中鐵二十一局敦煌鐵路工程指揮項目部管理細則

1、中鐵二十一局敦煌鐵路工程指揮項目部管理細則治理 名目封皮1目 2總 7第一章行政治理第一 黨 廉政建 7第二 目部工作10一、 目部作 律10二、考勤制度11三、 假制度11四、 制度12五、工地 班制度13六、 目部 位 效工 考核 行方法（ 行）14七、 生治理制度17八、會客治理制度18九、 目部治理 定19十、 目部 、 真機治理 定20十一、 目 公用品治理 定21十二、 公 使用 定21十三、食堂治理 定22十四、民工宿舍治理27第三 目部 機構(gòu)30第四 目部各部 31一、技 部 31二、物 部 33三、 室 33四、 室 34第五 個人 36（一） 目部（ 理） 位 36（二）

2、目部（支部 ） 位 36（三） 目部（副 理） 位 37（四） 目部（ 工程 ） 位 38（五） 目部（技 人 ） 位 39（六） 目部（安全 ） 位 41（七） 目部（ 量 ） 位 41（八） 目部（施工 ） 位 43（九） 目部（材料 ） 位 43（十） 目部（ 管 ） 位 44（十一） 目部（材料工） 位 45（十二） 目部（ ） 位 46（十三） 目部（ 料、文管 ） 位 46（十四） 目部（會 ） 位 47（十五） 目部（出 ） 位 48（十六） 目部（ ） 位 48（十七） 目部（炊事 ） 位 49第六 工作 準51第二章工程治理第一 成本治理52（一）招投 治理52（二） 分包治

3、理52（三）材料打算、采 及使用治理56（四） 更洽商治理61（五）有價 料治理63（六） 任區(qū)包干治理63第二 量治理65一、 量目 65二、分包治理65三、材料操 65四、 量要求66五、 量要素分配表66第三 度治理67一、 度治理 定67二、 度要素分配表68第四 安全生 治理69一、安全生 治理 定69二、安全要素分配表77第五 施工 治理78一、 治理 定 78 二、建筑物治理 定 79 第六 施工技 治理 定 81 一、 會 制度 81 二、施工 （施工方案） 制 82 三、技 交底治理 定 85 四、材料 制度 85 五、三 制 86 六、日常工作治理 86 七、 更洽商治理

4、定 88 第七 技 料治理 89 一、差不多要求 89 二、 各部室的具體要求 89 第八 治理 91 第九 材料物 治理 92 一、材料打算治理 92 二、材料供 治理 92 三、 材料治理 93 四、周 材料治理 94 五、 材料 收制度 94 第十 用水用 治理 96 一、 用 治理制度 96 二、 用 安全技 措施 97 三、 用 防火措施 97 四、 水治理 章制度 98 第十一 境 治理 100 一、 治理 機構(gòu)和 100 二、 境治理體系各 治理人 102 第十二 分包治理 105一、 要求 105 二、 治理 105 三、 治理 107 四、施工治理 108 五、安全生 治理

5、110 六、 量治理 110 第十四 治理 111 一、 111 二、原始憑 核 111 三、會 憑 保管 112 四、支票使用治理 113 五、 金使用治理 114 六、成本 用治理 115第 目部治理 則施工 目治理是企 增加效益和 立信譽的源 ，是企 生存 展的全然基 ，也是企 機制，提升 目部的治理水平，增 企 效益、 量、安全、 保和工期意 ，增 爭能力， 化 工投入 出 念，最大限度地 取工程 目的社會效益和 效益。 目治理是以施工 象，以 目效益 估和 任目 依據(jù)，以 取最佳 效益和社會效益 目的，有效地操 工期、 量、安全和成本。按照公司企 目 ：“重安全 量， 工程，保工期

6、信， 企 形象”的精神。我 目部 合自身情形，特制定本 。第一章行政治理第一 黨 廉政建 反腐倡廉工作是一 系 工程，是在市 條件下， 持以 建 中心，加大企 的兩個文明建 ，是提升 效益的必要條件。黨的十五大 指出 :加大黨 廉政建 ，必 持黨的各 一 ，黨政齊抓共管。緊密地依靠群眾，結(jié)合我單位的實際，進一步落實黨風責任制，建立有效的監(jiān)督約束機制，為促進反腐倡廉工作的開展，特做以下規(guī)定：1、以鄧小平理論和黨的差不多路線為指導(dǎo)，以黨章和廉政準則為依據(jù)，堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，從本項目部的實際動身，把黨風廉政責任與業(yè)務(wù)工作責任緊密的結(jié)合起來，使黨風責任制達到范疇清晰、責任明確、相互監(jiān)督、嚴

