成本控制管理畢業(yè)論文

1、黎明職業(yè)大學經濟貿易系2009屆會計與審計（公司理財）專業(yè)畢業(yè)論文 成本控制管理和如何提高經濟效益的探討 專業(yè)：會計與審計（公司理財 ） 學生姓名：蔣清香 學號：0917020130 指導教師：陳乙江 完稿日期：2012年6月1日 目錄 寫作提綱. 內容摘要. 關鍵詞. 緒論. 本論. 一成本的內涵和理念. （一）成本的概念. 二、成本控制的含義和重要性 . （一）根據企業(yè)成本管理的需要將企業(yè)的成本控制分類. （二）成本控制的工作步驟和成本控制采取的措施. 三、成本管理的內涵. （一）目前企業(yè)成本管理中存在的問題和原因. （二）改進成本管理的方法，為企業(yè)提高經濟效益奠定基礎 . 四、成本管理的

2、功能和意義. 五、提高企業(yè)經濟效益和成本管理的聯系. 緒論. 注釋. 參考文獻. 結論 . 寫作提綱 在社會主義市場經濟條件下，加強企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)活力的重要途徑。成本的高低是影響企業(yè)最關鍵的因素，因此，加強成本管理是企業(yè)提升利潤的主要措施。 本論 一 成本的內涵和理念（1） 成本的概念 二、成本控制的含義和重要性 （1） 根據企業(yè)成本管理的需要，可將企業(yè)的成本控制分類（二）成本控制的工作步驟和企業(yè)項目成本控制采取的措施 三、成本管理的內涵（一）目前企業(yè)成本管理中存在的問題和原因 （二）改進成本管理的方法，為企業(yè)提高經濟效益奠定基礎 四、成本管理的功能和意義 五、提高

3、企業(yè)經濟效益和成本管理的聯系 結論 成本管理是企業(yè)內部管理永恒的主題，全面加強成本管理是目前集團做大做強的需要，是企業(yè)打造大集團、提升競爭力的保證。企業(yè)的內部管理為保證企業(yè)做大，規(guī)模擴張的成果，必須要有強有力的管理手段和管理基礎。 成本控制管理和如何讓提高經濟效益的探討 內容摘要：社會主義市場經濟條件下，加強企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)活力的重要途徑。成本的高低是影響企業(yè)經濟效益的最關鍵的因素，因此，加強成本管理是企業(yè)提升利潤的主要措施。本文闡述了成本內容，成本控制的步驟，成本管理存在的問題和解決辦法，成本管理控制與經濟效益的關系，并提出要想提高經濟效益，首先要選擇正確的成本管理

4、方法，遵循成本管理的原則，以及目前企業(yè)成本管理中存在的問題和原因的研究，建立健全各種制度，提高管理水平，運用現代的管理方法，做好成本管理和控制。 關鍵詞：成本 成本控制 成本管理；成本控制與經濟效益的關系 在社會主義市場經濟條件下，加強企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)活力的重要途徑。因此，加強成本管理是企業(yè)提升利潤的主要措施。在當前市場經濟中，提高企業(yè)經濟效益的途徑主要有三種：一是提高產品銷售價格；二是降低產品成本；三是研究開發(fā)新產品。提高銷售價格受市場供求關系限制，消費者不接受就無法實現。研究開發(fā)新產品是一項復雜的工程，風險較大，即使研究成功投產后也不一定贏利。筆者認為而降低成本則

5、完全不同，主動權掌握在企業(yè)自己手中，投資少，見效快，比新上項目的成功率要大得多，在這三種途徑中可行性最高，成本最低。因此其也應重視加強企業(yè)的成本管理。 一、成本的內涵和理念 （一）成本的概念。 成本作為一個價值范疇，在社會主義市場經濟中是客觀存在的。加強成本管理，努力降低成本，無論對提高企業(yè)經濟效益，還是對提高整個國民經濟的宏觀經濟效益，都是極為重要的。而要做好成本管理工作就必須首先從理論上充分認識成本的經濟實質。成本的經濟實質概括為：生產經營過程中所耗費的生產資料的轉移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現，也就是企業(yè)在生產經營中所耗費的資金的總和。 1、成本是計算生產耗費及其補償的

