燃料管理制度匯編

1、一、燃料管理制度 4二、 燃料計(jì)劃管理制度 101三、燃料采購管理規(guī)定 25i四、 燃料驗(yàn)收管理制度 301五、燃料采制化管理制度 34i六、煤場管理制度 43.七、煤場盤點(diǎn)管理辦法 511八、燃料耗用管理制度 611九、 燃料計(jì)量管理規(guī)定 65i十、燃料費(fèi)用結(jié)算管理規(guī)定 73i十一、燃料統(tǒng)計(jì)核算管理規(guī)定 78i國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SDICXC-GL-106.01-2012燃料管理制度2012-08 - 10 發(fā)布201210- 01實(shí)施國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布制度修編控制表制度名稱燃料管理制度制度編號Q/SDICXC-GL-106.01-2012版本 編號簽發(fā)日期下次復(fù)核

2、日 期修編人初審人審定人審批人第 次修改說明序號修改說明簽字欄簽字日期審批李玉峰2012-08-13審定盧浙安2012-08-10初審呂峰2012-08-01編寫張明2012-07-30、燃料管理制度1 總則1.1 為了規(guī)范公司的燃料管理工作，理順燃料管理關(guān)系，控制燃料成本，提高公司營運(yùn)效益，特 制定本制度。1.2 本制度規(guī)定了公司燃料管理的工作職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與評價(jià)等內(nèi)容。2 引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)文件2.1 國投電力燃料管理規(guī)定國投華靖【2007】 11號文。2.2 國投電力火力 發(fā)電企業(yè)廠內(nèi)燃料管理辦法 2.3國投電力火力發(fā)電企業(yè)燃料計(jì)劃管理辦法 2.4國投電力火力發(fā)電廠煤場盤點(diǎn)管理辦

3、法3 專用術(shù)語定義 燃料僅指發(fā)電用煤炭，不包括燃油。4 職責(zé) 燃料管理由計(jì)劃經(jīng)營部歸口管理，其他職能部門分專業(yè)進(jìn)行實(shí)施。4.1 燃料領(lǐng)導(dǎo)小組 公司成立燃料領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、副總工程師、燃料物資部主任、計(jì)劃經(jīng)營部 主任、財(cái)務(wù)管理部主任、運(yùn)行管理部主任、綜合管理部主任等相關(guān)人員組成。 |4.1.1 全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司燃料采購工作，制定燃料供應(yīng)及經(jīng)營策略。4.1.2 審定公司燃料采購計(jì)劃，方案及有關(guān)管理制度。4.1.3 協(xié)調(diào)燃料采購工作中的重大問題，確保燃料供應(yīng)滿足生產(chǎn)要求。4.1.4 加強(qiáng)燃料采購環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格成本控制，提升機(jī)組盈利能力。4.2 燃料工作小組公司成立燃料工作小組

4、，由分管副總經(jīng)理任組長、副總工程師、燃料物資部主任、計(jì)劃經(jīng)營部主 任助理、運(yùn)行管理部主任助理、燃料管理部專工、監(jiān)察審計(jì)部人員組成。工作小組辦公室設(shè)在燃 料物資部，負(fù)責(zé)處理日常事物及聯(lián)絡(luò)。4.2.1 負(fù)責(zé)燃料采購日常事務(wù)；4.2.2 負(fù)責(zé)燃料信息管理和市場調(diào)研及成本分析；4.2.3 編制公司燃料采購計(jì)劃、方案；4.2.4 負(fù)責(zé)公司燃料采購、運(yùn)輸、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算的全過程實(shí)施與管理；4.2.5 貫徹、執(zhí)行公司燃料采購的相關(guān)制度和規(guī)定，滿足安全生產(chǎn)要求；4.2.6 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的各項(xiàng)工作。4.3 計(jì)劃經(jīng)營部4.3.1 是公司燃料的歸口管理部門負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、行業(yè)及上級主管部門的燃料管理政策。4.3.

5、2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部燃料管理關(guān)系、規(guī)范燃料管理行為。4.3.3 負(fù)責(zé)進(jìn)廠燃料數(shù)量、質(zhì)量及采制化過程業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查工作，確保進(jìn)廠燃料驗(yàn)收過程原 始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。4.3.4 負(fù)責(zé)燃料年度、月度采購計(jì)劃的擬定。4.3.5 負(fù)責(zé)定期組織煤場盤點(diǎn)。4.3.6 負(fù)責(zé)自動計(jì)量和采樣裝置的正常運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，對退出運(yùn)行的自動取樣和計(jì)量裝置進(jìn)行考 核。4.3.7 負(fù)責(zé)燃料管理各環(huán)節(jié)實(shí)施效果的考評。4.4 燃料物資部4.4.1 負(fù)責(zé)燃料市場的研究和定期分析。4.4.2 按照公司批準(zhǔn)的燃料需求計(jì)劃組織燃料訂貨、合同洽談和簽訂負(fù)責(zé)燃料采購、運(yùn)輸全過程 的管理和實(shí)施，控制采購成本。4.4.3 負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)

6、燃料管理制度的制定和執(zhí)行。4.4.4 負(fù)責(zé)燃料采購及運(yùn)輸環(huán)節(jié)合作商的管理，維護(hù)供給關(guān)系，建立合作商臺賬。4.4.5 負(fù)責(zé)燃料的調(diào)運(yùn)，協(xié)調(diào)鐵路、煤礦、車站等有關(guān)單位，工作范圍自礦發(fā)站至廠內(nèi)翻車機(jī)前 夾軌器。4.4.6 負(fù)責(zé)與鐵路相關(guān)的公共關(guān)系維護(hù)，以及整備班管理。4.4.7 負(fù)責(zé)向公司相關(guān)部門提前預(yù)報(bào)煤質(zhì)、煤量信息；實(shí)時(shí)發(fā)送來煤確報(bào)信息。4.4.8 負(fù)責(zé)組織入廠燃料數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收，燃料出礦、入廠煤質(zhì)、煤量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析及燃料 信息管理工作，按照國投電力經(jīng)營部要求按時(shí)上報(bào)燃料統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將數(shù)據(jù)定期抄報(bào)計(jì)劃部。4.4.9 負(fù)責(zé)虧噸、虧卡、硫份超標(biāo)索賠等工作。4.4.10 負(fù)責(zé)燃料收發(fā)存實(shí)物明細(xì)賬的

