合肥關(guān)于成立充電器公司可行性研究報告（模板范本）

1、泓域咨詢 /合肥關(guān)于成立充電器公司可行性研究報告合肥關(guān)于成立充電器公司可行性研究報告xx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8六、 項目概況11第二章 行業(yè)發(fā)展分析15一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素15二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素19第三章 公司籌建方案25一、 公司經(jīng)營宗旨25二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)25三、 公司組建方式26四、 公司管理體制26五、 部門職責(zé)及權(quán)限27六、 核心人員介紹31七、 財務(wù)會計制度32第四章 項目建設(shè)背景及必要性分析36一、 行業(yè)經(jīng)營模式36二、 無線充

2、電器競爭格局36三、 行業(yè)利潤水平的變動趨勢及原因37四、 項目實(shí)施的必要性38第五章 發(fā)展規(guī)劃40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施41第六章 法人治理44一、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事51三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事58第七章 環(huán)保分析60一、 編制依據(jù)60二、 環(huán)境影響合理性分析60三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析61四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析62五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析62六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析63七、 營運(yùn)期環(huán)境影響64八、 環(huán)境管理分析64九、 結(jié)論及建議66第八章 選址可行性分析68一、 項目選址原則68二、 建設(shè)區(qū)基本情況68三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展72四、 社會

3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)74五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向76六、 項目選址綜合評價81第九章 風(fēng)險評估82一、 項目風(fēng)險分析82二、 項目風(fēng)險對策84第十章 投資方案分析87一、 投資估算的編制說明87二、 建設(shè)投資估算87三、 建設(shè)期利息89四、 流動資金90五、 項目總投資91六、 資金籌措與投資計劃92第十一章 進(jìn)度計劃方案94一、 項目進(jìn)度安排94二、 項目實(shí)施保障措施94第十二章 經(jīng)濟(jì)效益分析96一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算96二、 項目盈利能力分析101三、 償債能力分析103第十三章 項目總結(jié)分析106第十四章 附表附件108報告說明xx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立

4、。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資1008.00萬元，占xx投資管理公司80%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資252萬元，占xx投資管理公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資40588.42萬元，其中：建設(shè)投資30707.92萬元，占項目總投資的75.66%；建設(shè)期利息692.35萬元，占項目總投資的1.71%；流動資金9188.15萬元，占項目總投資的22.64%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入82300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用66544.54萬元，凈利潤11526.35萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率21.28%，財務(wù)凈現(xiàn)值19377.60萬元，全部投資回收期5.97年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其

5、財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由于ODM模式相比OEM對于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力及技術(shù)水平的要求更高，因而具備更高的附加值，整體利潤水平也相對較高，同時，也能夠更好地滿足下游品牌廠商的配套需求?，F(xiàn)階段，行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)大多實(shí)現(xiàn)了由單純的OEM代工向ODM經(jīng)營模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1260萬元三、 注冊地址合肥

6、xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事充電器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公

7、司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額12418.469934.779313.848817.11負(fù)債總額7402.305921.845551.735255.63股東權(quán)益合計5016.164012.933762.123561.47表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年

8、度營業(yè)收入60110.9048088.7245083.1842678.74營業(yè)利潤13486.5810789.2610114.939575.47利潤總額11009.608807.688257.207816.82凈利潤8257.206440.625945.185614.90歸屬于母公司所有者的凈利潤8257.206440.625945.185614.90（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮

9、產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額12418.469934.779313.84

10、8817.11負(fù)債總額7402.305921.845551.735255.63股東權(quán)益合計5016.164012.933762.123561.47表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入60110.9048088.7245083.1842678.74營業(yè)利潤13486.5810789.2610114.939575.47利潤總額11009.608807.688257.207816.82凈利潤8257.206440.625945.185614.90歸屬于母公司所有者的凈利潤8257.206440.625945.185614.90六、 項目概況（一）

