研發(fā)管理及激勵制度.doc

1、GFKJ 公司研發(fā)管理及激勵制度第一章總則第一條 為打通專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道，促使專業(yè)技術(shù)人員不斷學習和持續(xù)創(chuàng)新，強化以市場和業(yè)績?yōu)閷虻母偁幮詧蟪牦w系， 根據(jù)集團人才隊伍建設(shè)指示精神，結(jié)合集團管理和技術(shù)人員薪酬操作指引以及有關(guān)研發(fā)的管理文件，制定本制度。第二章 研發(fā)項目管理第二條研發(fā)項目評估委員會為規(guī)范研發(fā)項目的立項、內(nèi)部招標、驗收及效益評估，公司成立“研發(fā)項目評估委員會”。委員會由 3-5 人組成，其人員構(gòu)成如下：委員會主任：總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員。委 員：分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員、 技術(shù)工藝部負責人、 資深研發(fā)工程師、銷售系統(tǒng)人員等，必要時可聘請外部專家參與。秘書：負責

2、委員會各項行政性工作，項目文件的匯編和管理。第三條研發(fā)項目申請一、研發(fā)項目來源：1、公司根據(jù)市場狀況及技術(shù)發(fā)展趨勢，提出的研發(fā)項目；2、銷售系統(tǒng)根據(jù)市場調(diào)研獲得的情報，提出的研發(fā)項目；3、研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)情報或當前存在的技術(shù)問題，提出的研發(fā)項目；4、研發(fā)人員根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢或當前存在的技術(shù)問題，提出的研發(fā)項目。二、研發(fā)項目應(yīng)以研發(fā)項目立項申請及審批表（附件1）的形式提出，簡要說明項目的必要性，技術(shù)成果、預期效益以及完成時間等事項。第四條研發(fā)項目立項評估研發(fā)項目立項申請及審批表由提出項目的部門負責人或個人提交，研發(fā)項目評估委員會應(yīng)在接到申請后的一個工作周內(nèi)組織委員會成員按照研發(fā)項目立項標準及評分

3、表（附件 2）進行立項評估，并確定立項與否。評估結(jié)果應(yīng)第一時間通知提出立項申請的部門或個人。立項參考評估因素如下：1/15一、是否符合未來技術(shù)發(fā)展趨勢；二、技術(shù)指標在行業(yè)內(nèi)的先進性；三、是否為當前急需或是否能有效解決當前存在的問題；四、是否與公司當前所擁有的資源匹配；五、是否符合投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性等；六、是否在工程師日常工作范圍內(nèi)。第五條研發(fā)項目內(nèi)部招標一、經(jīng)立項的研發(fā)項目， 研發(fā)項目評估委員會應(yīng)在公司內(nèi)發(fā)出 研發(fā)項目內(nèi)部招標公告（附件 3）。公告內(nèi)容包括但不限于項目名稱、技術(shù)指標及項目完成時間等，公告時間為三個工作日。二、參與競標人員應(yīng)向研發(fā)項目評估委員會預報名， 并于一個工作周內(nèi)提交研發(fā)項目

4、競標方案（附件 4）。方案應(yīng)包括但不限于項目完成時間及過程控制節(jié)點、達成的技術(shù)水平、資源配備（人、財、物）以及經(jīng)濟效益分析等。三、接到競標方案后， 研發(fā)項目評估委員會組織項目招標會議。 根據(jù)競標人提交的競標方案以及現(xiàn)場闡述，委員會成員按照研發(fā)項目評標表 （附件 5）進行打分評估，確定項目經(jīng)理人選，在全公司公告，并與項目經(jīng)理簽訂研發(fā)項目責任狀（附件 6）。第六條技術(shù)工藝部組織結(jié)構(gòu)為順應(yīng)以項目和任務(wù)為導向的研發(fā)管理模式， 技術(shù)工藝部將由直線命令式的金字塔組織結(jié)構(gòu)形式改變?yōu)榫仃嚭徒鹱炙嘟Y(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式：一、日常工作管理和生產(chǎn)線工藝維護采用金字塔組織結(jié)構(gòu)， 便于人員的管理和生產(chǎn)線工藝維護的責任劃分

