2020人事主管個(gè)人工作計(jì)劃

1、2020 人事主管個(gè)人工作計(jì)劃【篇一】（ 一 ） 充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、 管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、 組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：1. 在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室 調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司 的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2. 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主 管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一 步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司 的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。3. 查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān) 主要媒

2、體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè) 中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。4. 通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。 通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管 理制度等有初步的了解。5. 請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流， 可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈 絡(luò)。（ 二 ） 深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè) 職位在公司的職位序列中所處的位置。1. 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管 的職位說(shuō)明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào) 關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行

3、溝通。2. 同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書，并就下屬職位 說(shuō)明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝 通。3. 查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明 確自己在工作中的主要職責(zé)。（ 三 ） 在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn) 而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì) 了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照 人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些 工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。（ 四 ） 具體業(yè)務(wù)開展。1. 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室 領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書和前任人事主管的離任工

4、作交 接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟 悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì) 其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。2. 對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書，就人事主管工作范圍內(nèi) 人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn) 行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意3. 根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目 標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃 時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá) 到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。4. 和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案

5、的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作 計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。5. 和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案 進(jìn)行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一 方案的批準(zhǔn)。6. 召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書的前提下， 明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì) 劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工 作計(jì)劃的實(shí)施。7. 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn) 行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃 實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。8. 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將

6、評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。9. 對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給 人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。10. 進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，該人事主管所負(fù) 責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn) 行。（ 五 ） 定期總結(jié)和改進(jìn)工作。1. 對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)， 并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指 導(dǎo)意見。2. 按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審 閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。（ 六 ） 注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)

7、主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、 薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主 要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。1. 注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各 項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見，讓 自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。2. 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì) 人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無(wú)則加勉。3. 注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司 的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見、多 提建議?！酒恳弧⒕唧w業(yè)務(wù)開展。1. 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn) 行反饋，及時(shí)調(diào)

8、整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃 實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。2. 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。3. 對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給 人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。4. 進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的 過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé) 的日常工作都要照常進(jìn)行。5. 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室 領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書和前任人事主管的離任工作交 接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟 悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工

9、作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì) 其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。6. 對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書，就人事主管工作范圍內(nèi) 人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn) 行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人 力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。7. 根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目 標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃 時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá) 到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。8. 和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案 的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作 計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。9. 和

10、人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案 進(jìn)行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一 方案的批準(zhǔn)。10. 召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書的前提下， 明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì) 劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工 作計(jì)劃的實(shí)施。二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作。1. 按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審 閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。2. 對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)， 并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指 導(dǎo)意見。三、注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一

11、項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì) 主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、 薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主 要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。1、看法，讓他們多提意見、多提建議。2. 注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各 項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見，讓 自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。3. 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì) 人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無(wú)則加勉。四、充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、 管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、 組織結(jié)構(gòu)等。獲取信

12、息的方式如下：1. 通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。 通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管 理制度等有初步的了解。2. 請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流， 可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈 絡(luò)。3. 在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室 調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司 的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。4. 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主 管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一 步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司 的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。5. 查閱公

13、司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān) 主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè) 中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。五、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè) 職位在公司的職位序列中所處的位置。1. 查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明 確自己在工作中的主要職責(zé)。2. 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管 的職位說(shuō)明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào) 關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。3. 同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書，并就下屬職位 說(shuō)明?！酒恳?、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。 充分發(fā)揮員工的

14、積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的多方面能 力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù) 交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng) 與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的 思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想 和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作 創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。二、節(jié)能降耗、控制成本，勢(shì)在必行。 基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部 將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造， 20 xx 年，公司能耗定會(huì)控 制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān) 持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝

15、使用的堅(jiān)決不 買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù) 購(gòu)買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來(lái)之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)， 延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動(dòng)維修為主 動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供 堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終 點(diǎn)，努力提高維修，檢修質(zhì)量。在吸取 XX 年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不 斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各店定期工程工作巡視檢查 的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了 解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范 生產(chǎn)行為，對(duì)

16、整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作 用， 20 xx 我們重點(diǎn)做好如下工作(1) 積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作(2) 樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相 關(guān)的外聯(lián)工作。(3) 加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己(4) 開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實(shí)處。(5) 要加強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定 性(6) 改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與 各部門之間的工作(7) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn) 象(8) 加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理，詳細(xì)各個(gè) 配件，材料的價(jià)格，以便很好的控制成本。(9) 嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)

17、目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用。(10) 修舊利廢、深挖員工自身的潛力。(11) 加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人 員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái) 階。(12) 堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，并通報(bào)至 各使用部門，以便使用部門的成本控制。(13) 搞好五號(hào)店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。以上是行政部新年工作計(jì)劃，在這里進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述以 便大家對(duì)我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)?！酒摹恳弧⑿姓孔陨斫ㄔO(shè)：行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建 設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)

18、本部門內(nèi)部 管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完善部門組織職能 ;2、完成部門人員配備 ;3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);4、提高部門工作質(zhì)量要求 ;5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作并保證與薪資掛鉤 , 從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考 核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職 盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品 質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并 加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 . 第九年行政部著手進(jìn) 行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，

19、并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員 的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工 用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工 作、校正目標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè) 持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的 溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因 此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好 績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。三、建立職位分析制度 通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資 格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和 工

20、作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位 全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、 縮編制。 也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、 貢獻(xiàn)值、 責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬 制度提供良好的基矗四、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制 , 強(qiáng)化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面， 日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其 他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑 造; 建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ; 辦公室管理等三部分。（ 一 ） 、員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過 對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)

21、，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效 率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人 才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度 .2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn) ; 以老帶新培 訓(xùn); 員工自我培訓(xùn) （ 讀書、工作總結(jié)等方式 ） 等。3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。 行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存 入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解 聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn) .（ 二 ） 、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累 積、

22、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè) 文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán) 隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓 加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。2、修改員工手冊(cè) ，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā) 展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、 企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn) 員工手冊(cè) ， 并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培 訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。（ 三 ） 、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制1. 建立 xx 評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主

23、管進(jìn)行 * 評(píng)議。原則 上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效 率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方 面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考 依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可 以避免公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。2. 行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、 績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行 政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于 5 人次，并對(duì)每次晤 談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在 部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針 對(duì)性做好工作。3. 其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù) 保持和完善?！酒濉扛鶕?jù)部門 20XX 年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后 的發(fā)展趨勢(shì)， 行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展 20XX 年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。行政人事總務(wù)部在 20XX 年里除做好日常管理工作外， 重點(diǎn)做好以下幾方面工作：、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情 況，對(duì)后