技術(shù)標(biāo)：江蘇移動通信施工組織設(shè)計

1、綜綜 合合 說說 明明 一、編制綜述一、編制綜述 首先，衷心感謝江蘇移動通信有限責(zé)任公司給我單位參加江蘇移動通信樞紐工 程投標(biāo)的機(jī)會，并誠懇地表示：我單位完全接受本工程招標(biāo)文件提出的有關(guān)質(zhì)量、技 術(shù)措施、進(jìn)度、安全、文明施工等各項要求，若我單位有幸中標(biāo)，我們將在施工中與業(yè) 主、設(shè)計、監(jiān)理及其他參建單位密切配合，真心誠意接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 專家等在施工全過程中所給予的監(jiān)督與指導(dǎo)。我們將嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計各項 施工方案和措施組織工程施工，實現(xiàn)業(yè)主所設(shè)定的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)，滿足安全 及使用功能，保證工程按期投入使用，發(fā)揮業(yè)主的投資效益。 二、編制原則二、編制原則 認(rèn)真貫徹國家對工

2、程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循建 筑施工工藝及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，堅持合理的施工順序、流向和施工方法。 采用立體交叉、平行施工方法，應(yīng)用工程甘特圖及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代化 管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)流水施工，使資源配置得到優(yōu)化。 科學(xué)安排冬雨季施工項目，確保施工全過程的均衡性和連續(xù)性。采用先進(jìn)的施 工機(jī)械和設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械施工能力，提高工程機(jī)械化施工的效率。 科學(xué)合理地確定施工方案；嚴(yán)格遵守施工程序和進(jìn)行質(zhì)量控制，確保安全施工； 努力縮短工期，合理降低工程成本。 三、編制內(nèi)容三、編制內(nèi)容 本施工組織設(shè)計內(nèi)容共分為 11 章，依次為： 施工組織大綱，施工總平面布局規(guī)

3、劃設(shè)計，施工總體管理及對分包管理/配合設(shè) 計，施工技術(shù)大綱，施工工期保證措施，施工質(zhì)量保證措施，施工技術(shù)組織保證措施， 降低工程成本技術(shù)措施，確?！笆?yōu)”、爭創(chuàng)“魯班獎”措施，創(chuàng)省級文明工地保證措施， 用戶服務(wù)手冊的實施綱要。 本工程所適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)度計劃，施工總平面布局規(guī)劃圖，附于本工程施 工組織設(shè)計之后。 四、編制目的四、編制目的 為建設(shè)江蘇移動通信有限責(zé)任公司江蘇移動通信樞紐工程提供完整的綱領(lǐng)性技 術(shù)文件，用以對該工程本次招標(biāo)范圍的施工內(nèi)容及其組織管理進(jìn)行全方位、全過程的 指導(dǎo)，以確保各作業(yè)活動受控，高速優(yōu)質(zhì)的完成本工程建設(shè)任務(wù)，為業(yè)主提供滿意的 服務(wù)。 五、本施工組織設(shè)計的特點五

4、、本施工組織設(shè)計的特點 1 在第一章“施工組織大綱”，重點設(shè)計一為本投標(biāo)人項目組織框架，突出管理的 作用；重點設(shè)計二為施工流程計劃，編制詳細(xì)了工程施工進(jìn)度具體安排及與施 工進(jìn)度進(jìn)度相匹配的人、機(jī)、料投入及與施工進(jìn)度具體安排相配套的專業(yè)分包/ 深化設(shè)計計劃，保證了施工流程計劃的切實可行性。 2 在第二章“施工總平面布局規(guī)劃設(shè)計”，綜合布置臨時辦公、生活、加工、堆場設(shè) 施，重點安排水平與垂直運(yùn)輸，并強(qiáng)調(diào)臨時水電在施工過程中的保證作用。 3 在第三章“施工總包管理及配合協(xié)調(diào)設(shè)計”，強(qiáng)調(diào)本公司在管理上與技術(shù)上的優(yōu) 勢，積極發(fā)揮土建總包管理作用，對總控進(jìn)度計劃的實施，質(zhì)量、安全文明施 工等方面進(jìn)行監(jiān)控、

