公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料與公司制漿廠項(xiàng)目奠基主持詞合集

1、公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料與公司制漿廠項(xiàng)目奠基 主持詞合集 公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料 我公司成立于 1986 年，在近 20 年的發(fā)展歷程中，始終將人才 的培養(yǎng)放在首位， 將人才隊(duì)伍建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施和 手段。特別是近年來(lái)，有效開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、 爭(zhēng)做知識(shí)型職工” 活動(dòng)，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了生機(jī)，成為企業(yè)發(fā)展的 助推器。 XX年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 15.1 億元，先后被評(píng)為中國(guó)民營(yíng) 企業(yè) 500 強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械制造業(yè) 500 強(qiáng)、中國(guó)電氣工業(yè) 500強(qiáng)、浙江 省民營(yíng)企業(yè) 50 強(qiáng)、溫州市企業(yè) 50 強(qiáng)、樂(lè)清市 10 佳企業(yè)，被溫州 市列入“ 五個(gè)一批 ”重點(diǎn)

2、骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團(tuán)培育對(duì)象。 我 公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的主要做法是： 一、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措 公司近幾年來(lái) 的快速發(fā)展，受到社會(huì)的廣泛關(guān)注， 被譽(yù)為溫州電器行業(yè)的后起之秀。 然而，正像幾乎所有的電器企業(yè)一樣，公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè) 間的競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部管理等許多方面的矛盾和壓力。原材料價(jià)格上漲，成 本越來(lái)越高， 過(guò)去那種先發(fā)優(yōu)勢(shì)的暴利時(shí)代已經(jīng)終結(jié)， 真正的微利時(shí) 代已經(jīng)到來(lái)。 進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)序列的企業(yè)， 產(chǎn)品同質(zhì)化，管理克隆化， 核心競(jìng)爭(zhēng)力的差別日益縮小。 在這種情況下，如何做才能在激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭， 確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)

3、過(guò)深思 熟慮得出的結(jié)論是： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)的學(xué) 習(xí)與創(chuàng)新能力是未來(lái)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶。 誰(shuí)掌握了這個(gè)法寶， 誰(shuí) 就是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者，誰(shuí)就是行業(yè)的領(lǐng)跑者。因此，公司始終堅(jiān)持 用戰(zhàn)略的眼光看待學(xué)習(xí)。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，也是公司發(fā)展的內(nèi)在要 第1 頁(yè)共10 頁(yè) 求。如果說(shuō)公司的發(fā)展經(jīng)歷了模仿跟隨、改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展三個(gè)階 段的話，公司學(xué)習(xí)也經(jīng)歷了學(xué)習(xí)模仿的初創(chuàng)階段、改革創(chuàng)新階段，從 XX年開始，公司進(jìn)入了“打造學(xué)習(xí)型組織”階段。在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)基礎(chǔ) 上，我公司按照市總工會(huì)關(guān)于“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、 爭(zhēng)做知識(shí)型職工” 的要求，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略措施， 研 究

4、制訂了 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案 ，明確了創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)， 力爭(zhēng)用 5 年的時(shí)間，通過(guò)深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，基本建成 “學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、員工終身學(xué)習(xí)、崗位能力持續(xù)提升” 的學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建分三個(gè)階段實(shí)施： XX年為活動(dòng)啟動(dòng)階段， XX-XX 年為全面推進(jìn)階段， XX年為總結(jié)提高階段。 公司還把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企 業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)寫進(jìn)了“十一五發(fā)展規(guī)劃”， 使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略的重要組成部分。 到“十一五末”公司生產(chǎn)一線員工的文化程度要 達(dá)到高中畢業(yè)以上占 60%左右；中級(jí)技工達(dá)到 50%以上，高級(jí)技工達(dá) 到 20%左右；管理人員大專以上學(xué)歷占 80%，并全部取得專業(yè)任職資 格證