6、重要依據。企業(yè)管理的一個重要任務是保證企業(yè)取得好的經濟效益，以自己的收入補償耗費后獲得較多的盈利，在企業(yè)實行經濟核算制管理條件下，產品成本表現出來的是前一個生產過程耗費的資金。只有不斷從產品銷售收入中得到補償，才有可能不斷地購入新的生產過程所需的材料、才有可能不斷地支付職工勞動報酬和其他生產費用、才有可能逐步積累固定資產的更新改造準備金、才有可能取得一定的盈利，并從中提取企業(yè)基金，從而保證了企業(yè)不斷地組織和發(fā)展再生產。在市場經濟條件下，生產過程的勞動消耗，包括物化勞動和活勞動的消耗，不能直接用勞動時間來計算，而必須 以貨幣的形式來計算。成本包括了企業(yè)消耗的物化勞動和支付勞動消費的工資，它是反映

7、企業(yè)勞動消耗的指標，這樣成本就成了計算勞動耗費及其補償的依據。 2、成本是決定產品價格的基礎和產品競爭能力的條件。在市場經濟條件下，價值規(guī)律起著重要作用，產品的價格對生產交換有很大影響。對企業(yè)來說，產品價格的高低，直接影響著企業(yè)盈利的大小。因此，企業(yè)必須合理地確定產品價格，要根據該產品的社會必要勞動量來定，而社會必要勞動量又以產品成本為基礎，社會平均成本高的產品，價格相應高些；社會平均成本低的產品，價格應當低，一個企業(yè)的產品成本低，就為降低產品價格來提高自己產品的競爭能力創(chuàng)造了條件。所以產品成本只是制定產品價格的一項重要因素。 3、成本是企業(yè)進行決策和核算經濟效果的重要因素。企業(yè)對生產經營的重

8、大問題進行決策時，其中一個重要因素就是分析決策方案的經濟效果，而經濟效果的核心問題是產品成本。因此，在確定決策方法時，必須把成本作為重要的因素進行核算，從成本的角度對決策方案進行評價。只有這樣，才能使決策在經濟上有可靠的依據，才能選擇出資源消耗少、技術經濟效果好，又切實可行的決策方案。 4、成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現，是企業(yè)內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。傳統(tǒng)的成本管理中，一般的依靠提高產量來減少單位產品中固定成本量，這種做法導致企業(yè)不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積

9、壓，將生產過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。實際上，在當前市場化越來越深入的情況下，市場在資源配置中起基礎作用也越來越重要，企業(yè)的效益歸根到底就是價格在起決定性作用，其基本構成就是成本加利潤。因此，只有強化成本管理理念，把市場信號換成模擬目標成本，逐步建立標準成本管理制度，實行模擬目標成本管理，把成本、利潤指標落到實處，確定成本目標值和利潤考核值時，才能降低成本，全面硬化內部核算指標，實現企業(yè)最大經濟效益。以市場為成本核算的依據并不僅僅體現在對外部市場的關注上，在公司內部還可以通過運用模擬市場成本核算，把加強成本管理放在首位，制訂合理的消耗定額，內部執(zhí)行優(yōu)質優(yōu)價來促進各工序產品質量

10、的提高。 二、成本控制的含義和重要性 彼得德魯克說過“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做”。 處于相同市場環(huán)境中的不同企業(yè)之間的競爭,最終還是成本的較量。低成本帶給企業(yè)的不僅僅是資金的節(jié)約、盈利空間的增大，還能夠增強企業(yè)抵御市場風險的能力，使企業(yè)立于不敗之地。有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的重要因素，但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。成本控制是企業(yè)在生產經營過程中，

11、按照既定的成本目標，對構成成本的一切耗費進行嚴格的計算、考核和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使成本被限制在預定的目標范圍之內。成本控制是現代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，是落實成本目標、實現成本計劃的有力保證。有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。 如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。通過預測、決策、計劃、控制、核算等來促使企業(yè)提高產品質量，降低成本。 （一） 根據企業(yè)成本管理的需要

12、，可將企業(yè)的成本控制分為： 1.生產成本控制，應遵循“目標責任制與利潤中心自主決策”及“企業(yè)考核”的原則，企業(yè)抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執(zhí)行，及時糾偏。 2.工程成本控制，工程成本控制主要指企業(yè)大型設備的購置成本控制、企業(yè)內部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發(fā)成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源” ；二是對發(fā)生額價值較大的進行重點控制。 3.資金成本控制，企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調度節(jié)支比較成本，由企業(yè)統(tǒng)一管理。一是企業(yè)貨幣

13、資金統(tǒng)一集中開戶，按現金支出計劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。 4.稅收成本控制，稅收計算和繳納，原則上由企業(yè)統(tǒng)一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及企業(yè)有可能跨地區(qū)經營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省或地區(qū)界限的企業(yè)實行集中控制。 5.資本營運成本控制 資本營運是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。企業(yè)資本營運主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴張或 收縮的選擇。由于資本營運操作的復雜性，企業(yè)應建立專門的機構和組織，負責資本經營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織 進行操作。資本投入的選擇，主要