5、管理和協(xié)調(diào)；為保證計劃的實現(xiàn)，對業(yè)主直接發(fā)包范圍及 時介入工作面開展工作提出建議性要求，同時對其他參建單位如何提供配合 等優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出具體的方案。 4 在第四章“技術(shù)大綱”，對本次招標(biāo)范圍的每一施工內(nèi)容都編制了詳細(xì)的施工方 案并對重點內(nèi)容進(jìn)行了論述，具體表現(xiàn)如下： 測量放線，電梯井測量方案。 地下室施工方案，突出施工流程的工藝過程，專項設(shè)計墻板模板、底板柱 上板帶支撐體系等。 單獨編制底板混凝土及墻板施工（包括后澆帶）方案，嚴(yán)格控制危害性裂縫 的產(chǎn)生。 主體結(jié)構(gòu)施工編制專項方案，并對質(zhì)量通病問題提出有效的防范性措施。 對加氣混凝土砌塊砌筑工程編制了詳盡的施工方案。 在支撐體系章節(jié)，專項設(shè)計了外

6、墻使用的雙排扣件式外腳手架、指揮調(diào)度 中心主樓使用的懸挑腳手架及三層面下局部大空間支模承重排架，確保腳 手架以及大空間模板支架的安全性。 專項論述了本招標(biāo)范圍內(nèi)的地下室防水、屋面防水、衛(wèi)生間防水等所有防 水工程方案。 編制了預(yù)應(yīng)力工程施工方案。 編制了地下室底板及外墻、屋面新型防水材料施工方案。 對本工程施工縫的留置編制了專項方案。 對招標(biāo)范圍內(nèi)普通裝飾新材料應(yīng)用施工方案及要點。 5、在第五至十一章，編制了詳細(xì)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制目標(biāo)實現(xiàn) 的保證措施。突出創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量上：確保省優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎；安全文明施工：確保省 級安全文明工地）的保證措施。在使用階段，為體現(xiàn)本公司更好的服務(wù)，編

7、制 了可行的用戶手冊實施綱要。 六、重點內(nèi)容一六、重點內(nèi)容一覽覽表表 名 稱要 求頁 數(shù) 工期目標(biāo)滿足招標(biāo)文件要求工 期工期保證措施合理有效 符合招標(biāo)文件要求質(zhì) 量有確保省優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎措施 見技術(shù)標(biāo)一工期、二 質(zhì)量部分 各分部項工程有完整的施工方案P77-169 勞動力和設(shè)備計劃合理P23-26 質(zhì)量保證措施P182-199 安全文明施工、環(huán)保等保證措施P200-213 施工總包管理及配合、協(xié)調(diào)措施P45-76 及時支付民工工資保證措施P256 冬雨季、管線加固等施工措施P214-220，P250-253 施工進(jìn)度計劃及保證措施P21-27，P170-181，附件 施工平面布置P29-4，附

8、件 項目管理班子配備P8-19，附表 對工程施 工組織設(shè) 計中有如 下內(nèi)容且 能詳細(xì)說 明 新技術(shù)新產(chǎn)品新工藝新材料應(yīng)用P246-247 適應(yīng)本工程要求的施工運(yùn)輸方案P33-34 適應(yīng)本工程要求的施工測量方案、 精度標(biāo)準(zhǔn)和控制措施 P77-84 地下室基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工方案、質(zhì)量 保證措施 P85-115 底板砼澆筑方案、施工縫留置方案 和質(zhì)量保證措施 P107-115 混凝土抗剪鍵植筋及降水管井封井P104-105 地下室底板板帶雙向雙層鋼筋支撐 設(shè)計 P98-101 電梯井道內(nèi)壁砼誤差控制標(biāo)準(zhǔn)和保 證措施 P81-83 懸挑腳手架設(shè)計方案P133-135 大空間結(jié)構(gòu)施工支撐方案P136-140

9、 砼構(gòu)件表面質(zhì)量控制及養(yǎng)護(hù)措施P121-122 預(yù)應(yīng)力施工及質(zhì)量控制P146-151 加氣混凝土墻體施工及質(zhì)量控制P123-129 環(huán)氧自流平地面施工及質(zhì)量控制P156-158 新型防水材料的施工及質(zhì)量控制P141-144 施 工 組 織 設(shè) 計 對本工程 重點、難 點、特殊 部位處理 有詳細(xì)方 法及處理 措施 施工縫留設(shè)方案P168-169 目目 錄錄 綜綜 合合 說說 明明.1 一、編制綜述.1 二、編制原則.1 三、編制內(nèi)容.1 四、編制目的.2 五、本施工組織設(shè)計的特點.2 第一章第一章 施工施工組織組織大大綱綱.1 1.1 工程概況工程概況.1 1.1.1 建筑設(shè)計.1 1.1.2

