精品文檔留核心人才方法

1、實戰(zhàn)，才是硬道理! 企業(yè)最完善的股權(quán)激勵方案 2010年6月29- 30 日 北京 2010年7月16-17日 深圳 2010年8月4 - 5 日 上海 【收費標(biāo)準(zhǔn)】（包括資料、午餐及上下午茶點等） 個人課票： 9800元/2天/人 團隊套票一： 14700元（2個參會名額） 團隊套票二： 17248元（3個參會名額） 團隊套票三： 18375元（4個參會名額） 團隊套票四： 20580元（5個參會名額） 【培訓(xùn)對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng) 理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員 【報名電話】-卩蘇老師 課程背景與收益： 如何讓新員工入職后就有歸屬感

2、？ 如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？ 如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？ 如何讓公司高管與你不離不去？ 如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？ 如何能讓激勵達到長期有效？ 如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？ 如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？ 如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻 內(nèi)？ 薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案。 為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強企業(yè)凝聚力； 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)、發(fā)展壯大； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題； 目前,員工持股、年底分

3、紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，薛博士 “手 把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”，為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手 銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。 培訓(xùn)特色： 咨詢式培訓(xùn)-課程采取小班制授課方式，這樣可以更好的保證授課效果，方便現(xiàn)場咨詢與 互動，讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到進而可以做到。 創(chuàng)新性與唯一性-國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn)，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一。 系統(tǒng)性與全面性-課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律、法規(guī)、財務(wù)、稅務(wù) 等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡述。 真實性與實用性-課程中所講的股權(quán)設(shè)計模式都是薛博士在近十年來他親自

4、參與的各大 中型企業(yè)的實際顧問案例中總結(jié)提煉出來的，完全都能轉(zhuǎn)化運用在學(xué)員企業(yè)上。并且分享股 權(quán)激勵方面的眾多經(jīng)典案例，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。 個性化與專業(yè)性-由薛博士親自與學(xué)員在 workshop中進行一對一的輔導(dǎo)與交流， 運用其 深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案 課程內(nèi)容： 模塊一、五步連貫股權(quán)激勵法 （一）股權(quán)激勵“前奏曲” 1股權(quán)、股份與股票 2、實股、期股與期權(quán) 3、短期、中期與長期 4、贈與、購買與賒賬 5、有形、無形與計量 思考：財聚人聚 VS財散人聚？朝三暮四 vs朝四暮三？ （二）股-“好的模式是成功的一半” 1期權(quán)模式 2、限制性股票模

5、式 3、股票增值權(quán)模式 4、虛擬股票模式 研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？ 動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu) （三）人-“重在人力資本投資” 1對”崗”還是對”人”？ 2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？ 3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？ 4、定人三段論 5、股權(quán)激勵留人的核心在哪里？ 思考：勞動合同法下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的？ （四）價-“人力資本可計量” 1如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型 2、如何給人員合理估值定價？ 3、技術(shù)管理要素如何合理入股？ 4、如何合理設(shè)計激勵杠桿？ 思考1內(nèi)部市場價格 VS外部評估價格？

6、思考2:唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？ （五）量-“過猶不及、與時俱進” 1你的蛋糕有多大？ 2、從 1%到 10% 3、六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份、 期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權(quán). 股權(quán)激勵的相對數(shù)論 （六）時-“嵌套與循環(huán)” 1生命周期vs行業(yè)特點 2、股權(quán)激勵的長周期與短周期 3、延期支付與股權(quán)激勵 4、8年限制期 思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？ 研討：金手銬是如何鑄就的？ 模塊二、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧 （一）股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素 1如何評價一個股權(quán)激勵的成功？ 2、股權(quán)激勵7要素 （二）股權(quán)激勵爭議案例深度剖

7、析 1 TCL的股權(quán)激勵：從贊許到失望 2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行 3、海爾高管為何辭職？ （三）股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程 1股權(quán)激勵整體設(shè)計流程 2、股權(quán)激勵三階段論 3、如何循序漸進發(fā)展股權(quán)激勵 4、股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題 （四）、我們該如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？ 模塊三、股權(quán)激勵相關(guān)法律問題 1案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例 2、證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定 3、上市公司股權(quán)激勵案例分析 4、財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定 5、會計準(zhǔn)則中的股份支付 思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？ 模塊四、股本設(shè)計股權(quán)治理技巧 1如何合理設(shè)計股權(quán) 2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比