14、是考慮資本的投向及轉向，實現資本的安全及增值效應。同時，應建立資本投入約束機制，明確責任主體和責任目標，實現低成本擴張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價值取向，同時應考慮對兼并與收購資本的預期收益，及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業(yè)的重組，主要是通過調整企業(yè)資本結構，降低企業(yè)固定的利息費用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。 （二）成本控制的工作步驟和企業(yè)項目成本控制采取的措施 1.對于大型工業(yè)企業(yè)，由于其控制的內容紛繁復雜。具體可分為成本事前控制、成本事中控制、成本事后控制三個環(huán)節(jié)。 （1）成本事前控制具體包括：對成本進行預測，為確定目標成本提供依據；在預測的基礎

15、上，通過對多種方案的成本進行對比分析，確定目標成本；把目標成本分別按各種成本項目或費用項目進行層層分解，落實到各部門、車間、班級和 個人，實行歸口分級管理，以便于管理控制。加強事先控制的措施。首先要加強制度建設。項目開始前，應結合企業(yè)的特點和實際 情況,必須建立嚴格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦 建立,必須按規(guī)章制度進行操作,具體落實到每個人或部門任何領導或任何人首先要以身做責。但是制定制度時一定要詳細具體,包括數量、質量、費用、責任大小、職責范圍、獎罰 辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴密越詳細越能保證項目進行過程中不出現漏洞, 避免建設過程中預想不到

16、的意外情況發(fā)生而帶來的后果,沒有規(guī)矩不成方圓,對具體的操作人員來講能夠有章可循,規(guī)章制度的順利執(zhí)行,才能為企業(yè)的經濟效益創(chuàng)造條件。然后對項目成本費用的進行預測與計劃。項目開工前必須作科學的分析論證,預測出完整項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。對每一個項目的開展,都應當有精心的預測,以免造成不應有的失誤。項目部人員應做好項目開工前的準備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料供應商,制定好該項目的成本計劃,做到心中有數。在建設中嚴格審批, 從而達到控制支出的目的。最后控制主要材料成本支出。一方面，在數量上,首先把住材料 進場關,防止備料過程中材料數量虧噸現象。其次還

17、要避免在項目開展過程中材料數量的損失浪費現象和料場保管過程中的流失現象,如果控制好材料運行中這“三個環(huán)節(jié)”完全可以保證材料數量避免虧噸現象。另一方面，在價格上,防止價格偏高現象。首先要了解市場價格以及產地、質量、廠家實力信譽情況,做到貨比多家,以最低的價格選購同樣數量的材料,既保 證質量又達到成本價最低。 （2）成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā)現差異并采取相應措 施予以糾正，以保證成本目標的實現，它是成本的過程控制。成本事中控制應在成本目標的歸口分級管理的基礎上進行，嚴格按照成本目標對一切生產耗費進行隨時隨地的檢查審核， 把可能產生損失浪費的苗頭消滅在萌

18、芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時地反饋給有關的責任單位，以利于及時采取糾正措施。 標準成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法。 它的基本原理是對控 制對象事先確定標準成本，并設立標準成本卡，在生產過程中，不斷地將實際消耗量與標準成本作比較，計算成本差異，分析差異原因，采取控制措施，將各項 成本支出控制在標準成本范圍內。成本事前控制是在產品投產前對影響成本的經濟活動進行事前的規(guī)劃、審核，確定目標成本，它是成本的前饋控制。加強事中控制的措施。應做到：一是加強信息化管理,提高統(tǒng)計分析的管理水平。要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病, 用杜絕質量事故、不

19、停工、不返工來有效節(jié)約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項目管理中最重要的任務。項目安全管理必須要及時進行危害辨識,確定項目中安全管理重點部位,加大安全設施投入,落實管理責任和保證措施,同時項目安全主管經理和安全員要深入施工現場,確保萬無一失。三是加強檢查監(jiān)督工作。要隨時檢查制定的規(guī)章制度落實和執(zhí)行情況,與每道工序工藝和技術規(guī)范操作情況,控制好管理人員手中的權力,各負其責,檢查監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的落實情況,發(fā)現問題及時解決、及時處理,做到信息反饋及時。 （3）成本事后控制是在產品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。成本事后控制通過實際成本和一定標準的比較，確定成本的節(jié)

