工程項目建設(shè)管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、項目建設(shè)管理制度第一章 總 則第一條 為加強項目施工管理，確保項目建設(shè)過程中責(zé)任明確、有章可循， 提高建設(shè)進度，降低項目投資成本，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。第二章 工程會議管理第二條 會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條 會議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會從工程開工起，每周五下午 1：30 召開，參加人員主要有指揮部成員、各參 建單位負(fù)責(zé)人。 會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況、 解決施工中存在的問 題，安排下周施工計劃。調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門 在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、 本部門的問題， 以及會議對其問 題做出的決定，以書面形式正式報工

2、程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形 成會議紀(jì)要， 上報上級主管部門， 同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位， 按紀(jì)要中規(guī) 定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。（二）現(xiàn)場專題會在項目實施過程中， 針對出現(xiàn)的各種問題， 不定期召開現(xiàn)場專題會， 參加人 員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。 研究制定切實可行的辦法， 及時 協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題， 確保項目施工順利進行。 工程施工關(guān)鍵時期每天下 午 4 點由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會， 處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題， 為第二天 施工做好準(zhǔn)備。第四條 會議要求（一）工程調(diào)度例會由項目辦公室通知， 若通知不及時或通知遺漏， 一次罰 當(dāng)事人 50 元。（二）在接到

3、通知后，參會人員要準(zhǔn)時到場，遲到者罰款 50元/ 人，超過半 小時以上或無故不參加罰款 100 元/ 人。（三）指揮部各部門和各施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備好匯報內(nèi)容、 嚴(yán)格落實會議要 求。（四）項目辦公室要及時起草、下發(fā)會議紀(jì)要。第三章 經(jīng)濟簽證管理第五條 經(jīng)濟簽證是指因施工單位在施工設(shè)計圖和施工合同之外發(fā)生的工 程量需辦理的簽證。 土建、安裝工程必須按照施工圖設(shè)計施工， 按照施工合同規(guī) 定結(jié)算。凡是在施工圖設(shè)計和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的項目， 一律不得再另行辦理 經(jīng)濟簽證。第六條 經(jīng)濟簽證是施工單位進行施工的依據(jù)， 也是指揮部各管理部門進行 工程監(jiān)理、工程驗收、工程結(jié)算的憑證。施工過程中，凡是有需要辦理

4、經(jīng)濟簽證 的項目，各有關(guān)管理部門及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)， 不辦理簽證手 續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。第七條 經(jīng)濟簽證手續(xù)必須在該項工程施工之前或施工同時辦理， 不得在工 程完成之后補辦。第八條 指揮部各管理部門， 各項目負(fù)責(zé)人， 對經(jīng)濟簽證必須嚴(yán)格認(rèn)真， 不 得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問題，將追究項目負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)部門責(zé)任。第九條 經(jīng)濟簽證條件（一）在施工圖設(shè)計范圍外或設(shè)計變更增加的工程量或材料用量。（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。（三）由于甲方原因而造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材料用量。（四）由于設(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷，造成土建、安裝需要修 理、返

5、工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。（五）為滿足生產(chǎn)需要， 甲方在施工圖和合同之外增加的項目而發(fā)生的工程 量或材料用量。第十條 經(jīng)濟簽證手續(xù)（一）辦理經(jīng)濟簽證的項目，首先由主管部門填寫經(jīng)濟簽證單，由施工 單位提報工程預(yù)（估）算，經(jīng)有關(guān)部門會簽，報指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施工。施工完 成后，由工程監(jiān)理或項目負(fù)責(zé)人進行驗收，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交財務(wù)、預(yù)算組結(jié)算。（二）凡屬設(shè)計原因發(fā)生經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟簽證單。由設(shè)計院 出設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單，要寫清變更原因、內(nèi)容以及必要的圖樣。（三）凡屬甲方原因造成返工、重復(fù)施工或新增工程量，由甲方有關(guān)主管部 門負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟簽證單。要寫清原因、內(nèi)容、責(zé)任單位

6、或責(zé)任人以及必要的 圖樣。（四）凡屬設(shè)備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟簽證，由設(shè)備組負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟簽證 單。要寫清楚設(shè)備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內(nèi)容及工程量，并經(jīng) 設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設(shè)備組與制造廠方聯(lián)系的 電傳和電話記錄。（五）由于施工單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證， 由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫 經(jīng) 濟簽證單。要寫清楚發(fā)生的原因、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認(rèn)定 簽字。（六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟簽證單。 要寫清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單。第十一條經(jīng)濟簽證結(jié)算（一）各專業(yè)組對經(jīng)濟簽證單所填寫的完工驗收的工程量或材料用量要

7、逐項進行核實，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。（二）屬于甲方或設(shè)計原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證， 一律按照簽證項目的主體合同 規(guī)定，與主體工程同時結(jié)算。（三）屬于設(shè)備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后， 轉(zhuǎn)財務(wù)組從應(yīng)付設(shè)備款中撥付。（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟簽證， 經(jīng)施工主管部門和各專業(yè)組 審核簽字后，從承擔(dān)責(zé)任單位的工程款中扣回。第四章工程協(xié)調(diào)管理第十二條協(xié)調(diào)程序（一）工程建設(shè)中，凡是需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解決的問 題（包括涉及安裝、設(shè)計等），或是需安裝單位處理的問題或遇到需甲方解決的 問題（包括涉及土建、設(shè)備、設(shè)計等），都需反饋到項目辦，由項目辦負(fù)責(zé)落實解決；（二）凡涉及需

8、設(shè)計單位解決的問題，都由項目辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)解決。第十三條 協(xié)調(diào)方式（一）以書面形式進行溝通解決。（二）發(fā)生問題若不能馬上解決或需解決問題在要求時間內(nèi)未得到解決將會 給工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。為盡快解決問題、明確責(zé)任，需采取工程聯(lián)系單 方式，以書面形式進行協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。第五章 工程竣工驗收管理第十四條 驗收項目（一）財務(wù)、預(yù)算組：負(fù)責(zé)編制好工程決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況。負(fù) 責(zé)考核投資效果， 形成書面材料； 請有資質(zhì)的注冊會計師事務(wù)所出具工程投資正 式審計報告。（二）設(shè)備組、工藝組負(fù)責(zé)配合辦公室做好工程資料歸檔工作。（三）安全組負(fù)責(zé)完成環(huán)保、 勞動安全衛(wèi)生的單項驗收， 并負(fù)責(zé)完成消防

