XX年ERP沙盤模擬實習報告(1)

1、XX年ERP沙盤模擬實習報告編輯推薦更多文章：XX年大學生財務會計實習報告大三學生 XX 年圖書館實習報告XX年大學生金工實習報告學校體育教師實習日記保險公司實習總結一、 實習時間XX年4月16日XX年5月7日二、 實習小組成員三、 實習目的 通過本次實習，使學生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現、哲學思維的 運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持 和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現問題、分析問題、 解決問題的能力， 從而實現戰(zhàn)略規(guī)劃、 資金籌集、 市場營銷、 產品研發(fā)、生產組織、物質采集、設備投資與改造、財務核 算與管理等企業(yè)管理決策內容的全

2、面認識。四、 企業(yè)模擬經營決策的在公司發(fā)展中的必要性 在激烈的市場競爭中，無論是什么性質的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳 跟，企業(yè)經營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現代企業(yè)所面臨的經營環(huán)境 日趨復雜，企業(yè)的經營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響， 企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經營者必須善 于分析企業(yè)內外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契 機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經營決策， 實現企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經營目標三者間的動態(tài)平衡。ERP沙盤模擬

3、對抗訓練將企業(yè)經營決策的理論和方法與實際模擬操作結合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學員在參與中學習，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進而使學員深刻地體會到“決策”在企業(yè)經營成敗中的關鍵作用，以及企業(yè)進行信息化建設的必要性 和急迫性。在激烈的市場競爭和內外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達到 預期的市場占有率和預期的經濟效益，提高企業(yè)的應變能力 和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企 業(yè)經營決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。五、企業(yè)模擬經營決策的總體思路1、 以最少的廣告費的投入獲得最多的市場訂單2、 我們在經營生產的過程中怎樣生產、生產什么、研 發(fā)什么3、 進行新市

4、場的開拓，通過了解對市場需求和價格的分析，具體搞清楚開拓什么樣的市場4、生產線的在調整、買賣以及維護的過程中應該注意 的問題有哪些5、加強與各個公司之間的聯系，積極了解對手發(fā)展動 向，并根據其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應的對策6、為增強公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和 在公眾心目中的知名度，對產品進行 ISO 資格體系的認證7、制定工作目標和工作計劃，降低生產成本，提高勞 動生產率和工作效率，在生產經營的過程中實施 5W-H法則， 即“ Why、 What、 Who、 When、 Where、 H ow”。8、注意公司各部門的協(xié)調，加強公司各個部門的溝通 和交流，定期了解員工生產和生活動向，促

5、進公司人員的團 結與和諧。六、企業(yè)模擬經營決策的主要內容分析 在剛開始的經營中我們都比較謹慎，每個決策的做出都 經過了小組成員認真的考慮和討論，通過對產品市場分析， 我們對各個產品和各個市場都有了一定的了解，由于 P1 和 P2 在本地市場和國際市場有著不錯的發(fā)展前景，于是我們就決定在前兩年生產 P1的時候并進行P2產品的研發(fā)，并且開 發(fā)區(qū)域市場和 ISO9000 資格體系的認證。1 、在第一年我們就進行了區(qū)域市場的開拓和 ISO9000 的資格體系的認證，爭取在第一時間內進入市場并占取P1 或P2的市場份額。在經營的第一年我們投入了 7M的廣告費， 當時市場上最多的廣告投入是 9M,所以相對

6、來說我們取得的 訂單還是很理想的，在第一年的生產經營的結束后，我們公 司賣掉了 6個P1產品，實現了 32M的銷售收入，并最終實 現了很少的盈利，而盈利的原因就在于流動資金投入較少， 基本上是在原來的基礎上進行經營的，對生產線的更新、以 及市場的開拓、新產品的研發(fā)還有 ISO9000 資格體系的認證 都還沒有及時的進行，所以在生產的過程中成本較低，也就 出現了盈利的情況。2、 第二年的經營主要工作重點是進行P2 的研發(fā)、 ISO9000 資格體系的認證和生產以及生產線的投資改造。第 二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計劃在執(zhí)行，期間考慮到當時 P1 產品庫存很多，于是便決定并賣出一條手工生產線， 換