5、。二、技術(shù)創(chuàng)新方面使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，屬于項目經(jīng)理負責制。技術(shù)工藝部A分部B分部實驗室項目組 1項目組 2項目組 32/15第七條研發(fā)項目經(jīng)理的權(quán)利、責任與義務(wù)研發(fā)項目實行項目經(jīng)理負責制。 項目經(jīng)理一經(jīng)確定， 即享有按批準的項目方案調(diào)動人員、物資和考核項目成員的權(quán)利， 同時負有按方案進度和技術(shù)標準完成項目的責任與義務(wù)。 項目所涉及的部門有義務(wù)為項目經(jīng)理完成項目任務(wù)提供資源支持和幫助。第八條研發(fā)項目過程管理項目經(jīng)理應(yīng)定期將項目的進展狀況向所屬部門負責人及研發(fā)項目評估委員會進行匯報；研發(fā)項目評估委員會根據(jù)項目計劃控制節(jié)點進行檢查驗收， 評估其進展和效果，糾正和督促項目組工作。第九條研發(fā)項目驗收研發(fā)

6、項目進入試生產(chǎn)滿一個月后，項目經(jīng)理可向研發(fā)項目評估委員會提交研發(fā)項目結(jié)題驗收表 （附件 7）并申請結(jié)題驗收。驗收時，委員會根據(jù)取得的試生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與 研發(fā)項目內(nèi)部招標公告 中列舉的技術(shù)指標、 完成時間等進行評分，并填寫研發(fā)項目結(jié)題驗收表 ，以評估研發(fā)項目整體完成質(zhì)量。第十條研發(fā)項目檔案管理項目組應(yīng)指定專人對 研發(fā)項目立項申請及審批表 、研發(fā)項目立項標準及評分表、研發(fā)項目內(nèi)部招標公告 、研發(fā)項目競標方案、研發(fā)項目評標表、研發(fā)項目責任狀、研發(fā)項目階段性報告 、研發(fā)項目結(jié)題驗收表 以及評標結(jié)果、試生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)等進行收集整理， 在研發(fā)項目結(jié)題驗收后及時移交公司檔案室進行歸檔。第三章 研發(fā)人員薪酬與激勵

7、第十一條研發(fā)人員薪酬構(gòu)成及含義研發(fā)人員薪酬 =基本工資 +日?？己霜?+項目完成獎 +項目市場效益獎 +福利：一、基本工資：根據(jù)崗位價值，綜合考慮學歷、技能水平和當?shù)叵M水平支付的報酬；二、日?？己霜劊?完成日常保障性技術(shù)工作支付的報酬， 與公司效益和考核相關(guān)；三、項目完成獎：完成研發(fā)項目取得的一次性獎勵，與項目完成質(zhì)量相關(guān)；四、項目市場效益獎：項目推向市場取得收入和利潤提取的報酬；3/15五、福利：根據(jù)集團規(guī)定應(yīng)計發(fā)的各項福利。第十二條研發(fā)人員發(fā)展通道及基本工資薪級表本公司研發(fā)人員共分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、專家級工程師五個技術(shù)等級，每一技術(shù)等級對應(yīng)基本工資范圍（下限和上限

8、）如下：技術(shù)等級薪級區(qū)間專家級工程師44-49高級工程師39-45工程師34-40助理工程師30-35技術(shù)員27-31說明 :上述范圍可根據(jù)當?shù)叵M水平變化而進行相應(yīng)調(diào)整。第十三條試用期員工基本工資薪級的確定試用期員工基本工資薪級由用人部門會同人力資源部，從應(yīng)聘者掌握的知識、技能進行評估提出建議薪級，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第十四條基本工資薪級的調(diào)整一、研發(fā)人員基本工資薪級根據(jù)崗位績效考核結(jié)果進行季度調(diào)整?；竟べY薪級調(diào)整與績效考核累積結(jié)果對應(yīng)關(guān)系如下：季度績效累積結(jié)果優(yōu)秀（ A 級） 良好（ B 級） 合格（ C 級） 有差距（D級）基本工資（薪級）兩級一級保持不變下調(diào)一級調(diào)整幅度二、當基本工資

