房地產(chǎn)企業(yè)績效考核

1、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案26.1投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度實(shí)際投資額2計(jì)劃投資額X1OO%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度所有項(xiàng)目總收益額V1nna. 所有項(xiàng)目投資總額財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào) 告編制及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)V “曲應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)X1OO%投資部4投資方案通過率季/年度方案通過數(shù)量X1OO%提交方案總數(shù)投資部5投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性年度評(píng)審工作有無重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)投資部7投資失敗次數(shù)年度投資失敗項(xiàng)目數(shù)雖財(cái)務(wù)部8項(xiàng)目中標(biāo)率年度中標(biāo)工程數(shù)X100% 投標(biāo)總數(shù)投資部

2、26.2市場部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1市場拓展 計(jì)劃完成率年度實(shí)際拓展坦X!00%計(jì)劃拓展量市場部2市場策劃方案 提交及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交策劃方案數(shù) v 規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)提交策劃方案總數(shù)市場部3市場宜傳活動(dòng) 計(jì)劃提交及時(shí)率年度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交廣告、公關(guān)活動(dòng)汁劃的數(shù)目 與提交廣告、公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃總數(shù)的比市場部4市場調(diào)研 計(jì)劃完成率月/季/年 度實(shí)際完成市場調(diào)研數(shù)址snn% 計(jì)劃完成的市場調(diào)研數(shù)量 市場部5市場拓展 費(fèi)用達(dá)成率月/季/年 度實(shí)際推廣費(fèi)用計(jì)劃推廣費(fèi)用0%財(cái)務(wù)部6市場推廣 活動(dòng)的次數(shù)年度根據(jù)市場策劃方案，組織實(shí)施公關(guān).宣傳活動(dòng) 的次數(shù)市場部26.3銷

3、售部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售面積月/季/年度考核期內(nèi)銷售的樓盤總面積銷吿部2銷售額月/季/年度考核期內(nèi)樓盤總銷吿額財(cái)務(wù)部3成交址月/季/年度考核期內(nèi)成交的總套數(shù)銷吿部4高價(jià)樓盤成交量季/年度考核期內(nèi)價(jià)格在元/m：以上樓盤成交總套數(shù)銷吿部5銷售回款率季/年度實(shí)際回款額燈 計(jì)劃回款額XHX)%銷吿部126銷售費(fèi)用節(jié)省率季/年度銷售費(fèi)用預(yù)算-實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用 小2 銷售費(fèi)用預(yù)算X財(cái)務(wù)部7客戶滿總:度月/季/年度接受調(diào)研的客戶對(duì)銷售部丄：作滿總度評(píng)分的算術(shù)平均值銷吿部26.4項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位項(xiàng)目部經(jīng)理部門項(xiàng)目部考核人姓名職位總經(jīng)理部

4、門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率20%項(xiàng)目il劃中幹項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%2項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率20%項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%3工程質(zhì)量評(píng)定10%工程質(zhì)量評(píng)級(jí)在級(jí)以上4工程招標(biāo)及時(shí)率10%工程招標(biāo)及時(shí)率達(dá)100%5材料設(shè)備到位及時(shí)率5%材料設(shè)備到位及時(shí)率達(dá)100%6施工單位到位及時(shí)率5%施工單位到位及時(shí)率達(dá)100%7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率5%項(xiàng)目進(jìn)度il劃達(dá)成率達(dá)100%8原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)址合格率達(dá)100%9工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達(dá)100%10員工管理5%部門員工績效考核平均成績?cè)诜忠陨媳敬慰己丝偟梅?項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完

5、成率項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率二項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成的任務(wù)星X100%項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)塑指標(biāo)2.工程招標(biāo)及時(shí)率匸程招標(biāo)及時(shí)粹規(guī)定時(shí)豐聲傲的汽數(shù)X100%項(xiàng)目需要招標(biāo)的總工程數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：26.5造價(jià)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位造價(jià)部經(jīng)理部門造價(jià)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1預(yù)結(jié)算編制汁劃完成率15%預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率達(dá)100%2工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門匸程成木降低率達(dá)弔以上3工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率10%:程預(yù)算級(jí)用達(dá)成率控制在$以內(nèi)4部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10%部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在$以內(nèi)5工程概算誤差率10%部

