公司最新生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施辦法

1、河北庚安礦業(yè)有限公司關(guān)于所屬煤（礦）業(yè)公司生產(chǎn)、技術(shù)管理工作的實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)所屬煤礦的正規(guī)化管理，提升下屬所管理煤(礦)業(yè)公司的安全技術(shù)管理和裝備水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證庚安公司所屬煤(礦)業(yè)公司的持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司所屬各煤(礦)業(yè)公司的實(shí)際情況特制定本辦法。 第二條 生產(chǎn)技術(shù)管理體系：按照庚安公司組織框架管理模式，公司設(shè)總工程師下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部和總工辦，總工辦與生產(chǎn)技術(shù)部合并辦公，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體系。公司由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織生產(chǎn)，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，生產(chǎn)技術(shù)部總工辦統(tǒng)一組織公司的生產(chǎn)技

2、術(shù)管理，并對(duì)所屬煤（礦）業(yè)公司的生產(chǎn)技術(shù)工作實(shí)施宏觀管理。公司對(duì)所屬煤（礦）業(yè)公司直接管理。各煤（礦）業(yè)公司配備總工程師1名，下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科，技術(shù)管理人員可根據(jù)每個(gè)煤礦的實(shí)際情況配備，健全以總工程師為主的生產(chǎn)技術(shù)管理體系。煤（礦）業(yè)公司要建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，以及責(zé)任制和管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格責(zé)任劃分，負(fù)責(zé)本礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。第三條 公司負(fù)責(zé)所屬煤（礦）業(yè)公司總體規(guī)劃和煤炭生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃等工作，負(fù)責(zé)礦井可行研究報(bào)告的初審工作、建設(shè)過(guò)程中重大技術(shù)方案、改擴(kuò)建等重大技術(shù)項(xiàng)目的指導(dǎo)工作。第四條 公司生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)所屬煤（礦）業(yè)公司的采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度指揮、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、煤炭生產(chǎn)許可

3、證等技術(shù)工作進(jìn)行安排布置檢查、對(duì)擴(kuò)建礦井建設(shè)組織等執(zhí)行情況進(jìn)行宏觀管理和指導(dǎo)。 第五條 公司作為下屬煤（礦）業(yè)公司的管理主體，切實(shí)履行好相關(guān)職責(zé)。（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，編制本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理辦法，及時(shí)向所屬煤礦傳達(dá)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)規(guī)定和要求。（二）負(fù)責(zé)審查各煤（礦）業(yè)公司年度和季度建議計(jì)劃，下達(dá)正式年度計(jì)劃和季度計(jì)劃，落實(shí)月度計(jì)劃?？己嗣海ǖV）業(yè)公司年度計(jì)劃和季度計(jì)劃完成情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作。（三）每月25日后第一個(gè)周二組織召開(kāi)所屬煤（礦）業(yè)公司的生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)，及時(shí)掌握煤（礦）業(yè)公司產(chǎn)量、進(jìn)尺完成情況和生產(chǎn)調(diào)度工作，并向國(guó)控礦業(yè)公司匯報(bào)，為

4、國(guó)控礦業(yè)公司發(fā)展、決策提供可靠依據(jù)。（四）負(fù)責(zé)對(duì)煤（礦）業(yè)公司礦井采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)。每年至少進(jìn)行一次采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)級(jí)。（五）負(fù)責(zé)所屬礦井水平延深、生產(chǎn)技術(shù)改造方案、采掘部署、重點(diǎn)工作面設(shè)計(jì)等審查工作；編制本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì)劃，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。（六）協(xié)助煤（礦）業(yè)公司核定礦井生產(chǎn)能力，協(xié)助辦理技術(shù)改造礦井審批程序及礦井一切證件申領(lǐng)、延續(xù)、變更等手續(xù)。（七）負(fù)責(zé)生產(chǎn)礦井開(kāi)采造成的儲(chǔ)量損失工作，對(duì)違反技術(shù)政策、丟失煤炭資源的現(xiàn)象進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理。（八）組織開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，特別是薄煤層開(kāi)采技術(shù)，充填開(kāi)采技術(shù)以及先進(jìn)的機(jī)械化開(kāi)采技術(shù)等

5、。第二章 基本建設(shè)第六條 建設(shè)程序（一）嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目（改擴(kuò)建）核準(zhǔn)。 各煤（礦）業(yè)公司企業(yè)要依據(jù)礦井勘查程度和建設(shè)條件，組織編制礦井總體規(guī)劃。經(jīng)批準(zhǔn)的總體規(guī)劃，作為礦井內(nèi)單項(xiàng)工程建設(shè)的基本依據(jù)。 （二）各煤（礦）業(yè)公司建設(shè)項(xiàng)目要按照上級(jí)核準(zhǔn)批復(fù)的建設(shè)規(guī)模進(jìn)行設(shè)計(jì)與建設(shè)，建設(shè)和設(shè)計(jì)單位不得擅自擴(kuò)大生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力。 （三）項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)文件、評(píng)審備案的井田勘探（精查）地質(zhì)報(bào)告和安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告做為礦井初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。各煤（礦）業(yè)公司要根據(jù)煤礦建設(shè)規(guī)模，委托具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)與安全設(shè)施設(shè)計(jì)。 （四）煤（礦）業(yè)公司必須按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、安全設(shè)施“三同時(shí)”的要求進(jìn)行施工。施工過(guò)

