路政管理實施計劃與路橋公司工作計劃匯編

1、路政管理實施計劃20* 年分局路政管理工作要以黨的十八大精神為指導(dǎo)， 以提升“樣板 路政大隊”和作風(fēng)建設(shè)活動為載體， 打造一支“統(tǒng)一、 規(guī)范、文明、高效” 的路政執(zhí)法隊伍， 促進(jìn)路政管理工作再上新臺階， 主要從“六大力”、 “六 實現(xiàn)”做好有關(guān)工作。一、大力開展經(jīng)常性路域環(huán)境整治， 實現(xiàn)公路“暢、 潔、綠、美、安” 要充分利用分局現(xiàn)有路政管理力量， 進(jìn)一步細(xì)化中隊責(zé)任路線， 在中 隊包線的基礎(chǔ)上再細(xì)化到人，切實使路政員人人都有“責(zé)任田”。日常巡 查和處理違章由各責(zé)任人主要負(fù)責(zé)好所管轄路段的管理事項，其它人員予 以配合。建立健全公路環(huán)境整治聯(lián)合機(jī)制，在日常巡查中對所發(fā)生的違法 違章行為要及時進(jìn)行

2、查處和整改到位，對影響公眾安全違章現(xiàn)象要立即責(zé) 令整改消除到位，多聯(lián)系片區(qū)和有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合整治，切實確保公路 “暢、潔、綠、美、安”，擦亮公路路政品牌，保證公眾出行安全。二、大力開展法律法規(guī)宣傳，實現(xiàn)沿線群眾愛路護(hù)路意識得到增強(qiáng) 今年是省公路路政管理條例 頒布實施五周年， 要充分利用宣傳車、 標(biāo)語、宣傳單等形式多樣宣傳方式，采取進(jìn)企入戶等多措并舉宣傳方法， 切實使群眾愛路護(hù)路意識有明顯增強(qiáng)。要按照上級要求做好公路法制論文 撰寫工作。三、大力開展污染公路整治力度，實現(xiàn)公路環(huán)境有大的改觀 充分利用好縣政府當(dāng)前重視煤矸石污染公路行為整治這一機(jī)遇， 加強(qiáng) 與縣整治辦的溝通聯(lián)系， 形成共識， 全面打擊

3、污染行為。 積極向上級匯報， 爭取利用流動治超來整治車輛拉運煤矸石超載超限行為，確保公路橋梁安 全和公路整潔。力爭財政部門的支持，及早啟動處罰手段，多管齊下抓污 染整治，切實使污染公路現(xiàn)象得到根本好轉(zhuǎn)。四、大力開展作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)打造人民滿意的路政隊伍目標(biāo)鞏固“路政大練兵大比武”活動成效， 繼續(xù)開展路政人員軍事訓(xùn)練和 交通手勢操訓(xùn)練，由從部隊退伍的路政員擔(dān)任教官對路政員進(jìn)行隊列、三 種步伐和敬禮等訓(xùn)練。加強(qiáng)對改進(jìn)作風(fēng)有關(guān)精神的貫徹學(xué)習(xí)，規(guī)范路政車 輛管理和路政人員公務(wù)活動，強(qiáng)化日常監(jiān)督，保證各項要求落到實處，杜 絕不正之風(fēng)和利用執(zhí)法活動為自身謀利等現(xiàn)象發(fā)生，建設(shè)一支忠誠可靠、 服務(wù)大眾、依法行政

4、、秉公執(zhí)法的路政執(zhí)法干部隊伍。五、大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，實現(xiàn)路政員執(zhí)法水平整體提高 堅持每周的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每季考試制度， 學(xué)習(xí)考試要注重實效， 避 免流于形式。針對執(zhí)法工作需要，開展公文寫作、法律文書制作和攝影技 能等內(nèi)容。年內(nèi)在分局路政員中開展執(zhí)法“崗位練兵”活動，通過活動開 展切實使每一位執(zhí)法人員都能熟練運用法律法規(guī)按照法律程序執(zhí)法，法律 文書擬定規(guī)范。六、大力完善路政內(nèi)業(yè)資料，實現(xiàn)內(nèi)業(yè)管理水平提升 不斷提高內(nèi)業(yè)路政員工作能力， 不斷完善資料的工作， 規(guī)范檔案管理 和路政案件處理，做到票據(jù)與勘驗相統(tǒng)一。每月對科室工作有計劃、有落 實、有總結(jié)，形成良好的路政內(nèi)、外業(yè)配合機(jī)制，提高工作效果。

