建筑公司工作總結_1

1、建筑公司工作總結 20XX年以來，我公司在集團公司的正確領導下，在公司 領導班子的正確帶領下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了 巨大的變化。施工產(chǎn)值從 20XX年的1億8千萬，到20XX年 的億，再到20XX年的突破3億，三年三大步，每一步都充 滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、 更加精彩。 20XX年是值得紀念的 一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一 年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不 利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線 更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等 特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星

2、 戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組 織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少 次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的 管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇 于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千 里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息 和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上 料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小 家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏 得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結出了累累碩果。 一、施工方

3、面 1、鐵路方面。從上半年 3月份到下半年11月份，施工 任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司 歷史上從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員 工不顧疲勞、轉戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民 工從XX到xx的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任 務，為集團公司再一次贏得了聲譽。 2、公路方面xx *隧道施工，至U 20XX年5月份進入 了攻堅階段，先后克服了地質條件差、 資金嚴重制約等困難， 于20XX年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主 和監(jiān)理的一致好評xx高速公路明確要求工程要倒排工 期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班， 確保工程的期

4、到必成。 二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā) 20XX年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng) 驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、 投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開 發(fā)人員素質明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大， 開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁， 不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的 春天。 二、企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚 以企業(yè)文化指導手冊 為標準，以開展“企業(yè)文化月” 為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積 極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、 追求卓越”的企業(yè)精神，

5、倡導勇于創(chuàng)XX新、爭創(chuàng)一流、自 我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過 有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工 對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效 促進了企業(yè)整體工作的提高。 通過實施“項目標準化管理” 進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng) “文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動， 并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行 推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū) 內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中， 施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井 然有序，對外起到了樹立了

6、企業(yè)窗口新形象的作用。 四、實現(xiàn)安全質量、施工進度的雙贏 今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動 競賽，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前 預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設， 深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā) 生任何事故，在XX *封鎖施工、xx *站場改造及XX *提 速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并 實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好 成績，尤其XX提速換岔，在上下行正線正常160公里速度 下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到X X局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12

7、月底， 實現(xiàn)安全生產(chǎn)XX *天。 質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永 恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心 施工，塑造XX框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成 績，得到領導的高度評價,XX提速換岔施工質量多次得到 XX局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競 爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719 項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其 中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100，驗交工程10項，優(yōu)良率 100。 五。全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金 控制。 按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人， 確保各項指標的實

8、現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體 系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程 控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算， 形成了 先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良 好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。 通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任 務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保 證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本 控制所帶來的結果。 成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去， 能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自 封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新 的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下， 沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我 們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是 多么的朝氣蓬勃。 當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不 眠的燈光；當歡天喜