8、。 重點研討：如何有效設(shè)計法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙 模塊五、股權(quán)激勵實戰(zhàn)案例討論會 與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設(shè)計與實施股權(quán)激勵方案涉及的種種實際問題。 講師介紹：薛中行教授 薛中行- 畢業(yè)于中國著名高等學(xué)府復(fù)旦大學(xué)，在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院接受現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué) 的培養(yǎng)，并多次應(yīng)邀訪學(xué)于英美等著名高等學(xué)府。同時出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，中 行博士亦潛心鉆研 周易二十余載，具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟與中國古典哲學(xué)的雙重思維方式和 文化底蘊。 中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長 經(jīng)濟學(xué)博士、資深投資銀行專家 中國股權(quán)激勵第一人，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權(quán)激勵專家 企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的拓荒者、權(quán)威專

9、家 擔(dān)任近百家企業(yè)的首席咨詢顧問 擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程 中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多家著名院校客座教授，主講股權(quán)激勵課程，平均培訓(xùn)滿意度高達 95% 先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個第一： 第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵案例，并在此基礎(chǔ)上提煉出國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫 股權(quán)激勵法”； 第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了 “元老退出”難題； 第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、 股權(quán)分配、 崗位評估、企業(yè)文化方面進行獨特的應(yīng)用； 第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，

10、實現(xiàn)了人力資源的資本化運作； 第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題。 薛博士有近20年的從業(yè)經(jīng)驗，組織并成功實施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項目，其中包括 海爾集團、寶鋼集團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南 航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團、蘇通房地產(chǎn)、億達集團、長甲集團、圣馬紙業(yè)、蘇 常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等，在業(yè)界具有相當(dāng)知名度。早年中 行博士曾經(jīng)任職于上海實業(yè)、華泰證券、聯(lián)合證券等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、 重組并購，的實戰(zhàn)經(jīng)驗；熟悉ESOP（員工持股計劃）、限制性股權(quán)、業(yè)績股票、分紅權(quán)、虛 擬股權(quán)、增值權(quán)等長期激勵機制，

11、 在績效評估，平衡積分卡，薪資體系方面有著成功的案例， 先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。 導(dǎo)師授課風(fēng)格： 具有一流的講師風(fēng)格，親和力強，是位極具人格魅力的講師。 在中山大學(xué)、浙江大學(xué)等 EMABfc講的股權(quán)激勵課程授課滿意度連續(xù) 4年排名第1。 深厚的理論功底和 10多年近100家企業(yè)首席咨詢顧問的實操經(jīng)驗，使其講授的課程理論 聯(lián)系實際、深入淺出，與學(xué)員產(chǎn)生強烈共鳴；有實例、有工具，操作性極強，學(xué)能致用。 倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)。授課語言風(fēng)趣幽默、注重互動、鼓勵參與，深受客戶和學(xué)員的歡迎。 更多培訓(xùn)課程請訪問百喬羅網(wǎng)站：一= = =- 倚窗遠眺，目光目光盡處必 有一座山，那影影綽綽的黛綠色的影，是春天

12、的顏色。周遭流嵐升騰，沒露出那 真實的面孔。面對那流轉(zhuǎn)的薄霧，我會幻想，那里有一個世外桃源。在天階夜色 涼如水的夏夜，我會靜靜地，靜靜地，等待一場流星雨的來臨 許下一個愿望，不乞求去實現(xiàn)，至少，曾經(jīng)，有那么一刻，我那還未枯萎的， 青春的，詩意的心，在我最美的年華里，同星空做了一次靈魂的交流 秋日里，陽光并不刺眼，天空是一碧如洗的藍，點綴著飄逸的流云。偶爾， 一片飛舞的落葉，會飄到我的窗前。斑駁的印跡里，攜刻著深秋的顏色。在一個 落雪的晨，這紛紛揚揚的雪，飄落著一如千年前的潔白。窗外，是未被污染的銀 白色世界。我會去迎接，這人間的圣潔。在這流轉(zhuǎn)的歲月里，有著流轉(zhuǎn)的四季， 還有一顆流轉(zhuǎn)的心，亙古不變的心。 倚窗遠眺，目光目光盡處必有一座山，那影影綽綽的黛綠色的影，是春天的 顏色。周遭流嵐升騰，沒露出那真實的面孔。面對那流轉(zhuǎn)的薄霧，我會幻想，那 里有一個世外桃源。在天階夜色涼如水的夏夜，我會靜靜地，靜靜地，等待一場 流星雨的來臨 許下一個愿望，不乞求去實現(xiàn)，至少，曾經(jīng)，有那么一刻，我