5、路橋公司工作計劃對我們公路橋梁工作者來說， 新的形勢給予的既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。 目 前，交通加快發(fā)展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的公路橋梁人也 未停止奮進(jìn)的腳步，相信我們的付出，一定會結(jié)出更豐碩的成果。今年我 們的總體思路是：全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃突出人 才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“兩個重點”，抓好工程設(shè)計質(zhì)量、項目儲備、體制改 革、激勵機(jī)制考核、拓寬經(jīng)營范圍“五個環(huán)節(jié)”，全面提升綜合實力，提 高資質(zhì)等級，推進(jìn)我們的發(fā)展進(jìn)程。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。 堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)， 重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、 能 力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)能干事、會干事、干成事、不

6、出事的領(lǐng)導(dǎo)班 子。狠抓干部隊伍的科學(xué)發(fā)展觀教育不放松，強(qiáng)化解放思想、開拓創(chuàng)新， 為我們企業(yè)又好又快、科學(xué)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)人才建設(shè)，營造和諧工作氛圍。人才高地的構(gòu)筑， 是一項系統(tǒng)工程。 吸引人才、用好人才、 留住人才， 環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底 是人才的競爭； 人才之間的競爭， 又是人才管理體制和模式的競爭。 因此， 20* 年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面 的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先要加快人 才培養(yǎng)，加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。其次要提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、 互助、提高”的工作形式，營造

7、和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之 一，我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力打造有戰(zhàn)斗力的橋梁隊伍。堅持以人為本， 構(gòu)建合理的人才梯次。再次要實行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。我 們要設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué) 習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。三是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加快后備人才培養(yǎng)。強(qiáng)化對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)、 素質(zhì)教育和思想政治工作， 提高員工的 自身修養(yǎng)，要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，以專題講座為手段，進(jìn)一步 加大人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為我們企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有 力的人才后盾。四是狠抓安全生產(chǎn)，確保企業(yè)發(fā)展安全。 繼續(xù)開展“平安工地”建設(shè)活

8、動， 落實公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的相關(guān) 工作，并緊緊圍繞目標(biāo)分解任務(wù)開展安全生產(chǎn)工作，在幫扶指導(dǎo)項目安全 生產(chǎn)工作中，以高度的責(zé)任感和使命感來切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，加大班 組安全建設(shè)的力度，使公司的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進(jìn)。五是開發(fā)經(jīng)營市場，保證公司資金安全。經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作， 時有真假難辯， 魚目混珠的局 面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都 要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩 選。因此，我們要堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳 經(jīng)營理念，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。 繼續(xù)加大和銀行等

9、金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，盡力保證公司資金鏈的安全。 同時堅持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來增加融資，力保響瓦線 BT 項目的投資能順利進(jìn)行。六是項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)化核算。 我們要用創(chuàng)新的理念，大膽探索路橋施工企業(yè)精細(xì)化管理模式和理 念，探索適應(yīng)貴陽路橋公司的現(xiàn)代化管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，以管理帶 動效益。精細(xì)化管理是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力和生存能力的必由之路。傳 統(tǒng)的粗放型管理也不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的各項要求。要搞好管理機(jī)制的 建設(shè)，使管理制度化，規(guī)范化；我們要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理 制度，將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力 管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實到每個 崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。同時，要重點加強(qiáng)實 際所發(fā)生的成本控制，充分研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含 量，向管理要效益，向技術(shù)要效益，不斷完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明今年，我們雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高， 取得了較好的 工作成績，但是