ERP、MRP、JIT管理比較

1、2021-10-17物料需求計劃物料需求計劃Material Requirements Planning（MRP）庫存管理庫存管理n獨立性需求問題獨立性需求問題 獨立性需求庫存是指將被消獨立性需求庫存是指將被消費者消費或使用的最終產(chǎn)品費者消費或使用的最終產(chǎn)品或服務(wù)的庫存。或服務(wù)的庫存。n從屬性需求問題從屬性需求問題 從屬性需求庫存是指將被用從屬性需求庫存是指將被用來制造最終產(chǎn)品的原材料或來制造最終產(chǎn)品的原材料或零部件的庫存。零部件的庫存。物料需求計劃（物料需求計劃（MRP）nMRP是一個計算機信息系統(tǒng)，用來輔助是一個計算機信息系統(tǒng)，用來輔助對從屬性需求的庫存進行管理，是用來對從屬性需求的庫存進

2、行管理，是用來計算物料需求和制定生產(chǎn)計劃的有效方計算物料需求和制定生產(chǎn)計劃的有效方法。法。什么情況下使用什么情況下使用MRP？n從屬性和離散性的物料需求從屬性和離散性的物料需求n復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)n中小批量生產(chǎn)中小批量生產(chǎn)n訂貨組裝的生產(chǎn)環(huán)境訂貨組裝的生產(chǎn)環(huán)境需求計劃的計算需求計劃的計算n需要什么部件？需要什么部件？n需要多少？需要多少？n什么時候需要？什么時候需要？n什么時候需要訂貨或生產(chǎn)？什么時候需要訂貨或生產(chǎn)？MRP的基本思想的基本思想n按所需要的時間，在所需要的地點，按按所需要的時間，在所需要的地點，按所需數(shù)量提供所需要的物料。所需數(shù)量提供所需要的物料。nMRP圍繞物料轉(zhuǎn)化過

3、程來組織生產(chǎn)資源，圍繞物料轉(zhuǎn)化過程來組織生產(chǎn)資源，實現(xiàn)按需準(zhǔn)時生產(chǎn)。實現(xiàn)按需準(zhǔn)時生產(chǎn)。MRP的好處的好處n增加產(chǎn)品的銷售增加產(chǎn)品的銷售n降低成本降低成本n減少庫存（減少庫存（40%）n改進用戶服務(wù)水平改進用戶服務(wù)水平n對市場需求作出較快的反應(yīng)對市場需求作出較快的反應(yīng)n具有改變主生產(chǎn)進度計劃的能力具有改變主生產(chǎn)進度計劃的能力n減少非生產(chǎn)時間停工損失減少非生產(chǎn)時間停工損失n減少空閑時間減少空閑時間MRP的好處（續(xù)）的好處（續(xù)）n給管理人員在訂貨和發(fā)出生產(chǎn)指令之前給管理人員在訂貨和發(fā)出生產(chǎn)指令之前能事先看到生產(chǎn)進度計劃的情況能事先看到生產(chǎn)進度計劃的情況n可推延或取消訂單可推延或取消訂單n更改訂貨數(shù)量

4、更改訂貨數(shù)量n輔助生產(chǎn)能力計劃輔助生產(chǎn)能力計劃MRP的原理與構(gòu)成的原理與構(gòu)成nMRP的基本部分是一個記錄有關(guān)原材料、的基本部分是一個記錄有關(guān)原材料、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各組裝件之間關(guān)系的數(shù)據(jù)庫。提前期和各組裝件之間關(guān)系的數(shù)據(jù)庫。該系統(tǒng)經(jīng)過計算得到滿足總生產(chǎn)計劃的該系統(tǒng)經(jīng)過計算得到滿足總生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)方案。nMRP定期運行，通常每周一次，以使最定期運行，通常每周一次，以使最近的生產(chǎn)需求計劃、有關(guān)當(dāng)前的庫存狀近的生產(chǎn)需求計劃、有關(guān)當(dāng)前的庫存狀態(tài)和最新物料的到貨趨于平衡。態(tài)和最新物料的到貨趨于平衡。MRP的輸入和輸出的輸入和輸出主

5、生產(chǎn)進度計劃主生產(chǎn)進度計劃發(fā)出經(jīng)計劃的訂單發(fā)出經(jīng)計劃的訂單生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量工作單工作單采購單采購單重新計劃的通知重新計劃的通知產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件文件庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)文件文件MRPMRP的輸入的輸入n總生產(chǎn)進度計劃總生產(chǎn)進度計劃 （Master Production Schedule，MPS）n產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（Bill of Material, BOM)n庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件(Inventory File)總生產(chǎn)進度計劃（總生產(chǎn)進度計劃（MPS）n根據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)的進度計劃來驅(qū)動根據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)的進度計劃來驅(qū)動MRP 的計劃過程的計劃過程n數(shù)量表示生產(chǎn)而不是需求數(shù)量表示生產(chǎn)而不是