7、登記工作；負(fù)責(zé)燃料費(fèi)用結(jié)算和付款申請工作。4.4.11 負(fù)責(zé)燃料信息統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)報(bào)送。4.4.12 參與煤場盤點(diǎn)。4.4.13 負(fù)責(zé)對前一日卸車延時(shí)及發(fā)生的費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對本部門負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行詳細(xì)分 析，將統(tǒng)計(jì)與分析結(jié)果報(bào)送至運(yùn)行管理部。4.4.14 負(fù)責(zé)燃料驗(yàn)收單據(jù)的填制工作。4.5 運(yùn)行管理部4.5.1 負(fù)責(zé)翻車機(jī)夾軌器之后的燃料管理和實(shí)施。4.5.2 負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)燃料管理制度的制定和執(zhí)行。4.5.3 負(fù)責(zé)年度、月度燃料需求計(jì)劃的編制。4.5.4 參與燃料合作商的選擇和確認(rèn)。4.5.5 負(fù)責(zé)對進(jìn)廠燃料和入爐燃料按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采 制 化工作。對自動采樣裝置的運(yùn)行情況 進(jìn)行使用與管理，

8、發(fā)現(xiàn)自動采樣裝置退出運(yùn)行后，應(yīng)立即通知計(jì)劃經(jīng)營部、燃料管理部和設(shè)備維 護(hù)部。4.5.6 負(fù)責(zé)入廠煤檢斤、檢質(zhì)。4.5.7 負(fù)責(zé)燃料的翻卸、輸送、堆放和煤場管理。4.5.8 負(fù)責(zé)燃料摻配和燃燒調(diào)整。4.5.9 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日、每月的燃料計(jì)量數(shù)據(jù)及入廠煤化驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提交給燃料物資 部、計(jì)劃經(jīng)營部。4.5.10 做好月末燃煤盤點(diǎn)的準(zhǔn)備和配合工作，并參加煤場盤點(diǎn)及實(shí)施燃料密度測試。4.5.11 負(fù)責(zé)燃料采制化工作，負(fù)責(zé)燃料入爐煤指標(biāo)分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。4.5.12 負(fù)責(zé)煤炭信息的發(fā)布。每日早會前以短信息方式，匯報(bào)當(dāng)日來煤情況、耗煤情況、存煤情 況，以及孫埠站到車情況。 |4.5.13 負(fù)責(zé)對前

9、一日因運(yùn)行翻卸原因造成的卸車延時(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)分析。4.5.14 負(fù)責(zé)燃料的領(lǐng)用管理。4.5.15 負(fù)責(zé)盤煤儀的操作。4.6 設(shè)備維護(hù)部4.6.1 負(fù)責(zé)燃料設(shè)備和設(shè)施的檢修維護(hù)。4.6.2 定期組織燃料計(jì)量設(shè)備的校核并提供校驗(yàn)報(bào)告。4.6.3 參與煤場盤點(diǎn)工作。4.6.4 參與、配合燃料摻配、燃燒調(diào)整工作。4.6.5 負(fù)責(zé)盤煤儀的維護(hù)、保養(yǎng)。4.6.6 負(fù)責(zé)對前一日因設(shè)備原因影響翻卸的情況進(jìn)行分析，將分析結(jié)果報(bào)送至運(yùn)行管理部。4.7 財(cái)務(wù)管理部4.7.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督燃料合同執(zhí)行情況。4.7.2 負(fù)責(zé)燃料收、發(fā)、存的稽核及燃料成本的控制和分析工作。4.7.3 負(fù)責(zé)燃料款項(xiàng)的審核與支付。4.7.4 參

10、與煤場盤點(diǎn)工作。4.8 監(jiān)察審計(jì)部4.8.1 負(fù)責(zé)燃料管理各環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察、紀(jì)律監(jiān)督。4.8.2 監(jiān)督燃料合同執(zhí)行情況。4.8.3 參加月末庫存燃煤、燃油的盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)盈虧的審計(jì)。5 管理內(nèi)容和方法5.1 燃料計(jì)劃管理（詳見詳見燃料計(jì)劃管理制度 ） |計(jì)劃經(jīng)營部每月 20 日前提供月度電量計(jì)劃， 運(yùn)行管理部根據(jù)每年、月的發(fā)電任務(wù)和煤場存 煤情況，提出當(dāng)期燃料需求計(jì)劃，燃料物資部根據(jù)需求和供給狀況制定每期的燃料采購計(jì)劃。計(jì) 劃經(jīng)營部匯總、審核后形成需求、供應(yīng)計(jì)劃報(bào)表，利用國投平臺上報(bào)；燃料物資部根據(jù)采購計(jì)劃 組織落實(shí)。5.1.1 燃料計(jì)劃管理應(yīng)遵循的原則：5.1.1.1 滿足發(fā)電生產(chǎn)要求，

11、保證燃料供應(yīng)。5.1.3.2 適應(yīng)鍋爐燃燒要求。5.1.3.3 控制燃料成本，積極、主動優(yōu)化煤炭供應(yīng)比例結(jié)構(gòu)。5.1.3.4 以國家資源和運(yùn)力分配為基礎(chǔ)，進(jìn)行綜合平衡后確定本公司的年度燃料供應(yīng)計(jì)劃。5.1.2 公司于每年 11 月 15 日前，編制年度燃料計(jì)劃上報(bào)國投電力生產(chǎn)經(jīng)營部。年度燃料計(jì)劃的 內(nèi)容應(yīng)包括：重點(diǎn)合同煤計(jì)劃、市場采購、其他煤炭的需求量、質(zhì)量要求、運(yùn)輸方式及月度分配 計(jì)劃等。5.1.3 公司編制下一年度燃料計(jì)劃的依據(jù)：5.1.3.1 下一年度發(fā)電量預(yù)測、機(jī)組上一年度實(shí)際發(fā)電標(biāo)煤耗率。5.1.3.2煤炭的平均收到基低位發(fā)熱量（Qnet , ar ）。5.1.3.3 設(shè)計(jì)煤種、煤質(zhì)

