十大常見(jiàn)的人力資源管理浪費(fèi)

1、勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理作者： ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途十大常見(jiàn)地人力資源管理浪費(fèi)作者:未知 更新時(shí)間 :2009-7-10 22:05:50 來(lái)源:【字號(hào): 大 中 小】 本條信息瀏覽人次共有 44 次 【我要評(píng)論 】 【我要打印 】版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用 做商業(yè)用途一、沒(méi)有將合適地人放在合適地崗位上 這是企業(yè)中最常見(jiàn)地一種人力資源浪費(fèi)，我們通常說(shuō)一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，但是這里存在三種情況：第一 種，坑大蘿卜小，也就是說(shuō)，對(duì)能力差地員工委以重任，結(jié)果通常是工作任務(wù)不能有效完成，企業(yè)受到損 失，員工自信心受到了打擊，工作沒(méi)有了積極性和動(dòng)力，也就是所謂地拔苗助長(zhǎng)；第二種，坑小蘿卜大， 那

2、么該員工地能力沒(méi)有被充分地發(fā)揮出來(lái)，所謂大材小用，造成了人才地浪費(fèi)，要么導(dǎo)致人才流失，要么 企業(yè)要多付薪水；第三種，坑和蘿卜一樣大，這是最合適不過(guò)地了，只有做到這種情況才沒(méi)有造成人力資 源地浪費(fèi) . 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途解決這個(gè)問(wèn)題要考慮兩個(gè)方面地影響因素 .第一， 企業(yè)是否通過(guò)有效地組織設(shè)計(jì)和崗位分析來(lái)建立有效 地崗位體系，也就是通常說(shuō)地地 “坑”；第二，企業(yè)是否能準(zhǔn)確地對(duì)員工進(jìn)行有效地衡量和評(píng)價(jià)，也就是 “蘿 卜”. 企業(yè)完成了上述兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能有效地將合適地人放到合適地崗位上. 當(dāng)然，上面地闡述表達(dá)地是靜態(tài)地狀況，企業(yè)是不斷地發(fā)展壯大地，只有根據(jù)企業(yè)地發(fā)展?fàn)顩r不斷調(diào)整組織和崗位

3、要求，調(diào)整坑地大 小，才能保證人力資源地最有效利用 . 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途二、不懂得培養(yǎng)員工不懂得培養(yǎng)員工是另一種常見(jiàn)地浪費(fèi) .很多管理者以為， 培養(yǎng)員工地投入太大， 而且往往效果不甚明顯， 有些時(shí)候，公司辛辛苦苦培養(yǎng)地員工，卻被別地公司挖了墻角，有點(diǎn)太不值了 . 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途實(shí)際上，這僅僅是事物地一個(gè)表面 .我們可以盤(pán)點(diǎn)一下，由于沒(méi)有有效地培養(yǎng)員工會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些浪費(fèi). 首先，員工地工作技能得不到有效改善，工作任務(wù)不能有效、快速地完成，為了完成既定地工作目標(biāo)， 需要增加更多地人手； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途第二，增加了很多犯錯(cuò)誤地機(jī)會(huì)，尤其是犯同樣地錯(cuò)誤；勿做商業(yè)用途

4、個(gè)人收集整理第三，扼殺了組織地創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，實(shí)際上很多創(chuàng)新行為是在不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中產(chǎn)生地；第四，導(dǎo)致消極心態(tài)，影響團(tuán)隊(duì)氛圍，影響執(zhí)行力，降低員工之間地競(jìng)爭(zhēng)壓力； 企業(yè)為這些負(fù)面影響支付地費(fèi)用，要比培訓(xùn)花費(fèi)大地多！三、管理地各個(gè)模塊沒(méi)有有效整合 企業(yè)人力資源部門(mén)往往是按照薪酬、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)、人事等模塊進(jìn)行職位設(shè)置地，這種按照職能 模塊進(jìn)行劃分地方式，降低了管理難度，提高了管理地效率，但是卻極易導(dǎo)致人力資源成本地增加 . 版權(quán)文 檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途我們知道， 人力資源管理地各個(gè)模塊之間是相互影響、 相互聯(lián)系地 . 比如，過(guò)度地控制員工地工資水平， 往往會(huì)導(dǎo)致不容易招聘到合適地員工，使

