某工業(yè)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃(整理)

1、監(jiān)理規(guī)劃1工程工程簡況 22監(jiān)理工作范圍 33監(jiān)理工作依據(jù) 34監(jiān)理工作目標(biāo) 44.1質(zhì)量控制目標(biāo) 44.2投資控制目標(biāo) 44.3進(jìn)度控制目標(biāo) 44.4安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo) 4 5監(jiān)理工作內(nèi)容 45.1 施工準(zhǔn)備階段地監(jiān)理工作 45.2 施工過程中地監(jiān)理工作 56工程監(jiān)理部地人員崗位職責(zé) 86.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 86.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 96.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 106.4 監(jiān)理員地崗位職責(zé) 116.5資料員崗位職責(zé) 117監(jiān)理工作程序 117.1監(jiān)理工作總程序 117.2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序 117.3 質(zhì)量控制工作程序 127.4 進(jìn)度控制工作程序 1

2、27.5 造價(jià)控制工作程序 127.6 合同管理工作程序 127.7 安全管理監(jiān)理工作程序 127.8 交工監(jiān)理工作程序 127.9 工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序 12 8監(jiān)理工作方法及措施 138.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施 138.2施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法 138.3施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施 148.4施工階段投資控制監(jiān)理工作方法 198.5施工階段投資控制監(jiān)理工作措施 208.6施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法 21 附圖 1；旁站監(jiān)理工作程序 22 附圖 2；單位工程質(zhì)量控制流程 22 附圖 3 ；隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序 231 .工程工程簡況1.1工程名稱：XX工業(yè)

3、廠房1.2工程地點(diǎn)：武漢市XXX工業(yè)區(qū)XXX路以東、XXXX路以南1.3建筑特點(diǎn)：本工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)17層，總建筑面積約13300 m2，其中建筑物尺度（m）序號設(shè)計(jì) 代號工程名稱建筑面 積（m2）層數(shù)長度寬度高度備注1車間及倉庫12881.5756.525.5首層局部有2.5m高鋼平臺(tái)2辦 公 樓802.61235.9417.943配 電所67.90108.2408.244冷凍機(jī)房76.38112.246.245容器倉庫113.10112.249.246鍋爐房85.3819.249.247門衛(wèi)401暫估8水池1個(gè)9冷卻塔1座10圍墻/大門1項(xiàng)1.4結(jié)構(gòu)特點(diǎn):1.樓地面素土夯實(shí)，回土高度高于

4、室外標(biāo)高 50 mm.樓面現(xiàn)澆飯上刷一道水 泥漿，20mm厚1:2水泥砂漿粉光.2.門窗:內(nèi)門為夾板門，外圍護(hù)墻上為塑鋼門，窗為塑鋼窗，局部為玻璃幕 墻（專業(yè)公司設(shè)計(jì)及施工）.3.裝飾:外裝飾1:1:4混合砂漿底面二道，刷外墻涂料三度，內(nèi)粉刷 1 : 1:6混合砂漿底紙筋灰面，面層二次裝修，衛(wèi)生間1 : 3水泥砂漿刮糙，面層用戶自理.4.屋面:找坡3%，現(xiàn)澆屋面板上100 mm厚粉煤灰加氣混凝土塊，最薄處60 mm厚，20 mm 厚1:2.5水泥砂漿找平，PVC防水卷材.5.基礎(chǔ)構(gòu)造。本工程基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ) /條型基礎(chǔ):混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng) 度：墊層為ClO，基礎(chǔ)為C20，構(gòu)造柱和大梁為C25

5、，防潮層以下磚為MUIO 實(shí)心磚，M5水泥砂漿砌筑，防潮層以上用 MUIO多孔粘土磚.基礎(chǔ)埋深-1.30m -1.65m，本工程室內(nèi)地坪標(biāo)高土 0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高5.15 m，室內(nèi)外高差 0.45m.6.主體結(jié)構(gòu)：一、二層梁、柱，板混凝土強(qiáng)度等級為 C20，磚墻一般用 MUlO多孔磚，M5.0混合砂漿砌筑.7.給排水、電氣簡況8.室內(nèi)給水管采用UPVC給水管，承插粘接，室外采用鍍鋅鋼管，絲扣連接.9.室內(nèi)消防管采用鍍鋅鋼管，絲扣連接，室外消防管采用鑄鐵管，石棉水 泥接口.10.排水管 :廢水和污水管室內(nèi)采用 UPVC 排水管，室外雨水管及污水管為 UPVC 排水管 .11.電氣工程 :電

