二九年十二月份考評(píng)公報(bào)

1、二九年十二月份考評(píng)公報(bào)各單位匯報(bào)工作情形生產(chǎn)辦：2009 年錄井一分公司生產(chǎn)技術(shù)辦的工作始終遵循 “質(zhì)量第一， 優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，深化質(zhì)量、HSE、測(cè)量三個(gè)體系的宣貫，充分發(fā)揮各職 能作用，把創(chuàng)新治理，科學(xué)運(yùn)籌，精細(xì)錄井落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，大力推 行區(qū)塊治理、水平井地質(zhì)導(dǎo)向技術(shù)以及“三精”工作法，堅(jiān)持做到儀器錄 井率 100%，一般生產(chǎn)井井底 100 米巖屑錄井，確保了三個(gè)層位卡準(zhǔn)率及各 項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的圓滿完成。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主” ，“管生產(chǎn) 的同時(shí)必須管安全”，做到安全生產(chǎn)，持續(xù)加大體系標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、 5S治理、 井控治理以及防風(fēng)暴潮、防暑降溫、冬防保溫等日常治理。組織生產(chǎn)技術(shù)

2、辦全體人員主動(dòng)參與分公司各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，在 “三基”創(chuàng)建暨 84次崗檢等活動(dòng)中， 為分公司順利通過油田 “金牌地質(zhì)隊(duì)”、 勞動(dòng)關(guān)系和諧單位檢查驗(yàn)收奉獻(xiàn)了力量。為分公司全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。十二月份共完成開發(fā)井錄井 54口,其中儀器錄井 54 口,取資料井 26口, 巖屑錄井 13337米,巖芯錄井 16.40米，井壁取心 7 井次 199顆,卡水平井靶 點(diǎn) 17井次，卡完鉆層位 54井次,卡取心層位 1 井次，資料初檢 52口井，上 交完井資料 52 口井。全年累計(jì)完成開發(fā)井錄井 607口，其中儀器錄井 607 口，取資料井 278口，巖屑錄井 13

3、7807米，鉆井取心 126.50 米，井壁取心 54井次 1502顆，資料初檢 593口井，上交完井資料 603 口井?？撋浇缑?6井次，在 48口井提早完鉆節(jié)約鉆井進(jìn)尺 3662.57米，在樁 149-斜 9等 84 口井加深 3403.8米。圓滿完成檢查取心井 1 口，沙一段、沙四段薄層、奧 陶系高難度水平井 15口，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 收到甲方夸獎(jiǎng)信 9封， 申報(bào)錄井精品工程 4 項(xiàng)。重點(diǎn)工作：（一）履行崗位責(zé)任，周密組織生產(chǎn)運(yùn)行。作為分公司生產(chǎn) 組織運(yùn)行的生產(chǎn)技術(shù)辦，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，精心 組織好每口井的生產(chǎn)施工，全年轉(zhuǎn)撤井 650余此次。在過去的一年中錄

4、井 工作量比較飽滿，但不均衡，受井位審批、運(yùn)行及工農(nóng)關(guān)系、探井增加等 不可控因素的阻礙， 施工的錄井隊(duì)在 20-40支之間，盡管施工錄井隊(duì)伍數(shù)量 起伏不定，但對(duì)錄井生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)從未改變，從領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)辦公室治理人 員到錄井隊(duì)，堅(jiān)持做到四個(gè)到位：要求督導(dǎo)到位，組織運(yùn)行到位，過程監(jiān) 控把關(guān)到位，資料整理運(yùn)行檢驗(yàn)到位。專門是上半年正常生產(chǎn)的錄井隊(duì)達(dá) 到 35 支，最高達(dá)到 40 支，較去年同期多 2-5 支，而且取資料井、水平井占 到生產(chǎn)井的三分之二，顯現(xiàn)了工作量飽滿、取資料任務(wù)重、人員緊缺的局 面，給生產(chǎn)組織運(yùn)行帶來了較大困難。面對(duì)這種形勢(shì)，生產(chǎn)技術(shù)辦充分把 握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，牢固樹立工作量增加工作質(zhì)量

5、決不下降的原則。第一，從 內(nèi)部治理、崗位職責(zé)、人力資源挖潛上下功夫，突出生產(chǎn)組織運(yùn)行的預(yù)見 性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性。其次，充分發(fā)揮日生產(chǎn)會(huì)，周動(dòng)態(tài)分析會(huì)功能，捕 捉信息，針對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)井，分析制定計(jì)策措施。第三，及時(shí)組建新 的錄井隊(duì)滿足生產(chǎn)需求，加大設(shè)備的愛護(hù)、保養(yǎng)、檢修，確保生產(chǎn)技術(shù)治 理工作有效運(yùn)行。（二）實(shí)行過程操縱，保證資料質(zhì)量。加大現(xiàn)場(chǎng)資料和完 井資料的審核、初檢、上交、和終檢工作，實(shí)行 3 個(gè)把關(guān)，一是錄井隊(duì)長(zhǎng) 嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)小班收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、填寫的班報(bào)表及時(shí)審 核校對(duì)，其次生產(chǎn)治理人員嚴(yán)把完井資料關(guān)，對(duì)錄井隊(duì)上交的每口井完井 資料的文本進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，提出初步整改意見

6、，并進(jìn)行考核，最后質(zhì)檢組 把好終檢關(guān)，對(duì)上交的資料進(jìn)行細(xì)致的檢驗(yàn)，做到入庫的每口井完井資料 數(shù)據(jù)無一差錯(cuò)，保證了資料上交的及時(shí)率和合格率。全年共上交資料 603 口井，其中一樣生產(chǎn)井及水平井 481 口，巖屑（巖芯）裝圖井 122 口。資 料優(yōu)良率： 100。（三）推行區(qū)塊治理，提升錄井質(zhì)量。隨著油田勘探、 滾動(dòng)開發(fā)力度的加大，區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)成為油田開發(fā)的重點(diǎn)，其特點(diǎn)是設(shè)計(jì) 井位多、周期長(zhǎng)、施工鉆井隊(duì)錄井隊(duì)相對(duì)固定。針對(duì)這一現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術(shù) 辦依據(jù)分公司的統(tǒng)一安排，分析利弊，集思廣益，認(rèn)為以往生產(chǎn)治理人員 固定承包錄井隊(duì)的治理方式不再習(xí)慣，從現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域地質(zhì)情形認(rèn) 識(shí)，關(guān)鍵點(diǎn)的把握落實(shí)，到跑

7、井的便利等要緊因素分析，制定了區(qū)塊治 理方法、網(wǎng)絡(luò)傳遞與生產(chǎn)治理規(guī)定（暫行） ，推行了專人區(qū)塊治理，提 升了工作效率。一年來先后在老 168井臺(tái)、沾 27 塊、孤島南區(qū)、車 78塊、 林中塊等付諸實(shí)施，取得了突出的成效，其中老 168區(qū)塊、沾 27 塊，孤島 南區(qū)上報(bào)了“老 168井臺(tái)優(yōu)質(zhì)錄井工程項(xiàng)目 老 168井臺(tái)優(yōu)質(zhì)錄井 56口，多創(chuàng)產(chǎn)值 549萬元”等 3 個(gè)精品工程。利用網(wǎng)絡(luò)傳輸及通訊技術(shù)進(jìn)行技術(shù) 措施相互傳遞、上級(jí)文件精神傳達(dá)等，使生產(chǎn)治理人員在辦公室就能夠?qū)?生產(chǎn)技術(shù)措施等進(jìn)行審核，對(duì)解決錄井隊(duì)工作中疑難咨詢題起到一定的指 導(dǎo)作用，差不多實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)治理人員與現(xiàn)場(chǎng)錄井隊(duì)互動(dòng)交流。老 1

