招聘組職責(zé)與分工

1、-作者xxxx-日期xxxx招聘組職責(zé)與分工【精品文檔】 招聘組架構(gòu)及工作安排一、 部門職能：1、維護(hù)、開拓招聘渠道。2、分析、診斷公司人力資源狀況，掌握公司人力資源需求；2、分析人力資源市場相關(guān)動態(tài)，掌握相關(guān)市場信息；3、根據(jù)需求制定月度、年度人員招聘計(jì)劃，組織開展招聘活動；4、建立公司相關(guān)人才儲備庫；5、及時(shí)發(fā)布招聘信息，篩選合格人員入人才儲備庫；6、設(shè)計(jì)應(yīng)聘人員面試程序、筆試內(nèi)容、面談問卷及評測標(biāo)準(zhǔn)；7、參與新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)置與實(shí)施；招聘工作力求做到：精心組織策劃、全面科學(xué)測評、嚴(yán)格擇優(yōu)錄用、合理控制費(fèi)用，及時(shí)為公司招募到適用的人才。二、 部門架構(gòu)及各崗位職責(zé)：招聘委員校招宣講專員

2、招聘專員招聘專員招聘專員 招聘委員工作職責(zé)：1、落實(shí)公司各種精神，配合做好各部門之間的協(xié)調(diào)。2、了解確認(rèn)人員需求，組織開展招聘工作； 3、對入職人員進(jìn)行把關(guān),對離職人員進(jìn)行離職原因調(diào)查。4、定期對招聘工作進(jìn)行總結(jié),分享成果,以利再戰(zhàn)。5、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招聘工作情況。6、招聘費(fèi)用的控制。 招聘主管工作職責(zé)：1、配合直接上司開展各項(xiàng)工作。2、組織協(xié)調(diào)部門成員開展招聘工作。3、主力開展校園招聘工作，為公司開發(fā)員工“基地”。4、對校招工作定期總結(jié)，分享，創(chuàng)新，累計(jì)開拓新的校園基地。5、定期匯報(bào)工作成果。6、協(xié)助實(shí)施新入職員工的入職培訓(xùn)。 招聘專員工作職責(zé)：1、配合部門開展招聘工作。2、主要負(fù)責(zé)需要

3、輔導(dǎo)能力的人員（學(xué)習(xí)教練、教學(xué)助理、年級管、專兼職老師等相關(guān)職位）約訪，保證到訪數(shù)量（每天面試人員不少到6-10個(gè)）。3、安排接待初、復(fù)試人員，指導(dǎo)填寫相關(guān)面試表格。4、做好招聘信息的發(fā)布及更新，邀約、面試接待等工作的記錄、匯總，定期匯報(bào)工作總結(jié)。5、維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，開拓新渠道。6、負(fù)責(zé)復(fù)試時(shí)間的安排協(xié)調(diào)，匯總新人職人員名單配合合排入職培訓(xùn)。 招聘專員工作職責(zé)：1、配合部門開展招聘工作。2、主要負(fù)責(zé)不需要輔導(dǎo)能力的人員（咨詢師、學(xué)習(xí)管理師）約訪，保證到訪數(shù)量（每天到訪量5-8個(gè)）。3、安排接待初、復(fù)試人員，指導(dǎo)填寫相關(guān)面試表格。4、做好邀約、面試接待等工作的記錄、匯總，定期匯報(bào)工作總結(jié)。5、

4、維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，開拓新渠道。6、負(fù)責(zé)面試相關(guān)用品的供給（面試登記表，各科試題等相關(guān)用品）。 招聘專員工作職責(zé)：1、配合部門開展招聘工作。2、主要負(fù)責(zé)老教師團(tuán)隊(duì)的組建，保證到訪數(shù)量。3、接待面試人員，指導(dǎo)填寫相關(guān)面試表格。4、做好邀約、面試接待等工作的記錄、匯總，定期匯報(bào)工作總結(jié)。5、維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，開拓新渠道。6、負(fù)責(zé)需入職員工的安排，通過OA通知各用人部門，幫助用部門及新員工建立聯(lián)系。三、 部門編制：現(xiàn)階段滿編為：5 人（校區(qū)新增3-5所，需增編1名專員，第3-5名專員提升主管 1 名）四、 目前情況：招聘主管（委員） 1 名校園招聘主管 1 名招聘專員2名，其中同時(shí)兼顧員工關(guān)系板塊工作

