第十章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)

1、1目 錄第十章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) .2第一節(jié) 項目部組織機(jī)構(gòu)圖.2第二節(jié) 管理職責(zé).2第三節(jié) 管理人員配備.9 2第十章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項目部組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)營部協(xié)助項目經(jīng)理工作項目副經(jīng)理技術(shù)員測量員資料員安全員質(zhì)檢員預(yù)算員試驗員項目總工分管：技術(shù)、質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)量部安裝施工員合同員統(tǒng)計員土建施工員裝飾施工員材料員生產(chǎn)副經(jīng)理分管：生產(chǎn)、現(xiàn)場施工管理部物資部負(fù)責(zé)項目全面工作項目經(jīng)理項目部組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié) 管理職責(zé)1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部全面工作。項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與

2、工期計劃，建立健全各項管理制度。指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。參與制造成本的編制，加強(qiáng)項目的成本的管理與控制。負(fù)責(zé)本工程的各項工作。貫徹公司的質(zhì)量方針，建立、完善項目組織機(jī)構(gòu)，全面完成各項指標(biāo)。對內(nèi)主持項目日常工作。3對外就工程施工中的重要問題與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系。2）管理副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目總包管理及核算工作的全面組織和實施。主管經(jīng)營部，協(xié)管生產(chǎn)安全部、機(jī)電部以及質(zhì)量、安全管理。負(fù)責(zé)組織制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人的關(guān)系。負(fù)責(zé)組織包括指定分包單位制定項目的環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)

3、的落實工作。負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定樣板層實施計劃、并加以落實。負(fù)責(zé)組織項目分包工程的招標(biāo)工作以及分包單位的考核工作。定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議。負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程分包單位的招標(biāo)、考核以及進(jìn)場計劃。負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)配合業(yè)主，主動與指定分包單位溝通，了解其所需要總承包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的情況，并負(fù)責(zé)組織落實。3）生產(chǎn)副經(jīng)理合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計劃要求。切實抓好安全生產(chǎn)

4、、文明施工。根據(jù)施工需要，審定上報的勞動力計劃，保證工程按時交付使用。執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，對實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。合理安排生產(chǎn)，配置資源，保證工程按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃規(guī)定的活動順序進(jìn)行。按過程控制程序的要求嚴(yán)加控制。召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，抓好總、分包和工序之間的搭接配合，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計劃要求。執(zhí)行政府法令，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境負(fù)責(zé)，切實抓好安全生產(chǎn)、文明施工。依據(jù)工程分包計劃，提出候選分承包方建議，按程序選用合格分承包方。根據(jù)施工需要，審定上報的勞動力計劃，按程序挑選合格包工隊，并合理調(diào)配使用。4組織建立施工現(xiàn)場成品防護(hù)隊，抓好成品保護(hù)和交付，參加工程交工驗收，解決驗收

5、過程中存在的問題，保證工程按時交付使用。4）項目總工負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗工作。領(lǐng)導(dǎo)編制單項施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作。大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量。編制實施項目質(zhì)量計劃 ，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案、技術(shù)措施。主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定

6、，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。5）施工管理部強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識，在貫徹生產(chǎn)進(jìn)度同時貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。嚴(yán)格控制材料計量與組織好三檢制。負(fù)責(zé)項目施工的具體指揮。負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)中具體部位勞動力、施工機(jī)具的安排和指揮。負(fù)責(zé)實施項目各種管理措施，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)在第一時間內(nèi)反饋施工中的各種相關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度計劃、成品保護(hù)等信息。負(fù)責(zé)執(zhí)行項目各項管理制度。負(fù)責(zé)處理施工中一般性的技術(shù)、質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)項目有關(guān)安全生產(chǎn)等方

7、面的工作。組織進(jìn)行日常檢查、周查、月查等工作。代表公司行使安全否決權(quán)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查管理及安全管理資料的整理工作。5負(fù)責(zé)工人的安全教育及對新進(jìn)場的工人進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)項目月、周的安全交底工作。負(fù)責(zé)項目各安全設(shè)施的認(rèn)定和檢查。負(fù)責(zé)落實項目安全生產(chǎn)措施和安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)項目有關(guān)行政保衛(wèi)等方面的工作。組織進(jìn)行日常檢查、周查、月查等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理、檢查工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理資料的整理工作。負(fù)責(zé)具體處理與業(yè)主方的聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)項目環(huán)境保護(hù)情況的檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項目保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)后勤管理及外來人員的接待工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工規(guī)劃和實施。負(fù)責(zé)項目成品保護(hù)的管理和監(jiān)督