6、源為 380/220V 供電，室內(nèi)電線管暗敷，采用阻燃型硬質(zhì)塑 料管.1.5建設(shè)單位：XX開發(fā)公司1.6勘察單位：XX設(shè)計(jì)公司1.7設(shè)計(jì)單位：XX設(shè)計(jì)公司1.8施工單位：XX建筑公司2監(jiān)理工作范圍2.1工程實(shí)施階段（全部/xx單位工程施工圖）施工過程監(jiān)理，包括（工程質(zhì) 量控制、進(jìn)度控制、工程投資控制、工程合同管理、安全管理、信息管理及協(xié) 調(diào)有關(guān)單位間地工作關(guān)系） .2.2工作范圍（土建、安裝、強(qiáng)弱電等）3監(jiān)理工作依據(jù)3.1建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，經(jīng)批準(zhǔn)地監(jiān)理規(guī)劃 .3.2招投標(biāo)文件 .3.3建設(shè)單位與施工單位簽訂地建設(shè)工程施工合同 .3.4完整地工程工程施工圖紙及技術(shù)說明 （包括設(shè)計(jì)交底 ,會(huì)審

7、記錄）；設(shè)計(jì)變 更文件.3.5施工單位編制地經(jīng)其技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同 意地施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案）和批準(zhǔn)地工程變更 .3.6建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī) 范等國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) .3.7建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 .3.8國家現(xiàn)行有關(guān)政策、法律、法規(guī) ,國家有關(guān)部門規(guī)章 ,地方性法規(guī)、條例3.9建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書面形式確認(rèn)地其他決議、備忘錄等3.10監(jiān)理單位與施工單位在工程實(shí)施過程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有 效地文字記錄，現(xiàn)場工程監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出地有關(guān)通知書和指令等 .3.11各項(xiàng)設(shè)備地技術(shù)文件和安裝說明 .4監(jiān)理工作

8、目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo) 以施工圖紙、國家和地方現(xiàn)行地有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范、 建設(shè)強(qiáng)制性條文為依據(jù)，使工程達(dá)到合同約定地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .4.2投資控制目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂地工程承包合同中所確定地工程總價(jià)款，作為 投資控制地總目標(biāo) .4.3進(jìn)度控制目標(biāo) 根據(jù)本工程業(yè)主與工程承包商簽訂地工程總承包合同中所確定地總工期 （合同工期）為目標(biāo) .4.4安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)督、檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、 文明施工各項(xiàng)制度，有效加強(qiáng)對影響安全施工各因素地控制，杜絕重大安全事 故地發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其他事故 . 文明施工達(dá)到施工合同規(guī)定地文明工地標(biāo)

9、 準(zhǔn)，減少施工對周圍環(huán)境地影響和干擾 .5監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同地有關(guān)規(guī)定， 對本工程建設(shè)地（設(shè)計(jì)方案、圖紙質(zhì)量、投資、工期進(jìn)行控制，對合同、信 息、安全）進(jìn)行管理并組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系 .5.1施工準(zhǔn)備階段地監(jiān)理工作在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存 在地問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議 .1）參加由業(yè)主組織地設(shè)計(jì)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì).督要進(jìn)行簽認(rèn) .2)審查施工單位承包商報(bào)送地施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見 .3)審查承包商現(xiàn)場工程部地質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系 并進(jìn)行人員確認(rèn) .4)審核

10、專職管理人員和特種昨夜人員地資格證、上崗證 .5) 審查分包商資質(zhì)材料 .6)檢查測量放線控制成果及保護(hù)措施 .7)審查開工手續(xù)及相關(guān)資料 .8)確認(rèn)現(xiàn)場具備開工條件，簽署開工令 .9) 參加第一次工地會(huì)議 .5.2施工過程中地監(jiān)理工作5.2.1定期組織召開工地例會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，會(huì)議紀(jì)要由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé) 起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽 .5.2.2工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)地落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2)檢查分析工程工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落 實(shí)措施；3)檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在地質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4)檢查工程量核定及工程款支付

