20XX年工程工作計劃

1、20XX年工程工作計劃篇一：工程部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃安排 工程部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃安排歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已到20XX年底，在這緊張、忙碌、催人奮進(jìn)的一年里，我們工程部和公司各部門一樣過， 在年初領(lǐng)導(dǎo)安排下，做到有計劃、有安排、有落實，部門全 體人員團(tuán)結(jié)一致，相互配合基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工 作，現(xiàn)就20XX年主要完成工作情況和不足處做總結(jié)匯報。一、20XX年完成工作情況1. 年初配合規(guī)劃設(shè)計部門完成了，羊博園、濕地公園 的總體規(guī)劃任務(wù)，并體現(xiàn)在規(guī)劃圖上，開始部分設(shè)施。2. 配合財務(wù)部門開展上市工作，完成了本部門管轄的 基本建設(shè)投資規(guī)模和工程款支付

2、情況，對已建工程和在建工 程開展了決算工作，并于 20XX年4月底完成此項工作。3. 配合項目部完成公司 15年項目報批及驗收工作，并 對項目所需分別給予編制預(yù)決算書。4. 按領(lǐng)導(dǎo)安排，完成了消防驗收的前期工作，辦理了 施工企業(yè)資質(zhì)，簽現(xiàn)公司資質(zhì)，設(shè)計公司資質(zhì)，為巴美公司 各類建筑的消防工程驗收打下良好基礎(chǔ)。5. 完成了種羊場，沼氣發(fā)電的道路及綠化規(guī)劃，建筑平面圖規(guī)劃布置6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、開挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地畝，開挖毛渠1046 米，毛梁950米，投入資金265000元。7. 完成了職工宿舍的內(nèi)外裝飾及綠化帶，外工程為20XX年入住打下基礎(chǔ)，本

3、項工程投資約675萬元。8. 完成沼氣擴(kuò)建工程兩個厭氧罐基礎(chǔ)、兩罐基礎(chǔ)投資約100萬元。9. 完成羊雕塑基礎(chǔ)及職工宿舍樓東邊的蒙古包基礎(chǔ)和 土方工程。10. 完成圈舍、暖圈門的改道工程及部門暖氣安裝工程 及其他維修、維善工作。11. 在20XX年冬季，我們完成新征兩塊地 140畝的回填、整理、規(guī)劃、道路基礎(chǔ)的整理工作，為20XX年基礎(chǔ)建設(shè)做好前期工作。12. 完成了肉聯(lián)廠參觀通道和下貨車間通道的墻裙改造工作以及新辦公樓銷售中心的改造工作。13. 完成新征地南圍墻的投資任務(wù)，現(xiàn)1100米的新圍墻已建成。二、20XX年不足之處20XX年雖然萬層了很多工作，但還有一些不盡人意之處，需在16年工作中加

4、以改進(jìn)1.20XX年9月份，在職工宿舍樓施工中，出現(xiàn)一個工傷，雖然和公司沒關(guān)聯(lián)，但讓我們看到了安全隱患的存在。 安全教育重視不夠，抓的不緊，需我們在今后工作中加以重 視、加強(qiáng)教育、加以改進(jìn)。2. 在工程質(zhì)量問題上，抓的不緊，管理制度跟不上， 導(dǎo)致的現(xiàn)部分返工和部分質(zhì)量問題，雖然我們采取了一定的 措施，進(jìn)行了整改、但是，我們要引以為鑒，在在以后的工 作中，嚴(yán)把質(zhì)量、提高管理水平、加強(qiáng)監(jiān)督。3.由于各方原因，造成了部分工程，維修緩慢，影響了其他部門工作， 需要我在這方面提高認(rèn)識，加強(qiáng)自身素質(zhì)、加強(qiáng)這方面的工 作力度。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，我對昨天付出與收獲表示欣慰，對 今年的工作表示積極，對明日的機(jī)遇

5、和挑戰(zhàn)表示激情與期 待。我們總結(jié)過去，展望未來，更加使我們公司的發(fā)展堅定 了信心，我們工程部在 15年的基礎(chǔ)上，爭取再創(chuàng)輝煌。三、20XX年工作安排1. 完善工程部的各項制度，管理流程，做到制度管人、 流程管事。2. 做好羊博園、濕地公園的規(guī)劃，建設(shè)工作做到件件 有落實，個個有記載。3. 做好種羊場、沼氣擴(kuò)建工程的建設(shè)管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把隱患處理在萌芽狀態(tài)4. 根據(jù)董事長安排，做好各項共組。工程部20XX年12月15日篇二：20XX年工程施工管理1. 施工成本控制步驟：比較分析預(yù)測糾偏 檢查2. 施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是:,3.:4. 工程管理工作流程組織包括:,.5. 工程施

6、工作業(yè)流程組織包括:,6. 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的：風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)，風(fēng)險控制.7. 施工工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是:.8. 施工總承包方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和和施工方本 身的利益.9. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范風(fēng)險等級：極小中等 很大；輕度損失 中度損失 重度損失；,（坐標(biāo)軸xy 123）10. 工程費（人工費 +施工機(jī)械使用費）*措施費比例（1+X%）*間接費比例（1+X%）*利潤率（1+X%）*綜合稅率（1+x%）=建筑安裝含稅造價11. 施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險的

7、工傷保險費，包含：障費，住房公積金，工傷保險費.12. 組織措施.13., 它通過樹狀圖的方式結(jié)一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層 分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù).14. 單位產(chǎn)品時間定額=小組成員工日數(shù)總和 /機(jī)械臺班產(chǎn)量.15. 施工質(zhì)量保證體系的運行,按照pdca循環(huán)的原理 實施,檢查和處理的步驟展開控制.16. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是,兩者緊密相關(guān)17. 施工機(jī)械臺班生產(chǎn)定額=*18., 理簽字手續(xù)并歸檔保存.19.20. （如一棟樓房）21. 項目施工的月度施工計劃和旬施工計劃作業(yè)是用 于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實性施工進(jìn)度計劃.2

8、2. 夜間施工噪音限值分貝.23. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)施工文件,承包人不得擅自變更24. 工程單代號絡(luò)計劃,!25.26. 城市維護(hù)建設(shè)稅=應(yīng)納營業(yè)稅適用稅率.27. 施工項目現(xiàn)場設(shè)置的安全員是施工安全保證體系中的織組保證措施28. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間 或各工作部門之間的指令關(guān)系.29. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作: 碼 編制各層進(jìn)度計劃.30. 施工安全技術(shù)保證體系中，不論安全專項工程還是 安全專項技術(shù)，首選應(yīng)滿足安全可靠性技術(shù).31.32. 通過施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必需采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo).33. 凡涉