10、結(jié)構(gòu)設(shè)計.1 1.1.3 建筑裝飾.3 1.1.4 施工條件.3 1.1.5 工程程序及進(jìn)度等相關(guān)要求.4 1.2 項項目目目目標(biāo)標(biāo).6 1.2.1 質(zhì)量目標(biāo).6 1.2.2 進(jìn)度目標(biāo).6 1.2.3 安全文明施工目標(biāo).6 1.3 編編制依據(jù)制依據(jù).7 1.4 項項目目組織組織框架框架設(shè)計設(shè)計.8 1.4.1 設(shè)計依據(jù).8 1.4.2 施工組織架構(gòu).11 1.4.3 項目部管理人員職責(zé).14 1.5 施工流程施工流程計計劃劃.20 1.5.1 施工流程計劃.20 1.5.2 施工區(qū)段劃分及施工組織方法.20 1.5.3 施工進(jìn)度具體的安排.21 1.5.4 與施工進(jìn)度計劃相匹配的人、機(jī)、周轉(zhuǎn)材

11、料投入.23 1.5.5 與施工進(jìn)度計劃配套的專業(yè)工程分包/深化設(shè)計進(jìn)度計劃.26 1.5.6 主樓標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工流程計劃.27 1.5.7 施工準(zhǔn)備.28 第二章第二章 施工施工總總平面布局平面布局規(guī)規(guī)劃劃設(shè)計設(shè)計.29 2.1 總總平面布局平面布局規(guī)規(guī)劃劃設(shè)計設(shè)計原原則則.29 2.2 總總平面布局平面布局規(guī)規(guī)劃劃設(shè)計設(shè)計內(nèi)容內(nèi)容.30 2.3 辦辦公、生活、加工、堆公、生活、加工、堆場場等布局等布局設(shè)計設(shè)計.31 2.3.1 辦公區(qū)域.31 2.3.2 生活區(qū).31 2.3.3 加工區(qū)域、堆場.31 2.3.4 其他.32 2.3.5 為其他承包單位提供施工場地的初步設(shè)想.32 2.4

12、施工運(yùn)施工運(yùn)輸設(shè)計輸設(shè)計.33 2.4.1 水平運(yùn)輸設(shè)計.33 2.4.2 垂直運(yùn)輸設(shè)計.33 2.5 臨時臨時用水用水設(shè)計設(shè)計.35 2.5.1 工程用水特點與設(shè)計思路.35 2.5.2 現(xiàn)場臨時用水量.35 2.5.3 施工現(xiàn)場管徑設(shè)計.36 2.6 臨時臨時排水系排水系統(tǒng)設(shè)計統(tǒng)設(shè)計.37 2.7 現(xiàn)場臨時現(xiàn)場臨時用用電設(shè)計電設(shè)計.38 2.7.1 用電現(xiàn)狀及遷址與用電概況.38 2.7.2 用電負(fù)荷計算.38 2.7.3 配電箱及管線布置.40 2.7.4 線纜選擇.40 2.7.5 現(xiàn)場安全用電.41 2.8 總總平面的工期平面的工期.44 第三章第三章 施工施工總總體管理及配合體管理

13、及配合協(xié)調(diào)設(shè)計協(xié)調(diào)設(shè)計.45 3.1 適用本工程運(yùn)作的合同適用本工程運(yùn)作的合同結(jié)結(jié)構(gòu)體系構(gòu)體系.45 3.1.1 合同結(jié)構(gòu)體系策劃的原因.45 3.1.2 合同結(jié)構(gòu)體系策劃的目的.45 3.1.3 合同結(jié)構(gòu)體系策劃的作用.45 3.1.4 適用本工程運(yùn)作的合同結(jié)構(gòu)體系.46 3.2 進(jìn)進(jìn)度管理度管理.48 3.2.1 協(xié)助業(yè)主編制好項目的總控進(jìn)度計劃與作好有效執(zhí)行.48 3.2.2 施工進(jìn)度具體的安排計劃的管理.50 3.2.3 與施工進(jìn)度具體的安排相配套的專業(yè)分包/深化設(shè)計計劃管理.51 3.2.4 非本招標(biāo)范圍內(nèi)施工隊伍介入現(xiàn)場工作面的進(jìn)度管理.51 3.2.5 材料設(shè)備采購與進(jìn)場安排計劃

