績效管理實施細則

1、 績效管理實施細則第一章 總則第一條 本細則是在績效管理制度的基礎上，結合公司目前經營管理特點而制定。目的在于增強績效管理的可操作性，清晰的指引管理者和員工共同做好績效管理工作，使績效管理真正成為全員共享的有效管理工具。第二條 績效管理的目的首先是提高公司整體績效水平，建設性的對員工工作進行評估，以利于個人的職業(yè)發(fā)展；其次是對員工進行甄別和區(qū)分，選拔優(yōu)秀的人才，推動員工的工作循序漸進，同時淘汰不合格的員工。在績效管理過程中避免停留在“事后考核”的基準上，更不能使績效管理成為追究員工過錯的工具。第三條 根據(jù)事先設定的目標，制定詳細的工作計劃，通過有效的績效管理來推動工作計劃的執(zhí)行力度和效果。第四

2、條 人力資源部在績效管理中的角色定位是為各個管理部門提供管理工具、進行績效培訓、組織實施。主要工作是培訓各級管理者，使其掌握績效管理工具的使用方法。第五條 各個管理部門應在培訓的基礎上，提高對績效管理的認識，并根據(jù)人力資源部提供的管理制度及模塊，實施績效管理。第二章 制定工作計劃第六條 工作計劃是在進行工作前，預先擬定的具體內容和步驟。工作計劃用來指導工作按照設想有條不紊的進行，以避免工作過程中的盲目性和隨意性。第七條 工作計劃來源于工作目標，是根據(jù)已確定的工作目標制定明晰可行的行動方案，同時也是公司現(xiàn)階段績效管理的主要內容。第八條 根據(jù)工作目標制定工作計劃的過程就是分析、思考如何完成工作的過

3、程。在制定工作計劃前，應對工作目標進行系統(tǒng)性的分析，在分析的過程中要找到實現(xiàn)目標的每一個環(huán)節(jié)（細節(jié)），包括存在的潛在障礙，所需的資源支持等。第九條 公司內的工作計劃類型一般包括年度工作計劃，月度工作計劃，周工作計劃三種。第十條 公司內的工作計劃層次一般包括公司級計劃（a級），部門級工作計劃（b級），員工級工作計劃（c級）三個層次。第十一條 公司內的工作計劃內容一般包括預算計劃，項目計劃，工作治理計劃，例行工作計劃，管理計劃六項。第十二條 每項計劃一般包括實現(xiàn)的步驟及要點，起止時間，完成標準，負責人，預算安排。第十三條 工作計劃年度計劃的形成根據(jù)對公司年度目標的分析，行政管理中心負責將年度目標進

4、行進一步的分解。通過目標的分解，將公司目標轉化為具體的內部管理指標，并依據(jù)職責落實到各個具體部門。目標的分解過程中應遵循以下原則進行。1.應完全覆蓋公司的年度目標，不應出現(xiàn)遺漏或目標稀釋現(xiàn)象。2.當目標在分解到各部門的過程中無法界定或職責界定不清時，應及時進行梳理或補充。3.分解到部門的具體指標分為四種類型，即數(shù)字型（如利潤額）、時限型（如竣工日期）、項目型（如行政管理制度建設項目）、混合型（含以上兩種以上）。當不符合以上類型時，應進一步分解直至明確。4.對于涉及到多個部門的目標（如年利潤），應做更詳細的分解，直至落實到具體部門，并指定一個部門進行日常管理（如財務部），以便通過匯總有關部門的完

5、成進度及時掌握目標的總體進展。5.分解后得到的指標應做到清晰、可操作，并有必要的解釋，以加深對指標的理解。6.目標的分解模塊包括但不局限于以下四個方面，即財務指標、顧客指標、內部管理、員工管理。表中的具體指標當不符合以上原則時，應進一步分解。財務指標：是公司最終的追求和目標，也是公司存在的根本物質保證。公司目前階段包括的財務指標參照下表：指標分類具 體 指 標資產運營總資產周轉率、流動資產周轉率、應收賬款周轉率、不良資產比率償債能力流動比率、速動比率、資產負債率、現(xiàn)金流動負債比率贏利指標凈資產收益率、資本保值增值率、銷售利潤率、總資產報酬率增長能力銷售增長率、資本積累率、總資產增長率顧客管理：

