人民醫(yī)院醫(yī)改工作計劃總結(jié)匯報材料電大考試必備小抄

1、人民醫(yī)院2014年醫(yī)改工作總結(jié)匯報材料 今年是新醫(yī)改的攻堅之年，為了確保改 革取得實(shí)效，縣第一人民醫(yī)院把握發(fā)展機(jī) 遇，努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、制度建設(shè)和 文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化、 專業(yè)化入手，在工作中積極探索、大膽實(shí)踐， 從以下兩個方面積極探索，努力為百姓提供 優(yōu)質(zhì)、高效、價廉的衛(wèi)生服務(wù)。一、提高認(rèn) 識，夯實(shí)改革基礎(chǔ)。按照深入落實(shí)新醫(yī)改“保 基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求，增強(qiáng) 發(fā)展信心，把公立醫(yī)院改革放在保障和改善 民生，促進(jìn)社會公開正義和維護(hù)社會和諧穩(wěn) 定的重要位置，切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院改革的組 織領(lǐng)導(dǎo)，深入探索和研究，精心組織、細(xì)化 方案，穩(wěn)步實(shí)施，牢牢把握改革的方向、目 標(biāo)

2、和重點(diǎn)，力求改革取得新突破。同時，注 重加強(qiáng)與各級部門、社會各界的溝通與聯(lián) 系，努力營造同心協(xié)力、同舟共濟(jì)的改革氛 圍，扎實(shí)有效地推進(jìn)改革工作，把這項領(lǐng)導(dǎo) 重視、群眾期盼、社會關(guān)注的重大改革抓緊 抓好，為不斷提咼人民群眾健康水平作打牢 基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)建設(shè)，提升服務(wù)能力。在加 強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升服務(wù)能力上下功夫。在縣 衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，全院上下準(zhǔn)確把 握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點(diǎn)和關(guān)鍵措施，強(qiáng) 化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，攻堅克難，積極推進(jìn)醫(yī) 改工作，較好地完成了縣政府下達(dá)我院的各 項醫(yī)改工作任務(wù)，醫(yī)改工作取得了明顯成 效。具體開展情況匯報如下： 一、工作開展情況 按照醫(yī)改精神，圍繞“保基本、強(qiáng)基層、 建

3、機(jī)制”的要求，不折不扣地落實(shí)上級醫(yī)改 工作總體部署，統(tǒng)籌安排，精心組織，積極 運(yùn)作，全面推進(jìn)各項改革任務(wù)。 （一）建立基本藥物制度，實(shí)行藥品零 差價，群眾用藥負(fù)擔(dān)大幅減輕 一是建立基本藥物配備、使用制度。經(jīng) 反復(fù)討論和充分醞釀，制定了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī) 構(gòu)配備使用基本藥物管理辦法。為穩(wěn)步推 進(jìn)藥品零差價提供了制度保障。2014年11 月1日起，我院實(shí)行了藥品零差價，藥品降 價30萬元，讓患者感受到醫(yī)改帶來的實(shí)惠。 二是完善基本藥物的醫(yī)保農(nóng)合報銷政策。調(diào) 整基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收費(fèi)項目，三是實(shí)施基 本藥物制度補(bǔ)償政策。為確?；舅幬镏贫?改革順利推行， （二）健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，服 務(wù)能力明顯增 一是

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為改善患者就 醫(yī)環(huán)境，我院在資金緊張的情況下更換一批 基礎(chǔ)設(shè)施，如被褥、床頭柜，對病房墻體進(jìn) 行粉刷，每個病區(qū)安裝了茶爐，解決病人飲 用熱水不方便的困難。 二是加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)。加強(qiáng) 醫(yī)療人才培養(yǎng)，采取請進(jìn)來送出去的方式培 養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，同時通過上幫下、老帶新、 強(qiáng)扶弱的辦法建立對口幫扶協(xié)作機(jī)制和巡 回醫(yī)療制度，我院與山東省醫(yī)學(xué)院、鄭大二 附院結(jié)為協(xié)作單位。通過函授、進(jìn)修、人才 引進(jìn)、遠(yuǎn)程教育、辦培訓(xùn)班等多種形式，提 高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 三是繼續(xù)實(shí)行先看病后交錢惠民政策, 讓住院患者不再受沒有押金不看病的困擾, 解決病人看病難、看病貴的問題。 （三）醫(yī)院