6、門丄程概算平均誤差率控制在弔以內(nèi)6工程預(yù)算誤差率10%部門丄程預(yù)算平均誤差率控制在弔以內(nèi)7工程結(jié)算誤差率10%部門丄程結(jié)算平均誤差率控制在弔以內(nèi)8工程決算與預(yù)算差異5%工程決算與預(yù)算差界控制在弔以內(nèi)9員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%1210部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿總度評(píng)分達(dá)到分以上11員工管理5%部門員1：績效考核平均成績?cè)诜忠陨媳敬慰己丝偟梅?部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率二部門費(fèi)用實(shí)際支出額考核指標(biāo)部門費(fèi)用預(yù)算2員工培訓(xùn)il劃完成率說明員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率（包括內(nèi)部預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)與外部培訓(xùn)）一已完成的培訓(xùn)課時(shí)“計(jì)劃完成的課時(shí)C3 部門協(xié)作滿意度對(duì)各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作

7、、配合程度通過發(fā)放部門滿總度評(píng)分表進(jìn)行考核，訃算滿總度評(píng)分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期：簽字：日期：簽字：日期：26.6技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1按圖紙施工出錯(cuò)率20%考核期內(nèi)按圖紙施匸出錯(cuò)率控制在弔以內(nèi)2部門管理費(fèi)用達(dá)成率15%部門管理費(fèi)用達(dá)成率控制在以內(nèi)3設(shè)計(jì)合同履約率10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)合同履約率達(dá)100%4工程質(zhì)址合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%5監(jiān)理合同履約率10%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達(dá)100%6工程圖紙審核及時(shí)率10%考核期內(nèi)工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)100%7技術(shù)

8、問題解決率10%考核期內(nèi)技術(shù)問題解決率達(dá)以上8技術(shù)資料完整率5%考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達(dá)100%9部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿總度達(dá)到分以上10員工管理5%部門員丄績效考核平均成績?cè)诜忠陨媳敬慰己丝偟梅? 工程圖紙審核及時(shí)率考核工程圖紙審核及時(shí)粹規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核的圖紙數(shù)xIOO%指標(biāo)提交審核的圖紙總數(shù)說明2 部門協(xié)作滿總度對(duì)各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放部門滿總度評(píng)分表進(jìn)行考核，訃算滿總度評(píng)分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期：簽字：日期：簽字：日期：26.7質(zhì)量部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)址部經(jīng)理部門質(zhì)址部考核人姓名職位總經(jīng)理部門12序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)屋績效目標(biāo)值

9、考核得分1質(zhì)址檢驗(yàn)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)質(zhì)址檢驗(yàn)計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制率10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范用之內(nèi)3工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)址合格率達(dá)100%4原材料進(jìn)廠合格率10%原材料進(jìn)廠合格率達(dá)100%5質(zhì)址檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率10%質(zhì)雖:檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率達(dá)100%6工程質(zhì)址檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率10%工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)100%7質(zhì)雖認(rèn)證一次性通過率10%質(zhì)雖認(rèn)證一次性通過率達(dá)100%8質(zhì)址體系推行工作按汁劃完成率5%質(zhì)址體系推行匸作按計(jì)劃完成率達(dá)100%9檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率5%檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率達(dá)100%10工程質(zhì)雖問題出現(xiàn)次數(shù)5%考核期內(nèi)匸程質(zhì)址問題出現(xiàn)次

