產業(yè)經濟學考試案例題

1、材料1：美國煙草業(yè)的掠奪性定價行為 在19世紀末至20世紀初，美國煙草托拉斯通過掠奪性定價來逼迫它的競爭對手以低價將公司賣給它。例如，1901年，煙草托拉斯在北卡羅來納州有個香煙品牌叫“美國麗人”，它與北卡羅來納州的威爾斯白頭煙草公司的類似產品相競爭。 “美國麗人”的價格是每千支1.50美元，恰與要求繳納的稅金一樣多，可見這個價格是明顯低于生產成本的。不過煙草托拉斯聲稱低價是產品導入期的優(yōu)惠措施。在1903年，煙草托拉斯就順利收購了無法與其競爭的威爾斯白頭煙草公司。問題：結合材料，分析掠奪性定價的含義、特征及其后果。材料2：加成定價法美國許多行業(yè)中的巨人都采用加成定價法。幾十年來，通用汽車公司

2、的加成定價法是以獲得總投入資本的大約15%的稅后利潤為預定目標的。公司的管理者假定第二年他們能銷售足夠的汽車來發(fā)揮其生產能力的80%，并在此假定基礎上估算每輛汽車的成本，然后在成本上加上一個足夠大的加成以實現(xiàn)所想獲得的回報，最后得到的價格就是所謂的標準價格。在20世紀60年代，其他的美國主要汽車制造商，福特和克萊斯勒，每年為各種型號汽車制定價格時似乎也采取了相同的程序。這些價格一旦宣布，一般是整整一年內不發(fā)生變化。問題：結合材料，分析成本加成定價的步驟及其優(yōu)勢。材料3：波音公司收購麥道公司1996年12月15日，世界航空制造業(yè)排名第一的美國波音公司宣布收購世界航空制造業(yè)排名第三的美國麥道公司。

3、波音公司和麥道公司合并之后，在資源、資金、研究與開發(fā)等方面都占有優(yōu)勢。此外，波音和麥道都生產軍用產品，能夠在一定程度上把軍用生產技術應用于民用產品的生產，加速民用產品的更新?lián)Q代。波音公司和麥道公司合并之后，新波音公司的資產總額達500億美元，凈負債為10億美元，員工總數(shù)為20萬人，成為目前世界上最大的民用和軍用飛機制造企業(yè)。這場不尋常的并購使得波音公司在世界市場上的占有率提高到65%，牢牢站穩(wěn)市場領導者地位。這次的收購不僅涉及交易雙方，而且涉及到美國政府以及歐盟各國政府，其中還引發(fā)了反壟斷的爭議。問題：請解釋橫向兼并的含義，并對橫向并購進行福利分析。材料4：企業(yè)的差異化策略1、寶潔公司的差異化

4、策略。針對消費者對洗衣粉的不同偏好，寶潔公司為了滿足不同細分市場的特定需求，將洗衣粉劃分為9個品牌，并賦予不同的品牌個性，成功占領了美國大半的洗滌劑市場。如汰漬：洗滌能力強，去污徹底；能滿足洗衣量大的工作要求，是一種用途齊全的家用洗衣粉。奇爾：具有杰出的洗滌能力和護色能力，能使服裝更顯干凈、明亮。奧克多：含有漂白劑，可使白色衣服更潔白，花色衣服更鮮艷。等等。2、海爾的差異化策略。20世紀90年代中后期，大量高質量、高科技的外國家電產品涌入中國市場。為了應對挑戰(zhàn)，中國的家電企業(yè)也紛紛開始重視質量和技術。而一向以質量和技術見長的海爾則提出了“服務重于利潤”的思想，并就此制定了二次創(chuàng)業(yè)的核心目標：以