7、成一條半自動化生產線，以提高生產效率，為第三年P2的生產率作保障。3、 第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進入了，由于前兩 年的進行了生產線的更新、新市場的開拓和 ISO9000 資格體 系的認證運，再加上廣告費的投入過多以及應收賬款賬期未 到，我們公司出現了財政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼 現來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒 有爭取到理想的市場訂單，經過分析，我們在這一年也決定 減少對 P1 產品的生產，把原有的部分生產線轉產，以方便以后幾年 P2 的生產4、在第四年，經歷了三年的經營之后，我們能流動的 資金大大的減少，通過預算我們發(fā)現余下的資金勉強能夠維 持本年的經營，由于我

8、們的所有者權益較少，所以也沒有能 力向銀行進行貸款，經過幾個季度的更新，我們的應收款終 于到期，到了年末，經過財物的計算，我們也實現了很好的 盈利，下一年的生產中也有了基本的流動資金，為以后的經 營提供了保障。在前四年的經營中，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的，但 是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。 通過對員工生產和生活動向的了解，經過一段時間的磨合與 溝通，各個部門之間的配合也越來越協(xié)調，我們的團隊也達 到了空前的團結與和諧。5、第五年，因為 ISO9000 資格認證體系的順利開發(fā)， 使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的 決策是正確的。在拿到 P1 和 P2 產

9、品訂單后，我們抓緊了對 產品的生產、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的 共同努力，在兩種產品的訂單中我們取得了一張加急單，在 訂單優(yōu)勢下，生產積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收 入增長很快，也漸漸的實現了盈利，彌補了前幾年的虧損。6、第六年，是很關鍵的一年，在5W-H 法則的指導下，經過五年的經營之后，我們對生產的流程越來越熟悉，產品 的生產也越來越順利，這樣各種產品的生產效率也就有了很 大的提高，這一年里我們的各種設備都已經可以投入使用， 新市場的開拓也都已經完成，為實現更多的盈利，我們也又 制定實行了新的產品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產品的生產和銷售， 積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們取

10、得了很好的業(yè)績， 實現了公司預期發(fā)展的目標?？傊还茉鯓樱煽兊娜〉煤驼_的決策是分不開的， 在每年的年初，我們都對上一年的經營狀況進行簡單的總結 和概括，以發(fā)現經營過程中的缺點和不足，同時加強了對其 他各個企業(yè)經營狀況的分析，積極了解對手動向。在這六年 的經營當中，我們取得了一定的成績，實現了暫時的盈利， 由于我們對各項費用的控制較好，所以在這六年的經營過程 中我們沒有再進行貸款，這一點是很難得的，六年的經營結 束，我們學習到了很多，對各種業(yè)務也都有了很深的理解和 體會，在第一輪的經營中，我們對生產線沒有進行很多的更 新，市場的開拓也只是局限于區(qū)域市場和國內市場，至于亞 洲市場和國際市場，我們都沒有進行拓展，就連新生產線的 投入也很少，這樣雖然公司實現了盈利，但是從長遠來說這 是不合理的，因為如果一直這樣發(fā)展下去，我們的競爭力會 喪失很多，公司在市場上的經濟實力也不能和其他公司相比， 結果只能導致經營的中斷和企業(yè)的破產。七、經營過程中存在的問題1、財務意識有待加強首先要學會算賬，加強財務分析，在經營的第一年，我 們就遇到了這方面的問題，年終的報表總是做不正確，讓財 務總監(jiān)很是為難，這主要是我們對生產環(huán)節(jié)中各種概念還理 解不清，造成了報表的錯誤，最后還是在老師