效益工資分配管理辦法

1、效益貢獻工資分配管理辦法根據集團公司“企業(yè)分配靠效益；職工收入憑貢獻”的精神，為進一步與勞動力市場價位接軌，合理拉開分配差距，激發(fā)員工的工作熱情，以增強企業(yè)的競爭能力，經總經理辦公會決定，按照集團公司工資制度改革實施方案規(guī)定，工資結構中的固定部分（崗位基礎工資、工齡工資、積累貢獻工資）全額發(fā)放；效益貢獻工資按量化方式與產量及相關指標掛鉤進行分配。一、原則1、 深化工資制度改革，量化工資分配方法，逐步建立適應市場經濟要求的工資分配機制。2、 尊重知識、尊重人才，逐步扭轉腦體倒掛的分配機制。3、 堅持實事求是的原則，保持政策的合理性和連續(xù)性。4、 堅持總量控制、分級管理，擴大二級單位工資分配的自主

2、權，增強自我約束能力，搞活內部工資分配。二、實施范圍公司所屬各單位三、效益貢獻工資分配辦法（一） 基本生產車間1、 把基本生產車間的效益貢獻工資分為計件工資、質量考核工資、經濟指標工資、生產管理考核工資、綜合考核工資五部分，公司制定出相應分配、考核辦法，形成一套完整的分配、考核體系。2、 公司幫助、指導車間建立起適合本車間實際情況的內部二次分配方案，使方案細化到每個崗位，建立起一套操作性強、量化明了的分配機制，充分調動廣大員工的生產積極性。其中，車間主任的效益貢獻工資70%與本車間效益貢獻工資基數掛鉤，30%與公司效益貢獻工資基數掛鉤。（二）輔助生產部門（裝備部）1、把輔助生產部門的效益貢獻工

3、資分為效益貢獻基礎工資、質量考核工資、經濟指標考核工資、生產管理考核工資、綜合考核工資三部分，公司制定出相應分配、考核辦法，形成一套完整的分配、考核體系。2、由于電、鉗工和模修鉗工已歸屬各生產車間，因此，裝備部現有人員的效益工資與公司的效益工資基數掛鉤。（三）營銷部執(zhí)行單獨的分配方案，詳見營銷承包方案。（四）其它部門1、把各部門的效益貢獻工資分為效益貢獻基礎工資、職能工作考核工資、綜合考核工資三部分，公司制定出相應分配、考核辦法，形成一套完整的分配、考核體系。2、效益貢獻工資全部與公司的效益貢獻工資基數掛鉤。四、單件工資含量的確定由人力資源部確定各車間的單件工資含量。五、質量考核工資分配辦法由

4、質量保證部確定六、經濟指標考核工資分配辦法由財務部確定七、生產管理考核工資分配辦法由生產部制定八、綜合考核工資分配辦法 由管理控制部制定九、職能工作考核工資分配辦法 由管理控制部制定十、效益貢獻工資系數的確定（一）工人效益貢獻工資系數的制定 執(zhí)行崗位基礎工資系數。（二）專業(yè)技術、管理人員、二級經理助理、二級經理、總經理助理效益貢獻工資系數的制定 按2004一汽四環(huán)輪人字第31號文件執(zhí)行（三）高級經理效益貢獻工資的制定 根據集團公司、四環(huán)股份公司有關文件確定十一、效益貢獻工資額度的核定（一）生產車間1、當月效益貢獻工資=計件工資質量考核工資經濟指標考核工資生產管理考核工資綜合考核工資2、各項工資

5、的計算辦法（1） 計件工資=（各產品產量*單件工資含量）*90%（2） 質量考核工資=（各產品產量*單件工資含量）*3%*質量考核分數/100（3） 經濟指標考核工資=（各產品產量*單件工資含量）*3%*經濟指標考核分數/100（4） 生產管理考核工資=（各產品產量*單件工資含量）*2%*生產管理考核分數/100（5） 綜合考核工資=（各產品產量*單件工資含量）*2%*綜合考核分數/100（二）輔助生產部門（裝備部）1、當月效益貢獻工資=效益貢獻基礎工資質量考核工資經濟指標考核工資生產管理考核工資綜合考核工資2、各項工資的計算辦法（1） 效益貢獻基礎工資=（當月生產車間效益工資/當月生產車間效

6、益貢獻工資系數*本部門效益貢獻工資系數和）*90%（2） 質量考核工資=（當月生產車間效益工資/當月生產車間效益貢獻工資系數*本部門效益貢獻工資系數和）*3%*質量考核分數/100（3） 經濟指標考核工資=（當月生產車間效益工資/當月生產車間效益貢獻工資系數*本部門效益貢獻工資系數和）*3%*經濟指標考核分數/100（4） 生產管理考核工資=（當月生產車間效益工資/當月生產車間效益貢獻工資系數*本部門效益貢獻工資系數和）*2%*生產管理考核分數/100（5） 綜合考核工資=（當月生產車間效益工資/當月生產車間效益貢獻工資系數*本部門效益貢獻工資系數和）*2%*綜合考核分數/100（三）營銷部詳

