如何實(shí)現(xiàn)有效的授權(quán)_1

1、如何實(shí)現(xiàn)有效的授權(quán) 摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)各個(gè)層次的管理者面臨著要處理的事情越來(lái)越繁雜，原來(lái)一個(gè)人經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)部門(mén)的局面將不再適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)作需要，這時(shí)候就必須考慮適當(dāng)授權(quán)。然而，許多企業(yè)中的管理者很好地把握授權(quán)尺度，或者認(rèn)為下屬能力不足以勝任，或者擔(dān)心下屬的能力得到發(fā)揮后將超越自己。如果管理者能充分運(yùn)用授權(quán)的藝術(shù)，完全可以避免這些問(wèn)題的發(fā)生。關(guān)鍵詞：授權(quán)、管理、權(quán)力授權(quán)是指管理者將自己的部分職權(quán)授予下屬行使，使下屬在一定的職責(zé)范圍內(nèi)全權(quán)進(jìn)行工作，同時(shí)管理者對(duì)下屬的工作結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)任。與分權(quán)不同，授權(quán)是各個(gè)層次的管理者都必須掌握的一門(mén)職能，一個(gè)成功的管理者，會(huì)通過(guò)適當(dāng)?shù)?/p>

2、授權(quán)，讓下屬充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，分擔(dān)自己的工作，達(dá)到完成任務(wù)的目的。為了解決許多企業(yè)管理者不愿意授權(quán)給下屬的現(xiàn)狀，我們進(jìn)一步探討如何才能避免授權(quán)引發(fā)的一系列問(wèn)題而又做到有效授權(quán)：一、授權(quán)的內(nèi)容和特點(diǎn)管理者在授權(quán)之前，一定要清楚授權(quán)的內(nèi)容，這樣有利于把握授權(quán)的根本方向，有準(zhǔn)備地將權(quán)力授予下屬。授權(quán)一般包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是分派任務(wù)，即管理者將部分任務(wù)分派給下屬，讓下屬獨(dú)立完成；一是授予權(quán)力，即將權(quán)力授予下屬，使之有權(quán)處理具體的某項(xiàng)任務(wù)，授予的權(quán)力隨著任務(wù)的完成而消失。許多管理者在對(duì)授權(quán)的理解上存在著嚴(yán)重的誤區(qū)：認(rèn)為授權(quán)等于將這部分職權(quán)放棄，其實(shí)，授權(quán)只是一種暫時(shí)性的行為，它隨著項(xiàng)目的完成

3、而消失，在此過(guò)程中，管理者還可以隨時(shí)收回授予出去的權(quán)力，重新安排授出。所以，授權(quán)者授權(quán)不是權(quán)力的放棄或轉(zhuǎn)讓?zhuān)皇菫榱耸瓜聦倌茉谔孀约悍謸?dān)的工作中更好地掌握進(jìn)程，暫時(shí)將部分權(quán)力讓渡而已。充分了解授權(quán)的特點(diǎn)有助于管理者對(duì)授權(quán)行為的進(jìn)一步放開(kāi)，也有助于管理者在授權(quán)時(shí)更好地掌握授權(quán)尺度。授權(quán)的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：1授收自如。所有的授予出去的權(quán)力都可以隨時(shí)收回，授予者不會(huì)永久性地喪失自己的權(quán)力。授收自如保證了企業(yè)運(yùn)作的靈活性，在實(shí)行矩陣式組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，經(jīng)常要授予臨時(shí)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人一定的權(quán)力，使其能夠全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2授權(quán)具有范圍。授權(quán)是直接上級(jí)將權(quán)力臨時(shí)授予直接下屬的一種行

