SMT設(shè)備管理改善報(bào)告

1、持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌 報(bào)告人報(bào)告人: :凌宇凌宇 日日 期期: 2017.01.01: 2017.01.01SMTSMT設(shè)備管理改善報(bào)告設(shè)備管理改善報(bào)告課題報(bào)告內(nèi)容課題報(bào)告內(nèi)容持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌一一. .課題選定課題選定二二. .成員組建成員組建三三. .計(jì)劃制定計(jì)劃制定四四. .現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查五五. .目標(biāo)制定目標(biāo)制定六六. .原因分析原因分析/ /制定改善對(duì)策制定改善對(duì)策七七. .實(shí)施改善對(duì)策實(shí)施改善對(duì)策八八.

2、.效果確認(rèn)效果確認(rèn)九九. .成果總結(jié)成果總結(jié)/ /固化固化一一 課題選定課題選定持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌活動(dòng)課題：活動(dòng)課題：SMTSMT設(shè)備管理改善報(bào)告設(shè)備管理改善報(bào)告成立時(shí)間：成立時(shí)間：2016.12.302016.12.30課題周期：課題周期：01.01-02.2801.01-02.28活動(dòng)地點(diǎn)：活動(dòng)地點(diǎn)：SMTSMT車(chē)間車(chē)間活動(dòng)類(lèi)型：活動(dòng)類(lèi)型：管理型管理型課題目的：課題目的：提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性及稼動(dòng)率提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性及稼動(dòng)率公司要求公司要求存在問(wèn)題存在問(wèn)題課題選定課題選定轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變SMTSMT設(shè)備管理方式

3、，要求改善設(shè)備保養(yǎng)方法；完善設(shè)備及其配件設(shè)備管理方式，要求改善設(shè)備保養(yǎng)方法；完善設(shè)備及其配件的管理；減少維修與調(diào)試時(shí)間，提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性及稼動(dòng)率的管理；減少維修與調(diào)試時(shí)間，提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性及稼動(dòng)率全體人員參與提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性及稼動(dòng)率全體人員參與提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性及稼動(dòng)率設(shè)備維修及調(diào)試時(shí)間占異常損耗時(shí)間比重大，效率低下設(shè)備維修及調(diào)試時(shí)間占異常損耗時(shí)間比重大，效率低下二二 成員組建成員組建持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌成員姓名成員姓名職稱(chēng)職稱(chēng)主要分工主要分工凌宇凌宇SMTSMT工程師工程師組長(zhǎng)組長(zhǎng)活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃/

4、 /過(guò)程監(jiān)督過(guò)程監(jiān)督羅維羅維/ /徐廷裕徐廷裕SMTSMT帶班工程師帶班工程師組員組員主導(dǎo)改善主導(dǎo)改善/ /過(guò)程跟進(jìn)確認(rèn)過(guò)程跟進(jìn)確認(rèn)袁長(zhǎng)寶袁長(zhǎng)寶/ /鄭小維鄭小維SMTSMT生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管組員組員數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集/ /過(guò)程跟進(jìn)確認(rèn)過(guò)程跟進(jìn)確認(rèn)所有所有SMTSMT技術(shù)員技術(shù)員SMTSMT技術(shù)員技術(shù)員組員組員改善措施執(zhí)行改善措施執(zhí)行許立軍許立軍SMTSMT飛達(dá)管理飛達(dá)管理組員組員改善措施執(zhí)行改善措施執(zhí)行所有生產(chǎn)組長(zhǎng)所有生產(chǎn)組長(zhǎng)SMTSMT生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)組員組員改善措施執(zhí)行改善措施執(zhí)行三三 計(jì)劃制定計(jì)劃制定持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)

5、期望，邁向全球品牌四四 （1 1）現(xiàn)狀調(diào)查）現(xiàn)狀調(diào)查持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌 線(xiàn)別線(xiàn)別 月份月份L1L1L2L2L3L3L4L4L5L5L6L6L7L7L8L8L9L9L10L10L11L11L12L12 總時(shí)間總時(shí)間(min)(min) 平均平均/ /天天(min)(min)7 7月月783783243724379849841626162651451491391381881830523052303430342074207486986916951695187991879952.22 52.22 8 8月月160

6、2160236593659237923791839183992092016531653150415042681268116001600214521451703170315661566232512325164.59 64.59 9 9月月1315131516831683152015202349234912731273126512651114111422142214162516251062106259059010171017170271702747.30 47.30 1010月月127612762442244221242124218621866146147277275755757837834994