9、薪級上調(diào)至該研發(fā)人員所屬技術(shù)等級上限時， 在未進行技術(shù)等級評定前，該研發(fā)人員基本工資薪級不再予以上調(diào)； 基本工資薪級下調(diào)不設(shè)下限。第十五條技術(shù)等級評定及對應(yīng)基本工資薪級調(diào)整一、技術(shù)等級評定1、研發(fā)人員技術(shù)等級評定每半年進行一次。由公司專業(yè)技術(shù)等級評定委員會主持進行，人力資源部為委員會辦事機構(gòu)。2、研發(fā)人員技術(shù)等級評定由書面考試、績點累積及承擔研發(fā)項目三部分組成。技術(shù)等級評定標準如下：4/15技術(shù)助理標準 等級技術(shù)員工程師高級工程師專家級工程師工程師內(nèi)容書面考試60 分80 分60 分80 分90 分績點累積0 分前 60%前 30%前 10%前 5%排名至少擔任過至少擔任過 2個結(jié)題研發(fā)項2

10、個結(jié)題研作為主要人目的項目經(jīng)理發(fā)項目的項至少參員至少參與且其中一個項目經(jīng)理或 1項目承擔與過 12 個結(jié)題研目獲得集團技（評定周無個研發(fā)發(fā)項目或擔個擔任項目術(shù)進步三等獎經(jīng)理的研發(fā)期內(nèi)）結(jié)題項任1個結(jié)題以上或 1 個擔項目獲得集目。研發(fā)項目的任項目經(jīng)理的團技術(shù)進步項目經(jīng)理。研發(fā)項目獲得三等獎以集團技術(shù)進步上。一等獎以上。說明： 1、書面考試從公司專業(yè)題庫組題，按題庫管理細則相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，每半年進行一次，一般安排在七月和次年一月；2 、員級、助理級可按一套試卷組題；中級、高級、專家級可按一套試卷組卷。二、基本工資薪級調(diào)整1、經(jīng)評定技術(shù)等級上升的，其基本工資薪級從新技術(shù)等級的下限起薪，調(diào)整后的基本工

11、資薪級至少應(yīng)比原基本工資薪級高一級。2、經(jīng)評定技術(shù)等級下降的，其基本工資薪級從新技術(shù)等級的上限起薪，調(diào)整后的基本工資薪級至少應(yīng)比原基本工資薪級低一級。第十六條日?？己霜勔?、日?？己霜勁c基本工資一起構(gòu)成研發(fā)人員的基本報酬， 基本報酬總額參照行業(yè)、地區(qū)該類別人員人才市場報酬的中等水平支付。二、日?？己霜勚饕糜诩夹g(shù)保障性和研發(fā)過程工作獎勵， 根據(jù)部門對研發(fā)人員的月度考核結(jié)果，由部門總額控制，按研發(fā)人員不同考核結(jié)果進行月度分配、調(diào)節(jié)。第十七條項目完成獎一、經(jīng)項目評估委員會驗收結(jié)題的研發(fā)項目， 委員會根據(jù)項目重要程度和目標達成情況，提出研發(fā)項目完成獎額度，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。二、項目完成獎由項目經(jīng)理根

12、據(jù)直線部門支持力度（一般表現(xiàn)為人員的支持）、研發(fā)人員在項目組的績效表現(xiàn)等提5/15出分配方案，其分配方案由直線支持部門和項目組兩部分構(gòu)成， 經(jīng)項目評估委員會批準后執(zhí)行。（具體詳見附件 8）第十八條項目市場效益獎一、研發(fā)項目推向市場產(chǎn)生效益后， 研發(fā)項目評估委員會根據(jù)項目產(chǎn)生的收入、利潤以及預期生命周期， 提出項目月度提成比例和提成時間跨度。 其中月度提成比例采取比例逐步降低的方式確定。 月度提成比例和提成時間跨度經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。二、研發(fā)項目經(jīng)理根據(jù)項目參與人員績效考核結(jié)果， 提出具體分配方案， 經(jīng)項目評估委員會批準后執(zhí)行。項目市場效益獎直線支持部門不參與分配。第十九條 項目完成獎與項目市場