20、約或浪費，并進行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對成本責任單位進行相應的考核和獎懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極的改進意見和措施，進一步修訂成本控制標準，改進各項成本控制制度，以達到降 低成本的目的。 成本的事后控制主要是針對具體各個成本費用項目進行實地實時的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才可能進行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本事后控制來實現。從某種意義上講，控制的事前與事后是相對而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。 成本事后控制的措施，進行事后分析是下一個循環(huán)事前控制科學預測的開始，是成本控制工

21、作的繼續(xù)。在堅持每個項目都實行綜合分析的基礎上,及時檢查、分析、修正、補充,以達 到控制成本和提高效益的目標。這些措施包括：一是進行成本費用分析。成本費用分析要以施工管理強弱、技術管理高低、材料費用節(jié)超、人工費用多少、機械使用費用大小、其他直 接費支出情況、管理費用增減、預算收入余缺等為切入點。成本費用分析內容、數據必須真實準確，常用因素分析法進行分析對比,找出偏差原因,提出挖潛措施,改進成本管理工作,以提高企業(yè)的經濟效益。二是開展項目責任成本執(zhí)行情況考核。必須落實項目責任,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。 三、加強企業(yè)成本控制要建立制度保證 在企業(yè)項目控制過程中， 必須進行嚴格的

22、制度保證。 要做到首先員工應強化成本觀念, 樹立起“人人當家理財, 處處精打細算”的良好風氣；然后嚴格按規(guī)章制度辦事, 令行禁止, 切切實實貫徹目標成本責任制；三是要根據成本費用的不同特點, 制定不同的成本控制方 法。四是要抓住考核這一關鍵環(huán)節(jié), 嚴格質量考核, 貫徹質量否決權原則, 在質量保證的前 提下加大成本管理。五是建立成本分析制度和成本匯報制度, 使成本分析日益走上科學化的 軌道, 并使好的成本控制方法能在公司范圍得到廣泛使用。六是科學地處理好獎罰關系, 制訂靈活分配辦法, 使成本控制與員工個人利益緊密相聯, 提高員工參與成本控制積極性。 總之，企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益,

23、以促進企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)應通過上述措施，加強成本的管理與控制,合理合法地拓寬增效途徑,最大限度地提高企業(yè)經濟效益。 2、對于小型制造企業(yè)而言，其業(yè)務較簡單，故成本控制的程序可簡化如下： 根據定額制訂成本標準，并據以制訂各項降低成本技術組織措施。成本標準是對各項費用開支和資源消耗規(guī)定的數量界限，是成本控制和成本考核的依據。沒有這個標準，也就無法進行成本控制。 執(zhí)行標準。即對成本的形成過程進行計算和監(jiān)督。根據成本指標，審核各項費用開支和各種資源的消耗，實施降低成本的技術組織措施保證成本計劃的實現。 確定差異。核算實際消耗脫離成本指標的差異，分析成本發(fā)生差異的程度 和性質，確定造成差異的原因和責

24、任歸屬。 消除差異。組織群眾挖掘增產節(jié)約的潛力，提出降低成本的新措施或修訂 成本標準的建議。 考核獎懲。 考核成本指標執(zhí)行的結果， 把成本指標的考核納入經濟責任制， 實物物質獎勵?？茖W地組織成本控制，可以用較少的物化勞動和活勞動耗費，取 得較大的經濟效益，不斷降低成本，提高成本管理水平。 三、成本管理的內涵 成本管理是指企業(yè)在產品的開發(fā)設計、生產和經營過程中對所有費用的發(fā)生和形成所進行的預測、計劃、控制、核算、分析、糾正偏差和激勵機制等一系列的管理工作。成本管理工作包括目標成本的制定和方法、成本控制的內容和方法、成本核算分析的方法及對目標成本完成情況的激勵措施等內容。 成本和成本管理兩者是辯證

25、統(tǒng)一，相輔相成的。成本是一項綜合性的經濟指標，它可以總的反映企業(yè)以及企業(yè)內部有關單位的工作業(yè)績。成本管理是一項綜合性很強，涉及面很廣的管理工作。能對成本編制一個好的計劃，可以對企業(yè)的成本管理工作提供基本的依據。因此，在成本管理的工作中，還必須認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，揭示影響成本升降 的各種因素及其影響程度，以便正確評價企業(yè)及企業(yè)其他單位在成本管理工作中的業(yè)績和揭示企業(yè)成本管 理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經濟效益。加強企業(yè)的成本管理和正確地進行決策，應理解好企業(yè)成本這一概念。因此，必須要了解成本在管理工作中的重要作用。成本管理對象是與企業(yè)經營過程相關