12、和煤耗。5.1.3.4 國家規(guī)定的最大允許運(yùn)輸損耗和熱值損耗等。5.1.3.5 參考上年度煤炭實(shí)際耗用量、本年前三季度實(shí)際和四季度預(yù)計(jì)耗用量。4.1.5.6 煤炭庫存量及凈增減量。5.2 合作商的確定 燃料物資部負(fù)責(zé)收集和匯總?cè)剂虾献魃藤Y料信息，初步選定合作商，提交運(yùn)行管理部審核，運(yùn)行管理部根據(jù)鍋爐設(shè)計(jì)煤種及實(shí)際運(yùn)行工況的要求推薦合作商。燃料物資部與被推薦的合作商進(jìn)行商務(wù)初步接洽，產(chǎn)生意向合作商，報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部，由計(jì)劃經(jīng)營部組織燃料物資部、財(cái)務(wù)、維 護(hù)、運(yùn)行、綜合等部門專業(yè)人員進(jìn)行評審后報(bào)公司燃料領(lǐng)導(dǎo)小組審批。5.3 采購（ 詳見燃料采購管理規(guī)定 ） 燃料物資部組織與合作商簽訂采購合同，安排人員

13、駐礦、催貨、運(yùn)輸，保證燃料按時(shí)進(jìn)廠。5.4 采樣 、制樣、化驗(yàn)（詳見 燃料采制化管理制度 ）運(yùn)行管理部對入廠煤 、入爐煤進(jìn)行采樣、制樣、化驗(yàn)，并進(jìn)行簡要分析，將結(jié)果提交有關(guān)部 門。5.5 驗(yàn)收（詳見燃料驗(yàn)收管理規(guī)定 ） 燃料物資部組織對到廠燃料按程序驗(yàn)收，首先通知運(yùn)行管理部目測煤質(zhì)狀況，對于不符合要求的入廠煤由燃料物資部聯(lián)系合作商處理；符合要求的由運(yùn)行管理部進(jìn)行采制化。根據(jù)檢斤、檢 質(zhì)實(shí)際情況，由燃料物資部及時(shí)辦理質(zhì)價(jià)不符的虧噸、虧卡索賠工作。5.6 費(fèi)用結(jié)算 （詳見 燃料費(fèi)用結(jié)算管理規(guī)定 ）燃料物資部根據(jù)公司規(guī)定的程序和燃料采購合同的要求編制燃料費(fèi)用結(jié)算申請，財(cái)務(wù)管理部按照財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用結(jié)

14、算和支付。5.7 煤場（詳見 煤場管理制度 ） 運(yùn)行管理部根據(jù)煤場的存煤情況，對入廠煤進(jìn)行分類堆放、整形、存儲、摻配。5.8 耗用（詳見 燃料耗用管理制度 ） 運(yùn)行管理部負(fù)責(zé)日常耗用量的統(tǒng)計(jì)、定期領(lǐng)用手續(xù)的辦理和耗用臺賬的建立。5.9 盤煤（詳 見煤場盤點(diǎn)管理辦法 ）計(jì)劃經(jīng)營部定期組織燃料物資部、運(yùn)行管理部、設(shè)備維護(hù)部、財(cái)務(wù)管理部、綜合管理部進(jìn)行煤場盤點(diǎn)，編制盤煤報(bào)告并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及國投電力相關(guān)部門。5.10計(jì)量（詳見燃料計(jì)量管理制度）運(yùn)行管理部運(yùn)用靜態(tài)電子秤對入廠煤進(jìn)行計(jì)量管理，運(yùn)用6#皮帶電子秤對入爐煤進(jìn)行計(jì)量管理；設(shè)備維護(hù)部組織計(jì)量設(shè)備的定期校驗(yàn)，編制校驗(yàn)報(bào)告并報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部。5. 11

15、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)（詳見 燃料信息統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定）燃料物資部負(fù)責(zé)入廠煤指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和燃料信息報(bào)送，運(yùn)行管理部負(fù)責(zé)入爐煤指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。5. 12考評計(jì)劃經(jīng)營部依照燃料管理制度對燃料管理全過程進(jìn)行監(jiān)督和考核。6檢查與評價(jià)燃料管理制度實(shí)施的檢查形式為自查與集中檢查燃料管理制度檢查評價(jià)表序號檢查內(nèi)容獲取數(shù)據(jù)頻率評價(jià)結(jié)果01檢查燃料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是否按照本制度執(zhí)行。按年是/否原因：02執(zhí)行中有關(guān)人員是否使用了最新發(fā)布的版本。按年是/否原因：03執(zhí)行中的工作流程是否得到遵守，是否還存在問題。按年是/否原因：填表人：檢查/評價(jià)人7附則7.1本制度適用于國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司。7.2本制度自頒布之日起執(zhí)行。7.3本制度由國

16、投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SDICXC-GL-106.02-2012燃料計(jì)劃管理制度2012- 08- 10 發(fā)布201208- 10實(shí)施國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布制度修編控制表制度名稱燃料計(jì)劃管理制度制度編號Q/SDICXC-GL-106.02-2012版本編號簽發(fā)日期下次復(fù)核日 期修編人初審人審定人審批人第2次修改說明序號修改說明按照國投2010年7月26日國投電力火力發(fā)電企業(yè)燃料計(jì)劃管理辦法修訂。簽字欄簽字日期審批李玉峰2012-08-13審定盧浙安2012-08-10初審呂峰2012-08-01編寫張明2012-07-30、燃料計(jì)劃

