物業(yè)項目管理方案

1、物業(yè)項目管理方案唐河縣人民法院審判庭物業(yè)管理服務方案第一章 物業(yè)概況及物業(yè)服務目標物業(yè)概況 唐河縣人民法院審判庭 位于河西行政辦公區(qū)東臨鳳山路，南臨福州路，西臨天津路，北臨空地 ，總用地面積約 48585.9 平米，占地 72.9 畝，建筑實用地面積約 38400.2 平米；總建筑面積約20455 平米，辦公樓建筑面積約 17855 平米，附樓建筑面積約 5340 平米，餐廳宿舍及大門建筑面積 2600 平米；該項目建筑密度 15.8% ，綠化率42% ；共有東、南、西出入口各一個，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，辦理業(yè)務客流量大。 43WBR。、主體建筑：主辦公樓由1 棟主體建筑2 棟附樓組成。其中主辦

2、公樓 1 棟高 12 層，東西附樓各一棟 2 層；共有樓梯 6 個，電梯 1部，進出大門3 個，衛(wèi)生間 31 個，主付樓間隔斷門 4 扇，大中小型審判庭 10 間； vT1kJ 。2、主要設施：區(qū)域內(nèi)設施設備共有強弱電井2 個，煙感及噴淋水系統(tǒng) 1 套，消防栓 xx 個，空調(diào)系統(tǒng)19 臺套，供水排水系統(tǒng) 2 套，化糞池 2 個，供電系統(tǒng) 2 套，安保及門禁系統(tǒng) 1 套，停車場 4 個，球場2 個，景觀 2 處，綠地 3 塊，花園 2 處。 L7AR3。物業(yè)服務定位與達到的目標1、物業(yè)服務定位。 根據(jù)提出業(yè)主的標準結合本物業(yè)設計特點及實況，我司擬提供達到 國際水準 的辦公物業(yè) 精細化管理服務 。

3、并擬出針對性的前期物業(yè)管理方案及后期補充預案。我們真誠希望在與貴方合作中，能使業(yè)主充分享受到物業(yè)管理所帶來的干凈、舒適、文明、祥和的辦公環(huán)境，又能保證辦公區(qū)的安全和正常運行。 arl3R 。2、管理目標。 依托公司具備的先進管理觀念、雄厚的技術保障、豐富的實踐經(jīng)驗、完善的配套設施及管理制度，抽調(diào)公司精銳骨干，以整體形象、設備管理、配套服務為重點，爭取一年內(nèi)取得“市級物業(yè)管理示范項目” 資格。 yVf1n 。3 、管理方式。 施行標準化管理，物業(yè)管理涉及面廣，一般業(yè)主對物業(yè)管理服務內(nèi)容、標準、檔次很難進行全面了解，本公司從項目前期管理、進駐、房屋維修與養(yǎng)護、給排水及電氣設備管理、消防、安全、保潔

4、、綠化以及便民服務，均實施全面的、標準化質(zhì)量管理，使本公司物業(yè)管理行為向規(guī)范化的國際慣例靠攏， 在內(nèi)部管理上自律、 制度上創(chuàng)新， 以達到管理嚴格有序、 服務質(zhì)量高的管理目標， 從而使業(yè)主滿意、公司信譽度得到提高。 hGdq3。4 、管理服務標準。一）建立 24 小時值班制度，設立服務電話，接受業(yè)主和使用人對物業(yè)管理服務報修、求助、建議、問詢、質(zhì)疑、投訴等各類信息的收集和反饋，及時處理并有回訪記錄。fdEkO。定期向業(yè)主發(fā)放物業(yè)管理服務工作征求意見單，對合理建議及時整改。滿意率達95% 以上。建立落實維修承諾制，零修急修及時率 100% ，返修率不高于 1% 。四）每半年公開一次物業(yè)管理服務費用