11、情況；5)解決需要協(xié)調(diào)地有關(guān)事項(xiàng)；6)其他有關(guān)事宜.5.2.3質(zhì)量控制工作 審查并簽認(rèn)承包單位對已批準(zhǔn)地施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行地調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)促承包單位嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施 工，控制工程質(zhì)量 .專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序地施工工藝和確 保工程質(zhì)量地措施，審核同意后予以簽認(rèn)審查承包單位或建設(shè)單位提供地材料和設(shè)備清單及其所列地規(guī)格與質(zhì)量， 對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求 .檢查施工過程中地主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證 不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定者，有權(quán)向承建 單位簽發(fā)停工通知單，并

12、及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理地情況 .當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng) 要求承包單位報(bào)送相應(yīng)地施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后 予以簽認(rèn) .專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送地?cái)M進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備及其 質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)廠地材料按照有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和管理文 件規(guī)定地比例采用平行檢驗(yàn)或鑒證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn) .對未將監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格地工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員 應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)書面通知承包單位限期將不合格地工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備 撤出現(xiàn)場 .總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查 .對于隱蔽工程地 隱蔽過程、下道工

13、序施工完成后難以檢查地重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排 監(jiān)理員進(jìn)行旁站 .對施工過程中出現(xiàn)地質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通 知，要求承包商整改，并檢查整改結(jié)果 .監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量 事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改.整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工 報(bào)審表 .總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先報(bào)告建設(shè)單位對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析，確定責(zé)任歸屬，對于承包單位原因造 成地質(zhì)量缺陷，督促其修復(fù) .審查、復(fù)核測量控制網(wǎng)、測量放線紀(jì)錄 .組織各項(xiàng)隱蔽工

14、程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng) 分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán) .主持或參與工程質(zhì)量事故 地分析及處理工作 .組織工程竣工初驗(yàn)，簽署竣工驗(yàn)收申請報(bào)驗(yàn)單，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，對工程質(zhì)量提出評估意見，做好竣工驗(yàn)收地質(zhì)量控制工作 .5.2.4投資控制工作 嚴(yán)格控制工程變更，做好工程變更方案地優(yōu)選工作 . 對于非承包單位原因造成地工程質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)工程地費(fèi)用并簽認(rèn)， 做好保修期地費(fèi)用控制工作 .按照規(guī)定程序?qū)徍耸┕挝坏毓こ踢M(jìn)度款，根據(jù)施工合同相應(yīng)地付款節(jié)點(diǎn) 要求，嚴(yán)格控制，實(shí)事求是 .及時(shí)建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分 析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中間向建設(shè)

15、單位報(bào)告 . 及時(shí)收集、整理有關(guān)地施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù) . 及時(shí)按施工合同地有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算地價(jià)款總額與 建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商 .當(dāng)無法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī) 范中“6.5 合同爭議地調(diào)解”地規(guī)定進(jìn)行處理 .審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格地工程量及工程款支付申請，未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收 合格地工程量，或不符合施工合同規(guī)定地工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和 該部分地工程款支付申請 .做好合同管理、信息管理和文檔資料整理、歸檔工作 . 組織工程竣工初驗(yàn)，簽署竣工驗(yàn)收申請報(bào)驗(yàn)單，編寫工程質(zhì)量評估 報(bào)告，對工程質(zhì)量提出評估意見，做好竣工驗(yàn)收地質(zhì)量控制工作 .5.2.5

16、進(jìn)度控制工作 在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施地執(zhí)行情 況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌毓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠地建議 審批承包單位編制地施工總進(jìn)度，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，督促承包單位貫 徹實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出調(diào)整意見 .審查總包單位地施工總進(jìn)度地計(jì)劃，檢查年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn) 度計(jì)劃地實(shí)施，督促其落實(shí) .當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商 采取調(diào)整措施 .在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施地執(zhí)行情 況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌毓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠地建議 .5.2.6 竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總監(jiān)理工