6、程中如有因地質(zhì)條件變化及其它不利因素造成困難的要及時(shí)上報(bào)公司批準(zhǔn)后及時(shí)修改礦井設(shè)計(jì)，并取得批復(fù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。 （五）實(shí)行項(xiàng)目開(kāi)工備案 煤（礦）業(yè)公司的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)將項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)批復(fù)文件，采礦許可證，設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位資質(zhì)證，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，中標(biāo)文件，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法及施工安全保證安全施工的措施，技術(shù)措施等有關(guān)資料手續(xù)，以及擬開(kāi)工日期等，要上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部及上級(jí)主管部門(mén)備案。 （六）、煤（礦）業(yè)公司每月底25日-26日到庚安公司生產(chǎn)技術(shù)部交換采掘工程平面圖紙，圖紙中要注明，掘進(jìn)工作面、井上井下對(duì)照?qǐng)D、地點(diǎn)、進(jìn)尺及回采工作面的推進(jìn)方向及進(jìn)度。

7、（七）規(guī)范竣工驗(yàn)收程序 各煤（礦）業(yè)公司項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求建成后，建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)單位編制聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)（含試生產(chǎn)）方案及安全保障措施，方可進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)總結(jié)報(bào)告，向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)安全、環(huán)保、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收。各專項(xiàng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（八）竣工驗(yàn)收通過(guò)后，逐級(jí)辦理安全生產(chǎn)許可證等有關(guān)合法證照，方可正式投入生產(chǎn)。第三章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第七條 全公司建立三級(jí)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。國(guó)控礦業(yè)公司、河北庚安公司、煤（礦）業(yè)公司均設(shè)置計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),由國(guó)控公司、庚安公司、煤（礦）業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)直接分管,設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃工作。第八條 生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本任務(wù)：按照國(guó)家有關(guān)政策，以效益為

8、中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從煤（礦）業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，整體考慮企業(yè)煤炭生產(chǎn)，全面綜合進(jìn)行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。第九條 生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本原則。（一）嚴(yán)肅性。計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。（二）科學(xué)性。計(jì)劃要符合客觀實(shí)際，瞻前顧后，留有余地。（三）先進(jìn)性。依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，趕超先進(jìn)水平，積極高效。（四）群眾性。必須貫徹群眾路線，體現(xiàn)群眾的意志、群眾的利益以及群眾的經(jīng)驗(yàn)和智慧。（五）規(guī)范性。計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)計(jì)算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和計(jì)算辦法。第十條 生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作 （一）建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。（二）建立健全各

9、種計(jì)劃臺(tái)帳：包括開(kāi)拓開(kāi)采部署、搬家準(zhǔn)備、巷道消耗、設(shè)備動(dòng)態(tài)、產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)狀況、采掘隊(duì)組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長(zhǎng)線檢修工程等。（三）建立健全與本專業(yè)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案，以及重大問(wèn)題處理備忘錄等。第十一條 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容主要有產(chǎn)品產(chǎn)量,產(chǎn)值收入,外運(yùn)銷(xiāo)售,采掘關(guān)系,礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接替，勞動(dòng)生產(chǎn)率，采掘隊(duì)組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應(yīng)，能源的節(jié)約，煤炭資源的回收，采掘設(shè)備的供求平衡，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。第十二條 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)（一）工業(yè)總產(chǎn)值；（二）原煤產(chǎn)量；（三）煤炭銷(xiāo)售量。包括外運(yùn)量、銷(xiāo)售收入、平均售價(jià)等；（四）勞動(dòng)效率。指企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率(萬(wàn)元工業(yè)

10、增加值/人)、企業(yè)人均商品煤量和人均生產(chǎn)煤量(噸/人)、原煤全員效率(噸/人)；（五）成本利潤(rùn)。原煤綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)；（六）掘進(jìn)進(jìn)尺。包括按類(lèi)型、按性質(zhì)、按使用機(jī)械、按支護(hù)、按資金渠道分的各類(lèi)進(jìn)尺；（七）采區(qū)回采率；（八）安全；（九）其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1、煤的質(zhì)量。包括商品煤巖灰分、水分、發(fā)熱量及含矸指標(biāo)等。2、原煤生產(chǎn)消耗。包括坑木、火藥、截齒、運(yùn)輸帶、高壓膠管、電纜等主要材料消耗；包括生產(chǎn)自用煤、綜合電耗及原煤電耗等燃動(dòng)力消耗。3、采掘工作面能力利用程度。包括個(gè)數(shù)、單產(chǎn)、單進(jìn)等。4、采掘機(jī)械化程度。包括采煤機(jī)械化、掘進(jìn)機(jī)械化、掘進(jìn)裝載機(jī)械化等指標(biāo)。5、采掘關(guān)系分析。包括掘進(jìn)率、巷道消

