體育館施工組織設計

1、編制說明一、編制依據(jù) 業(yè)主提供的招標文件。 設計研究院提供的圖紙。 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全及國家有關規(guī)范、規(guī)程。 寧夏銀川市發(fā)布的有關建筑施工、質量、安全文件。 公司認證通過的iso管理體系文件。二、工程概況寧夏銀川市永寧縣永寧中學高中部遷建工程，本施工組織設計為iv標段風雨操場及看臺項目，位于永寧縣城新區(qū)永福路北側，由寧夏建工集團有限公司進行籌建。本工程總建筑面積4004平方米，建筑基底面積3695平方米。地上一層，局部二層。建筑結構形式為球形網架結構，采用鋼管混凝土柱、型鋼柱，建筑結構類別二類，使用年限50年，抗震設防烈度為8度；建筑耐火等級為二級，防水等級為二級；鋼柱、鋼梁、檁條、鋼梯及樓

2、板板底均涂刷防火涂料，耐火極限分別為2h、1.5h、1h、1h。本工程設計新穎、造型美觀。如蒙中標，我們將充分理解設計意圖，抓住施工關鍵環(huán)節(jié)，確保質量、進度、安全、文明、環(huán)保等各方面履行承諾，讓業(yè)主滿意。三、工程場地情況場地拆遷及平整情況：已平整；施工用水、電已到位；具備開工條件。四、施工關鍵 該體育場包括鋼網架級鋼管混凝土柱，軸線多，其測量定位時應加以嚴格控制。 有球形網架鋼結構的施工及質量控制措施。 商品混凝土的拌制、輸送及澆搗質量控制措施。 結構施工中應加強細部質量控制，特別是做好細部節(jié)點的處理，保證其質量的美觀性和使用的耐久性。 確保工程在300日歷天內完成，如期交付業(yè)主的工程進度保證

3、措施。 專業(yè)工程項目在整個施工過程中如何控制其施工進度、質量及搭接、協(xié)調管理工作。 城區(qū)環(huán)境專項保護管理措施。 建筑工程施工的總承包管理。五、工程質量、工期、安全文明標化工地總目標及設想 質量目標：合格，爭創(chuàng)西夏杯。 工期目標： 300日歷天（2011年1月31日-2011年11月27日）。 安全文明施工目標：爭創(chuàng)區(qū)級或市級標化工地。 技術創(chuàng)新目標：全面推廣應用建設部十項新技術，爭創(chuàng)省級新技術示范工程。 管理目標：保證iso質量體系的有效運行，并按iso要求在項目部施工過程中運行；切實履行計劃、組織、領導、控制四大管理職能，加強協(xié)調，保證各項承諾的兌現(xiàn)；對專業(yè)分項單位實行同標準的質量控制，做好

4、總分包管理配合工作。 信息化施工目標：達到國內先進水平。六、方案說明本工程施工組織設計的編制，是在對施工現(xiàn)場的詳細勘察、對招標文件和施工圖設計文件的深刻領會的基礎上，經過認真細致的研究和分析，對土建、安裝及屬于總包配合管理范圍內的分項工程作了相應的質量、工期、文明、安全施工等各方面介紹。在確定施工總進度計劃時，結合本工程特點和我公司技術力量及自身實力，并充分考慮了主體結構、安裝預埋、裝飾工程和配合管理范圍內各專業(yè)分項工程的必要工期。本施工組織設計根據(jù)工程的特點，著重介紹了定位測量工程、主體結構工程、裝飾工程、安裝工程等總包配合管理的各專業(yè)工程的主要施工方法與各項技術控制措施，同時重點介紹了工期

5、、質量、文明、安全施工和總包管理及協(xié)調控制措施。這體現(xiàn)了我公司對本工程承諾的質量、工期、文明、安全施工和總包管理的保證措施。本工程施工組織設計的編制，是我公司根據(jù)本工程的特點和招標文件的要求，經過認真細致的研究和分析組織編制的。第一章 施工組織部署根據(jù)寧夏銀川市永寧縣永寧中學風雨操場及看臺項目的結構特點，工程的施工工期緊，質量要求高，在工程實際施工中時間、空間立體交叉，特別要保證人力、物力、財力的投入。我公司有幸能中標的話，混凝土工程將全部采用商品砼泵送，這大大縮短了施工作業(yè)時間；垂直運輸機械準備投入2臺qtz63塔吊、2臺垂直施工型鋼井架，以提高垂直運輸?shù)墓ぷ餍?；公司配備多名高級專業(yè)技術人

6、員給予工程技術管理，配備1名項目經理進行施工管理；資金投入采用?？顚Ｓ?，項目部配備專業(yè)財務會計及項目工程核算人員。確保主體工程早日結頂，留有較充足的時間保證業(yè)主分包項目的精工細作。在本工程的主體結構施工中，我們把整個工程從中分成兩大施工區(qū)，每個施工區(qū)域按施工能力劃分為數(shù)個施工流水段。施工段間相互搭接，流水施工。組織項目管理部成員認真熟悉圖紙，做好對基礎、主體工程圖紙的自審和會審工作。在圖紙會審的基礎上，著手進行圖紙的翻樣工作，以本施工組織設計為大綱，編制詳細的專項施工方案。根據(jù)施工進度計劃，落實大宗材料的進貨渠道，確定主要大型施工機械的進、退場時間，組織各作業(yè)班組進場。根據(jù)建設單位提供的坐標點

