Esztcc中小企業(yè)財務(wù)管理論文：中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究

1、精品文檔你我共享 生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉 生夢死；生活需要藝術(shù)，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不 能魯莽蠻干；生活需要重復(fù)，但不能重蹈覆轍。 無名 中小企業(yè)財務(wù)管理論文: 中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究 AAAAAA 【摘要】我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀 經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。 中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小 、 抵御市場風(fēng)險的能力差、 資金經(jīng)營的能力差、投資能力較弱， 且缺乏科學(xué)性等決定了它通過市場融資資信很低的特點。財 務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理直接關(guān)系到企 業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題 進行了探討，并提出了相應(yīng)

2、的對策建議。 【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策 作為我國國民經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè) ,對我國 經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但在其健康 發(fā)展的過程中 ,卻出現(xiàn)了相當(dāng)一部分企業(yè)只追求銷量和市場 份額，忽視財務(wù)管理的核心地位。使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn) 經(jīng)營型管理格局之中 ,企業(yè)財務(wù)管理的作用得不到充分發(fā) 揮。從而導(dǎo)致其難以應(yīng)對激烈的市場競爭，甚至危及生存。 如何在市場經(jīng)濟條件下 ，謀求中小企業(yè)的健康發(fā)展 ,建立以 強化財務(wù)管理為標志的現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進行資本運營 是值得關(guān)注的問題。 1. 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 1.1融資困難、資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)初步建 立了較為

3、獨立、渠道多元的融資體系，但是,融資難、擔(dān)保難 仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因 ,負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級 低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機 構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利 地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng) 觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務(wù) 管理戰(zhàn)略。 1.2財務(wù)控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置 或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未 參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考 慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的

4、 資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收 困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物 資產(chǎn)流失浪費嚴重。 1.3難于規(guī)避財務(wù)負債的陷阱過度負債可說是高速度 成長企業(yè)的典型通病，也是財務(wù)危機的根源。戰(zhàn)略需求效應(yīng) 由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動 ，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，規(guī)模和 數(shù)量的擴張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴張，在高成長階段都 將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。因此，高成長企業(yè)為達到快速 擴張的目的，普遍米取負債經(jīng)營策略。 2. 存在問題的原因 2.1財務(wù)管理受經(jīng)濟管理體制所決定我國企業(yè)的財務(wù) 管理，經(jīng)營了一個從社會主義計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟 的過程。四十多年來，企業(yè)總結(jié)財務(wù)成果，

5、可以概括為四個過 程：一是總結(jié)實現(xiàn)利潤的過程；二是總結(jié)實現(xiàn)利稅的過程 是總結(jié)實現(xiàn)稅費的過程；四是總結(jié)安置社會就業(yè)的過程。 2.2政府決定企業(yè)行為由于企業(yè)不是法人資格的實體 而是作為政府的附屬體。因此 ,從企業(yè)的開辦、經(jīng)營者的任 命、廠房場地的選址、機器設(shè)備的購置、生產(chǎn)項目的確定、 勞動人力的組成，生產(chǎn)資金鐵籌集、原材燃料的組織、經(jīng)營 成果的要求，無不要靠“紅頭文件”和行政首長的“拍板”。 這種政府決定企業(yè)行為的管理辦法 ，必然產(chǎn)生盲目性。 2.3財務(wù)管理體制不健全由于企業(yè)不顧市場取向，必然 放松經(jīng)濟核算，更不要健全財務(wù)管理。近幾年已出現(xiàn)一些怪 現(xiàn)象，由于財會人員不受聘用，停薪外出打工，企業(yè)停產(chǎn)

6、半停 產(chǎn),財務(wù)人員無上班，企業(yè)年終會計報表無人的編制。對此 財政部門能負責(zé)其編制財務(wù)報表期間的工資，請財會人員回 來編制財務(wù)會計報表，才能完成財政部門年終決算匯編工作 以利財務(wù)決算報表的逐級上報。 3. 解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 3.1改造企業(yè)外部環(huán)境 3.1.1政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法 規(guī)及相關(guān)的政策目前，我國已經(jīng)出臺了關(guān)于鼓勵和促進中 小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見，中小企業(yè)促進法也即將 出臺，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果 ,希望政 府能加快進程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競 爭的機會。 3.1.2樹立良好的信用意識中小企業(yè)融資難問題在很 大程度上

7、就是因為中小企業(yè)在社會上的資信比較差 ,因此銀 行不愿意對其提供貸款 ，面對此種不利的局面，企業(yè)應(yīng)爭取 在社會上樹立良好的形象，加強雙方對彼此的了解，在貸款 到期時要按期歸還貸款的本金和利息，遵守信用，為以后開 展的工作奠定基礎(chǔ)。 3.1.3建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系中小企業(yè)的信用 擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，而不是以盈利為主要目的 擔(dān)保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價 ,在建 立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié) 合起來為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣的化的服務(wù)。 3.2企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制 3.2.1提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制 度的重

8、要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資 金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn) 變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的 職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大 事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。 322努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳 的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。 其次,準確預(yù)測資金收回和支付的時間。最后，合理地進行資 金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。 3.2.3加強財產(chǎn)控制。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開 以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核 對等交由一個人來做。要

9、定期檢查盤點，以揭露問題和促進 管理的改善及責(zé)任的加強。 3.3優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財務(wù)結(jié) 構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標志是綜合資金成本低 財務(wù)杠桿效益高，財務(wù)風(fēng)險適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的 變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確 保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資 本、負債、資產(chǎn)和投資等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的 比例: 3.3.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之 間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu)，使負債水平始終保持在一個合 理的水平上，不能超過自身的承受能力。 中小企業(yè)受企業(yè)規(guī) 模的限制，承受財務(wù)風(fēng)險的能力比較低 ，因此，形成合

10、理的資 本結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例尤為重要。 332優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。負債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負債的 到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持 協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下 定負債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。 3.3.3優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個 既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險的前 提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平 ,其核心指標 因此, 是反映流動資產(chǎn)與流動負債間差額的“凈營運資本”。 要對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，特別是加強財 會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的監(jiān)督意 識。其次，要對全員進行素質(zhì)教育，普遍提高企業(yè)員工的素 質(zhì)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓管理 ，加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)、 教育，在企業(yè)中進行普法教育，提高全員法律意識，增強法制 觀念。 【參考文獻】 1翟勝霞.淺析新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問 題及對策.經(jīng)濟師，2007,6. 2鄭海元.加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策研究 .廣西 會計,2008. 3吳大紅. 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策 華東經(jīng)濟管理,2007,5. 4彭善利.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及 里雪飄。 對策.湖南商學(xué)