11、耗率、薄厚煤層配采比、三量可采期、采掘個(gè)數(shù)及進(jìn)度比、人數(shù)比等。（十一）逐步研究建立衡量煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)集約化水平、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變快慢的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和考核計(jì)劃指標(biāo)。包括投入經(jīng)濟(jì)效率、集約化水平提高率等一系列指標(biāo)。第十三條 生產(chǎn)計(jì)劃的組成部分 （一）計(jì)劃指標(biāo)；（二）計(jì)劃圖紙；1、各分層采掘工程計(jì)劃圖；2、井上下對(duì)照?qǐng)D；3、開(kāi)拓、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。（三）文字說(shuō)明內(nèi)容包括對(duì)報(bào)告期內(nèi)計(jì)劃執(zhí)行情況的說(shuō)明；對(duì)下期計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想；計(jì)劃安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)安排；主要技術(shù)組織措施的制定；對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的建議及要求解決的主要問(wèn)題等。第十四條 中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制

12、審查決策的技術(shù)管理 。 （一）、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)計(jì)劃編制：1、為加強(qiáng)和規(guī)范煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)計(jì)劃的管理，建立科學(xué)、高效、有序的生產(chǎn)計(jì)劃管理考核體系，提高生產(chǎn)礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，保證生產(chǎn)工作可控在控，特制定如下:2、發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃管理的基本任務(wù)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作任務(wù)，結(jié)合本礦井實(shí)際，科學(xué)安排礦井的采掘關(guān)系，確保“三量”平衡，合理使用人力、物力、財(cái)力。3、計(jì)劃按照時(shí)間區(qū)間分為月度計(jì)劃、年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 礦井發(fā)展規(guī)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是確保礦井長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的計(jì)劃。各煤(礦)業(yè)公司的生產(chǎn)，要以礦井發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃作為指導(dǎo)。中長(zhǎng)期生產(chǎn)規(guī)劃是指礦井35

13、年、510年的生產(chǎn)計(jì)劃，主要包括礦井各年度產(chǎn)量和進(jìn)尺計(jì)劃、重大的采掘接續(xù)、資源量變化、采區(qū)和水平接續(xù)、“三量”變化、設(shè)備接續(xù)、煤炭銷(xiāo)售和應(yīng)用規(guī)劃等。年度生產(chǎn)計(jì)劃是按照公司年度目標(biāo)制定的具體執(zhí)行計(jì)劃，是中長(zhǎng)期規(guī)劃的年度分解，是指導(dǎo)礦井年度內(nèi)生產(chǎn)持續(xù)和接續(xù)平衡的主要手段。公司對(duì)各生產(chǎn)礦井，通過(guò)年度計(jì)劃，規(guī)定具體的生產(chǎn)指標(biāo)要求，考核煤礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也以年度計(jì)劃為主要依據(jù)。年度生產(chǎn)計(jì)劃，主要包括礦井產(chǎn)量計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)尺計(jì)劃、開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃、采掘接續(xù)計(jì)劃、專項(xiàng)資金計(jì)劃等。月度計(jì)劃是年度計(jì)劃的月度分解，是對(duì)年度計(jì)劃的具體落實(shí)和執(zhí)行，月度計(jì)劃可以根據(jù)礦井現(xiàn)場(chǎng)情況在確保全年總計(jì)劃指標(biāo)不變的前提下全年進(jìn)行平衡。

14、（二）、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)為確保規(guī)劃和計(jì)劃編制科學(xué)，監(jiān)督指導(dǎo)有力，各煤（礦）業(yè)公司要建立正常的工作秩序，在煤（礦）業(yè)公司總工程師的帶領(lǐng)下由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭會(huì)同其它相關(guān)部門(mén)共同編制生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。1、生產(chǎn)技術(shù)科是本礦生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃管理的決策機(jī)構(gòu)，在煤（礦）業(yè)公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制和審定礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃以及計(jì)劃外事項(xiàng)，審核年度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等情況，并制定考核措施。2、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)煤（礦）業(yè)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、上報(bào)、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)和分析，其主要職責(zé)有：、根據(jù)本煤（礦）業(yè)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要健全生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，制訂本煤（礦）業(yè)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部審