8、68 井臺(tái)新 區(qū)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目是今年中石化的重點(diǎn)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)鉆新井 69 口，施工錄井隊(duì) 達(dá) 5 支，周期超過一年，該井臺(tái)井位密集且分布不平均，井槽間距小，防 碰要求高；大位移井比例高、靶點(diǎn)目的層卡取難度大；位垂比大、井斜角 大、井眼軌跡操縱難度大；鉆時(shí)、巖屑錄井阻礙因素多；防風(fēng)暴潮工作要 求高。對(duì)此，生產(chǎn)技術(shù)辦依據(jù)一分公司制定的老河口油田老 168 塊新區(qū) 產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目地質(zhì)錄井實(shí)施方案 、老 168 井臺(tái)錄井隊(duì)專門治理規(guī)定 ，及 成立的以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目組，專門召開討論會(huì)，委派王曉波住井 負(fù)責(zé)，生產(chǎn)治理人員張興利專職進(jìn)行統(tǒng)一治理，對(duì)隊(duì)伍治理、安全治理、 資料質(zhì)量、設(shè)備治理、防風(fēng)暴潮等作出具

9、體規(guī)定和要求，并按照運(yùn)行情形 及時(shí)進(jìn)行修改完善。建立了區(qū)域地層、油氣水綜合剖面，分析錄井資料與 電性資料，設(shè)計(jì)油層與實(shí)鉆油層及井身軌跡的變化情形等，做到每口井有 認(rèn)識(shí)、每一層有結(jié)論，為下步施工措施的制定提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。在 老 168 塊的錄井施工中，明確每口井的錄井關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真分析區(qū)域及鄰井 資料，制定出詳細(xì)的單井施工措施；一開前校對(duì)落實(shí)井號(hào)與井槽號(hào)的對(duì)應(yīng)； 杜絕井斜、方位與設(shè)計(jì)不符等錯(cuò)誤；自去年年底至今年 12 月初共完成 56 口井錄井施工，完成 SLXL-2錄井儀錄井87326m,設(shè)計(jì)巖屑錄井6220m, 自主觀看巖屑錄井 5908m,共錄用氣層165.0m/41層，氣水同層125

10、.0m/26 層，油層799.0m/112層，油水同層615.4m/117層，含油水層：804.1m/114 層。資料全準(zhǔn)率、油氣層發(fā)覺率、三項(xiàng)層位卡準(zhǔn)率等均達(dá)100%。有 6口井建議進(jìn)行全套巖屑錄井和氣測(cè)錄井,其它井均主動(dòng)增加錄井儀器錄井和井 底觀看錄井，有9井次建議加深154m，卡準(zhǔn)了每一層油氣層，落實(shí)好油層 底界,幸免了顯現(xiàn)電測(cè)后再加深的現(xiàn)象。通過主動(dòng)增加巖屑錄井,及時(shí)卡 準(zhǔn)油層底界,分別在老 168-斜14井、老 168-斜 36井、老 168-斜65井、老 168-斜 32井等9 口井提合理化建議共加深鉆井進(jìn)尺 154.00m。幸免了由于 油層口袋不夠而造成測(cè)井二次上井, 為甲方節(jié)約

11、了 90萬元的鉆井成本投入。建議重點(diǎn)滾動(dòng)井進(jìn)行系統(tǒng)的巖屑錄井和錄井儀器錄井，在 6 口井實(shí)施。在 今年的結(jié)算中，由于老 168 區(qū)塊的成功治理和公司及一分公司經(jīng)營(yíng)人員的 努力，已結(jié)算 54 口井，差不多是全部進(jìn)行了巖屑錄井、儀器錄井的結(jié)算， 累計(jì)結(jié)算值為 988萬元，比一樣生產(chǎn)井的情形下多結(jié)算 549 萬元，取得了 龐大的成績(jī)。中石化、油田、公司領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)該井臺(tái)進(jìn)行視察，得到了較 高的評(píng)判。（四）推廣水平井錄井導(dǎo)向技術(shù)，服務(wù)甲方見效益。去年水平 井錄井導(dǎo)向技術(shù)在陳家莊油田實(shí)施后取得了較好的成效，使陳家莊油田 水平井油層的鉆遇率提升了 9.04 個(gè)百分點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真總結(jié)體 會(huì)，進(jìn)一步完

12、善了水平井錄井導(dǎo)向技術(shù) ，并在錄井隊(duì)中進(jìn)行推廣，在孤 島油田南區(qū)進(jìn)行實(shí)施，截至 11 月份共完成稠油熱采水平井 12口井，水平 段總長(zhǎng)3147.70m,油層段總長(zhǎng)2961.30m,油層鉆遇率94.07%,使孤島油田 南區(qū)稠油熱采水平井油層鉆遇率比實(shí)行該項(xiàng)目之前的84.76%，提升了 9.31個(gè)百分點(diǎn)，多鉆遇油層865m,按每25m長(zhǎng)度油層產(chǎn)量為1噸（目前孤島油 田水平井產(chǎn)量與水平段長(zhǎng)度差不多為此數(shù)）運(yùn)算,每天可增加產(chǎn)量 34噸, 每年按 300天生產(chǎn),全年可多采油 1.04萬噸,累計(jì)效益可達(dá) 3110萬元（按 每噸 3000元運(yùn)算）,圓滿完成了各項(xiàng)錄井任務(wù),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得甲方的 好評(píng)（收到甲

13、方夸獎(jiǎng)信 2封）。充分證明了水平井地質(zhì)導(dǎo)向技術(shù)的有用 性和效益性,為在其它油田水平井的推廣實(shí)施取得了專門好的示范作用。（五）樹立服務(wù)意識(shí),打造錄井品牌。質(zhì)量是企業(yè)的生命、信譽(yù)、效益, 面對(duì)今年嚴(yán)肅的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),生產(chǎn)技術(shù)辦干部職工統(tǒng)一思想,堅(jiān)決信心, 決心用超值的服務(wù)取得超值的效益。把精細(xì)錄井、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為每一個(gè)錄 井隊(duì)每一個(gè)職工的行為指南。完成地質(zhì)設(shè)計(jì)任務(wù)是職責(zé),發(fā)揮錄井優(yōu)勢(shì)提 供超值服務(wù)也是應(yīng)盡義務(wù)。在推行區(qū)塊治理,水平井地質(zhì)導(dǎo)向技術(shù)的同時(shí), 實(shí)行生產(chǎn)技術(shù)“三精”工作法,即施工前精心預(yù)備,隨鉆精細(xì)分析,關(guān)鍵 環(huán)節(jié)精準(zhǔn)把關(guān),堅(jiān)持做到儀器錄井 100%,無取資料任務(wù)生產(chǎn)井井底 100米 巖屑錄

14、井,正是有這一系列行之有效的治理措施和方法,才使錄井品牌更 加響亮。沾27塊今年完成開發(fā)井錄井18 口，增加儀器錄井20753m巖屑錄 井3091m,在12 口井中直截了當(dāng)或間接采納錄井合理化建議，其中提早完 鉆5 口，節(jié)約鉆井進(jìn)尺309m,建議加深完鉆5 口，加深進(jìn)尺132m,幸免二次 測(cè)井 2井次，直井改斜井 2口。在樁 149-斜 4井的施工過程中，在鉆至距 離井底100m時(shí)巖屑觀看錄井，于井深3830.00m3860.00m見灰色油斑細(xì)砂 巖 30.0m/1 層，鉆時(shí)由 3.91mi nJ 1.13mi n,全烴由 7.33% f 30.35%?？诖?夠及時(shí)建議甲方加深45m。專門是

15、在樁西油田樁149-斜9井的施工中，認(rèn) 真執(zhí)行設(shè)計(jì)、甲方指令和相應(yīng)的技術(shù)措施。在施工前,認(rèn)真與鄰井進(jìn)行分 析對(duì)比，估量油層頂面位置，在鉆至距離井底100m時(shí)巖屑觀看錄井，于井 段 3854.003866.00m鉆時(shí) 6.2min2.6min,全烴 1.87%/ 10.91%,巖性為 灰色油斑含礫砂巖,錄井隊(duì)通過于鄰井對(duì)比分析,判定為新的顯示層,建 議加深50m，在加深井段3866.003916.00m中錄井又見油斑5.5m/2層， 熒光8.5m/2層，巖性為雜色含礫砂巖。測(cè)井后講明其井底及加深井段中油 層為32.2m/2層。并從構(gòu)造圖上測(cè)算含油面積為 0.9km2,油層厚度折算為1 5m,單儲(chǔ)