6、需求n數(shù)量可能是客戶訂單和需求預(yù)測合并而得數(shù)量可能是客戶訂單和需求預(yù)測合并而得到到n數(shù)量表示需要生產(chǎn)的數(shù)量，而不是能夠生數(shù)量表示需要生產(chǎn)的數(shù)量，而不是能夠生產(chǎn)產(chǎn) 的數(shù)量的數(shù)量總生產(chǎn)進度計劃（總生產(chǎn)進度計劃（MPS） 周周 號號 產(chǎn)產(chǎn) 品品123456789101112001 3-抽抽屜屜文文件件柜柜100100100002 4-抽抽屜屜文文件件柜柜606012060007 桌桌子子15015090產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（Bill of Material,BOM)nBOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的明細(xì)單，表示產(chǎn)品是是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的明細(xì)單，表示產(chǎn)品是如何組成的。如何組成的。 所需零部件數(shù)目所需零部件數(shù)目 制造提前

7、期制造提前期3-抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3-抽屜文件柜抽屜文件柜鐵鎖鐵鎖 (1)級別級別 0級別級別 1級別級別 2級別級別 3抽屜滑軌抽屜滑軌 (6)鐵皮外殼組裝鐵皮外殼組裝 (1)拉手拉手 (1)滑輪滑輪 (2)抽屜組裝抽屜組裝 (3)鐵殼成型鐵殼成型 (1)鐵板鐵板 (60 in)鐵殼成型鐵殼成型 (1)鐵板鐵板 (25 in)1周周3周周2周周4周周1周周3周周2周周3周周2周周3周周產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）級別級別項目項目計量單位計量單位數(shù)量數(shù)量0 - - - -3-抽屜文件柜抽屜文件柜個個1- 1 - - -文件柜外殼組裝文件柜外殼組裝個個1- - 2

8、- -鐵皮成型鐵皮成型個個1- - - 3 -鐵板鐵板英寸英寸60- - 2 - -滑軌組裝滑軌組裝個個6- 1 - - -鐵鎖鐵鎖個個1- 1 - - -抽屜組裝抽屜組裝個個3- - 2 - -鐵皮成型鐵皮成型個個1- - - 3 -鐵板鐵板英寸英寸25- - 2 - - 拉手拉手個個1- - 2 - - 滑輪滑輪個個2庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件（Inventory File)n當(dāng)前庫存量當(dāng)前庫存量n計劃入庫量（在途量）計劃入庫量（在途量）n提前期提前期n訂購（生產(chǎn)）批量訂購（生產(chǎn)）批量n安全庫存量安全庫存量庫存的精確性庫存的精確性1. 保持整齊有序的倉庫保持整齊有序的倉庫2. 控制進入倉庫的

9、通道控制進入倉庫的通道3. 建立和執(zhí)行有效的庫建立和執(zhí)行有效的庫 存的取貨制度存的取貨制度4. 保證及時和準(zhǔn)確的倉保證及時和準(zhǔn)確的倉 庫進貨的記錄庫進貨的記錄5. 對物質(zhì)庫存定期進行點數(shù)對物質(zhì)庫存定期進行點數(shù)6. 及時糾正庫存差錯及時糾正庫存差錯 (使用使用 循環(huán)點數(shù)的方法）循環(huán)點數(shù)的方法）MRP 輸出表輸出表訂制批量:LT:PD12345678910總需求量已在途的訂貨計劃庫存凈需求量計劃應(yīng)收到的訂貨計劃應(yīng)發(fā)出的訂貨n 項目項目 物品名稱或編號物品名稱或編號n LLC low-level-code; 項目在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的最項目在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的最低層編碼低層編碼MRP 輸出表的組成輸出表的

10、組成n 批量批量（Lot size） 可多次重復(fù)發(fā)出的訂貨數(shù)量可多次重復(fù)發(fā)出的訂貨數(shù)量n 提前期提前期 (lead time，LT) 從發(fā)出訂單到收到訂貨的時間從發(fā)出訂單到收到訂貨的時間n PD (past-due) 超出計劃范圍的訂貨，不可行的訂貨超出計劃范圍的訂貨，不可行的訂貨 n 毛需求毛需求（Gross requirements, GR ） 上層（父項）的計劃下達的物料需求量上層（父項）的計劃下達的物料需求量n 在途的訂貨在途的訂貨（Scheduled receipts，SR） 以前已經(jīng)發(fā)出的并在計劃期內(nèi)應(yīng)該到貨的訂貨以前已經(jīng)發(fā)出的并在計劃期內(nèi)應(yīng)該到貨的訂貨n 預(yù)計庫存預(yù)計庫存（Pro