10、數(shù)控制在次以內(nèi)11員工管理5%部門員工績效考核平均成績?cè)诜忠陨媳敬慰己丝偟梅?質(zhì)址檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率考核質(zhì)址檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率=質(zhì)量檢吧豐驚他的條款數(shù)x!OO%質(zhì)址規(guī)程發(fā)布的總數(shù)Irfvfnn2.質(zhì)址體系推行工作按il劃完成率質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率-質(zhì)進(jìn)體系更工作9完孚的工作址X1OO%質(zhì)壇體糸推行工作計(jì)劃工件繪被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期：簽字：日期簽字：日期：26.8房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理制度制度名稱XX房地產(chǎn)公司績效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)12第1章總則第1條考核目的為全血客觀地考核評(píng)價(jià)公司員工的業(yè)績.幫助員丄提高素質(zhì)能力和工作績效.全面貫徹落實(shí)木公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度 和工作計(jì)劃，特

11、制定木制度。第2條考核的原則1. 以提商員工績效為導(dǎo)向原則C2. 定性與定址相結(jié)合原則。3. 多角度展開的原則。4遵循公正.公平、公開的原則。第3條適用范囤木制度適用于房地產(chǎn)公司所有員匚 但下列人員除外。1兼職、特約人員。2. 試用期員丄。3 公司臨時(shí)崗員1“第2章考評(píng)體制第4條考評(píng)分類根據(jù)員丄的匸作性質(zhì).可以將員工分成三類，分別采取不同的考核方式，如下表所示。類型適用范困考孩持征考核方式考核周期島級(jí)管埋人員總經(jīng)理副總經(jīng)理各總監(jiān)以崗位特征為基 礎(chǔ)，基于公司戰(zhàn)賂目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核平衡計(jì)分卡 與述職報(bào)告半年中層管理人員各部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理以崗位職責(zé)履行 的KPI抬標(biāo)考核KPI考核 與述職報(bào)告季度基層工

12、作人員管理服務(wù)人員 專業(yè)技術(shù)人員 銷售業(yè)務(wù)人員等基于工作職責(zé).工作行為的考核綜合考核表月度第5條考評(píng)職責(zé)1 公司考核管理委員會(huì)職責(zé)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。（1）負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。（3）審閱公司中層以下員工的年度考孩結(jié)果。（4）員工考核申訴的最終裁決。2 公司人力資源部職責(zé)作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu).主要承擔(dān)以下職責(zé)。（1）制定員工考核管理實(shí)施細(xì)則。（2）就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與抬導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢。（3）對(duì)考孩過程進(jìn)行監(jiān)侈與檢查.對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與

13、處罰。（4）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。（5）組織實(shí)施考核.統(tǒng)計(jì)匯總各部門員工考核評(píng)分結(jié)果并形成績效考核評(píng)估報(bào)告。（6）建立員工考核檔案。3. 符部門經(jīng)理的職責(zé)12（1）負(fù)責(zé)木部門考核匸作的組織及實(shí)施管理。（2）負(fù)責(zé)處理木部門關(guān)于考孩I：作的申訴。（3）負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定木部門員丄的考核抬標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)木部門員工的考核評(píng)分。（5）負(fù)責(zé)對(duì)木部門員工的考孩結(jié)果進(jìn)行反饋并幫助其制訂改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)考核匸作情況進(jìn)行通報(bào)。第6條考評(píng)流程1 由考評(píng)者和被考評(píng)者在考核期初共同確認(rèn)考核目標(biāo)和要求。2. 在被考評(píng)者11作過程中，由考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的丄：作進(jìn)行指導(dǎo)。3. 考評(píng)者在考評(píng)期內(nèi)收集各類考評(píng)資料，以

14、作為考核的依據(jù)。4考評(píng)者對(duì)照考評(píng)指導(dǎo)書和考評(píng)址表.對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。5考評(píng)者在對(duì)被考評(píng)者評(píng)定后，要與被考評(píng)者進(jìn)行考核溝通.確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。6 人力資源部對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總并記入員丄績效檔案。第7條績效申訴1 族類考評(píng)結(jié)束后.被考核者有權(quán)J解自己的考評(píng)結(jié)果.考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)。2被考孩者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有界議.應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向二次考核者申訴：如果被考核者對(duì)二 次考核者的考評(píng)結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。3人力資源部通過調(diào)査和協(xié)調(diào)，在10日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。第3章考核實(shí)施第8條商層管理者考核內(nèi)容對(duì)舟層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營