5、開展星級服務成為中國家電第一品牌為中心，以市場份額的不斷擴大和產品的不斷創(chuàng)新為重點，在2000年把海爾建設成為國際化的企業(yè)和跨國集團公司。在“用戶就是我們的衣食父母”，“用戶永遠是對的”這些服務理念的指導下，海爾訂立了“高標準、精細化、零缺陷”的星級服務目標，設計了“售前、售中、售后”的星級服務內容。正是服務使得海爾家電和其他品牌的家電形成了服務差異，贏得了消費者的偏好。問題：請解釋產品差異化的概念，并分別分析寶潔公司和海爾集團的差異化策略。材料5：圖1表明了我國近10年來產業(yè)結構的變動情況，請結合圖2錢納里的標準產業(yè)結構對我國的產業(yè)結構變化進行分析，并回答下列問題：（1）分析我國近10年來產

6、值結構的變化，并判斷我國目前處于工業(yè)化發(fā)展的哪個階段。（2）分析我國近10年來勞動力就業(yè)結構的變化。（3）結合錢納里的標準產業(yè)結構對我國產業(yè)結構的變化作出分析評價。 材料6：我國汽車零部件產業(yè)的發(fā)展當前我國汽車零部件產業(yè)總體有了很大提高，但仍然嚴重滯后于整車發(fā)展，尚未擺脫弱、小、散的局面。一是市場集中度低、規(guī)模經濟尚未完全形成；二是自主開發(fā)能力弱。長期以來，我國汽車零部件產品設計的主導權在整車廠，零部件廠只是制造，合資企業(yè)更是這樣。三是高新技術產品少。我國零部件自主品牌近幾年無論在技術、工藝、質量、市場份額方面都取得了很大的進步，但本土零部件制造商同跨國公司的零部件品牌還存在較大差距。四是長期

7、投資不足，在計劃經濟時期我國零部件投資歷來排不上隊，不得不列入整車項目，所以零部件投資統(tǒng)計不全，但與國外相比投資不足卻是明顯的。投資比重始終偏低已成為制約汽車產業(yè)發(fā)展的關鍵因素。此外，汽車零部件行業(yè)還面臨著嚴峻的國內外挑戰(zhàn)，一是有實力的國內原材料企業(yè)開始涉足零部件產業(yè)，如2005年6月，寶鋼宣布全面進軍汽車零部件產業(yè)，以車輪、車體、動力傳動系統(tǒng)和汽車底盤系統(tǒng)生產為核心，力爭到2010年使寶鋼汽車零部件進入國內同行業(yè)前3名；二是IT巨頭們也開始大舉進軍汽車零部件產業(yè)。2005年，聯(lián)想率先進入汽車零部件產業(yè)，隨后微軟、摩托羅拉等國際IT巨頭也都表示要大舉進軍汽車零部件市場；三是國外小企業(yè)將以聯(lián)合協(xié)

8、作方式分食國內零部件業(yè)利潤。以前國外到中國開拓市場的零部件企業(yè)，基本上以大企業(yè)和主流企業(yè)為主。但目前，海外的二三流企業(yè)甚至更小的企業(yè)，都準備在中國市場這塊大“蛋糕”上咬一口。雖然與國外大零部件企業(yè)相比，品牌稍遜一籌，但在技術、工藝等方面，與中國企業(yè)相比卻仍具有很強的競爭力。比如，其中不少是以聯(lián)合協(xié)作的方式生產，數(shù)家小企業(yè)以精密的分工與合作，組成一個“蜂窩狀”的組織結構，有效地實現(xiàn)了效率最大化和成本最低化。閱讀以上材料，請回答：（1）規(guī)模經濟的含義，并回答汽車零部件產業(yè)應如何提高市場集中度。（2）汽車零部件行業(yè)自主創(chuàng)新需要哪些條件？（3）進入壁壘的含義，我國現(xiàn)存的汽車零部件企業(yè)應如何應對國內外挑