11、投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立充電器公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由印度人口僅次于中國，目前正處于智能手機(jī)普及階段，是世界上最具活力的智能手機(jī)市場。在印度市場，智能手機(jī)正在逐步取代功能手機(jī)，成為消費(fèi)者購機(jī)首選。據(jù)IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年印度智能手機(jī)市場出貨量為1.525億部，同比增長8.0%，達(dá)到歷史最高水平。“十三五”是合肥加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)追趕超越的黃金機(jī)遇期，是全力改善民生、率先全面建成小康社會的戰(zhàn)略決勝期，也是提升都市區(qū)國際化水平、建設(shè)長三角世界級城市群副中心，打造“大湖名城、創(chuàng)新高地”的關(guān)鍵突破期。必須科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)國內(nèi)外形勢的新變化，順應(yīng)人

12、民群眾過上美好生活的新期待，按照創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的新要求，用改革的辦法解決前進(jìn)中的新問題，用創(chuàng)新的思路探索現(xiàn)代化建設(shè)的新路徑。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約72.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx萬件充電器的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積99315.67，其中：生產(chǎn)工程63829.25，倉儲工程17260.80，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11333.20，公共工程6892.42。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資40588.42萬元，其中：建設(shè)投資30707

13、.92萬元，占項目總投資的75.66%；建設(shè)期利息692.35萬元，占項目總投資的1.71%；流動資金9188.15萬元，占項目總投資的22.64%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：82300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：66544.54萬元。3、凈利潤（NP）：11526.35萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.97年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：21.28%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：19377.60萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近

14、地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持近年來，隨著全球及我國4G移動通信網(wǎng)絡(luò)的快速建設(shè)運(yùn)營，國家出臺了多項政策支持消費(fèi)電子產(chǎn)品市場及移動通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，直接地帶動了我國智能終端及其配件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。2015年5月，國務(wù)院發(fā)布中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃，提出要大力推動重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展

15、，發(fā)展包括信息通信設(shè)備在內(nèi)的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，掌握新型計算、高速互聯(lián)、先進(jìn)存儲、體系化安全保障等核心技術(shù)，全面突破第五代移動通信（5G）技術(shù)、核心路由交換技術(shù)、超高速大容量智能光傳輸技術(shù)、“未來網(wǎng)絡(luò)”核心技術(shù)和體系架構(gòu)，積極推動量子計算、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等發(fā)展；研發(fā)高端服務(wù)器、大容量存儲、新型路由交換、新型智能終端、新一代基站、網(wǎng)絡(luò)安全等設(shè)備，推動核心信息通信設(shè)備體系化發(fā)展與規(guī)?；瘧?yīng)用。2016年12月，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委發(fā)布信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南）（工信部聯(lián)規(guī)2016453號），指出要重點(diǎn)發(fā)展面向下一代移動互聯(lián)網(wǎng)和信息消費(fèi)的智能可穿戴、智慧家庭、智能車載終端、智慧醫(yī)療健康、智能機(jī)器人、智能無

16、人系統(tǒng)等產(chǎn)品，面向特定需求的定制化終端產(chǎn)品；豐富智慧家庭產(chǎn)品供給，重點(diǎn)加大智能電視、智能音響、智能服務(wù)機(jī)器人等新型消費(fèi)類電子產(chǎn)品供給力度，推動完善智慧家庭產(chǎn)業(yè)鏈；開展智慧健康養(yǎng)老服務(wù)應(yīng)用，支持健康監(jiān)測和管理、家庭養(yǎng)老看護(hù)等可穿戴設(shè)備發(fā)展。（2）物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量的快速增長當(dāng)今時代，物聯(lián)網(wǎng)作為信息通信技術(shù)的典型代表，在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。不同行業(yè)和不同類型的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及和逐漸成熟，推動著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入萬物互聯(lián)的新時代。而萬物互聯(lián)在推動海量設(shè)備接入，根據(jù)中國信通院發(fā)布的物聯(lián)網(wǎng)終端安全白皮書（2019），截至2019年,全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接數(shù)量達(dá)到110億個。其中，消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)終端數(shù)量達(dá)到6