16、系數(shù)選8,運(yùn)算石油地質(zhì)儲(chǔ)量為108萬噸。先后在中國(guó)石化報(bào)、 公司網(wǎng)頁上發(fā)表了“三精”雕刻沾 27塊、精細(xì)錄井, 沾 27塊捷報(bào)頻傳、 錄井做實(shí)功, 井底現(xiàn)油層樁 149-斜9井主動(dòng)錄井建議加深 50米發(fā)覺 目的層外油層等文章,提升了一分公司的聲譽(yù),取得了良好的社會(huì)效益 和經(jīng)濟(jì)效益。（六）廣泛深入宣貫,質(zhì)量體系有效運(yùn)行。我們堅(jiān)持錄井工作 必須嚴(yán)格遵守質(zhì)量手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)匯編、過程操縱文件、測(cè)量治理體系 。在 質(zhì)量體系運(yùn)行中,重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)分解、質(zhì)量目標(biāo)完成統(tǒng)計(jì)、錄井過程 的監(jiān)視與測(cè)量、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和追溯、產(chǎn)品的包裝與防護(hù)、糾正與預(yù)防措施 的制定和實(shí)施等體系治理要點(diǎn)開展工作。第一,加大體系的宣貫,結(jié)合油

17、 田開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范隊(duì)活動(dòng),以及新職員、重返一線職工 多的現(xiàn)狀,利用“一月兩講” 、月度錄井隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)、錄井隊(duì)崗位培訓(xùn)以及網(wǎng) 絡(luò)等平臺(tái),學(xué)習(xí)把握各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)是與工作緊密有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)全 體職工的質(zhì)量意識(shí),工作標(biāo)準(zhǔn),操作能力。其次,加大過程操縱,通過公 司體系審核、季度完井資料抽查,分公司月度檢查,發(fā)覺工作中的不足與 缺點(diǎn),制定整改措施予以防范,及時(shí)關(guān)閉觀看項(xiàng)。如阻礙錄井質(zhì)量的遲到 時(shí)刻測(cè)定,錄井儀標(biāo)定、注樣、封閉性檢查、管具治理等,重新規(guī)范操作 過程與監(jiān)視記錄,督導(dǎo)貫徹落實(shí),在月度例會(huì)上專門講評(píng),并就遲到時(shí)刻 校正進(jìn)行了專門的實(shí)驗(yàn),完成了提升遲到時(shí)刻準(zhǔn)確率 ,提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 技術(shù)措

18、施指導(dǎo)率 等 7項(xiàng) QC 成果，對(duì)提升錄井質(zhì)量、 體系運(yùn)行起到了推動(dòng) 作用，為分公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范隊(duì)通過油田的檢查驗(yàn)收，為分公 司創(chuàng)建“金牌地質(zhì)隊(duì)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （七）落實(shí)規(guī)章制度，確保安全 生產(chǎn)。我們始終堅(jiān)持 “安全第一， 預(yù)防為主”，“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全” ， “誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，持續(xù)深化職工安全意識(shí)、安全操作防范能力。 第一，抓好防風(fēng)暴潮、雨季安全生產(chǎn)、冬防保溫工作。按照分公司的安排 部署，制定了錄井一分公司防汛搶險(xiǎn)實(shí)施方案 錄井一分公司生產(chǎn)雨季 專門治理規(guī)定錄井一分公司冬防保溫工作打算 ，并建立了應(yīng)急設(shè)備、 物品檢查登記啟動(dòng)防風(fēng)暴潮預(yù)案登記表 。重點(diǎn)針對(duì)分公司沿

19、海地區(qū)施 工錄井隊(duì)伍多的現(xiàn)狀，從提升防范意識(shí)入手，切實(shí)抓好應(yīng)急預(yù)案的制定、 演練、落實(shí)，每月檢查應(yīng)急設(shè)備、物品，保證錄井隊(duì)配齊救生衣、救生圈、 信號(hào)彈、煙霧彈、救生繩索、應(yīng)急食品。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制，一遇風(fēng)暴潮堅(jiān) 持 24 小時(shí)值班，全年啟動(dòng)防風(fēng)暴潮應(yīng)急預(yù)案 43 次，錄井隊(duì)組織演練 157 次，分公司組織演練 4 次。第二，落實(shí)井控治理工作。錄井對(duì)井控工作肩 負(fù)著預(yù)告、檢測(cè)、預(yù)告的職責(zé)，一是及時(shí)傳達(dá)貫徹中國(guó)石化 200647 號(hào)、 油田井控工作細(xì)則，專門是地質(zhì)錄井公司井控工作治理規(guī)定 、關(guān)于迎 接治理局 2009 年上半年油田井控檢查的通知 河飛 203井溢流事件情形 介紹以及公司季度井控例會(huì)精

20、神，提升職工井控安全意識(shí)，井控知識(shí)的 把握。二是進(jìn)一步完善了分公司井控工作機(jī)構(gòu)、制度、職責(zé)，井控治理辦 公室和井控工作監(jiān)督檢查辦公室建立完善了井控工作會(huì)議記錄 、井控 安全檢查考核記錄 、井控坐崗觀看記錄 、崗位人員井控操作證、硫化 氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證書登記表，修訂了錄井隊(duì)井控周檢查記錄、例會(huì)記錄， 規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的制定和演練。三是加大督導(dǎo)檢查力度，生產(chǎn)、設(shè)備、安全 承包人員到現(xiàn)場(chǎng)，必須把井控工作作為檢查指導(dǎo)的例行工作，重點(diǎn)是落實(shí) 井控職責(zé)的把握，會(huì)議、檢查、坐崗記錄的規(guī)范性，應(yīng)急預(yù)案制定演練的 真實(shí)性，防護(hù)器材的保管使用等，并每月專門召開由分公司領(lǐng)導(dǎo)、各辦公 室主任、生產(chǎn)治理人員參加的井控工作總

21、結(jié)講評(píng)會(huì)，井控治理、檢查辦公 室分別匯報(bào)月度井控工作的運(yùn)行情形，領(lǐng)導(dǎo)小組分別進(jìn)行工作講評(píng)、部署、 要求。并利用“一月兩講” 、月度錄井隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件，分析存在咨詢題的緣故，制定整改措施，進(jìn)行工作布置和要求。 （八）主動(dòng)開展“三 基”創(chuàng)建及 84 次崗檢等活動(dòng)。在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)開展學(xué)習(xí) 實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)， “三基”創(chuàng)建及 84 次崗檢等系列活動(dòng)，經(jīng)歷了油田、 公司三基”創(chuàng)建及 84 次崗檢、勞動(dòng)關(guān)系和諧單位、安全環(huán)保、井控、設(shè)備 等檢查驗(yàn)收，季度安全環(huán)保檢查考核，質(zhì)量、 HSE 體系審核等。始終做到： 一、及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神、嚴(yán)格要求。二、按要求時(shí)期開展工作、 抓好

22、落實(shí)，三、及時(shí)總結(jié)推廣體會(huì)整改存在咨詢題。通過全體干部職工的 共同努力，“三基”創(chuàng)建及 84 次崗檢、勞動(dòng)關(guān)系和諧單位、標(biāo)準(zhǔn)化良好行 為示范隊(duì)、 5S 治理等順利通過油田檢查驗(yàn)收，為分公司順利通過油田“金 牌地質(zhì)隊(duì)”、勞動(dòng)關(guān)系和諧單位檢查驗(yàn)收奉獻(xiàn)了力量。為分公司全面完成年 度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)認(rèn)真預(yù)備參加公司周生產(chǎn)例會(huì)、季 度生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)會(huì)、井控例會(huì)材料，及時(shí)將分公司生產(chǎn)技術(shù)治理工作中的 亮點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)， 反映存在的咨詢題及意見。 并認(rèn)真開展 QC 活動(dòng)，今年技術(shù) 辦立項(xiàng)公布QC成果7項(xiàng)，科研項(xiàng)目“鉆井液動(dòng)力脫氣器”差不多完成實(shí)驗(yàn)， 目前進(jìn)入總結(jié)時(shí)期，申報(bào)“老 168 井臺(tái)優(yōu)質(zhì)錄井