17、管理制度1 總則1.1 為了規(guī)范公司的燃料計(jì)劃管理，合理計(jì)劃燃料采購數(shù)量，提高公司燃料管理水平，特制定本 制度。1.2 本制度規(guī)定了公司燃料計(jì)劃管理的工作職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與評價(jià)等內(nèi)容。1.3 本制度所指燃料采購計(jì)劃在董事會批準(zhǔn)的年度燃料采購預(yù)算之中。2 引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)文件2.1國投電力燃料管理規(guī)定國投華靖【 2007】11 號文。2.2國投電力火力發(fā)電企業(yè)燃料計(jì)劃管理辦法2010.7.262.3國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司燃料管理制度3 專用術(shù)語定義 燃料僅指發(fā)電用煤炭，不包括燃油。4 職責(zé) 燃料計(jì)劃由計(jì)劃經(jīng)營部歸口管理，其他職能部門分專業(yè)進(jìn)行實(shí)施。4.1 計(jì)劃經(jīng)營部4.1.1 公司燃料

18、計(jì)劃政策的貫徹落實(shí)。4.1.2 負(fù)責(zé)燃料計(jì)劃管理規(guī)定的擬定。4.1.3 負(fù)責(zé)年度、月度燃料采購計(jì)劃編制及報(bào)送。4.1.4 根據(jù)本企業(yè)機(jī)組運(yùn)行，設(shè)備檢修等變化情況，及時(shí)對煤炭調(diào)運(yùn)計(jì)劃做出調(diào)整。4.1.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督燃料年度（月）度采購計(jì)劃的執(zhí)行。4.2 運(yùn)行管理部4.2.1 負(fù)責(zé)匯總?cè)霠t煤發(fā)熱量、鍋爐設(shè)計(jì)（校核）煤質(zhì)參數(shù)資料。4.2.2 負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營部提供的月度發(fā)電計(jì)劃和煤耗計(jì)劃編制公司月度燃料需求計(jì)劃。4.3 燃料物資部4.3.1 負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營部提供的公司年（月）度燃料采購計(jì)劃做好采購工作。4.3.2 負(fù)責(zé)做好煤炭資源，鐵路運(yùn)力，河海港口等有關(guān)信息的收集和分析，結(jié)合燃料采購計(jì)劃， 建立煤

19、炭及運(yùn)力資源的優(yōu)化配置模型，制訂煤炭供應(yīng)優(yōu)化方案。4.3.3 根據(jù)煤炭采購計(jì)劃（即優(yōu)化方案）洽簽煤炭買賣合同。4.3.4 年度采購計(jì)劃應(yīng)分解到月度。月度計(jì)劃要落實(shí)到旬和日。并制訂均衡計(jì)劃。4.3.5 設(shè)立煤炭計(jì)劃管理的專職人員，具體負(fù)責(zé)煤炭采購計(jì)劃（合同）落實(shí)工作，確保煤炭采購 計(jì)劃（合同）的量、質(zhì)、價(jià)按合同兌現(xiàn)。4.3.6 負(fù)責(zé)煤炭采購計(jì)劃（合同）執(zhí)行，隨時(shí)跟蹤分析調(diào)整，確保煤炭供應(yīng)的最大效益化。4.3.7 建立煤炭采購計(jì)劃評價(jià)機(jī)制，不斷提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性。4.3.8 負(fù)責(zé)采購計(jì)劃實(shí)施過程中的信息反饋。4.4 財(cái) 務(wù)管理部4.4.1 負(fù)責(zé)燃料采購成本核算與分析工作，并提出管理建議。4.

20、5 監(jiān)察審計(jì)部4.5.1 監(jiān)督檢查是否履行了審批手續(xù)，符合計(jì)劃內(nèi)容4.6 分管燃料公司領(lǐng)導(dǎo)4.6.1 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的燃料計(jì)劃管理工作。并對燃料計(jì)劃進(jìn)行審核。4.6.2 負(fù)責(zé)組織公司運(yùn)行管理部、計(jì)劃經(jīng)營部、財(cái)務(wù)管理部和燃料物資部等部門的相關(guān)人員編制煤炭年度與月度采購計(jì)劃，并上報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 |4.6.3 負(fù)責(zé)組織煤炭合同價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的談判工作。4.6.4 負(fù)責(zé)對煤炭采購計(jì)劃（或合同）在執(zhí)行過程中的監(jiān)督，指導(dǎo)、檢查、分析和考核。4.7 總經(jīng)理4.7.1 批準(zhǔn)年度及月度燃料采購計(jì)劃。4.7.2 批準(zhǔn)燃料計(jì)劃管理制度，檢查相關(guān)崗位履行職責(zé)情況。5 管理內(nèi)容和執(zhí)行程序5.1 采購 計(jì)劃5.1

21、.1 編制依據(jù)5.1.1.1 年（月）度發(fā)電計(jì)劃。5.1.1.2 鍋爐設(shè)計(jì)、校核煤種的質(zhì)量要求。5.1.1.3 發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗。5.1.1.4 燃料庫存數(shù)量和質(zhì)量，以及摻配燒要求。5.1.2 年度采購計(jì)劃的編制5.121計(jì)劃經(jīng)營部每年9月15日前根據(jù)下年度負(fù)荷率、煤耗預(yù)測、匯總的當(dāng)年18月入爐煤熱值，機(jī)組設(shè)計(jì)參數(shù)（鍋爐特性及燃煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表附表1），在每年 9月 20日前按照附表 2格式編制次年公司內(nèi)部燃料采購計(jì)劃的測算參數(shù)項(xiàng)。5.1.2.2 財(cái)務(wù)管理部于每年 9月 20日前，測算年度標(biāo)煤單價(jià)的控制目標(biāo)并匯總到計(jì)劃經(jīng)營部。5.1.2.3 計(jì)劃經(jīng)營部根據(jù)以上預(yù)測， 于每年 9月 30日前編制完成公司

