建筑工程師個(gè)人工作總結(jié)范例

1、建筑工程師個(gè)人工作總結(jié)范例 導(dǎo)語(yǔ)：馬上就要到年底了，大家都忙著做工作總結(jié)。那 你知道建筑工程師個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為 你整理的建筑工程師個(gè)人工作總結(jié)范例，希望對(duì)你有幫助！ 第一、完成了工藝技術(shù)臺(tái)帳的規(guī)范整理工作。年初按照 廠生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排，同時(shí)參照對(duì)一廠和三廠部分車間 的生產(chǎn)技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)部的具體要 求對(duì)所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行了規(guī)范和整理，同時(shí)投用了 公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式 和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達(dá)到了一個(gè)前所未有的高 度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項(xiàng)檢查中獲 得好評(píng)。尤其是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中，空分車

2、間被評(píng)為 公司級(jí)達(dá)標(biāo)單位，作為幾個(gè)專項(xiàng)工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù) 工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為廠和車間爭(zhēng)得了榮譽(yù)，更為 員工帶來(lái)了實(shí)惠。第二、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設(shè) 立了宣傳欄，定期更新受控知識(shí)，使員工對(duì)生產(chǎn)受控有了更 深的認(rèn)識(shí)； 其次， xx 年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求 順利完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機(jī)構(gòu)， 明確了要求，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對(duì)階段任務(wù)進(jìn)行 跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項(xiàng)長(zhǎng)線工作；再有就是車間對(duì) 現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補(bǔ)，新增操作卡 10 項(xiàng)，徹底杜 絕了無(wú)卡操作的情況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行 了改進(jìn)，使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際

3、，較以前操作更加方便高效。 在平時(shí)管理中，嚴(yán)格落實(shí)“四有一卡”的要求，做到了生產(chǎn) 操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化” 。正常 操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行控制。 特殊操作實(shí)行了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽字。突 發(fā)問(wèn)題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時(shí)緊急啟動(dòng) 應(yīng)急預(yù)案，立即實(shí)施操作，以減少事故和防止事故擴(kuò)大。第三、 mes 系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。我們根據(jù)車間的實(shí)際情 況，確定由工藝員對(duì)此項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)，納入其每天的檢查 內(nèi)容，并在試運(yùn)行前再次對(duì)崗位具體操作人員進(jìn)行了一對(duì)一 的培訓(xùn)，最大限度的減少了誤操作的可能性，同時(shí)根據(jù)試運(yùn) 行情況，隨時(shí)收集發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并積

4、極地與項(xiàng)目組成員溝通 解決，從而順利完成了試運(yùn)行任務(wù)，于 xx 年 5 月底順利上 線運(yùn)行。目前運(yùn)行情況良好，它為管理層及時(shí)的了解裝置運(yùn) 行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。第一、按照人事部要求順利開(kāi)展了 “培訓(xùn)進(jìn)班組” 活動(dòng)。 按照人事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了實(shí)施方案，動(dòng)員全體 崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職教師隊(duì)伍，確定 了崗位師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，利用交接班和安全活動(dòng)時(shí)間定期開(kāi)展 培訓(xùn)工作，同時(shí)將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜 絕違章”等活動(dòng)納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng) 的內(nèi)涵。車間不定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)好的班組 及崗位員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)

5、其積極性。同時(shí)車間 內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況不定期確定車間級(jí)師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，目前已 有 5 對(duì)師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達(dá)到新崗位的上崗要求，還有 3 對(duì)正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三 崗率水平，也為將來(lái)實(shí)施五班三運(yùn)轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通 過(guò)每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培 訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，使他 們能更好從事現(xiàn)有工作；第二、開(kāi)展了崗位練兵和技能比武活動(dòng)。車間根據(jù)上屆 比武和目前的具體情況，制定了本屆技能比武的活動(dòng)方案， 明確了目標(biāo)和相關(guān)措施，詳細(xì)制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方 案，定期進(jìn)行有針對(duì)性的仿真測(cè)試，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行了跟蹤 強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不過(guò)本

6、次比武成績(jī)較上屆有所下滑，有待進(jìn)一步 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以 我們無(wú)怨無(wú)悔，同時(shí)我們最終也達(dá)到了崗位練兵的目的。1、思想政治方面： xx 年車間主要是利用周二安全活動(dòng) 及周三政治學(xué)習(xí)的時(shí)間對(duì)中共 xx 大、公司及廠等各種會(huì)議 精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá)，通過(guò)該渠道，我也了解了國(guó)家的相 關(guān)政策、公司及廠的相關(guān)信息，對(duì)自身工作的方向性有了很 好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，今年主要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的 “五個(gè)一” 活動(dòng)，樹(shù)立了自身學(xué)習(xí)的榜樣， 制定了學(xué)習(xí)方案， 對(duì)車間的相關(guān)制度、工藝原理和項(xiàng)目改造情況等進(jìn)行了詳細(xì) 學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高。2、廉政建設(shè)方面：自 xx 年

7、1 月到空分車間工作以來(lái)， 我時(shí)刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干?自己的本職工作。同時(shí)做工作一定要就事論事，一視同仁， 經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)。另外在班子建設(shè)方面，車 間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過(guò)班子成員集體討論通 過(guò)，小到各種獎(jiǎng)罰、 評(píng)優(yōu)創(chuàng)先， 大到各種檢修方案的制定等， 這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，同 時(shí)對(duì)個(gè)人的廉政自律也提到了積極的作用。1、技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，還存在應(yīng)付檢查的情 況；2、專業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備有待提高；3、工作的積極主動(dòng)性不足，存在等靠現(xiàn)象；1、在XX年工作基礎(chǔ)上，XX年要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤 其是臺(tái)帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工 作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象；2