9、單 項驗收。（四）生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和開車后生產(chǎn)實際情況總結(jié)的書面 材料。（五）項目辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、收集準(zhǔn)備以下材料：1、可行性研究報告、初步設(shè)計等批復(fù)文件。2、施工許可證等上級主管部門審批文件。3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門單項驗收合格文件。4、消防、勞動安全衛(wèi)生單項驗收合格文件。5、工程質(zhì)量驗收合格文件。6、設(shè)備中標(biāo)通知書。7、投資與資金計劃。8、獨立的注冊會計師事務(wù)所做的投資決算審計報告。9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。第十五條 驗收程序（一）在各部門負(fù)責(zé)驗收內(nèi)容的準(zhǔn)備工作完成之后， 工程指揮部要組織一次 自驗。（二）指揮部自驗合格后，由公司組織進行預(yù)驗收。（三）公司預(yù)驗收合格

10、后， 請上級主管行政部門對安全衛(wèi)生及消防進行單項 驗收。（四）在自行組織驗收合格、 需單項驗收的工程已通過驗收并有批準(zhǔn)的驗收 報告后，由辦公室起草技術(shù)改造項目竣工驗收報告書 ，并上報上級主管部門 正式驗收。（五）項目辦公室負(fù)責(zé)驗收前的聯(lián)絡(luò)和驗收期間的接待工作。第六章 工程檔案管理第十六條 工程資料復(fù)印、下發(fā)管理（一）項目辦公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和設(shè)備圖紙、 說明書后， 藍 圖在當(dāng)天下發(fā)，白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完畢；（二）工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿足工程需要；（三）由項目辦移交的現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)系單和外來設(shè)計聯(lián)絡(luò)傳真、 設(shè)備組移交的 設(shè)備資料和外來傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當(dāng)天復(fù)印、下發(fā)

11、完；（四）工程會議紀(jì)要及指揮部文件，均由項目辦公室起草、打印、下發(fā)。接 收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按工程圖紙 / 資料發(fā)放規(guī)定執(zhí) 行。第十七條 施工技術(shù)資料管理（一）施工單位負(fù)責(zé)施工過程的各工序記錄。（二）開工前的記錄應(yīng)在開工報告報審前完成， 記錄主要有：圖紙會審記錄、 工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書及開工報告；（三）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測結(jié)果）后兩天之內(nèi)完成，并 經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門、 建設(shè)單位主管部門對記錄進行簽證， 最晚不得超過下道工序檢 驗時，否則，相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門有權(quán)不驗收下道工序，記錄內(nèi)容 執(zhí)行相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；（四）所有記錄都用 A

12、4 紙、計算機打印，按規(guī)定格式、字體填寫，指揮部 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對施工記錄的真實性、及時性進行檢查、考核。第十八條 竣工圖管理建設(shè)單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙， 發(fā)生設(shè)計變更的應(yīng)在圖 紙上標(biāo)出， 并將設(shè)計聯(lián)系單附在圖中， 竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章， 竣工圖章 一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制 日期，圖案規(guī)格為70毫米X 50毫米?？⒐D章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處， 各項內(nèi)容必須填寫完整， 所有文字一律 用鋼筆填寫。竣工圖需在工程竣工之后 20 天內(nèi)完成并移交項目辦公室。第十九條 竣工資料驗收、歸檔 施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)

13、監(jiān)理和建設(shè)單位主管部 門，經(jīng)審核合格后移交項目辦公室， 項目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管 理規(guī)定的角度對施工單位的竣工資料進行驗收、 登記，不合格資料施工單位要按 規(guī)定要求處理，直到合格后由項目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。第二十條 工程檔案管理（一）工程檔案移交與保管1、工程的技術(shù)設(shè)計、技術(shù)改進、質(zhì)量改進、設(shè)備訂貨、采購及安裝、基建 施工等活動中形成的圖紙、 設(shè)備裝箱單、合格證、使用說明書等技術(shù)文件、 數(shù)據(jù)、 原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗收合格后移交項目辦公室， 由項目辦公室集中統(tǒng)一管理， 任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據(jù)為已 有。2、工程建設(shè)、各子項施工、設(shè)

14、備安裝等，在竣工驗收后，結(jié)算工程費用之 前，由各職能部門把應(yīng)歸檔的文件材料、 技術(shù)資料整理， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后移 交檔案室歸檔。3、購置設(shè)備入廠開箱時，應(yīng)由設(shè)備組和檔案室人員參加開箱驗收，隨機文 件資料及時歸檔。4、外出參加各種會議，參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動帶回的文件資料應(yīng)及 時送交檔案室歸檔。5、歸檔的文件材料必須完整，內(nèi)容真實、準(zhǔn)確系統(tǒng)地反映各項活動的歷史 過程。6、歸檔的材料必須是原件， 文字圖表必須清楚， 不得用鉛筆或圓珠筆書寫， 文件資料上不得亂涂亂畫。7、凡應(yīng)歸檔的文件資料要及時整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。8、檔案室在接收時，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點，

15、核對無 誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。（二）工程檔案的借閱1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過 15 天，如延長使用時間，必須辦 理借閱延續(xù)手續(xù)。3、外單位索取科技檔案材料時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由檔案室負(fù)責(zé)提供， 其他部門包括接待部門不得自行提供。4、員工在調(diào)離本公司時，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公 室不予辦理簽字手續(xù)。5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛護檔案材料，不得涂改、標(biāo)記、撕頁或 損壞。6、借閱科技檔案返還時，必須認(rèn)真嚴(yán)格核對 ，確認(rèn)無誤后，方可注銷借閱 手續(xù)。（三）合同保管1、合同簽訂后，必須至少一式八份

16、，承辦部門自行保存兩份、交付合同對 方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交項目辦公室管理。2、項目辦公室要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。3、發(fā)放和借閱合同時必須嚴(yán)格履行手續(xù)，做好登記。及時收回。4、項目辦公室應(yīng)定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對合同相關(guān)資料 的存檔情況。第七章 日常辦公管理第二十一條 用車管理指揮部各組用車，需填寫用車申請單 ，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后，向綜合部聯(lián)系用車。第二十二條 業(yè)務(wù)接待管理（一）業(yè)務(wù)接待范圍： 與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來人員， 由指揮部安排項目辦公室負(fù)責(zé)接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來的，由各部室負(fù)責(zé)接待。（二）業(yè)