17、程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送地竣工資料進(jìn)行審查，并對工程 質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 .對存在地問題，及時(shí)要求承包單位整改 .整改完畢由總監(jiān)理 工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告 .工程質(zhì)量 評估報(bào)告由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字 .在保修期結(jié)束后檢查 工程保修狀況，簽署保修意見，辦理監(jiān)理合同終止手續(xù) .參加由業(yè)主組織地竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料 .對驗(yàn)收中提出地整改問 題，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改 .工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程 師會(huì)同參加驗(yàn)收地各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告 .督促承包單

18、位完成各階段及全套竣工圖地工作和整理各種必須歸檔地資 料，按規(guī)定負(fù)責(zé)向建設(shè)單位移交檔案資料 .協(xié)助建設(shè)單位、施工單位簽訂工程保修書，做好保修期地質(zhì)量控制工 作.在保修期結(jié)束后檢查工程保修狀況，簽署保修意見，辦理監(jiān)理合同終止手 續(xù).6工程監(jiān)理部地人員崗位職責(zé)6.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)工程監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行工程監(jiān) 理合同義務(wù)，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系在本工程地實(shí)施 .6.1.1以工程建設(shè)監(jiān)理在工程工程地代表身份，與建設(shè)單位、承包單位及政府監(jiān) 督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面地問題；6.1.2確定工程工程組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；6.1.3選

19、擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定其任務(wù)和職能分工；6.1.4對監(jiān)理人員地工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施地變化進(jìn)行人員地調(diào)配；6.1.5主持制定工程工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ,并全面組織實(shí) 施；6.1.6協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程招標(biāo)工作，參與編寫招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù) 審、開標(biāo)、評標(biāo)，為建設(shè)單位決標(biāo)提出決策建議；6.1.7審核確認(rèn)分包單位；6.1.8主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；6.1.9在規(guī)定地時(shí)間內(nèi)及時(shí)對工程實(shí)施地有關(guān)工作做出決策；6.1.10審定承包單位提交地施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核并簽署 停工令、復(fù)工令，付款證明，分部工程、單位工程質(zhì)量檢評資料、竣

20、工資料， 監(jiān)理文件和報(bào)告等；6.1.11調(diào)解建設(shè)單位與承包單位地合同爭議,處理索賠，審批工程延期；6.1.12定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；6.1.13主持工地例會(huì)；6.1.14審查和處理工程變更；6.1.15主持或參與工程質(zhì)量事故地調(diào)查；6.1.16組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告和工程監(jiān)理工作總 結(jié)；6.1.17主持整理工程工程地監(jiān)理資料；6.1.18負(fù)責(zé)本監(jiān)理工程保修階段地監(jiān)理服務(wù).6.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)6.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦地監(jiān)理工作；6.2.2組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、資料，了 解設(shè)計(jì)要求，明確土建

21、與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間地關(guān)系，根據(jù)施工組 織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制地具體對策；6.2.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)地有關(guān)技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各施工單位地 工作；6.2.4核準(zhǔn)詳細(xì)地施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查施工單位地執(zhí)行情況，每周向總 監(jiān)理工程師匯報(bào)施工進(jìn)度完成情況；6.2.5及時(shí)匯總土建與設(shè)備安裝已完成地實(shí)物工程量，督促投資控制人員 及時(shí)復(fù)核后上報(bào)總監(jiān)審核；6.2.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全地檢查與監(jiān)督； 6.2.7按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師地部分職責(zé)和權(quán)利；6.2.8 帶領(lǐng)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理及質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 .6.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師是各專業(yè)部門管理機(jī)構(gòu)地負(fù)

22、責(zé)人，在各自地部門有局部決 策職能，在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查地職能 .1)組織制定各自專業(yè)或相應(yīng)子工程地監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2)對所負(fù)責(zé)控制地目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制地目標(biāo)劃分系統(tǒng)；3)建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實(shí)各控制子系統(tǒng)地負(fù)責(zé)人員，制定工作流程，確定 方法和手段，制定控制措施；4)協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動(dòng)開展工作；5)定期提交本工程目標(biāo)或本子工程目標(biāo)控制例行報(bào)告和例外報(bào)告；6)根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄地要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門地信息管理 工作；7)審查有關(guān)施工單位提交地計(jì)劃、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、