5、收支情況。五）物業(yè)檔案、管理檔案、設備設施檔案齊全。常規(guī)性公共服務1、房屋管理及維修養(yǎng)護1）棟號、樓層、房號等標志明顯，設立引路方向平面圖。2）物業(yè)外觀完好、整潔、外墻無脫落，無亂貼、亂涂、亂畫現(xiàn)象。3）空調(diào)安裝統(tǒng)一。2、共用設備管理，保證設備與機房環(huán)境整潔，設備良好，定期保養(yǎng)無事故隱患。1 ）供電系統(tǒng)。保證正常供電，停電提前 1 天通知用戶，備用應急發(fā)電機可隨時起用。接地電阻每3 年檢測 1 次。 Mu15i。2）弱電系統(tǒng)。保證系統(tǒng)正常工作。故障及時排除。3 )消防系統(tǒng)。 24 小時值班；設備設施齊全、完好無損，可隨時起用；組織開展消防法規(guī)及消防知識的宣傳教育，明確各區(qū)域防火責任人；消防疏散

6、通道暢通；保證無火災安全隱患。I80UQ。4 )給排水系統(tǒng)。每半年清洗水池 1 次，保證水質(zhì)符合國家標準；水池、水泵周圍清潔衛(wèi)生，無二次污染；停水提前 1 天通知；消防泵每月進行 1 次操作，每年進行 1 次全面檢查；排水系統(tǒng)通暢，汛期道路無積水，地下室、車庫、設備房無積水、侵泡發(fā)生；遇有事故，維修人員在20 分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場搶修，并無長時間停水；制有應急處理方案。 DZbJu。3、共用設施管理。共用配套服務設施完好，道路、樓道等公共照明完好，道路通暢，路面平坦。4、保安及車輛管理。1)專業(yè)保安隊伍， 24 小時值班及巡邏，保安文明執(zhí)勤，言語規(guī)范，處理突發(fā)事件。2)出入車輛有序，無堵塞交通現(xiàn)象，

7、不影響行人通行。3)車輛出入管理嚴格，有登記。4)停車場停放整齊，場地整潔。5)危及人身安全處設有明顯標志和防范措施。6)聯(lián)系群眾，搞好群防群治。7)在公安派出所指導下搞好治安管理。5 、環(huán)境衛(wèi)生管理。做到定人、定地點、定時間、定任務、定質(zhì)量。1)環(huán)衛(wèi)設施完備。2)實行標準化清掃保潔。4)地無紙屑、煙頭等廢棄物。 xQtIA 。5)做好環(huán)衛(wèi)宣傳工作，提高人的清潔衛(wèi)生意識。垃圾日產(chǎn)日清，定期進行衛(wèi)生消毒滅殺。共用部位保持清潔，無亂貼、亂畫現(xiàn)象，大堂、樓梯、扶欄、天臺、屋面等保持潔凈，共用場6、綠化管理(1)綠地無改變使用用途和破壞、踐踏、占用現(xiàn)象。(2)花草樹木修剪整齊美觀，無病蟲害，無折損。綠

8、地無紙屑、煙頭、石塊等雜物。(4)綠化完好率達到 95%以上。7、室內(nèi)裝飾裝修管理(二次裝修)。全過程監(jiān)控，保證房屋的整體性，抗震性和結構安全。(1 )提供二次裝修咨詢服務。(2 )所有裝修人員到管理處辦理出入證。8、其它服務(1 )代定報刊、郵件報刊的代收代發(fā)。(2)提供維修服務并做到小修不過夜，中修三天完成。(3)安裝、維護和修理各種辦公電器及用品等。第二章項目部組織架構圖及人員配置項目部組織架構圖安保部16人(二)人員配置情況根據(jù)所確定的管理檔次及實地考察，按物業(yè)管理面積萬平方米計算，本公司”項目管理處擬設置工作人員人。 UBL8S。人員設置及職位負責內(nèi)容：1、項目部主任兼業(yè)主聯(lián)絡處主任