17、務(wù)招待必須本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費。（三）業(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可就餐。（四）業(yè)務(wù)招待陪餐，一般由部門領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超過 2 人。（五）陪餐人員不得飲酒， 如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 但酒后不準(zhǔn)進 入任何辦公場所和施工現(xiàn)場。第八章 工程設(shè)計管理第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行集團公司項目管理制度， 通過加強工程設(shè)計管理， 實 現(xiàn)工程設(shè)計先進、投資經(jīng)濟，為生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢、設(shè) 備運轉(zhuǎn)可靠、生產(chǎn)運行正常奠定良好的基礎(chǔ)。第二十四條 設(shè)計方案審定在工程項目選定之后， 工程指揮部要會同設(shè)計院， 充分結(jié)合所在地的自然狀 況、資源情況、工程一次性投資和遠景規(guī)

18、劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平， 要深入現(xiàn)場、 反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、審定項目提供可靠依據(jù)。第二十五條 設(shè)計聯(lián)絡(luò) 在公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下， 工程指揮部負(fù)責(zé)從工程初步設(shè)計開始至生產(chǎn) 達標(biāo)其間的設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。要加強與設(shè)計院的溝通，根據(jù)工程計劃和工程進度， 做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)計工作能滿足工程進展的需要。第二十六條 施工圖會審工程指揮部要根據(jù)施工圖到達公司時間， 及時報集團公司總工辦， 組織不同 形式的圖紙會審。（一）組織有關(guān)專家，對設(shè)計院施工圖進行會審，主要審核工藝流程、設(shè)備 選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理， 在安全使用和規(guī)范要

19、求下， 有無改進建議， 對發(fā)現(xiàn)的問題， 要有理有據(jù)地與設(shè)計 院論證解決，從而減少不必要的浪費。（二）組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員， 重點審核圖紙各部尺寸是否 正確；各類圖紙在建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾；各種管線走向是否合 理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無矛盾等。（三）為便于會審前提出的問題在會審時能盡快解決， 應(yīng)將問題提前電傳設(shè) 計院。會審內(nèi)容要形成紀(jì)要，設(shè)計院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。第二十七條 設(shè)計交底 在圖紙會審時，由設(shè)計院進行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計意圖、工藝流程、建 筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計方案、 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、 建筑材料選用要求、 施工步驟、 施工方法等，以使對設(shè)

20、計圖紙統(tǒng)一認(rèn)識。第二十八條 圖紙發(fā)放圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部工程圖紙 / 資料發(fā)放規(guī)定要求。 第二十九條 設(shè)計變更（一）使用范圍 凡須改變原設(shè)計（含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計變更。（二）實施程序1、由設(shè)計院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因，提出設(shè)計變更，均由 設(shè)計院作技術(shù)可行性認(rèn)定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。2、若變更后需增加費用，指揮部要組織相應(yīng)專業(yè)部門論證有無變更必要， 并匯報指揮部批準(zhǔn)后， 轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實施， 下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相同專業(yè)施工圖 的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第九章 建筑工程施工管理第三十條 通過加強管理，保證建筑工程質(zhì)量、 縮短工程工期、 節(jié)約工程資 金、提高投資效益。第三十一條 施工現(xiàn)場管理（一）施工用

21、水管理 指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用水的前期施工及施工中用水的管理。 設(shè)備組要協(xié)調(diào) 好施工用水的供應(yīng)和管理， 為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障， 施工單位須在現(xiàn)場建立蓄 水池，以調(diào)節(jié)用水高峰及停水補救， 并要做到節(jié)約用水， 若檢查發(fā)現(xiàn)有長流水情 況，對施工單位處以 1000 元罰款。（二）施工用電管理 指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用電的前期施工和施工中維護、 管理。施工單位要按 規(guī)范要求使用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長明燈” 、用電取暖等情況及與施工無關(guān)的 用電，對施工單位處以 1000 元罰款。（三）施工道路管理指揮部土建組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護， 要加強管理， 確保道路始終 暢通無阻。 施工單位要文明施工， 不得

22、將任何材料、 以任何理由占用道路或開挖 道路，若有特殊情況需提前 24 小時向指揮部提出書面申請、說明占用原因、時 間，獲準(zhǔn)后方可占用。未經(jīng)批準(zhǔn)私自占路，土建組有權(quán)清除，所需費用由責(zé)任方 承擔(dān)，若造成損失，由責(zé)任方全部賠償。（四）施工控制網(wǎng)管理施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準(zhǔn)確的保證， 指揮部土建組負(fù)責(zé)向施工單位提供施 工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用， 并要保護好施工控制網(wǎng)樁點。對破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以 5000-10000 元 的罰款。（五）材料堆放管理 施工現(xiàn)場材料堆放應(yīng)按指揮部批準(zhǔn)的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響交通、 測量，并做到“歸方、歸垛” ，文明

23、施工。若占用場地需要變動時，應(yīng)先到土建 組辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，否則可要求施工單位無償清理倒運。（六）安全管理1、施工單位要無條件接受甲方安全管理，并設(shè)立安全管理組織機構(gòu)，落實 責(zé)任。安全事故自主處理，并承擔(dān)責(zé)任。2、施工單位應(yīng)自覺遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，重點環(huán)節(jié)重點檢查、 防護，做好安全管理。3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并報甲 方備案。第三十二條 施工工作程序管理（一）工程的開工、停工及復(fù)工管理1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監(jiān)理公司、指揮部審批 后，填寫開工報告， 經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 按合同要求的時間開工。 單項工

24、程開工，開工前需填寫開工會簽單， 會簽單位和部門包括指揮部各專業(yè)組、 相關(guān)部門，經(jīng)會簽、確認(rèn)可以開工后，方可進行單項工程開工。2、停工。施工單位在施工過程中出現(xiàn)各方面問題時，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安 全等職能部門有權(quán)對工程質(zhì)量、 安全方面提出停工要求， 但該部門在停工 1 小時 內(nèi)，要向指揮部匯報。3、復(fù)工。停工工程在問題得到處理后，由施工單位提出書面復(fù)工申請，經(jīng) 相關(guān)部門檢查合格批準(zhǔn)后，可以復(fù)工。（二）材料領(lǐng)用管理 甲方按合同規(guī)定的供應(yīng)材料品種向施工單位供應(yīng)材料， 領(lǐng)用程序為： 施工單 位填寫基建工程領(lǐng)料單 ，根據(jù)工程進度及付款情況，由指揮部、財務(wù)組審核、 指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財務(wù)組辦理手續(xù)，手續(xù)