8、。6）技術(shù)部負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對于技術(shù)設(shè)計變更要有依據(jù)及可行性并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。制定關(guān)鍵工序方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實情況，參加并指導(dǎo) qc 小組活動。負(fù)責(zé)資料的收集整理編目裝訂，并負(fù)責(zé)及時向監(jiān)理等有關(guān)部門提供各種資料。做好現(xiàn)場所用測量設(shè)備的日常檢查，并負(fù)責(zé)項目的日常測量工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計方的聯(lián)系，做好施工洽商工作。負(fù)責(zé)編制實施階段的施工組織設(shè)計，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，并對現(xiàn)場施工做好技術(shù)指導(dǎo)計劃及提出材料、構(gòu)件、鐵件和鋼筋加工計劃。負(fù)責(zé)解決圖紙中問題并組織好圖紙會審、收發(fā)圖紙和有關(guān)的技術(shù)文件并存檔。做好交工資料收集及整理工作；做好監(jiān)理報驗資料的收集和整理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面管理及施

9、工機(jī)具、車輛調(diào)度、勞動力協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)施工的計劃、統(tǒng)計工作及施工測量。完整、全面、準(zhǔn)確地理解設(shè)計師設(shè)計意圖，并通過施工詳圖設(shè)計能力，把設(shè)計師的設(shè)計概念具體化。負(fù)責(zé)圖紙的深化設(shè)計及報批、圖紙分發(fā)、存檔。6機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)校圖紙，繪制機(jī)電深化設(shè)計圖，辦理有關(guān)深化設(shè)計的審核、批準(zhǔn)手續(xù)。對深化設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量控制。按照設(shè)計變更程序及規(guī)章制度，執(zhí)行工程設(shè)計變更管理。7）質(zhì)量部代表公司行使質(zhì)量否決權(quán)。嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映主任工程師以確定返工，重新驗收，對因錯、漏檢造成質(zhì)問題負(fù)責(zé)。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合

10、公司檢查項目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司，參加 qc 小組活動。試驗負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按工藝及試驗規(guī)程進(jìn)行材料及施工試驗項目，并及時把結(jié)果報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并做好試驗單的保管。計量負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場所用計量器具的周檢并日常進(jìn)行抽檢，并監(jiān)督檢查配合比，材料進(jìn)場數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)工作程序要求，檢查現(xiàn)場工人的操作方法和操作過程的質(zhì)量情況；準(zhǔn)確記錄質(zhì)量活動過程，并及時反饋工程質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗收及相關(guān)資料的上報；檢查成品、半成品及工序質(zhì)量；參加分項、分部工程及單位工程質(zhì)量檢查與驗收，核定分項、分部工程質(zhì)量。監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出

11、現(xiàn)重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時向上級匯報并參加調(diào)查與處理。負(fù)責(zé)編制和實施項目質(zhì)量計劃，并檢查落實。負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量工作聯(lián)系。8）經(jīng)營部配合經(jīng)營副經(jīng)理做好項目有關(guān)經(jīng)營、預(yù)算、成本等方面的工作。與分承包方簽訂工程分包合同，負(fù)責(zé)對外包隊的勞務(wù)款結(jié)算。負(fù)責(zé)對業(yè)主的和約管理。負(fù)責(zé)編制項目的施工預(yù)算、工程款的收撥、成本的核算以及工程的結(jié)算工7作。負(fù)責(zé)專業(yè)分包預(yù)算的審核和結(jié)算；負(fù)責(zé)編制月工作量單并匯總上報監(jiān)理方。負(fù)責(zé)項目勞動用工的結(jié)算。作好項目其它有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作。9）物資部對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)場材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場取樣復(fù)試工作，并負(fù)責(zé)做好材料

12、保管工作。編制工程所用材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的詢價及采購，并供應(yīng)至現(xiàn)場。負(fù)責(zé)項目材料倉庫管理和安全檢查。負(fù)責(zé)項目材料使用管理，包括限額領(lǐng)料、庫存管理、庫房維護(hù)維修、材料相關(guān)質(zhì)量資料等；負(fù)責(zé)施工周轉(zhuǎn)工具的管理；負(fù)責(zé)項目勞動保護(hù)用品的采購和發(fā)放；負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料的管理和驗收；負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備配件的采購；負(fù)責(zé)項目機(jī)械設(shè)備的管理及安全檢查。10）工長的職責(zé)審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計交底，提出施工組織的意見與建議。嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實。負(fù)責(zé)對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督。組織操作人員對產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢。承擔(dān)項目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任