9、戰(zhàn)。材料7： 美國的美洲航空公司曾被指控采用掠奪性定價來驅逐企圖進入其達拉斯/福斯沃斯航線的其他航空公司。美洲航空公司確實曾經試圖驅逐過3個競爭對手：先鋒衛(wèi)兵、太陽噴氣和西太平洋航空公司。例如，當先鋒衛(wèi)兵航空公司進入市場時，從達拉斯到堪薩斯城的機票從108美元降到了80美元，而當先鋒衛(wèi)兵被驅逐出市場后，美洲航空公司逐漸提高票價，1996年提至147美元。這種戰(zhàn)略不僅僅達到了將目前的競爭對手驅逐出市場的目的，而且給潛在的進入者一個明顯的信號，即在位者是強硬的。問題：（1）結合材料，分析掠奪性定價的含義。（2）分析掠奪性定價的特征。（3）分析掠奪性定價的后果。材料8：百事可樂的成功在很大程度是因為

10、它很好地利用了勸說性廣告。可樂是一種經驗品，百事可樂在廣告上擯棄了可口可樂一貫采用的無差異市場涵蓋策略，從年輕人入手，通過“百事可樂：新一代選擇”的廣告詞樹立其“年輕、活潑、時尚”的形象，而暗示可口可樂的“老邁、落伍、過時”，創(chuàng)造了產品的主觀心理差異化。問題：（1）結合材料，分析文中廣告屬于哪種類型，以及為什么百事可樂要采用該類型的廣告？（2）分析廣告與進入壁壘的關系。材料9：2002年6月9日，我國彩電企業(yè)進行了一場所謂業(yè)內同行結盟的行動，這次同盟沒有行政主管部門的干預，完全是自發(fā)形成的。9家彩電企業(yè)簽署了彩電同盟協(xié)議，協(xié)議的主要內容有：（1）9家企業(yè)包括康佳、TCL、創(chuàng)維、海信、廈華、樂華

11、、金星、熊貓和西湖。（2）同盟內的企業(yè)制定了一個時期內各類彩電產品的最低限價（逾期庫存機和返修機除外），共同遵守、互相監(jiān)督。（3）同盟企業(yè)將加強合作，促進行業(yè)技術進步，全力開發(fā)國際市場。但是事實上，這個彩電同盟十分短命，第二天也就是6月10日，熊貓就違反協(xié)定，將74的29英寸的彩電降到了最低價以下。6越20日在對上海市場的抽查中，熊貓、樂華、廈華低于限價銷售的機種都有很多。 問題：1.請說明市場協(xié)調行為的含義，并分析該彩電同盟的類型。2.試分析合謀組織的穩(wěn)定性，并解釋原因。3.如果要使合作能夠維持，你認為可以采取哪些方式？4.分別從合謀組織內部和社會角度分析合謀的福利效應。材料10：表1是我國

12、“六五”以來的產業(yè)結構變化?！熬盼濉睍r期，我國國內生產總值年均增長83%，比“八五”時期下降37個百分點。其中第一產業(yè)增加值年均增長35%，第二、第三產業(yè)增加值分別增長98%和81%。三次產業(yè)增長速度的不同導致了產業(yè)結構的明顯變化。三次產業(yè)增加值在宏觀經濟總量中的比例關系，由1996年的204：495：301變?yōu)?000年的159：509：332。對比改革開放以來的四個“五年計劃”，可以發(fā)現(xiàn)：從“九五”時期年度間的連續(xù)變化上觀察，三次產業(yè)增加值在GDP中所占比重的變動規(guī)律互不相同：第一產業(yè)比重呈穩(wěn)步下降趨勢；第二產業(yè)比重基本穩(wěn)定，波動較小；第三產業(yè)比重持續(xù)上升。具體如下：（1）第一產業(yè)比重始終

13、呈下降趨勢。中間兩個五年下降幅度較大，由“六五”時期的314%下降到“七五”時期的262%，再由此下降到“八五”時期的21%，幾乎每年下降1個百分點。“九五”時期下降幅度略有緩和，5年下降21個百分點。（2）第二產業(yè)比重總體上呈上升趨勢。除“七五”時期略有下降外，“八五”和“九五”時期都呈上升趨勢。第二產業(yè)比重已由“六五”時期的442%上升為“九五”時期的498%。（3）第三產業(yè)比重先升后降。前三個五年計劃時期，第三產業(yè)比重呈上升趨勢，由“六五”的244%上升為“七五”的306%，“八五”時期繼續(xù)上升為322%，“九五”時期則下降為32%。 仔細閱讀以上材料，回答：（1）根據(jù)產業(yè)結構理論，我國