22、年度煤炭采購計(jì)劃 （附表 4） 國投電力投資企業(yè)年度煤炭需求平衡計(jì)劃表 ，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于 10 月 20 日前通過國投電力信息平臺報(bào)送。5.1.3 月度需求計(jì)劃的編制5.1.3.1 運(yùn)行管理部根據(jù)計(jì)劃部提供的預(yù)測煤耗、發(fā)電計(jì)劃、同期入爐煤熱值、機(jī)組設(shè)計(jì)參數(shù)；煤場存煤量及存煤熱值情況，編制附表5（廠內(nèi)月度煤炭需求計(jì)劃） ，于每月 10日前報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部。計(jì)劃經(jīng)營部每月 15 日前根據(jù)當(dāng)月煤炭供需計(jì)劃的執(zhí)行情況以及公司生產(chǎn)變化和需要等綜合 因素； 在認(rèn)真分析年度煤炭供需計(jì)劃的運(yùn)行狀況和累計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，編制次月煤炭采購計(jì)劃草案（附表 4）并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。編制次月的月度計(jì)劃方案時(shí)要充

23、分考慮其可行性和目標(biāo)性，以期 使月度計(jì)劃始終向著年度計(jì)劃確定的目標(biāo)運(yùn)行。5.1.3.2 由分管領(lǐng)導(dǎo)召集公司計(jì)劃、 運(yùn)行、 財(cái)務(wù)、 燃料等有關(guān)部門和人員對草案進(jìn)行討論或調(diào)整。 確保每月 20日報(bào)送次月煤炭月度采購計(jì)劃。6 檢查與評價(jià)燃料計(jì)劃管理制度檢查評價(jià)表序號檢查內(nèi)容獲取數(shù)據(jù)頻率評價(jià)結(jié)果01檢查燃料計(jì)劃管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是否按照本制度執(zhí)行。按年是/否原因：02執(zhí)行中有關(guān)人員是否使用了最新發(fā)布的版本。按年是/否原因：03執(zhí)行中的工作流程是否得到遵守，是否還存在問題。按年是/否原因：填表人：檢查/評價(jià)人7附則7.1本制度適用于國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司7.2本制度自頒布之日起執(zhí)行7.3本制度由國投宣城發(fā)

24、電有限責(zé)任公司計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。附件：附表1鍋爐特性及燃煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表附表2燃料需求計(jì)劃的測算參數(shù)項(xiàng)附表3年度煤炭單價(jià)預(yù)測表附表4國投電力投資企業(yè)年（月）度煤炭需求平衡計(jì)劃表附表5廠內(nèi)月度煤炭需求計(jì)劃附表6國投電力投資企業(yè)年煤炭供應(yīng)計(jì)劃表附表7國投電力投資企業(yè)煤炭供需計(jì)劃兌現(xiàn)情況評價(jià)分析表附表2燃料需求計(jì)劃的測算參數(shù)項(xiàng)目名稱單位一期參數(shù)值二期參數(shù)值設(shè) 計(jì) 參 數(shù)爐型設(shè)計(jì)煤種額疋烝發(fā)量T / h額定烝汽壓力MPa額定烝汽溫度C鍋爐出口烝汽壓力MPa爐膛中心溫度C鍋爐熱效率%發(fā)電標(biāo)煤耗g / kwh廠用電率%供電標(biāo)煤耗g / kwh設(shè) 計(jì) 煤 種 及 煤 質(zhì)煤種揮發(fā)份（V, daf）%發(fā)熱量（Q

25、net, ar）MJ / Kg水分（M , ar）%灰分（Ad）%硫分（ST）%灰熔點(diǎn)（T2）oC可磨性系數(shù)（HGI）一校 核 煤 種 及 煤 質(zhì)煤種揮發(fā)份（V, daf）%發(fā)熱量（Q net, ar）MJ / Kg水分（M , ar）%灰分（Ad）%硫分（ST）%灰熔點(diǎn)（T2）oC可磨性系數(shù)（HGI）一序號項(xiàng)目單位序號項(xiàng)目單位1機(jī)組檢修計(jì)劃一6作生產(chǎn)用煤量萬噸2負(fù)荷率計(jì)劃一7煤炭運(yùn)輸損耗量萬噸3發(fā)電量計(jì)劃104 kW. h8期初存煤量萬噸4發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗g/kW. h9期末存煤量萬噸5入爐煤低位發(fā)熱量MJ/Kg10計(jì)劃需求總煤量萬噸附表4國投電力投資企業(yè)年（月）度煤炭需求平衡計(jì)劃表項(xiàng)員目單位填

26、報(bào) 口徑全年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月預(yù)期 目標(biāo)原煤 單價(jià)元/噸平均發(fā)熱量MJ/kg平均標(biāo)煤 單價(jià)元/噸平均填報(bào)單位：年 月序號項(xiàng)目單位填報(bào)口徑全年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1發(fā)電量104 kW.h一2發(fā)電煤耗g/ kW.h一3入爐煤發(fā)熱量MJ/kg一4發(fā)電天然煤耗g/ kW.h一5煤炭 需求量發(fā)電萬噸一其他萬噸一合計(jì)萬噸一6運(yùn)輸損耗%一7期初庫存量萬噸一8期末庫存量萬噸一9預(yù)計(jì)兌現(xiàn)率%一10煤炭計(jì)劃采購量萬噸全國訂貨萬噸區(qū)域訂貨萬噸市場采購萬噸其他萬噸合計(jì)11預(yù)期目標(biāo)原煤單價(jià)元/噸平均發(fā)熱量MJ/kg平均標(biāo)煤單價(jià)元/噸平均批準(zhǔn):審核:制

