管控手段階段門分享資料

1、華科融智管理咨詢1醫(yī)藥化工新材料事業(yè)部項(xiàng)目管理提升項(xiàng)目階段門培訓(xùn)華科融智管理咨詢2第三部分第三部分階段門方法的基本要素階段門方法的基本要素第四部分第四部分第一部分第一部分階段門方法的特征階段門方法的特征目目 錄錄第二部分第二部分階段門方法的應(yīng)用階段門方法的應(yīng)用第五部分第五部分階段門管控模板階段門管控模板階段門方法的定位階段門方法的定位華科融智管理咨詢3階段門方法的定位階段門流程由Robert G. Cooper提出，是世界上公認(rèn)的最好的新產(chǎn)品開發(fā)工具之一。 階段門方法是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過(guò)程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖

2、。它將創(chuàng)新過(guò)程劃分為一系列的階段，每個(gè)階段都包含一系列預(yù)先設(shè)定的、并行的跨部門活動(dòng)。在獲得批準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段之前，負(fù)責(zé)該階段的團(tuán)隊(duì)必須成功地完成該階段內(nèi)預(yù)定的所有相關(guān)活動(dòng)。 華科融智管理咨詢4第三部分第三部分階段門方法的基本要素階段門方法的基本要素第四部分第四部分第一部分第一部分階段門方法的特征階段門方法的特征目目 錄錄第二部分第二部分階段門方法的應(yīng)用階段門方法的應(yīng)用第五部分第五部分階段門管控模板階段門管控模板階段門方法的定位階段門方法的定位華科融智管理咨詢5階段門方法的特征1、階段門方法是跨部門的 每個(gè)階段都包含了許多跨公司職能部門的活動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)階段是某個(gè)部門單獨(dú)完成的。2、市場(chǎng)營(yíng)銷和制造

3、是產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的重要組成部分 在項(xiàng)目正式進(jìn)入開發(fā)階段前，必須進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)分析工作，還必須進(jìn)行徹底的制造分析。華科融智管理咨詢63、決策點(diǎn)/門也是跨部門的 項(xiàng)目要順利進(jìn)行，不能單從一個(gè)部門獲取資源，還必須保證其他部門的資源及時(shí)到位。那些掌控了項(xiàng)目必要資源的高層管理者必須共同參與會(huì)議，共同作出決策。4、階段門方法具有全面性，且其產(chǎn)出是市場(chǎng)導(dǎo)向的 階段門方法涵蓋了從創(chuàng)意到產(chǎn)品上市的全過(guò)程，而不僅僅是產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程。整個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)是客戶滿意，而且階段門方法在開發(fā)活動(dòng)之前就明確定義了產(chǎn)品。華科融智管理咨詢7第三部分第三部分階段門方法的基本要素階段門方法的基本要素第四部分第四部分第一部分第一部分

4、階段門方法的特征階段門方法的特征目目 錄錄第二部分第二部分階段門方法的應(yīng)用階段門方法的應(yīng)用第五部分第五部分階段門管控模板階段門管控模板階段門方法的定位階段門方法的定位華科融智管理咨詢8階段門方法的基本要素階段1、階段 階段是各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生的地方。 在每個(gè)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)完成關(guān)鍵任務(wù)搜集必要的信息，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)入下一決策點(diǎn)（門），每一個(gè)階段都是跨職能部門的，沒(méi)有純粹的研發(fā)階段或市場(chǎng)營(yíng)銷階段，每一階段的一系列活動(dòng)均在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下由各部門員工一起共同完成。 通過(guò)階段門方法管理風(fēng)險(xiǎn)，必須合理設(shè)計(jì)每一階段中的并行活動(dòng)，收集足夠的信息（包括技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)作等方法的信息），以降低技術(shù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。華

5、科融智管理咨詢9華科融智管理咨詢10階段門方法的基本要素階段小表格，大作用，最簡(jiǎn)單實(shí)用的項(xiàng)目管理工具小表格，大作用，最簡(jiǎn)單實(shí)用的項(xiàng)目管理工具 階段1：范圍界定?？焖僬{(diào)研與項(xiàng)目概述。階段2：構(gòu)建業(yè)務(wù)項(xiàng)目。通過(guò)預(yù)先調(diào)查，構(gòu)建業(yè)務(wù)項(xiàng)目，包括一個(gè)定義好的產(chǎn)品、一份業(yè)務(wù)的合理性證明以及下一階段工作的詳細(xì)計(jì)劃。階段3：開發(fā)。開發(fā)是指新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)。還包括制造（或?qū)嵤┻^(guò)程的確定，以及市場(chǎng)投放及運(yùn)作計(jì)劃、下一階段測(cè)試計(jì)劃的制定。階段4：測(cè)試與驗(yàn)證。新產(chǎn)品的檢驗(yàn)，包括新產(chǎn)品的市場(chǎng)情況與生產(chǎn)情況。階段5：投放。產(chǎn)品的完全商業(yè)化開始全面生產(chǎn)、商業(yè)化投放及銷售。華科融智管理咨詢11階段門方法的基本要素門2、門