25、齊備后到材料的發(fā)放部門領(lǐng)取。（三）工程計劃及統(tǒng)計報表管理施工單位應(yīng)于每月 25 日前，將本月進度統(tǒng)計和下月施工單位計劃，上報監(jiān) 理公司和指揮部。 指揮部負(fù)責(zé)將各單位的進度統(tǒng)計審核、 匯總，經(jīng)財務(wù)組審核后 在 28 日前把進度報表和計劃上報上級主管部門審批，并下發(fā)各施工單位。（四）工程付款程序施工單位提出用款申請， 根據(jù)工程合同、 工程進度和資金情況， 經(jīng)指揮部主 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到財務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。第三十三條 工程技術(shù)質(zhì)量管理（一）圖紙會審和技術(shù)交底1、在施工圖紙到達 35 日內(nèi)，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計單 位、施工單位進行圖紙會審及技術(shù)交底。 施工單位、 監(jiān)理單位收到圖紙后應(yīng)及時

26、 組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。2、技術(shù)交底由設(shè)計單位進行，需詳細(xì)說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu) 選型及水暖電的設(shè)計方案、 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、 建筑材料選用、 施工步驟及施工方法 等。3、圖紙會審中，由監(jiān)理公司、施工單位對設(shè)計是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選 型及水暖電設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理， 有何改進建議， 根據(jù)設(shè)計圖紙要求， 施工條 件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾等 提出意見。4、會審提出的問題由設(shè)計單位解答處理，會審要有專人做好記錄，形成會 議紀(jì)要以便施工執(zhí)行、存檔。（二）施工組織設(shè)計1、施工組織方案應(yīng)在開工前由施工單位編制完成并報監(jiān)理、指揮部審查， 施

27、工單位編制施工組織設(shè)計應(yīng)對工程施工準(zhǔn)備、 施工組織、 施工計劃、 施工技術(shù) 方法、機械和人力配置、施工經(jīng)濟等進行全面、嚴(yán)密的組織與計劃，以便指揮施 工。2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對施工單位提報的施工組織設(shè)計重點在進度安排、 施工方法、 技術(shù)經(jīng)濟措施、 施工平面布置等方面提出改進建議， 并監(jiān)督施工單位 按通過審批的施工組織設(shè)計施工。（三）原材料及半成品質(zhì)量控制1、施工用各類建筑材料， 均需向監(jiān)理報送樣品、 材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料， 經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。 材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意， 涉及價格變動時， 應(yīng)通過指揮 部批準(zhǔn)。2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用， 須事前報送試驗

28、結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可使用。（四）施工過程監(jiān)督檢查 監(jiān)理人員應(yīng)對各道工序的操作及質(zhì)量進行監(jiān)理， 要求施工單位在各道工序前 進行施工技術(shù)交底， 工序完成后進行質(zhì)量自檢， 并將自檢資料送交監(jiān)理， 經(jīng)監(jiān)理 檢查認(rèn)可后方可進行下道工序施工， 否則， 上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗收、 結(jié) 算，有權(quán)要求下道工序停工整改。（五）隱蔽工程的檢查驗收隱蔽工程完成后，施工單位在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前 24 小時通知監(jiān) 理、有關(guān)專業(yè)組進行驗收， 同時監(jiān)理對隱蔽自檢資料進行審驗， 同時報送上級主 管部門驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。（六）分部、分項工程驗收 施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理單位報送分

29、部、 分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、 砂 漿強度報告，監(jiān)理應(yīng)及時組織分部分項工程驗收。（七）質(zhì)量事故 現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后， 施工單位應(yīng)及時報監(jiān)理單位及指揮部， 由指揮部組織 施工、設(shè)計、監(jiān)理等部門共同分析事故原因，商討彌補措施，施工單位要嚴(yán)格按 共同商定的方案進行處理， 任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。 彌補措施所發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。（八）工程驗收施工單位于工程全部完工后， 經(jīng)過認(rèn)真自檢， 認(rèn)為符合交工條件時， 可向監(jiān) 理提交驗收申請， 經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后， 轉(zhuǎn)報指揮部組織正式驗收， 施工單位申請 竣工驗收前十天， 應(yīng)將竣工驗收技術(shù)資料報給監(jiān)理人員， 經(jīng)監(jiān)理審查合格后， 將 技術(shù)資料報送指揮

30、部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。（九）工程保修在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進行工程檢查， 鑒定工程質(zhì)量問題、 責(zé)任，及時完成保修任務(wù)。第十章 安裝工程管理第三十四條 通過加強設(shè)備安裝管理， 確保實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、 進度快， 過程管理 規(guī)范、現(xiàn)場管理整潔的安裝工程， 為正常生產(chǎn)和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)， 奠定堅實的基礎(chǔ)。第三十五條 設(shè)計交底和施工圖紙會審（一）安裝單位在接到施工圖后， 組織有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙， 在 3-5 天內(nèi) 將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計方案的建議提出書面材料，上報指揮部。（二）指揮部負(fù)責(zé)將問題匯總、電傳設(shè)計院，并與設(shè)計院溝通確定交底、會 審的會議時間（最慢不得超過一周） ，時間確定后提

31、前 48 小時通知安裝單位。（三）交底、會審的會議由指揮部召集和主持。（四）會議形成的意見和未解決問題， 由指揮部負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要， 并負(fù)責(zé) 落實未解決事宜。（五）經(jīng)設(shè)計院和甲方會簽的紀(jì)要，將視為設(shè)計文件的組成部分。第三十六條 設(shè)備安裝開工、停工、復(fù)工管理（一）開工安裝單位在安裝進度計劃、施工組織設(shè)計（作業(yè)指導(dǎo)書） 、施工平面圖得到 工程指揮部批準(zhǔn)， 管理人員、 技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設(shè)備已按要求進廠， 主要安裝計量器具已經(jīng)檢驗之后，由安裝單位填報開工報告 ，經(jīng)指揮部主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可開工。（二）停工在安裝過程中， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時， 設(shè)備組要口頭通知施工人員進行整 改，若口頭通知