7、及水準基點進行定位放線，遵循“從整體到局部”的原則，建立施工平面測量控制網，在現(xiàn)場選擇便于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點設置若干個水準高程測量控制點，做好軸線控制點和高程控制點的保護工作。做好現(xiàn)場排水管溝，使地表水盡快排出場外。做好場地供電和給水系統(tǒng)，搭建臨設。施工現(xiàn)場應做好環(huán)行道路。材料的堆放場地必須平整及硬化。施工機械、設備、周轉材料按施工組織設計提前進場。進場前對各種機械設備進行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機具管理體系，確保機械設備的完好率。一、施工管理組織機構和管理人員配備1施工管理組織機構寧夏銀川市永寧縣永寧中學風雨操場及看臺工程我公司領導很重視，參與該工程的投標，得到了公司領導的大力支持，針對該工

8、程，公司派駐項目經理并組成項目部。項目部下設項目經理、項目副經理、項目技術負責和十余個部門。在項目實施全過程中涵蓋其質量、工期、安全、成本的管理點上，及時、高效地運行，確保本工程快速、優(yōu)質、順利進行。工程項目管理體系（詳見下圖）項目經理生產安全組技術質量組材料設備組項目副經理成本核算組生活后勤組技術主管施工員安全員觀砌文明施工員質量員資料員試驗員計量員材料員倉庫管理員機管員核算員統(tǒng)計員會計出納行政保衛(wèi)消防食堂2管理人員配備2.1項目部組成機構職責（1）合約核算部 具體負責項目預算成本的編制和成本控制工作； 參與供應商的選擇工作； 配合財務部編制開支預算和資金計劃； 具體負責與業(yè)主和分包的結算工

9、作，編制項目月度申請款、分包付款文件； 具體負責項目合同管理、造價確定。（2）財務部 協(xié)助項目經理的工作，具體負責項目財務和稅務事務； 具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作； 具體負責工程款的收支工作； 負責工資獎金發(fā)放工作； 配合合約核算部成本控制工作和準備竣工決算報告；（3）物資采購部 協(xié)助項目經理工作，具體負責項目物資設備的采購和供應工作，提供物資價格數(shù)據(jù)； 具體負責本項目物資采購合同的編制工作和供應商的選擇工作；負責供應商的日常管理工作； 參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務部編制資金計劃； 具體負責竣工時庫存物資的善后處理； 及時準確地為施工生產部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程

10、師審批的各類材料樣品。（4）安全標化部 協(xié)助項目副經理工作，負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作； 參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； 負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會； 負責項目爭創(chuàng)標化工地的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動； 負責文明施工資料的收集整理工作；（5）生產計劃部 協(xié)助項目副經理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措

11、施的編制和落實； 在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月度、周和日計劃； 參加計劃協(xié)調例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調整進度計劃并上報項目副經理； 結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報副經理審核； 協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和創(chuàng)杯工作；（6）材料設備部 具體負責項目物資采購計劃，進場計劃和統(tǒng)計計劃； 負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作； 負責物資進出庫管理和倉儲管理，負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協(xié)助技術質量部做好技術資料的收集、整理工作； 負責編制施工設備的使用計劃；（7）技

12、術質量部 協(xié)助項目總工程師工作，負責項目施工的技術工作； 參與編制項目質量保證計劃。安全文明施工組織管理方案；負責招標范圍內的各類施工方案的編制工作；協(xié)助各分項單位工程施工方案； 負責技術資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗； 負責新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣應用和科技成果的總結工作； 負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和iso貫標工作； 負責管理項目質量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作； 負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作； 負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作； 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工

13、作； 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；負責項目階段交驗和竣工交驗； 負責質量事故的預防和整改處理工作。（8）測量組 負責測量技術方案的編制工作； 具體負責平面控制網建立，平面位置放樣，負責標高控制，柱梁定位，沉降觀測及測量準確性、及時性。2.2項目主要負責人分工（1）項目經理項目經理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，受法定代表人的委托，對項目的施工全過程、全方位負責，其主要職責是： 負責組織指揮本工程項目的實施，對業(yè)主負責； 負責組建項目經理部，調配并管理項目所需的人才、資金、物資、設備等生產要素； 負責工程合同的起草、洽談、簽約和管理； 負責處理與本項目有關的外