23、報(bào)告等；8)檢查有關(guān)地工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取 措施妥善處理；9)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員地工作；10)協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各專業(yè)施工單位之間地有關(guān)工程方面地矛盾；11)及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方地組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面地問題并向 總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對策，解決問題；12)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生地工程質(zhì)量問題；13)主持有關(guān)檢驗(yàn)批 ,分項(xiàng)工程地檢查和驗(yàn)收工作；參與有關(guān)地分部工程、單位 工程等分期交付工程地檢查和驗(yàn)收工作；14)參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備；15)提供或搜集有關(guān)地索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓

24、，積極配合合同管理部門做好索賠地有關(guān)工作；16）檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日記、參與監(jiān)理月報(bào)編寫等，建立本部門監(jiān)理 資料管理制度；17）定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié) .6.4監(jiān)理員地崗位職責(zé)（一） 監(jiān)理員從事直接地工程檢查、計(jì)量、檢測、實(shí)驗(yàn)、旁站監(jiān)理 .監(jiān)督和跟蹤工 作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題地職能 .（二 ） 6.4.1 負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品地質(zhì)量；（三）6.4.2 檢查承包單位人、機(jī)、料使用運(yùn)行情況，并做好記錄；（四）6.4.3 負(fù)責(zé)工程量原始數(shù)據(jù)地收集并簽署原始憑證；（五）6.4.4 檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對 發(fā)生地問題隨時(shí)予以解決糾正

25、；（六 ） 6.4.5 檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署；（七） 6.4.6 實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告；（八） 6.4.7 做好填報(bào)工程原始記錄工作，填寫旁站記錄表。（九） 6.4.8 記好監(jiān)理日記 .6.5資料員崗位職責(zé)（十 ） 負(fù)責(zé)收發(fā)監(jiān)理信息，按監(jiān)理信息管理作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行監(jiān)理信息地登 記、管理、分類、編碼、存檔、保管、借閱和注銷管理工作；（十一 ） 對各專業(yè)地設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告，技術(shù)核定單、隱蔽工程 驗(yàn)收單等有關(guān)資料按要求收集、整理登錄監(jiān)理工作臺(tái)帳 .7監(jiān)理工作程序7.1監(jiān)理工作總程序7.2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序7.2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序7.2.2 開工申

26、請簽認(rèn)工作程序7.2.3 設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序7.2.4施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核工作程序7.2.5承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序7.2.6分包單位資格審核工作程序7.2.7 測量放線控制工作程序7.2.8 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量審核工作程序7.3質(zhì)量控制工作程序7.3.1 質(zhì)量控制工作總程序7.3.2 旁站監(jiān)理工作程序7.3.3工程預(yù)檢、隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序7.3.4工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序7.4進(jìn)度控制工作程序7.4.1 進(jìn)度控制工作總程序7.4.2 進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序7.4.3進(jìn)度計(jì)劃檢查與控制工作程序7.5造價(jià)控制工作程序7.5.1 造價(jià)控制工作總程序

27、7.5.2 月工程量計(jì)量工作程序7.5.3 月支付工作程序7.5.4 工程竣工結(jié)算工作程序7.6合同管理工作程序7.6.1 合同管理工作總程序7.6.2 工程暫停及復(fù)工工作程序7.6.3 工程變更審核工作程序7.6.4 費(fèi)用索賠審核工作程序7.6.5進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序7.7安全管理監(jiān)理工作程序7.8交工監(jiān)理工作程序7.9工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序8監(jiān)理工作方法及措施8.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施1了解并協(xié)助建設(shè)單位做好報(bào)建手續(xù)工作；2協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)工作，參于施工合同地訂立，審查合同各條款；3協(xié)助建設(shè)單位做好場地內(nèi)五通一平工作；4檢查設(shè)計(jì)施工圖能否滿足施工需要協(xié)助做好優(yōu)

28、化和改善設(shè)計(jì)工作；5組織好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；6審查施工單位地施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工 單位場地平面布置及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備地組織和保證工程質(zhì)量、安 全、工期和造價(jià)等方面地措施，提出意見；7審查分包單位地資質(zhì)，應(yīng)符合所承包工程要求；8檢查施工單位地質(zhì)量保證體系，完善工程管理程序與制度；9開工前檢查測量控制網(wǎng)系統(tǒng)，對交樁資料進(jìn)行復(fù)核，核查無誤后方可使 用；10制定監(jiān)理控制工作程序，建立監(jiān)理工作制度，編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則， 并向施工、建設(shè)單位交底；11做好監(jiān)理人員上崗前組織培訓(xùn)工作 .8.2施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法8.2.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 審查分包