9、1 人（負責總體工作及溝通）2 、保安人員 16 人 （負責崗亭、車輛出入、巡邏、停車場管理）3 、保潔綠化人員 18 人 （負責保潔綠化）4 、工程人員 4 人 （負責設備、設施維修、保養(yǎng)）注：財務人員由總公司兼任。第三章 前期接管管理工作一、進駐與培訓公司貫徹 以人為本、業(yè)主至上 的服務理念，從項目前期管理、房屋維修與養(yǎng)護、給排水及電氣設備 管理、消防、安全、保潔、綠化以及便民服務，均實施全面的、標準化質(zhì)量管理。逐步建立完善的安全保 衛(wèi)系統(tǒng)、 設備設施維護系統(tǒng)、 環(huán)境保結系統(tǒng)、 綠化維護系統(tǒng)、 共用設施管理系統(tǒng)、 社區(qū)文化活動組織系統(tǒng)。ZjLzW。前期準備。 公司派出專業(yè)人員對待承接項目進

10、行深入研究，了解項目規(guī)劃、物業(yè)特點以及周邊地區(qū)物 業(yè)分布情況、 安全狀況， 結合本方案擬定特定物業(yè)項目的管理方案； 進駐前一個月開始籌建物業(yè)管理隊伍， 進行人員選拔、培訓，針對項目特點制定各項管理規(guī)定及工作流程，擬定用戶手冊、前期物業(yè)管理協(xié)議； 進駐前一星期安排好管理用房、員工宿舍及管理處相關辦公設備；物業(yè)接管須進行驗收評估，妥善進行鑰 匙、圖紙資料的交接。 EK7gm。1.內(nèi)部機構的設置與擬定人員編制2.物業(yè)管理人員的選聘和培訓開展管理工作前 1 個月。培訓內(nèi)容為：專業(yè)管理概念，禮儀及業(yè)務操作流程，緊急應變的處置，特別 電梯配電應取得上崗證方可上崗。 At19S。3. 規(guī)章制度制定1）、根據(jù)

11、政府有關部門的法律、法令、文件和示范文體，編寫用戶手冊并在入駐時發(fā)放。2）、制定嚴謹、科學的管理文件（各項守則、管理規(guī)定，各級員工崗位職責及工作程序）并在入駐前完成。二、接管驗收、移交建檔1.物業(yè)的接管查驗1）、設施設備及建設資料2）、相關技術資料（水電竣工圖、設備的檢驗合格證書等）2.移交建檔。簽訂物業(yè)管1）、資料移交。在房屋驗收、交接執(zhí)行公司嚴謹、科學的“辦公樓物業(yè)檔案管理系統(tǒng)理委托合同；通過宣傳使業(yè)主了解物業(yè)相關管理工作；配合業(yè)主日常辦公需要，做好各階段的安全工作，合理協(xié)調(diào)保安人員值班、巡邏，適當增加保安力量。h2FRm。2）、建立管理檔案。在辦理移交手續(xù)中，系統(tǒng)了解業(yè)主相關資料，建立管

12、理檔案，為今后順利管理打好基礎。三、物業(yè)接管事項說明LNqim。一）我公司一旦接受委托進行物業(yè)管理，保安、環(huán)境衛(wèi)生等關系物業(yè)基本辦公秩序的工作立即入場 開展，各項接管工作一周內(nèi)完成，以保障業(yè)主的切身利益。二）為了高效完成接管工作，公司領導成立以 李峰明總經(jīng)理 為首的接管驗收小組（具 9 年 物業(yè)管理 工作經(jīng)驗）。成員包括 2 名工程師、 1 名會計師。 Sfqz2。第五章 正常管理工作、安保、出入登記及來訪人員管理1、總體安全環(huán)境管理在社區(qū)四周、車床進出口、社區(qū)出入口，電梯轎廂內(nèi)設置閉路監(jiān)控系統(tǒng)，建立24 小時不間斷監(jiān)控資料；結合公安 110 報警系統(tǒng)，對突發(fā)安全事件及時解決，依法辦事。WJq