7、9939439483983911421142136011360137.78 37.78 1111月月120412042269226923432343369436947267261042104269169186886820702070700700902902744744172531725347.93 47.93 1212月月80580531031074974959959950750711821182265265519519768768124112412502504924927687768721.35 21.35 總時(shí)間總時(shí)間(min)(min)61806180 1249012490 935093

8、50 1169411694 40474047560056004702470295989598882888286375637549034903616461648993189931平均平均/ /天（天（min)min)34.33 34.33 69.39 69.39 51.94 51.94 64.97 64.97 22.48 22.48 31.11 31.11 26.12 26.12 53.32 53.32 49.04 49.04 35.42 35.42 27.24 27.24 34.24 34.24 備注：以上為備注：以上為20162016下半年設(shè)備影響時(shí)間，涵括生產(chǎn)調(diào)試時(shí)間及設(shè)備故障維修時(shí)間。下

9、半年設(shè)備影響時(shí)間，涵括生產(chǎn)調(diào)試時(shí)間及設(shè)備故障維修時(shí)間。四四 （2 2）現(xiàn)狀調(diào)查）現(xiàn)狀調(diào)查持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌1.從以上數(shù)據(jù)可以看出設(shè)備調(diào)試及維修耗時(shí)前五的線(xiàn)別為L(zhǎng)2 L4 L8 L3 L9；2.以上線(xiàn)別為老設(shè)備線(xiàn)體，故問(wèn)題集中在老設(shè)備線(xiàn)體。五五 目標(biāo)制定目標(biāo)制定持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌L1 L5 L6 L7 L11 L12目標(biāo)目標(biāo)降低設(shè)備調(diào)機(jī)時(shí)間SIEMENS D系列每條線(xiàn)調(diào)試時(shí)間降低到20min/天以?xún)?nèi)L2 L8 L3 L

10、4 L9 L10SIEMENS HS系列每條線(xiàn)調(diào)試時(shí)間降低到30min/天以?xún)?nèi)JUKI系列每條線(xiàn)調(diào)試時(shí)間降低到30min/天以?xún)?nèi)六六 （1 1）原因分析原因分析持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌人人環(huán)環(huán)料料法法調(diào)機(jī)調(diào)機(jī)/ /設(shè)備維設(shè)備維修時(shí)間長(zhǎng)修時(shí)間長(zhǎng)機(jī)機(jī)技術(shù)員技能薄弱技術(shù)員技能薄弱缺乏效率意識(shí)缺乏效率意識(shí)保養(yǎng)不到位保養(yǎng)不到位設(shè)備老化，故障率高設(shè)備老化，故障率高易損耗配件儲(chǔ)備不足易損耗配件儲(chǔ)備不足員工作業(yè)技能薄弱員工作業(yè)技能薄弱物料料帶異常物料料帶異常元件表面有粘性元件表面有粘性PCBPCB彎曲度較大彎曲度較大物料料槽松

11、動(dòng)物料料槽松動(dòng)元件表面不平元件表面不平飛達(dá)缺乏有效管理，飛達(dá)缺乏有效管理，更換頻繁更換頻繁軟件版本老舊，響應(yīng)慢軟件版本老舊，響應(yīng)慢硬件版本老舊，響應(yīng)慢硬件版本老舊，響應(yīng)慢溫度異常溫度異常濕度異常濕度異?？諌簷C(jī)干燥機(jī)故障空壓機(jī)干燥機(jī)故障灰塵大灰塵大飛達(dá)使用不當(dāng)飛達(dá)使用不當(dāng)保養(yǎng)后未檢驗(yàn)效果保養(yǎng)后未檢驗(yàn)效果缺乏設(shè)備安全操作培訓(xùn)缺乏設(shè)備安全操作培訓(xùn)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作不足產(chǎn)前準(zhǔn)備工作不足六六 （2 2）原因分析原因分析持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌設(shè)備老化故障率高設(shè)備老化故障率高易損耗配件儲(chǔ)備不足易損耗配件儲(chǔ)備不足技術(shù)員技術(shù)員 操作