11、jected on hand） 每計劃時期末可供使用的庫存量每計劃時期末可供使用的庫存量 ，Itn 凈需求量凈需求量（Net requirements，NR） 為平衡毛需求的不足而需要補充的需求量為平衡毛需求的不足而需要補充的需求量n 計劃應(yīng)受到的訂貨計劃應(yīng)受到的訂貨（Planned receipts, PR） 經(jīng)訂貨批量調(diào)整的凈需求量經(jīng)訂貨批量調(diào)整的凈需求量n 計劃應(yīng)發(fā)出的訂貨計劃應(yīng)發(fā)出的訂貨（Planned releases） 提前期時應(yīng)發(fā)出的訂貨提前期時應(yīng)發(fā)出的訂貨MRP 輸出表的組成（續(xù)）輸出表的組成（續(xù)）幾者之間的關(guān)系幾者之間的關(guān)系nIt = It-1 + SRt + PRt - G

12、RtnNRt = GRt - SRt - It-1XYZ公司的例子公司的例子 項目項目 當(dāng)前庫存當(dāng)前庫存 在途的訂貨在途的訂貨 訂貨批量訂貨批量 總生產(chǎn)進度計劃總生產(chǎn)進度計劃A 1001100, 第第 8周周B 5 01200, 第第 6周周C 1400150- - -D200250, 第第 2周周250- - -ALT=3C(3)LT=4D(2)LT=2D(3)LT=2BLT=2A和和B的的MRP輸出輸出項目: ALLC: 0時期（周）批量: 1LT: 3PD12345678總需求100已在途的訂貨計劃庫存10101010101010100凈需求90計劃應(yīng)收到的訂貨90計劃應(yīng)發(fā)出的訂貨90項

13、目: BLLC: 0時期（周）批量: 1LT: 2PD12345678總需求200已在途的訂貨計劃庫存555555000凈需求195計劃應(yīng)收到的訂貨195計劃應(yīng)發(fā)出的訂貨195C和和D的的MRP輸出輸出項目: CLLC: 1時期（周）批量: 150LT: 4PD12345678總需求270已在途的訂貨計劃庫存14014014014014020202020凈需求130計劃應(yīng)收到的訂貨150計劃應(yīng)發(fā)出的訂貨150項目: DLLC: 1時期（周）批量: 250LT: 2PD12345678總需求585180已在途的訂貨250計劃庫存200200450450115185185185185凈需求1356

14、5計劃應(yīng)收到的訂貨250250計劃應(yīng)發(fā)出的訂貨250250XYZ公司的訂貨計劃報告公司的訂貨計劃報告周次周次項目項目訂貨批量訂貨批量1C1502D2503D2504B1955A90報告主要內(nèi)容報告主要內(nèi)容n通知發(fā)出訂單通知發(fā)出訂單n計劃的訂單計劃的訂單n更改通知更改通知n新計劃通知新計劃通知n取消或暫停訂單通知取消或暫停訂單通知MRP的實施的實施n管理決策人員的作用管理決策人員的作用n使用者的參與使用者的參與n教育和培訓(xùn)教育和培訓(xùn)n軟件的選擇軟件的選擇n數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性n比較現(xiàn)實的比較現(xiàn)實的MPS產(chǎn)能需求計劃產(chǎn)能需求計劃Capacity Requirements Planning (C

15、RP)n由物料需求計劃對生產(chǎn)負(fù)荷進行計劃的由物料需求計劃對生產(chǎn)負(fù)荷進行計劃的計算機系統(tǒng)計算機系統(tǒng)n生成負(fù)荷分布生成負(fù)荷分布n識別負(fù)荷不足和負(fù)荷過多識別負(fù)荷不足和負(fù)荷過多產(chǎn)能需求計劃（產(chǎn)能需求計劃（CRP）MRP 計劃計劃應(yīng)發(fā)出應(yīng)發(fā)出的訂貨的訂貨工作安排工作安排文件文件產(chǎn)能需求產(chǎn)能需求計劃計劃（CRP）已開始已開始的工作狀態(tài)的工作狀態(tài)文件文件每一設(shè)備中心的每一設(shè)備中心的負(fù)荷分布負(fù)荷分布初始負(fù)荷分布初始負(fù)荷分布1 2 3 4 5 6時間時間 (周周)正常生正常生產(chǎn)能力產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（小時）小時）調(diào)整后的負(fù)荷分布調(diào)整后的負(fù)荷分布1 2 3 4 5 6時間時間 (周周)加班工作加班工作拖后拖后

16、拖后拖后提前提前加點工作加點工作生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（小時）小時）負(fù)荷不足的補救措施負(fù)荷不足的補救措施1. 獲取更多的工作獲取更多的工作2. 將工作提前進行將工作提前進行3. 降低正常生產(chǎn)能力降低正常生產(chǎn)能力負(fù)荷超載的補救措施負(fù)荷超載的補救措施1. 消除多余的需求消除多余的需求2. 重新安排工作以便重新選擇設(shè)備或工作中心重新安排工作以便重新選擇設(shè)備或工作中心3. 在兩臺或多臺設(shè)備之間分離批量進行加工在兩臺或多臺設(shè)備之間分離批量進行加工4. 增加正常生產(chǎn)能力增加正常生產(chǎn)能力5. 轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包6. 提高作業(yè)的生產(chǎn)效率提高作業(yè)的生產(chǎn)效率7. 將工作滯后進行將工作滯后進行8. 修改主生產(chǎn)進度計劃修改主生產(chǎn)進度