27、表附表5廠內(nèi)月度煤炭采購計(jì)劃編制依據(jù)期初庫存原煤當(dāng)期原煤需求備注指標(biāo)名稱數(shù)值熱值區(qū)間數(shù)量熱值區(qū)間數(shù)量技術(shù)指標(biāo)允許區(qū)間發(fā)電計(jì)劃（億 kwh）干燥無灰基 揮發(fā)分發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗g/kwh含硫量發(fā)電標(biāo)煤數(shù)量（噸）收到基水分收到基灰分合計(jì)合計(jì)年月燃料需求計(jì)劃編制部門:制表:部門負(fù)責(zé)人:分管領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理:附表6國投電力投資企業(yè)年煤炭供應(yīng)計(jì)劃表填報(bào)單位:單位： 、元/噸、MJ/kg、萬填報(bào) 口徑供應(yīng)商名稱運(yùn)輸 方式運(yùn)耗 定額收到基 發(fā)熱量Qnet, ar含稅價(jià)格供應(yīng)量計(jì)劃排定綜合價(jià)標(biāo)煤價(jià)年度1234567891011121234567891011121314151617181920全國 訂貨小計(jì)區(qū)域 訂貨小計(jì)

28、市場 采購小計(jì)其他小計(jì)合計(jì)備注批準(zhǔn):審核:制表附表6 1:國投電力投資企業(yè)月（直達(dá)）煤炭供應(yīng)計(jì)劃表填報(bào)單位：年 月國投電燃11表填報(bào) 口徑供應(yīng)商名稱合同量（噸）需求量（噸）供應(yīng)計(jì)劃（噸、車）煤種發(fā)熱量(Q net,ar )(MJ/Kg)含稅標(biāo)準(zhǔn)煤單價(jià) （元/噸）年度月度供應(yīng)量陸運(yùn)汽車運(yùn) 輸數(shù)量合同 約定月度 需求合同 約定月度 需求日均 車數(shù)月度 數(shù)量1234567891011121314全國 訂貨區(qū)域 訂貨市場 采購其他備注附表62:國投電力投資企業(yè)月（水陸聯(lián)運(yùn)）煤炭供應(yīng)計(jì)劃表填報(bào)單位：年國投電燃14表填報(bào) 口徑供應(yīng)商名稱合同量（噸）需求量（噸）供應(yīng)計(jì)劃煤種發(fā)熱量(Q net,ar ) (M

29、J/Kg)含稅標(biāo)準(zhǔn)煤單價(jià) （元/噸）年度月度供應(yīng)量（噸）港口 名稱船名或 舷號裝港 時(shí)間到港 時(shí)間合同 約定月度 需求合同 約定月度 需求123456789101112131415全國 訂貨區(qū)域 訂貨市場 采購其他備注批準(zhǔn):審核:制表附表7國投電力投資企業(yè)煤炭供需計(jì)劃兌現(xiàn)情況評價(jià)分析表填報(bào)單位：年 月單位：萬噸、%、元/噸、MJ/kg填報(bào) 口徑運(yùn)輸 方式當(dāng)月 及 累計(jì)供應(yīng)計(jì)劃（A）實(shí)際供應(yīng)（B）評價(jià)（C） =B-A煤量運(yùn)耗原煤 單價(jià)低位 發(fā)熱 量標(biāo)煤 單價(jià)煤量運(yùn)耗原煤 單價(jià)低位 發(fā)熱量標(biāo)煤 單價(jià)煤量運(yùn)耗原煤 單價(jià)低位 發(fā)熱 量標(biāo)煤 單價(jià)123456789101112131415161718全國

30、 訂貨陸運(yùn)當(dāng)月累計(jì)汽運(yùn)當(dāng)月累計(jì)水陸 聯(lián)運(yùn)當(dāng)月累計(jì)小計(jì)當(dāng)月累計(jì)區(qū)域 訂貨陸運(yùn)當(dāng)月累計(jì)汽運(yùn)當(dāng)月累計(jì)水陸 聯(lián)運(yùn)當(dāng)月累計(jì)小計(jì)當(dāng)月累計(jì)市場 采購陸運(yùn)當(dāng)月累計(jì)汽運(yùn)當(dāng)月累計(jì)水陸 聯(lián)運(yùn)當(dāng)月累計(jì)小計(jì)當(dāng)月累計(jì)其他陸運(yùn)當(dāng)月累計(jì)汽運(yùn)當(dāng)月累計(jì)水陸當(dāng)月聯(lián)運(yùn)累計(jì)小計(jì)當(dāng)月累計(jì)合計(jì)當(dāng)月累計(jì)批準(zhǔn)：審核：制表返回燃料管理制度國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SDICXC-GL- 06.03 -2012燃料采購管理規(guī)定2012-08 - 10 發(fā)布201208- 10實(shí)施國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布制度修編控制表制度名稱燃料采購管理規(guī)定制度編號Q/SDICXC-GL-106.03-2012版本編號簽發(fā)日期下次復(fù)核日 期修編人初審人

31、審定人審批人第 次修改說明序號修改說明簽字欄簽字日期審批李玉峰2012-08-13審定盧浙安2012-08-10初審呂峰2012-08-01編寫張明2012-07-30三、燃料采購管理規(guī)定1 總則1.1 為加強(qiáng)公司燃料采購管理工作，確保燃料供應(yīng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，增加采購工作的透明度，規(guī) 范燃料采購過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，控制燃料成本，維護(hù)公司利益，特制定本規(guī)定。 |1.2 本規(guī)定適用于國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司燃料采購管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)文件2.1 國投電力燃料管理規(guī)定國投電力 SDICRLGL010Z2.2 國投電力燃料信息報(bào)送管理規(guī)定國投電力SDICRLSCGL0100Z2.3 國投電力火力