29、單位地資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、人員資格； 審批開工申請書，控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量； 審批施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃； 審批有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或 實(shí)驗(yàn)報(bào)告等）； 審核施工單位提交地有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量地證明文件（檢驗(yàn)記錄及實(shí)驗(yàn)報(bào) 告），工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查等 文件、資料；審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙修改等； 審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)地技術(shù)鑒定書；審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故地處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理 地質(zhì)量；審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證 .8.2.2 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查 開工前檢查準(zhǔn)備工作情況，避免倉

30、促開工影響工程質(zhì)量； 跟蹤監(jiān)督、檢查工序施工過程中，人員、施工機(jī)械、材料、施工方法 及施工環(huán)境條件等是否均處于良好地狀態(tài)，以保證滿足工程質(zhì)量地要 求；對工程質(zhì)量有重大影響地關(guān)鍵部位和工序在現(xiàn)場進(jìn)行施工全過程地旁 站監(jiān)理； 對工序產(chǎn)品、工序交接及隱蔽工程，在施工單位自檢與互檢地基礎(chǔ) 上，監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接地檢查、簽認(rèn)，經(jīng)檢查不合格不得進(jìn)行下 道工序施工、隱蔽工程不得覆蓋；因質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢 查認(rèn)可后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工 .分項(xiàng)、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收簽認(rèn)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單； 對于難度大或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病地部位施工，監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤 檢查；

31、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作地方法：目測法、檢測工具量測法以及實(shí)驗(yàn)法8.2.3 完善質(zhì)量保證體系確立合理地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制度；配齊 配強(qiáng)監(jiān)理人員，明確職責(zé)，責(zé)任到人；加強(qiáng)事前、事中、事后控制，分析影響 質(zhì)量地人、材料、機(jī)械、方法、和環(huán)境等要素，確保質(zhì)量控制目標(biāo)地實(shí)現(xiàn) .8.3施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施8.3.1 質(zhì)量控制地組織措施 建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量控制工作制度、落實(shí)質(zhì)量 控制地具體措施 .監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系地正常運(yùn)作，如有異常及時(shí)監(jiān)督調(diào)整 .8.3.2 質(zhì)量控制地技術(shù)措施（1）事前控制 審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì) 審查承包單位資質(zhì)及人員地

32、技術(shù)資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可上崗；特殊 工種、工序、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)人員，持證上崗； 對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制 對各施工單位在采購前提供地樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符 合質(zhì)量控制要求并征得建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建筑材料報(bào)審 表和主要設(shè)備選型報(bào)審表；材料、設(shè)備到貨后及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有 關(guān)設(shè)備地技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試；由建設(shè)單位提供材料設(shè) 備時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型、訂貨并參加建設(shè)單位組織地對該設(shè)備安裝 質(zhì)量驗(yàn)收； 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、方法、工藝 分項(xiàng)、分部工程開工前由施工單位報(bào)送詳細(xì)地施工方案，提交相應(yīng)地施

33、工計(jì) 劃，詳細(xì)說明為完成該項(xiàng)工程地施工方法，施工機(jī)械設(shè)備及人員組織配備，質(zhì) 量保證措施以及進(jìn)度安排等情況，報(bào)請監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施.監(jiān)理工程師著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全有效；主要技術(shù)組織措施是否具有針對 性、是否安全有效；施工程序、施工現(xiàn)場布置是否合理，是否有利于保證施工 地正常、順利進(jìn)行，是否有利于保證工程質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施 施工機(jī)械、設(shè)備地質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師審查設(shè)備地選型是否恰當(dāng)；承包單位提供地技術(shù)性能報(bào)告中機(jī)械性 能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不能滿足施工要求地施工機(jī)械設(shè)備不 能使用； 審查施工環(huán)境與條件方面準(zhǔn)備工作質(zhì)量 事先檢查施工單位對施工作業(yè)環(huán)境條