4、為，它暗含了授權(quán)的范圍及不可逾越性。被授權(quán)者的臨時(shí)權(quán)力僅限于直接上級(jí)授予的范圍，超出了該范圍做出的決策將是不合法的。權(quán)力的授予也不可以架空中間領(lǐng)導(dǎo)層直接授予，越級(jí)授權(quán)在正式的公司制度中是不允許的，這樣的做法只會(huì)導(dǎo)致工作混亂，越級(jí)授權(quán)經(jīng)常導(dǎo)致被授予者的權(quán)力比中間領(lǐng)導(dǎo)層大，被授予者無(wú)意中獲得了與中間領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)抗的權(quán)力，同時(shí)也扼殺了中間領(lǐng)導(dǎo)層的勞動(dòng)積極性，他們可能會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)不再受組織重視，產(chǎn)生爭(zhēng)權(quán)奪利的后果。3責(zé)任自負(fù)。權(quán)力授予不等于管理者將該項(xiàng)目最終后果的責(zé)任也轉(zhuǎn)嫁出去，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目完成結(jié)果負(fù)一定的責(zé)任，這一特點(diǎn)也導(dǎo)致了上級(jí)經(jīng)常對(duì)被授權(quán)者產(chǎn)生不信任，事事過(guò)問(wèn)，甚至寧愿自己辛苦點(diǎn)完成也不愿將權(quán)

5、力授予下屬。在中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中或者保險(xiǎn)公司中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的困境，營(yíng)銷(xiāo)主管或者保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨說(shuō)自己一個(gè)人的業(yè)績(jī)比下屬幾個(gè)人的業(yè)績(jī)加起來(lái)還多，其實(shí)，導(dǎo)致這樣的結(jié)局可能因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)者害怕業(yè)績(jī)上不去，沒(méi)有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)的結(jié)果。4靈活性?！肮芾碚弑仨氺`活處理工作中遇到的各種問(wèn)題（piotwisky,roke.1963）?！睓?quán)力授予對(duì)管理者來(lái)說(shuō)也一樣，其大小、范圍、期限也必須根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目做不同的規(guī)定，同時(shí)也需要根據(jù)各個(gè)人的能力，傾向做不同的分配。在項(xiàng)目較大，人手相對(duì)不足的情況下，可以授予下屬更大的權(quán)力，使其負(fù)責(zé)的范圍加大。在外界條件相同的情況下，對(duì)個(gè)人管理能力突出的下屬可以適當(dāng)授予更大的權(quán)力。當(dāng)管理者

6、真正了解授權(quán)的內(nèi)容和特點(diǎn)時(shí)，他們便可以從本質(zhì)上把握授權(quán)的尺度。二、授權(quán)過(guò)程中的注意事項(xiàng)為了使授權(quán)行為達(dá)到良好的效果，在授權(quán)的過(guò)程中，應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)不該發(fā)生的行為的發(fā)生。授權(quán)的過(guò)程中我們應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1瑣碎小事讓下級(jí)負(fù)責(zé)。管理者授予下屬的權(quán)力一定要是實(shí)權(quán)，且必須具有重要性。授權(quán)是為了完成某項(xiàng)重要的工作，并非什么小事都讓下級(jí)代辦。所以在工作中必須防止上下級(jí)之間由于關(guān)系過(guò)好，上級(jí)的私事小事經(jīng)常讓下屬負(fù)責(zé)，這樣導(dǎo)致了下級(jí)變成秘書(shū)，在下級(jí)滋生了“大事沒(méi)我，小事歸我”的懷疑心理，對(duì)工作失去積極性。2授予權(quán)限不當(dāng)?！岸饶苁跈?quán)”是管理者必須掌握的一個(gè)重要技巧，權(quán)力的授予必須有一個(gè)度的范圍，權(quán)力