14、改革開放后產業(yè)結構的演進是否符合產業(yè)結構理論的演進規(guī)律？（2）在加入WTO 和經濟全球化的背景下，我們如何面對新的挑戰(zhàn)并加速我國產業(yè)結構的調整？（3）有人認為，我國應該放棄低端產業(yè)，占領產業(yè)制高點，即從勞動密集型產業(yè)過度到資本密集型和科技密集型產業(yè)。你怎樣看待這樣的觀點？材料12： 金松集團失敗的合并1997年8月，在杭州市政府和二輕局（后來改為二輕控股集團公司）的全力推動下，四家家電企業(yè)金魚電器集團公司，東寶電器集團公司，家用電器工業(yè)公司，乘風電器公司聯(lián)合組成。4家企業(yè)都有自己的知名品牌：金魚集團有“金魚”和“松下愛妻號”洗衣機，東寶集團有“東寶”空調，家電公司有“華美”冷柜，乘風公司有“乘

15、風”電扇合并組建了杭州市家電集團公司，兩個月后更名為金松電器集團公司。購并的初衷，是通過將相關企業(yè)聯(lián)合起來，更好地應對“兩東一江”（廣東、山東和江蘇）以及跨國公司的競爭。為了促進企業(yè)集團的迅速發(fā)展壯大，杭州市政府一方面以現(xiàn)金投入115億元，同時對4家企業(yè)2億多元的不良資產進行剝離，并在財政等相關政策予以支持，設想到2000年，企業(yè)集團的銷售收入爭取200億，實現(xiàn)利潤12億元。因此，金松集團是當時杭州市最大的企業(yè)集團之一。根據(jù)當時的預期，合并后將帶來可觀的競爭地位提升：合并后迅速形成以洗衣機、空調器、冷柜、電扇為骨干，以小家電產品和其他方面產品為依托，以開發(fā)新的家電產品為后盾的多門類、多品種的生

16、產經營格局，洗衣機達到年產300萬臺，生產規(guī)模全球第一，產品質量全國第一；空調機達到年產60萬臺，躋身全國同行業(yè)五強；冷柜達到年產100萬臺，進入國內同行業(yè)前五名；電扇要達到年產500萬臺，進入國內同行業(yè)前三名等；到2000年，集團主要經濟指標可望達到：產品銷售收入150億元，力爭200億元，利稅總額22億元，力爭25億元，實現(xiàn)利潤10億元，力爭12億元。而且，從合并之時的情況來看，雖然這個預期可能過于樂觀，但并非沒有基礎：1996年，公司在空調市場占有率排行國內前十位，冷柜市場占有率排行全國第七，電扇國內排行第六，洗衣機市場占有率排行全國第三，公司總資產是18億元，年銷售額30億元。然而，合

17、并的結果卻出人意料，與預期目標差距較大：1997年剛合并時，4家企業(yè)總銷售額為30億元，次年下降到26億元，1999年和2000年則分別跌至18億元和15億元，已經不足金魚電器公司一方在投入合并時的銷售額。到2000年底，除金魚電器公司之外，另外3個企業(yè)幾乎全部處于停滯狀態(tài)，職工大部分下崗。當然，就乘風電器公司和杭州家電公司而言，即使沒有合并，它們當時的經營狀況就不好，加上主打產品市場的不斷萎縮，后來的結果也不會 更好。其中尤其可惜的是東寶公司，在合并之前，它的空調業(yè)務發(fā)展手頭良好，在它表現(xiàn)最好的北京市場，1997年的銷售額為13億元，改名“金松”品牌后下降到2000萬元，2000年前4個月僅

