5s講稿彩色稿

1、企業(yè)基礎(chǔ)工作的永恒主題企業(yè)基礎(chǔ)工作的永恒主題佛山龍光燦15S 概概 述述5S是企業(yè)的運(yùn)作基是企業(yè)的運(yùn)作基 礎(chǔ)；是企業(yè)礎(chǔ)；是企業(yè)KAIZEN（改善），提高產(chǎn)品和（改善），提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；有效提升企業(yè)生產(chǎn)效服務(wù)質(zhì)量；有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，滿足顧客需求的重要條件率，滿足顧客需求的重要條件5S使企業(yè)有一個(gè)安全性好和舒適使企業(yè)有一個(gè)安全性好和舒適性好的工作空間環(huán)境性好的工作空間環(huán)境5S是企業(yè)樹立良好形象的手段是企業(yè)樹立良好形象的手段25S的好處的好處作為一個(gè)企業(yè)的獲益作為一個(gè)企業(yè)的獲益1- 減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)- 提高生產(chǎn)安全性提高生產(chǎn)安全性- 易于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)易于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)- 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提高

2、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量- 提高利潤(rùn)提高利潤(rùn)35S的好處的好處作為員工個(gè)人的獲益作為員工個(gè)人的獲益2- 你會(huì)對(duì)你會(huì)對(duì)5S的工作場(chǎng)所感到自豪的工作場(chǎng)所感到自豪- 你的同事和顧客將尊重你你的同事和顧客將尊重你- 你能保持一種積極的精神狀態(tài)你能保持一種積極的精神狀態(tài)- 你對(duì)你的產(chǎn)品和服務(wù)有信心你對(duì)你的產(chǎn)品和服務(wù)有信心- 你會(huì)對(duì)企業(yè)信心倍增你會(huì)對(duì)企業(yè)信心倍增4怎樣開展怎樣開展5S活動(dòng)活動(dòng)?不分職位高低，人人參與有一個(gè)5S領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)最高領(lǐng)導(dǎo)層的承諾企業(yè)全方位地展開不是一陣風(fēng)，而是企業(yè)永久性活動(dòng)不單是動(dòng)手，還要?jiǎng)幽X不是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)不斷提升標(biāo)準(zhǔn)按照5S展開工作程序、方法去進(jìn)行55S 內(nèi)容內(nèi)容?整理整理整頓整頓清掃清

3、掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)-SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITUKE6整理整理 - SEIRI清晰地區(qū)別開需要的與不需要清晰地區(qū)別開需要的與不需要的物品的物品（將不需要的東西搬走；需要的西留下） 決定性地評(píng)價(jià)車間和辦公室及周圍環(huán)境中所有的東西，決定哪些東西是我們真正需要。 明白為什么需要那些東西。 只保留我們需要的東西。 扔掉我們不需要的東西。7整頓整頓 - SEITON需要物有條理擺放，便于取用需要物有條理擺放，便于取用（留下的東西按輕重緩急的使用狀態(tài)放好） 有條理地處置所有需要的東西把它們放到最需要的地方標(biāo)記好公用物品放置地方給物品和它們的存放地點(diǎn)作標(biāo)記 各類物品有條理，讓人

4、一目了然 省去所有無(wú)用的時(shí)間和動(dòng)作8清掃清掃 - SEISO清掃工作區(qū)所有空間、物品清掃工作區(qū)所有空間、物品（認(rèn)真細(xì)致地掃靜和清洗污穢）將地面、機(jī)械、工具、電腦和家具擦凈清掃過(guò)程中查找灰塵、油漬、污水來(lái)源墻壁、掛圖掛牌、報(bào)表整潔標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、燈具、地標(biāo)線清晰干凈電器柜、線路、安全設(shè)施干凈無(wú)故障廢料箱、筒、清掃工具放置位置正確工具箱、柜、工具、模具整潔、編號(hào)9清潔清潔 - SEIKETSU維持和持續(xù)提升前面三項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)維持和持續(xù)提升前面三項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)（持續(xù)性地檢察、考核執(zhí)行情況，及時(shí)表彰先進(jìn)；批評(píng)落后）養(yǎng)成保持各類物品整潔和有條理的習(xí)慣建立清掃、理順工作區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化程序建立獎(jiǎng)、懲的激勵(lì)制度任命5S專員設(shè)