32、無效時，下發(fā)整改通知單。1、未按設(shè)計要求（含設(shè)計變更）進行施工；2、未按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（含作業(yè)指導(dǎo)書）規(guī)定進行施工；3、安裝質(zhì)量達不到技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、隨機資料規(guī)定要求時；4、上道工序未完成或未通過驗收，下道工序搶先施工時；5、有危及人身、設(shè)備安全時；6、如整改不徹底或不整改時，設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。（三）復(fù)工當(dāng)停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設(shè)備組驗收批準(zhǔn)，方可復(fù)工。第三十七條 設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗收管理（一）驗收程序1、土建施工單位負(fù)責(zé)按施工結(jié)構(gòu)圖對基礎(chǔ)進行自檢，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處 理、做好自檢記錄。2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負(fù)責(zé)組織土 建施工單位、 監(jiān)理

33、單位及設(shè)備組組織安裝單位對基礎(chǔ)進行檢查驗收。 驗收時土建 施工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：（1）設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差，包括：基礎(chǔ)外形，基礎(chǔ)坐標(biāo)位置（縱、 橫中心線），基礎(chǔ)上平面標(biāo)高，中心線間的距離，基準(zhǔn)點標(biāo)高對車間零點標(biāo)高， 地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預(yù)埋地角螺栓頂端標(biāo)高、中心距，預(yù)埋 鋼板標(biāo)高、中心位置、水平度、平行度。（2）基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號強度。（3）重大設(shè)備基礎(chǔ)，還應(yīng)提供沉降觀察點。（二）驗收內(nèi)容1、檢查土建單位提供的中心線、標(biāo)高點是否正確。2、對照設(shè)備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的外形尺寸、基礎(chǔ)標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)孔的幾何 尺寸及相互位置尺寸等是否正確。3、對照工藝圖，檢查各預(yù)埋件

34、、預(yù)留孔，各幾何尺寸、標(biāo)高尺寸、相互位 置尺寸是否符合安裝要求。（三）驗收標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應(yīng)符合驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設(shè)備安裝場 地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)表面應(yīng)該鑿毛。4、基礎(chǔ)周圍必須填平、夯實。（四）其他要求驗收中發(fā)現(xiàn)的問題， 要求土建施工單位限期整改， 指揮部到期組織上述驗收 部門再次驗收， 不合格基礎(chǔ)繼續(xù)處理， 直到處理達到要求驗收合格后， 交付設(shè)備 安裝。第三十八條 安裝質(zhì)量管理（一）設(shè)備安裝前的管理1、開工前安裝單位負(fù)責(zé)編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗收標(biāo)準(zhǔn)的主機施 工組

35、織設(shè)計和輔機作業(yè)指導(dǎo)書， 并上報設(shè)備組；設(shè)備組負(fù)責(zé)審核和上報批準(zhǔn)工作。2、開工報告批準(zhǔn)前，安裝單位負(fù)責(zé)對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，設(shè)備組對技 術(shù)交底情況進行旁聽抽查。（二）設(shè)備安裝中的管理1、開工報告批準(zhǔn)后，安裝單位必須根據(jù)工藝設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）和 設(shè)備隨機資料要求進行施工， 未經(jīng)設(shè)備組書面批準(zhǔn)， 不得擅自在施工中修改設(shè)計。2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w，無法對該工序進行檢查和復(fù) 檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗） 及驗收規(guī)范和設(shè)備隨機資料有控制要求參 數(shù)的環(huán)節(jié)， 要求安裝單位在三級檢查完畢后， 向設(shè)備組提出報驗通知， 在驗收時 監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。3、監(jiān)理在接到報驗通知時

36、，雙方約定查驗時間，如無特殊情況，一般不應(yīng) 超過 8 小時進行驗收。 監(jiān)理如在約定時間未到現(xiàn)場且未另行通知， 安裝單位可自 行進行下道工序，監(jiān)理應(yīng)對該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認(rèn)可。4、如經(jīng)監(jiān)理查驗后判定為不合格，必須在處理后報監(jiān)理復(fù)檢，未經(jīng)復(fù)檢安 裝單位擅自進行下道工序， 監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀， 對原狀態(tài)進行 驗收。5、設(shè)備安裝驗收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書的要求參數(shù)， 其次為設(shè)備隨機資料和有關(guān)驗收規(guī)范； 若以上資料均未 明確要求的，由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場商定。第三十九條 設(shè)備安裝文明施工管理（一）安裝單位在開工前，應(yīng)根據(jù)自身安裝需求，繪制

37、施工平面布置圖，內(nèi) 容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對平臺、設(shè)備短時堆放、工具箱、電焊機、廢 舊物品等占用場地的面積、方位，上報安裝組。（二）設(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、 合理規(guī)劃， 共同確定安裝單位占用場地， 上報指揮部批準(zhǔn)后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負(fù)責(zé)監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實情 況。（三）安裝單位要按批準(zhǔn)的施工平面布置圖， 合理擺放物品， 做到橫平豎直， 臨時設(shè)施要按長遠規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場。（四）安裝單位的安裝垃圾，要按設(shè)備組要求，按時清理到指定地點，不準(zhǔn) 隨意長期堆放， 因垃圾清理不及時， 設(shè)備組有權(quán)要求安裝單位停工整改或雇用其 他力量清理，清理費用由安裝單位承擔(dān)并給予相應(yīng)額度罰款

38、。（五）安裝單位在安裝中， 要注重保護設(shè)備外觀形象， 現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場 設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。（六）安裝單位在施工中若需開挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24 小時，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報設(shè)備組，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。（七）各安裝單位對各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水暢通負(fù)責(zé)，確 保區(qū)內(nèi)整潔、文明。（八）如需停電、停水（指施工用），設(shè)備組應(yīng)提前 24 小時通知各施工單位。 第四十條 設(shè)備安裝工序交接管理（一） 設(shè)備基礎(chǔ)施工完成之后， 對基礎(chǔ)進行驗收， 合格的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝 單位安裝并負(fù)責(zé)維護代管。（二）設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負(fù)責(zé)。