6、利潤來自于顧客，要提高公司的利潤水平，必須以顧客為中心，不斷滿足顧客需要，提高顧客的滿意度。公司目前階段包括的顧客管理指標參照下表：指標分類具 體 指 標顧客滿意度顧客投訴率、滿意成本、退房率顧客開發(fā)銷售率內部管理：為了滿足顧客需要公司內部必須加強自身建設，提高公司內部的運營效率。公司目前階段包括的內部管理指標參照下表：指標分類具 體 指 標開發(fā)流程調研周期、項目規(guī)劃周期、項目通過率、項目獲利率營運流程質量優(yōu)良率、工程一次交付率、準時交付率、成本控制、管理制度建設售后服務流程投訴管理、回訪率、解決效率員工管理：提高公司內部效率的前提是公司和員工的學習和創(chuàng)新能力。公司目前階段包括的員工管理指標參

7、照下表：指標分類具 體 指 標員工素質員工知識結構、員工培訓費用、員工培訓時間、任職資格達標率、培訓達標率、培訓率員工生產力人均利潤員工忠誠度流動率、核心人員流失率、合理化建議次數(shù)、企業(yè)形象維護員工滿意度薪酬滿意度、工作環(huán)境滿意度激勵員工提升比率、員工淘汰率原則上每年12月20日前（根據(jù)實際情況確定時間）行政管理中心將公司目標分解完成，并形成書面材料發(fā)放至各部門。各部門在收到書面指標直至形成本部門年度工作計劃的具體工作步驟如下表：序號工作項目工 作 側 重 點責任人時間控制組織形式1部門內部討論指標目標清晰度及可操作性，經過努力可以實現(xiàn)；職責界定合理；潛在的障礙和解決的辦法；可以分解至部門內每

8、個崗位。部門負責人3個工作日部門會議討論2組織各部門討論指標逐一解釋公司目標分解的思路；收集必要的意見和反饋，并分析問題出發(fā)點，進行溝通或解釋；分析并尋找目標交叉或遺漏項目；形成會議紀要；安排修正時間表。行政管理中心1個工作日總經理辦公會3根據(jù)會議紀要修正指標參照會議紀要并與行政管理中心進行必要溝通；通知部門內指標責任人修正情況。 部門負責人2個工作日部門會議或座談4制定年度工作計劃按重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要的順序和工作平衡的原則安排指標的完成時間；找到每個指標的實現(xiàn)關鍵點；依據(jù)關鍵點列出每個指標的工作安排；根據(jù)工作安排制定工作的具體步驟、實現(xiàn)標準和時間表；在均勻安排工作強度的基礎上

9、，應適當安排調劑時間，用來安排臨時并且必要的工作。部 門負責人10個工作日部門負責人組織制定5審核批準能夠通過年度計劃實現(xiàn)公司的指標；時間安排合理，步驟清晰，標準明確，有一定的保證措施；在計劃中能夠體現(xiàn)具體的工作事項；內容簡明扼要、具體，避免抽象、空洞、無重點、喊口號。行政管理中心5個工作日與部門負責人座談6下發(fā)執(zhí)行統(tǒng)一以公文形式下發(fā)；部門組織學習；部門負責人根據(jù)年度計劃的內容，劃分出各項工作的時間段，并分解到具體崗位。行政管理中心2個工作日部門會議月計劃的形成1.月計劃的內容一般由兩部分組成，一部分來自于年度工作計劃的總體安排和分解，以支持部門年度計劃的實現(xiàn)；另一部分是公司內外環(huán)境的變化所產

10、生的新工作或調整工作，來自于公司總經理辦公會或部門協(xié)調會。2.月計劃的類型分為部門月度計劃和員工月度計劃兩類。3.月計劃由部門負責人組織制定，由主管副總經理審核，無主管副總經理由總經理負責審核。月計劃應遵循以下原則進行編制：計劃的內容中應包括工作的目的、負責人和協(xié)助者、期限及完成日期、完成的方法或方案、必要的預算、完成的標準、潛在的障礙（具體參照統(tǒng)一模塊）；計劃的內容應按重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的順序進行排序，并以部門的工作特點為依據(jù)，相對的歸納為關鍵工作和非關鍵工作兩項；原則上員工月度工作計劃在部門計劃制定完成并通過的基礎上進行編制，以保持上下工作內容和方向的一致性；