7、格考核、獎懲掛鉤、齊抓共管、層層落實。2、黨支部的責任：抓好廉政教育，抓好黨員干部的思想作風建設(shè)，解決好本項目部的熱點、難點咨詢題，正確處理管轄范疇內(nèi)的違紀咨詢題，不護短，主動配合查處。貫徹落實公司關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、決定，確保打算的落實。帶頭貫徹執(zhí)行上級和公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定。嚴于律己，圍繞表率。要對項目部黨風廉政建設(shè)負總責任。定期組織黨員干部學習上級廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，嚴格治理，嚴格要求，長抓不懈。3、項目重大咨詢題的研究，專門是招投標、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營方針，工資分配方案等，必須由經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定，嚴禁個人講了算，以保證決策的正確和有效實施。4、嚴

8、格財務(wù)紀律：企業(yè)一切經(jīng)濟來往實行財務(wù)統(tǒng)一治理。生產(chǎn)經(jīng)營過程中的招投標，分包合同留在財務(wù)一份;預(yù)算受款要定期與財務(wù)兌帳，各種資料手續(xù)要齊全完整。要把財務(wù)治理作為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來抓。堅決取締賬外賬，不準截流轉(zhuǎn)移和虛報利潤，不準虛做成本和擅自提升成本開支標準，不準私自超發(fā)工資獎金。不準在承發(fā)包中同意賄賂。5、嚴格對經(jīng)營業(yè)務(wù)人員的治理(1)實行廉政建設(shè)責任制，堅持從嚴治政，堅持誰主管誰負責，一級抓一級，層層抓落實。(2)嚴格財務(wù)制度，堅持項目經(jīng)理“一只筆”審批制度，不準挪用公家財務(wù)，禁止未經(jīng)批準動用現(xiàn)金、支票或報銷賬款。工程款的結(jié)算，勞務(wù)費的支出，要嚴格按程序辦理，增大透亮度，幸免弄虛作假，虛報冒領(lǐng)。

9、在與項目部有利益關(guān)系的單位和個人交往中，不準借口公事辦私事，嚴格按規(guī)定辦理。項目部治理人員，不得同意民工、業(yè)務(wù)供貨單位的吃請，不準在分包的勞務(wù)單位安排親友就業(yè)，如有發(fā)生每人次罰款100500 元并視其情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，是否調(diào)離本項目部。嚴禁利用業(yè)務(wù)關(guān)系，以公謀私，同意賄賂的違法行為，如給項目部造成一定經(jīng)濟缺失的人員送交公司紀檢部門追究其法律責任。項目部自購材料的采購，應(yīng)按規(guī)定選擇三家以上供貨方，實行公布竟標，并由項目主管、材料、技術(shù)、財務(wù)、勞資等共同評審，確定供貨方，不準為親友在工程內(nèi)推銷材料設(shè)備及商品。(8)嚴格操縱招待費的使用。項目各部門之間原則上不許招待，對外招待應(yīng)本著“輕重有不，適度

10、節(jié)約”的原則。一切招待事宜，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后，方可招待。項目部工資分配。 必須堅持公布、 公平的原則，嚴格按照項目部 工資核算發(fā)放方法實施，增加透亮度并同意職工的監(jiān)督。第二節(jié)項目部工作一、項目部作業(yè)紀律1、項目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)懷項目部的進展，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)范治理、工程優(yōu)質(zhì)、愛護形象。2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認真做好各項工作。3、項目部全體治理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時刻外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)覺，按曠工處理。4、中午吃飯，不得飲酒 (工作招待例外 )一經(jīng)發(fā)覺，按違反勞動紀律處理

11、，分不給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。5、工作時刻內(nèi)不承諾在任何地點睡覺（夜間加班人員除外） ，發(fā)覺一次罰款 50100 元。6、工作時刻內(nèi)不得串崗或阻礙他人工作，嚴禁在工作時刻內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)覺一次，每人罰款1050 元。7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20 元，遲到的扣款 5 元，并寫出書面檢查。8、在參加會議時， 所有手機不得開啟響鈴， 不準交頭接耳， 隨意走動，并做好詳細記錄。9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，愛護良好地企業(yè)形象。二、考勤制度1、所

