關于建筑公司整合發(fā)展的建議書

1、共享知識分享快樂關于建筑公司整合發(fā)展的建議書現(xiàn)國家針對貴州基礎建設給予政策經(jīng)濟支持， 因此貴州建筑迎來 了一個新的發(fā)展契機。同時市場競爭也更為激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰 的步伐也日趨加快，企業(yè)不能跟進社會市場發(fā)展節(jié)奏就一位著落后， 并逐步淘汰。因此公司應盡早實現(xiàn)管理正規(guī)化，經(jīng)營多元化。盡早設 計一條公司的發(fā)展之路，及未來幾年的發(fā)展規(guī)劃。由于我公司剛到貴陽發(fā)展，開展業(yè)務。為了使公司領導更好的 了解貴陽市及周邊城市建筑市場，盡快整合公司資源，發(fā)展企業(yè)。特 對貴陽及周邊城市市場進行說明并做出幾點建議，請公司領導參考：一.公司經(jīng)營多元化我公司可以進行多元化發(fā)展道路，公司可從事建筑行業(yè)所有有 關業(yè)務，即：公

2、司資質掛靠自主投標 啟營工程項目.合作工程項目 代做工程預結算代做工程資料等等1公司資質掛靠公司對外承接公司資質掛靠，并代做標書。由于我公司與小額貸 款公司為一體，雙方相互協(xié)作，因此我公司還可以經(jīng)營代繳投標保證 金及代繳工程保證金等業(yè)務。2自主投標對于建筑企業(yè)發(fā)展，我公司應盡早開展各地投標業(yè)務， 及早適應 共享知識分享快樂行業(yè)競爭，并在此發(fā)展壯大。3.自營工程項目我公司有良好的政府及社會關系， 對此在公司的發(fā)展前期可不做 固定工程模式，對于有利潤項目公司都可以承接。即道路工程，橋梁 工程，大型裝修工程，綠化工程。對于超出公司經(jīng)營資質以外的工程 項目我方應積極與周邊建筑同行進行資質互借， 以便達

3、到承接工程項 目的條件。4.合作項目由于公司屬于建筑二級企業(yè)，暫時無法參與國家大型建筑的投 標，因此公司可積極發(fā)展與貴州一級建筑企業(yè)的關系， 以便在今后發(fā) 展中能與對方進行工程項目合作。5.代做預結算由于貴陽市場小型建筑企業(yè)及私人承接工程的較多，因此不具 備完善的預結算能力，針對此部分我公司可承接代做工程預結算項 目，以便公司發(fā)展多一條發(fā)展渠道。6.代做工程竣工資料由于貴陽市場小型建筑企業(yè)及私人承接工程的較多，管理比較 混亂，對于工程竣工資料不能獨立完善或在施工過程中資料遺失， 因 此我公司可代做工程竣工資料。也可以代補工程資料。二積極開展政府及建筑同行的交流共享知識分享快樂公司屬于剛到貴陽，

4、 為更好的發(fā)展企業(yè)， 公司應主動與政府及 建筑同行進行交流，做到消息共享，資源共通。1.積極發(fā)展與一級建筑企業(yè)的交流公司應積極發(fā)展與貴州一級建筑企業(yè)的關系，以便在今后發(fā) 展中能與對方進行工程項目合作。貴州一級建筑企業(yè)承接的工程 項目基本上都進行了分包，我公司發(fā)展前期以經(jīng)營為目的，對于 此部分市場公司應積極參與。2.積極發(fā)展與同級企業(yè)的交流 公司剛到貴陽，對于一部分市場信息還不具備收集能力，與 周邊同行進行交流，達到消息共享，才能盡快適應社會變化，緊跟市 場脈搏。在以后的發(fā)展中， 公司投標，圍標等等業(yè)務都需要與周邊同 行相互競爭與合作，因此雙方應盡早開始交流。三盡快制定及完善公司各種制度1.盡快

5、制度及完善公司的規(guī)章制度和管理程序，以制度管人，按程 序辦事，使企業(yè)管理進一步正規(guī)化。2.建立和完善公司信息交流平臺，確定公司各部門職能。以便各部 門能針對職能盡快收集消息，開展業(yè)務。3.積極建立和拓寬與外部信息相關的收集渠道，為公司調整決策與 業(yè)務開展提供信息。4.完善公司組織結構體系， 對于發(fā)展前 .中期企業(yè)， 應針對公司經(jīng)營 及社會管理模式的進步， 逐步完善優(yōu)化公司的組織結構。 使公司的組 共享知識分享快樂織結構與項目管理體系結合發(fā)展。四盡快制定及完善公司各種制度 針對公司開展的業(yè)務及今后的發(fā)展， 為更好的掌控公司下屬工程 項目，我建議公司可成立工程部，對各個項目進行監(jiān)管。工程部是借鑒國內大型建筑企業(yè)管理模式的一種管理辦法。 針對 公司自身情況，將工程部，經(jīng)營部，合同部，投標辦進行合并成立的 一個部門，此部門可以在公司做資質掛靠，自主投標，代做預結算， 代做竣工資料等業(yè)務。 在此基礎上還可以對公司承接工程做項目前期 評估，定期不定期對已有項目進行安全質量監(jiān)管。 每月對于下屬項目 進行成本核算。 對于下屬項目的采購合同， 工程分包合同等進行測評 監(jiān)管。以便公司領導更好的掌控下屬各個項目。 使公司管理更加正規(guī) 化。四建立企業(yè)文化，發(fā)展自主人才 1.根據(jù)公司發(fā)展前景，公司應建立公司自己的企業(yè)文化，企業(yè)口號， 使公司員工能更好的產(chǎn)生凝聚力，使公司能夠更好更快的發(fā)展。 2.公司在