5、置5S專欄，定期公布企業(yè)的5S狀況進(jìn)一步提升5S的每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)10素養(yǎng)素養(yǎng)- SHITSUKE將將5S作為企業(yè)及每位員工日常工作為企業(yè)及每位員工日常工作和生活的一部分，養(yǎng)成良好的作和生活的一部分，養(yǎng)成良好的習(xí)慣和職業(yè)道德習(xí)慣和職業(yè)道德（自主自律自覺(jué)地完成好所有工作）員工之間的競(jìng)賽活動(dòng)表彰5S的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體不斷增強(qiáng)員工的自信心和主人翁意識(shí)展開以5S為基礎(chǔ)的工作效率競(jìng)賽活動(dòng)115S展開程序展開程序組織計(jì)劃組織計(jì)劃導(dǎo)入導(dǎo)入5S理念理念確定確定5S展開方案展開方案總結(jié)表彰總結(jié)表彰5S先進(jìn)先進(jìn)評(píng)估活動(dòng)成果評(píng)估活動(dòng)成果建立建立5S各項(xiàng)制度各項(xiàng)制度展開展開5S活動(dòng)活動(dòng)125S展開的方法展開的方法（ 提提

6、示示 ）（1）整理整理把工作區(qū)域的各類物品分開把工作區(qū)域的各類物品分開（2）整頓整頓使整個(gè)工作場(chǎng)所有條理使整個(gè)工作場(chǎng)所有條理（3）清掃清掃徹底清掃工作區(qū)域徹底清掃工作區(qū)域（4）清潔清潔以改變舊做法來(lái)維持和提升前三個(gè)以改變舊做法來(lái)維持和提升前三個(gè)“ S S ”（5）素養(yǎng)素養(yǎng)使使5S5S成為我們生活中的一部分成為我們生活中的一部分135S展開的方法展開的方法（應(yīng)注意的要點(diǎn)）【整理】清晰區(qū)別需要的與不需要的東西檢查工作場(chǎng)地給真正需要的東西作標(biāo)記-是什么-為什么需要-多久用一次145S展開的方法展開的方法（應(yīng)注意的要點(diǎn)）【整理】扔掉你認(rèn)為能扔的東西如果難以決定是否扔的東西扔掉應(yīng)該檢討的各類物品：生產(chǎn)區(qū)

7、域生產(chǎn)區(qū)域 辦公室區(qū)域辦公室區(qū)域柜、零件、文件柜、零件、文件書、表格、柜書、表格、柜工具、廢料工具、廢料信件雜志信件雜志155S展開的方法展開的方法?黃色標(biāo)記法黃色標(biāo)記法填好并把黃色標(biāo)簽貼在有疑問(wèn)的物品上建立黃色標(biāo)簽板，以便于跟進(jìn)把所有標(biāo)有黃色標(biāo)簽的物品放到一臨時(shí)黃色區(qū)域內(nèi)在預(yù)先決定的時(shí)間內(nèi)處理黃色標(biāo)記區(qū)域的所有物品不能給人作黃色標(biāo)記165S展開的方法展開的方法?黃色標(biāo)記策略黃色標(biāo)記策略第一步： 從各小組中選成員，選一位高層領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，第一個(gè)時(shí)期應(yīng)針對(duì)整個(gè)工作區(qū)域。第二步：確定黃色標(biāo)記目標(biāo)。庫(kù)存、設(shè)備、供應(yīng)品、工具、工作場(chǎng)地、辦公室區(qū)域不在黃色區(qū)域內(nèi)。第三步：定義黃色標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)。用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)

8、區(qū)別不需要的物品。例如：只保留需要用來(lái)完成下星期或下個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃的東西。175S展開的方法展開的方法?黃色標(biāo)記策略黃色標(biāo)記策略第四步：作黃色標(biāo)記。決定在標(biāo)記上記錄的信息；決定黃色標(biāo)記要用的材料。第五步：組織黃色標(biāo)記會(huì)議，解釋黃色標(biāo)記對(duì)于組員中每人的關(guān)鍵性。盡快在全廠范圍作黃色標(biāo)記。第六步：評(píng)估已作了黃色標(biāo)記的目標(biāo)。處理真正不需用的庫(kù)存、設(shè)備和其它項(xiàng)目。沒(méi)有正當(dāng)理由不能保留作了黃色標(biāo)記的東西；預(yù)定時(shí)間過(guò)后必須處理掉作了黃色標(biāo)記的物品。 處理完后，所有黃色標(biāo)記必須整套歸還5S領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)構(gòu)。18核查核查5S方案實(shí)施狀況方案實(shí)施狀況狀況部門一車間二車間三車間辦公室飯?zhí)脗}(cāng)宿庫(kù)舍項(xiàng)目項(xiàng)目 A項(xiàng)目 B項(xiàng)目 C

