安全預獎方案(制度版)

1、2011年安全預獎考核辦法修訂記錄版本號修 訂 內(nèi) 容日 期0征求意見稿2011年10月1.0批準稿2011年11月分發(fā)范圍領(lǐng) 導公司、分公司領(lǐng)導 10份部門綜合管理部1份人力資源部2份企業(yè)管理部2份財務(wù)管理部1份項目管理部2份審計監(jiān)督部1份分公司煤炭分公司行政管理部1份、人力資源部1份、財務(wù)管理部1份、綜合計劃部1份、安全監(jiān)察部2份、工程技術(shù)部1份、機電物資部1份、葫蘆素煤礦2份、門克慶煤礦2份。合計12份?；し止拘姓芾聿?份、人力資源部1份、計劃財務(wù)部1份、工程管理部1份、設(shè)備物資部1份、技術(shù)管理部1份、安全環(huán)保部2份、甲醇部1份、烯烴部1份、熱電部1份。合計11份。文件批準起草人企

2、業(yè)管理部 胡國利簽名:日期: 年 月 日管理人企業(yè)管理部負責人 高淑蘭簽名:日期: 年 月 日審核人公司分管領(lǐng)導 高國鳴簽名:日期: 年 月 日批準人公司總經(jīng)理 季放簽名:日期: 年 月 日1 目的加強公司安全管理，建立健全安全激勵約束機制，促進公司各級安全責任的落實。2 適用范圍本辦法適用于公司聘用的中層及其以下崗位的員工。3 定義/術(shù)語4 職責4.1 考核領(lǐng)導小組公司成立安全預獎考核領(lǐng)導小組， 組成人員如下：組長：季放副組長：張勇、金繼前、高國鳴、李剛、舒浩華成員：高淑蘭、田安東、王金余、王俊、周宜貴其主要職責是：a) 審批考核兌現(xiàn)方案；b) 研究解決考核兌現(xiàn)過程中的重大事項。4.2 考核

3、辦公室公司考核領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，組成人員為：主任：高淑蘭副主任：田安東、王金余、王俊、周宜貴成員：葉遠魁、高連成、李陽、王璞、胡國利、董麗榮其主要職責是：a) 負責考核的組織及日常管理；b) 定期組織考核，提出考核意見。4.3 企業(yè)管理部4.3.1 負責組織安全預獎考核辦法的制定和修訂、完善；4.3.2 負責安全預獎總額控制和開支管理；4.3.3 建立安全預獎發(fā)放臺賬。4.4 項目管理部負責組織擬定安全預獎考核標準。4.5 人力資源部 4.5.1 負責組織擬定安全預獎部門、崗位系數(shù)4.5.2 按考核方案計算、統(tǒng)計員工安全預獎金額；4.5.3 建立員工預獎明細臺賬。 4.

4、6 財務(wù)管理部負責將安全預獎存入專用賬戶，按考核后員工應得獎或應扣獎明細計入員工個人賬戶。5 管理內(nèi)容與方法5.1 考核的基本原則5.1.1 “以安全風險和安全責任為重點”的原則：按照崗位風險和安全責任的大小，參考行業(yè)特點，設(shè)置安全預獎分配系數(shù)，體現(xiàn)風險第一，責任第一。5.1.2 “重獎重罰”的原則：根據(jù)不同崗位預獎額度的不同，實行不同層級不同扣罰標準，體現(xiàn)“重獎重罰”。5.1.3 總量控制的原則：提出一定比例的工資總額作為安全預獎基金。2011年預獎基金為工資總額的5。5.1.4 歸口管理的原則：公司企業(yè)管理部負責安全預獎的歸口管理。5.2 預獎系數(shù)人力資源部根據(jù)不同部門、不同崗位安全風險和

5、安全責任大小，組織擬定部門系數(shù)和崗位系數(shù)。2011年安全預獎系數(shù)見附件9.1。5.3 預獎標準5.3.1 員工年度安全預獎標準根據(jù)獎勵基數(shù)、部門系數(shù)和崗位系數(shù)計算得出。預獎計算公式：預獎基數(shù)安全獎總額部門系數(shù)崗位系數(shù)崗位預獎標準獎勵基數(shù)部門系數(shù)崗位系數(shù)5.3.2 財務(wù)管理部于年初按年度預獎標準將安全預獎基金存入安全預獎專用賬戶；次年1月，按考核兌現(xiàn)方案計入員工個人賬戶。5.4 預獎考核5.4.1 考核周期安全預獎按每半年為一周期進行考核。上下考核周期之間不重復考核。5.4.2 考核方式公司安全預獎實行分級考核。即：公司考核組組織對公司本部部門及分公司進行考核；分公司組織對其所屬部門/單位進行考