13、Ry。培訓專業(yè)保安巡查員隊伍，保安巡查員統(tǒng)一著裝、佩戴明顯標志，文明值勤，言語規(guī)范，認真負責，對社區(qū)進行 24 小時值班及巡邏，制定詳盡巡邏路線及頻次；對危及人身安全處設有明顯標志和防范措施并及時消除安全隱患。 cRrGc。在出入口處對來訪客人進行登記，控制樓宇內(nèi)流動人員數(shù)量，防止推銷人員散發(fā)廣告?zhèn)鲉位驘o關人員流竄；建立我公司覆蓋全廈門市的物業(yè)保安呼叫系統(tǒng)，遇有突發(fā)事態(tài)，可以立即調(diào)配全公司人力和物力集中支援；制定應急準備和應急措施，如防臺風、防地震方案等。bolLP。2、車輛交通及道路管理樓宇停車場有專人疏導， 管理有序， 排列整齊， 機動車輛出入有登記； 非機動車車輛按規(guī)定位置停放；每天巡查

14、樓宇內(nèi)道路，確保道路通暢，路面平整；井蓋無缺損、無丟失，路面井蓋不影響車輛和行人通行及業(yè)主的日常生活。 4Ks4X。3、科學管理記錄全面的事件日志，針對事故多發(fā)地加強巡邏及監(jiān)控，消滅安全隱患。二、保潔管理環(huán)境衛(wèi)生管理的目的是凈化環(huán)境，給住用人提供一個清潔宜人的工作、生活環(huán)境。我司對清潔衛(wèi)生工作將嚴格 五定 管理，即定人、定地點、定時間、定任務、定質(zhì)量。WE91Q管理標準：垃圾箱、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設備完備；標準化保潔（專職人員及清潔衛(wèi)生責任制）；垃圾日產(chǎn)OHJA8。日清，定期進行衛(wèi)生消毒滅殺；房屋公共部門共用設施無蟻害；樓宇內(nèi)道路等共用場地無紙屑、煙頭等廢 棄物；房屋共用部位保持清潔，無亂貼、亂畫；

15、樓梯扶欄、天臺、公共玻璃窗等保持潔凈。1、日常保潔范圍工作內(nèi)容頻次標準備注樓道收垃圾，洗垃圾桶 2 次/ 天無遺留物、臭味 掃地板及樓梯 1 次 /天無雜物，無積水沖洗樓梯 1 次/ 周無雜物，無積水 擦公寓口信報箱 1 次/ 天無灰塵，無手印 擦電梯 2 次/ 天無灰塵，無手印 擦公共防盜門 1 次 /周無灰塵擦樓梯扶手 1 次/ 周無灰塵 擦公共天花板 1 次 /周無灰塵、蜘蛛絲擦消火栓 1 次/ 月無灰塵10 擦窗戶 2 次 / 月無灰塵道路路面循環(huán)清掃無雜物 路邊綠地 2 次/ 天無雜物 水泵結合器 1 次/ 周無灰塵 路燈柱 1 次/ 周無灰塵綠地清理 2 次/ 天無灰塵、枯葉2、四

16、害消滅在樓道、道路、綠地等公共區(qū)域，每月定期一次采取措施消滅老鼠、蟑螂，二次消滅蚊子、蒼蠅，配合周圍區(qū)域?qū)λ暮ψ躺叵咎幚怼?AiWu1。三、綠化管理制定綠化管理標準，定期對樓宇綠化進行澆水、施肥、修剪、殺蟲等工作；對樓宇綠化進行改進、栽損、無斑禿；綠地無紙屑、煙頭、石塊等雜物。種；綠地無改變使用用途和破壞、踐踏、占用現(xiàn)象；花草樹木長勢良好，修剪整齊美觀，無病蟲害，無折項目措施標準綠化澆水澆水（依氣候變化）澆足澆透草皮修剪（ 按季節(jié)進行）草皮美觀平整雜草清除（每周一次）確?；緹o雜草防蟲病蟲害防治（一年 2 次）無病蟲害養(yǎng)護施肥（一年 4 次）綠化生長旺盛喬灌木修剪造型一年 4 次NTCZ0

