最佳商業(yè)模式設計、創(chuàng)新與轉型(金超)

1、培-訓-收-益1、是現(xiàn)場咨詢式課程，而非一般普及性培訓課程！2、顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，修改競爭規(guī)則，超常發(fā)展！3、不僅讓您獲得解決問題的工具和手段，而且解決問題本身！4、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，當堂剖析優(yōu)劣，呈現(xiàn)您企業(yè)的商業(yè)模式！5、不僅提供理論依據(jù)，還提供實用工具，幫您透視自己企業(yè)的商業(yè)模式！6、企業(yè)客戶需求挖掘與價值塑造、企業(yè)相關利益者權益設計！7、盈利系統(tǒng)優(yōu)化設計、商業(yè)模式系統(tǒng)優(yōu)化設計！8、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新！二天風暴，讓您學會如何構建成功商業(yè)模式，拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式！讓你帶著問題困惑來，帶著成果方案歸！- 最佳商業(yè)模式設計、創(chuàng)新與轉型（金超）-我

2、們不僅幫您 洞察行業(yè)商業(yè)模式，還幫您 掌握商業(yè)模式設計的方法！我們不僅共享 商業(yè)模式設計方法，還幫您 現(xiàn)場設計自己的商業(yè)模式！課-程-背-景“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！”2008年經(jīng)濟危機下商業(yè)模式的博弈；2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”中的新模式要求；2010年國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃下的戰(zhàn)略規(guī)劃2012年歐債危機背景下全球企業(yè)大轉型商業(yè)模式競爭，已經(jīng)成為企業(yè)激烈競爭的核心關鍵！打破同質化！塑造企業(yè)核心競爭力！塑造企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)！商業(yè)模式創(chuàng)新、突圍、發(fā)展，已經(jīng)成為競爭佼佼者走向未來的根本！ “我做了十年的代理公司，到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是一個錯誤。我錯在沒有

3、從商業(yè)模式的角度找出投資回報率最高的點。”江南春十年傳統(tǒng)經(jīng)營獲利3千萬，3年商業(yè)模式創(chuàng)新，財富30億！您是否承受得起十年經(jīng)營一場錯？得模式者得天下！商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗！縱觀今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟獨特的商業(yè)模式，成功的企業(yè)各有各的不同！浙江老牌國企虎牌控股，通過商業(yè)模式的改造，短短幾年由一個傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉型升級為集生產(chǎn)、物流、專業(yè)服務一體的現(xiàn)代服務型企業(yè)，利潤增長方式由原來單一的生產(chǎn)制造轉變?yōu)槎嘣嗲赖谋ㄊ皆鲩L；2008，新軍LAFASO崛起于消費品的一片紅海，短短兩年，目標直指行業(yè)標準！都是別人的神話，我的企業(yè)怎么辦？與其臨淵慕

4、魚，不如歸而結網(wǎng)！我們不僅幫您 洞察行業(yè)商業(yè)模式，還幫您 掌握商業(yè)模式設計的方法！我們不僅共享 商業(yè)模式設計方法，還幫您 現(xiàn)場設計自己的商業(yè)模式！【專家、導師介紹】金超老師（企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設計實戰(zhàn)專家、中國本土創(chuàng)新思維研究專家，“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者，“企業(yè)創(chuàng)新6I系統(tǒng)”創(chuàng)建者）國務院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓中心特聘專家北京大學、清華大學總裁班授課教授復旦大學、浙江大學實戰(zhàn)MBA、DBA班授課教授企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設計專家、中國本土創(chuàng)新思維研究專家，“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者，“企業(yè)創(chuàng)新6I系統(tǒng)”創(chuàng)建者中國商業(yè)模式優(yōu)化設計專家、實戰(zhàn)商業(yè)模式踐行者

5、金超老師，親臨現(xiàn)場零距離鍛造實戰(zhàn)商業(yè)模式總裁訓練營，以個性化商業(yè)模式設計為主線，結合公司戰(zhàn)略、資本運營、營銷開拓，深入剖析當今企業(yè)挑戰(zhàn)和機會，挖掘商業(yè)智慧，為您提供獨特的、可供實際操作的商業(yè)模式設計方法與應用工具！成功不再遙不可及！2天探討，火熱現(xiàn)場，找到屬于您自己的商業(yè)模式！金超老師課程，直面困惑、深度開發(fā)、量身定做、實戰(zhàn)實務！老師授課風格：從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會和你一起深度互動、透視迷局、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風暴！商業(yè)模式創(chuàng)新，讓您的企業(yè)實現(xiàn)超常發(fā)展，超速擴張！企業(yè)無法承受之重沒有誰能承擔十年一錯什么都可以錯過，2天風暴，