5、書；工程技術(shù)人員比例達(dá)到 15%左右，培養(yǎng)電器專業(yè)工程碩士 2030人，建立起國(guó)家級(jí)的技術(shù)開發(fā)中心，建立起本企業(yè)的博士后工 作站等。 二、以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)開展多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 公司把人才 當(dāng)作一號(hào)工程，認(rèn)為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富， 企業(yè)除了營(yíng)造寬松的工作環(huán)境， 讓員工發(fā)揮他們的潛能以外， 還非常 重視通過(guò)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 使員工素質(zhì)不斷得到提升。 所有員工自 進(jìn)入公司的那一天起，公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。 學(xué)習(xí)型企 業(yè)的創(chuàng)建，不同于學(xué)校教育，企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的性強(qiáng)，講求實(shí)效， 必須計(jì)算投入產(chǎn)出，要有立竿見(jiàn)影的效果。 集團(tuán)根據(jù)企業(yè)存在的不足， 企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，根據(jù)

6、企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技能和人際關(guān)系 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 能力，開展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。 除對(duì)新員工開展必須的崗前培 訓(xùn)外，集團(tuán)根據(jù)不同工種、 不同級(jí)別員工的實(shí)際需要，開展了分層次 的有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)， 使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各類員工都能各取得 需，各有所獲，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。 提 高高層人員的管理水平， 是公司發(fā)展的關(guān)鍵。 為做好對(duì)中高級(jí)管理人 員培訓(xùn)，公司與上海交通大學(xué)合辦了 mba培訓(xùn)班，全面提升管理人員 的經(jīng)營(yíng)管理水平， 這在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中屬于首例。 為不斷使中高層人 員的增加新的管理理念，開闊視野，增強(qiáng)管理能力，集團(tuán)相繼邀請(qǐng)浙 江大學(xué)、上海電科所、陳

7、安之機(jī)構(gòu)等教授和專家來(lái)公司授課。我們還 充分利用公司內(nèi)的人才資源， 請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在中高層人 員進(jìn)行各類知識(shí)講座或培訓(xùn)。如今年開展的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)， 培訓(xùn)前公司制定了關(guān)于開展 現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí) 系列培訓(xùn)的計(jì)劃， 規(guī)定了培訓(xùn)的內(nèi)容、參訓(xùn)人員、時(shí)間安排和目的要求，執(zhí)行總裁擔(dān)任 主講，集團(tuán)和各控、參股企業(yè)的中層以上人員全部參加培訓(xùn)。先后兩 個(gè)多月，培訓(xùn)課時(shí) 小時(shí)，參訓(xùn)人員達(dá) 人次。一些來(lái)自基層的管 理人員反映，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)有了較為系統(tǒng)的了 解，管理的方法更規(guī)范、更科學(xué)了。 專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理是學(xué)習(xí)和 培訓(xùn)的又一重點(diǎn)。公司把提高技術(shù)研發(fā)能力作為技術(shù)培訓(xùn)的主攻方 向

8、，聯(lián)手科研部門對(duì)技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行有針對(duì)性的科技創(chuàng)新方面的學(xué) 習(xí)培訓(xùn)，開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)， 使公司的科技創(chuàng)新和自主研 發(fā)能力不斷增強(qiáng)。 XX年以來(lái)，公司先后成功開發(fā)了 12 個(gè)國(guó)家級(jí)和省 級(jí)新產(chǎn)品，自主開發(fā)的 cfc20s 鎖扣式交流接觸器被專家委員會(huì)鑒定 為達(dá)到“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”技術(shù)水平，獲得國(guó)家專利， cfle 萬(wàn)能轉(zhuǎn)換開關(guān) 被鑒定為具有“國(guó)內(nèi)先進(jìn)”技術(shù)水平。 今年 5 度，浙江省信息產(chǎn)業(yè)廳 公布了“浙江省 XX年度第三批軟件產(chǎn)品登記名單”， 在 30 個(gè)軟件產(chǎn) 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 品中，公司占有 5 個(gè)。 在質(zhì)量管理培訓(xùn)方面，集團(tuán)舉了辦全面質(zhì)量 管理基本知識(shí)講座、 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