17、計劃制造資源計劃制造資源計劃Manufacturing Resource Planning (MRP II)n MRP的延伸的延伸n對經(jīng)營一個企業(yè)的所有資源進行計劃對經(jīng)營一個企業(yè)的所有資源進行計劃nMRP II 的不同形式：的不同形式： Service Requirements Planning (SRP) Business Requirements Planning (BRP) Distribution Requirements Planning (DRP)配送需求計劃配送需求計劃(DRP)nDRP是使用是使用MRP的原理對不同地點的倉的原理對不同地點的倉庫或零售店進行補充的計劃。它將不同庫

18、或零售店進行補充的計劃。它將不同地點倉庫的補充計劃傳送給配送中心，地點倉庫的補充計劃傳送給配送中心，配送中心在將其需求計劃轉(zhuǎn)變成工廠的配送中心在將其需求計劃轉(zhuǎn)變成工廠的總生產(chǎn)進度計劃?？偵a(chǎn)進度計劃。DRP的例子的例子nABC公司有兩個地區(qū)倉庫，它們從工廠公司有兩個地區(qū)倉庫，它們從工廠的同一個配送中心接受產(chǎn)品。的同一個配送中心接受產(chǎn)品。 配送中心往第一個倉庫送貨的配送中心往第一個倉庫送貨的LT=1周，周，Q=50單位，單位，SS=10單位單位 配送中心往第二個倉庫送貨的配送中心往第二個倉庫送貨的LT=2周，周，Q=60單位，單位，SS=15單位單位 組裝產(chǎn)品并將其送到配送中心的組裝產(chǎn)品并將其送

19、到配送中心的LT=1周，周，生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量Q=200單位，單位，SS=40單位單位SS:10時期（周）批量: 50LT: 1PD12345預(yù)測需求3040304040已在途的訂貨50計劃庫存608040102030計劃應(yīng)收到的訂貨5050計劃應(yīng)發(fā)出的訂貨5050SS:15時期（周）批量: 60LT: 2PD12345預(yù)測需求7080506050已在途的訂貨60計劃庫存11010020303040計劃應(yīng)收到的訂貨606060計劃應(yīng)發(fā)出的訂貨606060SS:40時期（周）批量: 200LT: 1PD12345總需求606011050已在途的訂貨計劃庫存1105019080230230計劃應(yīng)收到

20、的訂貨200200計劃向工廠發(fā)出的訂貨200200MRP II 模塊模塊n 預(yù)測預(yù)測n 顧客訂單錄入顧客訂單錄入n 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 /總生產(chǎn)進總生產(chǎn)進度計劃（度計劃（MPS）n 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/ BOM處理處理n 庫存控制庫存控制n MRPn 生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃n 車間控制車間控制n 采購采購n 會計會計n 財務(wù)分析財務(wù)分析MRP的問題的問題n物料需求計劃在先物料需求計劃在先; 生產(chǎn)能力其后考慮生產(chǎn)能力其后考慮nMRP 假設(shè)提前期是固定的假設(shè)提前期是固定的2021-10-17精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(Lean Production)精益生產(chǎn)方式的主要特征精益生產(chǎn)方式的主要特征n采用準(zhǔn)時生產(chǎn)制

21、（采用準(zhǔn)時生產(chǎn)制（JIT）n采用多品種混流生產(chǎn)采用多品種混流生產(chǎn)n培養(yǎng)員工成為多面手培養(yǎng)員工成為多面手n采用團隊采用團隊(Team)組織形式和并行工程的組織形式和并行工程的工作方式進行新產(chǎn)品研制開發(fā)工作方式進行新產(chǎn)品研制開發(fā)n與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系精益生產(chǎn)的基本思想精益生產(chǎn)的基本思想n消除一切形式的浪費消除一切形式的浪費 一切不產(chǎn)生附加價值的活動都是無效勞動一切不產(chǎn)生附加價值的活動都是無效勞動n精益求精追求盡善盡美精益求精追求盡善盡美 口號：零缺陷、零庫存、零故障、零調(diào)整口號：零缺陷、零庫存、零故障、零調(diào)整n把調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性放在首位把調(diào)動人的積極性

22、、創(chuàng)造性放在首位 人本管理人本管理 人具有能動作用，在生產(chǎn)力諸要素中人的作人具有能動作用，在生產(chǎn)力諸要素中人的作用居首位用居首位準(zhǔn)時生產(chǎn)制準(zhǔn)時生產(chǎn)制(Just in Time,JIT)nContinuous Flow manufacture(IBM)nStockless Production(HP)nManagement by Sight(GE)nLean Manufacturing(Boeing)nShort Cycle Manufacturing(Motorola)nToyota System(some Japanese firms)nTime-Based CompetitionJIT 系