39、（三）設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完， 設(shè)備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后， 安裝單 位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組， 設(shè)備組確認(rèn)后， 以工程聯(lián)系單方式通知施工單 位，由土建施工單位負(fù)責(zé)進行二次灌漿， 同時安裝單位負(fù)責(zé)檢測設(shè)備定位有無變 動。（四）設(shè)備出庫前，由設(shè)備組保管； 設(shè)備出庫后至無負(fù)荷聯(lián)動試車完交付生 產(chǎn)部門前，設(shè)備由安裝單位負(fù)責(zé)保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負(fù)責(zé)賠償。（五）各工序交接后， 下道工序的施工單位要按時保質(zhì)的完成任務(wù)， 確保按 時交付下一道工序。（六）各工序交接后， 下道工序的施工單位要對上道工序的建設(shè)成果進行保 護，不能隨意破壞。第四十一條 設(shè)備安裝甲方提供材料管理（一）材料的內(nèi)容 設(shè)

40、備安裝用的電纜、 保溫鍍鋅鐵皮、 保溫巖棉、 工藝管件及按合同規(guī)定由甲 方提供的其他材料。（二）材料的領(lǐng)取 材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理設(shè)備出庫手續(xù)相同。（三）材料的管理1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設(shè)計或計劃用量領(lǐng)用，不 能浪費和挪用。2、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備安裝用材料的控制與管理。3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規(guī)定時間內(nèi)返回到規(guī) 定地點（包括電纜頭等損耗材料） ，若材料領(lǐng)取量超過實際需用量，超出部分從 工程款中扣除。第四十二條 設(shè)備安裝月計劃、統(tǒng)計報表管理（一）安裝單位負(fù)責(zé)在每月 25 日前，將當(dāng)月施工進度統(tǒng)計和下月施工進度 計劃報到設(shè)備組。（二）設(shè)備組負(fù)責(zé)安裝計劃、 統(tǒng)計

41、報表的匯總編制與報審工作， 將下月進度 計劃，在當(dāng)月 28 日前上報上級主管部門審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。（三）財務(wù)組負(fù)責(zé)及時對每月統(tǒng)計報表的工作量，按合同進行審定。（四）統(tǒng)計報表作為安裝工程付款依據(jù)， 安裝計劃作為檢查安裝施工進度依 據(jù)。第四十三條 設(shè)備安裝試運轉(zhuǎn)管理（一）各相關(guān)單位、部門職責(zé)1、安裝單位負(fù)責(zé)編制單機試車及系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車計劃，并負(fù)責(zé)按設(shè)備 組下發(fā)的試車計劃進行組織實施及處理 72 小時負(fù)荷試車完成前的設(shè)備故障。2、設(shè)計院負(fù)責(zé)指導(dǎo)負(fù)荷試車（包括編制負(fù)荷試車方案） 。3、設(shè)備組負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)試車計劃，并負(fù)責(zé)計劃實施的監(jiān)督，協(xié)調(diào)安裝單位 處理設(shè)備試車中的問題。4、設(shè)備組負(fù)責(zé)按試車

42、計劃， 督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指導(dǎo)設(shè)備試車。5、設(shè)備組負(fù)責(zé)分系統(tǒng)聯(lián)動試車的驗收及操作協(xié)助。6、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備試車前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。（二）試車要求1、設(shè)備單機試車 由設(shè)備組、設(shè)備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗 收后（包括設(shè)備潤滑和電氣試驗） ，方可按計劃進行； 單機試車由安裝單位組織、 制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、 設(shè)備組跟蹤考核監(jiān)督進行； 凡電機和轉(zhuǎn)動設(shè)備能分 解的設(shè)備，須先試轉(zhuǎn)電機，后試轉(zhuǎn)整機；輔機設(shè)備試轉(zhuǎn)時間為 4 小時，主機設(shè)備 （磨、電收塵、大型風(fēng)機）試轉(zhuǎn)時間為 8 小時；安裝單位負(fù)責(zé)作好試車記錄。對 特定設(shè)備試車考核時間有特殊要求，則按要求執(zhí)行。2、

43、無負(fù)荷聯(lián)動試車經(jīng)單機試車合格、 廠房內(nèi)衛(wèi)生清理完畢后 （建筑垃圾由土建組負(fù)責(zé)督促施工 單位清理、 安裝垃圾由設(shè)備組負(fù)責(zé)督促安裝單位清理， 除鐵件、 保溫材料以外的 一切垃圾均視為建筑垃圾） 。計算機打點完， 模擬聯(lián)動試車完、 聯(lián)動試車前的安全簽證簽字后， 方可按計 劃進行無負(fù)荷聯(lián)動試車； 聯(lián)動試車由安裝單位牽頭組織， 計算機控制系統(tǒng)制造廠、 指揮部各專業(yè)組、設(shè)計院及土建施工單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門與管理部門、 安全管理部門參與驗收；無負(fù)荷聯(lián)動試車前，由設(shè)備組提前24 小時通知參與人員，若在規(guī)定時間未參加者，視為對聯(lián)動試車無不同意見；聯(lián)動試車的程序為： 第一次：按順序開機，運轉(zhuǎn) 30 分鐘后，

44、按順序停機；第二次：正常開機，運轉(zhuǎn) 15 分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機； 第三次：正常開機運轉(zhuǎn) 15分鐘后，按急停停機， 三次開停機后， 標(biāo)志該系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車結(jié)束； 由安裝單位負(fù)責(zé)做好無負(fù)荷聯(lián) 動試車記錄。3、負(fù)荷試車系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車結(jié)束后， 由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)接收保管并組織生產(chǎn)練兵； 當(dāng) 無負(fù)荷聯(lián)動試車中存在的問題及生產(chǎn)部門提出的問題處理后， 由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)在 設(shè)計院指導(dǎo)下組織負(fù)荷試生產(chǎn)，負(fù)荷試生產(chǎn)中， 72 小時連續(xù)試運完畢前的設(shè)備 問題，由設(shè)備組協(xié)調(diào)安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門處理， 生產(chǎn)達標(biāo)前的工藝問題， 由指 揮部協(xié)調(diào)設(shè)計院協(xié)助生產(chǎn)部門處理； 72 小時負(fù)荷試運完，系統(tǒng)達標(biāo)后，標(biāo)志負(fù) 荷試運轉(zhuǎn)

