節(jié)能降耗應(yīng)從班組做1

1、節(jié)能降耗應(yīng)從班組做起節(jié)能降耗現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展的重點工作。特別是近幾年，雖然都有效降低了企 業(yè)的能耗損失，收到了良好的節(jié)能效果。但與之不相協(xié)調(diào)的是，部分企業(yè)基層班組 的節(jié)能降耗工作還僅僅局限在修舊利廢、加強材料管理等老辦法上，停留在宣傳、 動員、號召的最初階段。因此，企業(yè)的節(jié)能降耗工作應(yīng)在注重引新、建新、創(chuàng)新的 同時，不忘從班組抓起。誠然，班組作為企業(yè)最小的管理單位，能源消耗量有限，節(jié)能降耗效果看上去不 是很明顯。但如果一個班組每天節(jié)約1千瓦時的電量，100個班組1年就能節(jié)電3.65 萬千瓦時。更何況，班組是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，班組職工是節(jié)能設(shè)備的 操作者和節(jié)能項目的執(zhí)行者。如果班組職工

2、對節(jié)能設(shè)備的性能、工藝不熟悉，無法 正確操作設(shè)備，不但影響設(shè)備的節(jié)能效果，還可能會損壞設(shè)備，造成更大的浪費;如果班組職工的節(jié)能意識不強，就發(fā)現(xiàn)不了生產(chǎn)過程中的能源浪費情況，或即使發(fā) 現(xiàn)了也不會引起重視，同樣也會影響到企業(yè)的節(jié)能降耗效果。由此可見，企業(yè)要想保證節(jié)能降耗工作效果，就一定要做好班組的節(jié)能降耗工作, 要把節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟指標(biāo)細(xì)化到班組管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)中，提高班組對節(jié)能 降耗工作的重視程度。要加強對班組職工的教育、培訓(xùn)，不但要提高他們的節(jié)能意 識，更要提高他們的技能，使他們不光能管好設(shè)備，更能從工藝中發(fā)現(xiàn)能耗浪費點, 促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，挖掘節(jié)能潛力。另外，還應(yīng)當(dāng)在班組中營造出爭相為節(jié)

3、能降耗 獻計獻策的良好氛圍，進而推動企業(yè)節(jié)能降耗工作不斷進步。節(jié)能降耗是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項主要工作，對于降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)濟效益、增強企業(yè)生存能力具有著重要的的意義。然而，在許多企業(yè)管理者和員工看來, 節(jié)能降耗只不過是一個很抽象化的概念，是一個口號，認(rèn)為只要經(jīng)濟效益上去了, 節(jié)不節(jié)能、降不降耗都無關(guān)緊要。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，中歷來以勤勞 勇敢、不畏艱苦著稱，歷來講求勤儉持家，勤儉辦一切事情。作為一個企業(yè)，要想 從根本提高效益，就要自覺遵循勤儉節(jié)約的基本信念。在現(xiàn)代企業(yè)中，如今已不單 但是物質(zhì)、金錢浪費那么簡單，且在人才、資源等方面的浪費也非常嚴(yán)重。這些浪 費不僅使企業(yè)失去發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

4、而且滋生了許多腐敗，使企業(yè)逐步走向低谷甚至破產(chǎn)。那么，企業(yè)如何來有效地節(jié)能降耗 ，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展呢？我個人認(rèn)為，應(yīng) 從四個方面抓起:一、是抓領(lǐng)導(dǎo)示范。俗話說，上梁不正下梁歪”，企業(yè)的管理者若是不注重節(jié)約, 經(jīng)常鋪張浪費，職工們則必然后 依葫蘆畫瓢”：反正工資照拿，浪費的又不是自己家 里的，有啥可心疼的呢？因此來說，領(lǐng)導(dǎo)干部在節(jié)能降耗方面一定要切實樹立起表率作用，用自身行動來影響和引導(dǎo)職工勤儉節(jié)約。一個單位，領(lǐng)導(dǎo)干部若是鋪張浪 費，建設(shè)節(jié)約型單位就必將會成為一句空話。二、是抓思想教育。要對職工進行經(jīng)常性地思想教育，把一粥一飯，常思來之 不易；半絲半縷，恒念物力維艱”、省下的就是賺到的”等