15、查備案。、按照公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，編制煤（礦）業(yè)公司生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部，并根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部審核意見(jiàn)修改完善。、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定實(shí)施方案，確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。、定期開(kāi)展本單位生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析，查找生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行差異因素，制定改進(jìn)措施，提出下期目標(biāo)，并報(bào)送公司生產(chǎn)技術(shù)部。、及時(shí)上報(bào)本煤（礦）業(yè)公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的重大偏差和計(jì)劃外情況。3、煤（礦）業(yè)公司技術(shù)科做為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的牽頭部門(mén)，其它部門(mén)配合，主要是制定計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，分析影響生產(chǎn)中的各種因素，為領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)計(jì)劃的編制提供依據(jù)。（三）、計(jì)劃的編制與審批1、計(jì)劃編制前要在以往

16、統(tǒng)計(jì)分析資料的基礎(chǔ)上對(duì)所涉及情況進(jìn)行摸底調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告。調(diào)查內(nèi)容主要包括礦井產(chǎn)能、采掘接續(xù)情況、采掘比、采掘機(jī)械化水平、單進(jìn)和單產(chǎn)水平、采掘設(shè)備維修及接替、煤炭銷(xiāo)售及應(yīng)用、專項(xiàng)資金提取和利用等方面。調(diào)查在結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，要充分利用礦井各個(gè)時(shí)期有關(guān)資料進(jìn)行分析對(duì)比，找出規(guī)律，總結(jié)制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高規(guī)劃、計(jì)劃管理水平。2、規(guī)劃和計(jì)劃編制依據(jù)為：礦井經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和規(guī)劃，及礦井摸底調(diào)查報(bào)告及相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，相關(guān)法律法規(guī)等。3、生產(chǎn)計(jì)劃編制堅(jiān)持“前緊后松、綜合平衡”的原則，遵循“分級(jí)編制、逐級(jí)審核、集中審議”的程序進(jìn)行。4、專項(xiàng)資金及工程計(jì)劃，依據(jù)按國(guó)家規(guī)定提取的固定資產(chǎn)折

17、舊、煤礦井巷工程基金、維簡(jiǎn)費(fèi)、安全費(fèi)等年度資金，按照“總量控制、適度從緊、先急后緩”的原則，安排用于煤礦生產(chǎn)、安全技術(shù)措施、技術(shù)改造項(xiàng)目以及職工福利性項(xiàng)目。5、礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃要每三年編制一次，每年第一季度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂；規(guī)劃由技術(shù)科牽頭在其它相關(guān)部門(mén)的配合下編制和修改，審批后，報(bào)公司備案。6、年度生產(chǎn)計(jì)劃編審流程：貫徹上下結(jié)合的方法，實(shí)行“兩上一下”的編制流程： 、由上而下部署年度計(jì)劃編制工作：每年9月上旬由煤（礦）業(yè)公司技術(shù)科牽頭召開(kāi)生產(chǎn)建議計(jì)劃編制啟動(dòng)會(huì)議，安排和部署下一年度的生產(chǎn)建議計(jì)劃編制工作；同時(shí)下達(dá)進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)要求。該項(xiàng)工作于9月中旬落實(shí)到各相關(guān)單位和部門(mén)。、由下而

18、上編報(bào)計(jì)劃建議：各相關(guān)單位根據(jù)通知要求對(duì)本年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制生產(chǎn)計(jì)劃，于10月上旬報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。 、由上而下下達(dá)年度計(jì)劃：生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)各職能部門(mén)上報(bào)的生產(chǎn)建議計(jì)劃進(jìn)行分析、審核、匯總，提出建議，返回各相關(guān)單位，修改完善后，再上報(bào)煤（礦）業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)科，經(jīng)審核匯總后，于11月中旬上報(bào)公司。公司審核批復(fù)后，煤（礦）業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)科在5日內(nèi)將年度生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)到各相關(guān)單位和部門(mén)。7、計(jì)劃建議應(yīng)按規(guī)定的表格填報(bào)，同時(shí)要說(shuō)明上年度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及本年度計(jì)劃指標(biāo)安排的依據(jù)，為保證完成計(jì)劃所采取的主要措施和需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平衡解決的主要問(wèn)題等。 8、年度計(jì)劃一定要在年度開(kāi)始前，

19、由公司逐級(jí)下達(dá)到各煤（礦）業(yè)公司。如年度生產(chǎn)開(kāi)始前，公司未下達(dá)計(jì)劃，由各煤（礦）業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)科先安排第一季度執(zhí)行計(jì)劃，以便于礦井組織正常生產(chǎn)。9、年度計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后，礦井必須層層貫徹，及時(shí)下達(dá)，同時(shí)制定計(jì)劃保障措施，把年度計(jì)劃指標(biāo)和保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到班組。10、月度生產(chǎn)計(jì)劃每月23日前由各科室上報(bào)本科室上月完成情況及分析材料，同時(shí)上報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃及保障措施；技術(shù)科于每月26日前召開(kāi)本月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析例會(huì)，依照全年生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)礦井月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改確定，并于28日前下達(dá)到各科室。（四）、計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整1、計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各煤（礦）業(yè)公司要認(rèn)真組織