18、有200萬元。后來決定恢復原來品牌，然而要東山再起，困難很大。問題：（1）你認為企業(yè)進行混合一體化需要滿足哪些條件？（2）政府在混合一體化過程中，應該起到何種積極作用？（3）金松集團失敗的合并給我們的啟示有哪些？ 材料13： 中國彩電業(yè)價格大戰(zhàn)武漢晨報報道：一石激起千層浪。長虹13日在漢大幅下調，引來意料中的彩電大戰(zhàn)。昨日一大早，武商、徐東平價、中南等各大家電賣場就傳來一股火藥味。從昨起，19款29英寸康佳超平彩電全線下調，最高降幅達到1400元，一般降幅都在400元500元?？导盐錆h分公司市場部經理栗波介紹，因康佳已無多少庫存舊機型，只得忍痛拿出2000型超平彩電投放市場。TCL彩電一負責人

19、說，盡管TCL不主張降價，可長虹降價對TCL有相當沖擊，TCL近日也將會采取相應對策。武商家電城有關人士則稱，高路華、創(chuàng)維、廈華等多家彩電已頻頻與商場接觸，大有出擊勢頭。從各大賣場傳來的消息是，長虹降價以來銷售一路飆升，已對其他品牌形成強烈沖擊。長虹降價3天來，中商集團下屬的各大賣場長虹銷售已突破2000臺，武商家電城一個賣場就賣出了250多臺。康佳首日降價，效果立現(xiàn)，武商、徐東平價等賣場圍滿了消費者，一掃兩天來的冷清場面。在這場彩電大戰(zhàn)中，武漢已成了各大品牌搶駐的“要點”。據(jù)可靠消息，4月22日和5月1日，康佳、長虹將分別會有一位重量級的人物來漢，為彩電大戰(zhàn)“助興”。可以預見的是，長虹、康佳

20、、TCL一線品牌的大幅下調，勢必會帶來一場全行業(yè)的價格大戰(zhàn)。業(yè)內人士擔心：去年彩電行業(yè)全面虧損，如這次價格大戰(zhàn)持續(xù)下去，對二三線品牌來說，不啻是一場血光之災。待到秋后算賬之時，難免哀鴻遍野。問題：（1）我國彩電行業(yè)的進入壁壘和退出壁壘主要有哪些？（2）是什么原因導致了我國彩電行業(yè)成本結構、產品品質的趨同性？（3）你覺得應該如何解決“彩電價格大戰(zhàn)”問題？材料2 步驟：在這一基數(shù)上加上預定的百分率，得出目標售價。 （1）計算方法簡便易行，資料容易取得。 （2）根據(jù)完全成本定價，能夠保證企業(yè)所耗費的全部成本得到補償，并在正常情況下能獲 得一定的利潤。 （3） 有利于保持價格的穩(wěn)定。 當消費者需求量增

21、大時， 按此方法定價， 產品價格不會提高， 而固定的加成，也使企業(yè)獲得較穩(wěn)定的利潤。 （4）同一行業(yè)的各企業(yè)如果都采用完全成本加成定價，只要加成比例接近，所制定的價格 也將接近，可以減少或避免價格競爭。 劣勢： （1）完全成本加成法忽視了產品需求彈性的變化。不同的產品在同一時期，同一的產 品在不同時期(產品生命周期不同階段)，同一的產品在不同的市場，其需求彈性都不相同。 因此產品價格在完全成本的基礎上， 加上一固定的加成比例， 不能適應迅速變化的市場要求， 缺乏應有的競爭能力。 （2）以完全成本作為定價基礎缺乏靈活性，在有些情況下容易做出錯誤的決策。 （3）不利于企業(yè)降低產品成本。材料3含義