32、發(fā)電企業(yè)廠內(nèi)燃料管理辦法2.4國投電力火力發(fā)電企業(yè)燃料計(jì)劃管理辦法3 專用術(shù)語定義燃料僅指發(fā)電用煤炭，不包括燃油。4 職責(zé)4.1 計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度燃料采購計(jì)劃，擬定采購數(shù)量與品質(zhì)，測算采購單價(jià)， 監(jiān)督燃料采購計(jì)劃的執(zhí)行。 |4.2 燃料物資部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年、月度燃料采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)燃料的采購、運(yùn) 輸?shù)热^程的管理和實(shí)施，即燃料采購及運(yùn)輸合同的談判組織、簽訂、執(zhí)行，燃料采購及運(yùn)輸 環(huán)節(jié)合作商的管理。并根據(jù)需要，安排好駐礦、駐點(diǎn)、催交、催運(yùn)事宜，加強(qiáng)與路、礦等部門 的聯(lián)系，確保發(fā)電生產(chǎn)燃料供應(yīng)。4.3 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)燃料款項(xiàng)的審核和支付工作。4.4 監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)燃

33、料采購管理各環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察、紀(jì)律監(jiān)督。5 管理內(nèi)容與方法5.1 基本要求5.1.1 燃料采購應(yīng)遵循以省內(nèi)大礦煤訂貨為主，市場采購為輔的原則；5.1.2 滿足發(fā)電生產(chǎn)要求，保證燃料供應(yīng)；5.1.3 適應(yīng)鍋爐燃燒要求選擇煤種、煤質(zhì)；5.1.4 控制燃料成本，積極、主動優(yōu)化煤炭供應(yīng)比例，使燃料采購由保供型向經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變；5.1.5 以燃料資源和運(yùn)力分配為基礎(chǔ)，綜合平衡后確定燃料采購計(jì)劃。5.2 工作內(nèi)容與方法5.2.1 燃料物資部負(fù)責(zé)燃料的采購工作，在可能的情況下，盡量爭取增加計(jì)劃內(nèi)電煤統(tǒng)配量。計(jì)劃 外電煤的數(shù)量、礦點(diǎn)、中間供應(yīng)商必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，單價(jià)原則上參考計(jì)劃內(nèi)電煤單價(jià)和市場行情， 同時(shí)要充分考慮

34、本公司全年的預(yù)算價(jià)格，正常情況下，不得超預(yù)算。5.2.2 省內(nèi)大礦煤訂貨合同的簽訂按公司及上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2.3 市場煤采購時(shí)， 按技術(shù)可行、 經(jīng)濟(jì)合理、 方便調(diào)運(yùn)的原則選擇煤源； 按誠實(shí)信用， 先大后小， 先直供后中間的原則擇優(yōu)選擇供貨單位。5.2.4 燃料物資部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同，包括合同中注明的煤種、供貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、結(jié)算 方式以及違約的責(zé)任等內(nèi)容。525煤炭采購要盡量保證供需平衡，并適度考慮燃料到貨率，燃料庫存保證有12-15天的正常使用量；庫存量低于7天使用量時(shí)，按照公司燃料的應(yīng)急預(yù)案流程實(shí)施。做好時(shí)間上的平衡，按燃料 供應(yīng)時(shí)間上的矛盾適當(dāng)增加儲煤，特別是夏、冬兩季儲煤須

35、提前 2-3個(gè)月安排；采購時(shí)還要考慮燃料品種、質(zhì)量、運(yùn)力及地區(qū)上的平衡。526加強(qiáng)與鐵路、供方等單位的聯(lián)系，并根據(jù)需要，安排好駐礦事宜。及時(shí)掌握供方的計(jì)劃安排， 燃料裝運(yùn)及煤質(zhì)情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)與供方協(xié)商，確保燃料質(zhì)與量的兌現(xiàn)。527加強(qiáng)燃料市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場價(jià)格走勢，將燃料價(jià)格分析預(yù)測報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參閱；在確保 正常發(fā)電需求的前提下，依據(jù)燃料價(jià)格的波動，適當(dāng)調(diào)整供貨量，以降低燃料成本。528當(dāng)發(fā)電計(jì)劃變動時(shí)，計(jì)劃經(jīng)營部應(yīng)及時(shí)通知燃料物資部調(diào)整燃料供應(yīng)量。529按照合同約定及公司規(guī)定，由燃料物資部和財(cái)務(wù)管理部共同辦理結(jié)算付款相應(yīng)事宜。6 檢查與評價(jià)燃料采購管理制度實(shí)施的檢查形式為自查與集中

36、檢查燃料采購管理制度檢查評價(jià)表序號檢查內(nèi)容獲取數(shù)據(jù)頻率評價(jià)結(jié)果01檢查燃料采購管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是否按照本制度執(zhí)行。按年是/否原因：02執(zhí)行中有關(guān)人員是否使用了最新發(fā)布的版本。按年是/否原因：03執(zhí)行中的工作流程是否得到遵守，是否還存在問題。按年是/否原因：填表人：檢查/評價(jià)人7 附則7.1本規(guī)定適用于國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司7.2本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行7.3本規(guī)定由國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司燃料物資部負(fù)責(zé)解釋返回燃料管理制度國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SDICXC-GL-106.04-2012燃料驗(yàn)收管理規(guī)定2012 08- 10發(fā)布201208 10 實(shí)施國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布制度

37、修編控制表制度名稱燃料驗(yàn)收管理規(guī)定制度編號Q/SDICXC-GL-106.04-2012版本編號簽發(fā)日期下次復(fù)核日 期修編人初審人審定人審批人第 次修改說明序號修改說明簽字欄簽字日期審批李玉峰2012-08-13審定盧浙安2012-08-10初審呂峰2012-08-01編寫張明2012-07-30四、燃料驗(yàn)收管理制度1 總則1.1 為加強(qiáng)公司燃料驗(yàn)收工作的規(guī)范管理，確保到廠燃料驗(yàn)收的合法性和準(zhǔn)確性，特制定本制度。1.2 本制度適用于國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司燃料驗(yàn)收管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)文件2.1 國投電力燃料管理規(guī)定國投電力 SDICRLGL010Z2.2 國投電力燃料信息報(bào)送管理規(guī)定國