23、工程項(xiàng)目 老 168 井臺(tái)優(yōu)質(zhì)錄井56 口，多創(chuàng)產(chǎn)值549萬元”、“樁149-X9井觀看錄井加深50m,發(fā)覺 中生界 108萬噸新儲(chǔ)量”等精品工程材料 4項(xiàng)。存在咨詢題：5S治理工作標(biāo)準(zhǔn)較低，錄井隊(duì)值班房、宿舍房物品亂、 臟，衛(wèi)生有死角，未按定置區(qū)目視治理執(zhí)行。管具治理不夠嚴(yán)細(xì)，丈量、 編號(hào)、記錄執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位。造成個(gè)別錄井隊(duì)顯現(xiàn)井深錯(cuò)誤。個(gè)別錄井 隊(duì)人員安全意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不高，顯現(xiàn)井場(chǎng)作業(yè)施工時(shí)忘帶安全帽、值班 房?jī)?nèi)不穿工褲等違章現(xiàn)象。錄井隊(duì)人員對(duì)儀器操作方面有許多地點(diǎn)把握 不夠、對(duì)儀器顯現(xiàn)的故障判定不夠準(zhǔn)確，描述不精細(xì)，造成重復(fù)上井送料、 修理等現(xiàn)象。整改措施：牢固樹立安全第一的思想，牢記

24、一分公司安康文化理念、 嚴(yán)守測(cè)錄井十大禁令，堅(jiān)決杜絕違章行為。在月度例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)和要求， 并嚴(yán)加考核，造成后果的，按分公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。對(duì)顯現(xiàn)的咨詢題， 分析緣故，查找不足，制定措施，加以整改。要求錄井隊(duì)按照5S的要求, 規(guī)范治理、操作，加大崗位培訓(xùn)，提升錄井隊(duì)人員素養(yǎng)，治理水平，創(chuàng)標(biāo) 準(zhǔn)化班組、建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、上標(biāo)準(zhǔn)化崗位。加大體系標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度， 學(xué)習(xí)把握各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管具治理，加大管具治理規(guī)定的學(xué)習(xí)和跑井 檢查，加大考核懲處力度，堅(jiān)決杜絕管具顯現(xiàn)錯(cuò)誤。建議設(shè)備辦加大對(duì) 錄井隊(duì)人員的培訓(xùn)，持續(xù)提升設(shè)備安裝、調(diào)試、標(biāo)定、愛護(hù)、保養(yǎng)的水平， 減少儀器故障，取全取準(zhǔn)各項(xiàng)資料。2010年工

25、作打算：進(jìn)一步加大生產(chǎn)組織運(yùn)行，提升責(zé)任心，突出預(yù) 見性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；連續(xù)加大技術(shù)措施的制定落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)盯井把關(guān)， 崗位人員技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)；總結(jié)區(qū)塊治理方法、網(wǎng)絡(luò)傳遞與生產(chǎn)治 理規(guī)定（暫行）、水平井錄井導(dǎo)向技術(shù)應(yīng)用運(yùn)行體會(huì)，持續(xù)完善方法， 連續(xù)推廣，提升工作效率。持續(xù)提升質(zhì)量體系、HSE體系、測(cè)量體系的宣貫力度，做好體系內(nèi)審、外審工作，及時(shí)整改存在的不足；牢固樹立 安全第一的思想，抓好井控、防風(fēng)暴潮工作的日常治理，監(jiān)控好含 H2S 及 其它專門工藝井的施工，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練；要求錄井 隊(duì)按照5S的要求，規(guī)范治理、操作，加大崗位培訓(xùn)，提升錄井隊(duì)人員素養(yǎng)， 治理水平，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化班組、

26、建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、上標(biāo)準(zhǔn)化崗位。打造幾個(gè)名 牌錄井隊(duì)，起到示范性，帶動(dòng)其他錄井隊(duì)伍各方面的提升，體現(xiàn)一分公司 的水平。加大二級(jí)師的治理、培訓(xùn)，使之成為分公司各方面的帶頭人； 推行生產(chǎn)治理人員周六、日值班制度，應(yīng)對(duì)各種錄井隊(duì)緊急狀況。對(duì)2009 年新分 4個(gè)大學(xué)生依據(jù)分公司的安排，加大督促培訓(xùn)的進(jìn)程和力度，使 之按時(shí)結(jié)業(yè)，成為分公司的有用人才；持續(xù)滿足甲方要求，提升服務(wù)意 識(shí)服務(wù)能力；（11）及時(shí)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)治理與錄井施工過程質(zhì)量檢查情形地質(zhì)預(yù)告圖繪制不認(rèn)真，要緊表現(xiàn)為地層接觸關(guān)系錯(cuò)、有層無巖性及 分層界線與巖性界面不一致等，井身軌跡圖繪制不規(guī)范，實(shí)鉆軌跡跟蹤 不及時(shí)?，F(xiàn)

27、場(chǎng)制定的生產(chǎn)技術(shù)措施缺乏針對(duì)性，如缺少對(duì) H2S推測(cè)與防 控、井底100米進(jìn)行巖屑錄井的有關(guān)內(nèi)容。在管具治理方面存在較為嚴(yán) 峻的咨詢題。如 SL115 錄井隊(duì)在陳 373平 55 井施工過程中，由于對(duì)一開 鉆臺(tái)桿立柱及場(chǎng)地鉆桿未能有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)治理，加之責(zé)任心差，未嚴(yán)格 按交接班巡回檢查路線的規(guī)范要求，及時(shí)清點(diǎn)、校對(duì)并發(fā)覺鉆臺(tái)鉆桿立柱總數(shù)的變更情形，導(dǎo)致該井運(yùn)算井深與實(shí)際井深誤差28.56 米嚴(yán)峻咨詢題，并遭甲方河采廠投訴。 更讓人不可原諒的是， SL115 錄井隊(duì)對(duì)發(fā)生井深錯(cuò)誤 的緣故未能及時(shí)進(jìn)行糾正，在其后對(duì)該錄井隊(duì)的檢查中，仍舊發(fā)覺交接班 記錄鉆具總長(zhǎng)與運(yùn)算井深同時(shí)有誤，對(duì)新送井鉆桿的治

28、理與記錄操縱方面 仍有較大漏洞的現(xiàn)象。此外，本月檢查還發(fā)覺SL110、116、118 三個(gè)錄井隊(duì)管具治理或記錄存在不同程度的咨詢題或隱患。SL136、125錄井隊(duì)對(duì)公司三季度質(zhì)量?jī)?nèi)審觀看項(xiàng)整改不完全，注樣檢查記錄分別顯現(xiàn)57.2%、20.7%的誤差值與常規(guī)應(yīng)為負(fù)值的情形不符， 或注樣濃度與注入量不一致 的現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)資料整理系統(tǒng)中錄入不認(rèn)真，存在遲到時(shí)刻缺間距、觀看 記錄有關(guān)數(shù)據(jù)、內(nèi)容錯(cuò)漏等咨詢題。各錄井隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“5S”治理有待加大，檢查發(fā)覺 SL101、 102、 105、 106、 117、 123、 126、 129、 131、 136 共 10個(gè)錄井隊(duì)值班房?jī)?nèi)不同程度存在地面有較多塵土

29、、衛(wèi)生有死角，各類 物品未嚴(yán)格按標(biāo)識(shí)定置，宿命房被褥未疊放整齊，臺(tái)面物品擺放凌亂的現(xiàn) 象。設(shè)備安全辦：設(shè)備工作：工作量匯總：分公司排除故障15臺(tái)次，工藝所上井修理4臺(tái)次，一體機(jī)1臺(tái)，UPS一臺(tái)。送儀器年檢4臺(tái)。（2） 設(shè)備檢測(cè)愛護(hù)保養(yǎng)與改造， 微機(jī)鏡像制作 2臺(tái)，系統(tǒng)愛護(hù) 2 臺(tái)，儀器檢測(cè) 5 臺(tái)。UPS愛護(hù)一臺(tái)。要緊工作：對(duì)施工的錄井隊(duì)進(jìn)行了設(shè)備的檢查。 為全部錄井隊(duì)配備了樣氣瓶底座，并做好記錄。年檢了2臺(tái)儀器，至此已完成了 09年的儀器年檢工作。 完善了設(shè)備有關(guān)臺(tái)帳。 對(duì)單 10塊 5 個(gè)錄井隊(duì)進(jìn)行了 H2S傳感器的安裝和標(biāo)定。上報(bào)安全科09年度設(shè)備總結(jié)、 1 2月設(shè)備經(jīng)濟(jì)狀況分析報(bào)告和