9、及工程安全及功能的材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗,.34. 根據(jù)建設(shè)工程勞務(wù)分包合同，勞務(wù)合同項目的施工組織應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)編制.35. 工程項目開工前，.36.工程項目正式竣工驗收完后,由驗收委員會在中做出驗收結(jié)論.37.施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是38.編制人工定額時，工人必需消耗的時間：,39.根椐建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理目標(biāo)責(zé)任由或40.施工安全管理與計劃應(yīng)在工程項目開工前編制，并 檢,專檢.41.施工質(zhì)量檢測中工序交接監(jiān)測的三檢為:自檢，互42. 安全生產(chǎn)組織制度是施工安全制度保證體系中的 類別.43. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有：44.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)

10、劃編制完成后，心須經(jīng)審批批準(zhǔn).45. 雙代號絡(luò)圖中，工作是用 表示的.46. 建設(shè)工程項目的階段劃分，設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是 編制設(shè)計任務(wù)書.47. 建設(shè)工程三大管理體系是指:48.施工作業(yè)的定額時間，休息時間.49. 施工成本組成分解為，人工費，材料費，施工機(jī)械使 用費，措施費，間接費.（間接費包含規(guī)費和企業(yè)管理費）.50. 根椐建設(shè)工程量清單計價規(guī)范，其它項目清單的內(nèi)容包括:暫列金額，暫估價，計日工，總承包服務(wù)費.51. 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃分為：三大功能:,.52. 項目結(jié)構(gòu)圖中,.53. 施工進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告：.與計劃進(jìn)度的比較，進(jìn)度計劃實施過程中的存在問題及原

11、因 分析，進(jìn)度執(zhí)行情況的對工程質(zhì)量安全和施工成本的影響情況，將采取的措施，進(jìn)度的預(yù)測.54. 施工安全管理：施工人員必需具有相應(yīng)資格方可上崗,特種乍業(yè)人員必需專門培訓(xùn)度取得特種作業(yè)資格55. 施工質(zhì)量事故處理方法工作：，的鑒定驗收.56. 項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容：導(dǎo) 致目標(biāo)度計劃值和實際值的比較57. 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理過程中 ，風(fēng)險識別的工作有 確定風(fēng)險因素，收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息，編制施工風(fēng) 險識別報告58. 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：.和使用功 能的實體施工質(zhì)量.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收.59. 用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有：，費用,60. 對事故負(fù)責(zé)人處年

12、40-80%收入的是：職守.61.62.63. 需要編制分部分項工程施工組織設(shè)計的如：深基 礎(chǔ)，無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土，特大構(gòu)件的吊裝，大量土石方工 程，定向爆破工程等。64. 編制資源需求量計劃。65.65. 時間定額包括：準(zhǔn)備與結(jié)束的時間，基本工作時間， 輔助工作時間，不可避免的中斷時間及工人必要的休息時間。67.編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時，應(yīng)按凈用量+損耗量確定。68.69.70.71.72. 工程施工驗收逐級為單位（子）工程，分部（子） 工程，分項工程，檢驗批。73. 工程質(zhì)量現(xiàn)場檢測： 載力檢測，按非統(tǒng)計法評定 混凝土試塊留置數(shù)量不應(yīng)少于 3組。鋼筋保護(hù)層厚度檢測應(yīng) 抽取構(gòu)件數(shù)量的74

13、. 定進(jìn)度控制工作流程是進(jìn)度控制的組織措施，選擇 先進(jìn)的施工技術(shù)是進(jìn)度控制的技術(shù)措施工。75. 工程施工質(zhì)量事故處理1驗收。76.2876. 根據(jù)建設(shè)工程專業(yè)分包合同gb,工程竣工線結(jié)算日后結(jié)算工款款，14日結(jié)算勞務(wù)報酬。77. 能夠全面反映建設(shè)工程施工全過程質(zhì)量控制和保 證的依據(jù)性證明資料是：工程質(zhì)量控制資料。79.78. 施工預(yù)算。81.82.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu) 進(jìn)行逐層分解，分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合并結(jié)合 將采用的合同結(jié)構(gòu)，能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)。83.84. 工序施工效果控制：主體結(jié)構(gòu)工程包括混凝土，砂 漿，砌體強(qiáng)度現(xiàn)場檢測，鋼筋保護(hù)層厚度檢測

14、，混凝土預(yù)制 構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測。85. 安全操規(guī)，發(fā)生事故時的應(yīng)急救援措施，確保施工 安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，危險部位，安全控制點及采取相應(yīng)的技術(shù) 安全和管理措施，項目管理做好管理事項，作業(yè)人員應(yīng)注意 安全防范。86.87. 與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。88.88. 建設(shè)工程組織結(jié)構(gòu)圖反映的是一個項目管理班子 中各組成部門之間的組織關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映 一個組織系統(tǒng)中和項工作之間的邏輯關(guān)系。89. 篇三：20XX年工作計劃*部20XX年工作計劃（一）工作思路20XX年是集團(tuán)“十三五”的開篇布局之年，*部將緊緊圍繞行業(yè)實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任 務(wù)，緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一

15、步提高工藝技術(shù)裝備 水平和綜合配套能力，加快打葉復(fù)烤整體技改進(jìn)度，逐步完 善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本著嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化引導(dǎo)、突出重點的原則，加強(qiáng)項目 立項論證，提高投資控制能力；強(qiáng)化項目過程管理，提高風(fēng) 險防范能力；嚴(yán)格項目招投標(biāo)程序， 確保公平、公正、公開； 積極推進(jìn)重點項目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套 能力；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保 技改進(jìn)度，夯實集團(tuán)發(fā)展根基。（二）工作目標(biāo)20XX年*部的主要工作目標(biāo)是：確保工程投資項目年 度投資計劃執(zhí)行率 90濃上，工程采購項目的公開招標(biāo)率 90% 以上，部門預(yù)算執(zhí)行率 90%上,完成*年度投資考核責(zé) 任目標(biāo)

