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文檔簡介

1、2016年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師練習(xí)試題及答案1. 進(jìn)度管理計劃是哪個過程的輸入:A. 費用估算B. 費用預(yù)算C. 費用控制D. 費用規(guī)劃【參考答案】A2. 項目進(jìn)度是哪個過程的輸入A. 成本規(guī)劃B. 成本控制C. 成本估算D. 成本預(yù)算【參考答案】D考試大-全國教育類網(wǎng)站(Examda。com)3供貨商投標(biāo)分析.準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個過程:A. 供方選擇B. 成本預(yù)算C. 質(zhì)量規(guī)劃D. 成本估算【參考答案】D4. 精確等級.測量單位.掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的:A. 費用管理計劃B. 費用預(yù)算C. 費用基準(zhǔn)D. 費用變更控制系統(tǒng)【參考答案】A5. 資金限制平衡和費用匯總應(yīng)用于哪

2、一個過程:A. 資源估算B. 費用估算C. 費用控制D. 費用預(yù)算【參考答案】D6. 項目管理計劃中的以下內(nèi)容會用于成本估算,除了:A. 進(jìn)度管理計劃B. 成本管理計劃C. 人員配備管理計劃D. 風(fēng)險登記冊【參考答案】B7. 以下關(guān)于類比估算的說法都正確,除了:A. 用于以往的項目實質(zhì)相似,而不是表面上相似B. 進(jìn)行估算的個人或集體具有所需的知識C. 類比估算是一種專家判斷D. 類比估算的費用通常低于其他方法,其精確度也較高【參考答案】D8. 將工作的計劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費用相乘得到估算費 用,這是一個什么例子:A. 參數(shù)估算B. 類比估算C. 資源費率D. 自下而上的估算【參考答案】A9

3、. 應(yīng)急儲備(Contingency Reserve) 是:A. 處理已知的未知事件B. 不列入項目范圍和費用基準(zhǔn)C. 是費用估算的輸入D. 通常將應(yīng)急儲備賦予一個持續(xù)時間不為0的活動【參考答案】A是:10. 管理應(yīng)急儲備(Management Contingency Reserve)A. 處理已知的未知事件B. 項目經(jīng)理可以自由使用的估算費用C. 不是費用基準(zhǔn)的一部分D. 不包含在項目預(yù)算內(nèi)【參考答案】C11. 在為您的項目制訂質(zhì)量管理計劃的同時, 您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基 于誰的

4、意向和指示:A. 您目前的公司B顧客C. 您的項目D. 您以前的公司【參考答案】C12. 顧客對貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意,項目班子對可能發(fā)生問題 之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過程的一部分:A. 制定風(fēng)險對策B. 范圍核查C. 業(yè)績報告D. 質(zhì)量控制【參考答案】D13. 主要負(fù)責(zé)項目成果質(zhì)量的是:A.質(zhì)量控制監(jiān)督員。B. 項目經(jīng)理。C. 設(shè)計工程師D. 質(zhì)量經(jīng)理?!緟⒖即鸢浮緽14. 以下均主要用于項目控制,除了:A. 里程碑分析。B. 業(yè)績報告。C. 掙得值分析。D. 效益一成本分析?!緟⒖即鸢浮緿15. 按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是:A. 一覽表。B. 決策樹。C. 因果圖。D. 帕累托圖?!緟⒖即鸢浮緿16. 以下哪一項被要求核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行情況A. 計劃的過程審計。B. 正常的統(tǒng)計抽樣。C. 諸如帕累托圖表等的結(jié)果。D. 質(zhì)量控制檢驗和測量記錄。【參考答案】A需從哪些17. 質(zhì)量審計小組驗證項目結(jié)果是否與規(guī)范要求相符,地方獲取信息:A. 項目經(jīng)理B. 質(zhì)量經(jīng)理C. 干系人D. 高級主管【參考答案】C18. 以下說法都正確,除了:A. 項目管理必須考慮項目管理和項目產(chǎn)品兩方面B. 質(zhì)量和等級不同,等級低不等于質(zhì)量低C. 準(zhǔn)確度是指重復(fù)測量結(jié)果是否呈現(xiàn)一致。D. CMM 和CMMI都是過程改進(jìn)模型。【參考答案】C19. 過程改進(jìn)計劃包括以下各項,除了:A. 過程邊界B

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