38、投電力 SDICRLSCGL0100Z2.3 國投電力火力 發(fā)電企業(yè)廠內(nèi)燃料管理辦法3 專用術(shù)語定義 燃料僅指發(fā)電用煤炭，不包括燃油。4 職責(zé)4.1 計(jì)劃經(jīng)營部4.1.1 負(fù)責(zé)燃料驗(yàn)收各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理。4.2 燃料物資部4.2.1 負(fù)責(zé)入廠燃料質(zhì)價(jià)不符的虧噸、虧卡索賠工作。4.2.2 負(fù)責(zé)燃料收發(fā)存實(shí)物明細(xì)賬的登記工作 .4.3 運(yùn)行管理部4.3.1 負(fù)責(zé)煤炭入廠檢斤、檢質(zhì)的具體工作。4.3.2 負(fù)責(zé)鐵路運(yùn)輸煤炭進(jìn)廠翻卸、計(jì)量與數(shù)量驗(yàn)收的現(xiàn)場工作。4.3.3 負(fù)責(zé)煤炭的采樣、制樣、化驗(yàn)工作。4.4 設(shè)備維護(hù)部4.4.1 負(fù)責(zé)燃料計(jì)量裝置的日常維護(hù)、檢修及校驗(yàn)工作。4.5 監(jiān)察審計(jì)部4.5.

39、1 負(fù)責(zé)燃料驗(yàn)收管理各環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察、紀(jì)律監(jiān)督。5 管理內(nèi)容與方法5.1 基本要求5.1.1 到廠燃料驗(yàn)收嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，必須采用法定計(jì)量、檢定設(shè)備驗(yàn)收，檢驗(yàn)率應(yīng) 達(dá)到 100%，并保存好原始記錄，以確保到廠燃料驗(yàn)收的合法性和準(zhǔn)確性。5.1.2 應(yīng)安裝符合標(biāo)準(zhǔn)要求的計(jì)量裝置（靜態(tài)電子秤、汽車衡和電子皮帶秤等），設(shè)備維護(hù)部須 按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢定，并取得檢定有效合格證后用于商務(wù)計(jì)量，及作為買賣雙方的 結(jié)算依據(jù)。檢定驗(yàn)收人員必須持證上崗。5.1.3進(jìn)廠煤炭數(shù)量驗(yàn)收計(jì)量時(shí)，必須按照煤炭買賣合同簽訂的Mt上限進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)收。實(shí)際Mt與合同計(jì)價(jià)M t的水分差調(diào)整，應(yīng)在計(jì)量煤炭數(shù)量中按下

40、列公式修正，對超水分部分應(yīng)從計(jì)量煤炭數(shù)量中扣除。實(shí)際計(jì)量煤量X（ 1實(shí)際驗(yàn)收全水分）含合同計(jì)價(jià)水分計(jì)量煤量=（1合同基價(jià)全水分上限）5.1.4在煤炭買賣合同中規(guī)定按Qnet , ar計(jì)價(jià)的供應(yīng)商，由于超水分部分已在計(jì)量煤炭數(shù)量中扣除，因此在由Q gr, ad換算Q net , ar時(shí)，應(yīng)按合同基價(jià)水分計(jì)算，以免重復(fù)扣罰。5.1.5 定額內(nèi)運(yùn)輸損耗按規(guī)定：鐵路和公路為1.2%，水陸、水陸聯(lián)運(yùn)1.5%，中間每換裝一次增加 1%。損耗只減少煤炭數(shù)量，不影響煤炭單價(jià)水平。 到廠按本企業(yè)驗(yàn)收計(jì)量的煤炭不適用上述運(yùn)輸損耗的規(guī)定。5.2 工作程序5.2.1 鐵路運(yùn)輸煤炭進(jìn)廠數(shù)量驗(yàn)收與計(jì)量5.2.1.1 鐵路

41、運(yùn)輸煤炭進(jìn)廠必須每節(jié)車輛采用靜態(tài)電子秤計(jì)量驗(yàn)收，過衡率須達(dá)到100%。5.2.1.2 火車進(jìn)煤翻卸前，電廠運(yùn)輸員應(yīng)現(xiàn)場目測驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)煤車虧噸量較大或有被盜現(xiàn)象，要 及時(shí)與鐵路現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員聯(lián)系核實(shí)確認(rèn)，及時(shí)匯報(bào)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)做好記錄，由燃料物資部 立即聯(lián)系煤炭供應(yīng)商及鐵路運(yùn)輸部門按規(guī)定處理。5.2.1.3 靜態(tài)電子秤值班員接到取重車電話通知后，將計(jì)算機(jī)打到過衡狀態(tài)，做好計(jì)量、抄車號 準(zhǔn)備工作。5.2.1.4 火車過衡重量異常時(shí)， 靜態(tài)電子秤值班員及時(shí)通知當(dāng)班值長， 并進(jìn)行檢查處理做好記錄， 由當(dāng)班值長向運(yùn)行管理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.2.1.5 計(jì)量結(jié)束，將手抄車號、自重等項(xiàng)目與貨票所填寫的車號等項(xiàng)目認(rèn)真核對，打印原始過 衡單，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，如貨票填寫有誤及時(shí)與鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)核對，由錯(cuò)誤一方認(rèn)可并進(jìn)行更正， 保證檢斤記錄準(zhǔn)確無誤。5.2.1.6 卸車作業(yè)應(yīng)由翻車機(jī)將車卸完。煤車出廠前，應(yīng)進(jìn)行車底余煤清理，翻車機(jī)程控員應(yīng)檢 查車卸空及清理情況，杜絕有積煤車輛出廠。5.2.1.7 靜態(tài)電子秤值班員應(yīng)做好過衡數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總工作并簽字確認(rèn)，確保數(shù)據(jù)報(bào)