11、每一級計劃管理者（審核人）應清楚，通過執(zhí)行者的努力在規(guī)定的時間內能夠實現(xiàn)計劃；月度工作計劃一般不超過8項，包含4-6項關鍵工作和2-4項非關鍵工作，如果偶爾超過8項可視為正常，當經常性的超過時，應分析具體的原因，尋求改進措施；計劃的實現(xiàn)標準應在工作前制定完成，作為衡量工作計劃完成情況的重要依據(jù)；跨月度的工作計劃，應在計劃開始的月份制定總體完成時間表（不必體現(xiàn)在月度計劃中，但審核人應要求計劃制定人提供），清晰界定每月的進度，保持計劃連續(xù)性。4.各部門月度工作計劃從制定直至審核通過，具體工作步驟如下表：序號工作項目工 作 側 重 點責任人時間點組織形式1召開總經理辦公會本月工作完成情況總結；安排下

12、月工作重點；存在的障礙和擬訂解決辦法；承諾完成計劃的標準和時間；會議紀要。行政管理中心本月25日上午9:00總經理辦公會2制定月度工作計劃分解并對比年度工作計劃；工作重要性排序；找到實現(xiàn)工作的關鍵點；圍繞關鍵點進行分析，劃分具體工作步驟；列出時間表和實現(xiàn)標準；部門內進行必要的溝通；部門負責人本月28日下午17:00部門負責人組織制定3審核批準對比總經理辦公會會議紀要；對比計劃管理原則；必要的溝通?？偨浝砀笨偨浝?個工作日下級上報4備案執(zhí)行審核人簽字后的計劃；行政管理中心備案；分解至部門內各個崗位。部 門負責人1個工作日部門內座談5員工月度工作計劃根據(jù)崗位職責進行分解；部門負責人與責任人進行溝通

13、；對協(xié)作的工作，確定負責人和協(xié)作者。各個崗位員工下月2日上午10:00個人制定6審核批準深度和范圍覆蓋部門月度工作計劃；杜絕工作的重疊或空白；責任清晰、標準明確、步驟合理；必要的保證措施；瑣碎工作得到落實。部門負責人下月2日下午17:00下級上報周計劃的形成1.周計劃是對月計劃的進一步分解和落實，為月計劃的順利實現(xiàn)提供過程中管理。2.周計劃分為部門周計劃和員工周計劃。3.各部門負責人根據(jù)副總經理的總體安排（無主管副總經理由總經理安排）和月度工作計劃，編制部門周工作計劃。從部門周工作計劃直至員工周計劃的編制完成，執(zhí)行以下工作步驟，如下表：序號工作項目工 作 側 重 點責任人時間點組織形式1部門周

14、計劃根據(jù)月計劃的工作步驟，尋找具體的方法和途徑；工作的先后順序；安排每天的工作任務；報總經理或主管副總經理審批，同時下達到各崗位工作人員。部門負責人每周六上午11:00部門負責人制定2員工周計劃根據(jù)崗位職責將部門周計劃進行落實；確定工作任務的先后順序；安排每天的工作任務和行程；報部門負責人審批。員工每周六下午17:00員工上報3 備案行政管理中心將各個部門周工作計劃進行備案；部門負責人將部門內各個崗位周工作計劃進行備案； 確定工作的監(jiān)督點。行政中心、部門負責人每周一上午9:00下級上報第十四條 各級計劃的編制按公司提供的標準模塊格式，對于不能理解清楚的格式，應在獲得必要的解釋后再填寫。第三章

15、工作計劃管理第十五條 工作計劃管理是對各級工作計劃和完成標準進行檢查、評判、匯總的過程。行政管理中心是工作計劃的過程管理部門。第十六條 工作計劃管理權限1.公司級年度工作計劃由總經理負責，部門級年度工作計劃由主管副總經理負責。2.部門月度工作計劃由部門負責人負責，員工月度工作計劃由具體崗位員工負責。3部門周計劃由部門負責人負責，員工周計劃由具體崗位員工負責。第十七條 計劃的檢查內容包括：1.按照制度規(guī)定的時間、格式、內容編制計劃；2.計劃內的工作開展情況，避免發(fā)生遺漏現(xiàn)象；3.按照計劃要求的時間點，對比實際的工作進度；4.按照計劃的實現(xiàn)標準檢查工作完成質量；5.為糾正實際工作與計劃之間的偏差所