12、員技能薄弱操作員技能薄弱飛達(dá)缺乏有效管理飛達(dá)缺乏有效管理產(chǎn)前工作準(zhǔn)備不足產(chǎn)前工作準(zhǔn)備不足持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌七七 （1 1）制定改善對(duì)策制定改善對(duì)策設(shè)備老化故障率高設(shè)備老化故障率高提高老線(xiàn)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性及維修效率老舊DP馬達(dá) DP讀數(shù)頭處理更換板卡老化故障率高，適當(dāng)申請(qǐng)備用部分板卡SLEEVE松動(dòng) 破損處理更換推動(dòng)改善增加老設(shè)備線(xiàn)體維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間西門(mén)子西門(mén)子HSHS線(xiàn)線(xiàn)軌道變形 電磁閥 吸嘴老化更換GKG印刷機(jī)狀態(tài)差，申請(qǐng)維修持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超

13、越客戶(hù)期望，邁向全球品牌七七 （2 2）制定改善對(duì)策制定改善對(duì)策易損耗配件儲(chǔ)備不足易損耗配件儲(chǔ)備不足規(guī)范配件管理，提高設(shè)備維修效率DP馬達(dá) DP讀數(shù)頭儲(chǔ)備易損壞驅(qū)動(dòng)器儲(chǔ)備SLEEVE PLUNGER NOZZLE儲(chǔ)備易出問(wèn)題板卡儲(chǔ)備西門(mén)子西門(mén)子HSHS線(xiàn)線(xiàn)易損耗電磁閥 吸嘴 過(guò)濾芯儲(chǔ)備RMB線(xiàn) 硬盤(pán)儲(chǔ)備持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌七七 （3 3）制定改善對(duì)策制定改善對(duì)策技術(shù)員技術(shù)員/ /員工技能薄弱員工技能薄弱提高人員技能及效率意識(shí)每周共享維修經(jīng)驗(yàn)，增加培訓(xùn)新進(jìn)員工設(shè)備安全操作培訓(xùn)后上崗，降低設(shè)備安全隱患適當(dāng)施壓，

14、提升人員效率意識(shí)，減少調(diào)機(jī)及修機(jī)時(shí)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)結(jié)協(xié)作能力技術(shù)員技術(shù)員適當(dāng)施壓，提升人員效率意識(shí)，減少異常出現(xiàn)幾率及處理報(bào)錯(cuò)時(shí)間技術(shù)員指導(dǎo)培訓(xùn)當(dāng)線(xiàn)操作員持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌七七 （4 4）制定改善對(duì)策制定改善對(duì)策飛達(dá)缺乏有效管理飛達(dá)缺乏有效管理提高飛達(dá)使用穩(wěn)定性培訓(xùn)提高飛達(dá)維修校正技能，確保飛達(dá)安全庫(kù)存每月至少進(jìn)行一次飛達(dá)安全操作培訓(xùn)飛達(dá)分類(lèi)管控，制定嚴(yán)格進(jìn)出賬記錄，做到有跡可循，對(duì)應(yīng)解決監(jiān)督操作員使用飛達(dá)技術(shù)員技術(shù)員組長(zhǎng)技術(shù)員宣導(dǎo)愛(ài)護(hù)使用飛達(dá)，不允許亂擺放及拆卸配件進(jìn)行培訓(xùn)考，不斷提升技能持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取

15、，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌七七 （5 5）制定改善對(duì)策制定改善對(duì)策產(chǎn)前工作準(zhǔn)不足產(chǎn)前工作準(zhǔn)不足充分利用調(diào)配時(shí)間及資源確保換線(xiàn)時(shí)同步進(jìn)行印刷機(jī) 回流焊 軌道的調(diào)試改善操作員飛達(dá)分類(lèi)使用及步距/取料位置調(diào)整確保換線(xiàn)前程序無(wú)誤且效率利用最大化監(jiān)督操作員使用飛達(dá)，轉(zhuǎn)線(xiàn)時(shí)必須檢查上料后飛達(dá)狀態(tài)技術(shù)員技術(shù)員檢查T(mén)ABLE和拋料盒放置到位，保證設(shè)備啟動(dòng)前機(jī)臺(tái)的整潔確保鋼網(wǎng)/刮刀/錫膏/膠紙板的提前準(zhǔn)備八八 （1 1）實(shí)施）實(shí)施改善對(duì)策改善對(duì)策持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌八八 （2 2）實(shí)施）實(shí)施改善對(duì)策改善對(duì)策持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越客戶(hù)期望，邁向全球品牌持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取，以零缺陷為本，超越