12、有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)覺每人次罰款10 元。2、考勤治理人員，必須嚴格按制度治理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)覺每人次罰考勤人員 50 元。3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時刻為準。 (按照工程進展及季節(jié)而定 )4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。三、請銷假制度1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提早提交書面請假報告。2、 申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準同意后，方可休假。3、公派外出學習、 培訓，必須及時報告項目經(jīng)理部， 并做

13、好工作交接，否則阻礙工作，后果自負。4、凡自學或自費上學人員，如占用工作時刻，須提早征得項目部同意，否則一律不予批假。5、各類事假，必須提早請示，無專門情形，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時刻長短給予30200 元罰款。7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇專門情形，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。四、獎懲制度（一）獎勵 :1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，按照情形每人次獎勵 100500 元。2、主動參與公司舉辦的各

14、項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵 50200 元。3、主動參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情形，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100 元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200 元。4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人一輩子命安全，挽回重大缺失的個人，將按照實際情形給予重獎。5、在施工過程中，發(fā)覺重大安全和質(zhì)量隱患，幸免重大事故發(fā)生，按照具體情形給予獎勵。（二）處罰 :1、無故遲到早退，以累計運算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日運算，超過四個小時者，按曠工一天運算，以此類推。2、未經(jīng)請假， 無故不上班者， 視為曠工，曠工半日，取消月獎金 50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續(xù)曠

15、工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。3、事假五天以上，取消當月全部獎金。4、工作時咨詢未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款 50 元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。五、工地值班制度1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇專門情形，在自己處理不了的情形下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、項目值班人員在值班時刻負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種咨詢題，負責組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情形。3、值班人員在值班時刻如遇大風，大雨，應(yīng)及時組織大伙兒愛護現(xiàn)場的施工原材料，幸免造成無謂的缺失。4、值班人員應(yīng)有高

16、尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威逼恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇專門情形不能值班時應(yīng)提早通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅守崗位， 玩忽職守，由此造成的一切缺失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴峻，造成了極壞的阻礙和重大的缺失，項目部有權(quán)進行行政和經(jīng)濟處罰。7、值班時刻不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話談天，要堅守工作崗位。8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應(yīng)責任。重要情況必須向交接

17、班人員交代清晰。六、項目部崗位績效工資考核試行方法（暫行）為了更好地適應(yīng)中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場經(jīng)濟下的企業(yè)薪酬分配制度，體現(xiàn)項目部工資分配自主權(quán)，更好的發(fā)揮工資分配機制在企業(yè)中的鼓舞作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑奉獻的目的。結(jié)合本項目部的實際，特制定本方法。本方法適用于項目部中的管服、輔助人員。（一）實行崗位績效工資考核方法的原則（ 1）必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動和技術(shù)、治理等要素按工作中奉獻大小參與分配的原則。（ 2）封存檔案工資， 堅持以崗定薪， 易崗易薪，崗變薪變的考核方法。建立按

18、勞、按效和工作要素分配相結(jié)合的分配制度。 （二）崗位績效工資的構(gòu)成1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎(chǔ)，以效益指標為分配要素。2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數(shù)，績效工資，工齡工資組成。 崗位薪級工資；按項目部職員平均檔案工資標準確定，經(jīng)測算：月平均工資 -元、日平均工資 -元。（蘭州） 崗位薪級系數(shù) ; 按項目部人職員作性質(zhì)不同而制定。順職系順職姓名姓名系數(shù)號名數(shù)號名1142153164175186197208219221023112412251326 績效工資：是以經(jīng)濟效益為前提，并以效益與每個職員實際奉獻掛鉤，突出了工資

19、鼓舞職能，是體現(xiàn)職員在工作崗位上工作成果及差不的工資。（具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行） 工齡工資：工齡工資標準的確定，是以職員實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：一年十年工齡每年按-元標準支付；十一年二十年工齡每年按 -元標準支付；二十一年以上工齡每年按 -元標準支付；（工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準運算）（五）崗位薪級工資考核與支付 項目部每月由勞資室核定職員出勤天數(shù)，出勤天數(shù)核定方法如下：a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；b、按照現(xiàn)場施工情形，項目部靈活安排雙休日及節(jié)假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統(tǒng)計，以作為績效工資分配的依據(jù)；c、因公出差及公司（項目部