14、管理.52 3.2.6 為保證計劃的實現(xiàn)所應(yīng)采取的針對性措施.52 3.3 質(zhì)質(zhì)量管理量管理.55 3.3.1 質(zhì)量控制目標(biāo).55 3.3.2 質(zhì)量控制措施.55 3.3.3 質(zhì)量控制點設(shè)置.57 3.3.4 非總承包直接施工的重點內(nèi)容技術(shù)要點及質(zhì)量控制對策.57 3.4 成本管理成本管理.67 3.4.1 成本管理的目標(biāo)及工作內(nèi)容.67 3.4.2 成本控制計劃.67 3.4.3 成本控制的措施和方法.68 3.4.4 本工程成本控制的難點及對策.69 3.5 安全文明施工管理安全文明施工管理.70 3.5.1 安全文明施工管理目標(biāo).70 3.5.2 安全文明施工管理重點.70 3.5.3

15、安全文明施工工作開展的一般原則.70 3.5.4 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全文明管理及對策.71 3.6 組織組織、 、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)、配合等溝通管理、配合等溝通管理 .73 3.6.1 做好組織、協(xié)調(diào)、配合的目的.73 3.6.2 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)配合內(nèi)容.73 3.6.3 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)配合溝通管理的重點.73 3.6.4 現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)配合等溝通管理的方法.74 3.6.5 組織協(xié)調(diào)配合等溝通管理對策.75 3.6.6 為分包提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).76 第四章第四章 施工技施工技術(shù)術(shù)大大綱綱.77 4.1 施工施工測測量方案量方案.77 4.1.1 本工程測量放線技術(shù)難點及對策.77 4.1.2 測量內(nèi)容.77 4.

16、1.3 建立平面控制網(wǎng)與高程測量控制網(wǎng).77 4.1.4 測量放線重點部位.78 4.1.5 測量準(zhǔn)備及方法.79 4.1.6 基礎(chǔ)工程軸線定位及高程控制.80 4.1.7 主體結(jié)構(gòu)樓層放線.80 4.1.8 電梯井施工測量.81 4.1.9 沉降觀測測量.81 4.1.10 竣工測量.82 4.1.11 測量施工注意事項.82 4.1.12 測量質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)匯總.83 4.2 基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程工程(地下室地下室)施工方案施工方案.85 4.2.1 施工準(zhǔn)備.85 4.2.2 模板工程（一般原則）.86 4.2.3 地下室墻板模板的專項設(shè)計.91 4.2.4 鋼筋工程施工.96 4.2.5 950

17、 厚底板鋼筋支撐體系的專項設(shè)計.98 4.2.6 混凝土工程.101 4.2.7 混凝土抗剪鍵植筋施工.104 4.2.8 降水井封堵.105 4.2.9 質(zhì)量控制的二個重點問題.105 4.3 底板混凝土及底板混凝土及墻墻板施工（包括后板施工（包括后澆帶澆帶）方案）方案.107 4.3.1 施工準(zhǔn)備.107 4.3.2 裂縫產(chǎn)生的誘因及控制措施.107 4.3.3 初步配合比設(shè)計及優(yōu)化.107 4.3.4 施工的組織安排及質(zhì)量控制措施.109 4.3.5 溫度監(jiān)測.111 4.3.6 混凝土養(yǎng)護(hù)及溫度監(jiān)測的應(yīng)用.112 4.3.7 底板混凝土施工質(zhì)量控制要點.113 4.3.8 后澆帶的處理

18、.114 4.4 主體主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼鋼筋混凝土工程施工方案筋混凝土工程施工方案.116 4.4.1 施工流程.116 4.4.2 鋼筋工程施工.116 4.4.3 預(yù)埋鐵件施工.118 4.4.4 模板工程.119 4.4.5 混凝土工程.119 4.4.6 不同強(qiáng)度等級混凝土施工.120 4.4.7 混凝土表面質(zhì)量控制及養(yǎng)護(hù).121 4.5 砌體工程施工方案砌體工程施工方案.123 4.5.1 加氣混凝土砌塊施工.123 4.6 支撐支撐圍護(hù)圍護(hù)體系腳手架施工方案體系腳手架施工方案.130 4.6.1 設(shè)計原則.130 4.6.2 設(shè)計內(nèi)容.130 4.6.3 雙排扣件式鋼管腳手架設(shè)計.13