30、12月設(shè)備修理打算。 建立了分公司儀器傳 輸動(dòng)態(tài)報(bào)表。完成了 2010年信息化建設(shè)調(diào)研報(bào)告。在分公司網(wǎng)頁上開 通了心情家園欄目。完成 2010年QC成果立項(xiàng)2個(gè)。（11）上交了 3篇調(diào)研 報(bào)告。工作突出點(diǎn)：本月設(shè)備故障較多，小隊(duì)人員和設(shè)備修理人員能 夠主動(dòng)配合，保證了正常生產(chǎn)。 H2S傳感器年檢較為及時(shí)，H2S樣氣領(lǐng) 取及時(shí)，設(shè)備人員能夠及時(shí)上井標(biāo)定，保證單10塊H2S傳感器的正常配備。 實(shí)時(shí)傳輸和上傳資料方面出錯(cuò)率較少。優(yōu)勝小隊(duì)（按照考核排名，完 井或安裝不計(jì)分）SL123隊(duì) SL109隊(duì) SL101隊(duì)。存在的咨詢題： 實(shí)時(shí)傳輸斷連接不及時(shí)。測(cè)量治理體系中儀器的 標(biāo)定記錄比例不合適，截屏不合

31、理。對(duì)查出的咨詢題，整改不完全。9月份對(duì) D 盤設(shè)備文件夾“開展活動(dòng)”中做了專門要求，現(xiàn)在還有小隊(duì)做的 不對(duì)。工作需要改進(jìn)提升的小隊(duì)有：SL111隊(duì) SL118隊(duì) SL112隊(duì)SL111小隊(duì)在儀器使用過程中，人為將懸重信號(hào)線多剪開一個(gè)接頭造 成短路， 同時(shí)使用 3A 的保險(xiǎn)絲代替 0.5A 保險(xiǎn)絲， 造成 485轉(zhuǎn)換接頭損壞， 扣除設(shè)備治理分 10 分。措施：實(shí)時(shí)傳輸中斷后應(yīng)及時(shí)連接，從元月份開始將嚴(yán)格考核。 設(shè)備的運(yùn)行必須按照測(cè)量治理體系要求嚴(yán)格執(zhí)行，各臺(tái)帳按照體系要求填 寫。D盤文件夾建立后，應(yīng)持續(xù)完善里面的內(nèi)容，專門是下發(fā)的各項(xiàng)設(shè) 備通知，隱患排查，專項(xiàng)活動(dòng)的開展。加大冬季設(shè)備的保養(yǎng)，關(guān)

32、于不及 時(shí)保養(yǎng)的，將按照有關(guān)制度嚴(yán)格考核。關(guān)于人為造成有關(guān)設(shè)備損壞的， 以后將通過設(shè)備和資產(chǎn)兩方面進(jìn)行考核和處罰，同時(shí)扣除設(shè)備全部考核分 數(shù)。四季度獎(jiǎng)懲情形按照分公司獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合 10-12 月份設(shè)備競(jìng)賽檢查情形，顯現(xiàn)如下：1、 獎(jiǎng)勵(lì)小隊(duì)（每個(gè)隊(duì)各獎(jiǎng)勵(lì) 100元）： SL123SL121SL1252、 處罰小隊(duì)（每個(gè)隊(duì)各處罰 100元）： SL116SL105SL113上月領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情形：關(guān)于樣氣底座的工作，現(xiàn)差不多為全部錄井隊(duì)配備了樣氣瓶底座，并做好了記錄。關(guān)于年檢儀器規(guī)劃的工作， 結(jié)合安全科 2010年儀器年檢打算，然后在制定相應(yīng)合理的儀器年檢規(guī)劃， 盡量安排在淡季年檢。關(guān)于信息化

33、建設(shè)的工作已提交了調(diào)研報(bào)告。關(guān) 于傳輸?shù)墓ぷ鳎驗(yàn)楦麝?duì)、各地區(qū)的傳輸故障并不是相似的，只能顯現(xiàn)咨 詢題及時(shí)處理，不耽擱生產(chǎn)。設(shè)備、傳輸考核方法在修訂中，2010年一月開始實(shí)施。元月份重點(diǎn)工作安排：制定2010年年度規(guī)劃，制定完成設(shè)備治理目 標(biāo)并進(jìn)行分解制定展開圖。制定設(shè)備年檢的合理規(guī)劃，并上報(bào)公司設(shè)備 安全科。制定2010年設(shè)備修理打算。修訂完成有關(guān)考核、獎(jiǎng)懲制度并 進(jìn)行實(shí)施。安全工作：HSE重點(diǎn)工作：HSE體系內(nèi)審。啟動(dòng)并實(shí)施百日安 全無事故競(jìng)賽活動(dòng)方案。安全示范團(tuán)隊(duì)的檢查驗(yàn)收工作。單家寺地區(qū) 防H2S應(yīng)急治理及灘海地區(qū)防風(fēng)暴潮的應(yīng)急治理。安康文化宣教。HSE 工作開展情形： （一）啟動(dòng)并實(shí)

34、施百日安全無事故競(jìng)賽方案。 按照公司百日安全無事故競(jìng)賽方案， 12 月 7 日制定出分公司百日安全無 事故競(jìng)賽方案，同時(shí)組織分公司機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了啟動(dòng)學(xué)習(xí)，并開始實(shí)施。 按照活動(dòng)內(nèi)容，組織了分公司范疇內(nèi)的進(jìn)行了民用氣檢查、隱患排查治 理活動(dòng)。加大應(yīng)急治理工作，專門是對(duì)單家寺地區(qū)施工的小隊(duì)和灘海地 區(qū)施工的小隊(duì)進(jìn)行了專項(xiàng)的檢查督導(dǎo)，及時(shí)組織應(yīng)急物品、并開展了應(yīng)急演練工作。組織百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)知識(shí)答卷。（二）安全宣傳教育活動(dòng)。對(duì)11月25和12月7日組織小隊(duì)46人次觀看了油田“我要安全” 演講錄像光盤。并要求所有觀看人員寫觀后感，已在在公司網(wǎng)頁上發(fā)表 24 篇。組織分公司所有機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了安康

35、文化宣教。在公司安全科的 組織下與公司其他單位一起就分公司安康文化宣教進(jìn)行了交流。 （三）安全 監(jiān)督檢查。1、安全示范團(tuán)隊(duì)的檢查驗(yàn)收（1）SL122：車274-7-斜12井，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練記錄中欠缺應(yīng)急啟動(dòng)信號(hào)內(nèi)容；宿舍物品擺放較為凌亂。（2）SL130:中11-斜3009井，無咨詢題。（3）SL137:無咨詢題。2、HS E 內(nèi)審工作（ 1）分公司機(jī)關(guān)： 10.15檢查記錄（老 168-斜 60 井）存在有咨 詢題，整改情形無內(nèi)容；HSE目標(biāo)完成情形統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，10月份未統(tǒng)計(jì)。（2）審核 6 個(gè)錄井隊(duì) SL111 隊(duì)，孤北 21-斜 21 井?，F(xiàn)場(chǎng)物品擺放較為凌 亂。 SL136 隊(duì)，車 14

36、2- 7井?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練記錄中欠缺應(yīng)急啟動(dòng)信號(hào)內(nèi)容；“我要安全巡回演講”光盤內(nèi)容未學(xué)習(xí)。SL122隊(duì)，車274-7-斜 12井?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練記錄中欠缺應(yīng)急啟動(dòng)信號(hào)內(nèi)容；宿舍物品擺放較為凌亂。 SL10 2 隊(duì)，中 13-斜 3312井。值班房地線松動(dòng)； 配備的醫(yī)療藥品存在過期失效情 形。 SL130 隊(duì)，中 11-斜 3009井。無咨詢題。 SL137 隊(duì)，分公司院內(nèi)。無咨 詢題。 3、公司第四季度大檢查 ,查了 6個(gè)錄井隊(duì)。 4、調(diào)研檢查。本月張多 文經(jīng)理組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全對(duì)部分錄井隊(duì)進(jìn)行了全面的摸底檢查，檢查 采取查資料、提咨詢、操作演練、座談的方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容涉及生產(chǎn)、 質(zhì)量、設(shè)備、

