信用社流程銀行建設(shè)學(xué)習(xí)體會

1、流程銀行建設(shè)學(xué)習(xí)體會我行于13年11月份，在省聯(lián)社的推動與指導(dǎo)下，正式拉開了流程銀行建設(shè)序幕。何謂流程銀行？“流程銀行”就是通過重新構(gòu)造銀行的業(yè)務(wù)流程、組織流程、管理流程以及文化理念，顛覆性地改造傳統(tǒng)的銀行模式并使其徹底地脫胎換骨，由此形成的以流程為核心的全新的銀行模式。這一概念是由前中國銀監(jiān)會主席劉明康于2005年10月在 “上海銀行業(yè)首屆合規(guī)年會上”提出來的。會上劉主席列數(shù)了目前我國銀行業(yè)存在的一系列弊端，譬如銀行業(yè)金融機構(gòu)合規(guī)失效的問題仍然嚴(yán)重存在，有章不循、長期不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象仍大量存在，銀行內(nèi)部相互制衡機制難以有效發(fā)揮作用，給銀行業(yè)造成了嚴(yán)重的資金損失等等。在這

2、一背景下，結(jié)合自身從事的具體工作情況，我認(rèn)為流程銀行建設(shè)就是要疏通經(jīng)脈，醫(yī)除銀行自身現(xiàn)有的各種頑疾。一、六項清理，望聞問切中醫(yī)有云：“望其五色，以知其??；聞其五音，以別其??；問其五味，以知其病所起；切其筋脈，知病在何臟腑也?！蓖剢柷惺枪糯嗅t(yī)最基本的看病步驟，必須通過望、聞、問、切全方位的了解病人的所有情況，對癥下藥。正如流程銀行建設(shè)前期工作中的“六項清理”一樣，通過清理銀行內(nèi)部的有效文件、產(chǎn)品、信息交流、考核制度、檢查活動、科技系統(tǒng)等，來全面了解自身情況，更加清醒的認(rèn)識自己，從而更好的改變自己。二、戰(zhàn)略澄清，藥到病除知己知彼、方能對癥下藥。通過對前期基礎(chǔ)信息的收集、自身情況的梳理、競爭對手

3、的摸排，讓我行清醒的認(rèn)識到：我們現(xiàn)在在哪？我們要到哪里去？我們道路中存有的坎坷與荊棘？流程銀行建設(shè)中的戰(zhàn)略澄清報告正是在這一基礎(chǔ)之上形成的，正如一道良方，站在決策者得高度，標(biāo)明了我們的位置，指明了我們的目標(biāo)，指引了前進的道路，能有力促進流程銀行改革的順利完成，使現(xiàn)有的“銀行頑疾”藥到病除。三、流程優(yōu)化、舒筋通絡(luò)信貸流程優(yōu)化，舒筋通絡(luò)促可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合自身工作實際，我認(rèn)為流程銀行建設(shè)下的信貸流程改造優(yōu)化，就是要建立一種以“流水線”作業(yè)形式處理貸款的申請、調(diào)查、審批、發(fā)放和風(fēng)險控制等各環(huán)節(jié)工作，建立“信貸工廠”模式，完善“工廠內(nèi)”各項規(guī)章制度，充實每個做業(yè)單位的操作制度，將信貸次品在流水線上直接淘汰，打通各項阻礙，舒筋通絡(luò)，使我行信貸產(chǎn)品在先進的流水線上順利下線，走向我們的客戶?！肮S模式”有助于在風(fēng)險防范的前提下提高效率，滿足客戶“