20、實(shí)施，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督和分析，確保計(jì)劃的順利完成。2、生產(chǎn)技術(shù)科要隨時(shí)掌握計(jì)劃完成情況、影響計(jì)劃執(zhí)行的各種因素，并協(xié)調(diào)制定解決方案。3、各煤（礦）業(yè)公司應(yīng)將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解細(xì)化到各個(gè)班組、各個(gè)崗位，落實(shí)責(zé)任主體，形成全方位的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任體系；各責(zé)任主體應(yīng)以生產(chǎn)計(jì)劃分解指標(biāo)指導(dǎo)日常工作，按照生產(chǎn)計(jì)劃分解的最小時(shí)間單元，提前預(yù)測(cè)指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)及時(shí)采取有效措施加以調(diào)控和改進(jìn)。4、對(duì)公司下達(dá)給煤（礦）業(yè)公司的計(jì)劃，原則上不做調(diào)整或修改，各煤（礦）業(yè)公司不得任意變更。如因特殊原因（任務(wù)變更、遇有重大自然災(zāi)害等）確實(shí)需要改變公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照分級(jí)管理的規(guī)定，及

21、時(shí)上報(bào)審批。5、年度生產(chǎn)計(jì)劃一般半年調(diào)整一次，但調(diào)整的原則是維持年初全年總計(jì)劃不變。調(diào)整時(shí)，由各科室根據(jù)上半年分解計(jì)劃的完成情況，將剩余任務(wù)在下半年計(jì)劃中進(jìn)行重新平衡分解，總結(jié)分析上半年計(jì)劃完成情況和提供下半年任務(wù)完成保障措施，并形成材料報(bào)煤（礦）業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)科審查；年度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)在規(guī)定期間提出，一般應(yīng)在七、八月份進(jìn)行，年終不得修改計(jì)劃指標(biāo)。6、各煤（礦）業(yè)公司礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃一般三年編制一次，每年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂；中長(zhǎng)期規(guī)劃一般在年底前根據(jù)政策變化、公司要求、儲(chǔ)量變化及采區(qū)或水平接替變化等情況由煤（礦）業(yè)公司提出修改調(diào)整，報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部審批、備案。7、調(diào)整計(jì)劃申請(qǐng)?jiān)谖传@批準(zhǔn)以前仍按原

22、計(jì)劃執(zhí)行，獲得批準(zhǔn)以后按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。 （五）、計(jì)劃的管理和考核1、為保證礦井各項(xiàng)計(jì)劃的全面貫徹，生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)經(jīng)常組織計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議，解決矛盾，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。并每月形成檢查情況分析材料報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。 2、煤（礦）業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)科要建立正常的工作秩序。一般情況，第一季度應(yīng)著重檢查當(dāng)年計(jì)劃落實(shí)，調(diào)查研究計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，組織交流，并進(jìn)行設(shè)備調(diào)查；第三季度應(yīng)展開(kāi)全面的礦井產(chǎn)能、單產(chǎn)單進(jìn)水平調(diào)查和定額調(diào)查，逐級(jí)提報(bào)下年度計(jì)劃建議，做好編制下年計(jì)劃的準(zhǔn)備工作；第四季度應(yīng)總結(jié)當(dāng)年計(jì)劃執(zhí)行情況，并全力做好下年計(jì)劃的編制工作。3、煤（礦）業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)科逐步健全、完善全面的

23、生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)，逐步提高生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行、分析的信息化水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、資金等各個(gè)口徑的信息共享，提高信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。4、各煤（礦）業(yè)公司的部門(mén)要根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)科的統(tǒng)一安排，建立產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息化系統(tǒng)，對(duì)已建立的信息化系統(tǒng)，必須實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)技術(shù)科管理系統(tǒng)的對(duì)接。5、生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)建立生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，并與各責(zé)任主體的利益直接掛鉤；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，考核各單位完成任務(wù)的主要標(biāo)準(zhǔn)是全面完成計(jì)劃規(guī)定的主要生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。6、對(duì)不嚴(yán)格履行審批程序發(fā)生的各種計(jì)劃外工程和計(jì)劃外購(gòu)置設(shè)備，以及通過(guò)編列虛假計(jì)劃套取資金、轉(zhuǎn)移用途的行為，將