37、HSE體系、安全生產(chǎn)治理、井控治理、清潔生產(chǎn)及 5S治理等 全方位，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情形和好的做法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，對(duì)查出的咨詢題及 時(shí)進(jìn)行追蹤整改。 5、月度檢查和重點(diǎn)區(qū)塊檢查。在月度安全檢查的同時(shí)， 對(duì)單家寺施工的 5 支錄井隊(duì)伍重點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并專門組織進(jìn)行了 H2 S安全防護(hù)器材的操作。（四）日常安全環(huán)保治理對(duì)新進(jìn)10臺(tái)正壓式空氣 呼吸器補(bǔ)充壓力。加大用電安全治理。 SL115錄井隊(duì)修理調(diào)整用電線路， 保證了小隊(duì)的正常用電。值班房的押運(yùn)監(jiān)護(hù)。對(duì)需要從大院到井場(chǎng)押送 的值班房，安全治理人員一路監(jiān)護(hù)，使房舍安全到達(dá)目的地。12月份HSE工作講評(píng)： 防H2S應(yīng)急預(yù)備、組織檢查比較及時(shí)。 在本月檢

38、查過程中，井控坐崗情形比較好，各錄井隊(duì)井控坐崗記錄齊全， 無脫離崗位現(xiàn)象。HSE內(nèi)審觀看項(xiàng)整改關(guān)閉及時(shí)，小隊(duì)月度或單井安全 環(huán)保隱患排查記錄堅(jiān)持的比較好，咨詢題整改及時(shí)。百日安全無事故競(jìng) 賽活動(dòng)開展的及時(shí)，通過檢查小隊(duì)該活動(dòng)行動(dòng)比較迅速，有學(xué)習(xí)有記錄。 生產(chǎn)治理人員管在安全意識(shí)和安全治理能力上持續(xù)提升。領(lǐng)導(dǎo)帶頭， 安全承包監(jiān)督檢查到位率高，同時(shí)能夠做到認(rèn)真督導(dǎo)，嚴(yán)格要求，對(duì)存在 的咨詢題整改及時(shí)、關(guān)于一時(shí)不能整改的跟蹤檢查落實(shí)整改，不放過任何 隱患 。存在的咨詢題： 井控坐崗記錄盡管齊全，但個(gè)別項(xiàng)目的內(nèi)容記錄的 不是專門詳細(xì)，要緊是油氣顯示部分個(gè)別隊(duì)。單井或月度隱患排查治理 盡管每個(gè)小隊(duì)運(yùn)行到

39、位，但在環(huán)境因素識(shí)別上專門是應(yīng)急方面識(shí)別的不是 專門全面。個(gè)別小隊(duì)人不在電氣設(shè)備不能及時(shí)切斷電源（緣故是油盯電 熱器升溫慢）；安全活動(dòng)記錄中無小隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)記錄。標(biāo)準(zhǔn)化治 理水平低，值班房物品擺放亂，宿舍房?jī)?nèi)不整潔。有關(guān)文本報(bào)表打印的 不及時(shí)。正壓式呼吸器配備過少，形成告急的現(xiàn)象，專門提出的是在單 家寺地區(qū)施工的錄井隊(duì)，防 H2S應(yīng)急預(yù)案制定的不及時(shí)，防范意識(shí)淡薄， 思想麻痹。整改措施要求：按照目前有關(guān)制度，進(jìn)一步細(xì)化修訂和完善，按照 制度來約束職工的安全行為。關(guān)于地線安裝不規(guī)范的將進(jìn)行加倍考核， 關(guān)于多次不改的，將上報(bào)分公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。單井或月度隱患排查治 理表填寫的內(nèi)容，安全治理人員

40、進(jìn)行講解。加大應(yīng)急治理工作，在物資 預(yù)備、應(yīng)知應(yīng)會(huì)上，從機(jī)關(guān)到小隊(duì)必須把握，做到懂、會(huì)、迅速。專門 強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)禁私自駕駛（騎行）任何交通工具上井，在上下班路上注意交 通安全；樣氣瓶及配套的減壓閥使用完后必須關(guān)閉好，堅(jiān)決杜絕使用外界 溫度加熱烘烤樣氣瓶。鉆井工程在小隊(duì)房舍及儀器設(shè)備區(qū)域范疇施工， 必須進(jìn)行監(jiān)護(hù)。2010年元月安全環(huán)保重點(diǎn)工作：2009-2010年度“百日安全無事故” 競(jìng)賽活動(dòng)情形的督導(dǎo)檢查。2010年分公司安全工作方針目標(biāo)的制定與分 解。2010年分公司HSE作業(yè)打算書的制定。錄井公司安全生產(chǎn)違章行 為處罰規(guī)定的宣貫。各種協(xié)議的簽訂。公司一號(hào)文件的學(xué)習(xí)傳達(dá)。 冬季安全環(huán)保工作及防

41、風(fēng)暴潮的應(yīng)急治理。進(jìn)一步加大禁令宣傳力度， 關(guān)于不熟悉的人員將執(zhí)行有關(guān)制度。2010年工作個(gè)人方法：將5S治理納入安全、設(shè)備治理中，由表及里 深層治理。要緊是整理整頓安全、設(shè)備治理中的違章行為、違章現(xiàn)象； 清理清掃一切低老壞現(xiàn)象，修訂完善更新有關(guān)制度、規(guī)程，使安全、設(shè)備 治理從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)化，逐步形成一種道德行為規(guī)范，提升每位職工 的品質(zhì)。上月及本月晨會(huì)工作安排完成情形：安全先進(jìn)班組表彰大會(huì)正在籌 備中，并與12月25日下午召開。組織召開了辦公室會(huì)議，就工作情形 進(jìn)行了安排。儀器故障分析資料每臺(tái)都記錄登記錄。組織完成安康文 化活動(dòng)室的驗(yàn)收。油丁電暖器及腳輪、拖鞋領(lǐng)取到位、正在配發(fā)中。 新信

42、號(hào)彈煙霧彈差不多到位，并對(duì)灘海地區(qū)進(jìn)行了配送。新進(jìn)補(bǔ)充正壓 式空氣呼吸器 10臺(tái)， H2S 便攜式檢測(cè)儀 4支，并通過檢測(cè)全部重新補(bǔ)充壓 力至 29兆帕，符合危險(xiǎn)環(huán)境施工逃生的要求 26-30兆帕。目前分公司共有 正壓式空氣呼吸器20臺(tái)，H2S便攜式檢測(cè)儀10支。關(guān)于光驅(qū)壞無法觀 看“我要安全”演講光盤的小隊(duì)，他們已通過別的渠道進(jìn)行了觀看（檢查 提咨詢時(shí)對(duì)內(nèi)容知曉），關(guān)于二型儀器配備的電腦，差不多在設(shè)備需求中提 出更新?lián)Q代，等待公司統(tǒng)一的規(guī)劃。小隊(duì)救生設(shè)備差不多建立了檔案， 按照實(shí)際情形隨時(shí)更新。黨政辦：十二月份是總結(jié)評(píng)比及全年收尾工作的一個(gè)月。我們按照公 司的要求，加班加點(diǎn)，克服了時(shí)刻緊、任

43、務(wù)重等困難，按時(shí)完成了各項(xiàng)工 作任務(wù)。工作完成：（一）要緊工作開展情形：創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧單位活動(dòng) 以全面達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求， 11月 26 日油田考核驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)通過聽匯報(bào)、查資料、 現(xiàn)場(chǎng)檢查、座談了解等方式對(duì)分公司的創(chuàng)建工作進(jìn)行了全面檢查驗(yàn)收，認(rèn) 為分公司爭(zhēng)創(chuàng)工作扎實(shí)、指標(biāo)過硬、基礎(chǔ)資料齊全，是一支名副事實(shí)上的 和諧穩(wěn)固、健康向上的基層錄井隊(duì)伍。本月共上交各路總結(jié) 7份、文明 職工申報(bào)表 17 份、優(yōu)秀職員申報(bào)表 7份、申報(bào)材料 7份、治理局、公司級(jí) 集體申報(bào)材料4份。（二）組織及紀(jì)檢工作：按照公司紀(jì)委的統(tǒng)一要求， 對(duì)黨員責(zé)任區(qū)重新進(jìn)行了劃分，并完善了匯報(bào)制度。對(duì)黨員的不作為指 數(shù)重新進(jìn)行了年終評(píng)估和