13、效益獎兩相比較，在分配上項目評估委員會應(yīng)弱化前者，強化后者，以強調(diào)技術(shù)的市場導向功能。第二十條項目績點獎勵在項目結(jié)題驗收后， 公司根據(jù)項目的重要性和質(zhì)量、 研發(fā)人員在項目中承擔的任務(wù)和績效表現(xiàn)，按績點管理細則（試行） 中相關(guān)規(guī)定給予績點獎勵。第五章附則第二十一條本制度由項目評估委員會負責解釋并授權(quán)人力資源部修訂。附件： 1、研發(fā)項目立項申請及審批表2、研發(fā)項目立項標準及評分表3、研發(fā)項目內(nèi)部招標公告4、研發(fā)項目競標方案5、研發(fā)項目評標表6、研發(fā)項目責任狀7、研發(fā)項目結(jié)題驗收表8、研發(fā)項目完成獎金核算及分配方案（試行）6/15附件 1：研發(fā)項目立項申請及審批表項目編號：項目名稱項目形式自行開發(fā)合

14、作開發(fā)其他：項目申請人項目時間年月日至年月日投入預算周期（天）效益預算背景及意義項目目標投入預算明細合計：項目評審結(jié)果1. 通過2. 不通過3. 保留綜合評語委員會主任（授權(quán)代表）：委員：評估委員會年月日年月日備注： 根據(jù)研發(fā)項目立項評估表，平均分 80 分 ,技術(shù)評定合格，可立項；65 分平均分80 分，為保留項目，暫存項目管理委員會秘書處，由項目管理委員會根據(jù)公司實際情況適時決定是否開展；平均分 65 分，不予立項。7/15附件 2：研發(fā)項目立項標準及評分表項目權(quán)重項目含義評分標準評 分項目 1項目 2項目 3項目 4項目長期發(fā)展前景， 是（85 S100 分）與未來技術(shù)發(fā)展方向密切結(jié)合，

15、是現(xiàn)有技術(shù)的替代技術(shù)；（70 S85 分）符合未來技術(shù)發(fā)展方向，可能成為成為未來的主要技術(shù)；前瞻性20%否符合未來技術(shù)發(fā)展（60 S70 分）不確定是否為未來技術(shù)發(fā)展方向，需對該技術(shù)進一步觀察；趨勢。（S 60 分）確定不是未來技術(shù)的發(fā)展方向。（85 S100 分）研發(fā)投入較少（ 500 萬）經(jīng)濟性30%項目研發(fā)投入資金和（70 S85分）前期投入較大（50 萬），后期產(chǎn)生經(jīng)濟效益較大（500 萬）；項目回報是否合理（60 S70分）前期投入較?。?00 萬）；（S 60 分）前期投入較大（ 50 萬），后期產(chǎn)生經(jīng)濟效益較?。?50 萬）。（85 S100 分）現(xiàn)有設(shè)備儀器已可滿足，工程師具備

16、承擔項目的專業(yè)能力；可行性20%是否與公司當前所擁（70 S85分）現(xiàn)有設(shè)備儀器需要升級改造， 工程師具備承擔項目的專業(yè)能力；有的資源匹配（60 S70分）需要購置新的設(shè)備儀器，工程師具備承擔該項目的專業(yè)能力；（ S 60 分） 需要購置新的設(shè)備儀器，工程師不具備承擔該項目的專業(yè)能力。（ 85 S100 分）項目為公司原創(chuàng)項目，屬于技術(shù)原理和工藝方式創(chuàng)新；創(chuàng)新性15%項目的創(chuàng)新性難度以（70 S85分） 項目為行業(yè)技術(shù)借鑒，屬于技術(shù)原理和工藝方式創(chuàng)新；及是否工程師日常（60 S70分）項目為公司原創(chuàng)項目，屬于生產(chǎn)工藝維護；（S 60 分）項目為行業(yè)技術(shù)借鑒，屬于生產(chǎn)工藝維護。（85 S100