17、0億個。據(jù)GSMA（全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會）預(yù)測，到2025年全球物聯(lián)網(wǎng)終端連接數(shù)量將達(dá)到250億個，其中消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)終端連接數(shù)達(dá)到110億個。伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大、模式不斷變革，智能手機(jī)、可穿戴終端等越來越多的應(yīng)用和創(chuàng)新正深入影響和改變著人們的生活。現(xiàn)階段，智能終端產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)迅猛發(fā)展，已成為移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用最重要的入口與平臺。智能手機(jī)、智能手表、智能手環(huán)及可穿戴設(shè)備等智能終端產(chǎn)品，作為重要的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，基于新技術(shù)的應(yīng)用、產(chǎn)品和服務(wù)正全方位滿足消費(fèi)者需求。移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的持續(xù)深入為智能終端設(shè)備消費(fèi)市場的發(fā)展帶來了巨大的市場空間，從而帶動了與之配套的充電器、移動電源等充儲

18、電產(chǎn)品行業(yè)的快速發(fā)展。（3）智能手機(jī)在新興市場（印度、東南亞及非洲）的普及隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和印度、東南亞及非洲等新興市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該地區(qū)人們生活水平及消費(fèi)能力得到提升，小巧、功能全面的智能手機(jī)正在全面融入印度、東南亞及非洲地區(qū)人們的生活中，將其與整個世界更加緊密的聯(lián)系在一起。目前，印度、東南亞及非洲地區(qū)已經(jīng)成為現(xiàn)代科技的重要參與者，為智能手機(jī)提供了廣闊的市場和無限的商機(jī)。印度人口僅次于中國，目前正處于智能手機(jī)普及階段，是世界上最具活力的智能手機(jī)市場。在印度市場，智能手機(jī)正在逐步取代功能手機(jī)，成為消費(fèi)者購機(jī)首選。據(jù)IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年印度智能手機(jī)市場出貨量為1.525億部，同比增長8.

19、0%，達(dá)到歷史最高水平。近年來，印尼、馬來西亞、緬甸、菲律賓、泰國和越南等大部分東南亞地區(qū)新興市場均已經(jīng)普及了4G網(wǎng)絡(luò)，接受度已經(jīng)較高，這使得智能手機(jī)成為該地區(qū)消費(fèi)者理想的終端消費(fèi)設(shè)備。近年亞太地區(qū)智能手機(jī)市場的增長中，東南亞市場作出了極為顯著的貢獻(xiàn)。根據(jù)最新的IDC季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年新興東南亞（SEA）地區(qū)的智能手機(jī)出貨量約為1.007億部6。東南亞地區(qū)智能手機(jī)市場增長的一個主要驅(qū)動力是中國制造的智能手機(jī)得到推廣。在非洲市場，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷加快，手機(jī)特別是智能手機(jī)迅速普及。非洲目前處于社會快速轉(zhuǎn)型升級時期，人們對通訊和獲取信息的需求越來越高，因此智能手機(jī)正

20、在逐步代替功能手機(jī)，成為手機(jī)市場的主流。另外，得益于智能手機(jī)的興起、移動寬帶覆蓋率的提升及上網(wǎng)價格的下降，智能手機(jī)在非洲的滲透率在未來幾年或?qū)⒋蠓鲩L。智能手機(jī)在新興市場的普及，也為與之配套的智能終端充儲電行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）基礎(chǔ)研究及核心原材料研發(fā)能力不足目前，雖然我國已經(jīng)成為世界上主要的消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)大國，但主要以生產(chǎn)制造為主，大部分國內(nèi)消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在高端產(chǎn)品領(lǐng)域技術(shù)能力依然較弱，在基礎(chǔ)研究及開發(fā)能力方面與國外先進(jìn)水平有一定的差距。另外現(xiàn)階段本行業(yè)還存在著部分核心原材料（如IC）仍然依賴進(jìn)口的情況，對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生了一定制約。因此，