15、與管理狀況進(jìn)行的全而系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于髙層管理者的考評(píng)采取平衡 訃分卡與述職報(bào)告相結(jié)合的形式。述職報(bào)告，如下表所示。高層管理人員述職報(bào)告表姓名職務(wù)考核時(shí)間木期主要工作回顧關(guān)鍵爭件處理經(jīng)驗(yàn)或不足調(diào)整或 改進(jìn)計(jì)劃特殊說明經(jīng)營目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)抬標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營抬標(biāo)、客戶抬標(biāo)和學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)的完成情 況。其考核內(nèi)容，如下表所示。高層管理人員纜效考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間指標(biāo)類別指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重得分財(cái)務(wù)類內(nèi)部運(yùn)營類客戶類學(xué)習(xí)成長類合計(jì)得分12績效評(píng)價(jià)考評(píng)人簽字被考評(píng)人簽字復(fù)核人簽字第9條 中層管理者考核內(nèi)容部門目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考孩點(diǎn).其主要考核形式是員丄述職

16、報(bào)告（形式同舟層管理人員述職報(bào)告）配合以KPI為核心的績效考核（如下表所示）。中層管理人員績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號(hào)KPI捋標(biāo)權(quán)垂績效目標(biāo)值考核得分123本次考核總得分績效 評(píng)價(jià)考核人（簽字）:下期改進(jìn)計(jì)劃被考核人（簽字：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第10條基層工作人員績效考核內(nèi)容對(duì)基層工作人員的考核主要是考核木職工作完成程度以及在工作完成過程中表現(xiàn)的工作行為。具體考核，如下表所示。基層工作人員績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門指標(biāo)類別指標(biāo)名稱達(dá)成情況被考核者自述考核者評(píng)價(jià)得分KPI指標(biāo)行為抬標(biāo)本次考核總得分項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)考核者

17、評(píng)語12績效評(píng)價(jià)考核人（簽字：績效改計(jì) 劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第4章考核結(jié)果的運(yùn)用第11條 作為員匸獎(jiǎng)懲、調(diào)遷.薪酬、普升.退職管理的依據(jù)。第12條了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力。第13條作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考。第5章附則第14條 木制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定.解釋及修改。第15條 木制度未盡爭宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司人力資源部與各部門負(fù)責(zé)補(bǔ)充。第16條木制度自XXXX年XXX X日起執(zhí)行。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期26.9房地產(chǎn)項(xiàng)目績效考核管理制度制度名稱房地產(chǎn)項(xiàng)目績效考核骨理制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章總則12第

18、1條目的為提商房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分週動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的枳極性，結(jié)合木公司實(shí)際情況，制定木制度C第2條適用范囤木制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目部全體匚作人員.考核對(duì)象包括項(xiàng)目和個(gè)人（項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部丄作人員）。第3條考核時(shí)間房地產(chǎn)項(xiàng)目考核時(shí)間為項(xiàng)目竣工后20日內(nèi)。第2章 考核的組織怦理第4條項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理.市場部經(jīng)理等組成.具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目 考核的組織管理工作，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：1 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等c2. 負(fù)責(zé)糾正項(xiàng)目考核工作中的不規(guī)范行為。3 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂的項(xiàng)目工作汁劃和項(xiàng)目考評(píng)指

19、標(biāo)。4 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果。5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屈的績效考核。6. 受理項(xiàng)目人員的考評(píng)申訴。第5條人力資源部1. 組織項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核C2. 績效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。3對(duì)項(xiàng)目部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理4 協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部績效申訴的具體工作。5.負(fù)責(zé)為項(xiàng)目成員建立績效考核檔案。第6條項(xiàng)目經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效考核工作的落實(shí)。2負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制訂工作計(jì)劃和績效指標(biāo)。3. 抬導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整埋考評(píng)信息。4. 負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部成員進(jìn)行竣工考核評(píng)價(jià)。5. 負(fù)責(zé)所屈員工的績效反饋并幫助員工制訂績效改進(jìn)il劃。第3章考核內(nèi)容第7條項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)，如下表所示。項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表考核