6、和金超老師零距離溝通，拿到屬于自己的商業(yè)模式，不可以錯過！代表性學員客戶：中糧集團、 中影集團、 北大方正、 大商集團、太鋼集團、 成飛集團、 遠東集團、 振東集團、維科集團、 中海油、 中聯(lián)重科、 空管局、首都機場、 上海文廣、 南京廣電、 東方風行、卓望集團、 第九城市、 完美時空、 阿里巴巴、廣東移動、 山東移動、 湖北電信、 福建電信、深圳航空、 中央音樂基地、 歐珀（OPPO）、 上海樂金（LG）、航天三院、 杭州郵政、 天地龍、 上海電信、洽洽食品、 北京怡成、 珠海免稅、 長城保險、東方地球勘探所、 勁酒、 中鐵隆、 對外承包工程商會知名授課總裁班高校：北京大學、清華大學、復旦大

7、學、浙江大學、華南理工大學、中山大學、華中理工大學、上海交通大學、西安交通大學、北方交通大學課-程-大-綱：轉型時代，如何塑造我們的核心競爭力？一、商業(yè)模式：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？1、商業(yè)模式系統(tǒng)1-1企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新1-2什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素？2、轉型時代企業(yè)核心競爭力塑造2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉型的實現(xiàn)路徑3-1 立足本業(yè)、升級轉型的4種模式3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉型？3-4 企業(yè)轉型的6大戰(zhàn)略步驟二、商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？1、商業(yè)

8、模式盈利點設計與重組1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設計的6大關鍵方法1-2 企業(yè)轉型與盈利系統(tǒng)升級2、如何設計強大的盈利系統(tǒng)？1-1 基礎產(chǎn)品模式：盈利點轉移1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新1-3 利潤乘數(shù)模式：盈利點放大1-4盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設計與重組3、你憑什么吸引我風險投資如何判別企業(yè)價值？3-1 V=PSE：VC風投眼中的商業(yè)模式3-2 企業(yè)價值：如何突破同質化、行業(yè)微利？三、商業(yè)模式：如何突破行業(yè)瓶頸，讓企業(yè)一舉崛起？1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸 1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？1-4 如何設計行業(yè)控制權？2、借力：如何借助金融

9、工具完成產(chǎn)品銷售？2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：賣方擔保模式2-2 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：動產(chǎn)及貨權憑證質押2-3 金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設計中的綜合應用2-4 產(chǎn)業(yè)鏈梳理與相關利益者關系設計四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟 1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？1-2 如何強化垂直聯(lián)盟？1-3 如何探索水平聯(lián)盟？2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設計2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法2-2 如何設計客戶共享模式？2-3 如何設計渠道共享模式？2-4 如何設計廣告共享模式？2-5 如何設計資源互換模式？2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設計 五、商業(yè)模式：新經(jīng)濟時代，企業(yè)如何創(chuàng)新應用信息化？

10、1、機會與挑戰(zhàn)1-1 新經(jīng)濟時代的4個特征1-2 新經(jīng)濟的3大革命性工具1-3 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具？2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新2-1 信息共享：革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈2-2 信息建設：信息時代如何構建獨特商業(yè)模式？2-3 R&V：虛實結合的模式創(chuàng)新2-4 顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟？2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？六、總裁如何設計商業(yè)模式？1、商業(yè)模式設計咨詢系統(tǒng)1-1 做大做強：如何構建商業(yè)模式系統(tǒng)？1-2 6R模型：商業(yè)模式設計的6大突破口1-3 工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設計的29種系統(tǒng)有效工具1-4 4步框架：戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程1-5 雙環(huán)模型：如何優(yōu)化商業(yè)模式實施流程？2、

11、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較2-2 模式DIY：如何進行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？2-4 贏在模式：商業(yè)模式構建新型成功企業(yè)【培訓時間】：更多培訓時間請聯(lián)系2012年6月23日 （深圳）2012年6月89日 （上海）2012年6月1415日 （北京）【培訓時長】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【適合對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員?！緢竺稍儭堪较壬緢竺麩峋€】(0755)-8622 2415移動電話：135 1093 6819在線：4763 04896【承辦單位】華晟培訓 【培訓費用】5500元/人，（含培訓、指定