21、大力提升國內(nèi)智能終端充儲電產(chǎn)品基礎(chǔ)研究、提升核心原材料研發(fā)能力成為我國智能終端充儲電行業(yè)亟待解決的問題。（2）原材料和人力成本的上漲受供求關(guān)系影響，近年來智能終端充儲電產(chǎn)品上游供應(yīng)鏈吃緊，導(dǎo)致原材料價格不斷上漲，因此，消化或轉(zhuǎn)嫁上游原材料的上漲成本成為國內(nèi)智能終端充儲電產(chǎn)品制造廠商的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于智能終端充儲電產(chǎn)品的特性以及現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展水平的限制，國內(nèi)大多數(shù)智能終端充儲電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)自動化程度不高，與國際知名品牌廠商和國內(nèi)部分龍頭企業(yè)相比，多數(shù)企業(yè)缺乏大規(guī)模自動化生產(chǎn)能力，因此，導(dǎo)致本行業(yè)人力成本占總體生產(chǎn)成本的比重居高不下。近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口老齡化的演進(jìn)，國內(nèi)勞動力成本不斷提高

22、，生產(chǎn)制造企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)，面臨著越發(fā)嚴(yán)峻的人工成本上漲形勢。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持近年來，隨著全球及我國4G移動通信網(wǎng)絡(luò)的快速建設(shè)運(yùn)營，國家出臺了多項政策支持消費(fèi)電子產(chǎn)品市場及移動通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，直接地帶動了我國智能終端及其配件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。2015年5月，國務(wù)院發(fā)布中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃，提出要大力推動重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展，發(fā)展包括信息通信設(shè)備在內(nèi)的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，掌握新型計算、高速互聯(lián)、先進(jìn)存儲、體系化安全保障等核心技術(shù)，全面突破第五代移動通信（5G）技術(shù)、核心路由交換技術(shù)、超高速大容量智能光傳輸技術(shù)、“未來網(wǎng)

23、絡(luò)”核心技術(shù)和體系架構(gòu)，積極推動量子計算、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等發(fā)展；研發(fā)高端服務(wù)器、大容量存儲、新型路由交換、新型智能終端、新一代基站、網(wǎng)絡(luò)安全等設(shè)備，推動核心信息通信設(shè)備體系化發(fā)展與規(guī)?；瘧?yīng)用。2016年12月，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委發(fā)布信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南）（工信部聯(lián)規(guī)2016453號），指出要重點(diǎn)發(fā)展面向下一代移動互聯(lián)網(wǎng)和信息消費(fèi)的智能可穿戴、智慧家庭、智能車載終端、智慧醫(yī)療健康、智能機(jī)器人、智能無人系統(tǒng)等產(chǎn)品，面向特定需求的定制化終端產(chǎn)品；豐富智慧家庭產(chǎn)品供給，重點(diǎn)加大智能電視、智能音響、智能服務(wù)機(jī)器人等新型消費(fèi)類電子產(chǎn)品供給力度，推動完善智慧家庭產(chǎn)業(yè)鏈；開展智慧健康養(yǎng)老服務(wù)應(yīng)用，支持健康監(jiān)

24、測和管理、家庭養(yǎng)老看護(hù)等可穿戴設(shè)備發(fā)展。（2）物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量的快速增長當(dāng)今時代，物聯(lián)網(wǎng)作為信息通信技術(shù)的典型代表，在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。不同行業(yè)和不同類型的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及和逐漸成熟，推動著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入萬物互聯(lián)的新時代。而萬物互聯(lián)在推動海量設(shè)備接入，根據(jù)中國信通院發(fā)布的物聯(lián)網(wǎng)終端安全白皮書（2019），截至2019年,全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接數(shù)量達(dá)到110億個。其中，消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)終端數(shù)量達(dá)到60億個。據(jù)GSMA（全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會）預(yù)測，到2025年全球物聯(lián)網(wǎng)終端連接數(shù)量將達(dá)到250億個，其中消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)終端連接數(shù)達(dá)到110億個。伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大、模式不斷變革，