5、綜合改革全面推開，新的運(yùn) 行機(jī)制基本建立 一是推進(jìn)管理體制改革。 確山縣第一人 民醫(yī)院是公益性事業(yè)單位， 主要提供基本公 共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，由縣衛(wèi)生局統(tǒng) 一管理。二是推進(jìn)人事制度改革?？茖W(xué)設(shè)置 崗位，按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤 技能崗位三種類別，科學(xué)設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)了 崗位、責(zé)任、目標(biāo)、管理的統(tǒng)一。實(shí)施全員 聘用，制定了縣第一人民醫(yī)院工作人員競 聘上崗實(shí)施方案，堅持公開、公平、公正、 協(xié)商一致的原則，競爭上崗，雙向選擇。嚴(yán) 格實(shí)行資格準(zhǔn)入制度，不具備執(zhí)業(yè)（從業(yè)） 資格的人員不允許進(jìn)入衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位。 三是推進(jìn)分配制度改革。結(jié)合實(shí)際，研究制 定了確山縣第一人民醫(yī)院單位績效工資實(shí) 施

6、辦法，醫(yī)院內(nèi)部分配堅持按勞分配、多 勞多得的原則，以職工勞動紀(jì)律、完成工作 量，制度落實(shí)等為依據(jù)，推行“基礎(chǔ) +獎勵” 的收入分配方式，確定基礎(chǔ)性績效工資在績 效工資總量中所占比重為XXX,實(shí)行按月發(fā) 放, XX%獎勵性績效工資將根據(jù)每月考核結(jié) 果發(fā)放。 二、取得的主要成效 一是推進(jìn)醫(yī)改的自覺性不斷提高。醫(yī)藥 衛(wèi)生體制改革工作關(guān)系全縣群眾切身利益。 院高度重視，從方案制定、前期準(zhǔn)備和全面 實(shí)施的整個工作過程中，院主要領(lǐng)導(dǎo)多次聽 取匯報并專題研究這項工作，召開院班子會 專門安排部署，對醫(yī)療保障制度建設(shè)、藥品 供應(yīng)保障、醫(yī)藥價格形成機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行具體的安排 和部署，由

7、于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有力地增 強(qiáng)了醫(yī)改工作實(shí)施的信心和決心。各部門積 極創(chuàng)造條件，克服困難，如期實(shí)施醫(yī)改。二 是藥品采購及流通更加規(guī)范有序。根據(jù)省 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備使用基本藥物管理辦法 （試行）文件精神，實(shí)現(xiàn)了藥品價格統(tǒng)一、 采購平臺統(tǒng)一、采購渠道統(tǒng)一，規(guī)范了藥品 流通秩序，藥品質(zhì)量有了明顯保障。多數(shù)藥 品價格明顯降低，群眾負(fù)擔(dān)得到減輕。通過 集中招標(biāo)采購和競爭性談判， 藥品價格價格 下降15%.在藥品價格和用藥數(shù)量下降的雙 重作用下，患者門診和住院費(fèi)用均大幅度下 降。同時，基本藥物已全部納入新農(nóng)合報銷 目錄和基本醫(yī)療保險藥品目錄，報銷比例明 顯高于非基本藥物，使群眾真正得到了實(shí) 惠。三是基層

8、醫(yī)療機(jī)構(gòu)公益性進(jìn)一步顯現(xiàn)。 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)從追求經(jīng)濟(jì)利益為主轉(zhuǎn)向以 提高服務(wù)內(nèi)涵、加強(qiáng)質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的 社會效益為主。醫(yī)務(wù)人員能把主要精力放在 加強(qiáng)管理，提升質(zhì)量，與群眾溝通上面，從 而與群眾建立更為良好的關(guān)系，也為開展基 本公共衛(wèi)生服務(wù)奠定更堅實(shí)的基礎(chǔ)。可以說 實(shí)施基本藥物制度使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功 能定位更加明確，公益性進(jìn)一步體現(xiàn)。 三、基本做法和經(jīng)驗(yàn) 深化醫(yī)改重點(diǎn)在落實(shí)，關(guān)鍵在創(chuàng)新。我 院在推進(jìn)深化醫(yī)改中，通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí) 責(zé)任，做到“規(guī)定動作不走樣”，同時，結(jié)合 醫(yī)院實(shí)際，力求大膽探索，做到“自選動作 有創(chuàng)新”，為深化醫(yī)改積累經(jīng)驗(yàn)。一是注重政 策落實(shí)。及時安排布置醫(yī)改工作任務(wù)；二是