20、）委派的業(yè)務(wù)學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤； 項目指揮部職員當月工資運算方法如下：職職員資 =日平均工資出勤天數(shù)系數(shù) +工齡工資績效工資（按照施工地點不同，以項目部制定的工資實施方法為準）（六）崗位績效工資制的日常治理實行崗位績效工資后，現(xiàn)行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資治理。遇有政策性調(diào)整工資，按規(guī)定標準進行調(diào)整進入個人檔案，連續(xù)封存，職員調(diào)出按檔案工資標準執(zhí)行。工資測算以蘭州市為依據(jù)，如出沿線，按項目部規(guī)定執(zhí)行。（七）風險抵押金制度項目部實行風險抵押金制度，具體執(zhí)行按照中鐵二十一局二公司工程項目治理細則規(guī)定執(zhí)行。（八）項目部獎罰一

21、、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的部門及個人給予獎勵（按照項目成本而定）。二、項目部對當月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應(yīng)的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%運算。七、衛(wèi)生治理制度1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝潔凈整齊。2、各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。3、項目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按生活食堂標準 負責保持清潔。4、對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)覺

22、與以上規(guī)定不符的情形，有權(quán)予以糾正。5、項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，排除 辦公室內(nèi)的死角。6、室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。10、 獎罰:(1)各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20 元，衛(wèi)生達不到要求的辦公室每人罰20 元。(2)食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達不到要求炊事員每人30 元，扣后勤負責人 10 元，衛(wèi)生達要求每人獎30 元，獎后勤負責人10 元。11.衛(wèi)生檢查小組，由項目部門負責人組成。八、會客治理制度1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對比并報請所訪人員后，方可

23、進入項目部辦公區(qū)。2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領(lǐng)回證件。3、所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進入現(xiàn)場工作區(qū)，進入現(xiàn)場時門衛(wèi)應(yīng)加以講明，否則，顯現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負責，講明后顯現(xiàn)后果由自己負責。4、未經(jīng)批準的來訪者進入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和氣，婉言謝絕，并講明情形，對無理取鬧者，報請項目部處理。5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現(xiàn)場，違者將報有關(guān)部門嚴懲。九、項目部治理規(guī)定1、項目部所屬人員 (含勞務(wù)中心、住勤人員 )必須在以項目經(jīng)理負責制的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作分配，在項目部的治理體系中，完成本職工作，為項目部奉獻自己的力量。2、

24、項目部人員要以本企業(yè)利益為重，主動愛護和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提升經(jīng)濟效益、實現(xiàn)利潤。3、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，持續(xù)學習科學文化知識，以適應(yīng)當前科技快速進展的需要，經(jīng)常參加各種培訓，做到熟悉業(yè)務(wù)。4、嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項治理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從治理、愛護執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結(jié)合作。6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的腐蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關(guān)的事。7、樹立全

25、心全意為人民服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許同意施工隊的請吃，不同意施工隊送的煙酒。8、在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、愛護中鐵二十一局的利益，站在公司及項目部利益的立場上講話，做到即要尊重又要愛護的雙重作用。9、嚴格按照項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時刻內(nèi)不外出辦私事。10、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。十、項目部電腦、傳真機治理規(guī)定1、各室的電腦由技術(shù)室統(tǒng)一治理， 指令專人做好微機的保養(yǎng)修理工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。2、電腦

26、日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份， 本項目的密級資料和數(shù)據(jù)不得泄露。儲備的資料應(yīng)妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，資料不得隨意修改、復(fù)制和外借。3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。4、不準用電腦玩游戲。嚴禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生，每人每次罰 20200 元。造成嚴峻后果，給社會帶來危害的交公安機關(guān)處理。5、傳真機由資料員負責保管使用。他人不得隨意動用，資料員應(yīng)保證傳真機始終處于正常工作狀態(tài)。6、傳真機應(yīng)按其使用保養(yǎng)規(guī)定，及時修理保養(yǎng)，確保傳真資料的清晰度。7、操縱好一次傳真資料的數(shù)量，幸免傳真機連續(xù)工作，而磨損機件。8、資料員應(yīng)服務(wù)熱