16、。（三）工作舉措1. 加強(qiáng)規(guī)范管理，落實問責(zé)機(jī)制嚴(yán)格貫徹落實國家局下發(fā)的煙草行業(yè)投資項目管理辦法、*工程投資項目采購管理規(guī)定、工程項目管理規(guī)定和工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定、集團(tuán)工程投資項目采購實施細(xì)則等管理規(guī)范性 文件，嚴(yán)格按照項目申報、論證、審批、備案、設(shè)計、施工、 驗收的基本程序辦事，嚴(yán)格按照公告、審查、開標(biāo)、評標(biāo)、 中標(biāo)的基本流程開展招標(biāo)工作，確保各級制度落地，責(zé)任生 根，進(jìn)一步規(guī)范投資行為，提高投資效益。建立逐級問責(zé)機(jī)制，根據(jù)*集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重大工程建設(shè)項目的實施意見，對于無正當(dāng)理由，延期竣工 或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時間的將被追究責(zé)任，明確了項目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和

17、建設(shè)期工程質(zhì) 量事故責(zé)任人，健全常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制， 激發(fā)活力、提高效率、 加強(qiáng)激勵約束。及時修訂、更新、完善相關(guān)制度，本著針對 性、時效性和適宜性的原則，推進(jìn)現(xiàn)有制度“廢、改、立”， 筑牢制度保障，做到制度嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明晰、流程通暢、銜接 順暢，為項目后期建設(shè)的規(guī)范運作打下可靠基礎(chǔ)。2. 加強(qiáng)投資管理，增強(qiáng)法治意識認(rèn)真貫徹落實*關(guān)于全面深入推進(jìn)法治建設(shè)的實施 意見，增強(qiáng)法治觀念和法治意識，主動學(xué)法、守法、用法， 不斷提高依法投資、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平。加 強(qiáng)投資項目計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度投資項目計劃， 未上報采購計劃的項目不得進(jìn)入采購程序，不得擅自超計劃 投資；加強(qiáng)工程投資項目招投

18、標(biāo)的計劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng) 批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目，不得擅自實施采購 工作；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。抓好初步設(shè)計方案、概算審查，確保初步設(shè)計階段的建 設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符，與投資控制指標(biāo)相符； 嚴(yán)格控制項目超批復(fù)投資，項目一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整項 目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴(kuò)大建筑面積、提咼建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)， 不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項目或拆分審 批項目；嚴(yán)格貫徹中央“八項規(guī)定”精神，從嚴(yán)控制經(jīng)營業(yè) 務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn)，對于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目，按照樸素、實用、安全、節(jié)能的原則施工建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí) 行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單位綜合造價標(biāo)準(zhǔn)

19、和公用建筑節(jié)能設(shè) 計標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行維修改造的，要嚴(yán)格履行審批程序。3. 加強(qiáng)精益管理，注重過程控制開展以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點的工程項目 精益管理，做到精益計劃、精益供應(yīng)、精益施工。一是要深 入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預(yù)測項目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購供 應(yīng)，動態(tài)管理投資進(jìn)度，提高年度計劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率； 二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購方式，項目設(shè)計、咨詢、 監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定。金額小、頻次高的 土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標(biāo)項目金額及個 數(shù)比例均不低于 90%;三是要進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制，*部會同法律事務(wù)部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部及其他職能部門要對 項目指揮部工程建設(shè)管

20、理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專 項檢查；項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè) 備工程進(jìn)度、招標(biāo)實施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn) 度等內(nèi)容的明細(xì)表報集團(tuán)*部備案；四是實時監(jiān)控施工進(jìn) 度、付款進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā) 現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo) 采購，減少補(bǔ)充合同的數(shù)量，降低補(bǔ)充合同金額占原合同金 額的比例。提高項目管理精細(xì)化水平，確保投資得到更加有 效地控制；對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報4. 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理效率以*集團(tuán)工程投資管理系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，做好行業(yè)投資項目管理信息系統(tǒng)、*工程投資管理系統(tǒng)、集團(tuán)oa采購管理平臺

21、、集團(tuán)erp/bpc系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作，提 升信息系統(tǒng)的協(xié)同度，充分發(fā)揮信息化建設(shè)整體效能；深入 調(diào)研集團(tuán)工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項目實施過程管 理模塊功能，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進(jìn)度，加強(qiáng)對項目 風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團(tuán) 工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打 造陽光煙草。以信息化促進(jìn)項目管理規(guī)范化，以信息化提升 投資管理的效率，有篇二：20XX年工程崗位工作計劃與管理工程崗位人員日常管理規(guī)定一、人員管理（含主管、水電班、鍋爐房共6人）1、工作紀(jì)律1）主管：與酒店2線部門上班同步2）水電班：實行兩班制與單人當(dāng)班制（指當(dāng)天有人休息時）兩班

22、制：白班，工作時間為08: 0016： 00；中班14:0022:00 （中班人員下班后須住酒店宿舍，確保至第二天08:00時間段在酒店內(nèi)，以備緊急情況維修處理）單人當(dāng)班制：08:00-12 : 00，14:00 22:00 （,中午有 緊急維修需處理，跟一線部門最好溝通工作。下班后須住酒 店宿舍，確保至第二天 08:00時間段在酒店內(nèi)，以備緊急情 況維修處理）3）鍋爐房：白班：07: 0015:00 中班：15： 0023:00二、制度與日工作記錄的健全1、為較好的開展工作，及時做好酒店工作信息的上傳下達(dá)，及時跟進(jìn)上周工作完成情況且做好本周工作布置，決 定完善周會議制度。會議時間暫定在每周二

23、下午3點組織召開，會議除跟進(jìn)日常計劃工作完成情況及對工作布置外，還 將對酒店精神傳達(dá)、正能量思維引導(dǎo)、安全教育及技術(shù)難題 商榷等。2、考勤制度：每日除認(rèn)真做好考勤機(jī)打卡外，完善二級簽到制度，維修班及鍋爐房工作人員的二級考勤記錄在雷鳴辦公室（初定）記錄本上按時做好。3、工作責(zé)任制：1 ）各崗位嚴(yán)格遵照崗位職責(zé)執(zhí)行，誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)，高度服從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2）認(rèn)真做好日工作記錄，主管：日工作記錄及重點維 修項目跟進(jìn)記錄。鍋爐房：鍋爐運行安全記錄（含安全閥與 自動熄火裝置檢測記錄、 水溫檢測記錄、管道檢測記錄等）。 水電班：日工作記錄、設(shè)施設(shè)備巡查記錄及處理結(jié)果，每班 次做好工作交接，并跟進(jìn)上一班