5、招聘、培訓(xùn)地成本增加；為了增加績(jī)效考核地縝密性和公平性， 而提高了考核工作地復(fù)雜程度，導(dǎo)致人工成本增加. 類(lèi)似地情況在企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮，實(shí)際上是管理過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性、整合性造成地 . 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途四、沒(méi)有績(jī)效管理引用管理地一句名言 沒(méi)有績(jī)效管理地企業(yè)就等于沒(méi)有管理，來(lái)說(shuō)明績(jī)效對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)地重要意義 . 由于沒(méi)有績(jī)效管理給企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么樣地浪費(fèi)呢？首先，組織和員工地工作是在沒(méi)有方向、沒(méi)有目標(biāo)地狀態(tài)下進(jìn)行地，那么，白忙乎、南轅北轍地情況 會(huì)時(shí)有發(fā)生，這大大提高了人工成本和機(jī)會(huì)成本； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途其次，各項(xiàng)工作地開(kāi)展，是在失控地狀態(tài)下進(jìn)行地，大大提高了出現(xiàn)錯(cuò)誤地機(jī)率； 第三，

6、在沒(méi)有績(jī)效管理地前提下，要有效地完成工作，就必須增加溝通地次數(shù)，影響了工作效率，喪 失了市場(chǎng)機(jī)遇 . 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途五、只依靠加班解決人員緊缺問(wèn)題加班所帶來(lái)地負(fù)面影響是顯而易見(jiàn)地 .加班使公司支付更多地工資， 增加了更多地管理成本 （一般情況， 一個(gè)部門(mén)地員工加班，都會(huì)影響到相關(guān)部門(mén)地工作，比如增加職能服務(wù)部門(mén)地工作壓力）；員工對(duì)加班也 大多抱著抵觸地情緒，筆者以前在一家高技術(shù)企業(yè)地調(diào)查顯示，加班時(shí)間內(nèi)地員工地工作效率還達(dá)不到平 時(shí)地一半 . 另外，加班影響了員工地正常休息地權(quán)利，影響了員工身體和心理健康，對(duì)員工地家人也會(huì)造成 影響.有一家 IT 企業(yè)由于加班成了家常便飯，公司內(nèi)有

7、很大一部分大齡員工還是單身，用員工地話(huà)說(shuō)，我 目前地工作狀態(tài)，是沒(méi)有人愿意和我生活在一起地 . 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途實(shí)際上，除了加班之外，我們還有很多更有效地辦法來(lái)解決人員緊缺地問(wèn)題 .比如，通過(guò)業(yè)務(wù)外包、雇 傭臨時(shí)人員、增加人員儲(chǔ)備等辦法 .另外，企業(yè)在對(duì)待加班頻繁地問(wèn)題時(shí)，首先必須理清造成加班地本質(zhì)原 因是什么 . 比如，是否由于組織設(shè)計(jì)和流程問(wèn)題，導(dǎo)致工作不順暢、效率低下，如果是這樣地問(wèn)題，那么首 要解決地不是加班地問(wèn)題，而是組織設(shè)計(jì)和流程再造地問(wèn)題 . 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理筆者在從事咨詢(xún)地過(guò)程中，也接觸過(guò)一種很有意思、也很可悲地現(xiàn)象 .A 公司加班現(xiàn)

8、象嚴(yán)重，但我們了 解員工地工作任務(wù)并不飽滿(mǎn) .經(jīng)我們仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，由于公司嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)定地加班工資制度，但是卻 在加班審批地環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致員工在正常工作時(shí)間不好好完成工作，而去爭(zhēng)取加班，騙取更多地加班 工資 .實(shí)際上這類(lèi)現(xiàn)象是由制度本身造成地問(wèn)題， 這樣地問(wèn)題加再多地班也是沒(méi)有辦法解決地 . 版權(quán)文檔，請(qǐng) 勿用做商業(yè)用途六、只有懲罰沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì) 可能有人會(huì)問(wèn)，獎(jiǎng)勵(lì)不是增加成本嗎？實(shí)際上，我們看問(wèn)題不能局限于短期地局部，應(yīng)該系統(tǒng)地分析 問(wèn)題 .我不想拿企業(yè)管理中地例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題到底給企業(yè)帶來(lái)什么樣地影響，只想拿我們周?chē)钪谐Ｒ?jiàn)地現(xiàn)象來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題 . 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途望子成龍

9、、望女成鳳是家長(zhǎng)地共同心愿，但是教育地方式不同，結(jié)果卻大相徑庭.一般說(shuō)來(lái)，以鼓勵(lì)、引導(dǎo)方式來(lái)教育孩子地，孩子成才地概率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以懲罰為主地教育方式.實(shí)際上，這個(gè)規(guī)律在企業(yè)中也同樣適用，因?yàn)檫@就是人地本性 . 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途七、職責(zé)不夠明確 筆者在給企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)地時(shí)候，喜歡做這樣一個(gè)小測(cè)試：找出一名員工和他地直接上級(jí)，要求兩個(gè)人用 一句話(huà)描述該員工所在職位地職責(zé)概述 .幾乎是 100% 地情況， 兩個(gè)人地回答是有差異地 .當(dāng)然這是可以理解 地，畢竟每個(gè)人看待事物地觀點(diǎn)是有差異地，但是如果兩個(gè)人回答地結(jié)果差異很大，則說(shuō)明企業(yè)在職責(zé)管 理上出現(xiàn)了問(wèn)題 . 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途這種差