27、情，按要求完成資料傳真任務(wù)。十一、項目辦公用品治理規(guī)定1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，差不多滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。2、辦公用品的配置程序 :由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，項目經(jīng)理審批后，進行采購。3、辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。4、調(diào)出本項目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)(一次性消耗品除外 )交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。5、項目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得有意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。6.丟失辦公用品照價賠償。7、項目部配發(fā)給個人

28、使用的技術(shù)書籍、圖側(cè)、運算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調(diào)離崗位時都必須移交項目部。8、項目部辦公用的各種運算機耗材，由技術(shù)部門按季提交使用打算，綜合辦公室人員負責采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定阻礙，一切后果自負。十二、辦公電話使用規(guī)定1、項目部通訊電話是為了項目部加快對外業(yè)務(wù)聯(lián)系時使用，嚴禁使用辦公電話辦理個人私事，如果發(fā)覺每次罰款5 元。2、禁止長時刻占用辦公電話，使用時應(yīng)做到長話短講，少講閑話，盡可能提升電話辦公效率， 3.嚴禁使用辦公電話談天、閑談、拉家常等與工作無關(guān)的通話，如果發(fā)覺每次扣款5-10 元。3

29、、嚴禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發(fā)覺，每次扣款 30 元。4、禁止撥打與工作無關(guān)的信息咨詢電話、私人業(yè)務(wù)查詢電話，如發(fā)覺每次扣款 10-20 元。十三、食堂治理規(guī)定(一)有關(guān)要求1、保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取排除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。2、地面清潔無積水、雜物，墻面、燭臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標記。3、餐具、灶具和盛放直截了當入口的食品容器， 使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。4、食堂的各種設(shè)備、設(shè)施必須符合環(huán)境愛護有關(guān)規(guī)定和要求，確保達標。5、堅決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的

30、食品。6、不準食用未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品，防止疾病傳染。7、嚴禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。8、炊事人員必須持當年有效健康證方能上崗。(二)食堂衛(wèi)生檢查制度1、領(lǐng)導(dǎo)重視，有專職或兼職行政領(lǐng)導(dǎo)負責食品衛(wèi)生工作，設(shè)有專職或兼職食品衛(wèi)生治理人員。2、衛(wèi)生崗位分工明確，做到分片包干，落實到人，懸掛有項目部統(tǒng)一制作的各項治理制度。3、衛(wèi)生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結(jié)果與結(jié)算掛鉤。4、衛(wèi)生檢查內(nèi)容包括 : 食品 :采購、驗收、貯存、加工等環(huán)節(jié)。 餐炊用具 :生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。 冰箱、冷庫 :生熟分開、除霜、保潔。(4) 廚房、

31、餐廳 : 洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風、照明。 庫房 : 主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設(shè)施。 個人衛(wèi)生 :“二要、四勤、六不準” ，體檢辦證。環(huán)境 :休息間、更衣室、周圍環(huán)境。5、檢查時刻及方法 :定期檢查為每周一次， 參加人員有后勤負責人、 項目經(jīng)理、安全消防負責人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標準另行制定，每月綜合評比。6、獎勵與懲處 :檢查中達不到標準的項目部進行處罰，金額為50200元。檢查中達到標準的進行獎勵，金額為50200 元。(三)食品衛(wèi)生知識學習制度1、黨支部書記組織本項目部食品從業(yè)人員的食品衛(wèi)生知識學習。2、有食品衛(wèi)

32、生知識學習打算，按時學習，記錄完整。3、食品衛(wèi)生知識學習記錄包括:學習日期、主持人、參加學習人員、學時、學習內(nèi)容、討論。(四)食堂人員衛(wèi)生要求“二要、四勤、六不準”二要 :衣帽要穿戴整齊；工作前與便后要完全洗手。四勤 :勤洗澡，勤理發(fā)，勤換衣，勤剪指甲。六不準 :不準穿工作服去廁所。不準光腳赤背。不準在工作場所吸煙。不準在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品;不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作。不準用抹布與工作服擦汗。(五)洗刷、消毒制度1、餐具和盛放直截了當入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。2、餐具感官檢查要求達