24、嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和當(dāng)事人的責(zé)任。7、要維護(hù)計(jì)劃的統(tǒng)一。礦井的年度計(jì)劃，要由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同安排，由生產(chǎn)技術(shù)科歸口管理。各部門(mén)不能自行下達(dá)增加投資、人員、設(shè)備的規(guī)定，打亂整個(gè)計(jì)劃的平衡。 8、嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律。不許無(wú)計(jì)劃開(kāi)支、施工、購(gòu)置。不許亂擠資金，亂列款源。嚴(yán)禁挪用計(jì)劃內(nèi)的資金進(jìn)行計(jì)劃外的生產(chǎn)或建設(shè)。9、各煤（礦）業(yè)公司的計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)和人員必須充實(shí)和健全。各單位的計(jì)劃部門(mén)（或?qū)Ｂ氂?jì)劃人員）應(yīng)受本部門(mén)的主要行政負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。配備的計(jì)劃人員，要保持相對(duì)穩(wěn)定，以利熟悉業(yè)務(wù)，開(kāi)展工作。 第四章 采 煤第十五條 嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程第四十八條至六十八條規(guī)定執(zhí)行，礦井必須實(shí)行煤礦安全規(guī)程第48條

25、規(guī)定，采煤工作面必須實(shí)現(xiàn)正規(guī)壁式開(kāi)采。 第十六條 要加強(qiáng)采煤隊(duì)組管理，實(shí)現(xiàn)采煤隊(duì)組安全、高效、規(guī)范的管理體制，建設(shè)“高產(chǎn)、高效”隊(duì)組，防止隨意增減、合并隊(duì)組，變更隊(duì)組作業(yè)性質(zhì)，造成采煤力量不足和采煤失調(diào)，避免用工混亂形成不安全隱患。嚴(yán)禁使用包工隊(duì)生產(chǎn)出煤。 第十七條 新上采煤隊(duì)組，由所屬的煤（礦）業(yè)公司拿出意見(jiàn)，報(bào)公司進(jìn)行審核，審核合格的給予安排生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)設(shè)備材料、核定工資基數(shù)、統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。產(chǎn)量進(jìn)尺統(tǒng)屬本煤（礦）業(yè)公司原煤產(chǎn)量和進(jìn)尺。第十八條 采煤隊(duì)要建立以下生產(chǎn)管理制度：（一）班前班后會(huì)議制度；（二）出工考勤制度；（三）正副班長(zhǎng)生產(chǎn)指揮責(zé)任制度；（四）隊(duì)干部值班制度； （五）隊(duì)干部

26、跟班制度；（六）干部業(yè)務(wù)保安制度；（七）各工種崗位責(zé)任制度；（八）機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度；（九）交接班制度；（十）隊(duì)組例會(huì)制度；（十二）經(jīng)濟(jì)效益分析制度；（十三）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度；（十四）安全活動(dòng)及獎(jiǎng)罰制度；（十五）事故追查制度。第十九條 新工作面安裝的設(shè)備，正式投產(chǎn)前，采煤隊(duì)?wèi)?yīng)與機(jī)電、準(zhǔn)備部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)。設(shè)備不完好，采煤隊(duì)有權(quán)拒絕驗(yàn)收。采（掘）后收回的設(shè)備，也要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收，并做驗(yàn)收記錄。第二十條 所有采煤隊(duì)組必須有合格的作業(yè)規(guī)程，管理及編制必須依上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)過(guò)程中遇特殊情況，必須制定專項(xiàng)措施，并及時(shí)審批。 第二十一條 采煤作業(yè)規(guī)程的審批，煤（礦）業(yè)公司總工程

27、師或技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度、機(jī)電、運(yùn)輸、勞資、供應(yīng)等有關(guān)科室進(jìn)行集體會(huì)審。各部門(mén)都要提出審查意見(jiàn)并簽字蓋章，最后由總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。且必須在工作面開(kāi)工前10天辦理好全部審批手續(xù)，并及時(shí)向工人貫徹。第二十二條 綜采、高檔工作面的設(shè)備安裝，必須嚴(yán)格按照工作面設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并由施工單位編制有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)組織措施，明確責(zé)任、落實(shí)到人，經(jīng)煤（礦）業(yè)公司總工程師批準(zhǔn)后方可作業(yè)。第二十三條 煤（礦）業(yè)公司必須加強(qiáng)放頂工作，建立完善的放頂工作制度?；夭晒ぷ髅娉醮畏彭?、老頂來(lái)壓、過(guò)斷層、過(guò)破碎帶、過(guò)老空、工作面收尾以及發(fā)現(xiàn)大面積頂板不垮落時(shí)，必