25、智能手機(jī)、可穿戴終端等越來越多的應(yīng)用和創(chuàng)新正深入影響和改變著人們的生活?，F(xiàn)階段，智能終端產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)迅猛發(fā)展，已成為移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用最重要的入口與平臺。智能手機(jī)、智能手表、智能手環(huán)及可穿戴設(shè)備等智能終端產(chǎn)品，作為重要的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，基于新技術(shù)的應(yīng)用、產(chǎn)品和服務(wù)正全方位滿足消費(fèi)者需求。移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的持續(xù)深入為智能終端設(shè)備消費(fèi)市場的發(fā)展帶來了巨大的市場空間，從而帶動了與之配套的充電器、移動電源等充儲電產(chǎn)品行業(yè)的快速發(fā)展。（3）智能手機(jī)在新興市場（印度、東南亞及非洲）的普及隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和印度、東南亞及非洲等新興市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該地區(qū)人們生活水平及消費(fèi)能力得到提升，小巧、功能全面的智能手機(jī)正

26、在全面融入印度、東南亞及非洲地區(qū)人們的生活中，將其與整個世界更加緊密的聯(lián)系在一起。目前，印度、東南亞及非洲地區(qū)已經(jīng)成為現(xiàn)代科技的重要參與者，為智能手機(jī)提供了廣闊的市場和無限的商機(jī)。印度人口僅次于中國，目前正處于智能手機(jī)普及階段，是世界上最具活力的智能手機(jī)市場。在印度市場，智能手機(jī)正在逐步取代功能手機(jī)，成為消費(fèi)者購機(jī)首選。據(jù)IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年印度智能手機(jī)市場出貨量為1.525億部，同比增長8.0%，達(dá)到歷史最高水平。近年來，印尼、馬來西亞、緬甸、菲律賓、泰國和越南等大部分東南亞地區(qū)新興市場均已經(jīng)普及了4G網(wǎng)絡(luò)，接受度已經(jīng)較高，這使得智能手機(jī)成為該地區(qū)消費(fèi)者理想的終端消費(fèi)設(shè)備。近年亞太地區(qū)

27、智能手機(jī)市場的增長中，東南亞市場作出了極為顯著的貢獻(xiàn)。根據(jù)最新的IDC季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年新興東南亞（SEA）地區(qū)的智能手機(jī)出貨量約為1.007億部6。東南亞地區(qū)智能手機(jī)市場增長的一個主要驅(qū)動力是中國制造的智能手機(jī)得到推廣。在非洲市場，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷加快，手機(jī)特別是智能手機(jī)迅速普及。非洲目前處于社會快速轉(zhuǎn)型升級時期，人們對通訊和獲取信息的需求越來越高，因此智能手機(jī)正在逐步代替功能手機(jī)，成為手機(jī)市場的主流。另外，得益于智能手機(jī)的興起、移動寬帶覆蓋率的提升及上網(wǎng)價格的下降，智能手機(jī)在非洲的滲透率在未來幾年或?qū)⒋蠓鲩L。智能手機(jī)在新興市場的普及，也為與之配套的智能終

28、端充儲電行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）基礎(chǔ)研究及核心原材料研發(fā)能力不足目前，雖然我國已經(jīng)成為世界上主要的消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)大國，但主要以生產(chǎn)制造為主，大部分國內(nèi)消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在高端產(chǎn)品領(lǐng)域技術(shù)能力依然較弱，在基礎(chǔ)研究及開發(fā)能力方面與國外先進(jìn)水平有一定的差距。另外現(xiàn)階段本行業(yè)還存在著部分核心原材料（如IC）仍然依賴進(jìn)口的情況，對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生了一定制約。因此，大力提升國內(nèi)智能終端充儲電產(chǎn)品基礎(chǔ)研究、提升核心原材料研發(fā)能力成為我國智能終端充儲電行業(yè)亟待解決的問題。（2）原材料和人力成本的上漲受供求關(guān)系影響，近年來智能終端充儲電產(chǎn)品上游供應(yīng)鏈吃緊，導(dǎo)致原材料