26、的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本；既包括企業(yè)內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，制定出一定時期的成本水平和成本目標，并且對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本監(jiān)督，隨時發(fā)現并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算 制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法

27、，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管 理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本變動的原因，改進成本管理方法，已達到降低生產耗費和節(jié)約成本開支的效果。 （一）目前企業(yè)成本管理中存在的問題和原因 1、企業(yè)成本管理中存在的問題 （1）費用支出過大，費用是企業(yè)當期應承擔的， 包括實際資金流出及部分本期應攤提 的各項支出。企業(yè)在生產經營中發(fā)生的費用，可以分為計入產品成本 的生產費用和直接計入當期損益的期間費用兩類。 有些企業(yè)生產經營 過程中對費用疏于管理，忽視費用在產品成本中比重，對費用不單獨 反映、控制和考核

28、，無形中提高產品成本。如業(yè)務招待費、差旅費、 修理費、租賃費（不包括融資租賃費） 、機物料消耗、低值易耗品攤 銷、取暖費、水電費、辦公費、運輸費、保險費、通訊費等過高，原材料消耗過大等。另外，由于企業(yè)不重視開發(fā)新產品，對新生產技術 革新計較前期投入費用，生產手段落后也會造成企業(yè)費用支出過大。 （2）原材料訂購不合理 原材料的訂購需要考慮多方面的因素，原材料本身的規(guī)格、產地、進價、售價等；還要掌握市場信息、商業(yè)行情，以及根據本企業(yè)的實際狀況，制定一個合理的訂購計劃，做到既不積壓，又不脫銷。 有些企業(yè)往往忽略了一些重要因素，導致企業(yè)原材料囤積或緊缺。甚至有些企業(yè)在進行大量的原材料訂購時，過于輕率，

29、幾個人商量一下， 就隨便下訂單，以至于造成大量的浪費，嚴重影響到企業(yè)的效益。 （3）長期投資分析不當，投資失誤，個別企業(yè)經營者對市場不做過深分析，重利潤，輕風險，對企業(yè) 經營狀況、行業(yè)現狀、產品市場地位及占有率等缺乏社會調查，在沒 有對投資前景做客觀評價、 綜合分析之前，盲目追加或調整投資項目，對長期投資缺乏理性，沒有首先是安全、然后再賺的意識。這種盲目 性的投資缺少抵御風險的抗體，為企業(yè)的發(fā)展帶來潛在的隱患。 （4）廢品過大過多（邊角料） 企業(yè)生產必然要產生廢料，大部分企業(yè)對廢品處理缺乏必要的控制制度，將廢料或邊角料當作廢品直接處理，盡管過磅與收款分別由企業(yè)管理和財務兩個部門負責，但車間不留

30、記錄，過磅員用一張白條 記錄過磅數量，財務部門根據這種白條向廢品收購人員收取款項，廢 品處理業(yè)務脫離了車間的監(jiān)督，致使廢料處理業(yè)務失控，無法確保廢 料收入全部入賬核算和管理。 2、企業(yè)成本管理存在問題的原因分析 （1）成本核算方法不準確。成本核算方法的選擇與運用是根據行業(yè)特點及本企業(yè)要求來制定的，而在傳統(tǒng)成本管理工作中，多數企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的標準成本和計劃成本等方法，已經不適應目前的市場環(huán)境，甚至不能很準確地反映出產品的成本，比較先進的目標成 本法很少被采用。因此，應根據企業(yè)的具體情況和當前的經濟環(huán)境，進一步改進成本核算方法，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的方法。 （2）成本信息不真實 在我國的財務

31、制度中，規(guī)定企業(yè)的成本報表為內部報表，不需要對外公布，一導致有些企業(yè)不編制成本報表，由此就無法進行成本管 理。更有甚者，為了逃避稅款費用支出，一些企業(yè)造假賬或者將許多 違反規(guī)定的支出列入到成本中，虛增成本，因此，現實中存在賬表不 一，賬實不符。而且傳統(tǒng)的成本核算多數是采用手工記賬，所以，只 能進行簡單的核算而不能進行復雜的核算。在現代科技飛速發(fā)展，計 算機大量運用的條件下，就不能只進行簡單的核算，而應該對成本的 歸集和分配進行精確核算，使成本的計算更為準確，為全面成本管理 打下基礎。 （3）成本管理思想觀念落后，管理制度不健全。多數企業(yè)對成本管理的認識還僅僅局限于企業(yè)內部，特別是認為降低成本只