20、人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分訃劃完成率20%按計(jì)劃完成按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)工程質(zhì)量30%項(xiàng)目匸程質(zhì)址合格率100%.優(yōu)良品率達(dá)到85%以上. 觀感評(píng)分達(dá)到85分以上費(fèi)用控制率15%控制在100%范困以內(nèi)安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷.輕傷率控制在06%以下合計(jì)得分綜合評(píng)價(jià)：12第8條 項(xiàng)目部成員考核抬標(biāo)，如下表所示。項(xiàng)目部成員績效考核表考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間考核抬標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分工作計(jì)劃完成率35%團(tuán)隊(duì)合作20%敬業(yè)精神15%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)總分總:見.建議與綜合評(píng)價(jià)：第9條綜合評(píng)價(jià)成績的汁算綜合評(píng)價(jià)成績=績效考核得分X項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)系數(shù)項(xiàng)

21、目竣匸評(píng)價(jià)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目竣匸后由相關(guān)評(píng)價(jià)主體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià).得出最終得分.確定項(xiàng)目的竣工評(píng)價(jià)系數(shù)，具體參見2 項(xiàng)目部成員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目部成員綜合評(píng)價(jià)成績X項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的60%項(xiàng)目部所有成員綜合評(píng)價(jià)成績（不包扌舌項(xiàng)目經(jīng)理）下表。項(xiàng)目竣工等級(jí)優(yōu)良中一般差項(xiàng)目得分9P100 分8190 分?rso 分6170 分60分以下項(xiàng)目竣工系數(shù)1. 21.00.80.60.4第4章 項(xiàng)目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用第10條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)公司根據(jù)項(xiàng)目部成員的績效考核成績發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金.具休發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：1 項(xiàng)目經(jīng)埋應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金的40%X （項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)成績/100第11條 作為員工培訓(xùn)的依據(jù)人力資源部

22、門根據(jù)員瀕效考孩得分情況進(jìn)行深入分析，找出可以通過針對(duì)性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升員工業(yè)績的因素制 定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。第12條 作為職位晉升的依據(jù)第5章附則第13條 木制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定.解釋與修改。第14條 木制度自XXXX年XX刃XX日起生效。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期26.10房地產(chǎn)銷售人員績效考核方案方案名稱房地產(chǎn)銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核基本情況（-）考核目的為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷售人員的匸作業(yè)績，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì).激勵(lì)成績突出的員工.揪策落后員工.全面提商企 業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益.特制定本方案C12（二）考核形式以業(yè)績考核為主，女

23、種考核形式綜合運(yùn)用。（三考核周期銷停人員采取度考核的辦法，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一對(duì)銷售人員實(shí)施考核。二、業(yè)績考核操作辦法（-）業(yè)績考核的原則銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個(gè)人銷售業(yè)績雙向掛鉤.部門銷售業(yè)績決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人銷售業(yè)績 決定自身收入。（二）銷售人員績效獎(jiǎng)金的訃算銷倍人員績效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額=個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額X業(yè)績提成比例1 個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額=銷售數(shù)量獎(jiǎng)+銷售價(jià)格獎(jiǎng)+提前收款獎(jiǎng)（1）銷售數(shù)址獎(jiǎng)銷售人員超額完成個(gè)人任務(wù)抬標(biāo)的，按_元./斥支付獎(jiǎng)金，超額指標(biāo)達(dá)到50弔以上的部分.按_元/亦支付獎(jiǎng)金.上不封頂。 成交者，按成交價(jià)_$發(fā)放獎(jiǎng)金。（2）銷售價(jià)格獎(jiǎng)銷售人員操作結(jié)果商于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的_%訃