十三19sj績效考核管理方案

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -績效考核管理辦法第一條考核目的為全面了解、評估員工工作績效， 對公司及個人工作的實施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第三條考核原則1、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。4、堅持“優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得、不勞不得”的原則，重實績，重實效，效益優(yōu)先。5、績效考核結(jié)果

2、是獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)，同時作為優(yōu)秀員工評選依據(jù)。第四條 考核時間1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核 , 月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。第五條考核形式各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。第六條考核辦法考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進(jìn)行。第七條 考核內(nèi)容1、經(jīng)理級以上員

3、工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為 60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權(quán)重為 40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容， 具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額， 作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。4、

4、考核設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容。其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額 1萬元加 1分，每低于最低銷售額 1萬元扣 1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加 1分，工作有明顯重大失誤，每次扣 1分。5、公司的規(guī)章制度及會議內(nèi)容中提及的關(guān)于績效考核的評分， 違者扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)計入月度考核。平時工作表現(xiàn)和違規(guī)扣分由行政人事部詳細(xì)登記備案（詳見違規(guī)扣分備案表）。第八條專項考核1、試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期；2、后進(jìn)員工考核對公司認(rèn)定

5、為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見。3、個案考核對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。4、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開始前， 由人事部根據(jù)工作計劃， 發(fā)出員工考核通知， 說明考核目的、 對象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司總經(jīng)理考核結(jié)果。4、總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素

6、影響審核確定考核結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果， 并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。第十條考核結(jié)果，以獎懲方式體現(xiàn)。1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中： 考核總分 90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實發(fā)績效工資100%；獎 500元； 90 分考核總分 80分，良好，當(dāng)月實發(fā)績效工資 100%；獎 300元； 80 分考核總分 60分，合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資 100%；無獎懲 60分考核總分 50分，較差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資 100%；罰 300元； 50分考核總分，差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資100%以下。罰 500元；分?jǐn)?shù)計算方式：綜合考核表總分?jǐn)?shù)例外考核分?jǐn)?shù)考核結(jié)果2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá)8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計達(dá) 3次以上者，公司將予以解聘。3、年度考核績效獎體現(xiàn)方式為：90分當(dāng)月實發(fā)績效