13、，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實。填寫施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)對專檢人員提出的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工。11）質(zhì)量員職責(zé)實施項目質(zhì)量檢驗計劃，對工序過程進(jìn)行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點進(jìn)行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行核驗。執(zhí)行質(zhì)量管理的各項制度和規(guī)定，落實項目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項措施和辦法，及時對工序過程中的不合格情況進(jìn)行有效的控制和糾正。負(fù)責(zé)工序過程中不合格處/點的標(biāo)記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標(biāo)識和維8護(hù)管理。對不合格項目進(jìn)行

14、控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置過程中進(jìn)行監(jiān)督，處置后復(fù)驗。參加對工程分包和勞務(wù)分包的考核工作。并對其進(jìn)行監(jiān)控。要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作， 作好各項質(zhì)量記錄，并及時交項目技術(shù)員保存。參與糾正及予防措施的制定。12）材料員職責(zé)依據(jù)預(yù)算員提供的工程量和工程項目施工方案， 做好項目工程主要材料、周轉(zhuǎn)材料及大型工具的分析。編制材料及大型工具的進(jìn)場使用計劃，并嚴(yán)格按計劃組織實施。負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的物資采購合格分供方對進(jìn)場物資廠家、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗證。材料進(jìn)場按平面圖堆放， 做好標(biāo)識，并隨時檢查，嚴(yán)格驗收手續(xù)，做到保質(zhì)

15、、保量。加強(qiáng)料具保管，堅持入庫制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染、防盜。采用抽樣檢驗的方法對進(jìn)場物資的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析， 并做好相應(yīng)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行主要材料的限額領(lǐng)料， 分項考核不超耗，帳物相符。搞好包裝容器和工程余料的回收利用，厲行節(jié)約。負(fù)責(zé)填寫規(guī)定的記錄表格，及時傳遞，妥善保存。負(fù)責(zé)建立物資管理臺賬。13）技術(shù)員的職責(zé)負(fù)責(zé)項目部文件和技術(shù)資料的收發(fā)、 管理工作，建立項目部文件和技術(shù)資料清單，確保使用有效文件和資料。 負(fù)責(zé)保管工程施工圖紙及變更洽商記錄，工程竣工后在規(guī)定的時間內(nèi)將竣工圖修改整理完畢、裝訂成冊，按規(guī)定移交有關(guān)單位和部門。收集整理工程的全部資料，按照市建委、城建檔

16、案館的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊，竣工后按期移交有關(guān)單位和部門。負(fù)責(zé)項目部測量、計量器具的檢測、標(biāo)識管理工作。參與編制施工方案，辦理工程洽商。914）預(yù)算員職責(zé)編制施工預(yù)算書，將分部分項直接費的人工費、材料費、機(jī)械費用的資料，隨時提供給勞資員、材料員、計劃統(tǒng)計員、財務(wù)核算員使用，為項目成本核算提供工程數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)商談合同修訂內(nèi)容，并及時上報公司預(yù)算部。在施工中隨時與公司預(yù)算部聯(lián)系，反饋信息，以解決預(yù)算合同執(zhí)行中的問題。搞好內(nèi)業(yè)管理，及時根據(jù)工程變更、洽商編制好變更后增減概算及經(jīng)濟(jì)變更的計算工作。2）安全員職責(zé)配合項目經(jīng)理或工長編制工程的安全施工方案，并督促方案的貫徹實施。負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍和操作人員

17、進(jìn)行入場安全教育。負(fù)責(zé)對施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對違章指揮、違章作業(yè)、冒險蠻干現(xiàn)象進(jìn)行制止、糾正和處罰。配合項目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查和驗收。對不安全的隱患，監(jiān)督有關(guān)人員進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)對安全技術(shù)交底進(jìn)行審核、簽字。協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場的各類安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、記錄、報告、處理及制定防范措施。第三節(jié) 管理人員配備本工程將組建以公司領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的項目組織機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動資源，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的，具有一級建造師資質(zhì)的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理；委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的高級工程師擔(dān)任本工程項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 。項目經(jīng)理部其他人員由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。項目部主要管