17、分）項目非常緊急，已經(jīng)影響到公司的運營；緊急性15%項目的緊急性（70 S85分） 項目較為緊急，可能會影響到公司的運營；（ 60 S70 分）項目為正常項目，后期可能會影響到公司的運營；（ S 60 分）項目為正常項目，后期也不會影響到公司的運營。合 計備注： 無評委簽字，評分無效。評委簽名 / 日期：8 /15附件 3：研發(fā)項目內(nèi)部招標公告項目編號：項目名稱項目完成年月日時間項目預算招標條件費用項目預計收益研發(fā)項目技術(shù)指標委員會主任（授權(quán)代表）：年月日9/ 15附件 4：研發(fā)項目競標方案（可附頁）項目編號：項目名稱起止時間年月日至年月日投入預算項目經(jīng)理效益預算項目組員技術(shù)方案階段目標達成目

18、標投入明細分析經(jīng)濟效益明細分析項目組成員分工明細及優(yōu)勢闡述10 /15附件 5：研發(fā)項目評標表評估維度權(quán)重項目含義評分標準評 分競標方案 1競標方案 2競標方案 3投標小組對該項目的理（85S 100 分）明晰項目的工藝原理， 具備相應(yīng)的專業(yè)知識， 有明確的解決方案；（70S 85 分）明晰項目的工藝原理，具備相應(yīng)的專業(yè)知識；項目理解30%解程度，是否具有擔當該（60S 70 分）明晰項目的工藝原理，初步具備相應(yīng)的專業(yè)知識；項目的專業(yè)能力。（S 60 分）對項目工藝原理不清晰，無相應(yīng)的專業(yè)知識。（85S 100 分）與招標公告時間相比，項目周期縮短20%以上；項目周期25%對完成項目所需時間進

19、（70S 85 分）與招標公告時間相比，項目周期縮短0-20%以上；行考核。（60S 70 分）與招標公告時間相比，項目周期無縮短；（S 60 分）與招標公告時間相比，項目周期延長。（85S 100 分）與招標公告時間相比，項目指標提高20%以上；項目指標25%對項目指標完成效果進（70S 85 分）與招標公告時間相比，項目指標提高0-20%；行考核。（60S 70 分）與招標公告時間相比，項目指標無提高；（S 60 分）與招標公告時間相比，項目指標下降。（85S 100 分）與招標公告時間相比，研發(fā)投入金額降低20%以上 %；項目投入資金20%對項目投入資金進行考（70S 85 分） 與招標

20、公告時間相比，研發(fā)投入金額降低0-20%；核。（60S 70 分） 與招標公告時間相比，研發(fā)投入金額不變；（S 60 分）與招標公告時間相比，研發(fā)投入金額增加。合計備注： 無評委簽字，評分無效。評委簽名 / 日期：11/15附件 6：研發(fā)項目責任狀甲方（發(fā)標方）：乙方（承標方）：第一條茲任命先生 / 女士，擔任項目項目經(jīng)理，在承擔項目期間享有相應(yīng)權(quán)利，承擔相應(yīng)責任。第二條雙方權(quán)責一、甲方應(yīng)為乙方按照 研發(fā)項目競標方案 中的要求提供相應(yīng)的資源支持；二、甲方有權(quán)利按照 研發(fā)項目內(nèi)部招標公告 中的要求對乙方進行階段性評估和結(jié)題驗收評估；三、乙方有責任按照研發(fā)項目競標方案按時、保質(zhì)、保量的完成項目任務(wù)

21、；四、乙方有權(quán)對項目所屬人員進行考核、調(diào)整；五、在完成項目結(jié)題驗收后， 甲方應(yīng)按照研發(fā)項目完成獎金核算及分配方案（試行）中規(guī)定的支付條件向乙方支付項目報酬。第三條研發(fā)項目應(yīng)達成的相關(guān)指標（可附頁） ：一、項目完成指標 :二、項目完成時間：三、項目費用投入：四、項目收益情況：第四條 本責任書由研發(fā)項目評估委員會主任或其授權(quán)代表與承擔該項目的項目經(jīng)理雙方簽署有效，本責任書未盡事宜由雙方協(xié)商解決。甲方：乙方：日期：日期：12 /15附件 7：研發(fā)項目結(jié)題驗收表（可附頁）項目編號：項目名稱項目經(jīng)理計劃完成時實際完成間時間項目進度延期/ 超期原因計劃實際支出支出費用核算超支/ 節(jié)省原因預期實際項目目標目標達成項目階段報告（份） ：歸檔文項目實驗報告（份） ：件清單其他（份）：13 /15計劃收益項目收益支持部門