14、部聯(lián)系； 負責協(xié)調總、分包之間的配合協(xié)作工作； 對工程項目質量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負全責；（2）項目副經理 協(xié)助項目經理工作，具體負責土建、水電安裝、業(yè)主專業(yè)分包等項目施工生產的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作； 協(xié)助項目經理分管安全標化部門的工作和省級雙標化工地達標工作； 負責與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調和溝通的組織領導工作； 根據(jù)分管的工作，向項目經理建議內部分配方案和獎勵或處罰違規(guī)人員； 負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調和落實工作； 根據(jù)生產要求，認真調配落實項目部里人力、物資、設備與生產等要素。 負責安裝分項單位與土建和相關專業(yè)在進度、質量方面的配合和協(xié)調；

15、 根據(jù)分管的工作，向項目經理建議內部分配方案和獎勵或處罰違規(guī)人員；（3）項目技術負責人 組織相關部門和人員代表項目參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商； 主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案并負責審核、把關； 配合分項單位技術方案的審核工作； 參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作； 全面推廣和應用建設部十項新技術，并申報建設部十項新技術應用示范工程； 協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 負責iso管理體系的落實工作；二、施工勞動力及材料計劃1施工勞動力投入的原則 施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和

16、文明施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，我公司將抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得節(jié)假日期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。 本工程勞動力組織及投入均由公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2組織勞動力的原則及投入的數(shù)量 本工程的施工勞動力按以下三類進行組

17、織：（1）專業(yè)性強的技術工程類 根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其技術等級均達到中高級。（2）普通技術工種類 這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風工等，其技術等級均達到中高級，公司將派曾經有類似工程施工經驗的勞動力進場。（3）非技術性普通工種類 這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。3施工勞動力投入配備計劃本工程施工勞動力投入配備計劃表詳見附表。4材料配

18、備計劃4.1材料配備的原則項目物資采購及供應部門要積極與施工部門聯(lián)系，做好計劃與統(tǒng)計管理工作，努力完成項目下達的材料耗材降低率及“三材”節(jié)約指標。項目部專門設一位材料員、計劃員和采購員進行現(xiàn)場周轉材料協(xié)調，根據(jù)翻樣清單及按照施工作業(yè)時間與工程進度要求排出詳盡的材料采購與供應計劃，及時把周轉材料供應到場。材料采購供應采取就地就近，“三比一算”，擇優(yōu)采購、運輸?shù)脑瓌t，確保生產需要，質量合格、規(guī)格齊全、型號對口、價格合理。業(yè)主指定供應的材料由項目部提前書面通知進場計劃，按期采購，及時供應到現(xiàn)場。4.2材料配備的數(shù)量 在本工程實際施工中，周轉材料的配備為模板采用膠合板、九夾板等模板；承重采用鋼管承重架

19、；安全圍護采用腳手片及密目型安全網。水泥采用散裝，供不同時段及施工部位使用。（1）鋼管 本工程支模架全部采用定尺的鋼管搭設，施工時需搭設滿堂架，其需用量較大，預計在1000t左右。外架鋼管搭設預計投入數(shù)量為300t，總計需投入鋼管1300t。（2）模板 模板采用膠合板模板。為保證工程結構質量優(yōu)質，按我公司的施工經驗，決定框架柱子和墻板、平臺板均采用膠合模板來支模施工，特殊部位采用鋼板現(xiàn)場加工。需要的膠合模板6000平方米，支模鋼板若干。（3）腳手片及安全網按標化工地施工要求，外腳手架滿鋪，安全網全封閉。經計算腳手片需5000平方米，密目型安全網5000平方米。4.3計量檢測辦公器材配備計劃 計

20、量檢測辦公器材配備計劃詳見下表：計量檢測辦公器材配備計劃表 序號器具名稱型號規(guī)格配備數(shù)量備注1激光經緯儀j2jd1測量組2水準儀s2 （2mm/km）2測量組3鋼卷尺50m ，5m5，20測量組4角尺200200mm300300mm20班組、質檢5游標卡尺125150mm5質檢6水平尺450mm20班組、質檢7靠尺200010015mm5班組、質檢8塞尺楔形120mm5質檢9百格網115240mm10質檢10托線板200015015mm10班組、質檢11線錘1kg，0.5kg5，10班組12坍落度桶標準5質檢13砼試模15cm66試驗組14砼抗?jié)B試驗組15砂漿試模7.

21、07cm46試驗組16臺稱tgt302計量17磅稱tgt500型2計量18溫度計5計量19電子測溫儀jdc22計量20電腦、打印機、數(shù)碼相機6套辦公管理21ip監(jiān)控設備2套現(xiàn)場管理22攝錄設備1套現(xiàn)場管理三、施工平面布置本工程場地的平面布置須經業(yè)主認可，總、分項單位統(tǒng)一協(xié)調安排。場地布置詳見所附表現(xiàn)場平面布置圖。1施工總平面布置原則a.根據(jù)現(xiàn)場地形實際情況分設施工作業(yè)區(qū)、生產辦公及相對獨立的生活區(qū)。b.根據(jù)項目場地實際情況及總體布局，東側統(tǒng)一設置辦公區(qū)、生活區(qū)；東南側設置專業(yè)分包材料倉庫、工具及加工車間。c.在便利的進口位置砌筑大門，在大門口醒目位置設置現(xiàn)場導引圖，包括安全通道、主要通道、“四