45、結(jié)束，由生產(chǎn)部門正常組織生產(chǎn)。第十一章 設(shè)備綜合管理第四十四條 通過加強工程建設(shè)中設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理， 確保設(shè)備采購過程規(guī) 范、質(zhì)量可靠、價格合理，設(shè)備到貨及時，設(shè)備驗收嚴(yán)格，設(shè)備保管完好，為順 利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。第四十五條 設(shè)備及材料采購（一）采購依據(jù)1、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計院的工藝設(shè)備表、材料表、非標(biāo)設(shè)備表采購。2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計變更采購。在工程進展過程中，會出現(xiàn)緊急情況，在變更 沒下達時，需臨時急購，這種情況下，必須在三日內(nèi)將設(shè)計變更單補上。3、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備中標(biāo)通知書采購。在設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段， 根據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場安裝調(diào)試的需要，需采購的設(shè)備、材料、元器件等，采購依據(jù)是 設(shè)備中標(biāo)通

46、知書 。設(shè)備中標(biāo)通知書 是設(shè)計院正常設(shè)計外采購的依據(jù)。 必須 經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、 工程指揮部副總指揮簽字后方可采購。 此聯(lián)系單原則上不應(yīng) 后補，但因工作需要， 發(fā)生極特殊情況可先采購， 但必須在三日內(nèi)補齊正規(guī)手續(xù)。4、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備加工中標(biāo)通知書委托加工。在工程進展過程中，需對 設(shè)備本身零部件進行完善或根據(jù)安裝調(diào)試實際情況新加工零部件時，必須按照 零件加工中標(biāo)通知書辦理。（二）采購辦法1、設(shè)備采購嚴(yán)格按集團總部的有關(guān)招、投標(biāo)的辦法執(zhí)行。在大批公開招標(biāo) 時，采購組相關(guān)采購人員必須做好合同簽訂及核對工作， 保證合同條款嚴(yán)密、 技 術(shù)規(guī)格、參數(shù)準(zhǔn)確，設(shè)備無遺漏、無剩余、無閑置。2、對于設(shè)計變更和安裝調(diào)

47、試時需采購的設(shè)備及元器件，直接從招標(biāo)確立的幾家供貨公司采購。但必須做好比價工作，在幾家公司內(nèi)選最低價的公司供貨。（三）手續(xù)辦理1、設(shè)備招標(biāo)申請書 由采購組填寫。 凡是由于安裝調(diào)試或為方便生產(chǎn)而需 購買的設(shè)備、材料、元器件等，由采購組填寫設(shè)備招標(biāo)申請書 。要求寫清采 購理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求。凡是屬設(shè)備本身存在缺陷，需采購設(shè) 備、材料、元器件進行完善的，由設(shè)備組填寫招標(biāo)申請書 。要寫清楚主機設(shè) 備名稱、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。2、零件加工招標(biāo)申請書 的填寫。 凡由于安裝調(diào)試或為了方便生產(chǎn)而需加 工的設(shè)備、零部件等，由采購組填寫零件加工招標(biāo)申請書 ，要寫清楚使用部

48、位、加工理由、各項參數(shù)，并附有加工圖樣。3、凡屬設(shè)備本身缺陷，需對零部件進行加工完善，由采購組填寫零件加 工招標(biāo)申請書，要寫清加工原因、設(shè)備名稱、各項參數(shù)及設(shè)備廠家。（四）結(jié)算 1、設(shè)備表、材料表、設(shè)計變更等設(shè)計之內(nèi)的采購直接辦理出入庫入帳。 2、依據(jù)招標(biāo)申請單采購的設(shè)備，由采購組辦理出入庫手續(xù)，按子項入 帳。由采購組自身聯(lián)系購買的， 要分清原因。 凡是屬對設(shè)備自身缺陷的完善而采 購的，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)或電傳、 電話記錄確認(rèn)后， 交財務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保 金中扣除。屬我方裝卸、倒運或存放所造成設(shè)備缺陷，需恢復(fù)完善采購的物品， 按原設(shè)備子項，辦理手續(xù)入帳。3、加工費結(jié)算依據(jù)采購組填寫 零部件加工

49、中標(biāo)通知書 所發(fā)生的費用， 按子項辦理手續(xù) 入帳。屬設(shè)備自身缺陷進行完善而發(fā)生的加工費用， 經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)后， 辦理相關(guān)手續(xù)，交財務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。第四十六條 設(shè)備監(jiān)造、催貨（一）工作內(nèi)容監(jiān)造、催貨是對設(shè)備制造過程中設(shè)備的材質(zhì)、 零部件的加工、 外配套件的選 購、設(shè)備的組裝、試車等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進度進行監(jiān)制、檢驗、督促。（二）工作依據(jù)1、依據(jù)設(shè)備合同，對設(shè)備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。2、依據(jù)設(shè)備圖紙對設(shè)備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。3、依據(jù)相關(guān)國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。（三）工作方法 1、與制造廠的銷售部門聯(lián)系，該部門是簽訂合同的直接者，一方面了解加 工

50、的大概情況，索取資料、圖紙。同時通過他們與生產(chǎn)調(diào)度部門銜接。2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設(shè)備的整體加工進度情況、零部件的加工分布情況、 計劃情況。3、深入車間，跟蹤每個部件的加工進度、質(zhì)量情況。4、對設(shè)備制造過程中的質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)，按先車間協(xié)調(diào)，后調(diào)度部門協(xié)調(diào)， 若不能得到解決，則與相關(guān)廠級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的程序進行工作。5、及時反饋信息，監(jiān)造、催貨人員必須準(zhǔn)確及時地將設(shè)備制造的實際情況 反饋，每周不少于兩次電話，一份傳真。6、當(dāng)設(shè)備加工進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持進度服從于質(zhì)量的原則。7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團外出工作，必須注意形象，不準(zhǔn)做有損 于集團名譽、利益的事。第四十七條 設(shè)備驗收管理（一）設(shè)備驗

51、收小組成立專門的設(shè)備驗收小組， 對到公司的設(shè)備進行驗收， 及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件、 數(shù)量、質(zhì)量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全等。驗收小組由采購組牽頭， 安裝單位、制造廠家參加，共同工作。（二）設(shè)備驗收設(shè)備進公司 3-7 天內(nèi)，即對設(shè)備進行驗收， 小組成員必須都到現(xiàn)場， 認(rèn)真工 作。依據(jù)設(shè)備合同、到貨清單、相關(guān)圖紙資料，對所到設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、外觀 質(zhì)量、開箱資料等進行驗收。將驗收結(jié)果，填寫設(shè)備驗收單 。設(shè)備驗收單 須寫清所驗收設(shè)備的情況及驗收中是否發(fā)現(xiàn)的問題。參加驗收人員統(tǒng)一匯簽。第四十八條 車輛使用管理（一）使用條件 1、由于現(xiàn)場施工、公司規(guī)劃、綠化或設(shè)備本身存放等要求，對到達現(xiàn)場已 堆放的