44、建議上報(bào)。策劃了黨員責(zé)任文化建設(shè)體系，在 組織科的指導(dǎo)下， 將進(jìn)一步對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善。 上交了分公司 0 9 年的黨建要緊工作體會(huì)和 10年的工作打算。（三）基層建設(shè)工作：基層建設(shè)的成果匯總， 上報(bào)治理局先進(jìn)個(gè)人一名， 申報(bào)集體先進(jìn)一個(gè)。 09 年“三基”工作分別先治理局和公司“三基”治理辦公司做了總結(jié)匯 報(bào)。（四）工會(huì)和打算生育工作：“十佳”系列勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)奪油田“六 杯”競(jìng)賽、“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的總結(jié)和評(píng)選工作。完成了河口大院的查 體工作，共查體 381人。 油田“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”爭(zhēng)創(chuàng)和迎檢工作。 油田“工人先鋒號(hào)”申報(bào)工作。參加公司廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)，組織分公司廠 務(wù)質(zhì)詢會(huì)。辦理獨(dú)生子

45、女證2個(gè)，走訪孕產(chǎn)婦3人。走訪職工家庭3 戶。（五）綜治、普法、消防及穩(wěn)固工作。對(duì)穩(wěn)固工作進(jìn)行了排查，并形 成了調(diào)研報(bào)告。對(duì)年底的防盜、穩(wěn)固、節(jié)日值班等方面的工作進(jìn)行了全 面安排，確保了一方平安。組織了 12.4全國(guó)法制宣傳日系列活動(dòng)。（六） 其它工作：協(xié)助公司宣傳科對(duì)分公司的宣教室進(jìn)行報(bào)道宣傳。下月工作重點(diǎn)： 做好分公司兩會(huì)的預(yù)備工作。做好兩節(jié)前后的消 防、綜治、穩(wěn)固工作。 公司先代會(huì)的材料預(yù)備工作。各項(xiàng)評(píng)比的后續(xù) 工作。 油田黨建檢查的迎檢預(yù)備。 抓好兩節(jié)前的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)上月考核會(huì)工作安排：黨政辦做好迎接油田“勞動(dòng)和諧單位” 驗(yàn)收匯報(bào)工作。順利通過。公司、分公司下半年廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)質(zhì)

46、詢事項(xiàng)征 集把關(guān)上報(bào)及會(huì)議的召開。已完成。做好迎接公司十佳系列勞動(dòng)競(jìng)賽活 動(dòng)、爭(zhēng)奪油田“六杯”競(jìng)賽活動(dòng)驗(yàn)收評(píng)比、申報(bào)材料的預(yù)備。已完成。 起草今年的職代會(huì)報(bào)告并組織修改及職代會(huì)提案征集，提早進(jìn)行會(huì)議的籌 劃。正在進(jìn)行中。起草明年工會(huì)工作規(guī)劃，必須要詳細(xì)，專門是各項(xiàng)群 眾性娛樂活動(dòng)一定要下決心開展起來。正在進(jìn)行中。利用分公司網(wǎng)站設(shè) 計(jì)一個(gè)板塊，領(lǐng)導(dǎo)信箱或者網(wǎng)上專題討論等形式多樣，目的是從中發(fā)覺一 些職工的真實(shí)方法。已完成。全年分公司發(fā)表文章、稿件已有了初步統(tǒng) 計(jì)。明年分公司的宣傳工作規(guī)劃已初步有了初稿，但要在中間加進(jìn)一些 具體的方法，要形成一種真正的鼓舞機(jī)制，要注意挖掘稿源提供者，要給 予物質(zhì)和

47、精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要有針對(duì)性的培養(yǎng)幾個(gè)分公司“特約通訊 員”，通過選擇確定人員，布置任務(wù)，必要時(shí)外送培訓(xùn)，以多種形式提升大 伙兒的寫作能力和主動(dòng)性，提升分公司聲譽(yù)。正在進(jìn)行中。黨政辦做好 干部信息匯總表、黨員信息表以及各種信息與公司組織科統(tǒng)一。正在進(jìn)行 中。做好年終檢查驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)比工作。迎檢預(yù)備工作；總結(jié)工作；如 成績(jī)、體會(huì)、不足及明年打算。各項(xiàng)工作總結(jié)評(píng)比、溝通及材料的申報(bào)； 治理局、公司文明建設(shè)先進(jìn)單位的申報(bào)預(yù)備工作。做好年終平安單位建設(shè) 工作：生產(chǎn)、穩(wěn)固、治安、消防等工作。正在進(jìn)行中。（11）黨政辦做好年終 總結(jié)及宣傳工作 ,與上級(jí)和諧好工作 ,要求先進(jìn)人員及評(píng)比工作寫出材料 ,加

48、大分公司各方面工作的宣傳。正在進(jìn)行中。經(jīng)營(yíng)辦：勞資治理：參加11月25日小隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)培訓(xùn)、工資發(fā) 放、導(dǎo)師帶徒，培訓(xùn)報(bào)銷等職工關(guān)懷的有關(guān)咨詢題進(jìn)行講明和要求。及 時(shí)匯總月度考核分?jǐn)?shù)和審核工作量，完成了12月份工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。對(duì)比公司檢查細(xì)則，對(duì)辦公室所管臺(tái)帳的補(bǔ)充完善，完成和諧單位的驗(yàn)收工 作。 完成了 11月份月考核會(huì)內(nèi)容及考核結(jié)果匯總，已掛在分公司網(wǎng)頁 上。做好工人考核和完成職員考核，優(yōu)秀職員評(píng)比的有關(guān)工作，組織職 員述職、測(cè)評(píng)，評(píng)選出優(yōu)秀職員 1 名。完成 4 名技師述職測(cè)評(píng)技師考核工 作，已上交勞資科。 參加分公司百日安全無事故活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。完成百日安全無事故答題 5 份。 完成調(diào)研

49、報(bào)告一篇 。完成廠務(wù)咨詢會(huì)意見 和職代會(huì)提案。完成辦公室2009年工作總結(jié)。做好醫(yī)療費(fèi)的收集粘 貼，并于12月18日完成報(bào)銷工作。（11）參加分公公司新分大學(xué)生時(shí)期考核 會(huì)。（功完成民用氣檢查26戶。（13）完成QC小組注冊(cè)一項(xiàng)。（14）完成12月 份報(bào)銷工作。（15）組織了 12月22日導(dǎo)師帶徒時(shí)期性督導(dǎo)會(huì)。培訓(xùn)工作：組織 11 月 23日和 12 月 7 日的一月兩講培訓(xùn)班 .觀看了油田我要安全演 講活動(dòng)的錄像 ,并開展了有關(guān)要求。 完成 2010年培訓(xùn)需求的調(diào)查并形成報(bào) 告上交勞資科。 連續(xù)督導(dǎo)論文寫作，完成論文10篇，4篇質(zhì)量差正在修 改中。組織11月23日分公司考評(píng)會(huì)。落實(shí)三人HSE

50、證件錯(cuò)的咨詢題， 證件已返回勞資科等待更換 。經(jīng)營(yíng)治理： 完成已鉆井的工作量統(tǒng)計(jì)， 走訪甲方，了解甲方情形，征求甲方意見和需求，和諧 2009年結(jié)算工作， 完成各個(gè)采油廠100余口井等結(jié)算任務(wù)。完成已鉆井工作量統(tǒng)計(jì)，及時(shí) 與甲方結(jié)合，和諧有關(guān)工作。結(jié)算資料及時(shí)送至甲方，完成結(jié)算資料匯 總，及時(shí)進(jìn)行分析對(duì)比，完成12月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。連續(xù)做好顧客意見 收集，及時(shí)反饋意見，完成下半年顧客中意度調(diào)查，差不多上交公司經(jīng)營(yíng) 科。下月工作重點(diǎn)： 參加 25日小隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)工資發(fā)放、報(bào)銷等職工 關(guān)懷的有關(guān)咨詢題進(jìn)行講明和要求。做好2010年“一月兩講”培訓(xùn)打算及課程安排 。在 12 月 30 日前全部完成工