16、采取的有效措施。第十八條 計劃的進展、完成情況評判包括：1.根據(jù)實施計劃前所制定的實現(xiàn)標準、進度為依據(jù)，進行評判；2.依據(jù)標準對計劃的完成情況評定檔次確定得分；第十九條 計劃的匯總是指對周計劃、月計劃、年度計劃的實際完成情況和所得的分數(shù)進行統(tǒng)計分析的過程。第四章 工作計劃結果考核第二十條 對工作計劃結果進行考核是推動工作計劃實現(xiàn)的管理工具。人力資源部是工作結果的管理部門。第二十一條 考核的依據(jù)是根據(jù)計劃匯總的統(tǒng)計結果按以下規(guī)定執(zhí)行。1.月計劃的完成情況與月績效薪酬直接聯(lián)系，將按照計劃匯總得分，兌現(xiàn)每月的績效工資。月度計劃統(tǒng)計結果根據(jù)所得分數(shù)從低到高分為五級（具體見下表），一級最低，五級最高，規(guī)

17、定如下：等 級一級二級三級四級五級績效得分80分以下80-90分90-100分100+5分100+10分績效系數(shù)0.70.851.01.151.3計算公式標準績效0.7標準績效0.85標準績效1.0標準績效1.15標準績效1.3計算方式確定每項計劃的權重；每項計劃的實現(xiàn)標準（檔次）和每檔的分值，一般不超過5檔；各級計劃管理者判定實現(xiàn)的檔次；根據(jù)各項計劃達到檔次，統(tǒng)計分數(shù)進行匯總；各項計劃的得分總和為績效得分；查找分值對應的級別，獲得績效系數(shù)。追求卓越、突破現(xiàn)有水平獲得的加分；制定計劃時根據(jù)計劃重要程度，選擇1-2項作為管理項；根據(jù)描述的標準，判定檔次，計算得分；各項計劃的得分總和為績效得分；查

18、找分值對應的級別，獲得績效系數(shù)。2.月計劃、周計劃工作結果與績效薪酬、職位的聯(lián)系按以下規(guī)定執(zhí)行。周計劃不與月績效薪酬直接發(fā)生聯(lián)系，但周計劃的完成情況將直接影響月計劃的得分；判定周計劃（指關鍵指標）的實現(xiàn)情況只分為未完成和完成兩種情況；員工周計劃的完成結果將影響到部門負責人的績效薪酬；月計劃的完成情況同時影響績效薪酬標準值；按以下具體規(guī)定執(zhí)行。工作計劃結果與績效工資對照表計劃類型情況分類管理規(guī)定負責人兌現(xiàn)形式周計劃月度中一周工作計劃未完成。將在總經理辦公會或部門會議上給予批評。行政管理中心部門負責人周例會月度中連續(xù)兩周工作計劃未完成。無論月度工作完成結果如何，績效薪酬不能列為四、五級。人力資源部

19、部門負責人本月薪酬月度中連續(xù)三周工作計劃未完成。無論月度工作完成結果如何，績效薪酬不能列為三級（含）以上。人力資源部部門負責人本月薪酬月度中連續(xù)四周工作計劃未完成。無論月度工作完成結果如何，績效薪酬不能列為二級（含）以上。人力資源部部門負責人本月薪酬員工月度中連續(xù)四周工作計劃未完成，部門負責人無具體的措施。部門負責人績效薪酬不能列為三級（含）以上。人力資源部本月薪酬月計劃連續(xù)兩個月績效分數(shù)在80分以下。將在總經理辦公會或部門會議上給予批評。行政管理中心部門負責人總經理辦公會部門會議連續(xù)三個月績效分數(shù)在80分以下或年度內月度績效分數(shù)出現(xiàn)4次在80分以下?？冃匠陿藴手迪抡{一級。人力資源部當月薪酬

20、連續(xù)四個月績效分數(shù)在80分以下或半年內績效平均分在80分以下或年度內月度績效分數(shù)出現(xiàn)5次在80分以下。員工降為適用。部門負責人職務降為員工級。人力資源部員工適用表公司文件連續(xù)四個月績效分數(shù)在三級（含）以上或連續(xù)三個月績效分數(shù)在四級（含四級）以上?？冃匠陿藴手瞪险{一級。人力資源部當月薪酬連續(xù)六個月績效分數(shù)在三級（含）以上或連續(xù)四個月績效分數(shù)在四級（含四級）以上?？冃匠陿藴手瞪险{兩級或考慮職務晉升。人力資源部職務晉升或調整當月薪酬系統(tǒng)內部門負責人年度平均分數(shù)在80分以下（95分以上）。主管副總經理績效薪酬標準值下調一級（上調一級）。人力資源部當月薪酬3.年度計劃完成結果與公司獎金直接聯(lián)系。詳見