23、統(tǒng)系統(tǒng)nJIT系統(tǒng)最基本的目標(biāo)是使用最小數(shù)量的系統(tǒng)最基本的目標(biāo)是使用最小數(shù)量的資源，以最有效的方法，在需要的時間，資源，以最有效的方法，在需要的時間，按需要的數(shù)量和質(zhì)量，生產(chǎn)或提供所需按需要的數(shù)量和質(zhì)量，生產(chǎn)或提供所需要的物品或服務(wù)。要的物品或服務(wù)。浪浪 費費n除了為增加產(chǎn)品價值而提供所需要的最除了為增加產(chǎn)品價值而提供所需要的最小數(shù)量的原材料、部件、場地和工時等小數(shù)量的原材料、部件、場地和工時等之外的任何事物。之外的任何事物。浪費的例子浪費的例子n 觀看設(shè)備運行觀看設(shè)備運行(Watching a machine run)n 等待零部件等待零部件(Waiting for parts)n 點數(shù)部件

24、點數(shù)部件(Counting parts)n 超量生產(chǎn)超量生產(chǎn)(Overproduction)n 長距離搬運物品長距離搬運物品(Moving parts over long distances)n 庫存庫存(Storing inventory)n 查找工具查找工具(Looking for tools)n 機器故障機器故障(Machine breakdown)n 返工返工(Rework)什么是什么是JIT ?n 物料的加工是在它們需要之前的很短的物料的加工是在它們需要之前的很短的時間內(nèi)進行時間內(nèi)進行,以保持低水平的庫存以保持低水平的庫存n 是一種管理的思想是一種管理的思想n 是一個整體的管理系統(tǒng)是

25、一個整體的管理系統(tǒng)n JIT的訓(xùn)令的訓(xùn)令: 消除所有浪費消除所有浪費.JIT的目標(biāo)的目標(biāo)n零殘次零殘次(zero defects)n最短調(diào)整準(zhǔn)備時間最短調(diào)整準(zhǔn)備時間(zero set-up time)n零庫存零庫存(zero inventory)n最低搬運量最低搬運量(zero handling)n最低的故障率最低的故障率(zero breakdowns)n最短生產(chǎn)提前期最短生產(chǎn)提前期(zero lead time)n最小生產(chǎn)批量最小生產(chǎn)批量(lot size of one)JIT的基本要素的基本要素1. 平穩(wěn)式生產(chǎn)平穩(wěn)式生產(chǎn)（Uniform production）2. 單元式的生產(chǎn)系統(tǒng)布置單

26、元式的生產(chǎn)系統(tǒng)布置（Cellar layouts)3. 牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)（Pull system）4. 看板生產(chǎn)控制看板生產(chǎn)控制（Kanban production control）5. 小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)（Small-lot production）6. 快速調(diào)整準(zhǔn)備快速調(diào)整準(zhǔn)備（Quick setups）7. 柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源(Flexible resources)8. 質(zhì)量從源頭開始質(zhì)量從源頭開始（Quality at the source）9. 全面的設(shè)備維修保養(yǎng)全面的設(shè)備維修保養(yǎng)（Total maintenance）10. 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)（Sup

27、plier networks）1.平穩(wěn)式生產(chǎn)平穩(wěn)式生產(chǎn)nJIT的目標(biāo)是取得從公司的供應(yīng)商到顧客的目標(biāo)是取得從公司的供應(yīng)商到顧客的整個過程的物料的平穩(wěn)流動，這一過的整個過程的物料的平穩(wěn)流動，這一過程的物料流動除了維持生產(chǎn)過程的最低程的物料流動除了維持生產(chǎn)過程的最低需要外不應(yīng)有延誤（積壓）和中斷。需要外不應(yīng)有延誤（積壓）和中斷。需求與生產(chǎn)率需求與生產(chǎn)率時間時間周周需需求求生生產(chǎn)產(chǎn)率率1 2 3 4生產(chǎn)率與生產(chǎn)頻率生產(chǎn)率與生產(chǎn)頻率n生產(chǎn)率生產(chǎn)率-單位時間內(nèi)的產(chǎn)出量。單位時間內(nèi)的產(chǎn)出量。n生產(chǎn)頻率生產(chǎn)頻率-單位時間內(nèi)（月、天等）進單位時間內(nèi)（月、天等）進行同一產(chǎn)品生產(chǎn)的次數(shù)。行同一產(chǎn)品生產(chǎn)的次數(shù)。需求

28、量轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)量需求量轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)量產(chǎn)品型號產(chǎn)品型號月需求量月需求量 產(chǎn)量（臺產(chǎn)量（臺/天）天）冰箱冰箱A40016冰箱冰箱B30012冰箱冰箱C2008冰箱冰箱D100425個工作日，個工作日，7小時小時/天天1000臺臺/25天天=40臺臺/天天40臺臺/7小時小時=5.71臺臺/小時小時60分鐘分鐘/5.71臺臺=10.5分鐘分鐘/臺臺混合模式生產(chǎn)混合模式生產(chǎn)（Mixed-Model Sequencing）nA(400)-B(300)-C(200)-D(100)nA(16臺臺/天天)-B(12臺臺/天天)-C(8臺臺/天天) -D(4臺臺/天天)nAAAA-BBB-CC-DnA-B-C-A-