19、0 4.6.4 主樓懸挑腳手架（6-12 層）.133 4.6.5 大空間排架支撐設(shè)計.136 4.7 抗?jié)B漏防水工程施工方案抗?jié)B漏防水工程施工方案.141 4.7.1 抗?jié)B漏防水施工內(nèi)容.141 4.7.2 各種防水施工方案.141 4.8 基坑土方回填施工方案基坑土方回填施工方案.145 4.8.1 施工準(zhǔn)備.145 4.8.2 施工檢查與驗收.145 4.10 預(yù)應(yīng)預(yù)應(yīng)力工程施工方案力工程施工方案.146 4.10.1 施工前準(zhǔn)備工作.146 4.10.2 材料質(zhì)量控制工作.146 4.10.3 預(yù)應(yīng)力施工.148 4.11 地下室及地上等部分裝地下室及地上等部分裝飾飾工程工程.152

20、4.11.1 施工內(nèi)容.152 4.11.2 地面工程.152 4.11.3 抹灰工程.158 4.11.4 門窗工程.163 4.11.5 輕質(zhì)隔墻工程.164 4.11.6 飾面磚工程.166 4.11.7 涂飾工程.167 4.12 施工施工縫縫留留設(shè)設(shè)方案方案.168 4.12.1 地下室施工縫.168 4.12.2 地上部分.168 4.12.3 地下室與自行車坡道.169 第五章第五章 施工工期保施工工期保證證措施措施.170 5.1 概述概述.170 5.2 開工開工時間時間保保證證措施措施.171 5.3 技技術(shù)優(yōu)術(shù)優(yōu)化工作化工作.172 5.4 合理的施工方案合理的施工方案.

21、173 5.5 農(nóng)農(nóng)忙、忙、節(jié)節(jié)假日等施工工期保假日等施工工期保證證措施措施.174 5.6 各種各種資資源的供源的供應(yīng)應(yīng).175 5.7 嚴(yán)嚴(yán)格的管理與控制格的管理與控制.176 5.8 機(jī)械、水、機(jī)械、水、電電等等設(shè)設(shè)施的保施的保證證 .178 5.9 經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)措施措施.179 5.10 確保施工確保施工進(jìn)進(jìn)度度計計劃完成的條件劃完成的條件.180 5.11 周期性施工周期性施工進(jìn)進(jìn)度度計計劃控制劃控制.181 第六章第六章 施工施工質(zhì)質(zhì)量保量保證證措施措施.182 6.1 工程工程質(zhì)質(zhì)量目量目標(biāo)標(biāo).182 6.2 質(zhì)質(zhì)量保量保證證措施管理思路措施管理思路.183 6.2.1 強(qiáng)化全員質(zhì)量

22、意識.183 6.2.2 完善質(zhì)量保證機(jī)制.183 6.2.3 提高人員素質(zhì).184 6.3 施工施工質(zhì)質(zhì)量保量保證證體系體系.185 6.3.1 施工質(zhì)量管理體系.185 6.3.2 施工質(zhì)量控制體系.185 6.4 施工施工質(zhì)質(zhì)量控制措施量控制措施.188 6.4.1 施工階段性的質(zhì)量控制措施.188 6.4.2 施工要素的質(zhì)量控制措施.189 6.4.3 施工操作中的質(zhì)量控制措施.191 6.4.4 施工材料的質(zhì)量控制措施.191 6.4.5 施工中計量管理的保證措施.192 6.4.6 建立建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣制度.192 6.5 成品保成品保護(hù)護(hù)措施措施.193 6.5.1 成品

23、保護(hù)的職責(zé)建立.193 6.5.2 成品保護(hù)的分工.193 6.5.3 成品保護(hù)措施.193 6.5.4 交工前成品保護(hù)措施.197 6.6 全面全面質(zhì)質(zhì)量管理量管理.199 第七章第七章 施工技施工技術(shù)組織術(shù)組織保保證證措施措施.200 7.1 安全保安全保證證措施措施.200 7.1.1 安全管理目標(biāo).200 7.1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制.200 7.1.3 確保安全生產(chǎn)的措施.201 7.1.4 應(yīng)急救援措施及方案.206 7.2 文明施工及文明施工及環(huán)環(huán)境保境保護(hù)護(hù)保保證證措施措施.210 7.2.1 文明施工管理目標(biāo).210 7.2.2 文明施工的技術(shù)保證措施.210 7.3 季季節(jié)節(jié)