32、存在于產品的生產制造過程中，沒有樹立起全面成本管理 的理念，不善于從企業(yè)整體方面來進行成本管理。另外，多數企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產成本，沒有考慮到成本的效益問題，只是 單純地求的成本的降低，不能應用成本效益原則，從而以一定的成本 支出來實現更大的效益。缺乏應有的成本管理的內部牽制制度。管理 者可以任意接觸或修改成本資料，粉飾會計報表，這種做法不僅使企 業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，而其會破壞市場經濟的正常運 行。有些企業(yè)只顧降低產品成本，忽略了產品的質量。 有些企業(yè)為了降低成本，獲取更多的利益，不惜采用劣質材料，生產不合格的產品，嚴重違反國家法律法規(guī)，已達到降低直接材料費 用的效果。

33、還有的企業(yè)侵害到員工的利益，克扣工人工資，并增加工人工作時間以降低直接人工費用，并縮短工作流程，結果使得產品質 量嚴重下降，危害到消費者的合法權益。 （二）改進成本管理的方法，為企業(yè)提高經濟效益奠定基礎 加強成本管理的原則 成本管理原則是指導組織建立和有效實施成本管理體系的指導思想，組織運用這些指導思想，是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應確認和運用管理原則，領導組織進行改進成本管理方法。 1、保證產品質量 質量是企業(yè)的命脈，企業(yè)要生存和發(fā)展，保證質量是先決條件?！扒Ю镏蹋?毀于蟻穴”往往是許多優(yōu)秀企業(yè)由興盛走向衰敗破產的最直接原因。因此企業(yè)管理者應加強對各個環(huán)節(jié)的控制，使其規(guī)范化、

34、標準化，保證產品質量，更好的達到消費者的需求。 2、加強成本核算，不斷找出問題 成本核算是企業(yè)治理和財務核算中最重要，也是最復雜的問題之 個別企業(yè)由于受到規(guī)模、財力和人力的限制，企業(yè)內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會計基礎工作薄弱，會計信息數據采集不準確。成本會計最核心的是了解企業(yè)的生產流程和各個關鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產情況，月底通過編制成本核算報表將財務與業(yè)務結合，及時地分析每個月的成本波動。加強成本核算，一是要做到生產車間、技術部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本完整合理，不但需要財務部門的自我

35、評價和時間的驗證，還需要生產、技術等部門的評價，讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等；三是成本會計實務可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，最好的成本會計核算和治理體系就是最貼近企業(yè)生產流程的核算體系,這樣 才能反映本公司的生產治理特點；四是在確定整體思路的前提下，成本核算體系要有一定的可變性，關鍵的要在成本理論的指導下解決治理層關心的問題，將業(yè)務和財務相結合。這樣就為企業(yè)納稅提供了廣闊的選擇空間，也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經

36、營決策的正確 與否產生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程。企業(yè)必須嚴格執(zhí)行 會計法 企業(yè)會計準則及企業(yè)財務會計制度；加強企業(yè)財務管理和經濟核算，強化企業(yè)內部審計和完善內較經濟責任制。嚴信執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用標準 3、嚴格控制、節(jié)約費用開支。杜絕浪費（水電費、原材料等），生產部門往往是企業(yè)的龍頭老大，為了追求高產量，有的企業(yè)可以不顧一切，要求其他所有部門都要開綠燈。這很容易造成不必要的浪費和損失。有些企業(yè)不注重廢水回收利用，長流水、長明燈現象嚴重，忽略小費用也是成本有機組成的現實問題。 節(jié)約成本的意義在

37、于使公司 的利潤盡量做到最大化。企業(yè)應根據實際情況制定出合理的原材料和能源消耗定額，作為對實際消耗進行考核和分析的依據。也可以據此對生產工人實行與工資掛鉤的經濟責任制，促使工人把節(jié)省物料和能源視為與生產產品同等重要的任務，從而降低生產過程中物料和能源的消耗。加強員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化。簡化操作流程，從而節(jié)約原材料或水、電的浪費。 并且減少投資費用是企業(yè)加強成本管理的重要舉措之一， 企業(yè)有效的 減少投資費用，應注重把握好以下幾點：一是提高勞動生產率。勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低， 也是企業(yè)降低產品成本的重要途徑。充分發(fā)揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科