9、項(xiàng)目 D核查人核查時(shí)間結(jié) 果195S評(píng)分表評(píng)分表5S項(xiàng)數(shù)確 定 的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有不需要的材料沒(méi)有不需要的工具沒(méi)有不需要的零件沒(méi)有不需要的設(shè)備沒(méi)有不需要的物品違 反 標(biāo) 準(zhǔn)的 扣分值分值 4 分記號(hào)攔小計(jì)總計(jì)A整 理CSEIRIDEB1.11.7分值 4 分0.5分值 4 分1.7分值 4 分2.2分值 4 分7.2205(五個(gè)S)總計(jì)分的和=最后得分205S專員的工作原則1.公正、公平、公開；公正、公平、公開；2.不講情面，對(duì)事不對(duì)人；不講情面，對(duì)事不對(duì)人；3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追究到底；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追究到底；4.問(wèn)題不過(guò)夜。問(wèn)題不過(guò)夜。21（A）整理1.什么東西搬走？什么東西留下？2.搬走的東西怎樣處理掉？3.

10、留下的東西放在何處？4.留下的東西分好類別！5.留下的東西作好標(biāo)記、標(biāo)識(shí)！6.留下的東西登記上冊(cè)！7.確定好放東西的區(qū)域！8.制訂臨時(shí)制度！讓每位員工都知道！9.每一道工序有專人負(fù)責(zé)！10.專員每天檢查員工執(zhí)行臨時(shí)制度的情況。11.將每天的檢查結(jié)果公布出來(lái)！225S活動(dòng)指引活動(dòng)指引（B）整頓?重要的，要使用的東西放在方便拿的位置，其它類推。?各種工作臺(tái)機(jī)等在地面的規(guī)定線之內(nèi)放齊。?工作區(qū)域地面劃線，分開工作操作位置、運(yùn)輸?shù)缆贰?各種物品（無(wú)論在工作臺(tái)貨架上或墻邊地面）都作好標(biāo)記、標(biāo)識(shí)、編號(hào)，?建立使用物品的制度。?將具體責(zé)任落實(shí)到人。?班組長(zhǎng)、主任每天以上工作是否做好；做好的表?yè)P(yáng)；不好的批評(píng)；

11、作好檢查記錄。?改善專員對(duì)各部門、車間的5S工作進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果公布及上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)。5S活動(dòng)指引活動(dòng)指引235S活動(dòng)指引活動(dòng)指引（C）清掃?按照劃分的工作區(qū)域，持續(xù)地制訂各階段5S計(jì)劃。建立項(xiàng)目表格，項(xiàng)目分配到人。項(xiàng)目的完成應(yīng)有跟蹤、檢查。不遺漏任何一個(gè)角落，不放過(guò)任何設(shè)備。必須是全面徹底的。標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、區(qū)域界線清楚規(guī)范。材料、工具、模具、文件標(biāo)準(zhǔn)放置整潔。地面、墻面空中的電線要檢查是否安全。設(shè)置專門的垃圾箱，并有專人負(fù)責(zé)清理。從做5S的這天起，不能在車間抽煙！問(wèn)題不能過(guò)夜是非常重要的原則。改善專員務(wù)必堅(jiān)持早已約定的工作原則。245S活動(dòng)指引活動(dòng)指引（D）清潔?建立員工5S的嚴(yán)格管理制度。?確定5S評(píng)估日期和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。?有公布5S的墻報(bào)。?獎(jiǎng)勵(lì)5S的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位。?公開批評(píng)不良現(xiàn)象。?5S專員是評(píng)估的最高責(zé)任人。?5S轉(zhuǎn)運(yùn)保留好評(píng)估的記錄。255S活動(dòng)指引活動(dòng)指引（D）素養(yǎng)1.2.3.4.5.6.7.8.9.每一位員工應(yīng)熟知公司的所有規(guī)章制度。員工之間形成互幫互學(xué)的良好風(fēng)尚。經(jīng)常性地表彰先進(jìn)。定期表彰提出新建議，并獲得成果的員工。所有先進(jìn)事跡記錄存檔。持續(xù)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理好問(wèn)題。經(jīng)常性地請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)顧問(wèn)師上管理知識(shí)課程及職業(yè)教育培訓(xùn)