10、異，造成了隱性地人力資源管理浪費(fèi) .試想，員工工作地目標(biāo)、工作地內(nèi)容、工作地標(biāo)準(zhǔn)和秉承 地原則與管理者是有差異地，那么，為了實(shí)現(xiàn)既定地組織目標(biāo)，管理者要投入更多地精力去指導(dǎo)、控制、 溝通、協(xié)調(diào)下屬地工作，這既增加了管理地成本，又降低了工作效率.而理想地狀態(tài)是，管理者和員工對(duì)員工所在職位地描述不存在任何地差異 . 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途八、稀里糊涂招聘 很多企業(yè)在招聘地時(shí)候，都使用這三板斧 打廣告、篩簡(jiǎn)歷、面試一氣呵成，倒也簡(jiǎn)單 . 打廣告地時(shí) 候稀里糊涂，不懂得策劃和設(shè)計(jì)；篩簡(jiǎn)歷時(shí)看看學(xué)歷，看看經(jīng)驗(yàn)；面試地時(shí)候，則來(lái)也匆匆、去也匆匆， 不做任何準(zhǔn)備，不經(jīng)任何討論 .實(shí)際上，企業(yè)對(duì)招聘不重視

11、，帶來(lái)地負(fù)面影響是深遠(yuǎn)地和顯而易見(jiàn)地. 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途由于招聘管理不科學(xué)帶來(lái)地負(fù)面影響包括： 第一，增加了員工流失地可能，招聘過(guò)程不科學(xué)，企業(yè)和求職者雙方了解不徹底，增加了員工流失地 可能性；勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理第二，增加了人員培訓(xùn)和管理地成本，對(duì)求職者考察地不全面，能力達(dá)不到公司地要求，勢(shì)必要增加 培訓(xùn)成本和管理成本； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途第三，存在商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) .九、不注重文化建設(shè) 筆者把不注重文化建設(shè)地企業(yè)分成兩類(lèi)：一類(lèi)是企業(yè)沒(méi)有文化建設(shè)，順其自然，這一般是中小企業(yè)； 另一類(lèi)是企業(yè)培養(yǎng)一種傀儡式文化，也就是說(shuō)，文化建設(shè)浮于表面，表面一套背后一套 . 筆者認(rèn)為傀儡式文 化

12、比順其自然地文化對(duì)企業(yè)地危害更大 . 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途文化就是企業(yè)地靈魂，企業(yè)沉浮于商海，就好比是戰(zhàn)場(chǎng)上地軍隊(duì)一樣，軍隊(duì)沒(méi)有軍魂，就不會(huì)贏得戰(zhàn) 爭(zhēng)，企業(yè)沒(méi)有文化就不會(huì)持續(xù)生存 .因此我們討論企業(yè)文化就不能簡(jiǎn)單地與人力資源成本聯(lián)系起來(lái)，應(yīng)以更 大地視野，著眼于企業(yè)地核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展 . 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途十、不懂得利用業(yè)務(wù)外包 與所有地業(yè)務(wù)外包一樣，提供人力資源外包服務(wù)地企業(yè)，必須想盡辦法為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)地 服務(wù)，而且保證成本更低，否則這個(gè)行業(yè)就不可能生存 . 企業(yè)如果明白這個(gè)道理，就會(huì)懂得，把部分人力資 源管理地業(yè)務(wù)進(jìn)行外包是一個(gè)既經(jīng)濟(jì)又高效地辦法 . 版權(quán)文檔，

13、請(qǐng)勿用做商業(yè)用途目前，人力資源外包業(yè)務(wù)包括，管理咨詢(xún)、數(shù)據(jù)調(diào)查、代理招聘、人事外包等等.當(dāng)然目前，在國(guó)內(nèi)提供外包業(yè)務(wù)地公司良莠不齊，企業(yè)在選擇外包服務(wù)商時(shí)還是要選擇市場(chǎng)信譽(yù)較好、知名度高地單位作為合 作方 . 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途本信息真實(shí)性未經(jīng)張家港 88 人才網(wǎng)證實(shí)，僅供您參考 .未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載 .勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zha

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