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文檔簡介

1、弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)-項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及勞動力計(jì)劃安排目 錄1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及勞動力安排計(jì)劃31.1總體部署31.2項(xiàng)目組織管理模式41.3項(xiàng)目管理班子及勞動力安排41.4項(xiàng)目經(jīng)理部崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)51.5管理體系61 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及勞動力安排計(jì)劃1.1 總體部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo),輔以科學(xué)的施工計(jì)劃管理,確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同,并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu),是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),須作好施工組織總設(shè)計(jì),對勞動力、施工機(jī)具、材料需要量等作好充分的準(zhǔn)備,才能保證工程進(jìn)度。如下圖所示,為施工組織總體設(shè)計(jì)的程序框圖,它直觀表明了施工組織設(shè)

2、計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為此,我公司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理和施工協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。由公司副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān),負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的總協(xié)調(diào),旨在直接調(diào)動技術(shù)與管理人員,提供專業(yè)化支持,同時(shí)協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員,以保證對此項(xiàng)目的快速響應(yīng)和支持。面對XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程,如何組織和管理工程實(shí)施并不是一件容易的事。我們將依靠健全的管理機(jī)制,通過完善的施工方案、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)管理、安全文明施工等有效的管理措施,確保工程高質(zhì)量的按期完成。1.2 項(xiàng)目組織管理模式本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

3、,項(xiàng)目經(jīng)理有絕對權(quán)力調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。1.3 項(xiàng)目管理班子及勞動力安排根據(jù)工程設(shè)計(jì),實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),我公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部并配備相關(guān)人員。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等組成。工程技術(shù)組:配備4名技術(shù)工程師,負(fù)責(zé)本工程施工工作。質(zhì)量管理組:配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料員,從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組:配備1名施工管理員,1名材料員,1名安全員。公司層管理組織機(jī)構(gòu):由公司副總經(jīng)理直接出任項(xiàng)目總監(jiān),各級職能部門和技術(shù)研究部利用公司的全部資源全力支持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作

4、。序號職務(wù)姓名職稱說明1項(xiàng)目總監(jiān)公司副總經(jīng)理2質(zhì)量總監(jiān)(分管質(zhì)量)3技術(shù)總監(jiān)建設(shè)部智能建筑推廣中心專家項(xiàng)目經(jīng)理部:組建有力、精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部,成員如下:序號職務(wù)姓名職稱說明1項(xiàng)目經(jīng)理工程師一級建造師2項(xiàng)目副經(jīng)理高 工項(xiàng)目(技術(shù)負(fù)責(zé)人)總工程師高 工高級技術(shù)職稱4系統(tǒng)工程師助 工5通訊工程師高 工6網(wǎng)絡(luò)工程師助 工7技術(shù)工程師工程師8財(cái)務(wù)管理會計(jì)師9質(zhì)量管理助 工質(zhì)量員10質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量檢察員11材料管理助 工材料員12安全管理助 工安全員13項(xiàng)目預(yù)決算助 工預(yù)算員14計(jì)劃管理助 工資料員15施工隊(duì)長電 工施工隊(duì):為保證施工質(zhì)量,我們要求各分包施工隊(duì)的組成如下:序號職務(wù)職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理

5、對各子系統(tǒng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé),兼采購2現(xiàn)場工程師對子系統(tǒng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)、兼安全員、質(zhì)量員、資料員3施工隊(duì)長組織子系統(tǒng)現(xiàn)場施工、對施工人員進(jìn)行管理,兼材料保管員4施工人員完成工程實(shí)施工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌指揮、安排各工種的施工;在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督下對外協(xié)調(diào)與土建、機(jī)電、裝潢等其它工程單位的工作關(guān)系,對內(nèi)協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)的施工,并對整個(gè)工程的施工工期、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制。1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān):負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作,定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要,及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。項(xiàng)目經(jīng)理:具有大中型指揮通信工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

6、,監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施,對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理:具有大中型指揮通信工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),豐富的技術(shù)知識和良好的個(gè)人綜合素質(zhì),負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì),以及現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。技術(shù)總監(jiān):具有大中型指揮通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn),技術(shù)知識、技能全面,負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。項(xiàng)目總工程師:具有大中型指揮通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn),技術(shù)知識、技能全面,負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。要求具有扎實(shí)的指揮通信工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立完成過大中型指揮通信工程的設(shè)計(jì)。

7、設(shè)計(jì)工程師:要求具有扎實(shí)的指揮通信工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立完成過大中型指揮通信工程的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目工程師:要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn),作為主要人員參加過大中型指揮通信工程的實(shí)施,對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題,及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。質(zhì)量員:要求熟悉指揮通信工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn),并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。材料員:要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理,保證庫存設(shè)備的完整。安全員:要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心,負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。資料員:要求具有行政管理,標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心,負(fù)責(zé)

8、日常行政事務(wù)工作,負(fù)責(zé)信息(含資料,工程檔案)收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作,以及和本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。1.5 管理體系項(xiàng)目管理體系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程的項(xiàng)目施工管理控制矩陣如圖:項(xiàng)目管理工作流程 項(xiàng)目組成員,分工明確,責(zé)任到人,同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神,嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。 整個(gè)項(xiàng)目大致分兩步進(jìn)行:第一步是設(shè)計(jì),包括工程方案深化設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì),工程方案深化設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織,設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成,實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,項(xiàng)目總工協(xié)助工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項(xiàng)目

9、管理組負(fù)責(zé)完成。第二步是實(shí)施,由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,由工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項(xiàng)目管理組完成,設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過程中,以控制工程質(zhì)量為主,以控制工程進(jìn)度為輔,不斷督導(dǎo)檢查,以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù),以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù),保證工程順利完成,直至工程驗(yàn)收。項(xiàng)目管理規(guī)章制度 設(shè)計(jì)評審制度:為了評價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足工程要求,工程方案深化設(shè)計(jì)完畢,由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審,形成文件,由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論,其它成員在此文件上簽字。協(xié)調(diào)會議通知制度:凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議,必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查,會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度:凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料,由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 質(zhì)量分析會制度:在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,定期召開質(zhì)量分析會,當(dāng)發(fā)生重大問題時(shí),可臨時(shí)召開質(zhì)量分析會,進(jìn)行工程質(zhì)量,進(jìn)度等,情況檢查,并做好記錄,會后及時(shí)地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。工程驗(yàn)收制度:由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組,由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字,其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。項(xiàng)目組工作制度:必須按時(shí)上下班,有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假,如果項(xiàng)

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