28、須事先擬定周密的安全技術(shù)措施和施工組織措施，經(jīng)煤（礦）業(yè)公司總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。分管生產(chǎn)的副經(jīng)理應(yīng)組織安監(jiān)、地質(zhì)、技術(shù)部門(mén)人員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)指揮，直至處理完畢為止。第二十四條 所有采煤工作面都必須有完善的通訊設(shè)施，做到調(diào)度指揮靈活、可靠、及時(shí)。第二十五條 煤（礦）業(yè)公司按時(shí)編制上報(bào)采煤銜接計(jì)劃。第五章 掘 進(jìn)第二十六條 掘進(jìn)工作面必須按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求進(jìn)行施工，并實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。第二十七條 必須建立健全作業(yè)規(guī)程編制和實(shí)施的責(zé)任制度，做到作業(yè)規(guī)程的管理制度化。（一）各煤（礦）業(yè)公司的生產(chǎn)和建設(shè)由總工程師組織，做好作業(yè)規(guī)程“十個(gè)環(huán)節(jié)”的管理工作，即地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、論證、編制、

29、審批、貫徹、考試、監(jiān)督、實(shí)施、復(fù)審、補(bǔ)充修改、總結(jié)、歸檔。作業(yè)規(guī)程應(yīng)做到計(jì)算機(jī)打印。規(guī)程管理及編制要求詳見(jiàn)煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南，以及有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行編制。 （二）單項(xiàng)工程、單位工程開(kāi)工之前，必須嚴(yán)格按照“一工程、一規(guī)程”的原則編制作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程施工。（三）工程技術(shù)人員必須在工作面開(kāi)工前20天內(nèi)完成掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程的編制，至少在工作面開(kāi)工前10天內(nèi)由煤（礦）業(yè)公司總工程師組織有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度、機(jī)電、運(yùn)輸、勞資、供應(yīng)等有關(guān)科室進(jìn)行集體會(huì)審提出審查意見(jiàn)并簽字蓋章。、總工程師批準(zhǔn)，并及時(shí)向工人貫徹執(zhí)行。第二十八條 采區(qū)設(shè)計(jì)方案由所屬煤（礦）業(yè)公司總工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)

30、部門(mén)進(jìn)行初審，公司審查批準(zhǔn)后作為采區(qū)設(shè)計(jì)的依據(jù)，并存檔管理。每個(gè)采區(qū)開(kāi)拓前必須呈報(bào)設(shè)計(jì)方案。采區(qū)設(shè)計(jì)煤（礦）業(yè)公司總工程師審批簽字后，在開(kāi)工前一個(gè)月，報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)科備案。無(wú)采區(qū)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，更不準(zhǔn)施工。第二十九條 優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)。條件許可盡量使用錨式支護(hù)形式。（一）錨桿支護(hù)的巷道必須使用機(jī)械或力矩扳手?jǐn)Q緊螺母，達(dá)到規(guī)定的預(yù)緊力。還必須按規(guī)定進(jìn)行拉拔力試驗(yàn)，錨固力不得低于規(guī)定值。做試驗(yàn)時(shí)必須制定安全措施。（二）錨桿支護(hù)的煤巷、半煤巖巷必須進(jìn)行頂板離層監(jiān)測(cè)，并用記錄牌板顯示，記錄牌板內(nèi)容執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。（三）棚式支護(hù)巷道，架設(shè)棚子應(yīng)設(shè)牢固的撐木或拉桿。炮掘工作面距迎頭10

31、米必須采取加固措施。第三十條 加強(qiáng)火工品管理。嚴(yán)格執(zhí)行火工品發(fā)放、領(lǐng)用、清退制度，嚴(yán)禁寄存和亂放。要認(rèn)真落實(shí)“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度，警戒設(shè)置要符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定。第三十一條 掘進(jìn)巷道要做到一次成巷，質(zhì)量符合河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法要求執(zhí)行。對(duì)不合格工程，必須堅(jiān)持返工重修。第三十二條 要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，施工質(zhì)量和工程量堅(jiān)持“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，每班必須配備一名質(zhì)量檢查驗(yàn)收員，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和安全評(píng)估，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。做到隊(duì)組班檢、區(qū)隊(duì)日檢、煤（礦）業(yè)公司旬檢，總經(jīng)理組織月末驗(yàn)收、巷道竣工后的驗(yàn)收等工作。第六章 運(yùn) 輸 第三十三條

32、各煤（礦）業(yè)公司總經(jīng)理對(duì)礦井軌道運(yùn)輸管理負(fù)全面責(zé)任，煤（礦）業(yè)公司總工程師負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；主管礦井生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理對(duì)軌道運(yùn)輸管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；礦安全監(jiān)察科長(zhǎng)對(duì)全礦軌道運(yùn)輸安全工作負(fù)安全監(jiān)察責(zé)任。 第三十四條 礦井生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)設(shè)分管運(yùn)輸?shù)母笨崎L(zhǎng)及管理人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸口管理全礦井軌道運(yùn)輸工作，對(duì)全礦井軌道運(yùn)輸工作負(fù)生產(chǎn)技術(shù)管理、督促、檢查責(zé)任。 第三十五條 生產(chǎn)礦井要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立專門(mén)的軌道運(yùn)輸管理區(qū)(隊(duì))，運(yùn)輸區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)是所在單位運(yùn)輸管理的第一責(zé)任者，對(duì)本單位運(yùn)輸管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第三十六條 軌道運(yùn)輸操作規(guī)程是組織和規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的具體保證，所有工種都必須編