24、未完成的事項。三、工作要求1、高度責(zé)任感與安全意識、工作雷厲風(fēng)行、不拖沓、 不怕苦、服從意識強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)有信息回饋。2、配合精神強(qiáng)，包括每周一配合雷鳴去新一佳超市安 全檢查，配合部門工作安排。3、工作電話，早班人員保管，交叉時間段，早班人員 負(fù)責(zé)聯(lián)系中班人員維修。工作手機(jī)不得私用。4、在崗期間，注意保持良好的儀容儀表，著工裝上崗。5、對所有報修根據(jù)輕重緩急合理安排。對客人投訴的 事項要及時處理，做到隨叫隨到，不得延誤。篇三：工程部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃安排 工程部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃安排歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已到20XX年底，在這緊張、忙碌、催人奮進(jìn)的

25、一年里，我們工程部和公司各部門一樣過， 在年初領(lǐng)導(dǎo)安排下，做到有計劃、有安排、有落實，部門全 體人員團(tuán)結(jié)一致，相互配合基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工 作，現(xiàn)就20XX年主要完成工作情況和不足處做總結(jié)匯報。一、20XX年完成工作情況1. 年初配合規(guī)劃設(shè)計部門完成了，羊博園、濕地公園 的總體規(guī)劃任務(wù)，并體現(xiàn)在規(guī)劃圖上，開始部分設(shè)施。2. 配合財務(wù)部門開展上市工作，完成了本部門管轄的 基本建設(shè)投資規(guī)模和工程款支付情況，對已建工程和在建工程開展了決算工作，并于 20XX年4月底完成此項工作。3. 配合項目部完成公司 15年項目報批及驗收工作，并 對項目所需分別給予編制預(yù)決算書。4. 按領(lǐng)導(dǎo)安排，完成了消防

26、驗收的前期工作，辦理了 施工企業(yè)資質(zhì)，簽現(xiàn)公司資質(zhì)，設(shè)計公司資質(zhì)，為巴美公司 各類建筑的消防工程驗收打下良好基礎(chǔ)。5. 完成了種羊場，沼氣發(fā)電的道路及綠化規(guī)劃，建筑 平面圖規(guī)劃布置。6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、開挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地畝，開挖毛渠1046 米，毛梁950米，投入資金 265000 元。7. 完成了職工宿舍的內(nèi)外裝飾及綠化帶，外工程為20XX年入住打下基礎(chǔ)，本項工程投資約675萬元。8. 完成沼氣擴(kuò)建工程兩個厭氧罐基礎(chǔ)、兩罐基礎(chǔ)投資 約100萬元。9. 完成羊雕塑基礎(chǔ)及職工宿舍樓東邊的蒙古包基礎(chǔ)和 土方工程。10. 完成圈舍、暖圈門的改道工程及

27、部門暖氣安裝工程 及其他維修、維善工作。11. 在20XX年冬季，我們完成新征兩塊地140畝的回填、整理、規(guī)劃、道路基礎(chǔ)的整理工作，為20XX年基礎(chǔ)建設(shè)做好前期工作。12. 完成了肉聯(lián)廠參觀通道和下貨車間通道的墻裙改 造工作以及新辦公樓銷售中心的改造工作。13. 完成新征地南圍墻的投資任務(wù)，現(xiàn)1100米的新圍墻已建成。二、20XX年不足之處20XX年雖然萬層了很多工作，但還有一些不盡人意之 處，需在16年工作中加以改進(jìn)。1.20XX年9月份，在職工宿舍樓施工中，出現(xiàn)一個工 傷，雖然和公司沒關(guān)聯(lián)，但讓我們看到了安全隱患的存在。 安全教育重視不夠，抓的不緊，需我們在今后工作中加以重 視、加強(qiáng)教育、

28、加以改進(jìn)。2. 在工程質(zhì)量問題上，抓的不緊，管理制度跟不上， 導(dǎo)致的現(xiàn)部分返工和部分質(zhì)量問題，雖然我們采取了一定的 措施，進(jìn)行了整改、但是，我們要引以為鑒，在在以后的工 作中，嚴(yán)把質(zhì)量、提高管理水平、加強(qiáng)監(jiān)督。3. 由于各方原因，造成了部分工程，維修緩慢，影響 了其他部門工作，需要我在這方面提高認(rèn)識， 加強(qiáng)自身素質(zhì)、 加強(qiáng)這方面的工作力度。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，我對昨天付出與收獲表示欣慰，對 今年的工作表示積極，對明日的機(jī)遇和挑戰(zhàn)表示激情與期 待。我們總結(jié)過去，展望未來，更加使我們公司的發(fā)展堅定了信心，我們工程部在 15年的基礎(chǔ)上，爭取再創(chuàng)輝煌。三、20XX年工作安排1. 完善工程部的各項制度，管

29、理流程，做到制度管人、 流程管事。2. 做好羊博園、濕地公園的規(guī)劃，建設(shè)工作做到件件 有落實，個個有記載。3. 做好種羊場、沼氣擴(kuò)建工程的建設(shè)管理工作，嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān)，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。4. 根據(jù)董事長安排，做好各項共組。工程部20XX年12月15日篇四：工程部20XX年總結(jié)及20XX年工作計劃工程部20XX年總結(jié)及20XX年工作計劃20XX年即將過去，展望1年來在各部門攜手配合下， 部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工 作量日漸增大等困難，本著開源節(jié)流，勤儉持家的理念，大 力開展維修保養(yǎng)、深挖節(jié)能、技術(shù)改造和修舊利廢工作。積 極主動地解決了景區(qū)供熱系統(tǒng)改造、景區(qū)供水管路重新

30、規(guī)劃 鋪設(shè)、發(fā)電機(jī)換裝、有線電視升級改造等諸多問題，兢兢業(yè) 業(yè)、任勞任怨，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)和年 初制定的工作計劃，在硬件上及時保證了景區(qū)正常運營的需 要；積極參加了景區(qū)組織的各項活動，比較圓滿地完成了景 區(qū)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)和日常管理工作。在此，將本年度的 工作總結(jié)匯報如下：一、部門管理工作日常管理：在日常管理上，遵循日事日畢，日清日高的 原則，始終堅持當(dāng)天的工作當(dāng)天必須完成，做到了下班前不 留一張維修單，基本實現(xiàn)故障設(shè)備不過夜的目標(biāo)。加強(qiáng)對部 門的管理，從而強(qiáng)化、細(xì)化了部門的各項管理。把相關(guān)的管 理責(zé)任明確到人，做到管理工作落實任務(wù)不走過場，沒有死 角。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)