52、設(shè)備進行倒運時，可申請使用吊車或板車。2、對到達鐵路專用線的設(shè)備，進行卸車、倒運時，可申請使用吊車、板車。3、對汽車運輸?shù)焦緝?nèi)需卸貨時，可申請使用吊車。4、采購急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔(dān)運費時可申請用車。5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車輛時可申請用車。（二）用車申請單的審批1、對于特殊情況下的用車， 用車申請單 必須由主管副經(jīng)理審批簽字后方 可使用。2、除特殊情況外，用車申請單由采購組負(fù)責(zé)人審批簽字后方可使用。（三）手續(xù)辦理1、對公司內(nèi)倒運、裝卸設(shè)備用車， 用車申請單由采購組負(fù)責(zé)人填寫。要 寫清用途、使用的車號、使用日期及時間。2、特殊情況下的用車或采購急件、材料時用車，由設(shè)備組負(fù)

53、責(zé)人填寫，要 寫清用途、使用車號、使用日期等。（四）結(jié)算 1、公司內(nèi)倒運裝卸的用車、結(jié)算采用累計制。由采購組負(fù)責(zé)人統(tǒng)計板車或 吊車的每次使用時，進行累計，折合成臺班后，按廠內(nèi)定價或協(xié)商定價結(jié)算。2、對去周邊城市的用車，按公司統(tǒng)一定價結(jié)算。3、對于周邊城市以外的長途用車，按噸 / 公里計價結(jié)算。第四十九條 設(shè)備保管（一）設(shè)備到貨記錄對于到現(xiàn)場的設(shè)備， 保管員要填寫到貨記錄。 要求寫清到貨時間， 所到設(shè)備 的名稱、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。（二）設(shè)備堆放設(shè)備裝卸時一定要文明裝卸， 注意人和設(shè)備的安全。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理 擺放設(shè)備，要求設(shè)備堆放整齊。（三）設(shè)備出入庫 設(shè)備入庫要嚴(yán)格依據(jù)合同，沒

54、有合同的不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)，與合同的數(shù)量、 規(guī)格、參數(shù)不一致的， 必須弄清原因后方可入庫。 設(shè)備出庫工作要根據(jù)設(shè)備安裝 需要隨時出庫，并及時辦理手續(xù)。出入庫單要填寫清楚、工整、內(nèi)容齊全。出庫 時必須分清設(shè)備及隨機所帶備品備件， 備品備件要單獨記帳、妥善保管，絕不能 與設(shè)備一起出庫。（四）建立設(shè)備臺帳要求帳目清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確。寫清設(shè)備名稱，各項參數(shù)、數(shù)量清點情況（包括： 清點時間、參加人、實際到貨數(shù)量、缺件情況、何時補齊等）。（五）做好“四防”工作對于存放在庫房內(nèi)的設(shè)備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設(shè)備， 必須一天巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并做好記錄。第十二章基建財務(wù)管理第五十條 通過加強基

55、建財務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?、合理節(jié)約的使用基建資 金，防止在基建工程、設(shè)備及物資采購等支付款項活動中出現(xiàn)管理漏洞， 給公司 造成損失。第五十一條 土建、安裝工程財務(wù)管理（一）支付給施工單位的各種款項、物資，必須以工程項目預(yù)算和工程形象 進度及工程承包合同的有關(guān)條款為依據(jù)。在財務(wù)核算方面只對主承包單位辦理財 務(wù)結(jié)算手續(xù)，對各種款項、物資的支出憑證必須由合同預(yù)算、 工程管理部門負(fù)責(zé) 審核簽字，工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字。財務(wù)組核對和施工單位有關(guān)的往來帳、認(rèn)定欠 款確實存在，方可辦理付款手續(xù)。并及時登記各類與施工單位有關(guān)的往來帳， 定 期與對方對帳，如有差錯及時調(diào)整更正。（二）為正確核算工程成本，工程管理部門

56、應(yīng)按月以各主體工程單項工程等 相互對應(yīng)的工程項目為基礎(chǔ)，編報工程進度統(tǒng)計表，報財務(wù)組作為結(jié)算工程 成本的依據(jù)。（三）工程項目完工后，工程項目管理部門應(yīng)與財務(wù)積極配合， 及時審查施 工單位上報的工程決算，并組織進行項目竣工驗收。（四）工程項目竣工驗收后，應(yīng)按項目竣工決算交付使用資產(chǎn)明細(xì)表等文件 資料結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。同時將工程完工后結(jié)余的材料、物資、備品備件等轉(zhuǎn)為生產(chǎn) 使用。第五十二條建筑材料財務(wù)管理（一）對工程材料、物資的采購用款，有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程進度所需材料情 況，制定科學(xué)合理的采購計劃和資金使用計劃， 并報指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后報 財務(wù)組作為安排資金的依據(jù)，在使用采購資金時必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和

57、財務(wù)組組長 審批，方可辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)。（二）對購入的各種材料、物資應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)。倉庫建立各類基建材 料物資明細(xì)帳，財務(wù)部建立基建材料、物資總分類帳，對庫存基建材料、物資要 定期進行盤點，確保帳、物、卡相符。（三）對施工單位領(lǐng)料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務(wù)事項，施工單位在辦理 提貨手續(xù)前，必須先到財務(wù)組核對往來帳，確定欠款額度后，由財務(wù)組在付料憑 證上蓋章，然后由指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)組長在付料憑證上簽字批準(zhǔn)， 倉庫方可付貨。（四）倉庫對基建材料、物資的收、發(fā)要及時記帳，按月編制材料收、發(fā)、 存匯總表報財務(wù)部。第五十三條設(shè)備購置財務(wù)管理（一）設(shè)備預(yù)付款的支付必須依據(jù)設(shè)備管理部門的設(shè)備訂貨合同， 以謹(jǐn)慎為 原則，在付款時，必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理等部門簽字批準(zhǔn)。 在支付設(shè)備預(yù) 付款前財務(wù)組應(yīng)核對有關(guān)設(shè)備供貨單位的往來帳戶， 查看以前的付款情況，結(jié)合 當(dāng)次的付款額度與設(shè)備的總價值相對照，防止超額、重復(fù)付款。（二）對按合同規(guī)定