22、：橫向兼并又稱水平兼并，企業(yè)與被兼并企業(yè)產品之間的關系。橫向兼并是指生 產或經營同一、相似產品的企業(yè)間的兼并。 福利分析： 兼并后的企業(yè)對原企業(yè)進行管理上的集中化和合理化后， 可以合理配置企業(yè)原來 的資源， 節(jié)約一些對整合后的企業(yè)來說不必要的費用支出， 兼并后的企業(yè)還可以采用最低效 ，要么資本實力不夠，要么達不 到設備的最低效率水平，另外，兼并后的企業(yè)還可以細化分工，使生產過程更加專業(yè)化，從，就總能獲得凈收益，企業(yè)進行橫 向兼并還能實現(xiàn)管理資源的充分有效利用。 通過兼并就可以使管理效率低的企業(yè)得以提高效 率而高效率企業(yè)的剩余能力得以充分利用， 且在實現(xiàn)兼并的同時一些行業(yè)專屬的管理資源也 能進一

23、步拓展使用。材料4產品差異化： 產品差異化指企業(yè)在提供給顧客的產品上， 通過各種方法造成足以引發(fā)顧客偏 好的特殊性， 使顧客能夠把它同其他競爭性企業(yè)提供的同類產品有效區(qū)別開來， 從而達到使 企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位的目的。 寶潔策略：從顧客方面講，寶潔公司利用多品牌差異化策略頻頻出擊，使公司在顧客心目中 樹立起實力雄厚的形象，利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，能滿 足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養(yǎng)消費者對本企業(yè)的品牌偏好，提高其忠 誠度。對競爭對手來講，寶潔公司的多品牌差異化策略，尤其是像洗衣粉、洗發(fā)水這種“一 品多牌”的市場，寶潔公司的產品擺滿了貨架，就

24、等于從銷售渠道減少了對手進攻的可能。 從功能、價格諸方面對市場的細分，更是令競爭者難以插足。這種高進入障礙無疑是大大提 高了對方的進攻成本，對自己來說就是一塊抵御對手的盾牌。 正確選擇競爭戰(zhàn)略，了解顧客需求，對對手實施差別化戰(zhàn)略，海爾集團的成功在于其正確地 選擇并堅持實施了差異化戰(zhàn)略,在不同的發(fā)展階段中,海爾集團分別圍繞質量、 服務、 個性化 與速度等方面實施差異化戰(zhàn)略,贏得了競爭優(yōu)勢.其差異化戰(zhàn)略的核心是用戶滿意最大化.。材料5 1、第一產業(yè)產值逐漸減少，第二產業(yè)產值前五年逐漸減少，后五年逐漸增加，第三產 業(yè)產值前五年逐漸增加， 后五年逐漸減少。 說明我國第二產業(yè)所占的比重在不斷增加和發(fā)展。

25、 我國已進入工業(yè)化中期后半階段，即第四階段，主導產業(yè)部門為汽車、石油、鋼鐵和耐用消 費品工業(yè)。 2、第一產業(yè)勞動力構成前五年增加，后五年減少，第二產業(yè)勞動力構成前五年逐漸減少 逐漸增加，第三產業(yè)勞動力構成在持續(xù)增加。 這說明我國越來越重視工業(yè)和服務 行業(yè)的發(fā)展，并認識到第三產業(yè)對解決就業(yè)問題的巨大能力。 3、結合錢納里的標準產業(yè)結構對我國產業(yè)結構的變化作出分析評價：我國的農業(yè)在 GDP 中的比重逐漸減少， 事農業(yè)的勞動力的比例也不斷減少， 工業(yè)和服務業(yè)在 GDP 的比重不斷增 加成為主要部分， 勞動力的比例也不斷增加成為主體。說明我國在不斷向工業(yè)化國家發(fā)展， 不斷重視二三產業(yè)的發(fā)展，提升國家的

26、綜合實力材料61、答：規(guī)模經濟指由生產規(guī)模的擴大而產生單個企業(yè)的生產效率d的顯著改進或生產成本的大幅節(jié)約,它是規(guī)模報酬遞增結果的貨幣表現(xiàn)。積極推進汽車零部件企業(yè)的兼并重組。中 國汽車零部件工業(yè)是中國汽車工業(yè)中相對薄弱的環(huán)節(jié)， 但也是最有希望成為具有世界影響的 環(huán)節(jié)。 政府應當積極推進汽車零部件企業(yè)的兼并重組， 對于專業(yè)化汽車零部件企業(yè)集團給予 政策性扶植，鼓勵外國大汽車零部件企業(yè)集團對中國汽車零部件企業(yè)進行兼并重組。 2、 （1）政策環(huán)境。國家在技術引進、技術改造、融資以及兼并重組等方面對零部件生 產企業(yè)予以優(yōu)先扶持。 （2）產業(yè)環(huán)境。國內汽車市場的巨大需求潛力，為汽車及零部件產業(yè)提供了發(fā)展空