29、B-C-A-B-A-D混合模式生產(chǎn)的優(yōu)點混合模式生產(chǎn)的優(yōu)點n改進對顧客服務(wù)和對市場較快的反應(yīng)改進對顧客服務(wù)和對市場較快的反應(yīng)n使工人更容易熟練，利于提高生產(chǎn)效率使工人更容易熟練，利于提高生產(chǎn)效率n降低庫存降低庫存n技術(shù)：使用電子指標(biāo)顯示板及時提供信技術(shù)：使用電子指標(biāo)顯示板及時提供信息息2021-10-172. 單元式布置單元式布置(Cellular Layouts)設(shè)施布置的目的設(shè)施布置的目的n 使物料搬運成本最小化使物料搬運成本最小化n 空間的有效利用空間的有效利用n 勞動力的有效利用勞動力的有效利用n 消除瓶頸環(huán)節(jié)消除瓶頸環(huán)節(jié)n 便于員工和員工之間、員工與管理者之間、員便于員工和員工之間、

30、員工與管理者之間、員工與用戶之間信息溝通工與用戶之間信息溝通n 縮短制造周期和顧客服務(wù)時間縮短制造周期和顧客服務(wù)時間 n 減少浪費或多余的移動減少浪費或多余的移動n 有利于物料、產(chǎn)品和人員的進入、退出和擺放有利于物料、產(chǎn)品和人員的進入、退出和擺放n 安全設(shè)備和安全措施一體化安全設(shè)備和安全措施一體化n 提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量n 方便正常的維修活動方便正常的維修活動n 有利于作業(yè)和活動的可視控制有利于作業(yè)和活動的可視控制n 提高靈活性以適應(yīng)變化的條件提高靈活性以適應(yīng)變化的條件設(shè)施布置的目的（續(xù)）設(shè)施布置的目的（續(xù)）布置的基本類型布置的基本類型n工藝式布置工藝式布置（Process

31、 Layout）設(shè)備按功能進行分組設(shè)備按功能進行分組n產(chǎn)品式布置產(chǎn)品式布置（Product Layout）為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而將工作中心按流水線形為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而將工作中心按流水線形式安排式安排n定位式布置定位式布置（Fixed Position Layout）用于產(chǎn)品不能移動的項目用于產(chǎn)品不能移動的項目混合式布置（混合式布置（Hybrid Layouts）n單元布置單元布置（Cellular layouts）將設(shè)備按加工單元進行分組將設(shè)備按加工單元進行分組n柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)（Flexible manufacturing systems，F(xiàn)MS）自動化的加工和物料搬運系統(tǒng)自動化的加工和物料

32、搬運系統(tǒng)n混合模式的組裝線混合模式的組裝線（Mixed-model assembly lines）在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)多種模式在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)多種模式產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較 產(chǎn)品式布置產(chǎn)品式布置 工藝式布置工藝式布置1. 描述描述設(shè)備連續(xù)安排設(shè)備連續(xù)安排 設(shè)備按功能分組設(shè)備按功能分組2. 加工類型加工類型連續(xù)連續(xù), 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 間斷式生產(chǎn)間斷式生產(chǎn), 車間批量車間批量主要是組裝產(chǎn)品主要是組裝產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn),主要是制造產(chǎn)品主要是制造產(chǎn)品3. 產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化的 多變的多變的,生產(chǎn)儲存型生產(chǎn)儲存型訂貨生產(chǎn)型訂貨生產(chǎn)型4. 需求需求穩(wěn)定穩(wěn)定變動變動5. 數(shù)量數(shù)

33、量高高低低6. 設(shè)備設(shè)備專用設(shè)備專用設(shè)備通用設(shè)備通用設(shè)備7. 工人工人有限技能有限技能多技能多技能產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較 產(chǎn)品式布置產(chǎn)品式布置 工藝式布置工藝式布置 8. 庫存庫存低在制品低在制品,高在制品高在制品, 高產(chǎn)成品庫存高產(chǎn)成品庫存低產(chǎn)成品庫存低產(chǎn)成品庫存 9. 儲存場地儲存場地小小大大10. 物料搬運物料搬運固定路線（傳送帶）固定路線（傳送帶）變化的路線（鏟車）變化的路線（鏟車）11. 過道過道窄小窄小寬大寬大12. 進度安排進度安排部分平衡部分平衡動態(tài)的動態(tài)的13. 規(guī)劃決策規(guī)劃決策生產(chǎn)線平衡法生產(chǎn)線平衡法設(shè)備位置設(shè)備位置14. 目的目的使每一工作中