6、在每個(gè)階段之前關(guān)于項(xiàng)目繼續(xù)/終止的決策點(diǎn)就是門。 有效的決策點(diǎn)是新產(chǎn)品流程成功的關(guān)鍵。（1）門是一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)：項(xiàng)目是否按質(zhì)實(shí)施？（2）門還是一個(gè)繼續(xù)/終止以及優(yōu)先次序的決策點(diǎn)。（3）門是進(jìn)入下一個(gè)階段的必經(jīng)之路，是自愿分配的地方。來(lái)自不同部門的高層領(lǐng)導(dǎo)舉行門會(huì)議決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須的資源如何分配，他們被稱為“守門員”。華科融智管理咨詢12階段門方法的基本要素門 每一道門都有通用的形式（1）應(yīng)交付成果。這是門評(píng)審過(guò)程的輸入是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)交付給評(píng)審會(huì)議的東西。它們是前一階段活動(dòng)的成果，按照每一個(gè)階段應(yīng)交付成果的標(biāo)準(zhǔn)列表準(zhǔn)備。（2）標(biāo)準(zhǔn)。為做出繼續(xù)或終止決策和優(yōu)先次序決策，在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審時(shí)所問(wèn)的問(wèn)題

7、和衡量標(biāo)準(zhǔn)。（3）輸出。門評(píng)審的結(jié)果一個(gè)決策（繼續(xù)/終止/重新開始）。 華科融智管理咨詢13華科融智管理咨詢14華科融智管理咨詢15門5投產(chǎn)決策產(chǎn)品是否準(zhǔn)備好商業(yè)化投產(chǎn)階段5產(chǎn)品上市產(chǎn)品上市與大量生產(chǎn)全面生產(chǎn)/實(shí)施開始銷售結(jié)果監(jiān)控實(shí)施產(chǎn)品上市后活動(dòng)計(jì)劃與生命周期計(jì)劃投產(chǎn)后評(píng)審我們?nèi)绾伟从?jì)劃一步步實(shí)施？我們從中學(xué)到什么？華科融智管理咨詢16第三部分第三部分階段門方法的基本要素階段門方法的基本要素第四部分第四部分第一部分第一部分階段門方法的特征階段門方法的特征目目 錄錄第二部分第二部分階段門方法的應(yīng)用階段門方法的應(yīng)用第五部分第五部分階段門管控模板階段門管控模板階段門方法的定位階段門方法的定位華科融

8、智管理咨詢17階段門方法的應(yīng)用 在21世紀(jì)初，階段門方法主要用在產(chǎn)品開發(fā)之中，但是還沒(méi)有遍及產(chǎn)品生命周期。在今后的幾年里，階段門方法將會(huì)擴(kuò)展到更多的階段，以便面向整個(gè)生命周期。 英約翰斯達(dá)克，產(chǎn)品生命周期管理： 21世紀(jì)企業(yè)制勝之道. 華科融智管理咨詢18階段門方法的應(yīng)用事業(yè)部運(yùn)用階段門方法進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理的核心思想： 梳理4個(gè)產(chǎn)品從市場(chǎng)到銷售過(guò)程中各個(gè)階段的活動(dòng) 明確4個(gè)產(chǎn)品從市場(chǎng)到銷售過(guò)程中各個(gè)階段的交付成果 建立4個(gè)產(chǎn)品從市場(chǎng)到銷售過(guò)程中各個(gè)階段之間的門（即階段之間的評(píng)審關(guān)口），及相應(yīng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 明確4個(gè)產(chǎn)品從市場(chǎng)到銷售過(guò)程中，包括各個(gè)階段和門的主責(zé)部門和參與部門之間的協(xié)作要求 在4個(gè)產(chǎn)品從市場(chǎng)到銷售過(guò)程中的各個(gè)門，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，并作出決策，決定是否進(jìn)入到下一階段華科融智管理咨詢19第三部分第三部分階段門方法的基本要素階段門方法的基本要素第四部分第四部分第一部分第一部分階段門方法的特征階段門方法的特征目目 錄錄第二部分第二部分階段門方法的應(yīng)用階段門方法的應(yīng)用第五部分第五部分階段門管控模板階段門管控模板階段門方法的定位階段門方法的定位華科融智管理咨詢20階段門管控模板階段門管控模板說(shuō)明： 本模板為初步框架，需要咨詢公司與華爍項(xiàng)目組共同研討，梳理產(chǎn)品的全過(guò)程，定義各個(gè)門、建立各個(gè)門的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。 各個(gè)階段及門的相關(guān)責(zé)任人、評(píng)審人、及門的評(píng)