9、注重調(diào)查研究。組織科室人員學(xué)習(xí)外院醫(yī)改 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并與醫(yī)院實(shí)際緊密結(jié)合，開展針 對性調(diào)查研究，突重點(diǎn)、破難點(diǎn)，全面掌握 實(shí)情，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；三是注重合力 推進(jìn)。各部門實(shí)行包保責(zé)任制，明確任務(wù)、 落實(shí)責(zé)任、密切配合，形成了推進(jìn)工作的強(qiáng) 大合力，確保了醫(yī)改有力、有效。 四、存在的主要問題 對照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求，我院還 存在著不少困難和問題， 突出表現(xiàn)在以下幾 個方面： （1）無各級項目、政策、資金支持, 自身發(fā)展難 我院在XXXXXXX年以前主要是為全縣職 工干部進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)。 隨著國家醫(yī)療體制改 革，公療辦取消，上級對公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院的支 持也隨之取消。醫(yī)院雖然通過各種努力，爭 取有關(guān)項

10、目、政策、資金扶持，但都因?yàn)獒t(yī) 院的性質(zhì)問題而未得到支持。同時，根據(jù) （XXXXX ）文件精神，要求各縣（市）政府 重點(diǎn)辦好一所人民醫(yī)院、一所中醫(yī)院、一所 婦幼保健院，其它醫(yī)院逐步改制為民辦醫(yī)療 機(jī)構(gòu)，不再舉辦新的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。所以， 上級部門只對縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保 健院這三家醫(yī)院進(jìn)行項目與資金支持，而且 上級有關(guān)部門對民營醫(yī)院也給予項目、政 策、資金支持，我們醫(yī)院性質(zhì)雖是公立醫(yī)院， 但被取消公立醫(yī)院應(yīng)享受的政策、項目、資 金的支持，更不能納入民營醫(yī)院范疇，目前 面臨著公非公、私非私的尷尬局面，處在狹 縫中求生存、孤立中謀發(fā)展，舉目無援、舉 步維艱的狀態(tài)?，F(xiàn)在醫(yī)療市場競爭激烈，廣 大人

11、民對醫(yī)療需求也日益增加，醫(yī)院的基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)、高端醫(yī)療設(shè)備的投入顯得愈加重 要，但是僅靠醫(yī)院自身發(fā)展，自身投入，無 疑是杯水車薪。 （2）基礎(chǔ)設(shè)施差，房屋陳舊，發(fā)展空 間受限制 醫(yī)院現(xiàn)有一棟門診樓、兩棟病房樓。門 診樓于XXXX年建成投入使用。門診樓房間 少，墻體與設(shè)施破爛陳舊，醫(yī)務(wù)人員辦公地 點(diǎn)擁擠，幾個科室工作人員擁有一間辦公 室，給病人檢查帶來不便。兩棟病房樓分別 于XXXX年、XXXX年建成投入使用，這兩棟 病房樓建設(shè)時間早，設(shè)計不合理，無電梯， 房間內(nèi)無衛(wèi)生間，墻體涂料大面積脫落，衛(wèi) 生間漏水，樓頂漏水，門窗破爛，地面凹凸 不平，線路老化，房間內(nèi)設(shè)施陳舊，十余人 坐在十幾平米的房間辦

12、公，給病人檢查和溝 通帶來不便，這種狀況早已滿足不了病人的 住院需求。其他醫(yī)院都有停車場，我院沒有 發(fā)展空間，病人來院看病無處停放車輛，為 病人住院帶來不便。基礎(chǔ)設(shè)施的嚴(yán)重滯后、 發(fā)展空間的嚴(yán)重受限，使醫(yī)院發(fā)展舉步維 艱。 3、醫(yī)療隊伍不穩(wěn)定，人才流失 我院現(xiàn)有職工XXXXX人，在編人員xxx， 由于部分人員解決不了編制問題， 造成人才 流失，給醫(yī)院工作開展帶來不便。 學(xué)習(xí)參考 學(xué)習(xí)參考 學(xué)習(xí)參考 開展以 科學(xué)發(fā)展挖窮根”為主題的解放思想大討論活動，是搶抓機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展、做好 本職、奮力向前的活動，是在新的歷史時期貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、理清*發(fā)展思想、明 確*發(fā)展方向、實(shí)現(xiàn)*科學(xué)發(fā)展的具體舉措。