6、核；公司本部部門和分公司部門/單位組織對員工個人進行崗位考核。5.4.3 考核標準預獎考核分安全責任目標考核和安全管理考核兩個部分。在安全目標考核的基礎(chǔ)上再進行安全管理考核。5.4.3.1 安全責任目標考核a) 分公司安全責任目標考核標準序號事故類型考核標準1重傷事故每發(fā)生1人次，扣減分公司考核期內(nèi)預獎20%，直至扣減100%。2死亡事故發(fā)生1人次，扣除分公司考核期內(nèi)全部預獎；發(fā)生2人次，扣除分公司考核期內(nèi)全部預獎，并按預獎額度的50%扣減績效工資。發(fā)生3人次及以上，扣除分公司考核期內(nèi)全部預獎，并按預獎額度的100%扣減績效工資。b) 公司本部安全責任目標考核標準1) 公司本部安全目標考核實行

7、與分公司聯(lián)責制。2) 公司本部安全目標考核扣罰比例50%分公司扣罰比例。c) 考核要求1) 公司安全預獎實行分級管理、分級考核，公司考核到本部部門及分公司，分公司考核到各下屬部門和單位。2) 公司考核辦公室每半年組織一次目標考核。3) 分公司按照考核標準和要求每半年組織一次考核，并將考核情況及時上報公司考核辦公室。4) 公司考核辦公室根據(jù)分公司考核上報情況核實考核結(jié)果，并對公司本部部門和分公司提出目標考核意見。5) 凡瞞報、謊報安全事故的，經(jīng)查實后按上述標準加倍處罰。5.4.3.2安全管理考核a) 考核標準根據(jù)工作性質(zhì)不同，安全管理考核標準分為分公司和公司部門二個系列考核標準，分別見附件9.2

8、、附件9.3。b) 考核要求1) 公司考核辦公室對公司本部部門及分公司的考核公司考核辦公室每季度組織對公司本部部門及分公司進行考核。并將考核結(jié)果及時反饋到各部門/單位。2) 分公司對其所屬部門/單位的考核分公司需結(jié)合實際制定安全預獎考核細則，成立相應的考核機構(gòu)并逐月組織考核。在公司考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，分公司在系數(shù)總額范圍內(nèi)，可以根據(jù)對所屬各部門/單位的考核情況，提出考核意見。分公司對其所屬部門/單位的考核每月不少于1次，每半年匯總后報公司考核辦公室，并保留考核記錄。3) 公司本部部門和分公司部門/單位對員工個人的考核各部門/單位組織對本部門/單位員工的崗位安全責任履行情況進行考核。各單位需根據(jù)本

9、單位實際需要制定考核細則并定期組織考核。在部門/單位系數(shù)總額范圍內(nèi)，各單位根據(jù)崗位考核情況，提出員工考核意見，并保留記錄。各部門/單位對員工個人的崗位考核每月不少于1次，公司本部部門對員工的考核結(jié)果每半年匯總后報公司考核辦公室。分公司部門/單位對員工的考核結(jié)果報分公司考核機構(gòu)，由分公司考核機構(gòu)匯總后報公司考核辦公室，并保留考核記錄。c) 計獎方法序號得分情況安全管理考核結(jié)果190分在目標管理考核的基礎(chǔ)上，不扣獎275分且90分每減少1分，在目標管理考核的基礎(chǔ)上，按1%減獎370分且74分在目標管理考核的基礎(chǔ)上，按預獎標準50%減獎470分不得預獎5.5 預獎兌現(xiàn)5.5.1 公司考核辦公室于7月