9、學(xué)習(xí)班、 質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn) 班，專門邀請(qǐng)北京、 上海、杭州、溫州等有關(guān)專家、 教授來(lái)公司講課， 先后組織了 8次計(jì)80小時(shí)的 XX版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和內(nèi)審員培訓(xùn) 班，共有上千人次參加了學(xué)習(xí)。 公司還在全體員工中舉辦標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí) 講座，組織參加華信技術(shù)檢驗(yàn)公司在本公司舉辦的 iso14001 環(huán)境管 理體系，開展了 ohsas18001 職業(yè)健康和安全管理體系的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)， 員工的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)， 為鑄造更加優(yōu)質(zhì)的公司品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。 公司不但全面培訓(xùn)行政辦公人員的計(jì)算機(jī)操作水平，而且通 過(guò)不斷地學(xué)習(xí)， 逐漸改變了原有的工作流程和工作習(xí)慣， 逐步實(shí)現(xiàn)了 網(wǎng)上辦公， 并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)有效地整

10、合了營(yíng)銷資源， 有效地降低了辦公 和營(yíng)銷成本，提高了工作效率。 公司還把提高一線員工的整體素質(zhì)作 為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點(diǎn)，先后開展了生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢 測(cè)、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等在職培訓(xùn)， 使一線員工的操作技能和綜合 素質(zhì)不斷提高，保證了公司產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。 公司還把學(xué)習(xí)黨的 路線方針政策和政府的政策法律作為每位員工的必修課。集團(tuán)黨組 織、工會(huì)、團(tuán)委和女工委等組織經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)研究新聞時(shí)事、黨 和國(guó)家新出臺(tái)的政策法規(guī)，緊跟時(shí)代潮流，用足用活政策，把握企業(yè) 發(fā)展的方向。公司把握國(guó)家鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì) 發(fā)展機(jī)遇， 及時(shí)聯(lián)合柳市七家企業(yè)成立了中馳財(cái)團(tuán)， 使公司多元化發(fā) 展

11、邁出了可喜的一步。樂(lè)清市扶持工業(yè)發(fā)展的 50 條政策出臺(tái)后，我 公司又乘勢(shì)而上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，研究申報(bào)了投資 3.2 億元、 占地 180畝的年產(chǎn) 3 萬(wàn)臺(tái)的智能化配電終端系列產(chǎn)品生產(chǎn)線項(xiàng)目。 近 幾年，公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目做得比較成功，但國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控政策、 壓縮基建投資規(guī)模后， 我們?cè)诜康禺a(chǎn)方面的投資明顯放慢， 較好的規(guī) 第4 頁(yè)共10 頁(yè) 避了政策風(fēng)險(xiǎn)。 三、以構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)搭建形式多樣的學(xué)習(xí)交 流平臺(tái) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，必須以提高和 優(yōu)化職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為核心， 逐步建立起長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)運(yùn)行機(jī)制。 為 達(dá)此目的，我們做了以下幾方面的探索 一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。學(xué)習(xí)型

12、企業(yè)機(jī)制能否建立， 創(chuàng)建是否有效， 關(guān)鍵在于企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能否發(fā)揮 表率作用。 公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之所以有一定成效， 與“班長(zhǎng)”李成 文率先垂范和積極倡導(dǎo)關(guān)系極大。 初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，李成文中學(xué)還沒(méi)畢業(yè)， 目前已具有大專文憑， 正在攻讀香港 mba碩士教程。 公司的所有員工 幾乎都知道他有一句口頭禪： “可以一日不吃飯， 但絕不能一日不學(xué) 習(xí)。”無(wú)論工作再忙， 他每月至少要抽時(shí)間到外地參加一次學(xué)習(xí)或培 訓(xùn)。公司的其他領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出學(xué)習(xí)， 他都會(huì)要求把培訓(xùn)的要點(diǎn) 帶給他。遇到重要的課題，他還會(huì)讓參訓(xùn)人把筆記整理、打印出來(lái)， 分發(fā)給相關(guān)的部門或人員。 在他的帶動(dòng)下， 公司逐步形成了一個(gè)不斷 學(xué)習(xí)，不斷