38、技成果轉化和提高技術創(chuàng)新能力。二是降低材料消耗。降低材料消耗，是增加產量的前提和 降低產品成本的重要途徑。要嚴格控制材料第一成本關，減少不必要 的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。三是提高設備的利用程度。 隨著科學技術的迅速發(fā)展，人們生產的實踐經驗，設備社會化程度的 不斷提高，企業(yè)的設備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能， 不斷提高利用效率。這不僅可以形加產品產見，而且可以減少單位產 品的固定資產折舊費用。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術 改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料、動力等等的材料節(jié)約。嚴

39、格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。不斷降低產品成本中材料的成本，也是降低產品成本的重要途徑。因為在產品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是在一些加工行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料 消耗的潛力很大。應采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發(fā)料制 度、材料數量差異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。 4、加速資金周轉，降低產品成本 加速資金周轉仍然是降低產品成本的重要途徑。企業(yè)應通過及時采購、及時生產、及時銷售，來加速資金周轉，降低產品成本。加速資金周轉的關鍵，是企業(yè)的經營管理要以市場需要為導向，以信息管理為紐帶，把企業(yè)的采購、

40、生產、銷售進行有機整合，建立具有彈性的生產能力，盡可能地縮短產品的生產周期，這樣就能對多變的市場需求作出快速、靈敏反應、一旦市場有了需求，就組織產品的生產、原材料的零部件的采購，產品完工后就可立刻進入銷售領域。這樣就能把原材料、零部件、在產品、產成品的資金占用、有形和無形損耗及管理費用等期間費用降低到最低程度。馬克思認為，加快資本的流動有利于資本的增值，增加資本的可使用數量。企業(yè)應確立資金成本意識。確立資金運動的時間價值觀，自覺克服資金有安排不使用現象。增強用款計劃性。用款計劃性既包括資金支出的計劃性，也包括為經營支出所作的各項準 備工作的計劃性。要通過深化部門預算改革，使部門預算更加精細化，

41、對預算支出做出詳細周密的計劃，使預算資金能按預算的要求進度及 時使用出去。增加資金運用的效率性。每一筆大額支出的有效性、效益性、效率性進行綜合評價和分析，促進資金使用單位加強支出管理，提高資金使用效率 5、科學的評估固定資產 ，固定資產是企業(yè)資產的主要構成項目，是企業(yè)主要的勞動手段。加強企業(yè)固定資產管理，提高固定資產的利用效果，可以提高企業(yè)的 生產能力。因而做好對固定資產的評估管理工作，就可以為固定資產計價提供一個科學的價值尺度,促進企業(yè)實現固定資產價值的正常補償，為企業(yè)正確核算當期成本和收益打下良好的基礎。針對固定資產不同的類別采用不同的方法進行評估。在進行固定資產評資產評估方法時，不能脫離

42、被評估對象估時，就應針對固定資產不同的類別采用不同的方法進行評估。可以視情況分別采用現行市價法、市場價格類證法、重置成本法、賬面凈值法、預期收益法等方法。提高設備的利用程度 ，隨著科學技術的迅速發(fā)展，人們生產的實踐經驗，設備社會化程度的不斷提高，企業(yè)的設備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率。這不僅可以形加產品產見，而且可以減少單位產品的固定資產折舊費用。 6、重視信息管理，建立信息溝通體系。信息是知識經濟時代的主要產品，信息技術是知識經濟的主要支柱。進行預測需要搜集有關工作所需要的信息；與其他部門溝通和協調需要傳遞信息；領導作出決策、計劃下達執(zhí)行的過程也是信息流動的過程。

43、同樣，控制活動也離不開信息，要想及時發(fā)現偏差，采取適當的修正行動，首先必須有信息反饋，掌握有關環(huán)境變化的信息、計劃執(zhí)行結果的信息。建立強大的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)是一個系統(tǒng)，信息在這個系統(tǒng)中的作用，就在于它是企業(yè)經營保持內部協調有序、外部適應協調的指示信號。在外部經濟環(huán)境瞬息萬變的情況下，企業(yè)面臨著諸多的不確定性，如果企業(yè)信息技術落后，沒有充分利用局域網和互聯網等手段，沒有建立一個強大的信息系統(tǒng)，致使企業(yè)信息收集不完整、傳遞不及時、處理不準確，就會影響價值鏈分析、優(yōu)化和評價的準確性，從而影響成本控制的效果。因此企業(yè)應盡量擴大信息渠道，獲取更多有效的信息。通過信息收集、分析系統(tǒng)的不斷完善，可以降低決

44、策的不確定性，提高企業(yè)的運營效率和效果。 7、利用共享資源，降低產品成本，共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低，如：企業(yè)固定資產、產品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產品的成本。企業(yè)購買原材料、生產產品、出售產成品，是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應把組成向最終市場供貨鏈條的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統(tǒng)降低成本費用，向最終市場供應的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。因此，要