17、。四、房屋及設施設備管理1.房屋管理與維修養(yǎng)護主出入口設樓宇平面示意圖，幢、層標號標志明顯；定期檢查外墻，發(fā)現(xiàn)破損及時修補，確保房屋外觀完好、整潔，外墻面磚、涂料等裝飾材料無脫落、無污跡；空調(diào)安裝位置統(tǒng)一，冷凝水集中收集；設立小告示板，開展與業(yè)主交流，及時通報相關事項。IkPy8 。2.共用設備管理四會 是指物設備保養(yǎng)與維修，一是以預防為主，堅持日常保養(yǎng)與計劃維修并重，使設備始終處于良好狀態(tài)；二是五定 是對房屋主要設備的清潔、潤滑、對房屋設備做到 三好 ，四會 和 五定 。三好是指用好、修好和管理好重要的房屋設備。業(yè)維修人員對房屋設備要會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。檢修要做到定量、定人、

18、定點、定時和定質(zhì)；三是實行專業(yè)人員修理與使用操作人員修理相結合。以專業(yè)Jqp7B。修理為主，同時設備的使用操作人員參加日常的維護保養(yǎng)和進行部分的小型維修。四是完善設備管理和定 期維修制度。制度科學的保養(yǎng)規(guī)程，完善設備資料和維修登記卡片管理，合理制定定期維修計劃。1 ）給排水設備管理管理目標：細心保養(yǎng)，確保給排水設備、閥門、管道工作正常，無跑冒滴漏，方便住用戶生活。2 次巡視水泵房、給水管網(wǎng)、供水設備 （包括蓄水池、供水泵、管網(wǎng)、屋頂水箱、水表、閥門等）。對生活水泵、給水管網(wǎng)定期檢 修及防腐保養(yǎng)，確保供水設備運行正常、設施完好、無滲漏、無污染；每天 屋頂水箱；水泵、水池、水箱有嚴格管理措施，無污

19、染隱患；生活用水的水質(zhì)符合衛(wèi)生標準；對二次供水 蓄水池、屋頂水箱每半年清洗、消毒一次，無二次污染，保存二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單；停水提 前一天通知住用戶。 27bhw。排水管理。 每天巡視排水管道等設施，確保排水、排污管理通暢，無堵塞、外溢現(xiàn)象；汛期道路、車庫、設備房無積水、浸泡發(fā)生；每年一次清理化糞池、污水井；遇有事故，維修人員在規(guī)定時間內(nèi)進行搶修，無大面積跑水、泛水、長時間停水現(xiàn)象。KdKsU。2 ）供電設備管理供電設備。 （變壓器、電表、供電線路、總開關、戶外型負荷開關、戶內(nèi)型漏電保護自動開關、避雷 針等）。建立 24 小時運行和維修值班制度，及時排除故障；每天檢查供電線路，確保正

20、常供電，道路、 樓道等公共照明完好；建立配電室巡查制度（每班巡查一次，每月細查一次，半年大檢修一次），并做好z2mea。運行記錄；停電提前一天通知各用戶；臨時施工及住（用）戶裝修制定臨時用電管理措施；發(fā)生地震、火1 次，災、水災等情況及時切斷電源；備用應急發(fā)電機隨時起用。配電房管理。 由機電技術人員管理和值班，無關人員禁止入內(nèi)；建立配電運行記錄，每班巡查 每月細查 1 次，半年大檢修 1 次，查出問題及時處理，并做好記錄；室內(nèi)照明、通風保持良好；操作開頭 的標志明顯， 停電拉閘要掛標志牌， 檢修停電， 更應掛牌； 操作及檢驗時， 必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、 絕緣鞋、絕緣手套等。 83g5s。