34、心使每一工作中心使物料搬運成本最小化使物料搬運成本最小化 的工作負(fù)荷平衡的工作負(fù)荷平衡15. 優(yōu)點優(yōu)點效率高效率高柔性柔性單元式布置單元式布置(Cellular Layouts)n 對相似功能的設(shè)備進行分組（制造單對相似功能的設(shè)備進行分組（制造單元），用以加工不同的零部件族元），用以加工不同的零部件族n 工作流程按一個方向通過制造單元工作流程按一個方向通過制造單元n 周期時間通過改變工人行走路線來調(diào)整周期時間通過改變工人行走路線來調(diào)整2021-10-173. 拉式生產(chǎn)系統(tǒng)拉式生產(chǎn)系統(tǒng)（Pull System)拉式生產(chǎn)系統(tǒng)拉式生產(chǎn)系統(tǒng)nJIT是由顧客訂單開始，根據(jù)訂單上的需是由顧客訂單開始，根據(jù)

35、訂單上的需求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展開。由最后一求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展開。由最后一道加工工序開始，反工藝順序逐級地道加工工序開始，反工藝順序逐級地“牽引牽引”前面的工序按需進行生產(chǎn)。前面的工序按需進行生產(chǎn)。2021-10-174. 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)(Kanban Production Control)看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)n 看板（看板（Kanban）在日文中是卡片的意思，在日文中是卡片的意思，是用來控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動和授是用來控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動和授命生產(chǎn)命生產(chǎn)n 看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量n 起源于雙箱庫存系統(tǒng)起源于雙箱庫存

36、系統(tǒng)n 看板系統(tǒng)是一個牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)看板系統(tǒng)是一個牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)n 生產(chǎn)看板授權(quán)生產(chǎn)生產(chǎn)看板授權(quán)生產(chǎn)n 移動看板授權(quán)貨物的移動移動看板授權(quán)貨物的移動看板的例子看板的例子設(shè)備車間設(shè)備車間M-2組裝車間組裝車間A-4零件編號零件編號.: 7412零件名稱零件名稱: 齒輪齒輪從從 :到到:容器容量容器容量 25容器類型容器類型 A看板的作用看板的作用n是生產(chǎn)活動的取送貨和生產(chǎn)指令的信號是生產(chǎn)活動的取送貨和生產(chǎn)指令的信號n是聯(lián)系廠內(nèi)外有關(guān)單位之間和各工序之是聯(lián)系廠內(nèi)外有關(guān)單位之間和各工序之間的動脈間的動脈n能經(jīng)濟合理地控制生產(chǎn)活動，防止浪費能經(jīng)濟合理地控制生產(chǎn)活動，防止浪費n是實現(xiàn)可視管理的一種工具是

37、實現(xiàn)可視管理的一種工具n是實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的重要工具是實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的重要工具2021-10-175. 小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn) （Small-Lot Production）小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)n 較少占用空間和資金投入較少占用空間和資金投入n 使工序銜接更加緊密使工序銜接更加緊密n 減小提前期減小提前期n 使得更容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題使得更容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題n 使工序之間更加互相依賴使工序之間更加互相依賴n 減小搬運成本減小搬運成本n 提高柔性和質(zhì)量提高柔性和質(zhì)量多批次，小批量生產(chǎn)多批次，小批量生產(chǎn)800400200生產(chǎn)批量與在制品量的關(guān)系生產(chǎn)批量與在制品量的關(guān)系小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)(續(xù)續(xù)) n生產(chǎn)小批量生產(chǎn)

38、小批量 使用標(biāo)準(zhǔn)容器進行控制，容易檢查、點數(shù)和使用標(biāo)準(zhǔn)容器進行控制，容易檢查、點數(shù)和搬運搬運n進貨和傳送小批量進貨和傳送小批量 傳送小批量可以增加物料順利流動，縮短排傳送小批量可以增加物料順利流動，縮短排隊等待時間隊等待時間在制品向零進軍在制品向零進軍大野耐一提出的口號大野耐一提出的口號n在制品可能等于零嗎？在制品可能等于零嗎？n在制品等于零合適嗎？在制品等于零合適嗎？在制品的種類在制品的種類n工藝在制品工藝在制品n運輸在制品運輸在制品n流動在制品流動在制品n保險在制品保險在制品產(chǎn)生流動在制品的原因產(chǎn)生流動在制品的原因n上下工序生產(chǎn)率不等上下工序生產(chǎn)率不等n上下工序生產(chǎn)不銜接上下工序生產(chǎn)不銜接

39、n實現(xiàn)同步化生產(chǎn)，流動在制品可等于零實現(xiàn)同步化生產(chǎn)，流動在制品可等于零同步化生產(chǎn)同步化生產(chǎn)n上下工序生產(chǎn)率相等上下工序生產(chǎn)率相等n上下工序生產(chǎn)上緊密銜接上下工序生產(chǎn)上緊密銜接要求單件運輸（運輸批量要求單件運輸（運輸批量=1）或稱一個流）或稱一個流組織同步化生產(chǎn)需要的條件？組織同步化生產(chǎn)需要的條件？n上下工序的空間距離上下工序的空間距離n上下工序間的運輸方式上下工序間的運輸方式n工件的體積與重量工件的體積與重量安全在制品的作用安全在制品的作用n討論：安全在制品該不該等于零？討論：安全在制品該不該等于零？2021-10-176. 快速調(diào)整準(zhǔn)備快速調(diào)整準(zhǔn)備(Quick setups) 減小調(diào)整準(zhǔn)備的