22、口”臨邊位置、危險處、消防設施放置處、安全標識張掛處等。大門進出處設沖洗站，凈車出場。施工道路沿建筑物呈環(huán)形布置。d.沿建筑物周邊設置環(huán)行道路及排水溝，便于車輛通行與場地排水。e.材料堆場盡可能布置在塔吊的作用半徑內，砂、石、磚堆在指定的堆放場且用磚砌隔開。f.現(xiàn)場設qtz63塔吊2臺，商品砼泵送機械二套,物料提升型鋼井架2臺，攪拌機及砂漿機等主要施工機械若干，并劃出砼、砂漿及輸送泵機械的作業(yè)區(qū)。結合本工程建筑物形狀大小、場地狀況及塔吊安拆、進出場便利等因素，進行塔吊安裝。g.施工作業(yè)面及現(xiàn)場作業(yè)區(qū)全部實行ip監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)。h.生活區(qū)按文明標化要求進行合理布置。j. 施工各階段現(xiàn)場布置詳見現(xiàn)場

23、平面布置圖。2場地排水和施工道路在施工現(xiàn)場沿道路邊設置排水明溝網，排水溝坡度為0.2%，溝底和側壁用水泥砂漿粉平，蓋板采用直徑25的鋼筋用電焊焊接制成，排水溝穿過施工道路時在路下埋設300瓦筒。在場地角部設置磚砌集水井，內外用水泥砂漿粉光，井底標高根據(jù)實際情況確定。在混凝土攪拌機和砂漿機附近設置沉淀池，施工污水經二次沉淀后排放。保持排水暢通，做到場內無積水。在主體結構施工中，在不同方位安裝幾根豎直污水排水管。樓層施工及調試設備產生的施工廢水都通過該污水管直接引入污水池中。10.2.2沿場地周邊設置施工道路與原有道路連通，道路路基鋪設300厚道渣，施工150厚穩(wěn)定層混凝土，先過渡使用道路，場內成

24、品、半成品、砂、石堆場采用硬地坪，既利于場地的文明、整潔，又可以減少施工材料損耗。3施工現(xiàn)場用水布設根據(jù)本工程的施工總平面布置原則及場地特點，施工用水平面與立面分開布設，平面上生產區(qū)用水還要分開另行布設?？紤]到以后室外工程的施工，用水線路沿施工圍墻布設，避免室外工程施工時二次翻設，影響工期。根據(jù)不同階段的施工要求，敷設施工臨時用水管路，管路布置詳見現(xiàn)場平面布置圖，水管穿越道路時，應有一定的埋置深度，并穿套管保護，冬季施工外露水管應做好管道保溫工作。本施工用水量計算以結構施工高峰期間為最大控制，其主要用水項目如下：本施工用水量計算以結構施工高峰期間為最大控制，其主要用水項目如下：(1)現(xiàn)場施工用

25、水q1：以高峰期間連續(xù)施工砼、攪拌砂漿及砌磚時的用量為最大。 q1=k1*(q1*n1* k2)/(83600) q1：現(xiàn)場施工用水量（l/s） k1：未預計的施工用水系數(shù)為1.15 k2：用水不均衡系數(shù)，取1.5 q1：砌磚日工程量，砌磚120m3/天；養(yǎng)護砼300 m3/天。 n1：攪拌1m3砂漿及砌體時的耗水量：250l/m3(包括養(yǎng)護磚、沖洗用水量等)；養(yǎng)護砼的耗水量：300l/m3，現(xiàn)場可再設置蓄水池以備用。 q1=1.15(120250+300300)1.5/(83600)=7.19l/s(2)施工現(xiàn)場生活用水：以現(xiàn)場施工高峰人數(shù)時用量為最大。 q2=(p1*n2*k3)/(t*8

26、3600) q2：施工現(xiàn)場生活用水量（l/s） p1：現(xiàn)場施工高峰人數(shù)（600人） n2：施工現(xiàn)場生活用水定額（30l/人班） k3：用水不均衡系數(shù)，取1.4 t： 每天工作班數(shù)（班） q2=6003021.4/（283600）=1.17l/s(3)生活區(qū)生活用水：以生活區(qū)居住高峰人數(shù)時用量為最大。 q3=(p2*n3*k4)/(243600) q3：生活區(qū)生活用水量（l/s） p2：生活區(qū)居住高峰人數(shù)（600人） n3：生活區(qū)晝夜全部生活用水定額（100l/人） k4：用水不均衡系數(shù)，取2.0 q3=6001002.0/（243600）=1.39l/s(4)施工機械用水：考慮對焊機的耗用水量

27、 q4=k1*(q2*n4*k5)/(83600) q3：機械用水量（l/s） k1：未預計的施工用水系數(shù)為1.1 q2：同一種機械臺數(shù)（臺） n4：施工機械臺班用水定額（300臺h） k5：用水不均衡系數(shù)，取2.0 q4=1.1224002/（83600）=0.38l/s(5)消防用水q5： 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，消防用水確定為10l/s。(6)現(xiàn)場施工用水總量： q1+q2+q3+q4=7.19+1.17+1.39+0.38=10.13 l/sq5=10 l/s 取q總= q5+（q1+q2+q3+q4）0.5=15.07l/s d=(4q/*v*1000)1/2=(415.07/3.142.