7、見營銷部承包方案（四）其它部門1、當月效益貢獻工資=效益貢獻基礎工資職能工作考核工資綜合考核工資2、各項工資的計算辦法（1） 效益貢獻基礎工資=（當月生產車間效益工資/當月生產車間效益貢獻工資系數*本部門效益貢獻工資系數和）*90%（2） 職能工作考核工資=（當月生產車間效益工資/當月生產車間效益貢獻工資系數*本部門效益貢獻工資系數和）*8*職能工作考核分數/100（3） 綜合考核工資=（當月生產車間效益工資/當月生產車間效益貢獻工資系數*本部門效益貢獻工資系數和）*2%*綜合考核分數/100十二、新產品開發(fā)及技術、管理創(chuàng)新獎1、 公司制定新產品開發(fā)及技術、管理創(chuàng)新獎勵方案，獎勵新產品開發(fā)及技

8、術、管理創(chuàng)新過程中的有功人員。2、 車間配合新產品開發(fā)分為兩種情況：（1） 在調試階段（含工藝、質量改進需停線調試的），按實際出勤工時的100%核算，實際出勤工時由項目小組組長給定，生產部核定并上報人力資源部折合成標準件，納入車間當月產量。（2） 在小批量投產階段，勞動定額由人力資源部、技術中心、生產部共同制定。3、 輔助部門由技術中心給定出勤工時，生產部核定并上報人力資源部，人力資源部核定獎勵額度。十三、管理與分工（一） 成立效益貢獻工資分配領導小組組 長：邱 楓副組長：王進路組 員：朱程忠 盧兆家 于森領導小組職能：負責效益貢獻工資分配方案的修訂、更改、決策及重大問題的仲裁。（二） 成立效

9、益貢獻工資分配小組組 長：王進路副組長：王 波 組 員：劉占峰 姜德立 周建梅 李秀賢 邵云凱 茍進詩 李德強 程言祥 崔學鳳 莊彥波 孟 鳴 李玉輝工作小組的職能：負責效益貢獻工資分配所需各種數據的統(tǒng)計、計算、核定及方案日常執(zhí)行中各種問題的處理，其各自職責是：1、 生產部負責制定生產管理考核辦法，每月10日前向管理控制部供各單位考核情況，同時向人力資源部提供各車間各產品的產量完成情況。2、 質量保證部負責制定質量考核辦法，每月10日前向管理控制部提供各單位的指標完成情況。3、 財務部負責制定經濟指標考核辦法，每月10日前向管理控制部提供各單位的指標完成情況。4、 管理控制部負責將各項考核結果

10、匯總，經總經理簽字后，于15日前上報人力資源部。5、 人力資源部負責核定單件工資含量，并根據各單位提供的指標數據完成情況及考核結果計算兌現效益貢獻工資。6、 技術中心負責各部門新產品開發(fā)中完成工時的統(tǒng)計，每月8日前提供給生產部十四、其它1、 各部門必須制定出本單位切實可行的二次分配方案，并上報人力資源部備案。2、 車間在非正常生產時的額外勞動及公司指派的其它任務，由生產部核定其工作量，人力資源部將其折合成標準件。3、 各種假期工資的處理，按一汽人字2001506號文件第五章的相關規(guī)定執(zhí)行。4、 本方案在實施過程中，將廣泛聽取各方面的意見和反應，予以補充完善。附件一：單件工資含量的測算辦法一、標

11、準件確定標準件的確定是以各車間的計劃年產量為最大的產品。二、系數的確定1、 工人系數執(zhí)行崗位基礎工資系數2、 干部系數執(zhí)行2004一汽四環(huán)股輪人字31號文件三、理論工時和滿負荷工時的確定1、 理論工時的確定以現場實測為準2、 滿負荷工時=年制度工作日*車間基本生產工人數*8小時*0.8（工時利用率）四、綜合因素的平衡考慮各車間設備、工裝的完好率、生產品種的多少，工藝成熟情況，確定各車間綜合因素系數，以此來測算出實際單件工資含量。五、調節(jié)系數a的確定由于市場因素變化無常及股份公司核算工資方式決定在測算單件工資含量時必須留有保險量，每月測算的單件工資含量是保底單件工資含量，a值=效益貢獻工資/（單件工資含量*標準件產量）。六、效益貢獻工資測算流程圖年利潤工資總額相減浮動工資年計劃產量年計劃工時小時工時含量理論單件工資含量實際單件工資含量固定工資等于對應對應換算換算具體過程：1、b值的設定設滿負荷時系數為1的年效益貢獻工資為b萬元2、測算b值b值可由以下公司推導出公司年計劃效益工資車間計劃效益工資其它單計劃效益工資基中車間計劃效益工資和其它單位計劃效益工資見下面兩個公式車間計劃效益工資滿負