13、創(chuàng)新， 不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心。 二是舍得花錢。 公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作“投資未來(lái)”的大事， 舍得在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上 投資。7月 24日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李成文率集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部門總經(jīng) 理、副總經(jīng)理，各控股公司總經(jīng)理共 28 人，在溫州王朝大酒店參加 了汪中求主講的細(xì)節(jié)決定成敗的講座。在這次講座中，公司參加 的人數(shù)最多，光門票就花去兩萬(wàn)多元。龐大的學(xué)習(xí)陣容，令主辦方為 之感動(dòng)， 特意為公司的人員安排了最佳的坐位。 公司每年花費(fèi)上百萬(wàn) 元與北京、上海、西安等地多家科研單位和高等院校進(jìn)行廣泛合作， 邀請(qǐng)專家來(lái)公司授課，共同開發(fā)新產(chǎn)品。為全面推進(jìn)的辦公自動(dòng)化、 營(yíng)銷信息化，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，使“數(shù)字華通

14、”工程早日完成，近年 來(lái)，公司先后投資上千萬(wàn)元建起了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。今年，公 司又投資 120 萬(wàn)元與神州數(shù)碼（ dcms）正式簽約， erp 項(xiàng)目的實(shí)施， 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 不僅為包括財(cái)務(wù)、 營(yíng)銷及生產(chǎn)制造整管理提供極大地便利， 也為創(chuàng)建 學(xué)習(xí)型企業(yè)增添了新的硬件。 三是健全制度。公司通過(guò)制定切實(shí)可 行的學(xué)習(xí)制度、考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、監(jiān)督制度等，激發(fā)廣大員工不 斷學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、積極性和緊迫感。我們?cè)诟鞑块T、各企業(yè)中堅(jiān)持開 展每周一堂課、每月一考試、每季一本書活動(dòng)，明確各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任和 任務(wù)，實(shí)行周六培訓(xùn)常態(tài)化。為了激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新和提 高技術(shù)，我們逐步調(diào)整、改革勞動(dòng)用工

15、和薪酬政策，探索建立更加靈 活、具有激勵(lì)作用的用人和薪酬方式，使那些技術(shù)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、 在工作中表現(xiàn)突出的員工得到晉升或獎(jiǎng)勵(lì)， 使“知識(shí)改變命運(yùn)， 學(xué)習(xí) 成就未來(lái)”在公司變成了現(xiàn)實(shí)， 外來(lái)工譚啟龍由一般的營(yíng)銷員晉升為 集團(tuán)的副總裁， 外來(lái)工史新安由保安晉升為股份公司辦公室主任， 都 是爭(zhēng)做知識(shí)型員工的表率。 公司員工已由過(guò)去的“要我學(xué)”變成了今 天的“我要學(xué)”。 四是開展活動(dòng)。 我們積極開展“技能比武”、 “qc 小組”、“操作運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“讀書演講比賽”、“知識(shí)競(jìng)賽”等形式 多樣的活動(dòng)，以活動(dòng)學(xué)技能，以活動(dòng)學(xué)知識(shí)，以活動(dòng)促進(jìn)員工整體素 質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)。 去年，公司組織開

16、展了 細(xì) 節(jié)決定成敗、魚、把信送給加西亞、沒(méi)有任何借口、學(xué)習(xí)型 組織的創(chuàng)建、自動(dòng)自發(fā)的工作、第五項(xiàng)修煉 等書籍的讀書活動(dòng)， 營(yíng)造出“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”、“人人學(xué)習(xí)，處處學(xué)習(xí)，終身 學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍。集團(tuán)各公司的 qc 小組每年都有不俗的表現(xiàn)，今 年五月份在溫州市經(jīng)貿(mào)委和質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的 qc 小組發(fā)布會(huì)上，公司 獲得兩項(xiàng)二等獎(jiǎng)，一項(xiàng)三等獎(jiǎng)。集團(tuán)每年舉行質(zhì)量月知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)， 在今年的競(jìng)賽中， 公司組成了代表隊(duì)參加全省質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽， 在溫州 代表隊(duì)選拔賽中取得團(tuán)體第一名的好成績(jī)。 隨后，員工韋小麗作為溫 州代表隊(duì)的 3 名隊(duì)員之一，參加了 9 月 24 日在杭州舉行的 XX年浙江 第 6 頁(yè)