24、性施工保性施工保證證措施措施.214 7.3.1 氣象特點.214 7.3.2 夏季施工技術(shù)組織與保證措施.214 7.3.3 冬季施工技術(shù)組織與保證措施.215 7.3.4 雷雨季施工技術(shù)組織與保證措施.218 7.3.5 臺風(fēng)天氣施工技術(shù)組織與保證措施.219 7.4 主要主要資資源源計計劃與保劃與保證證措施措施.221 7.4.1 勞動力資源計劃與保證措施.221 7.4.2 主要施工機(jī)械資源計劃與保證措施.222 7.4.3 材料資源計劃與保證措施.223 第八章第八章 降低工程成本的技降低工程成本的技術(shù)術(shù)措施措施.224 8.1 施工中的管理措施施工中的管理措施.224 8.1.1

25、落實項目總經(jīng)理責(zé)任制.224 8.1.2 建立內(nèi)部生產(chǎn)要素模擬市場，保障項目所需人、財、物資源.224 8.1.3 強(qiáng)化項目成本控制，落實項目成本核算制.225 8.2 施工中的技施工中的技術(shù)術(shù)措施措施.227 8.3 施工成本保施工成本保證證措施措施.229 第九章第九章 確保確保“省省優(yōu)優(yōu)”、爭、爭創(chuàng)創(chuàng) “魯魯班班獎獎”措施措施.230 9.1 “魯魯班班獎獎”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理制度量管理制度.230 9.1.1 施工組織設(shè)計審批制度.230 9.1.2 技術(shù)、質(zhì)量交底.230 9.1.3 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理.230 9.1.4 計量器具管理.231 9.1.5 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度.

26、231 9.1.6 內(nèi)部三級驗收及分部分項檢驗批質(zhì)量驗收制度.232 9.1.7 竣工圖的編制、審核、移交制度.232 9.1.8 建立健全工程技術(shù)資料管理制度.232 9.1.9 建立樣板房施工制度.233 9.2 “魯魯班班獎獎”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保量保證證措施措施.234 9.2.1 總體措施.234 9.2.2 測量工程質(zhì)量技術(shù)保證措施.235 9.2.3 鋼筋質(zhì)量技術(shù)保證措施.236 9.2.4 模板工程質(zhì)量保證技術(shù)措施.236 9.2.5 混凝土質(zhì)量技術(shù)保證措施.237 9.2.6 裝飾工程質(zhì)量技術(shù)保證措施.237 9.2.7 配合安裝預(yù)留、預(yù)埋工程質(zhì)量技術(shù)保證措施.238 9.2.8

27、 成品保護(hù)措施.238 9.2.9 質(zhì)量通病防治措施.241 9.3 建筑建筑業(yè)業(yè)十十項項新技新技術(shù)術(shù)的推廣和的推廣和應(yīng)應(yīng)用用.246 第十章第十章 創(chuàng)創(chuàng)省省級級文明工地保文明工地保證證措施措施.248 10.1 創(chuàng)創(chuàng)文明工地施工管理措施文明工地施工管理措施.248 10.1.1 文明施工目標(biāo)：確保江蘇省省級文明樣板工地.248 10.1.2 場容場貌管理措施.248 10.1.3 文明施工建設(shè).249 10.1.4 強(qiáng)化工地衛(wèi)生建設(shè)措施.249 10.1.5 環(huán)境保護(hù)措施.250 10.2 現(xiàn)場環(huán)現(xiàn)場環(huán)境美化措施境美化措施.254 10.3 創(chuàng)創(chuàng)文明工地文明工地獎罰獎罰措施措施.255 10