7、超過(guò)了這個(gè)度，會(huì)導(dǎo)致量變到質(zhì)變，造成工作中的瞎指揮現(xiàn)象，進(jìn)程雜亂無(wú)章，失去控制，對(duì)原本自己不熟悉的事情也指手畫(huà)腳，亂出主意，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)人員的困惑。權(quán)力如果沒(méi)有達(dá)到這個(gè)度，那又等于沒(méi)有被授予，上級(jí)因?yàn)闆](méi)有適當(dāng)授權(quán)，導(dǎo)致自己忙內(nèi)忙外，工作太多，而下屬則被排斥在工作之外，看別人在工作而自己在旁觀，導(dǎo)致積極性受挫。3權(quán)力隨意收回。在授予下屬權(quán)力之前，一定要深思熟慮，合理安排，切忌由于考慮不周，隨意收回權(quán)力。權(quán)力的授予，是上級(jí)對(duì)下級(jí)的一種信任，應(yīng)當(dāng)充分相信下屬的能力，放手讓他全權(quán)處理該任務(wù)中的各項(xiàng)問(wèn)題。平時(shí)如果不注意培養(yǎng)下屬的工作能力，一旦有突發(fā)任務(wù)，讓下屬貿(mào)然頂上，發(fā)現(xiàn)其經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愫篑R上將其撤下，結(jié)果

8、是對(duì)上級(jí)本身能力的一種否定，也對(duì)下屬自信心的打擊，這是授權(quán)中必須非常謹(jǐn)慎處理的問(wèn)題之一。4權(quán)限界定不清。許多領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭聞?wù)纏身，對(duì)授權(quán)過(guò)程不重視，授權(quán)的全過(guò)程就是一句話(huà)：“這件事交給你處理了?！逼鋵?shí)，這是一種不負(fù)責(zé)任的授權(quán)方式，說(shuō)了等于沒(méi)有說(shuō)，當(dāng)下屬遇到稍大的事情，超越了平時(shí)的權(quán)力范圍，便會(huì)不知所措，又不敢再問(wèn)上級(jí)，經(jīng)常到事情結(jié)束后，結(jié)果跟上級(jí)想要的結(jié)果大相徑庭，又被上級(jí)責(zé)備遇事不問(wèn)，以致如此結(jié)局。其實(shí)，這樣的事情在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常發(fā)生，原因不是下屬的能力有問(wèn)題，而是上級(jí)在授權(quán)的時(shí)候沒(méi)有將權(quán)力的邊界界定清楚。一個(gè)工作任務(wù)和目標(biāo)都不明確的授權(quán)，也就失去了存在的意義。5害怕承擔(dān)責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)。失敗是走向成功必

9、須付出的學(xué)費(fèi)，畏懼失敗的人將永遠(yuǎn)無(wú)法體會(huì)成功的喜悅。許多管理者在授權(quán)的時(shí)候經(jīng)?？紤]到如果下屬出錯(cuò)后，自己要承擔(dān)責(zé)任而不愿意授權(quán)，或者害怕下屬在出色完成任務(wù)后功高蓋主反奪其位。認(rèn)為下屬承擔(dān)的責(zé)任越大，所做工作越多，取得的成就就越可能超越自己，而且在企業(yè)中的聲望、影響力就會(huì)擴(kuò)大，造成對(duì)自己的威脅，因而往往不愿意將權(quán)力授予下屬。6自我滿(mǎn)足心理膨脹。“在特定時(shí)刻，人的需求沒(méi)有被滿(mǎn)足時(shí)，其行為動(dòng)機(jī)和行為便會(huì)帶有此種需求未得到滿(mǎn)足的特征（a.h.maslow,1943）?！碑?dāng)上級(jí)渴望滿(mǎn)足其努力工作欲望時(shí)，他便不會(huì)很好的進(jìn)行授權(quán)。權(quán)力的授予是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的藝術(shù)，授權(quán)過(guò)程中涉及各方面的內(nèi)容也比較多，管理者把