31、了景區(qū)下發(fā)的每份文件和辦公例 會會議紀(jì)要，組織員工召開會議、活動的總結(jié)紀(jì)要，讓員工 充分理解其精神。認(rèn)真落實總經(jīng)理會議任務(wù)中的工作任務(wù)， 始終強(qiáng)調(diào)要求員工能做到的部門管理人員要先做好，切實起 到帶頭遵守景區(qū)的各項規(guī)章制度。每天堅持召開班前會，每 周開周例會。及時簽到考勤，早上一直堅持晨會所有流程， 營造除了良好的工作氛圍。始終堅持周例會制度，做好前一 周的總結(jié)和本周的主要工作安排。學(xué)習(xí)培訓(xùn)：加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技 能培訓(xùn)。每天下午留出一個小時的學(xué)習(xí)時間，班組計劃培訓(xùn)內(nèi) 容。設(shè)立專人跟蹤日常維修細(xì)節(jié)和文明禮貌維修，保障了員 工綜合素質(zhì)有了明顯的提升。每個周一下午進(jìn)行文明維修相 關(guān)

32、技能培訓(xùn)和技能考核，月底考試并上榜公布成績，并納入 到員工月度考核當(dāng)中去。通過一系列的改革措施使工程部員 工整體素質(zhì)上了一個臺階，各部門反饋良好。促進(jìn)每名維修 工實現(xiàn)一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施 末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺 階；加強(qiáng)傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)，結(jié)合前段時間景區(qū)開展的傳統(tǒng)文化 培訓(xùn)應(yīng)用到日常的工作和生活中。二、上級部門的各項工作落實情況在20XX年隨著景區(qū)的升級改造工程顯著增加，部門員 工不怕辛苦，積極想辦法動腦筋，解決了疑難工程改造問題。 在保障了景區(qū)設(shè)備正常運行的同時，又對各部門的部分設(shè)備 進(jìn)行了升級、更新、改造，為部門解決了切實的困難。完成的主

33、要任務(wù)：1、在提升溫泉品質(zhì)方面：男女賓更衣柜統(tǒng)一維修，池區(qū)地磚、燈管維修，桃花池白鹿神湯統(tǒng)一勾縫，將溫泉麗人 灣破損嚴(yán)重的燈具進(jìn)行了更換，溫泉園區(qū)安裝LED景觀燈2、針對客房內(nèi)設(shè)施維護(hù)升級：主樓陽臺推拉門統(tǒng)一調(diào) 試更換了地輪，分兩次對主樓樓道、客房、公共區(qū)域墻體脫 皮進(jìn)行了粉刷，房務(wù)四樓部分區(qū)域安裝排放扇，山頂公寓統(tǒng) 一安裝壁燈，別墅欄桿統(tǒng)一焊接加固，雙三、獨一熱水管道 改造別墅衛(wèi)生間排風(fēng)扇噪音大多次遭到投訴，克服沒有檢修 口、作業(yè)空間狹小等難題更換了排風(fēng)扇，山頂公寓客房空調(diào)室外機(jī)支架刷漆，主樓中央空調(diào)系統(tǒng)更換部 分閥門伸縮節(jié)，祥鹿苑、別墅區(qū)域安裝景觀燈。3、其他方面：自助餐管道統(tǒng)一改造安裝，

34、中廚房安裝6個新灶臺，重新改造灶臺水龍頭，更換景區(qū)部分破損嚴(yán)重的 配電箱，對觀景湖邊上腐蝕嚴(yán)重的鐵燈桿進(jìn)行了更換，為了 消除安全隱患將景區(qū)裸露電源線進(jìn)行了穿管、走線槽等安全 措施確保不出安全問題，更換景區(qū)部分區(qū)域的背景音樂音箱 線，保安部到北門崗重新鋪設(shè)電話線，監(jiān)控室監(jiān)控線路進(jìn)行 了整改，等。升級改造工程：1、完善景區(qū)無線絡(luò)系統(tǒng)，餐飲中餐廳安裝無線路由， 實現(xiàn)餐飲區(qū)域 WIFI覆蓋；自助餐廳加裝移動信號放大器， 解決了自助餐廳沒有手機(jī)信號的問題。2、由于主樓地下室發(fā)電機(jī)使用時間長所負(fù)擔(dān)的區(qū)域負(fù) 荷大，通過技術(shù)論證和咨詢廠家意見后，把水上樂園發(fā)電機(jī) 和主樓發(fā)電機(jī)進(jìn)行了對調(diào)。經(jīng)安裝調(diào)式后效果良好，

35、保障了 電力應(yīng)急需要，也為公司節(jié)約了更換發(fā)電機(jī)費用。3、主樓、水景部分房間線路故障導(dǎo)致部分電器不能使 用，本著節(jié)約方便維修維護(hù)的原則，通過想辦法制定相應(yīng)的 改革措施，逐一房間進(jìn)行了整改。4、溫泉中藥閣噴漆工程，藥蒸房蒸汽管道更換、焊接。5、節(jié)能降耗方面：將景區(qū)逐步更換為部分高能熒光燈 燈管更換為LED的環(huán)保燈具，景區(qū)2號熱水井水泵由于電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造，主樓前柱子燈改為LED小射燈改造，將傳統(tǒng)文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節(jié)能的LED燈管。6、鋪設(shè)配電室到巨蟒滑道通道電纜線，維修大喇叭機(jī) 房控制柜，更換其所有平臺控制線。7、大喇叭機(jī)房改造大型鏈接止回閥一臺，從而縮短了 其

36、搶修時間提前使大喇叭滑道能夠正常使用，改造巨蟒滑道 伸縮架，使其不再出現(xiàn)由于操作不當(dāng)造成的損壞。以上主要任務(wù)及升級改造工程只是其中的一部分，每一 項都是至少需要一天或者幾天的工程，都是本著節(jié)能、便于 維護(hù)維修，方便使用的原則來做的。凝聚著每一位維修工的 聰明才智，甚至要開多次論證會才能實施。全年景區(qū)重大工程升級改造工程：18項；共計完成重大工程共計：24項；在今年（1-11 月）工程部共維修單張： 12375 張。三、節(jié)能降耗修舊利廢、減排工作工程部是后勤保障部門，既是能耗支出大戶，又是節(jié)能 大戶。雖然不能直接為景區(qū)創(chuàng)效益，但只要做到開源節(jié)流，勤儉節(jié)約，保障設(shè)備、設(shè)施良好運行，為客人提供一個良