5、。 注：現(xiàn)階段架構(gòu)下缺招聘專員1-2名（因兼任員工關(guān)系職員）。五、 招聘小組在寒假班的工作計(jì)劃（也是長遠(yuǎn)工作計(jì)劃）：1、 在現(xiàn)有的渠道中力求把簡歷效果用到極致，合理分工，各專員負(fù)責(zé)不同的崗位進(jìn)行邀約。2、 即時(shí)開展校招活動，進(jìn)入校園，為寒假班及以后公司拓展在人員求提供有力保障。3、 力求保障公司發(fā)展期用人需求。4、 發(fā)動全體員工，鼓勵(lì)推薦。內(nèi)部推薦建議：在內(nèi)部員工推薦這一塊，之前用過相關(guān)的方式：由內(nèi)部員工推薦的人選，經(jīng)過內(nèi)部員工對公司的認(rèn)可及描述，對公司的信任度要高，成功率相對高一些，推薦成功入職后，在其入職轉(zhuǎn)正后，根據(jù)被推薦者職位給推薦員工200-1000不等的現(xiàn)金獎勵(lì)（建議本方法長期推行）

6、。 六、 績效考核點(diǎn)：1、招聘成本控制 2、入職率 3、新人勝任度 4、內(nèi)外部投訴率 七、 月度工作計(jì)劃：1、網(wǎng)絡(luò)招聘：工作任務(wù)完成步驟、進(jìn)度、完成情況計(jì)劃完成時(shí)間需要配合組織開展招聘工作整理上月未完成招聘需求，確定招聘完成時(shí)間； 持續(xù)性工作匯總新招聘計(jì)劃總表，與各需求部門簽訂招聘任務(wù)書； 做招聘流程宣導(dǎo)方案和規(guī)范招聘流程，給予招聘面試各種支持主要內(nèi)容：招聘管理制度；招聘對外流程； 招聘內(nèi)部工作指引與工作標(biāo)準(zhǔn)； 招聘相關(guān)記錄、匯總表。 協(xié)助組織入職培訓(xùn) 匯總?cè)肼毴藛T名細(xì)，組織安排入職培訓(xùn)（企業(yè)文化、規(guī)章制度）2、校園招聘：工作任務(wù)完成步驟、進(jìn)度、完成情況計(jì)劃完成時(shí)間需要配合組織開展校園招聘工作制定校招工作詳細(xì)計(jì)劃1、 公關(guān)經(jīng)費(fèi)（開拓校園大使）2、 交通卡、話費(fèi)補(bǔ)助（外出申請）3、 明確的校園招聘獎勵(lì)制度（校園大使的獎勵(lì)機(jī)制）確定校招工作指標(biāo)講座啟動模式和推廣流程3、渠道完善：工作任務(wù)完成步驟、進(jìn)度、完成情況計(jì)劃完成時(shí)間需要配合其他渠道QQ群、論壇等補(bǔ)充渠道， 3、內(nèi)部培訓(xùn)：工作任務(wù)完成步驟、進(jìn)度、完成情況計(jì)劃完成時(shí)間需要配合加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)行自我提升及幫助伙伴能力提升5、考核方案工作任務(wù)完成步驟、進(jìn)度、完成情況計(jì)劃完成時(shí)間需要配合制訂本部門考核細(xì)則根據(jù)工作內(nèi)容不同，分類制訂工作考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施。6、各崗位復(fù)試環(huán)節(jié)