5、節(jié)約理念貫徹到職工中去, 大力培養(yǎng)勤儉節(jié)約意識，引導(dǎo)員工養(yǎng)成正確的消費習(xí)慣，放棄眼前利益，追求企業(yè) 生存、自身發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，使員工在大力推動節(jié)約型企業(yè)的過程中，自覺做到從 小事做起、從細(xì)微處做起、從自身做起，從節(jié)約一杯水、一度電、一張紙、一滴水、 一顆螺絲釘入手，人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時時講節(jié)約，處處講節(jié)約。三、是抓監(jiān)督管理。搞好節(jié)約要靠監(jiān)督管理，不能喊成口號掛在嘴上，而監(jiān)督 管理需要有效的制度來約束，否則操作起來就會無章可循。因此，企業(yè)要把節(jié)能降 耗與每位職工的自身利益緊密結(jié)合起來，建立有效的管理、監(jiān)督、獎懲制度，如把 節(jié)能降耗納入各個部門和職工的目標(biāo)管理、建立定期檢查制度等，加大對每個

6、環(huán)節(jié) 的過程控制和監(jiān)督，并充分利用企務(wù)公開、聘請監(jiān)督員等形式，建立起強大的輿論 監(jiān)督體系，預(yù)防和杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。北國風(fēng)光，千里冰封,萬里雪望長城內(nèi)外，惟余莽莽;大河F,頓失滔山舞銀蛇，原馳蠟象,欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹,分外妖嬈。四、是抓創(chuàng)新節(jié)約。 作為企業(yè)來講，創(chuàng)新才能發(fā)展，而節(jié)約也需要創(chuàng)新，如改 良設(shè)備、廢物利用、挖掘潛能等等。有一篇報道說的是國內(nèi)生產(chǎn)的節(jié)能燈大多銷往 美國等國家，原因是節(jié)能燈價格較高，國內(nèi)老百姓大多承受不起，而美國等國家對 購買使用節(jié)能燈的人給予補助，幾乎與買一個普通燈的價格相等，這樣節(jié)能燈基本 得到了普及。國家拿出些錢來鼓勵

7、人民買節(jié)能燈， 好像暫時是吃點 虧”，但從長遠(yuǎn)看 是大大節(jié)約了電能。可見，對于節(jié)約我們要用創(chuàng)新的辦法和發(fā)展的眼光來對待。歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。在資源越來越緊缺、節(jié)能降耗已日益成為全社會所共同倡導(dǎo)和信守的規(guī)范的今天，我們的企業(yè)每一個管理者和職工都要本著 節(jié)約資源、珍視財富的原則，把節(jié)能降耗作為生產(chǎn)管理的一個重要環(huán)節(jié)來正確對待, 并認(rèn)真付諸于行動之中。只有這樣，我們的企業(yè)才能具有強大的競爭力和生命力。沁園春雪滔。代天驕，成吉思汗,只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物,還看今朝。沁園春雪北國風(fēng)光，千里冰封,萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽; 滔。大河上下，頓失滔山舞銀蛇，原馳蠟象,欲與天公試

8、比高。須晴日，看紅裝素裹,分外妖嬈。惜秦皇漢武，略輸文米；唐宗宋祖，稍遜風(fēng) 騷。江山如此多嬌， 引無數(shù)英雄競折腰惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng) 騷。代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物， 還看今朝。克今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。出師表能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士 忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄, 引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者

9、，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明 之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無 大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未 嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可 計日而待也3-0臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之 中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有 一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深 入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原