21、供電設備的正常維護和保養(yǎng)。 觀察種類儀表、電壓是否正常，使用電流的變化情況，高峰用電時的電流數(shù)值，三相電流是否平衡，對照值班記錄檢查分析有關差異；核對各個支路的實際負荷是否與裝設的保 護元件整定值相符合；配電箱固定是否牢固，箱內(nèi)器件是否完好無損，各閘具的接頭有無松動，操作是否 靈活，刀刃及接點有無燒傷，導線絕緣是否老化、變脆、熔斷器有無焦痕；導線絕緣是否良好，各類絕緣 導線的絕緣是否老化，各接頭處無燒焦、變脆、絕緣包布有無失效，接頭之間有無腐蝕現(xiàn)象；金屬管連接VtRFW。的地線是否良好，有無虛脫或腐蝕，各種管路固定是否牢固。管子接頭有無脫扣拔節(jié)現(xiàn)象，管路有無塌腰 變形；各用電器具是否牢固；各種

22、地板的接地電阻是否符合規(guī)定。3 ）弱電設備管理每天對門禁對講系統(tǒng)進行維修保養(yǎng)，確保故障能及時排除。4） 共用設施管理系統(tǒng)。 制定共用設施管理標準，對業(yè)主的共用設施：籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球場等 制定相應的管理辦法，定期對共用設施進行維護保養(yǎng)；開發(fā)收益性服務項目，借助專業(yè)的物業(yè)管理服務對 共用設施進行有效管理， FnzJn。5 ）消防管理消防控制中心 24 小時值班，消防系統(tǒng)設施設備齊全，完好無損，可隨時起用；制訂突發(fā)事件應急方 案；消防管理員接受嚴格正規(guī)的培訓。 2JIIB 。建立日常防火檢查制度 。每周一次檢查消防系統(tǒng)設施設備，每月全部檢查一次，及時發(fā)現(xiàn)并消除火災 安全隱患，確保消防設施齊全、

23、完好，標識完整，可隨時起用；在明顯處設立消防疏散示意圖。照明設施、 引路標志完好，緊急疏散通道暢通無阻；全體管理人員掌握消防設施設備的使用方法并能及時處理各種問 題；組織開展消防法規(guī)及消防知識的宣傳教育，明確各區(qū)域防火責任人；建立義務消防隊，制訂突發(fā)火災hV6Np。應急方案；每年舉行一次消防演習，增強應急技能、提高業(yè)主消防意識。第六章 應急預案A 、電梯安全事故應急救援預案為加強對電梯安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失，維護正常的社會秩序和工作秩序，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和特種設備安全監(jiān)察條例的要求，結合本公司實際，特制定本公司電梯安全事故

24、應急救援預案。GLFab。本預案的適用范圍本預案所稱安全事故，是指在本公司轄區(qū)內(nèi)日常運行或由專業(yè)公司組織的安裝現(xiàn)場及維修保養(yǎng)的電梯突然發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括：Yf4vx 。（一 ）電梯困人故障 ;（二）由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故（三）由于觸電等原因造成的人身傷亡事故（四）由于火災等原因造成的人身傷亡事故（五）其它安全事故。安全事故的具體標準，按國家或行業(yè)、地方的有關規(guī)定執(zhí)行。應急救援組織機構（一 ）成立電梯安全事故應急救援指揮部（以下簡稱救援指揮部 ）。指揮長由總經(jīng)理擔任 ;副指揮長由分管工程的副總經(jīng)理擔任 ;各相關部門負責人為指揮部成員，參與