37、好 而又舒適的環(huán)境，就是為景區(qū)創(chuàng)效益。為此工程部20XX年針對各部門實際情況進(jìn)行了設(shè)備使用及安全注意措施，使各部門員工增強(qiáng)了安全意識，節(jié)能意識，基本做到了人走燈滅，隨手關(guān)燈的好習(xí)慣。并對地下室 設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了多次改造（中央空調(diào)系統(tǒng)更換部分老化伸縮 節(jié)及其配件，對其蒸汽換熱器進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整等），對景區(qū) 各個區(qū)域的照明設(shè)備設(shè)備加裝時鐘控制器。使其達(dá)到使用合 理化、能耗最低化，做到有功最大化。我們廣泛征求各種 節(jié)能措施，員工提出了許多經(jīng)驗和建議，解決了許多實 際問題。通過多年來的節(jié)能工作，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，但我們并沒有停滯不前，而 是立足現(xiàn)有條件將節(jié)能工作常抓不懈。尋找

38、新的節(jié)能途徑， 把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如：將景區(qū)逐步更換為 部分高能熒光燈燈管更換為 LED的環(huán)保燈具，景區(qū)2號熱水 井水泵由于電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造， 主樓前柱子燈改為LED小射燈改造，將傳統(tǒng)文化燈箱好能耗 的熒光燈更換更為節(jié)能的 LED燈管，主樓中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻 塔的改造。在日常的工作中，加強(qiáng)員工節(jié)約意識的學(xué)習(xí)，注 重培養(yǎng)和提高員工的增收節(jié)支意識，例如：在維修工焊接物 品時能用小電流完成的決不為了省事，去使用大電流焊接。 涉及帶材料更換的必須后領(lǐng)班確認(rèn)后才可更換，杜絕能修再 利用的物料被更換掉。晚上值班時及時巡視檢查無人開燈的 辦公室以及空調(diào)使用情況，抽油煙機(jī)等

39、高耗電設(shè)備關(guān)閉情 況。在能耗管控方面，堅持每周對各部門水電氣進(jìn)行能耗分析，及時掌握能耗情況，及時和各部門溝通能耗使用情況， 做到合理使用每一滴水、每一度電。加大對景區(qū)管道、循環(huán) 泵的巡查力度，為此在上半年對景區(qū)的熱水管道重新鋪設(shè)和 景區(qū)供熱系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造。20XX年1-11月份景區(qū)用水：784430 m3,較 20XX年同期用水：734385m3,多用水：50045m3, 同比多用： 20XX年1-11月景區(qū)用電3775999度，較20XX 年同期用電4171719度節(jié)約358515度，同比節(jié)約 % 20XX年 1-11月用煤消耗噸，較20XX年用煤噸，同比節(jié)約150噸，同 比節(jié)約。篇五：

40、建筑公司工程部 20XX年工作總結(jié)20XX年工作計 劃建筑公司工程部 20XX年工作總結(jié)20XX年工作計劃建筑公司工程部 20XX年工作總結(jié)20XX年工作計劃新的一年即將來臨，回首20XX年工程部工作，總結(jié)一年來的工作成績，找出工作中的不足，確定明年的工作目標(biāo)， 安排好施工項目工作的實施，是工程部工作年度總結(jié)的需 要。在年度總結(jié)工作中， 我們認(rèn)識到：創(chuàng)造良好的施工環(huán)境、 學(xué)習(xí)環(huán)境，是工程部的努力方向，保障施工進(jìn)度需求和施工 人員的需求，是工程部的工作職責(zé)；提高工程部人員的管理 意識，掌握好管理技能，滿足施工需求是工程部的工作基礎(chǔ)， 完善各項規(guī)章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保 障，樹立

41、“工作在先，意識在前”的工作宗旨，為我單位的 不斷發(fā)展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中， 是工程部全體員工的工作準(zhǔn)則。為此對這一年的經(jīng)歷進(jìn)行一個系統(tǒng)全面的總結(jié)。對工作 上的不足之處進(jìn)行自我批評，總結(jié)原因所在；對成功之處進(jìn) 行推廣，使得在今后的工作中能夠更好的運用和實施。本年 度的總結(jié)分為項目工作情況、部門工作情況、下年度工作計 劃及建議和意見。一、項目管理情況1、范家莊北路范家莊北路經(jīng)歷了 20XX年施工階段、20XX年停工階段、 20XX年階段性施工，在20XX年底順利完成合同內(nèi)的工程量。 在此期間20XX年1月完成工程各項外業(yè)的施工、驗收，所遺留下主要包括有結(jié)算和資料的交接工作。

42、范家莊北路資料接收單 位主要有：城建檔案館，豐臺管委，道路、排水接養(yǎng)單位， 建設(shè)單位，公司技術(shù)質(zhì)量部。為保證各項資料的順利完成移 交，工程部全體人員對各項資料進(jìn)行收集、完善、整理，保 證了資料的順利移交城建檔案館和接養(yǎng)單位，同時將備份的 資料進(jìn)行了整理移交公司技術(shù)質(zhì)量部。范家莊北路的結(jié)算，作為范家莊北路后期的一項重要任 務(wù)。為了順利完成該項目的結(jié)算，保證公司的利潤最大化， 多次與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、審計單位就相關(guān)費進(jìn)行協(xié)商洽 談，保證了公司預(yù)期的收益。通過范家莊北路后期收尾時，感到部室人員在綜合業(yè)務(wù) 水平仍需要提高。同時應(yīng)加強(qiáng)與其他專業(yè)部室之間的協(xié)同配 合，以提高工程部在今后工作中針對此類工程

43、的應(yīng)急處理能 力。2、黃鵝路該項目位于大興區(qū)黃村鎮(zhèn)蘆城鄉(xiāng)，是連接鵝房與西蘆城 的通道。路線全長，主要進(jìn)行道路南側(cè)的人行步道和排水治 理，工程造價約96萬元。為了該項目各項工作的順利開展，工程部配合項目部進(jìn) 行了前期勞務(wù)分包合同的簽訂，現(xiàn)場駐地建設(shè)的選定，與業(yè) 主、監(jiān)理的各項溝通，為工程各項工作的順利實施提供了有 力的保障。最終完成工程產(chǎn)值 1038226元。通過黃鵝路項目的擴(kuò)大分包模式，在一定程度上保證了 公司的固定收益，同時可以借助于分包單位的各項社會資 源，最大限度的減少公司在該項工程的前期投入。但是不能 保證公司利潤的最大化，而且在管理上存在受制于分包單位 的現(xiàn)象，同時公司員工在業(yè)務(wù)水平