40、原則減小調(diào)整準(zhǔn)備的原則1. 區(qū)分內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備和外部調(diào)整準(zhǔn)備活動區(qū)分內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備和外部調(diào)整準(zhǔn)備活動2. 將內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為外部調(diào)整準(zhǔn)備將內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為外部調(diào)整準(zhǔn)備3. 使調(diào)整準(zhǔn)備的各種活動或操作盡量流暢使調(diào)整準(zhǔn)備的各種活動或操作盡量流暢4. 以并行的形式去完成調(diào)整準(zhǔn)備的各項工以并行的形式去完成調(diào)整準(zhǔn)備的各項工作或者盡量排除這些活動作或者盡量排除這些活動5. 對員工進行培訓(xùn)對員工進行培訓(xùn)6. 對設(shè)備和工藝進行改造對設(shè)備和工藝進行改造減小調(diào)整準(zhǔn)備使用的技術(shù)減小調(diào)整準(zhǔn)備使用的技術(shù)n將整個調(diào)整作業(yè)錄下來進行分析，檢查將整個調(diào)整作業(yè)錄下來進行分析，檢查不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理人不必要的作業(yè)，如果

41、有工程師、管理人員和一線員工一起參與，將會很成功。員和一線員工一起參與，將會很成功。減少調(diào)整準(zhǔn)備時間的方法減少調(diào)整準(zhǔn)備時間的方法n 預(yù)先調(diào)整所要求的設(shè)定預(yù)先調(diào)整所要求的設(shè)定n 使用快速扣件使用快速扣件n 使用插件使用插件n 預(yù)防偏誤的措施預(yù)防偏誤的措施n 盡量減少使用工具盡量減少使用工具n 使動作容易使動作容易2021-10-177.柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源(Flexible resources)柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源n 多面手的工人多面手的工人（Multifunctional workers）n 通用設(shè)備通用設(shè)備（General purpose machines）n

42、 研究作業(yè)人員和改進作業(yè)研究作業(yè)人員和改進作業(yè)（Study operators & improve operations）2021-10-178.質(zhì)量從源頭開始質(zhì)量從源頭開始（Quality At The Source） 質(zhì)量從源頭開始質(zhì)量從源頭開始n Jidoka 是指停止生產(chǎn)線的權(quán)力是指停止生產(chǎn)線的權(quán)力n Andon 顯示不同質(zhì)量問題的光電信號顯示不同質(zhì)量問題的光電信號n 適當(dāng)放寬的生產(chǎn)進度計劃使得員工能夠適當(dāng)放寬的生產(chǎn)進度計劃使得員工能夠規(guī)劃工作，解決問題和對設(shè)備進行維修規(guī)劃工作，解決問題和對設(shè)備進行維修保養(yǎng)保養(yǎng)n 可視控制容易暴露問題可視控制容易暴露問題n Poka-yoke 錯誤預(yù)防

43、措施錯誤預(yù)防措施JIT中的質(zhì)量管理中的質(zhì)量管理n 連續(xù)不斷地改進連續(xù)不斷地改進n 需要全體員工的參與需要全體員工的參與n JIT基本思想是鼓勵員工自覺做到：基本思想是鼓勵員工自覺做到： 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 當(dāng)需要時停止生產(chǎn)當(dāng)需要時停止生產(chǎn) 提出改進的意見提出改進的意見 分析問題分析問題 履行不同的職責(zé)履行不同的職責(zé)2021-10-179.全面的設(shè)備維修保養(yǎng)體系全面的設(shè)備維修保養(yǎng)體系(Total Productive Maintenance, TPM)全面的設(shè)備維修保養(yǎng)體系全面的設(shè)備維修保養(yǎng)體系n 故障維修故障維修（Breakdown maintenance） 修理故障設(shè)備使其恢復(fù)正常功能修理故障設(shè)備使其恢復(fù)正常功能n 預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)（Preventive maintenance） 定期檢查和保養(yǎng)體系，使設(shè)備保持正常運定期檢查和保養(yǎng)體系，使設(shè)備保持正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)n TPM 將全面質(zhì)量的思想與預(yù)防保養(yǎng)相結(jié)將全面質(zhì)量的思想與預(yù)防保養(yǎng)相結(jié)合合TPM 要求管理職能做到：要求管理職能做到：n 設(shè)計的產(chǎn)品能夠使用已有的設(shè)備容易地進行設(shè)計的產(chǎn)品能夠使用已有的設(shè)備容易地進行生產(chǎn)生產(chǎn)n 設(shè)計的機器應(yīng)該容易操作，容易轉(zhuǎn)換和維修設(shè)計的機器應(yīng)該容易操作，容易轉(zhuǎn)換和維修保養(yǎng)保養(yǎng)n 培訓(xùn)和再培訓(xùn)員工正確操作設(shè)備培訓(xùn)和再培訓(xùn)員工正確操作設(shè)備