10、及次年1月中旬分別匯總考核結(jié)果，并提出考核意見。5.5.2 考核辦公室于次年1月根據(jù)考核意見，擬定考核方案呈報公司考核領(lǐng)導小組審批。5.5.3 考核辦公室將審批后的考核方案交人力資源部，并復印件留存。5.5.4 人力資源部計算員工應得獎或應扣款明細報財務(wù)管理部。5.5.5 財務(wù)管理部按人力資源部提供的明細表注入或扣發(fā)至員工個人賬戶。5.6 其他5.6.1 新進員工自報到后次月起，按月預獎。5.6.2 員工因病假、事假、曠工、停職、工傷休假等，考核期內(nèi)出勤工日滿100天的，按考核全獎發(fā)放；考核期內(nèi)出勤工日滿80天、不足100天的，按考核半獎發(fā)放；不滿80天的，不得獎。5.6.3 安全預獎扣回的部

11、分納入公司獎金調(diào)節(jié)基金。6 相關(guān)文件7 相關(guān)記錄8 附則8.1 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過，自2011年1月1日起執(zhí)行。8.2 本辦法由企管部負責解釋。9 附件9.1 安全預獎系數(shù)9.2 分公司安全管理考核標準9.3 公司部門安全管理考核標準附件9.2 分公司安全管理考核標準序號考核內(nèi)容標準分考核標準扣分1安全教育：公司員工和外來人員入場安全教育率100%；適時組織安全學習和安全活動，開展安全形勢教育；分享事故經(jīng)驗和教訓。15未進行入場安全教育，每人次扣0.1分。未適時組織安全學習和安全活動，每次扣0.2分。未組織進行事故分享，每次扣0.5分。2安全體系：根據(jù)項目需要適時建立安全管理體

12、系；建立健全hse責任制度為核心的安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。15安全管理體系不健全，扣1-2分；未建立hse責任制等相關(guān)制度，扣1-2分；hse責任制不考核，扣3分。3承包商（供應商）管理：按“誰主管誰負責”原則，嚴把承包商進場準入關(guān)和施工過程安全控制關(guān)，對其嚴格管理和考核。20承包商（供應商）安全資質(zhì)審查率100%、hse管理協(xié)議簽訂率100%、每項少10%扣0.5分；承包商（供應商）未建立健全hse管理體系，扣0.5-2分；承包商（供應商）未建立健全hse責任制等相關(guān)制度，扣0.2-1分；承包商（供應商）hse責任制不考核扣2分；作業(yè)前未進行安全交底、安全教育（安全培訓），每項次扣0.2-

13、1分。承包商（供應商）多次或重復次出現(xiàn)嚴重違章違紀，且受到上級主管部門批評或曝光，每起扣1分。續(xù)前表序號考核內(nèi)容標準分考核標準扣分4施工現(xiàn)場管理：對施工項目進行危害識別和風險評估，落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)控措施；及時查改隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。20工程項目施工安全方案與措施（危害辨識與控制、應急預案等）制定、審查、控制到位，未制定，每項次扣2分；未審查，每項次扣1分；未落實，每項次扣2分。開展隱患排查，對查出重大隱患與問題整改率100%，每少5%扣0.5-1分。直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施落實不到位或監(jiān)控不力，每項次扣0.5-1分。未落實施工現(xiàn)場勞動保護（個體防護）措施，每人次扣0.1分。5“三同時

14、”管理：按國家安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”相關(guān)管理規(guī)定，認真做好相關(guān)行政許可及實施進度跟蹤工作。20安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)行政許可未在規(guī)定時間辦結(jié)，每項次扣3分。“三同時”管理未實施進度跟蹤，每項次扣0.2分?！叭瑫r”項目未保質(zhì)按期完成，每項次扣0.5分。每發(fā)生一起受到國家、區(qū)、市主管部門通報及以上處理處罰的，扣1-3分。6安全信息與安全資料管理：按規(guī)定及時提供hse信息，建立健全hse資料。10對發(fā)生的事故、重大事件未及時報告，每次扣2分；不傳達、貫徹上級及公司有關(guān)安全文件、制度、信息，每次扣0.5-1分；未建立相關(guān)安全資料、臺帳，每項次扣0.1分。合計100附件3 公司部門安全管理考核標準序號考核內(nèi)容標準分考核標準扣分1按規(guī)定參加安全會議、安全學習和安全培訓等活動，接受安全教育，分享事故經(jīng)驗和教訓。20分無故不參加，每人次扣1分；無相應記錄，每次扣0.5