熊鶴齡《中層管理人員的能力提升：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)》

1、中層管理人員的能力提升之團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)主講人：熊鶴齡、學(xué)習(xí)對(duì)象1 1、企業(yè)中層管理人員2 2、企業(yè)骨干人員、后備人員等二、課程目標(biāo)本課程針對(duì)中層管理者的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了中層管理人員如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)，應(yīng)具備的綜合素質(zhì)， 解答了中層管理人員工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。通過案例、實(shí)戰(zhàn)模擬等生動(dòng)活潑的培訓(xùn)形式，從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三 個(gè)維度全方位提升他們的團(tuán)隊(duì)管理素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間管理者迅速理解、掌握實(shí)用的團(tuán)隊(duì)管理技能、熟練掌握多種激勵(lì)技巧調(diào)動(dòng)員工積極性。促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)，從而達(dá)成提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。三、課程內(nèi)容第一

2、部分：做一名優(yōu)秀的中層管理者1 1、 中層管理者的范圍界定2 2、 中層管理者的職責(zé)確定3 3、 一般管理者與優(yōu)秀管理者的區(qū)別4 4、優(yōu)秀管理的能力要點(diǎn)（1 1 ）理“事”方面的能力(2 2)管“人”方面的能力(3 3 )其他方面的能力5 5、優(yōu)秀管理者對(duì)企業(yè)的價(jià)值第二部分：全力做好中層團(tuán)隊(duì)的建設(shè)1 1、什么叫“團(tuán)隊(duì)”？2 2、 團(tuán)隊(duì)的主要特征3 3、 如何開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作？搭班子：要有“火車頭”立規(guī)矩：要約法三章喲帶隊(duì)伍：步調(diào)一致才能得勝利4 4、 團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的創(chuàng)造權(quán)力的有效運(yùn)用自我的有效管理5 5、 關(guān)注沖突、及時(shí)溝通6 6、 管理創(chuàng)造凝聚力強(qiáng)調(diào)基于有限責(zé)任的解決7 7、 高效團(tuán)隊(duì)的高效人

3、際關(guān)系管理案例互動(dòng)：第三部分：團(tuán)隊(duì)管理者如何激勵(lì)下屬1 1、 為什么很多管理者不會(huì)激勵(lì)2 2、 你會(huì)對(duì)癥下藥嗎？激勵(lì)原理3 3、 管理者常用的激勵(lì)方式4 4、 激勵(lì)失敗五宗罪5 5、 四種不同類型的下屬特點(diǎn)案例互動(dòng)：第四部分：優(yōu)秀管理者工作落地的保障1 1、 優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力2 2、 高效決策力3 3、 工作計(jì)劃力4 4、 有效行動(dòng)力5 5、 平行溝通力6 6、 情感強(qiáng)度力現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：情感強(qiáng)度測(cè)試四、課程形式理論提煉、案例剖析、答疑互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練:1 1、 理論個(gè)性鮮明；2 2、 案例舉一反三；3 3、 點(diǎn)評(píng)生動(dòng)有趣；4 4、 互動(dòng)精彩紛呈。五、課務(wù)安排1 1、 人數(shù)：小班授課，效果最佳。2 2、 時(shí)

4、間：每期1 1天六、講師簡(jiǎn)介熊鶴齡一一既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家!社會(huì)資歷：1 1、 國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問2 2、 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I I版課題 專家組成員3 3、 北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任4 4、 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)人民大學(xué)EMBAEMBA班特聘教授企業(yè)資歷：曾先后在HPHP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng) 理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長(zhǎng)職務(wù)!現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級(jí)合伙人、獨(dú)家講師、企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)！在2020余年工作實(shí)

5、踐及1010余年大型企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷中，熊鶴 齡先生悉心關(guān)注企業(yè)管理工作，具有極深的企業(yè)管理咨詢的體驗(yàn)、感悟和認(rèn)知。熊鶴齡先生的品牌課程如下：中層管理人員的能力提升：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)咨詢服務(wù)：1 1、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案2 2、 企業(yè)人力資源管理解決方案（招聘方案、KPIKPI考核指標(biāo)、管理培訓(xùn)三大方案設(shè)計(jì)）3 3、 企業(yè)激勵(lì)和股權(quán)改造解決方案4 4、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解決方案課程優(yōu)勢(shì)：1 1、 視野優(yōu)勢(shì)：有擔(dān)任北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授以及國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問的經(jīng)歷，又擁有在全球500500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)擔(dān)

6、任過較長(zhǎng)時(shí)間的高管的經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)管理的見解深刻、獨(dú)到。2 2、 經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)：熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，又對(duì)沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師！3 3、 講授優(yōu)勢(shì)：熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，還有 在北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué) EMBAEMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪 繁就簡(jiǎn)、形式多樣的生動(dòng)演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價(jià)值無限！ 服務(wù)客戶：聯(lián)合利華、康師傅、華為、惠普、聯(lián)想電腦、國(guó)家郵政集團(tuán)、建行成都支行、工 行沈陽支行、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、河北聯(lián)通、阿里巴巴、平安保險(xiǎn)、安利中國(guó)、神威藥業(yè)、 用友

7、軟件、千喜鶴集團(tuán)、今麥郎飲品、廣州白云山制藥、長(zhǎng)沙雙鶴醫(yī)藥、武漢遠(yuǎn)大制藥、北 京集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)、重慶力帆、香港路勁地產(chǎn)、北京奧鵬教育、安博教育、北大青鳥、銀河人 才網(wǎng)、九迪藥業(yè)、柯瑞特化工、上海通用別克汽車、通用雪佛蘭、柳州五菱、北汽福田汽車股份有限公司、奇瑞汽車、中儲(chǔ)股份、日立、東麗纖維研究所、青島住商肥料、青和飼料、 海航、河南平煤、云南馳宏（鋅鍺礦業(yè)）、中國(guó)旭陽化工、大唐集團(tuán)、奇瑞汽車、蒙牛等。51jia 找講師，就上中華培訓(xùn)講師網(wǎng)！服務(wù)熱線：肆零0六-壹五八-壹一捌 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于

8、外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 EHEH臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所