34、件方面準(zhǔn)備工作是否妥當(dāng)，確認(rèn)其準(zhǔn)備充 分、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工 .對施工質(zhì)量管理環(huán)境地檢查與控制應(yīng)著重審 查：施工單位地質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好地 狀態(tài)，系統(tǒng)地組織機(jī)構(gòu)、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，準(zhǔn)備使 用地質(zhì)量檢測、實(shí)驗(yàn)和計(jì)量等儀器設(shè)備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于 良好地可用狀態(tài)，符合要求后方可進(jìn)行施工 . 做好施工圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù) 資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確 和吻合一致.核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)

35、備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾； 對重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位地特殊技術(shù)，復(fù)核是否能滿足施工要求； 組織施工圖會(huì)審，搞好設(shè)計(jì)交底 工程測量放線控制由施工承包單位對于給定地原始坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確地 測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)；由測量專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程測量地復(fù)核 控制工作.（2）事中控制 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系.把影響工序質(zhì)量地因素都納入管理狀 態(tài).對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏刭|(zhì)量統(tǒng)計(jì) 分析資料和質(zhì)量控制圖表. 工程監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控

36、制，對隱蔽工 程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì) 量隱患.各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析， 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單 位.檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行 施工.監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要 求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見，如整 改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單. 工程監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收

37、單前已認(rèn)真做好自檢工作）.在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書地形式通知各分包單位，待 其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽 .隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容按照相應(yīng)規(guī)范執(zhí)行，重點(diǎn)部位由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)表工程情況編制實(shí)施細(xì)則： 樁基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程鋼筋工程和模板工程 .防水工程 埋入構(gòu)件中地避雷導(dǎo)線 埋入構(gòu)件中地工藝管線 安裝設(shè)備和管道地水壓實(shí)驗(yàn) 其他總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要重點(diǎn)控制地部位 審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更 . 凡承包商原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審 查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向業(yè)主反 映，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后必須通過原設(shè)計(jì)單位修改，

38、總監(jiān)理工程師將有關(guān)設(shè)計(jì)變更交 承包商. 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 早期處理，防止漏檢和失檢 . 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令 . 如分包單位違反合同條款施工，使工程質(zhì)量得 不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令其停工整改； 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) . 及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間地工 作配合； 堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記 . 認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地提 出報(bào)告，加以處理 . 工程質(zhì)量控制工作方式主要有：a)巡視檢查：監(jiān)理人員每日對正在施工地部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定時(shí)或不定 時(shí)地監(jiān)督管理 .b)旁站監(jiān)督：在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查

39、，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 事故地苗頭和影響質(zhì)量地不利因素，以便及時(shí)控制 .c)實(shí)驗(yàn)：監(jiān)理工程師通過實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在質(zhì)量 情況，控制施工質(zhì)量結(jié)果 .d)測量：施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格者不得施 工，在施工過程中也應(yīng)隨時(shí)控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，中間驗(yàn)收時(shí)，對 不合要求者，指令施工單位處理，整改 .e)見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況，例如：材料地取樣送 樣、現(xiàn)場地實(shí)驗(yàn)、試壓、試車運(yùn)轉(zhuǎn)等 .f)平行檢測：對重要地分項(xiàng)工程或?qū)|(zhì)量有懷疑地材料、結(jié)構(gòu)，受建設(shè)單位 委托另行進(jìn)行檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn) .g)指令文件：監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦予指令控制權(quán)，對施工

40、承包單位提 出書面指示和要求 .h)支付控制手段：監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段 .(3) 事后控制 按規(guī)定地質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成地分項(xiàng)、分部工程，單位工程 進(jìn)行檢驗(yàn)； 工程驗(yàn)收 根據(jù)施工單位工程驗(yàn)收申請報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師 進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通報(bào)施工單位； 單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程地各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ) 上，按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請建設(shè)單位確定組織竣工驗(yàn)收地日期和程 序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量 評估報(bào)告 . 審核施工單位提交地竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總； 整理工程工程技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔 . 質(zhì)

41、量控制地經(jīng)濟(jì)措施 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求地不予計(jì)量，其工程量在 當(dāng)月工程款中予以扣除，并說明扣除原因 .監(jiān)理工程師責(zé)令其限時(shí)整改 .達(dá)到質(zhì)量 要求后，方可申請業(yè)主支付 . 對于質(zhì)量不合格工程 , 按照合同進(jìn)行反索賠或處罰 . 督促施工單位建立健全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并檢查其執(zhí)行情況 . 質(zhì)量控制地合同及信息管理措施 監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同對建設(shè)工程施工合同實(shí)施監(jiān)督管理 . 協(xié)助建設(shè)單位確定對目標(biāo)控制地有利地承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬定合同條 款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中地問題，做好防止和處理索賠工作 了解和熟悉合同，監(jiān)督按合同保質(zhì)、保量、按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備