13、立足縣情，結(jié)合分管工作，我認(rèn)為制約* 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的因素是城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施不完善、功能不齊全、城鎮(zhèn)化水平低，對工商業(yè)發(fā) 展的承載和集聚能力較弱，城市經(jīng)濟(jì)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的輻射、示范、帶動效應(yīng)發(fā)揮不夠。為 此，我們必須加快城市開發(fā)建設(shè)步伐，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，集聚發(fā)展要素，增強(qiáng)發(fā)展后勁， 以此促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。 一、全縣城鎮(zhèn)建設(shè)的現(xiàn)狀 近年來，按照高點(diǎn)定位、建管并舉、提質(zhì)擴(kuò)容的思路，在擴(kuò)張縣城規(guī)模上向北擴(kuò)展、向 西延伸、向南開發(fā)，在提升建設(shè)品位上注重自然、人文，高起點(diǎn)規(guī)劃，大力度實(shí)施，城 市功能進(jìn)一步完善?？h城建成區(qū)面積達(dá)7.83平方公里，城區(qū)人口達(dá)到 11.5萬人，城鎮(zhèn) 化水平達(dá)到28%，城區(qū)綠地覆蓋面積

14、達(dá)到 66萬平方米，2008年順利通過了省級衛(wèi)生 縣城驗(yàn)收。但按照科學(xué)發(fā)展觀的要求來衡量，仍然存在著城市規(guī)模小、基礎(chǔ)設(shè)施配套和 管理不到位、城鄉(xiāng)建設(shè)不協(xié)調(diào)等不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的突出問題，必須切實(shí)加以整 改完善，建立符合科學(xué)發(fā)展觀的體制機(jī)制，推動城市建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。 二、科學(xué)推進(jìn)城市建設(shè)管理 科學(xué)推進(jìn)城市建設(shè)，規(guī)劃是龍頭，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是核心。按照持續(xù)、完善、鞏固、 提升”的要求，在具體實(shí)踐中處理好四個方面的關(guān)系。一是統(tǒng)籌規(guī)劃與建設(shè)的關(guān)系。在 城市開發(fā)建設(shè)中，要首先保證規(guī)劃的龍頭地位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)城市人口、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、生 態(tài)環(huán)境和資源等城市化要素，以規(guī)劃的科學(xué)性、完整性、嚴(yán)肅性保證城市建設(shè)

15、的高品位、 多功能。二是統(tǒng)籌縣城開發(fā)與鄉(xiāng)村發(fā)展的關(guān)系。城鎮(zhèn)對農(nóng)村的影響最直接，增強(qiáng)小城鎮(zhèn) 的輻射和帶動作用是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展成本最低、效果最明顯、操作最簡便的途徑，把促進(jìn) 農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化放在更加突出的位置，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展良性互動。三是統(tǒng)籌 基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。必須把保護(hù)環(huán)境放在首位，注意克服破壞生態(tài)、浪費(fèi)資源 等各種問題，不能以犧牲資源和環(huán)境為代價來換取城鎮(zhèn)一時的快速擴(kuò)展。四是統(tǒng)籌城市 建設(shè)與城市管理的關(guān)系。把城市管理放在突出位置，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一投 入，把管理工作滲透到城市建設(shè)和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，推動城市的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、 生態(tài)效益相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。 在處理好四個

16、方面關(guān)系的基礎(chǔ)上，按照豐富文化內(nèi)涵、提高城市品位、完善基礎(chǔ)設(shè)施、 增強(qiáng)服務(wù)功能”的思路，堅持速度、質(zhì)量相統(tǒng)一，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善城市功能。 1、 加快完善城鄉(xiāng)規(guī)劃編制。一是注重規(guī)劃的完整性。按照土地集約、人口聚集、功能 完善、產(chǎn)業(yè)集中、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào) ”的總體要求，合理配置土地資源，發(fā)揮土地的最大效益， 加快完成專項規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃， 進(jìn)一步完善規(guī)劃體系。 二是體現(xiàn)規(guī)劃的科學(xué)性。 采取 走 出去、請進(jìn)來”的辦法，外出學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，邀請專家、教授出謀劃策搞規(guī)劃，切 實(shí)提高我縣城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計水平。三是維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性。堅持不符合城市規(guī)劃的項 目不得批準(zhǔn)立項，未編制控制性詳細(xì)規(guī)劃的不得供地，保證任

