淺析建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策

1、淺析建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策摘 要 文章闡述了加強建筑工程質(zhì)量管理的必要性，分析了建筑工程質(zhì)量管理存在的問題，提出了加強建筑工程質(zhì)量管理的對策。關(guān)鍵詞 建筑工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；問題；對策建筑業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，它的健康運轉(zhuǎn)直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著市場經(jīng)濟在我國的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露出許多問題，建筑工程質(zhì)量管理工作成為業(yè)內(nèi)和全社會普遍關(guān)注的熱點問題。如何規(guī)范建筑企業(yè)管理，切實提高工程質(zhì)量，是建筑工程管理工作中值得研究的課題。一、加強建筑工程質(zhì)量管理的必要性1.工程質(zhì)量關(guān)系到整個社會的公眾利益和公共安全建筑工程質(zhì)量的形

2、成是伴隨著整個建筑程序而產(chǎn)生的，從可行性研究到建設(shè)方案的決策階段都對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，建筑工程質(zhì)量管理問題可以出現(xiàn)在從立項到竣工驗收交付使用的每一個環(huán)節(jié)。如寧波大橋的坍塌事故，就是由于設(shè)計質(zhì)量不合格造成的；九江城區(qū)長江大堤決口，則是因為在施工中偷工減料，使用偽劣建筑材料而造成的?？梢?，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到整個社會的公眾利益和公共安全。2.工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽已成為企業(yè)的共識。無數(shù)的事例表明，一個施工企業(yè)乃至項目所完成的工程質(zhì)量好壞，將會嚴重的影響到企業(yè)的日后發(fā)展。不注重施工質(zhì)量管理，不著

3、力打造企業(yè)品牌，就不可能贏得市場，企業(yè)最終被市場所淘汰。3.工程質(zhì)量是國家經(jīng)濟建設(shè)效益的基礎(chǔ)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度，工程質(zhì)量差本身就是最大的浪費。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、機械、材料、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用，同時，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟損失。因此，質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟建設(shè)的速度，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務(wù)之急。二、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題1.施工企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題建筑從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。目前農(nóng)民工已經(jīng)名符其實地成為工程建設(shè)的“主力軍”，而這支主力軍的素

4、質(zhì)卻讓人擔憂。農(nóng)民工的文化程度較低，大部分未經(jīng)過任何培訓。因此，由于缺乏質(zhì)量意識和基本的操作技能造成質(zhì)量安全事故的較多，甚至有些農(nóng)民工受包工頭的利益驅(qū)動，偷工減料，片面追求工程進度，結(jié)果釀成較大的工程質(zhì)量事故。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高級管理人才和重要行業(yè)管理人才嚴重匾乏；人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，布局不合理，優(yōu)秀管理人才流失勢頭不減；管理人才的制度、體制和運行機制上存在嚴重缺陷：現(xiàn)行的管理人才結(jié)構(gòu)將受到極大沖擊，其主要表現(xiàn)在層次結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、才能結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不合理。施工設(shè)備與技術(shù)水平落后。長期以來，建筑業(yè)習慣于粗放式經(jīng)營，偏重于鋪攤子，上新項目，搞低水平重復建設(shè)，科技開發(fā)和投入較少，

5、論文忽視技術(shù)改造和設(shè)備的更新?lián)Q代；缺乏鼓勵科技創(chuàng)新的政策和措施，科學研究和技術(shù)革新的資金投入不足；對于建筑法律、規(guī)范、專業(yè)技術(shù)標準缺乏準確理解，設(shè)計、施工過程中隨意性較強，給建筑物未來的質(zhì)量埋下隱患。2.建設(shè)與監(jiān)理單位的質(zhì)量管理存在的問題建設(shè)單位在建筑工程質(zhì)量管理體制中存在的問題:一是對施工單位資質(zhì)審查不嚴，致使資質(zhì)不夠的施工單位流入建筑市場；二是建設(shè)單位從施工單位接受賄賂，造成施工過程中不敢管、不能管，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，最終導致“腐敗工程”；三是對施工過程中的材料、工序和技術(shù)等監(jiān)督不力，特別是對隱蔽工程沒有跟蹤檢查到位；四是盲目趕工期，造成有的工序沒有足夠養(yǎng)護時間，造成質(zhì)量隱患；五是業(yè)主單位管理混亂，設(shè)計要求朝令夕改，使施工單位疲于返工；六是竣工驗收把關(guān)不嚴，使不合格工程蒙混過關(guān)；七是要求施工單位帶資承建項目，拖欠工程進度款從而影響工程質(zhì)量。建設(shè)監(jiān)理體制存在的問題：一是監(jiān)理收費過低，影響了建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展；二是制度不健全，制約了監(jiān)理單位的監(jiān)督權(quán)力，影響了建設(shè)監(jiān)理效果的發(fā)揮；三是建設(shè)監(jiān)理人才儲備不足，特別是既懂技術(shù)