減員增效工作匯報

1、工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：2013 年八分公司人力資源科在上級主管部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力工作，有些工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，現(xiàn)在，我將八分公司在人力資源管理工作中的一些想法與實踐的一些經(jīng)驗，在這與大家共同探討與研究，正確與否請大家給予指正。主要從以下幾方面開展工作：一、研究新的定崗、 定員方法、原則，用政策作為后盾，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，做好“人”的工作。目的：企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職工依法享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)組織勞動所必須的一項制度，它對于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率，保護職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系具

2、有重要的意義，是人力資源管理的基石。工作：1、我們本著以企業(yè)與員工關(guān)系穩(wěn)定、 和諧為基礎(chǔ)開展工作。 依據(jù)勞動法、勞動合同法、二公司的各項規(guī)章制度 ，訂立了八分公司職工守則管理條例，條例涉及了人事管理制度、 休假和考勤管理制度、教育培訓(xùn)制度、 勞動合同解除的相關(guān)規(guī)定等條例規(guī)范，并以此作為今后工作的政策保障。2、為了規(guī)范編制定崗、 定員，我們認(rèn)真地進行了各個崗位的工作分析，編制了崗位說明書，詳細準(zhǔn)確地掌握了每個崗位的職責(zé)及工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職要求、工作條件、工作關(guān)系等情況。 崗位說明書的編制，為今后人力資源各項管理工作的實施打下了良好的工作基礎(chǔ)。效果：守則條例及崗位說明書的推出，對分公司人員管

3、理起到了事半功倍的效果，鬧情緒的人沒了，不服從工作分配的現(xiàn)象大大減少了，同時也對勞動爭議的處理、薪酬管理、績效考核、教育培訓(xùn)等人力資源管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。二、優(yōu)化崗位設(shè)置， 合理配置人力資源， 避免帶薪脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度地降低人工成本。目的：為解決企業(yè)崗位人員多偏，整體勞動生產(chǎn)率較低的現(xiàn)實。通過優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，來消化人員存量的問題，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的整體提高。對于企業(yè)長期賦閑在家的人員，通過合理地崗位人員配置，可以減少外聘人的費用，相應(yīng)減少了人工成本的開支。對于長休且因各類原因，到不了崗，上不了班的人員，應(yīng)依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，針對不同人員情況，制定方案，最終目的是讓企業(yè)

4、減少人工費用開支。工作：1、八分公司對于原來人浮于事的崗位依據(jù)崗位說明書的要求及企業(yè)規(guī)章制度，進行精簡或合并崗位，并及時地依據(jù)崗位的變化，調(diào)整本人的崗位工資，在一定程度上減少人工成本的開支。2、對于精簡下來的人員， 企業(yè)安排相應(yīng)崗位， 但因個人原因上不了班、到不崗，且和企業(yè)協(xié)商一致暫時休假的人員，分公司規(guī)定在家休假期間不享受任何薪酬待遇，企業(yè)只負責(zé)上繳五險一金，這樣就直接地降低了人工成本。3、實行崗變薪變。因項目工程完工，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和員工崗位調(diào)整后對應(yīng)的崗位變動審批表，及時地變更崗位工資，從而減少人工成本的發(fā)生。效果：通過上述的工作的實施， 分公司每月能夠減少7000 元左右的人工費的開

5、支，一年就減少約84000 元的成本列支。三、合理、合法地運用政策法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，處理好職工與企業(yè)的勞動關(guān)系，避免勞動爭議的發(fā)生。目的：1、對于勞動合同期滿的員工，企業(yè)有權(quán)可以終止勞動合同，并相應(yīng)支付經(jīng)濟補償金，表面看來是增加了人工成本，實際上如果這名員工是企業(yè)的“包袱”，是影響企業(yè)整體發(fā)展的，那么，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度上看，則是收益大于損益。2、對違反企業(yè)規(guī)章制度的員工，企業(yè)應(yīng)耐心勸導(dǎo)，盡量避免勞動爭議的發(fā)生，如若勸導(dǎo)無效，就依據(jù)法律、法規(guī)進行清退，減少或避免經(jīng)濟補償金的產(chǎn)生，最大限度地為企業(yè)爭取到相應(yīng)的合法權(quán)益，從而間接地降低人工成本。工作：2013 年八分公司利用法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)

6、章制度，對部分員工進行了辭退、終止、解除勞動合同的工作，維護了企業(yè)的合法權(quán)益，從而間接地減少人工成本的支出。具體工作如下：A、分公司對 2 名勞務(wù)派遣員工因不服從工作分配而違紀(jì)做出了辭退2人的相關(guān)決議，在經(jīng)歷了2 次仲裁和法院一審、二審的過程后，最終完成了辭退工作，避免了企業(yè)經(jīng)濟補償金的支付；B、和 1 名職工協(xié)商一致解除了勞動合同；C、經(jīng)過我們耐心細致的開展工作，對2 名職工進行了勸退，最終2 人同意辦理了辭職手續(xù)。3、 加強勞動合同的管理， 為處理好勞動關(guān)系工作提供有效的法律保障。做好勞動合同的簽訂、 續(xù)訂、變更、終止和解除等各個環(huán)節(jié)細節(jié)的管理。及時履行必要的文字告知程序， 簽訂合法、完整

7、和有效的勞動合同，只有這樣，在遇到勞動糾紛仲裁時， 才能保證企業(yè)應(yīng)有的權(quán)益不會受到損害。通過合理合法的用工管理，使分公司管理更加規(guī)范化、制度化，達到了企業(yè)管理的目的。效果：通過合理合法地與職工解除勞動合同后，每月工資、五險一金、各類補貼都不用每月支出了。 其中，每月能夠節(jié)省工資、 各類補貼費用約10000 元；每月企業(yè)擔(dān)負的五險一金的費用約6500 元，兩項費用一年就能減少萬，因其中 4 名職工的繳費基數(shù)都是按最低繳費額上繳的， 如果每年天津市最低繳費基數(shù)都按 10%增長，考慮這個因素，那么費用還應(yīng)增加。四、清理整頓外聘人員，規(guī)范勞動用工。根據(jù)公司要求，我們清退了不符合要求的外聘人員，并加強了

8、現(xiàn)有外聘人員的管理， 能職工干的工作堅決不用外聘工， 能合并的崗位進行合并，從而降低人工費的開支。五、處理好特崗工作，為相應(yīng)人員進行了特崗工作的申報，特崗人員的退休也進一步減少了企業(yè)的人工成本負擔(dān)。如果按每年平均 2 人辦理特崗?fù)诵?，其中，每人每月工資按 3500 計算，企業(yè)擔(dān)負的五險一金為 1690 元，兩項成本費用 2 人共計 10380 元，這樣，每年就減少了人工成本約萬元。六、實行冬休管理，節(jié)省人工成本及各項開支。根據(jù)工程項目的計劃實施，冬季無法施工，因此，根據(jù)分公司整體工作計劃的安排，對項目人員及分公司科室部分管理人員實施冬休，并填報冬休審批表，經(jīng)職工本人和主管經(jīng)理簽字后報人力部門科存檔備查。這樣，冬休期間的人工成本和煤、水、電及各項補助都可以縮減，冬休后，每月能減少加班費約萬；誤餐費約萬，獎金約萬，合計每