29、價格不斷上漲，因此，消化或轉(zhuǎn)嫁上游原材料的上漲成本成為國內(nèi)智能終端充儲電產(chǎn)品制造廠商的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于智能終端充儲電產(chǎn)品的特性以及現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展水平的限制，國內(nèi)大多數(shù)智能終端充儲電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)自動化程度不高，與國際知名品牌廠商和國內(nèi)部分龍頭企業(yè)相比，多數(shù)企業(yè)缺乏大規(guī)模自動化生產(chǎn)能力，因此，導(dǎo)致本行業(yè)人力成本占總體生產(chǎn)成本的比重居高不下。近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口老齡化的演進(jìn)，國內(nèi)勞動力成本不斷提高，生產(chǎn)制造企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)，面臨著越發(fā)嚴(yán)峻的人工成本上漲形勢。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品

30、，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)

31、政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、充電器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司

32、共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資1008.00萬元，占xx投資管理公司80%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資252萬元，占xx投資管理公司20%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重

33、要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制

34、。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款

35、工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資

36、發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)

37、品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管

38、理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任

39、xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、葉xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、王xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。20

40、18年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、邵xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、趙xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、錢xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xx

41、x有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余

42、稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派

43、發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實(shí)施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，且

44、連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第四章 項目建設(shè)背景及必要性分析一、 行業(yè)經(jīng)營模式智能終端充

45、儲電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式主要包括OEM和ODM兩種，由于充儲電產(chǎn)品是安全性要求很高的安規(guī)器件，智能終端生產(chǎn)企業(yè)主要專注于智能終端產(chǎn)品本身的研發(fā)和生產(chǎn)，對充儲電產(chǎn)品的研發(fā)投入相對較少，比較依賴于專業(yè)的電源生產(chǎn)企業(yè)，因此ODM是智能終端充儲電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的主要經(jīng)營模式。在ODM模式下，配件生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)品牌廠商業(yè)務(wù)訂單的規(guī)格和要求，自主設(shè)計產(chǎn)品方案并生產(chǎn)加工產(chǎn)品。不同于OEM模式，ODM模式除了向下游品牌廠商提供生產(chǎn)制造的代工服務(wù)之外，還提供部件或整機(jī)的多套設(shè)計方案，而且完成了外觀、元器件選型、生產(chǎn)工藝流程及小批量試生產(chǎn)的測試。由于ODM模式相比OEM對于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力及技術(shù)水平的要求更高，因

46、而具備更高的附加值，整體利潤水平也相對較高，同時，也能夠更好地滿足下游品牌廠商的配套需求?，F(xiàn)階段，行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)大多實(shí)現(xiàn)了由單純的OEM代工向ODM經(jīng)營模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。二、 無線充電器競爭格局無線充電器具有方便、安全、空間利用率高等特點(diǎn)，能夠改善智能手機(jī)、平板電腦、智能穿戴設(shè)備等智能終端續(xù)航時間短的問題，因此是未來充電技術(shù)升級的發(fā)展趨勢。隨著無線充電功率的提升、充電范圍的擴(kuò)大以及產(chǎn)業(yè)鏈的逐步完善，未來無線充電器將打通手持設(shè)備、汽車和家用電器等應(yīng)用領(lǐng)域，將重新塑造人們在出行和居家時的充電習(xí)慣。隨著技術(shù)成熟，無線充電已經(jīng)在消費(fèi)電子、智能家居、智能穿戴等領(lǐng)域蓬勃發(fā)展。借助無線充電技術(shù)發(fā)展，擺脫有形充

47、電線路的束縛，無線充電器將成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不可忽視的一環(huán)。面對巨大的市場需求，近年來各消費(fèi)電子巨頭陸續(xù)推出具有無線充電功能的產(chǎn)品。當(dāng)前，蘋果、三星等諸多智能終端設(shè)備廠商均有成熟產(chǎn)品推出，無線充電商業(yè)化進(jìn)程明顯加速。在下游市場蓬勃發(fā)展的同時，也帶動了一大批無線充電器生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行布局。目前，市場上的無線充電器品牌主要有三星、小米、華為、Mophie（墨菲）、公牛、Belkin（貝爾金）等。由此可見，當(dāng)前無線充電器市場格局仍然較為分散，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，競爭較為激烈。目前無線充電器的主要生產(chǎn)企業(yè)有立訊、泰克威、迪比克、合力泰、奧海科技等。三、 行業(yè)利潤水平的變動趨勢及原因有線/無線充電器和移動電源作為