28、.4 及及時時支付民工工支付民工工資資保保證證措施措施.256 第十一章第十一章 用用戶戶服服務(wù)務(wù)手冊的手冊的實實施施綱綱要要.257 11.1 用用戶戶服服務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo).257 11.1.1 工程施工階段服務(wù)目標(biāo).257 11.1.2 工程竣工后服務(wù)目標(biāo).257 11.2 用用戶戶服服務(wù)標(biāo)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).258 11.3 服服務(wù)務(wù)守守則則.259 11.4 組織組織保保證證關(guān)系關(guān)系.260 11.5 用用戶戶服服務(wù)務(wù)保保證實證實施施細(xì)則細(xì)則.261 11.5.1 施工過程重點預(yù)控.261 11.5.2 保修期內(nèi)的回訪、保修工作.262 11.5.3 保修期后的回訪保修.262 11.6 用用戶戶服

29、服務(wù)務(wù)手冊手冊綱綱要要.263 11.6.1 概述.263 11.6.2 用戶服務(wù)手冊目錄.263 11.6.3 手冊編制要求.264 11.6.4 時間安排.264 第一章第一章 施工組織大綱施工組織大綱 1.1 工程概況工程概況 1.1.11.1.1 建筑設(shè)計建筑設(shè)計 江蘇移動通信樞紐工程是江蘇移動通信有限責(zé)任公司的通信與指揮調(diào)度大 樓。 本工程由主樓和裙樓組成。地下 2 層，局部 3 層，指揮調(diào)度中心主樓地上 12 層，建筑物總高度 49.75m。地下室均按防空地下室設(shè)計，防護(hù)等級為地下負(fù)一 層為 6B 級，地下負(fù)二層大部分為 6B 級，局部 6 級。 總用地面積： 17438m2，總建

30、筑面積： 50416m2，其中地下建筑面積： 22864m2，地上建筑面積： 27552m2。 指揮調(diào)度中心主樓 12 層，高 49.20 米，電梯機(jī)房屋頂高 52 米。主樓首層層 高 4.5 米，211 層各層高 4.15 米 ，12 層層高 3.8 米，標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積 1818M2。 建筑功能為安排大堂、開放辦公、管理辦公、景觀辦公、會議、健身等用房。主樓 屬于一類建筑，建筑耐火等級一級。標(biāo)準(zhǔn)層為 7-11 層。 裙樓 1-5 層，五層屋面標(biāo)高 21.10m，電梯機(jī)房頂標(biāo)高 25.05m。首層層高 4.5 米，其余樓層層高 4.15 米。裙樓主要為通信機(jī)房，設(shè)業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)區(qū)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)、 通

31、信樞紐、交換機(jī)房、傳輸機(jī)房以及通信樞紐電源機(jī)房等。 指揮調(diào)度中心主樓與五層通信機(jī)房裙樓間設(shè)有 100 寬伸縮縫。主樓與裙樓 外立面采用明框雙層玻璃幕墻，局部鋁板幕墻；主樓南北立面 9-14 軸為輕鋼結(jié)構(gòu) 格柵， ，南立面新風(fēng)機(jī)房外墻為鋁質(zhì)百頁覆面。 地下負(fù)二層標(biāo)高-12.00m，其中地下負(fù)一層高 7.8 米，地下二層層高 4.2 米， 夾層層高 4.3 米。地下室設(shè)電、水、空調(diào)設(shè)備用房，汽車和自行車庫，職工餐廳、 廚房等，同時也作為平戰(zhàn)結(jié)合的人防掩蔽場所。地下負(fù)一層作為平戰(zhàn)結(jié)合 6B 級 人防，地下負(fù)二層為平戰(zhàn)結(jié)合大部分 6B 級人防，局部 6 級人防。 1.1.21.1.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計

32、 本工程按七度抗震設(shè)防設(shè)計，通信主機(jī)房框架抗震等級為二級，指揮調(diào)度中 心辦公樓框架抗震等級為三級，抗震墻抗震等級為二級；建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二 級，設(shè)計使用年限為 50 年。通信主機(jī)房建筑抗震設(shè)防類別屬乙類，指揮調(diào)度中心 辦公樓抗震設(shè)防類別為丙類。基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，建筑樁基安全等級為一級， 建筑場地類別為類。地下工程防水等級為一級，建筑防火等級為一級，填充砌 體的施工質(zhì)量控制等級為 B 經(jīng)。地下室混凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境類別為二（a）類，上部混 凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境類別為一類。 1、基礎(chǔ)和地下室 本工程場地西部及西北部為階地，面部及西南為漫灘。場地位于階地漫淮 兩種地貌單元上，地基土分布極不均勻，基巖埋藏深度、