45、使產品在市場上有競爭力，需要整個供給系統(tǒng)的全體成員達成共識，彼此之間建立一種唇齒相依的關系，聯合起來、共同努力，切切實實地去降低整個供給系統(tǒng)生產和流通過程的費用，以提高產品競爭能力。供應系統(tǒng)中，任何一個成員的不協調行為，都會影響產品的競爭能力。所以，企業(yè)降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的分銷商、經銷商等合作伙伴。在降低成本的各種方案中，對任何特定的問題，都不會只有一個答案。各種案只是各有不同，而不存在誰是誰非的問題。因此，在選擇降低產品成本的措施方案時，應經多方論證，選擇一個最佳的方案。 8、積極進行成本管理的創(chuàng)新，首先，在采購環(huán)節(jié)，應當建立健全內部價格運行及監(jiān)督體系，

46、成立價格領導小組，實行審批權、采購權、保管權、驗收權、發(fā)放權分離，物資與財務分離，廣泛、深入對市場行情做好調查，貨比三家，廣開采購渠道，對采購物資實行最高價格限額，不斷降低采購成本，使質優(yōu)價廉的材料、備件投入生產。充分發(fā)揮物資供管效能，提高物資的利用率，減少材料、備件的投入，從而降低了產品成本。其次，在設備利用環(huán)節(jié)，應當加強設備管理，提高設備效率。牢固樹立設備是“本”的思想，設備運行的正常與否，是維持和擴大企業(yè)再生產的可靠保證。將設備管理規(guī)范化，增強設備操作人員責任心和提高操作人員的技術水平，強化設備的現場管理與維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行“點檢定修. 三精心”的設備管理制度，防止設備事故，以最優(yōu)的技術

47、狀態(tài)來保證設備的安全和高效運行，從而提高設備效率。再次，在能源管理環(huán)節(jié)，應當努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源，能源在產品成本中屬于可控部分，加強能源管理，是降低成本的有效措施。還有，要重視降低期間費用成本。采用“制定定額、分解目標、控制費用、嚴格考核”的辦法，建立費用目標結構體系，實行費用倒算，指標分解，層層落實責任，分擔任務，降低期間成本。由總經理牽頭，各科室由科長負責，并在不同崗位和主辦人員納入經濟責任制，進行責任考核，定時分析，找出升降原因，制定改進措施，定期考核，要和工資獎金章可循，盲目亂花的大鍋飯現象。最后，還必須加強安全管理，降低安全成本。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想

48、，堅持安全是最大節(jié)約的原則，安全是降本增效最有效的措施。 9、提高管理人員素質，加強責任心和責任感 管理水平的高低是管理人才本身所具備的知識素質的反映。 提高企業(yè)管理人員的素質是企業(yè)改革與發(fā)展中的重大問題。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須不斷地學習黨的方針、政策,有良好的思想道德品格,有強國利廠富民的迫切愿望和遠大理想,以及趕超國內外先進科學技術的雄心壯志,在困難面前不折不撓,勇敢追求和創(chuàng)新,求得企業(yè)的生存和發(fā)展。這是管理人員的基本素質。企業(yè)要建立人力資源管理的中長期規(guī)劃，建立長期的培訓制度并認真加以落實，有計劃的分步驟補充高素質的管理人員，建立優(yōu)勝劣汰的考核機制。 四、成本管理的功能和意義 成本管理工作

49、是一項綜合性工作，在實際工作中會涉及到企業(yè)的計劃管理、生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、設備管理等方面的知識，只有努力學習和不斷更新相關知識，深入基層，熟悉企業(yè)生產工藝流程，吸取實踐經驗，摸索一整套行之有效的方法，才能更好地、有效地參與企業(yè)成本管理，全面提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)良好發(fā)展。 提高經濟效益是企業(yè)生產經營的出發(fā)點和落腳點。而加強企業(yè)成本管理，不斷降低產品成本是提高企業(yè)經濟效益和增加社會物質財富的重要途徑。企業(yè)成本的高低影響著企業(yè)對社會貢獻的大小，決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。降低成本是增加利潤的來源。成本是補償價值的尺度，降低成本是補償價值的減少，是為社會勞動創(chuàng)造襲余產品價值的增加。 成本管理主要有三項功能：為定期的財務報告目的，計算銷售成本和估計存貨價值；估計和預測作業(yè)、產品、服務、客戶等成本 對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務效率、進行戰(zhàn)略決策提