48、智能終端的主要配件，行業(yè)利潤水平受智能終端行業(yè)發(fā)展的影響，近年來，全球智能手機(jī)、智能可穿戴設(shè)備等主要智能終端產(chǎn)品出貨量快速增長，根據(jù)IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球智能手機(jī)出貨量從2009年的1.74億部增長至2019年的13.71億部，復(fù)合增長率為22.91%；全球智能可穿戴設(shè)備出貨量從2014年的2890萬臺增長至2019年的3.37億臺，年均增長56.24%。智能終端設(shè)備行業(yè)的持續(xù)增長，帶動了智能終端充儲電產(chǎn)品行業(yè)利潤規(guī)模的擴(kuò)張。近年來隨著智能終端配件行業(yè)競爭激烈，行業(yè)的整合趨勢明顯，規(guī)模較小的企業(yè)逐漸被淘汰出局，部分規(guī)模較大且具備核心競爭力的企業(yè)將在激烈的行業(yè)競爭和洗牌中脫穎而出。隨著智能終端產(chǎn)業(yè)

49、技術(shù)快速升級，行業(yè)內(nèi)部分優(yōu)勢企業(yè)通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本控制能力，提升產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力、采用先進(jìn)技術(shù)工藝水平、開拓新客戶等方式，提升了自身產(chǎn)品的附加值，因而取得了較好的利潤水平。四、 項目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)

50、展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品

51、日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服

52、務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)培育品牌企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力有意識地培育、開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。加快擁有名牌產(chǎn)品的大企業(yè)集團(tuán)的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導(dǎo)入國內(nèi)外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺。對有發(fā)展前景的重點(diǎn)企業(yè)，應(yīng)借助各類新聞媒體、大型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品專賣市場等，著力提高品牌的社會和商業(yè)效應(yīng)，擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的市場占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢。(二)加強(qiáng)宣傳推廣充

53、分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、自媒體等各類媒體開展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。通過現(xiàn)場會、論壇、展會、專題報道等形式，積極宣傳產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、法律法規(guī)、政策措施、典型案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公眾對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品的認(rèn)知和接受度，營造推廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(三)加大政策扶持加大財政支持力度，各類專項資金對產(chǎn)業(yè)重大投資項目及產(chǎn)業(yè)化給予重點(diǎn)支持；財政資金繼續(xù)對重點(diǎn)項目推廣應(yīng)用給予補(bǔ)貼。貫徹落實(shí)好國家高新技術(shù)企業(yè)、科研成果轉(zhuǎn)化、科技人員獎勵等一系列優(yōu)惠政策。(四)強(qiáng)化人才智力支撐加大對產(chǎn)業(yè)建設(shè)相關(guān)人才的扶持力度，加快引進(jìn)和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)人才和領(lǐng)軍人才，

54、構(gòu)建高層次產(chǎn)業(yè)人才隊伍。鼓勵高等院校、職業(yè)院校和企業(yè)合作，建立信息化人才實(shí)訓(xùn)基地，培育多層次、復(fù)合型、實(shí)用性人才。(五)搭建創(chuàng)新平臺依托區(qū)域科研院所、大專院校和大型企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系，解決企業(yè)技術(shù)上和發(fā)展中的難題。加大產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，鼓勵企業(yè)加大對產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入。 (六)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化政策引導(dǎo)、市場監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)職能，提高管理和服務(wù)水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的實(shí)施，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項目或企業(yè)向重點(diǎn)園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實(shí)重點(diǎn)項目建設(shè)用地，促成

55、產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設(shè)。落實(shí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)項目相關(guān)配套建設(shè)，利用多種合作模式，合作共建，推進(jìn)項目落地。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使

56、相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第二項中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別注意保護(hù)中小投資者享有的股東大會召集請求權(quán)。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護(hù)其合法權(quán)利。公司股東