33、制操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的管理制度。內(nèi)容編制齊全、完善。第三十七條 操作規(guī)程必須為當(dāng)年修編和會(huì)審，合法有效，每年重新編寫(xiě)、會(huì)審一次。如因運(yùn)輸設(shè)備、條件發(fā)生變化，而操作規(guī)程未做出明確規(guī)定時(shí)，必須及時(shí)補(bǔ)充完善，并按規(guī)定程序進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審由煤（礦）業(yè)公司總工程師組織安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和運(yùn)輸區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行，并提出修改和補(bǔ)充意見(jiàn)。有關(guān)部門(mén)、運(yùn)輸區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及編制人簽字后，再由總工程師、分管運(yùn)輸總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)生效。不得以“傳閱”方式審批操作規(guī)程。第三十八條 操作規(guī)程貫徹（一）新編制的規(guī)程必須在審批后一周內(nèi)學(xué)習(xí)貫徹，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于10小時(shí)，并建立貫徹記錄、簽名簿，留有詳細(xì)記錄。之后進(jìn)

34、行考試，對(duì)考試不及格或漏考人員要進(jìn)行補(bǔ)考?？荚嚲硪咨票９?。（二）規(guī)程初次貫徹后，必須組織全體工人進(jìn)行每月不少于兩次的操作規(guī)程日常學(xué)習(xí)、貫徹，同樣要建立貫徹記錄、簽名簿，留有詳細(xì)記錄，貫徹內(nèi)容及要求和初次貫徹相同。第七章防治水第三十九條礦井防治水工作由煤（礦）業(yè)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由煤（礦）業(yè)公司總工程師具體主管，要成立防治水科室、配備專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)日常管理工作要建立健全水害隱患分析及排查制度。對(duì)查出的隱患要及時(shí)提出防治措施，報(bào)煤（礦）業(yè)公司總工程師批準(zhǔn)后，由安監(jiān)部門(mén)監(jiān)督實(shí)施。防治水工程由煤（礦）業(yè)公司編制工程設(shè)計(jì)，報(bào)庚安公司批準(zhǔn)，煤（礦）業(yè)公司總工程師組織實(shí)施，重大的項(xiàng)目必須按審批權(quán)限，報(bào)上級(jí)

35、主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。第四十條受水害威脅的區(qū)域必須堅(jiān)持“有疑必探、有掘必探、先探后掘”，查清水文地質(zhì)情況，提出防范措施，經(jīng)庚安公司技術(shù)部和總工程師審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施。在確認(rèn)無(wú)透水危險(xiǎn)時(shí)，方可掘進(jìn)或回采。高承壓水礦井必須考慮有足夠的疏干放水、及底板加固的時(shí)間和措施。為了解放受水害威脅的資源，需要對(duì)礦井水文地質(zhì)特征進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，詳細(xì)確定每一處積水地點(diǎn)、范圍、積水量、水源、通道與鄰近積水區(qū)的水力聯(lián)系等，編制水文地質(zhì)圖表設(shè)計(jì)探放水方案，編寫(xiě)探放水施工措施，以及對(duì)疏放水后產(chǎn)生新的水文地質(zhì)特征進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的防治水管理辦法。嚴(yán)格按照水文地質(zhì)預(yù)報(bào)探放水措施執(zhí)行。第8章 調(diào) 度第四十一條嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度。（一）匯報(bào)內(nèi)容。要求調(diào)度匯報(bào)原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、綜采工作面產(chǎn)量完成情況、煤場(chǎng)存煤、入廠煤量、重點(diǎn)隊(duì)組搬家準(zhǔn)備情況，煤炭質(zhì)量指標(biāo)完成情況，煤（礦）業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井情況，傷亡和非傷亡事故匯報(bào)情況等內(nèi)容。（二）匯報(bào)時(shí)間。每天16時(shí)前，各煤（礦）業(yè)公司調(diào)度室要及時(shí)向庚安公司調(diào)度室匯報(bào)所屬礦當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況。包括：原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、綜采工作面產(chǎn)量完成情況，銷(xiāo)售情況，綜采重點(diǎn)隊(duì)組搬家準(zhǔn)備情況。第四十二條 傷亡和非傷亡事故匯報(bào)要嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定的匯報(bào)內(nèi)容和時(shí)間及時(shí)上報(bào)。要建立完善的事故匯報(bào)記錄簿和臺(tái)帳，認(rèn)真填寫(xiě)好相關(guān)的記錄。重大傷亡和非傷亡事故要寫(xiě)出情況分析報(bào)告，