21、具體管理辦法第五章 工作計劃總結第二十二條 工作計劃完成情況總結一般包括周計劃總結、月計劃總結、年度總結三項。第二十三條 總結可采用座談（溝通）、總經理辦公會、部門例會和年度總結大會等形式。第二十三條 周計劃總結1.周計劃總結的目的是協(xié)調解決在實現(xiàn)月計劃的過程中出現(xiàn)的問題和障礙，以保證月計劃能夠順利實現(xiàn)。2.周計劃總結的工作重點是分析阻礙工作推進的問題，迅速找到解決的辦法，把由此造成的公司及個人損失降到最小，達到排除困難、補救措施得力、順利實現(xiàn)月度計劃的效果。3.具體工作步驟規(guī)定如下：會議形式時間控制內容側重點達到效果責任人提交材料員工上交周計劃總結每周五下午17:00工作進展或完成情況；分析

22、未完成原因（外部）；存在的障礙；解決辦法；所需資源或支持。 找到未按計劃完成的工作；找到解決的途徑，包括方式、方法；補救措施。員工周計劃總結總經理（或副總經理）辦公會每周六上午9:00部門負責人部門周計劃總結第二十三條 月工作計劃總結1.月工作計劃總結的目的是匯總各項工作的完成情況，分析本月工作出現(xiàn)的問題根源，尋找解決的辦法和改進措施，即反思過程。2.月工作計劃總結的工作重點是對員工或部門的工作情況進行分析，一般從工作技能和工作態(tài)度兩個角度來進行，找到具體改進措施，幫助員工或部門提高綜合能力。工作技能方面：工作方式和方法、時間管理、人力資源管理、計劃管理、問題管理、項目管理、專業(yè)知識、業(yè)務操作

23、規(guī)范與流程。工作態(tài)度方面：對公司態(tài)度、對部門負責人態(tài)度、員工之間合作態(tài)度、對公司提供的工作環(huán)境和生活態(tài)度、對工作中出現(xiàn)問題的心態(tài)。3.具體工作步驟規(guī)定如下：會議形式時間控制內容側重點達到效果責任人提交材料員工上交月計劃總結或部門例會每月24日下午17:00總結工作完成情況；分析未完成原因（外部和自身）；存在的障礙；解決辦法；所需資源或支持。 和員工共同判定工作計劃完成結果、等級；審核員工對問題分析結果正確與否；解決問題辦法的可行性；通過溝通提出員工的改進方向和所需的外部支持。員工月計劃總結總經理辦公會每月25日上午9:00匯報工作的完成情況（成績和問題）；從部門內部角度和公司外部環(huán)境分析未完成

24、的原因；改進和補救措施。審核未完成工作的原因是否合理(可延緩理由)，確定改進和補救措施；確定所需公司高層或其他部門資源支持的具體事項；具體落實事項和時間表，形成紀要。部門負責人部門月計劃總結第二十四條 年度總結總結分為公司年度總結和部門年度總結，以公司的年度下發(fā)通知為準。第六章 附則第二十五條 本細則由公司人力資源部負責解釋。第二十六條 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十七條 相關表格附后。2005年公司年度目標分解表 2005年1 月15日目標角度公司年度目標描述確定關鍵指標指標類型確定責任部門(負責部門打，協(xié)助部門打o)備注開發(fā)部工程部財務部行政中心人力資源財務指標1.公司全年實現(xiàn)產值2.8億

25、元1.產值2.8億元數(shù)字型oo2.實現(xiàn)稅后利潤2500萬元2.利潤2500萬元數(shù)字型oo3.3.4.4.5.5.6.6.顧客角度1.按合同工期要求竣工1.一期05年5月20日時限型oo2.顧客投訴率在2%以下2.合理投訴2%以下數(shù)字型3.房屋銷售率達到70%以上3.售房面積10萬平米數(shù)字型o4.4.5.5.6.6.內部管理1.公司內部管理流程順暢、高效1.建立流程管理手冊項目型oooo2.公司初步實現(xiàn)表格化管理2.建立表格管理手冊項目型oooo3.健全公司基本管理制度體系，并開始運行3.各系統(tǒng)建立制度項目型oooo4. 4.5. 5.6. 6.員工管理1.績效考核制度運行正常1.績效考核滿意度