28、51000) 1/2=0.088m 經以上計算，業(yè)主提供dn100管徑的進水管基本能夠滿足施工要求。實際施工時現(xiàn)場還需設置蓄水池，以便應急之用。主要施工要點如下：施工現(xiàn)場管網水平安裝按實際需要，可遍布整個施工現(xiàn)場。主線路上每隔30m設三通龍頭，以方便接水。建筑物高處水平供水采用水平管與橡皮管結合。根據(jù)施工要求派專人對用水線路做定期的檢查和保養(yǎng)維修。生活用水與施工用水分設管道，所有管道鋪設均由專業(yè)施工人員完成，并統(tǒng)一受現(xiàn)場管理人員調配。供水方式由業(yè)主提供水源，根據(jù)實際情況滿足施工需求，必要時增設蓄水池。生產區(qū)用水獨立布設，攪拌機機械旁設置蓄水池，生活區(qū)水管可采用小管徑供水，樓頂設置簡易水箱。各施

29、工階段布設均沿施工圍墻布設。4施工現(xiàn)場用電布設根據(jù)本工程的施工總平面布置原則及場地特點，施工用電平面與立面分開布設，平面上生活區(qū)用電還要分開另行布設?？紤]到以后室外工程的施工，用電線路沿施工圍墻布設，避免室外工程施工時二次翻設，影響工期。p 1.10 （ k1sp1cosj十k2sp2k3sp3k4sp4） 其中：p 為供電設備總需容量（kw） sp1電動機額定功率（kw） sp2電焊機額定功率（kw） sp3室內照明容量 （kw） sp4室外照明容量 （kw） k1 =0.5 k2 =0.5, k4 =1, cosj=0.75p 1.10 x（ 0.5210 0.750.5195150）=2

30、05kw根據(jù)計算，需接入200kw的電源，方可滿足現(xiàn)場施工要求。a.現(xiàn)場用電由北面變配電間接入，可以滿足施工需求。b.為配合以后室外工程施工，本工程在基礎、主體、裝飾階段的施工用電線路均沿施工圍墻架設，具體詳見現(xiàn)場平面布置圖。c.施工生產、生活用電分開?，F(xiàn)場設生活用電、大型機具用電、樓層用電、加工車間用電、機動用電共五條線路，既能保證各種電氣設備的用電容量，又可減少大型設備使用時對其他設備的影響。d.生活用電能滿足照明、空調、電腦等需求為標準，并確保進戶前統(tǒng)一進行線路管理，采取有效的安全防護措施。樓層用電每隔層設一分配電箱。e.施工用電采用三相五線制配線。用電主線路使用五芯電纜，入地敷設。現(xiàn)場

31、設置安全總配電箱一只，按線路接出要求設置分配電箱。另備手提式安全配電箱10只。分配電箱、開關箱按三級配電兩級保護的要求配置。進場后需編制專項用電方案，做好防護措施，確保用電安全可靠。施工用電的總電源以達到施工用電的總容量需求，屆時施工單位只需從業(yè)主提供的電源位置拉接就行。生產區(qū)內供電線路又分為二路：一路連接大型施工機械專用電箱，另一路供應各樓層的施工照明用電。生活供電線路也分為二路：一路為施工現(xiàn)場生產辦公室用電，另一路為生活區(qū)照明及其它用電。為了方便夜間施工管理，在生產區(qū)域四周布置若干只照明燈。樓梯內照明使用低壓電源。各施工階段布設均沿圍墻布設。5臨時設施的布置5.1場地、道路 進場后應以標化

32、要求進行布置。大門處為標化、宣傳區(qū)域，體現(xiàn)企業(yè)的施工形象。施工使用場地內澆筑砼硬地坪，并設置排水溝、沉淀池，將積水排入市政管道，確保整個施工期間場地不積水。 施工道路根據(jù)場區(qū)永久性道路的路基作為施工場區(qū)便道，路邊設置排水明溝，排水溝設鋼筋蓋板，排水溝通往沉淀池。5.2大門、圍墻 根據(jù)場地情況，在西、北兩側開大門，作為主要的人員、材料、車輛出入口。場地圍墻采用磚砌，高2.5m，設頂燈、標語。大門口設置燈箱、五牌一圖，標明工程概況、組織體系、安全措施等內容，以擴大工程影響，接受社會監(jiān)督。5.3生產區(qū)根據(jù)施工場地實際情況、可利用場地大小，按場地大小及施工階段布設生產區(qū)。5.3.1辦公室辦公室統(tǒng)一安排