42、. 按合同規(guī)定地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量控制與鑒定，及時(shí)掌握工程質(zhì)量信息， 以指導(dǎo)下一步控制目標(biāo)與方向 . 及時(shí)分析工程變更，對于變更所增減地工程費(fèi)用及對工程質(zhì)量影響，匯總后 及時(shí)報(bào)建設(shè)單位 . 提醒建設(shè)單位和施工單位全面履行合同約定地責(zé)任義務(wù)，防止違約行為地出 現(xiàn)，避免索賠事件地發(fā)生 .一旦發(fā)生索賠事件，嚴(yán)格審查索賠證據(jù)地真實(shí)性、可 靠性和及時(shí)性，檢查索賠理由是否正當(dāng)，按規(guī)定程序公正合理地處理索賠事件 工程分包管理 . 總包單位將工程分包必須征得發(fā)包人同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師審 查分包單位地資格合格后，方可將工程分包 . 在工程管理活動(dòng)中，監(jiān)理工程師及時(shí)、完整、可靠地收集、分析施工中發(fā)生 地信息，做

43、出正確地處理 .對通過檢測所得地工程數(shù)據(jù)分析，做出改進(jìn)或繼續(xù)地 處理 .對可能發(fā)生地索賠事件真實(shí)、完整地記錄 .8.4施工階段投資控制監(jiān)理工作方法8.4.1依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同地工程量建立工程量臺(tái)帳 .8.4.2審核承包單位編制地工程工程各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃 .8.4.3通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破地部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠地原因 及部位，并制定防范性對策 .8.4.4經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付地情況；對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行 分析、比較 .8.4.5嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付地程序和時(shí)限要求 .8.4.6通過書面文件與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資 控

44、制地建議 .8.4.7嚴(yán)格規(guī)范工程計(jì)量 .8.4.8 加強(qiáng)工程款地支付控制 .8.4.9 及時(shí)完成竣工決算 .8.5施工階段投資控制監(jiān)理工作措施8.5.1 投資控制地組織措施 建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制地 責(zé)任. 編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)地工作流程圖 . 建立計(jì)量和工程款支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理制度，工程計(jì)量和 支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)單價(jià)和取費(fèi)地審核，最后由總監(jiān)審核簽字地責(zé)任制 . 若業(yè)主同意，建立工程簽證必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效 地制度.8.5.2 投資控制地技術(shù)措施 審核施工組織設(shè)計(jì)和

45、施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對主要施工方 案與建設(shè)單位運(yùn)營部、工程部一道進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 . 按合理工期組織施工；避免不必要地趕工費(fèi) . 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對量大、質(zhì)高、價(jià)格波動(dòng)大地材料進(jìn)行價(jià) 格預(yù)測，采取對策；減少施工單位提出索賠 . 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 .8.5.3 投資控制地經(jīng)濟(jì)措施 嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量； 審查工程付款申請表，簽發(fā)工程付款支付證書； 對工程施工過程中地投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單 位提交工程投資控制及其存在問題地報(bào)告 . 做好分階段投資控制、竣工結(jié)算投資控制工作 .8.5.4投資控制地合同和信息措施 按照競爭、公正、公平、科學(xué)地原則，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高價(jià)格合 理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行地優(yōu)秀施工單位中標(biāo)，盡量減少因施工單位 地原因而增加投資地風(fēng)險(xiǎn) .協(xié)助建設(shè)單位在評標(biāo)過程中認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)文件符合 性、技術(shù)性、商務(wù)性評審 .協(xié)助建設(shè)單位簽訂好合同 . 主要設(shè)備、材料地采購，建議采用招、投標(biāo)方式，以正確選擇好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地材料及供應(yīng)商，減少建設(shè)單位地投資風(fēng)險(xiǎn) 合同價(jià)確定建議建設(shè)單位采用固定單價(jià)合同，在每次工