10、握了授權(quán)的本質(zhì)要點(diǎn)，便可以按照自己的意愿，從容安排授權(quán)。當(dāng)然，要成功運(yùn)用好授權(quán)的技巧，除了了解授權(quán)的內(nèi)容特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，還必須有良好的監(jiān)督反饋機(jī)制。 三、建立有效的授權(quán)管理方法要有效地使授權(quán)行為得到成功運(yùn)作，管理者必須建立一套完整的管理辦法，對(duì)授權(quán)行為可能發(fā)生的問(wèn)題做出充分的預(yù)備，這樣才能處驚不變。建立有效的管理辦法可以分為事前跟事后。常言道：“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”。養(yǎng)兵并非隨便地養(yǎng)，兵必須在平時(shí)中經(jīng)常得到鍛煉，到用時(shí)方能顯出威力。授權(quán)的事前準(zhǔn)備也是同樣的道理，上級(jí)必須在平時(shí)將一些小項(xiàng)目大膽交給下屬獨(dú)立完成，時(shí)時(shí)刻刻注意嚴(yán)格培養(yǎng)他們獨(dú)擋一面的能力，使之有資格、有經(jīng)驗(yàn)來(lái)承擔(dān)未來(lái)可能面臨的突發(fā)性任

11、務(wù)。當(dāng)然權(quán)力與責(zé)任必須采用漸進(jìn)的方式，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加，慢慢適當(dāng)?shù)脑黾悠淙蝿?wù)的責(zé)任和權(quán)利，不可以一下子將下屬擺在狂潮前沿，造成嚴(yán)重?fù)p失。事前培訓(xùn)準(zhǔn)備是授權(quán)的基礎(chǔ)，通過(guò)事前的培訓(xùn)可以大大減輕事后的監(jiān)督力度，但是縱然有完備的事前培訓(xùn)準(zhǔn)備，事后監(jiān)督也是必須的。事后監(jiān)督可以使管理者掌握項(xiàng)目的進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目的要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止重大事故的發(fā)生，事后的監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：1建立授權(quán)檢查方法。管理者應(yīng)該掌握在建項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，在項(xiàng)目進(jìn)程中，根據(jù)時(shí)間進(jìn)度表及時(shí)聽(tīng)取被授權(quán)者的報(bào)告，幫助解決具體問(wèn)題。這種方法可以通過(guò)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)告或抽樣檢查等量化的方式進(jìn)行，也可以由管理者親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察。2建立合理的

12、獎(jiǎng)懲制度。有效激勵(lì)是現(xiàn)代管理理論的重要組成部分?！白鳂I(yè)條件不是生產(chǎn)效率的決定因素，而是員工的情緒。（g.e.mayo,1929）”合理的獎(jiǎng)懲制度對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)是一種肯定也是一種鞭策。有效的激勵(lì)可以提高員工的情緒，以更高的效率投入工作，保證任務(wù)的完成。3建立快速的反饋機(jī)制。反饋控制的對(duì)象可以是任務(wù)的最終結(jié)果，也可以是任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)果。在監(jiān)督時(shí)應(yīng)該將兩者結(jié)合起來(lái)，不但及時(shí)對(duì)里程碑式的中間過(guò)程結(jié)果進(jìn)行反饋，在任務(wù)完成后還必須對(duì)整個(gè)任務(wù)做宏觀上的反饋控制。這樣通過(guò)對(duì)里程碑式的結(jié)果的反饋控制，可以盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行改正，防止錯(cuò)誤進(jìn)一步擴(kuò)大。4界定被授權(quán)者應(yīng)有的權(quán)限。被授權(quán)者應(yīng)該有一定的權(quán)限，他的資金支配額度、發(fā)布命令及命令的對(duì)象、負(fù)責(zé)報(bào)告任務(wù)的進(jìn)度及報(bào)告突發(fā)情況等，防止越權(quán)指揮行為的發(fā)生。5事故防范措施?！霸掠嘘幥鐖A缺，人有悲歡離合。”進(jìn)行任何事情都有不可預(yù)測(cè)的阻礙發(fā)生，未雨綢繆同樣是事后監(jiān)督的一個(gè)重要手段。四、總結(jié)授權(quán)是管理學(xué)的一個(gè)重要范疇，是每個(gè)管理者都必須掌握的一門(mén)技巧，只有通過(guò)授權(quán)分析，了解授權(quán)的內(nèi)容特點(diǎn)，克服心理障礙，才能將授權(quán)這門(mén)藝術(shù)發(fā)揮地恰如其分