33、在場地的北側，內設施工各科室（經理室、項目總工室、施工、質量、安全、后勤、保衛(wèi)等）及會議室、文印室、招待室等，安裝及各專業(yè)分項單位的管理人員辦公室也設在此。現(xiàn)場的臨時設施除辦公室、會議室、職工宿舍及活動房外其余均采用磚混結構，按標化要求搭建。5.3.2材料倉庫 為保證材料保存環(huán)境良好，材料倉庫采用磚砌，以避免風、雨、雪對材料質量的影響。5.3.3加工車間 為保證操作環(huán)境良好及實行環(huán)保施工，加工車間采用磚砌，以避免風、雨、雪對鋼筋焊接質量等的影響。5.3.4材料堆場（1）臨時堆場環(huán)繞建筑物四周。（2）將土建、安裝、裝修堆場分開管理。（3）材料堆放掛牌明示，必要時架空遮蓋。5.3.5其他根據(jù)本工程

34、的施工規(guī)模，我公司還在施工現(xiàn)場設置工具間及混凝土標準養(yǎng)護室。5.4生活區(qū) 施工現(xiàn)場生產、生活區(qū)域分開，在場地的西北側設置相對獨立的生活區(qū)。生活區(qū)內設職工宿舍及食堂、廁浴、活動室、宣傳欄、閱報欄等生活設施。5.4.1宿舍 現(xiàn)場擬搭設二層職工宿舍四幢。每間宿舍放四張雙層床，最多可住8人。宿舍門口掛標牌，注明居住人員、守則。5.4.2廁浴 現(xiàn)場臨設內建造男女廁所、浴室，廁所下設臨時化糞池。廁所浴室內墻面貼白瓷磚，地面滿鋪地磚，并設專人打掃，定時噴灑空氣清新劑，保持環(huán)境整潔。浴室靠門邊設洗衣池。5.4.3食堂 臨設內設食堂供給業(yè)主、監(jiān)理、施工人員用餐。食堂內墻面貼白瓷磚，地面鋪地磚。食堂內供給飲用開水

35、，氣溫高時在施工場地內設置臨時茶水棚和茶水筒供應開水。5.4.4活動室、會議室 生活區(qū)內設活動室，兼作會議室。室內配置29寸彩電、報紙雜志及配套桌椅等。總之，對臨設工程按場布統(tǒng)一布置，做到安全、經濟、合理、整齊劃一。并在臨設工程中考慮設置一定的綠化、茶水亭、書報亭、宣傳欄、黑板報，美化環(huán)境，為員工提供文明整齊的工作和生活環(huán)境。 現(xiàn)場實行全封閉管理，設置材料、車輛及人員的主要進出口，保安人員24小時值班，現(xiàn)場安排巡視值班人員，對場容、場貌、場布進行嚴格管理。5.5臨時設施計劃表 本工程的臨時設施布置計劃如下表：序號臨設名稱平面尺寸（m)構造1辦公室3.6615彩鋼2會議室3.662彩鋼3職工宿舍

36、3.65024活動房4活動室3.662活動房5浴廁63.622磚混6食堂63.64磚混7鋼筋加工車間1661棚8木工加工車間1861棚9倉庫3.664磚混10工具間53.64磚混11混凝土養(yǎng)護室53.6磚混12門衛(wèi)室643磚混 臨設總體布置詳見施工場地平面布置圖。6大型施工機械的布置6.1塔吊 塔吊安裝的位置經綜合水平運輸現(xiàn)狀及其作業(yè)范圍后，決定安裝在體育場的四周，回轉半徑為50米，作業(yè)范圍為大部分體育場建筑物及材料堆場、砼（砂漿）攪拌區(qū)、鋼筋與木工加工車間。而不在回轉半徑之內的施工地段及部位，擬采用人工、汽車吊機械水平搬運。結合本工程的場地狀況，經綜合考慮后決定其塔基采用四根梅花形布置的樁承

37、臺基礎，承臺尺寸為560056001350mm（此承臺尺寸僅供參考，實際使用時需經過嚴格的計算），進場施工時馬上進行塔基施工，確保養(yǎng)護期達到強度要求后安裝并投入使用。在塔吊基礎進入養(yǎng)護期內，本工程臨時垂直與水平運輸采用一臺qy25型汽車吊。6.2物料提升機本工程型鋼井架的布置采用材料運輸就近的原則與建筑物垂直運輸能一步到位的原則，共計劃配備2臺，分別設置在體育場的四周。本工程的井架均采用標準的型鋼井架，井架的吊籠必須配備限位裝置，井架的基座均采用c20混凝土地坪。6.3砼、砂漿攪拌機由于本工程的混凝土采用商品砼泵送，零星非結構混凝土采用現(xiàn)場自拌，故項目部配備兩臺jzm350攪拌機以備零星砼攪拌

