采購工作總結(jié)公司采購員年終總結(jié)與采購總監(jiān)2018年工作總結(jié)合集

1、采購工作總結(jié)： 公司采購員年終總結(jié)與采購總監(jiān) 2018 年度工作總結(jié)合集采購工作總結(jié)：公司采購員年終總結(jié)在整體的一年里， 還尚未達到預(yù)期的理想效果， 如采購及時率尚 且能達到 98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作 中繼續(xù)努力學(xué)習， 不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能， 征詢產(chǎn)品信息 . 在過去的一年 里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助， 各項工作均已順利完成， 新的一 年已經(jīng)開始， 為了更好的完成下年的工作任務(wù)， 現(xiàn)將我過去一年中工 作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度， 極力控制采購成本， 保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)， 全年完成采購 項目共計 560 萬元，保證了公司生產(chǎn)

2、部的正常運營， 在整體的一年里， 還尚未達到預(yù)期的理想效果， 如采購及時率尚且能達到 98%，遲發(fā)貨、 質(zhì)量不達標等因素仍然存在， 在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習， 不斷學(xué) 習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成 各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到 100%為了更好的 完善采購工作， 確保做好下一年的工作任務(wù)， 現(xiàn)將我之工作做以下總 結(jié)一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習邊實踐，不斷提高 自己的采購業(yè)務(wù)水平， 加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作， 讓他 們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量 提供好所需的各種輔料二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部

3、門的溝通，嚴格 控制采購時間和采購周期， 保證各種輔料的購進科學(xué)合理， 極力配合 公司各項財產(chǎn)運營工作， 當不同的物品及輔料進廠前， 要及時的和有 關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。三 . 在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的 前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作， 處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理， 盡量做到問題不推遲，盡最快解決。四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)， 就是以最低的成本滿足高 質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料， 一定要對要采購的輔料細心的分析， 在 做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價， 貨比三家，多快好省的采購原則。 五學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，

4、倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員 接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作 效率。六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量， 在購進物品與材料時 發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施， 并與供應(yīng)商聯(lián)系， 和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努 力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗， 高標準嚴要求的完成各項工作， 總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的， 在 此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié) 力，共同進步，向同一個目標邁進 爭取更大的進步 !采購總監(jiān) 2018 年度工作總結(jié)我加入 xx 到已經(jīng)快 xx 了。在這個 xx

5、 中，我感受到 xx 企業(yè)的良 好氛圍, 快速成長的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率 還是比較高的，我從中也學(xué)習到不少的經(jīng)驗，受益匪淺。成功的采購 管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提 提對我們 xx 企業(yè)的采購工作的建議 , 不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。 我現(xiàn)在就 分三個方面闡述我的建議：一、 降低采購成本管理一般來說，一個產(chǎn)品的 60%的成本花在 采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在 日資企業(yè) 和 臺資企業(yè) 的采購管理上， 這一點顯得更為突出。 他們一邊用銷售 創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的 凈 利潤 。從采購的角度來，我想

6、這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng) 全球市場的重要原因吧。 我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法， 可能 對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。第一點： 價格審查管 理 在價格審查方面， 首先 是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責和 權(quán)限：采購員對所采購的物料價格進行日常維護， 并建立相關(guān)價格 統(tǒng)計表與價格檔案 ; 新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操 作; 供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核， 采購總監(jiān)進行復(fù)核和批準。 制定的訂單審批權(quán)限， 如供應(yīng)科長可批 準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至 100000 元由總經(jīng)理批準， 100000 元以上

7、由董事長批準。這樣可以明確權(quán)限 又可以提高采購工作效率。 惡意折單除外 ! 其次 就是書面規(guī)定審查流 程：詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價， 生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價， 定做的物料和供應(yīng)的物料 要提供至少 5 次以上的采購價格記錄表， 審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的 報價資料附上一同呈報審批。比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購 員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。 并將所溝通的相關(guān) 信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈 報。議價：對較符合的供應(yīng)商進行價格談判，小訂單采購由采購員 直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員

8、 與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復(fù)核和批 準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。第二點： 采購降價管理 ：所謂 “重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的 降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降 價。獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎 金計算公式 =降價差額獎勵 %。如 9月的 2個訂單采購物料的單價為 10.2 元/pcs ，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為 10元/pcs ， 9月份下 單采購了 10000pcs，如果獎勵是降價的 5%，那么 9月份的獎金額 =(10.2- 10 ) 5%10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。以當月采購 數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實際情況和 采購員的綜合業(yè)績再定。 懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次 降價，處罰 100元/ 月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金 50%， 三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù) 據(jù)的真實性進行核實。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確 定性，價格審查難度大，最好實行