25、（協(xié)助）現(xiàn)場搶險救援工作。gdgkN。（二）設立現(xiàn)場救援組，由各安裝、維修班組人員兼職組成。組長由由分管工程的副總經(jīng)理擔任，負責組織（協(xié)助）現(xiàn)場具體搶險救援工作 ;在指揮長到達現(xiàn)場之前，負責指揮（協(xié)助）現(xiàn)場搶險救援工作。y78oS。應急救援組織的職責（一 ） 指揮部職責（1）組織有關部門按照應急救援預案迅速開展搶救工作，防止事故的進一步擴大， 力爭把事故損失降到最低程度 ;v4oBj 。（2）根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)， 統(tǒng)一布置應急救援預案的實施工作， 并對應急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施 ;Atq44 。(3) 根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和問題，及時對預案進行修改和完善(4) 緊急調(diào)用各類

26、物資、人員、設備(5) 當事故有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物資疏散工作(6) 配合上級有關部門進行事故調(diào)查處理工作(7) 做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。(二) 現(xiàn)場指揮長的主要職責：制定具體救援措施， 明確各部門的(1) 負責召集各參與搶險救援部門的現(xiàn)場負責人研究現(xiàn)場救援方案，職責分工 ;pVpua。(2) 負責指揮現(xiàn)場應急救援工作。(三) 副指揮長的職責：負責組織實施具體搶險救援措施工作。(四) 現(xiàn)場救援組的職責：(1) 搶救現(xiàn)場傷員 ;(2) 搶救現(xiàn)場物資 ;(3) 保證現(xiàn)場救援通道的暢通。四、應急救援的培訓與演練(一 ) 培訓按計劃組織工程技術人員、安裝、維修人員進

27、行有效的培訓，從而具備完成其應急任務所需的知識和 技能。(1) 每年進行一次培訓學習(2) 新加入的人員及時培訓學習主要學習以下內(nèi)容：(1) 困人解救(2) 井道內(nèi)作業(yè) ;(3) 轎頂作業(yè)(4) 底坑作業(yè)(5) 廳層作業(yè)(6) 機房作業(yè)(7) 更換和割短鋼絲繩(8) 扶梯桁架作業(yè)(9) 施工用電常識(10) 墜落保護(11) 電動工具的安全使用 ;(12) 對危險源的突顯特性辯識(13) 事故報警 ;(14) 緊急情況下人員的安全疏散(15) 現(xiàn)場搶救的基本知識。(二 ) 演練應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織工程技術人員、安裝、維修人員經(jīng)過有效的培訓，公司工程 技術人員、安裝、維修人員每年

28、演練一次。每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日后的工 作中加以提高。TYwDQ五、事故報告和現(xiàn)場保護(一)公司的質(zhì)安部是事故報告的指定機構聯(lián)系人：李峰明電話：理局、市質(zhì)量技術監(jiān)督局或其他有關部門報告。3NAAd。110 、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管質(zhì)安部接到報告后及時向指揮長報告，指揮長根據(jù)有關法規(guī)及時、如實地向(二)嚴格保護事故現(xiàn)場六、應急處理(一 )接報事故后 5 分鐘內(nèi)必須完成以下工作：elCIZ 。(1)立即報告公司主要領導，由總經(jīng)理批準，立即啟動本應急救援預案，按照各自的職責和工作程序執(zhí)行本預案。當指揮長不在時，由副指揮長負責組織指揮應急搶險救援工作。(2)指揮部根據(jù)事故或險情情況

29、，立即組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應急搶救人員、車輛、設備。組織搶救力量，迅速趕赴現(xiàn)場。 17w6o。(3) 立即組織或通知就近網(wǎng)點，組織調(diào)集應急搶救人員、車輛、設備。組織搶救力量，做好增援準備。(4) 組織力量聯(lián)系事故目擊人或當事人，查明事故現(xiàn)狀，掌握現(xiàn)場狀況。(二)應急處理措施：(1)搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況，制定搶救方案，迅速投入開展搶救行動。(2) 傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系， 請求出動急救車輛并做好急救準備， 確保傷員得到及時醫(yī)治。(3) 事故現(xiàn)場取證救助行動中， 安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作， 以利于事故處理， 防止證據(jù)遺失。(4) 在救助行動中，救助人員應嚴格執(zhí)