38、。機械的布置采用砂、石、水泥等材料運輸就近的原則與建筑物垂直輸送、建筑物平面水平輸送能一步到位的原則，經綜合考慮后設置在體育場的南、北兩側。其砼攪拌機及砂漿機械的基座均采用c20混凝土地坪，旁邊設置磚砌的蓄水池及污水沉淀池等。6.4泵送機械按建筑物垂直輸送、平面水平輸送能一步到位的原則，混凝土輸送機械經綜合考慮后設置在建筑物的四周，其基座均采用c20混凝土地坪。7結構工程施工的設想7.1工程定位、水準點的確定對業(yè)主提供的高程、坐標基準點，按規(guī)定辦理交接手續(xù)，并做好保護措施。定位后引測龍門板至場外控制點，配合當?shù)匾?guī)劃部門進行定位記錄、復核，無誤后方可施工。7.2鋼筋工程鋼筋以現(xiàn)場加工制作為主，現(xiàn)

39、場搭設鋼筋加工棚，各類原材料鋼筋作好進場記錄、驗收之后，要分開擺放，并加以一定的保護，且必須按照程序文件的要求作好標識，分類堆放，便于下料；而預應力筋進場驗收后，一定要入庫，并也分類堆放，且有一定的保護措施。其中豎向粗直鋼筋將采用等強直螺紋套筒連接，配備鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，鋼筋對焊機2臺，鋼筋直螺紋滾壓機4臺等。7.3模板工程基礎工程支模采用膠合板支模，墻板及主體框架柱均采用膠合板，梁、平臺模板采用九夾板等；梁、板采用鋼管搭設承重架，樓梯采用木模?，F(xiàn)場配備木工加工機械2套。7.4混凝土工程根據(jù)本工程在當?shù)氐膶嶋H情況及工程結構特點，我公司準備采用如下方法：現(xiàn)場砼采用商品砼泵送，非主體

40、建筑砼攪拌項目部配備2臺jzm350攪拌機進行輔助工作。7.5工程中的施工協(xié)調我公司將全面負責處理好施工現(xiàn)場與周圍單位、市民的各種關系，施工區(qū)域附近受施工影響的建筑物、管線將事先查明，并考慮可能發(fā)生的各種問題，以便及時采取措施迅速加以解決，防止發(fā)生意外。施工中與銀川市城管、交警、環(huán)保等部門的協(xié)調將充分利用我公司具有的處理、協(xié)調外部關系的一整套辦法。8現(xiàn)場施工形象總體設計8.1文明施工 根據(jù)現(xiàn)場特點及與周邊環(huán)境相協(xié)調，文明施工這一塊特別注重場容場貌的布置。在施工中按照基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地統(tǒng)一布置管理和調整，在大門進口處設置工程概況牌、場布圖及各種各項規(guī)章制度的宣傳欄。 道路與場地暢

41、通、整潔、無污染、不亂堆亂放及無散落物品（周轉材料），場地四周排水暢通，建筑垃圾集中堆放及時處理，四周圍墻粉刷并書寫宣傳、工程名稱等并安裝路燈照明。 班組落手清，“誰做誰清，隨做隨清”。防止塵土飛揚，污水橫溢，車輛帶泥運行的形象絕不能在本工程發(fā)生。對班組落手清工作項目部定期進行檢查并考核，且做好獎優(yōu)罰劣工作。 砂、石、磚、灰等材料堆放應分類集中堆放成方或成堆，整齊劃一并有一定的計劃及監(jiān)督措施。邊用邊清，材料不散落、不外溢、不亂倒等。施工周轉材料也應集中堆放整齊，做到使用有計劃，分類堆放，并做出材料標識，分門別類，統(tǒng)一管理。 生活衛(wèi)生方面，項目部要落實衛(wèi)生專職管理和保潔員，落實衛(wèi)生責任制，定期檢

42、查考核宿舍衛(wèi)生，并張榜公布。另外，項目部還設置“五小”設施，茶水亭（桶）、廁所、浴室、垃圾站、娛樂室等，方便與豐富職工的生活。第二章 施工進度計劃施工進度節(jié)點網絡計劃是施工過程中的一項重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確?？偣て?，又要突出重點、難點及施工分包項目，著重控制關鍵工期，確保工程能按期完成并交付使用。 本工程在遵循先主體后裝飾，各區(qū)、段同時展開，裝飾工程立體交叉施工的原則下安排施工。在抓主體工程的同時，抓形象部位節(jié)點工期，使工種按時順利交接，安裝、內外裝修等分項及時穿插，給內、外裝飾與專業(yè)分項單位的施工

43、留出較為充裕的時間，使得裝飾、安裝工程等能有充足的時間精工細作，保證創(chuàng)優(yōu)奪杯目標的實施，同時要注意加強各專業(yè)工種間協(xié)調關系，保證整個工程如期交付使用。 我公司在實際施工中將嚴格按照以上施工節(jié)點來控制施工總工期，分步分階段制定施工節(jié)點進度計劃，排出嚴密的施工節(jié)點網絡計劃圖。在有計劃的前提下，項目部管理人員將嚴格按照施工計劃來執(zhí)行工程施工，屆時可根據(jù)施工進度及工程實際需要經業(yè)主、監(jiān)理同意后作適當?shù)恼{整，但這是在工程總工期目標不變的前提下。一、施工網絡計劃施工網絡計劃見后附圖。二、施工進度計劃保證措施1三級進度控制計劃1.1一級總體控制計劃 表示各專業(yè)工程的階段目標，提供業(yè)主、監(jiān)理、設計及總包高層管