51、人考核的有關(guān)工作 ,并上交勞資 科。及時(shí)匯總月度考核分?jǐn)?shù)和審核工作量，做好1月份工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。及時(shí)與勞資科聯(lián)系，按照培校辦班情形和人員需培訓(xùn)情形，協(xié)助生產(chǎn)辦 組織好安全復(fù)證工作。組織1月23日分公司考評(píng)會(huì)。督導(dǎo)培訓(xùn)工作的 正常開展。連續(xù)與甲方結(jié)合，做好 2009年的結(jié)算創(chuàng)收工作。做好辦公 室日常工作。完善辦公室臺(tái)帳。（11）開始預(yù)備明年的有關(guān)工作打算。（12）完 成2010年成本預(yù)算工作。（13）完成錄井隊(duì)考核結(jié)算工作。領(lǐng)導(dǎo)安排工作：2009年的結(jié)算工作正在進(jìn)行中。HSE證件作的咨 詢題已交培校更換。治理創(chuàng)新和合理化建議成果差不多安排下去 ，目前實(shí) 施中。對(duì)工作量定額的征集意見通知差不多掛在

52、分公司網(wǎng)頁上。 2010 年培訓(xùn)辦班打算已完成，等待討論。2009年導(dǎo)師帶徒三對(duì)師徒在12月22 日進(jìn)行時(shí)期性督導(dǎo)考核。后勤辦：年初伊始，我們認(rèn)真依據(jù)分公司 09 年工作設(shè)想，早打算、早 謀劃，認(rèn)真總結(jié)去年工作，查找不足。依據(jù)職代會(huì)精神，落實(shí)全年工作目 標(biāo)，完善工作制度。結(jié)合“錄井品牌提升年”活動(dòng)，查找 “提升”點(diǎn)。及 時(shí)征求辦公室同志建議，理清工作思路，細(xì)化工作內(nèi)容，要求做到“職責(zé) 明確，任務(wù)共擔(dān)”。充分把后勤工作與分公司進(jìn)展相結(jié)合，服務(wù)與分公司工 作要求，服務(wù)與小隊(duì)和職工需求，扎扎實(shí)實(shí)的把工作與 “爭(zhēng)金奪銀”活動(dòng) 相結(jié)合，抓工作的切入點(diǎn)。搭建服務(wù)的“平臺(tái)” ,視“小后勤，為大服務(wù)” ， 提

53、升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，在執(zhí)行力上下功夫。發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)性，立 足本職，為分公司的進(jìn)展盡一份力量，把分公司“以人為本”工作思路， 落實(shí)到后勤保證中。全面完成了分公司布置和下達(dá)的工作任務(wù)和工作指標(biāo)。生活保證工作：（1）、全年為290多戶和院內(nèi)5個(gè)單位，提供了準(zhǔn)時(shí)、 認(rèn)真、熱情、周到，中意的服務(wù)。全年生活水供應(yīng)1 400 0桶，瓶裝水發(fā)放 100箱。滿足寬敞職工生活和辦公室及小隊(duì)用水。 （ 2） 、節(jié)日供應(yīng)人數(shù) 310人， 全年發(fā)放供應(yīng)物資：花生油 1256桶、雞蛋 628箱、大米 609袋、蘆柑 150 箱、面粉 314袋、蘋果 828箱、月餅 314盒、雞 314支、供應(yīng)卡 628張。 配合分

54、公司組織兩個(gè)節(jié)日慰咨詢物品，共慰咨詢小隊(duì)34個(gè)。（3）、專門是 168 井臺(tái)，全錄井年共補(bǔ)充應(yīng)急食品和瓶裝水 3 次。全年共發(fā)放應(yīng)急食品 42 井次，為分公司各項(xiàng)工作同步運(yùn)行，盡了一份職責(zé)。院內(nèi)基建修理工作 及愛國(guó)衛(wèi)生： （ 1 ） 、結(jié)合分公司進(jìn)展設(shè)想，對(duì)院內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)狀與主管領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行溝通，認(rèn)真做好 09 年基建項(xiàng)目上報(bào)打算。實(shí)施中，分公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)靠 上去抓，后勤辦主動(dòng)和諧上級(jí)部門，舉薦運(yùn)行，反應(yīng)情形。在分公司各層 面的努力下，全年完成基建項(xiàng)目 3項(xiàng)。年內(nèi)以全部完成。 （一） 39中球場(chǎng) 圍欄， （二）辦公樓 4層樓頂防水以及東、西墻滲雨修理， （三） 1218樓 二至四層裝修及一層和五層

55、門更換，樓道 LG 地板，（四） 1218樓防水。零 修修理項(xiàng)目：（一）水房門、窗戶更換， （二）辦公樓門鎖更換 12把。（三） 一層西面墻面修理， （四）彩鋼板房東面防水處理， （五）一層西面墻壁電 修理，（六）院內(nèi)消防栓和水閘門防凍愛護(hù)等項(xiàng)目的實(shí)施 （2）、扎實(shí)做好愛國(guó)衛(wèi)生，按照分公司責(zé)任要求，努力和諧各單位共同愛護(hù)院內(nèi)衛(wèi)生，全 年共迎接檢查進(jìn)行 5 次衛(wèi)生清掃活動(dòng)，開展節(jié)日和不定期每周衛(wèi)生檢查， 對(duì)院內(nèi)雜草進(jìn)行了全面清理。及時(shí)督導(dǎo)保潔衛(wèi)生人員對(duì)院內(nèi)和樓內(nèi)進(jìn)行衛(wèi) 生保潔，消滅衛(wèi)生死角。對(duì)和諧過程中的咨詢題，盡最大能力解決，如綠 化帶雜草，院內(nèi)雜草等。結(jié)合5S治理內(nèi)容，定期對(duì)各辦公室進(jìn)行衛(wèi)生

56、檢查， 指導(dǎo)，考核。使辦公室和院內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境得到了進(jìn)一步改善，為職工制造了 良好的工作環(huán)境。 同時(shí)，發(fā)放夏季驅(qū)蚊藥320瓶。安全督導(dǎo)工作：在 安全承包小隊(duì)工作中，堅(jiān)持每月到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督促、指導(dǎo)、要求。不走 過場(chǎng)，及時(shí)把有關(guān)文件和精神傳達(dá)到小隊(duì)，與小隊(duì)同志一起座談、把安全 與工作和家庭相串聯(lián)、明確安全的重要性，抓住安全工作切入點(diǎn)，使小隊(duì) 職工安全意識(shí)持續(xù)提升，著力形成一種安全工作人人有責(zé)的氣氛。通過共 同努力 SL116 錄井小隊(duì)安全工作水平逐步提升。小隊(duì)做到了全年安全工作 無事故。在本月督導(dǎo)工作中，及時(shí)把“百日安全”和“井控”活動(dòng)材料 帶到小隊(duì)，進(jìn)行了要求。發(fā)覺咨詢題（ 1）兩個(gè)活動(dòng)內(nèi)容記錄沒

57、反應(yīng)， （2）5s 治理較差，（ 3）樣氣瓶用麻繩捆綁， （4）一個(gè)小隊(duì)人員兩個(gè)證件過期。 辦公用品和空調(diào)配置：認(rèn)真對(duì)低值易耗品進(jìn)行采購(gòu)，做到貨比三家，按 照分公司要求及時(shí)對(duì)后勤以及小隊(duì)所需物品進(jìn)行配置和補(bǔ)充。并嚴(yán)格發(fā)放 制度，做到了交舊領(lǐng)新，見單發(fā)放的原則。確保分公司日常工作開展。在 資金有限的情形下，認(rèn)真想方法，開展“小修理”活動(dòng)，全年修理飲水機(jī) 8 臺(tái)。最大限度的盤活資金和物質(zhì)，提升后勤保證能力。 2008 年為小隊(duì)和 辦公室配置飲水機(jī)8臺(tái)，電水壺9個(gè)，以及其他生活保證用品。 同時(shí)， 認(rèn)真按照分公司咨詢會(huì)職工要求，和諧公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和部門，反應(yīng)情 形，提出申請(qǐng)，對(duì)辦公室配置衣架要求，已批復(fù)，正在和諧辦理。下半年，由后勤辦負(fù)責(zé)院內(nèi)空調(diào)修理和分公司辦公室空調(diào)配置，為此，我們認(rèn) 真了解工作程序，核實(shí)情形，及時(shí)匯報(bào)，主動(dòng)與上級(jí)部門和諧解決，在分 公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，共更新空調(diào) 6