17、何建設(shè)項目都不突破規(guī)劃 控制范圍。 2、強(qiáng)力推進(jìn)三區(qū)一帶兩支撐”建設(shè)。把三區(qū)一帶兩支撐建設(shè)作為推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的重 業(yè)提供便利服務(wù)。北河坪新城區(qū)要在城區(qū)總體規(guī)劃框架內(nèi)，編制詳細(xì)建設(shè)性規(guī)劃，為有 序開發(fā)提供依據(jù)；堅持基礎(chǔ)先行，報批儲備土地，多渠道籌措資金，積極穩(wěn)妥推進(jìn)開發(fā) 進(jìn)程，努力建設(shè)集行政、文化、人居、商貿(mào)等為一體的功能完善的新城區(qū)。郭城工業(yè)集 中區(qū)要按照規(guī)劃，組建管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)；制定管理辦法和優(yōu)惠政策，以良好的服務(wù)環(huán)境吸 引投資；依托現(xiàn)有企業(yè)布局，與小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，實(shí)施道路、供排水、綠化亮化等工 程；發(fā)揮企業(yè)的主體作用，加強(qiáng)行政推動，擴(kuò)大現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模，引進(jìn)一批新的企業(yè)入駐， 為集中區(qū)發(fā)展積聚

18、人氣、商氣和財氣。- 3、突出抓好城區(qū)綜合管理。一是盡快組建城市管理綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)，整合執(zhí)法資源，探 索城市管理長效機(jī)制，力爭城市管理早日步入正常轉(zhuǎn)道。二是細(xì)化責(zé)任。進(jìn)一步完善城 市市場管理、交通管理、社會治安管理等方面的規(guī)章，將城市管理職責(zé)細(xì)化、量化到相 關(guān)職能部門和單位，做到管理無缺位，落實(shí)無死角，杜絕相互推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。三 是創(chuàng)新方式。堅持走群眾路線，把組織和發(fā)動群眾作為城鎮(zhèn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化市民 的主人翁意識，提高市民維護(hù)市容市貌的責(zé)任感和自覺性，教育居民熱愛環(huán)境、保護(hù)環(huán) 境，努力營造 人民城市人民建、人民城市人民管 ”的良好氛圍。四是嚴(yán)格執(zhí)法。加強(qiáng)綜 合執(zhí)法，加大建設(shè)、公安、交警

19、、工商等部門的執(zhí)法力度，著力解決垃圾亂丟亂倒、車 輛亂停亂放、臨時攤棚亂搭亂占、廣告標(biāo)語亂貼亂掛等突出問題。 4、大力實(shí)施小城鎮(zhèn)建設(shè)。加快小城鎮(zhèn)建設(shè)是促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的關(guān)鍵，也是推動經(jīng)濟(jì) 社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展的迫切需要。針對當(dāng)前小城鎮(zhèn)建設(shè)存在的水平不高、進(jìn)展緩慢的問題， 從以下三個方面入手：一是做到規(guī)劃有深度。將小城鎮(zhèn)和村莊規(guī)劃與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合、 與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合、與培育農(nóng)村市場相結(jié)合、與土地利用總體規(guī)劃 相結(jié)合、與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，科學(xué)確定小城鎮(zhèn)的功能、性質(zhì)、規(guī)模和發(fā)展方向，凸顯小 城鎮(zhèn)特色和個性，防止低水平重復(fù)建設(shè)。二是做到建設(shè)有速度。按照既量力而行，又盡 力而為的原則，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施重點(diǎn)小城鎮(zhèn)、市場改擴(kuò)建、街路延伸、道路硬化（來自快文 網(wǎng)http:/）、綠化亮化等工程，增強(qiáng)中心鎮(zhèn)、重點(diǎn)鎮(zhèn)的吸引力和輻射力， 使更多農(nóng)村人口向小城鎮(zhèn)聚集務(wù)工經(jīng)商。三是做到管理有制度。強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管，完善村 規(guī)民約，建立管理制度，健全農(nóng)村環(huán)境管理辦法，加快完善村鎮(zhèn)管理的長效機(jī)制。 5、努力加快項目建設(shè)。堅持把項目建設(shè)作為加快城市建設(shè)的有效抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé) 任感和緊迫感，強(qiáng)化工作措施，精心組織實(shí)施，保證按時限、按要求完成污水處理廠