44、理人員進行總體工程目標控制，本工程進度計劃采用清華斯維爾管理軟件繪制，對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控，動態(tài)關聯(lián)。1.2二級進度控制計劃 以主體結構及裝飾專業(yè)工程的階段目標為控制點，分解形成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總控制計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。本次投標繪制的進度計劃采用清華斯維爾管理軟件繪制。1.3三級進度控制計劃 以標準層的施工目標為控制點，分解形成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足二級總控制計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該工程進度的總體控制。2影響本工程工期節(jié)點的主要因素根據(jù)我公司重大工程的施工經驗，影響工期的因素主要有

45、項目班子經驗素質、工程資金情況、投入項目的機具勞動力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主及總分包方的協(xié)調等（主要原因分析見下圖）。施工中應從各方面采取有力措施，保證工期進度。施工人員企業(yè)外部企業(yè)內部影響工期因素工程管理 目標明確 職責分明 施工準備 施工手段 調度平衡 物資供應 信息系統(tǒng) 責 任 心 工時利用 勞動技能 協(xié)作配合 文明施工 甲供材料及時性 工藝設備供貨狀況 設計出圖時間及變更 水、電供應 土建、安裝交叉配合 氣 候3建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生

46、出一系列技術保障計劃、資金保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。3.1采用科學的三級網絡編制施工總控計劃 本工程的進度管理將采用三級網絡計劃進行管理，一級網絡根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網絡根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網絡控制指導每日主要工序生產，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。3.2制定派生計劃 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術、

47、資源、資金、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術保障、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。4技術工藝的保障4.1編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配

48、以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。4.2采用流水施工 項目根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)三級網絡計劃安排，采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段結構形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。4.3廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。投標人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料

49、，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。例如：在鋼筋工程中將采用鋼筋直螺紋滾壓套筒連接技術，確保接頭強度，提高連接可靠性，加快施工速度；在模板支承材料中采用碗扣式鋼管腳手架，便于支承與拆卸，加快施工進度。5資金的保障工程進度款的到位是否及時將在很大程度上影響著整個工程的施工進度，為此我們必須保證工程款的?？顚Ｓ?，確保合同和施工計劃的嚴肅性、必要性，將抽調公司內部銀行的資金，全力支持該項目。我方一旦中標，將嚴格遵照合同條款要求，在每月25日前做好工程進度報表，經監(jiān)理單位審核后匯總給業(yè)主。財務預算部門將根據(jù)資金情況編制詳細的資金使用計劃，以確保工程的人工、機械、材料等

50、其它費用的日常開支，保證不拖欠民工的工資，保證工程總進度計劃。必要時我方也積極協(xié)助業(yè)主，幫助業(yè)主解決資金困難，保證工程計劃進度。6勞動力、物資的保障公司將協(xié)調在全公司范圍內的人力、物力絕對保證該項目的投入。7總包管理的保障 工作程序、管理制度、配套計劃構成了完善的計劃管理體系。完善工作程序，建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內容。7.1立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢 投標人將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各分項單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。7.2建立例會制度保證各項計劃的落實 投標人將建立如下的會議制度。每日早8:30召

51、開經理部各部門負責人會議，協(xié)調內部管理事務；每日下午3:00召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。投標人還將建立工期獎罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制，塔吊使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。7.3計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享 內部建立局域網，進行內部信息資源共享，對物料管理，成本核算、勞動力供應采用相應軟件。另外，投標人將在因特網上建立工程項目網站，向全

52、社會及時公布工程的進度、質量動態(tài)，開展網上招投標和電子商務，開設工程論壇，建立質量診所，收集材料設備信息和技術情報，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進程。7.4根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理投標人將根據(jù)施工不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。7.5加強與社會各界的協(xié)調在施工過程中影響生產的因素很多，投標人將建立工程協(xié)調部，加強

53、對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調，進一步保證施工生產正常進行。7.6加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調投標人將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分項單位之間加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。8搶工措施8.1加強機械投入和周轉材料投入及材料供應因本工程平面工作量較大，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到整個工期的實施和各項工程、操作及工期的提前。因此，本工程在施工各階段配備相應專業(yè)施工機械和足夠的勞動力，確保工期。結構階段配備2臺塔吊、2臺型鋼井架。為加快施工進度，砼采用商品砼，并配備2臺砼泵送機，澆灌結構混凝土。上部主體結構，采用九夾板大模板早拆體系，模板配足以利于施工周轉，加強材料采購計劃，編制各時期各種材料、貨源及供應計劃，及時訂貨，及時到位。8.2充分利用空間作業(yè)，加班加點實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結合，