17、共 10 頁(yè) 省質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽， 溫州代表隊(duì)獲得團(tuán)體第一名。 我們還在創(chuàng)建節(jié)約型 企業(yè)中開展“小發(fā)明、 小創(chuàng)造”活動(dòng)， 公司今年在舉行質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽 時(shí)，為缺少搶答器犯了難，買一套價(jià)格太高，想租又沒(méi)地方租。在這 種情況下，股份公司員工自告奮勇，利用他們的所學(xué)技術(shù)，僅用幾十 元的材料費(fèi)就把搶答器制造出來(lái)，保證了競(jìng)賽順利進(jìn)行。 五是創(chuàng)建 自己的學(xué)習(xí)品牌。為使學(xué)習(xí)的形式更加生動(dòng)有效，倡導(dǎo)快樂(lè)學(xué)習(xí)，我 們注意創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，塑造自己的學(xué)習(xí)品牌。 公司報(bào)、公司 網(wǎng)站、手機(jī)短信交流平臺(tái)、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)、電子顯示屏、信息剪報(bào)等載 體在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯。 XX年下半年，公司經(jīng)過(guò) 搜集、整理，匯集成

18、了企業(yè)文化讀本塑造美麗心靈 ，總結(jié)了公司 創(chuàng)建以來(lái)的企業(yè)文化結(jié)晶和豐碩成果， 并對(duì)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)做作 出規(guī)范與指導(dǎo)。 手機(jī)短信交流平臺(tái)， 是我公司富有特色的學(xué)習(xí)交流工 具，公司每周向員工免費(fèi)發(fā)送兩至三條短信，以管理智言為主，通過(guò) 手機(jī)進(jìn)行在線管理知識(shí)學(xué)習(xí)、 及時(shí)問(wèn)答互助。 這一學(xué)習(xí)模式被媒體形 象地稱為“拇指學(xué)?！?，先后有 200 多家報(bào)紙、雜志和網(wǎng)站刊登、轉(zhuǎn) 載。信息剪報(bào)是公司內(nèi)部的電子雜志，主要內(nèi)容有“宏觀經(jīng)濟(jì)”、 “相關(guān)政策”、“招投標(biāo)信息”、“管理經(jīng)驗(yàn)”等，每半月一期，通 過(guò)公司 oa 辦公軟件系統(tǒng)發(fā)送給每位管理人員學(xué)習(xí)使用。生動(dòng)活潑的 學(xué)習(xí)形式，極大地激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，

19、有位新員工感慨地說(shuō)： “我剛出學(xué)校門，又來(lái)到了公司這所學(xué)校。 而且在公司的學(xué)習(xí)更實(shí)用、 更快樂(lè)?！?企業(yè)的生命力在于不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng) 只有起點(diǎn)、 沒(méi)有終點(diǎn)的工作。 我們公司集團(tuán)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的征途 上，所取得的成績(jī)只是初步的，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，任務(wù)還很艱巨。我 們決心把今天的成績(jī)當(dāng)作明天的起點(diǎn)，加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的步伐， 為全面建設(shè)富裕小康社會(huì)、提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化做出自己更大的貢 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 獻(xiàn)。 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 公司制漿廠項(xiàng)目奠基主持詞 公司制漿廠項(xiàng)目奠基主持詞 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位貴賓、同志們、朋友們、鄉(xiāng)親們：在新春佳節(jié)來(lái) 臨之際，在這充滿喜慶祥和的日子里，今天，我們?cè)谶@里隆重舉行河 南綠源（集團(tuán)）有限公司制漿廠項(xiàng)目奠基儀式。首先，讓我們以熱烈 的掌聲祝