27、間。 （3）技術環(huán)境。當前國際汽車市場競爭的實質就是技術創(chuàng)新能力的競爭，技術創(chuàng)新成為汽 車零部件企業(yè)獲得核心競爭力的關鍵。 3、進入壁壘，進入壁壘是影響市場結構的重要因素，是指產業(yè)內既存企業(yè)對于潛在進入企 業(yè)和剛剛進入這個產業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢的程度。 條件：一、汽車零部件產業(yè)經營模式。 （1）零部件企業(yè)供貨方式向總成、系統(tǒng)和模塊化供貨 方向轉變（2）零部件企業(yè)技術來源向引進技術和自主開發(fā)并重轉變（3）零部件企業(yè)的業(yè)態(tài) 向具有規(guī)模效應的大集團轉變（4）整車及零部件企業(yè)的配套關系向基于供應鏈關系轉變 二、 汽車零部件產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。 （1） 合作融入戰(zhàn)略。 （2） 創(chuàng)新平臺戰(zhàn)略。 （3）

28、產業(yè)集群略。 三、是產業(yè)集群的設置可以形成產學研的密切合作網絡，快速將科技信息和知識轉化為新 產品。 四、 財稅及金融導向戰(zhàn)略。 政府應通過財稅與金融政策促進汽車零部件企業(yè)自身加大自主創(chuàng) 新投入。 材料81、答：定位于年輕人，企業(yè)競爭類廣告。樹立品牌形象，打擊競爭對手。 2、分析廣告與進入壁壘的關系。 答： 當由產品差別， 設計、 廣告等， 形成的成本對新廠商更高時， 產品差別才成為進入壁壘。 消費者對差別化產品的心理上的認同感頗深。 對于原有企業(yè)來說， 他們在廣告宣傳上只保持 原有的力度或稍加改變即可，無需花費巨額的支出。但對于新企業(yè)，萬事需從頭做起，在解 決了設計和制造方面的難點之后， 還

29、要想方法使公眾相信新企業(yè)的產品與眾不同， 這無疑要 比原有企業(yè)花費更多的廣告和設計費用。材料9 答： 1.所謂市場協(xié)調行為， 是指同一個市場上的企業(yè)為了某些共同的目標而采取相互協(xié)調的 市場行為。 市場協(xié)調行為包括價格協(xié)調行為與非價格協(xié)調行為。 彩電同盟的類型為價格協(xié)調 行為，即企業(yè)間關于價格調整的協(xié)定和共同行為 。 2.一般而言， 集中度越高的市場上企業(yè)之間價格協(xié)調越容易。 如果市場上企業(yè)數(shù)量眾多實力 相差不大，由于各個企業(yè)對未來預期的差別很大，就容易發(fā)生調整利益的各種摩擦，目標價 格難以協(xié)調。當不同企業(yè)的產品之間差異較大時，企業(yè)之間的相互依賴性較弱，價格協(xié)調困 難，由于產品差別大，不同企業(yè)的

30、生產成本就有很大不同，能夠接受的價格水平也不同，價 格協(xié)調困難，如果產品差異主要來自于地理差別和消費習慣，那么價格協(xié)調的難度就更大。 3.在某一產業(yè)市場上， 一家企業(yè)首先改變價格， 其他企業(yè)則跟隨這個企業(yè)采取相應的行動的 價格領導制。 主要有三種模式： a.主導企業(yè)領導定價模式小企業(yè)會自愿或被迫采取跟隨策略。 b.串謀領導定價模式、該產業(yè)市場集中度處于中等以上 c.晴雨表式領導定價模式、該產業(yè) 集中度較低。 4.成功的企業(yè)之間價格合謀需要有及時發(fā)現(xiàn)背叛行為的方法 ,而且一旦背叛行為被發(fā)現(xiàn)后, 它必須受到嚴厲的懲罰,這要求合謀必須具有可信的懲罰機制。 因此,只有在一個企業(yè)知道背 叛合謀合約將很快