33、到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到80%以上。(七)食品包保責任狀1、食堂必須建立健全崗位責任制及各種規(guī)章制度，做好衛(wèi)生、環(huán)保工作。自覺同意公司生活治理部門及項目部監(jiān)督檢查。2、食堂必須指定專人負責，用電用火時要做到人走燈關(guān)、火熄。堅決杜絕長流水長明燈。一切電動機具設(shè)備必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200 至 500 元。3、炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規(guī)程。保證項目部人員用餐。4、腐爛變質(zhì)的食品杜絕采購食用。若發(fā)覺炊事人員將腐爛變質(zhì)食品變相給職員使用或發(fā)生食物中毒事件。發(fā)生一次，炊事員每人罰款200 元，采購人員罰款 2000 元。5、每日食堂生活垃圾，必

34、須及時清理并倒到指定垃圾站。若發(fā)覺或檢查出有不按要求做的，每次罰款200 元。6、嚴格遵守食堂治理各項規(guī)章制度，凡違反規(guī)章制度所造成的一切事故(如:食物中毒、爆炸、火災(zāi)等人員傷亡)后果均由自己負責。7、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行。(八)液化石油氣鋼瓶使用安全治理規(guī)定1、重瓶在使用前，角閥處在關(guān)閉狀態(tài)時應(yīng)檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時運回灌瓶廠處理。2、鋼瓶應(yīng)直立使用，嚴禁倒臥使用。3、使用鋼瓶前應(yīng)檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴峻撞傷，無嚴峻銹蝕。 (專門是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至顯現(xiàn)母材層脫落，嚴峻凹坑，應(yīng)趕忙禁止使用 )4、

35、停止使用時應(yīng)先關(guān)閉灶前截門，后關(guān)閉總截門。晚間不用火時，關(guān)閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。5、鋼瓶使用不滿20 年，每五年檢驗一次，使用超20 年者，每兩年檢驗一次，當鋼瓶受到嚴峻腐蝕或其他嚴峻損害時，應(yīng)提早進行檢驗。鋼瓶定期檢驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標準執(zhí)行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負責鋼瓶檢驗。(九)液化石油氣灶具安全治理規(guī)定1、灶具生產(chǎn)廠家應(yīng)是國家指定企業(yè)獲得國家批準，具有生產(chǎn)許可證資質(zhì)的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用講明書。2、灶具使用(1) 化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴禁設(shè)在同一室內(nèi)使用。(2) 灶具禁止安裝在臥房。(3) 灶具與可燃或易燃的

36、墻壁之間應(yīng)采取有效的防火的隔熱措施。(4) 燃氣灶的灶面邊緣，凈距不應(yīng)小于 20 厘米。(5) 灶具燃燒器前操縱閥門要做到定期保養(yǎng)， 防止閥門顯現(xiàn)內(nèi)、 外漏氣現(xiàn)象發(fā)生火災(zāi)。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確?；鹧嫒紵！?、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全治理應(yīng)遵循以下要求:(1) 設(shè)置在通風良好的專用房間內(nèi)，爐腔和煙道必須設(shè)防爆門。(2) 磚砌大鍋灶每臺應(yīng)有專用煙道，多臺設(shè)備和用一個總煙道時應(yīng)保證互不阻礙。十四、民工宿舍治理(一)有關(guān)要求1、保持宿舍內(nèi)地面潔凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。2、保持室內(nèi)空氣清新無異味，并采取清除蚊蟲、蒼蠅及通風措施。3、床鋪被褥，服裝統(tǒng)

37、一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。4、被褥整潔、平坦、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持潔凈。5、講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。6、宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準使用高壓電器設(shè)備，防止電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。違反者每人次罰款200 元。7、宿舍內(nèi)不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員， 如發(fā)生，每人次罰款 200 元。8、愛護宿舍內(nèi)公共設(shè)施，床架、鋪板、各種用具，登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。9、建立衛(wèi)生值班制度， 實行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，責任到人。10、嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會

38、，等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者罰款200 元，重者交公安機關(guān)處理。11、嚴禁在宿舍內(nèi)，私自生火做飯，燒開水，如有發(fā)生每人次罰100元。12、項目部對各施工隊的宿舍，進行不定期檢查，凡違反上述規(guī)定或環(huán)境衛(wèi)生差的單位，將按照情形給予處罰，并張貼在項目的暴光欄予以公布。13、各施工隊必須有專職人員負責后勤治理。(二)民工宿舍衛(wèi)生撿查制度一、檢查方式 :采納不定期的方式。參加人員：工會支會主席、施工員、項目部后勤治理人員、各施工隊主管人員。二、檢查內(nèi)容：1、鋪面：整潔，被子疊好擺放統(tǒng)一。2、地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。3、門窗：擦洗潔凈，無明顯污跡，玻璃完整

