組織診斷---六個盒子(經(jīng)典實用)

1、組織診斷-六個盒子組織把脈六個盒子模型理論與應(yīng)用組織診斷-六個盒子人資學(xué)堂-知名hr導(dǎo)師聯(lián)合推薦3 3秒注冊試用秒注冊試用 效率效率提升提升70%最好用的最好用的hr軟件軟件員工app 招聘 花名冊 考勤oa 薪資 電子薪資單績效 培訓(xùn) 組織架構(gòu)掃碼注冊 免費試用 咨詢熱線：400-806-2822 (時間：工作日9：00-20：00)2017年優(yōu)秀saas云人力資源管理系統(tǒng) 現(xiàn)已獲10,000多家企業(yè)，超1,000,000用戶的使用與青睞免費注冊（請在全屏模式下打開）組織診斷-六個盒子 團隊合作不滿意？ 團隊執(zhí)行不給力？ 找不到合適的人，能人留不??？ 團隊沒有目標感？ 業(yè)務(wù)團隊不懂你。學(xué)了很

2、多的方法去改善，但是效果不佳 癥結(jié)也許在你找錯了問題組織診斷-六個盒子 1970s韋斯伯德總結(jié)的咨詢顧問工具 2010年引入支付寶 2013年在阿里被廣泛應(yīng)用六個盒子簡介組織診斷-六個盒子六個盒子的作用 盤點工具-能夠就組織現(xiàn)狀進行盤點 診斷工具：簡歷全面的組織視角，從解決單個問題到更全面的看組織 溝通工具：是一套簡潔的語言，就組織狀態(tài)開啟有效的溝通 平臺工具：各團隊在一張大圖上工作，工作效率高組織診斷-六個盒子六個盒子試用人群 團隊leader 期望團隊提升的管理者 hr組織診斷-六個盒子六個盒子應(yīng)用場景組織發(fā)展（od）做為od/診斷團隊問題業(yè)務(wù)伙伴（hrbp）做為搭檔賦能業(yè)務(wù)leader業(yè)

3、務(wù)伙伴（hrbp）促進團隊對業(yè)務(wù)和組織共識培訓(xùn)（ld）提升管理意識和管理能力梁木咨詢組織診斷-六個盒子 目的/目標 box 1 box 2 關(guān)系/流程 box 3 回報/激勵組織/結(jié)構(gòu)支持&幫助 box 4 領(lǐng)導(dǎo)/管理 box 5 box 6 輸入 輸出 環(huán)境我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價值？我們是如何分工的？誰應(yīng)該和誰一起做什么？有足夠的協(xié)調(diào)手段嗎？如何激發(fā)員工動力？領(lǐng)導(dǎo)團隊能否保持盒子平衡？組織診斷-六個盒子 描述我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價值？戰(zhàn)略大圖到落地 診斷依據(jù)-戰(zhàn)略大圖是什么-實現(xiàn)路徑是什么- 如何衡量box 1:使命&目標 組織診斷-六個盒子 描述 我們是如何組織在一起去實現(xiàn)愿景與目標的 排兵布陣

4、組織形態(tài)的特征是什么？ 診斷依據(jù)分工&職責(zé)是否清晰核心關(guān)鍵部門leader是否勝任客戶價值實現(xiàn)路徑是否通暢核心能力是什么崗位如何設(shè)置box 2:組織&結(jié)構(gòu)組織診斷-六個盒子 描述 我們是如何一起工作的？ 文化，合作基礎(chǔ)，流程 診斷依據(jù)- 關(guān)系如何，連接如何- 流程是否清晰明確明確- 遇到?jīng)_突的處理方式box 3:關(guān)系&流程組織診斷-六個盒子 描述 什么讓我們又猛又持久？ 獎了誰罰了誰是傳遞要什么不要什么最好的通道 診斷依據(jù)- 誰因為什么而被獎勵- 獎勵是否公平有序- 長期利益 vs 短期利益box 4:報酬&激勵 組織診斷-六個盒子 描述 什么讓我們又猛又持久？ 獎了誰罰了誰是傳遞要什么不要什么最好的通道 診斷依據(jù)- 誰因為什么而被獎勵- 獎勵是否公平有序- 長期利益 vs 短期利益box 4:報酬&激勵 組織診斷-六個盒子 描述 我們有什么樣的工具、支持幫助我們達到目標？ 運營流程是什么 支持、政策、方法、工具是什么 診斷依據(jù)- 這些機制會幫助還是阻撓我們完成目標box 5:支持&幫助組織診斷-六個盒子描述- 是六個盒子的終極生長點，和組織改善的起點- 在各個盒子的表