31、被發(fā)現(xiàn)并且受到嚴厲的懲罰時 ,單個企業(yè)才會打消背叛的念頭, 合謀的結 果才會出現(xiàn)。現(xiàn)有的價格合謀維持機制理論主要是分析市場價格戰(zhàn)機制,本文則將企業(yè)之間 價格合謀的維持機制分為市場價格戰(zhàn)機制和行政聚合機制。材料10 答：1、產業(yè)演進的規(guī)律性： （1）工業(yè)發(fā)展階段：前工業(yè)化時期工業(yè)化初期工業(yè) 化中期工業(yè)化后期后工業(yè)化時期。 （2）主導產業(yè)轉化過程：農業(yè)主導輕紡織業(yè) 主導原料工業(yè)和燃料動力工業(yè)等基礎工業(yè)為重心的重化工業(yè)為主導低度加工型的 工業(yè)為主導、高度加工組裝型工業(yè)為主導第三產業(yè)主導、信息產業(yè)主導。 （3）三大產業(yè) 內在變動：第一產業(yè)主導第二產業(yè)主導第三產業(yè)主導。 2、 （1） 在穩(wěn)定和加強農業(yè)基

32、礎地位的同時， 繼續(xù)搞好農業(yè)產業(yè)結構調整。 （2） 在繼續(xù)調整、 改造我國傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)的同時， 大力發(fā)展信息產業(yè)和高新技術產業(yè)。 （3） 以加入 WTO 為契機， 全方位開放和發(fā)展我國的第三產業(yè)。其一，加快房地產業(yè)發(fā)展，使之成為新的經濟增長點。 其二，大力加強交通運輸和郵電通信業(yè)的發(fā)展。其三，逐步開放金融、保險市場，引進競爭 機制，進一步鼓勵并規(guī)范證券業(yè)的有序發(fā)展。其四，大力促進與人民生活密切相關的科技市政、 社區(qū)、 租賃、 信息咨詢服務以及法律、 會計、 審計、 評估等中介服務組織的發(fā)展。 3、 我國面臨著產業(yè)結構調整的兩難， 按照比較優(yōu)勢原則大力發(fā)展勞動密集型的產業(yè)， 以便在全 球貿易中受

33、益。但是不能從全球中獲得更多的利益，也就不能趕上發(fā)達國家。 中國產業(yè)結 構的發(fā)展戰(zhàn)略，我們在發(fā)展勞動密集型產業(yè)的同時，必須同時保證提高技術水平，通過高新 技術來改造、 提高勞動密集型產業(yè)， 制定我國產業(yè)結構發(fā)展戰(zhàn)略時， 必須大力發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)新。 措施： （1）努力發(fā)展高端產業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展中端產業(yè)，減少發(fā)展低端產業(yè)，全面覆蓋（2）把 發(fā)達地區(qū)的產業(yè)升級（2）把中西的部的產業(yè)對接，但是中西部難以承接勞動密集型產業(yè)， 由于市場無形的手，勞動密集型產業(yè)會向東南亞轉移。材料12 答：第一、主業(yè)已經擁有了穩(wěn)固的行業(yè)地位。第二、原企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ淮?，或者在?的領域有更大的發(fā)展空間。第三、新進入的領域和主業(yè)有一定的聯(lián)系，和原來的主業(yè)具有協(xié) 同效應。第四、有足夠的資金、管理經驗、技術人才等，具有協(xié)調不同業(yè)務的能力。第五、 混合一體化所帶來的效應足以彌補多元化所帶來的企業(yè)成本的增加 。 金松集團失敗的合并2、共同的戰(zhàn)略基