39、。4、臉盆：統(tǒng)一擺放在洗臉架上。5、餐具：統(tǒng)一擺放在餐具架上。6、宿舍走廊：地面無垃圾。欄桿、墻面無污跡。7、包裹：集中統(tǒng)一擺放。8、洗刷用具：擺放整齊。9、宿舍不能擺放無關(guān)物品。三、每次衛(wèi)生檢查結(jié)果，項目部將用板報給予公布。第三節(jié)項目部組織機構(gòu)項目經(jīng)理：支部書記：項目副經(jīng)理：總工：技術(shù)施工部 ：技 術(shù)施 工安 質(zhì)資料試驗物 資 部計 財 部綜合辦公室第四節(jié)項目部各部門職責一、技術(shù)部職責1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施。2、負責項目部范疇內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一治理。3、負責編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量打算及專門過程

40、和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。4、負責對施工圖紙的會審，在施工中對各工序進行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢查和評定記錄。5、負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范疇負責重點標識。6、負責重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗工作。7、負責按照進貨檢驗和試驗工作程序、過程檢驗和試驗工作程序和最終檢驗和試驗工作程序組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。8、負責對工程中顯現(xiàn)的不合格品進行操縱，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。9、負責編制材料打算，協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。10、負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標

41、識工作，工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。11、負責按照檢驗、測量和試驗設(shè)備的操縱工作程序要求治理使用、校準修理和保養(yǎng)各種計量設(shè)備，并按合同要求向（甲方）業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。12、負責竣工資料的編目、組卷、移交工作，儲存各項檢驗和試驗記錄。13、負責編制項目部職員培訓打算。14、負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。15、開展 QC 小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。16、負責按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行操縱、檢查和監(jiān)督，對工程的施工進度、安全文明生產(chǎn)總負責。17、負責工程施工打算的編制上報，操縱施工進度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好專門過

42、程、關(guān)鍵過程的施工記錄。18、參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織和諧施工隊伍、機械設(shè)備進退場及與施工的配合工作。19、負責現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查愛護和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確責任制。20、協(xié)助做好不合格品的操縱和糾正預(yù)防措施的實施。21、負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。22、負責所施工過程中的現(xiàn)場治理，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，強化施工生產(chǎn)安全治理，落實現(xiàn)場的文明安全施工工作。23、負責履行合同要求的工程交付后的修理保養(yǎng)工作。二、物資部職責1、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行采購和分包工作程序，

43、按物資供應(yīng)治理方法分類采購供應(yīng)工程施工所需材料。2、負責匯總材料打算，編制詳細的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。3、負責進場物資的驗證工作，并做好記錄。4、負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯獨性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。5、對（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證、標識、儲存和愛護，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。6、負責安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好記錄。7、負責及時收集、整理有關(guān)的材質(zhì)證明文件。8、負責對項目部庫存產(chǎn)品的接收記錄、標識、存放、發(fā)放的治理。9、負責施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。三、勞資室職責1、在項目

44、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部的人員、工資、定額和勞動紀律治理工作。2、按照工程項目合同的要求，執(zhí)行工人崗位定員標準規(guī)定，負責制定項目部用工打算和工班劃分及勞力使用方案，負責項目開工時與公司勞務(wù)中心用工合同的簽訂及按照工序要求，負責調(diào)配各工班之間有關(guān)工種人員。3、貫徹執(zhí)行勞動定額標準，依據(jù)生產(chǎn)打算負責班組定額生產(chǎn)任務(wù)單的檢查和定額執(zhí)行情形，對定額生產(chǎn)中發(fā)覺咨詢題及時處理，并向經(jīng)理和上級專業(yè)部門反映，參與工程量驗收并按照完成工程量對定額工資、計件工資進行結(jié)算，并指導(dǎo)班組分配。4、貫徹執(zhí)行工資支付、 治理規(guī)定，負責審查項目部干部、 工人工資、津貼、補貼支付情形和經(jīng)濟責任制落實情形，負責審查獎金及計件超額工資的支付情形。5、負責項目部成本核算中的人工費和工時核算，對實際發(fā)生人工費和實際用工工日與施工預(yù)算的有關(guān)費用進行對比分析，并向項目經(jīng)理提供分析結(jié)果