26、70%數(shù)字型oooo2.建立激勵機制2.員工淘汰率2%以上數(shù)字型oooo3.對員工進行培訓3.培訓達標率95%數(shù)字型4. 4.5.5.6.6.其他1.1.2.2.3.3.制表：行政管理中心 朱凌 審核： 副總經理 審批：總經理 行政管理中心部門年度工作計劃細分表 2005年 1 月 20日目標序號任務描述目標關鍵點實現(xiàn)目標的階段劃分（每階段的關鍵工作）時間控制實現(xiàn)標準第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段1建立內部管理流程流程模塊溝通階段起草管理制度找到通用模板試行階段形成手冊05年3月草稿流程手冊2對員工實施培訓課題內容培訓需求調查確定課題和時間進行培訓進行培訓考核不達標措施05年1月培訓

27、課題達標率95%3分解利潤指標至各部門利潤點創(chuàng)造利潤的關鍵點公司成本預算各點成本控制措施匯總控制結果05年1月成本預算可以實際操作控制編制：行政管理中心 朱凌 審核： 副總經理 審批：總經理 注：后附年度計劃，其中包括每項任務的詳細步驟、階段性目標、時間控制、工作的方式方法、措施。 行政管理中心 部門月度工作計劃（評分表） 2004年12月2日序號計劃內容描述權重完成計劃的行動步驟劃分時間控制完成標準說明個人調整步驟一步驟二步驟三步驟四步驟五1員工體檢15分確定體檢項目體檢人員名確定醫(yī)院組織體檢取回體檢表通體檢安排在15日體檢安排順暢、合理，無漏檢情況，體檢員工無缺項現(xiàn)象。單知進行復檢2組織元

28、旦晚會20分確定晚會主題具體活動項確定預算和購置相關物舉辦晚會12月30日晚舉行以節(jié)儉、熱烈為原則，安排好各個環(huán)節(jié)的具體工作，無缺項。和時間目和安排節(jié)目單品3制定流程管理制度30分收集相關數(shù)據(jù)編制制度草召集相關部指定有關部修正后以文件18日13點討論制度可行，確保運行過的工作能夠不斷積累為書面流程。稿門討論門試運行形式下發(fā)4月工程進度管理(一層主體封頂)20分審核工程進度制定控制措檢查實際進制定糾正措完成本月進度18日一層柱筋完22日早8點前回填土完成，進行基礎驗收。計劃施度施計劃5資金平衡計劃15分確定資金缺口制定具體平上報審批實施資金平獲得資金15日前上報措施以資金回籠為主，融資為輔。衡措

29、施衡計劃6789潛在障礙：解決辦法： 制表：王某某2004年12月2審核意見：某某某2004年12月3日計劃序號123456789合計（103分）績效等級部門負責人審核人步驟一2554565一級王某某2005年1月2日某某某2005年1月3日步驟二533151083二級步驟三6331812113三級步驟級步驟五15157530302020151585五級卓越加分2053225系數(shù)1.15行政管理中心部門員工月度工作計劃（評分表） 2004年12月3日序號計劃內容描述權重完成計劃的行動任務劃分時間控制完成標準說明個人調整任務一任務二任務三任務四任務五1元旦晚會購置物品工作20分列出物品進行采購根據(jù)需要進清點數(shù)量放負責運到指定25日購買完成物品數(shù)量和質量滿足節(jié)目單要求，負責完好無損的運送至活動地點。明細行加工置整齊地點2完成流程管理制度草稿30分和主管溝通編制制度草上報主管審進行修正提交草稿至主16日下午5點前形成5份草稿，提交討論會進行討論。獲得信息稿核管辦公桌上38#樓一層主體封頂35分3日報審核后5日報書面的檢查每一個未按期完成25日一層封頂18日一層柱筋完25日下班前完成一層混凝土澆筑，并有保溫覆蓋，防止受凍。的進度計劃控制措施分項完成時間分項的措施4制定具體資金平衡措施15分