44、上得不到一個很好的鍛煉 提高。對于此類項目在項目組建前做好分包模式的選定，同時 做好合同內(nèi)容的明確，杜絕在實施過程中出現(xiàn)被動現(xiàn)象。在 項目實施過程中加強(qiáng)工程實體管理，工程部應(yīng)充分體現(xiàn)在公司的牽頭作用，真正做好項目的管理和監(jiān)控作用。3、良常路改建三標(biāo)由于良常路改建第三標(biāo)段是跨年度工程，在20XX年末剩余道路瀝青面層未攤鋪完成，今年主要進(jìn)行了瀝青面層的 攤鋪施工。由于受到當(dāng)?shù)卣母蓴_致使瀝青面層攤鋪分成 了兩個階段攤鋪。分別于7月中旬、10月下旬進(jìn)行了瀝青面 層的攤鋪；且項目部在經(jīng)過長時間停滯后，人員流動較大。 施工階段，工程部積極配合項目進(jìn)行相關(guān)人員的調(diào)配，保證 了后期剩余工程的順利完成。后期

45、瀝青面層攤鋪時，原良常路項目經(jīng)理也離開該崗 位。為了順利完成后期的工程驗收、資料歸檔、工程結(jié)算， 工程部積極參與與該工程的項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司 相關(guān)部室之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系，從而保證了各項后期事務(wù)的順 利實施完成。良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的實施。但 是在實施過程中，工程階段性工程進(jìn)度不能得到有效的保 證，工程部對工程過程中的深入達(dá)不到一定的深度，未能充 分體現(xiàn)工程實施過程中的進(jìn)度控制的作用。通過良常路項目實施，在今后的項目組建 時，首先必須保證項目部人員的合理調(diào)配，保證工程實施人 員在工程實施過程中的作用；同時加強(qiáng)項目的控制力度，建 立完善的項目部對口人員的培訓(xùn)機(jī)制和公司控制

46、體制。4、秋林鋪、金雞臺、白草畔、百花山四條水毀項目及大件路中修工程20XX年進(jìn)行水毀工程施工時，由于部分工程仍有剩余工 程未完工，經(jīng)房山路政局協(xié)調(diào)，由我公司配合對秋林鋪村路、 百草畔路、金雞臺村路及百花山路進(jìn)行剩余工程施工完善。 由于不具備現(xiàn)場施工條件在實施中取消百花山路工程。工程實施期間，工程部積極配合項目進(jìn)行現(xiàn)場各項工程 實施，并協(xié)同公司相關(guān)部室?guī)椭椖拷鉀Q現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、 安全等方面的問題。大件路中修項目位于房山地區(qū)，是燕山通往城區(qū)的主要通道之一。該工程采取不斷交通施工，為 保證工程短平快的順利完成，工程部積極參與了大件路中修 項目前期工程進(jìn)度計劃討論安排。制定出最佳的施工方案， 經(jīng)過

47、10月2110月27日7個夜間的施工，順利完成合同內(nèi) 的工程。這幾個項目施工過程中，項目部按照公司要求真正做到 了開工前有準(zhǔn)備，完工有總結(jié)。這將作為今后工程部廣泛推 廣的一個大的發(fā)展方向。在工程實施過程中按照各項制定的 計劃進(jìn)行實施，但是由于項目規(guī)模小，實施周期短，在過程 中仍有各項規(guī)定得不到很好的落實。工程部在工程實施過程中存在監(jiān)管力度不夠，不能嚴(yán)格要求項目及時上報各項資 料，針對這類此類工程，工程部將在今后的工作中做到深入現(xiàn)場，并配合項目完善培訓(xùn)及監(jiān)督各項工作的完善。5、小清河橋梁工程小清河橋梁工程是 20XX年的跨年度項目，本年度主要 進(jìn)行了橋面附屬及橋面系的各項施工。施工過程中工程部多

48、次進(jìn)入現(xiàn)場就施工進(jìn)度進(jìn)行督促， 對所存在的問題及時進(jìn)行反饋，保證了在汛期來臨前完成所 有工程，使得以順利驗收。工程整體進(jìn)度未能達(dá)到預(yù)期的效果，工程部通過該工程 的項目管理意識到在今后的項目部管理中必須加大進(jìn)度控 制的力度；做好公司各部室與項目部各部室的牽頭協(xié)調(diào)的作 用，把各種問題暴露在表面上，杜絕因某項工作而影響項目 的整體運行；為保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全而保駕護(hù)航。5、南水北調(diào)東干渠七標(biāo)南水北調(diào)七標(biāo)，作為公司在 20XX年度的重點項目，且 該項目存在各種新型的工藝。工程部從該項目開工一直作為 工程部的重點。在工程實施過程中，工程部完善與項目部同 步的二襯進(jìn)度圖，建立每天的日報制度，保證了工程

49、部對現(xiàn) 場每天工程實施情況的了解。在經(jīng)歷了一、二襯轉(zhuǎn)換、二襯與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換過程中發(fā)現(xiàn)的 各種問題。工程部深刻的體會的在管理過程中業(yè)務(wù)知識的匱 乏，溝通的欠缺，深入度的不足。針對目前所存在的問題， 工程部及時聯(lián)系技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部，加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)知識培訓(xùn)。同時應(yīng)加強(qiáng)對工程人員進(jìn)度、質(zhì)量、安全 意識的認(rèn)識提高。6、其他項目遺留問題篇六：20XX年工程部經(jīng)營計劃（20XX1212）20XX年工程部經(jīng)營計劃第一部分：20XX年經(jīng)營狀況總結(jié)一、20XX年經(jīng)營狀況總結(jié)（業(yè)績指標(biāo)和重點工作）（二）重點工作完成情況：重點工作安排事項 57項，按時完成42項，延期完成12 項，未完成4項。延期完成的工作中

50、主要是清和花園和靈秀 城兩個項目的相關(guān)驗收事項，未完成4項工作分別是靈秀城東側(cè)圍墻、二期圍墻、15#16#樓之間裙樓和天然氣站土建工 程。二、20XX年經(jīng)營計劃未完成工作說明20XX年經(jīng)營計劃中未完成 4項工作分別是靈秀城東側(cè)圍 墻、二期圍墻、15#16#樓之間裙樓和天然氣站土建工程。其 中靈秀城東側(cè)圍墻、二期圍墻、15#16#樓之間裙樓一直未施工，原因是一期工程政府征地拆遷時部分拆遷戶賠償未到位阻止工程施工，政府 又不允許強(qiáng)行施工。天然氣站土建工程由靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)征 地，一直未征收到位，工程無法開工。三、存在的問題及合理建議第二部分：20XX年內(nèi)外部環(huán)境分析與預(yù)測（態(tài)勢分析）一、威脅二、機(jī)遇