30、行安全操作規(guī)程，配齊安全設施和防護工具，加強自我保護，確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。Hy0K2。七、救援器材、設備、車輛等落實公司每年從利潤提取一定比例的費用，根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應急救援工作的實際需要ZkZP3。有針對、有選擇地配備應急救援器材、設備，并對應急救援器材、設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，不得挪作 他用。啟動應急救援預案后，公司的的機械設備、運輸車輛統(tǒng)一納入應急救援工作之中。八、應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復當事故的評估預測達到起動應急救援預案條件時，由應急指揮長啟動應急反應預案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應急救援預案實施后， 引起事故的危險源得到有效控制、消除

31、;所有現(xiàn)場人員均得到清點 ;不存在其它影響應急救援預案終止的因素;應急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援;應急指揮長認為事6tNCA。故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的 ;應急指揮長下達應急終止令。應急救援預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關部門認可后可恢復施工生產(chǎn)。5nFZ3。九、應急總結與獎懲應急救援工作結束后，指揮部組織相關部門認真進行總結、分析，吸取事故事件的教訓，及時進行整改，并按照下列規(guī)定對有關單位和人員進行獎懲。7h76b。（一）對在應急搶險救援、指揮、信息報送等方面有突出貢獻的個人，按公司有關規(guī)定，給予表彰和獎勵。（二）對瞞報、遲報、漏報、謊報重特大事故和突

32、發(fā)事故中玩忽職守，不聽從指揮，不認真負責或臨陣f7l47逃脫、擅離職守的人員，按照公司有關規(guī)定，給予責任追究或處分。對擾亂、妨礙搶險救援的人員，由有 關行政管理部門依法處理，構成犯罪的，依法追究刑事責任。十、 其它事項CLGCz本救援預案針對有可能發(fā)生的電梯安全事故，組織實施緊急救援工作并協(xié)助上級部門進行事故調(diào)查處 理的指導性文件，可在實施過程中根據(jù)不同情況隨機進行處理。B、供水、供電緊急情況處理預案第一章總則第一條為保障人身財產(chǎn)安全，根據(jù)“安全第一、預防為主”的原則，特制定本預案。第二條本預案本著應急與生產(chǎn)相結合的原則，立足于自救、互救，在非常情況下實施有效的處理。第三條重大事故應急處理系統(tǒng)

33、由公司應急領導小組、保安部、工程部、房管部共同組成。第四條應急預案分為三級救援。第一級：自救，發(fā)生事故后，首先自行實施搶救，同時將事故基本情況逐級報告;第二級：實施就近救援，發(fā)生重大事故后，向相關部門發(fā)出請求救援信號，其他部門接到救援通知后, 立即組織搶救；KHByX第三級：公司實施救援，發(fā)生重大事故后，由公司應急領導小組派專人前往事故地點進行救援。第二章應急救援機構成員及職責第一條：公司應急救援領導小組成員:組長:副組長:組員:成 員：各區(qū)工程部、保安部、房管部全體員工。第二條應急小組成員職責劃分:1、組長負責指揮突發(fā)事件的處理，小組成員負責落實組長下達的命令，具體處理突發(fā)事件。2、組員負責重大事故的逐級上報以及上傳下達，并負責事故救援預案的實施。3、報告的主要內(nèi)容有：發(fā)生事故的時間、地點、事故原因及自救情況，同時將事故的基本情況向領導小組其他成員報告。4、各區(qū)工程部全體員工原地待命，聽從領導小組組長的隨時調(diào)遣，隨時投入救援工作。5、各區(qū)工程部全體員工按照領導小組的指示，及時趕往事發(fā)現(xiàn)場或及時與相關部門聯(lián)系，并依處理方案實施搶救工作。第三章事故的