51、三、優(yōu)勢四、劣勢第三部分：20XX年經(jīng)營重點工作目標(biāo) 一、20XX年運營 的主體思路圍繞外灘首府、七里界、港湖三個項目開展工程管理工 作，確保外灘首府項目工程完工，組織相關(guān)專項驗收，七里 界項目5月開工，地下室施工完成，達(dá)到預(yù)售條件，港湖項目6月開工，地下室施工完成 ，達(dá)到預(yù)售條件。 二、20XX 年整體經(jīng)營目標(biāo)1、 建安成本：完成建安成本19253萬元，其中外灘首 府項目11991萬元，七里界項目2487萬元，港湖項目4700 萬元。2、工程節(jié)點：外灘首府項目單體工程完工，附屬工程完工；七里界項目 5月開工，地下室施工完成 ，達(dá)到預(yù)售 條件；港湖項目6月開工，地下室施工完成 ，達(dá)到預(yù)售條 件

52、。3、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%采取措施努力消除質(zhì)量通病。4、安全目標(biāo)：杜絕重大以上安全事故，避免一般 安全事故發(fā)生。第四部分：20XX年經(jīng)營計劃實現(xiàn)的重要舉1、加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格落實執(zhí)行工程管理制度中進(jìn)度管理相關(guān)要求，七里界和港湖兩個新項目根據(jù)項目開發(fā)計劃編制項目各階段實施計劃和配合計劃，組織各相關(guān)部門 討論形成一致意見后會簽，明確實施責(zé)任人。因特殊原因?qū)?致計劃出現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施。外灘首府項目以交房 時間為目標(biāo)，只能提前不能滯后，倒排工期，明確單體完工 和附屬工程完工時間。2、加強(qiáng)計劃執(zhí)行力。樹立計劃的嚴(yán)肅性，對內(nèi)部員工 要嚴(yán)格考核。計劃制定后，無特殊原因完不成的，嚴(yán)格與績效掛鉤

53、。對分包單位，在合同條款中要有明確的工期要求和違約處罰 要求，合同實施過程中出現(xiàn)違約行為，嚴(yán)格按合同條款處罰。3、工程、設(shè)計、開發(fā)三部門充分溝通、配合，努力克 服七里界和港湖兩個新項目前期面臨的困難，處理好項目邊 設(shè)計、邊施工、邊報批報建的銜接關(guān)系，確保項目按時開工 和順利進(jìn)行。4、完善各類合同標(biāo)準(zhǔn)化文本，在新項目實施全過程嚴(yán) 格按合同執(zhí)行。特別是對總分包的管理合同，合同中明確工 期、質(zhì)量、安全、資料、驗收等目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確防治質(zhì)量 通病和安全文明施工管理的具體措施、做法。施工過程中各 方嚴(yán)格執(zhí)行。5、在新項目實施全過程落實工程管理制度、合 同管理制度、報批報建管理制度 等新出臺的各項制度，

54、通過各項管理制度， 規(guī)范項目報批報建、 計劃、合同、進(jìn)度、 質(zhì)量、安全文明施工、資料、驗收、簽證等各項管理6、全面總結(jié)已完項目經(jīng)驗教訓(xùn)，找出項目管理過程中 設(shè)計、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、驗收、資料、交房等 各方面存在的問題，制定改進(jìn)措施，在新項目改進(jìn)落實，避 免相同問題重復(fù)發(fā)生，不斷提高項目管理水平，提高項目品 質(zhì)。第五部分：風(fēng)險分析及相應(yīng)解決對策篇七：建筑公司20XX年度工作總結(jié)及20XX年工作計劃XXX建筑公司20XX年度工作總結(jié)及20XX年工作計劃第一、建筑公司20XX年度工作總結(jié)回顧20XX年，因國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩帶來的 影響，在激烈的市場競爭中，建筑公司經(jīng)營管理班子和項目

55、 管理團(tuán)隊雖然克服了各種困難，但在完成經(jīng)營管理目標(biāo)方面 距董事會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還存在一定的差距。為了務(wù)實改進(jìn) 和提升20XX年的各項管理工作，現(xiàn)將 20XX年的經(jīng)營與管理 工作總結(jié)如下：一、公司20XX年度經(jīng)營與管理目標(biāo)完成情況、經(jīng)營目標(biāo)完成情況：1、生產(chǎn)產(chǎn)值：20XX年全年完成工程產(chǎn)值億元，其中： 陽光假日項目4290萬元、金融街陽光假日一期會所精裝 修工程萬元、金融街紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程萬 元、享海度假公館項目 280萬元、紫荊廣場項目 7200萬元（2、 回款情況：20XX年全年工程回款元，其中：陽光 假日項目42868000元、金融街陽光假日一期會所精裝修 工程1807453

56、元、金融街紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程789000元、紫荊廣場項目元、西麗保障性住房5000000元、大運工程元。預(yù)計20XX年年末的應(yīng)收賬款幾千萬元將在20XX年春節(jié)前進(jìn)行回款，基本完成工程回款目標(biāo)。3、 商務(wù)投標(biāo)工作：總計參與投標(biāo)項目40個，其中：政 府標(biāo)25個，社會標(biāo)15個；投標(biāo)金額約億元，其中：政府標(biāo) 億元，社會標(biāo)億元。、管理目標(biāo)完成情況：1、工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況：為加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對陽光假日項目召開質(zhì)量專題會12次，分項工程質(zhì)量控制培訓(xùn)會議6次，下發(fā)質(zhì)量整改36次，組織施工班組到現(xiàn)場確認(rèn)質(zhì)量問題及整改6次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實測實量及專題會8次；紫荊廣場項目質(zhì)量專題會6次，質(zhì)量控制交底 3次，結(jié)構(gòu)實測實量13次，砌體 實測實量8次，混凝土強(qiáng)度回彈6次，下發(fā)質(zhì)量整改單9次。 公司在建工程項目的施工質(zhì)量均能滿足合同和建筑工程施 工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、 安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)完成情況：在 20XX年度， 對存在的安全生產(chǎn)隱患下達(dá)整改通知 589項，重大隱患整改 15項，其整改完成率為 100% 一般安全隱患 574項，其整改完成率為60%工人入場三級安全教育和安全技術(shù)交底達(dá)到1142人次，覆蓋率為94%各項目均未發(fā)生