33、層面起伏較大。 主樓（主機(jī)房，辦公樓）在階地部分采用天然基礎(chǔ)，底板處鋪 200 厚左右中 砂，基礎(chǔ)處及核芯筒下基礎(chǔ)不鋪砂。主樓在漫灘位置采用鋼筋混凝土鉆孔灌注樁 （目前已在施工）。裙樓在基巖埋深較淺處采用土層錨桿做抗拔樁（目前已在施工） ，在基巖埋深較深處采用鉆孔鋼筋混凝土樁做抗拔樁（目前已在施工），主樓及裙 樓基礎(chǔ)局部設(shè)有 19 只人工挖孔墩?；A(chǔ)底板采用整板，大部分采用柱上板帶和 跨中板帶?；又ёo(hù)采用砼樁加水平支撐（目前已在施工）。地下室外墻為現(xiàn)澆鋼 筋混凝土墻，地下室頂板作為上部結(jié)構(gòu)的嵌固部位。 地下室除在混凝土結(jié)構(gòu)主體的迎水面上采用建筑材料防水外，地下室采 用密實防水混凝土。地下室底

34、板、外墻、頂板混凝土中摻加適量的微膨脹抗裂防 凍劑和聚丙烯纖維，同時在底板、外墻、頂板施工過程中設(shè)后澆帶和膨脹帶。 地下室基坑回填采用在相對的兩側(cè)或四周同時回填，回填土的壓實系數(shù) 不小于 0.94。地下室周邊回填采用密實的不透水土。 東南角下沉式庭院及汽車坡道采用二次施工，西側(cè)及南側(cè)自行車坡道結(jié) 構(gòu)待地下室主體完工并地壓實回填土后施工。 沉降觀測從完成基礎(chǔ)底板施工開始，至沉降穩(wěn)定（半年沉降量不超過 20mm0）為止。 2、主體結(jié)構(gòu) 上部結(jié)構(gòu)體系為：指揮調(diào)度中心主樓為框架核心筒體系與框架-抗震墻 體系，通信主機(jī)房裙樓為框架結(jié)構(gòu)體系。核心筒平面呈現(xiàn)三角形，位于 13 軸、F 軸與 Dy 軸構(gòu)成的三

35、角形區(qū)域。指揮調(diào)度中心主樓 4-12 層大跨度部位樓（層）面 梁采用后張有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土梁，樓面為現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。主樓結(jié)構(gòu)平面 為非對稱平面。主樓和裙樓周邊采用了懸挑板。 填充墻體主要采用加氣混凝土砌塊。 3、屋面及地下室防水工程 屋面防水采用“貼必定”BAC 新型防水卷材，上鋪擠塑聚苯乙烯保溫隔熱板， 其上再做剛性防水層。 地下室底板防水采用通用型 K11 防水涂料，外墻采用柔韌型 K11 防水涂料。 1.1.31.1.3 建筑裝飾建筑裝飾 根據(jù)招標(biāo)文件的約定，本次招標(biāo)范圍內(nèi)裝飾內(nèi)容及做法如下： 本工程根據(jù)各區(qū)域功能分布的不同，有水泥砂漿樓地面、花崗巖地面、地磚 地面、環(huán)氧自流平地面等

36、不同樓地面做法；瓷磚墻面、乳膠漆墻面、吸音墻面等不 同墻面做法；乳膠漆頂面做法。地下室柱、墻面與頂面采用“實抹固”薄型材料抹 灰，地上部分柱、墻面為一般抹灰。門窗工程有鋁合金屬門窗、特種門、防火門安 裝。 1.1.41.1.4 施工條件施工條件 1、場區(qū)三通一平及地理位置情況 場地施工前三通一平已完成，路直通施工現(xiàn)場，交通方便，工程處于市區(qū)。 本工程位于江蘇省南京市虎踞路 59 號，建設(shè)場地東北側(cè)面向虎踞路，西側(cè)及北 側(cè)臨清涼新村，南側(cè)毗城墻保護(hù)帶，東側(cè)與江蘇移動通信有限責(zé)任公司職工食堂 相鄰。施工主要出入口位于東北邊中間位置；東北角為人員進(jìn)出大門，但出入受 虎距路單行車輛交通與高架橋限制，只

37、能從虎踞路西北向進(jìn)入施工現(xiàn)場。場地南 側(cè)城墻保護(hù)帶、西側(cè)及西北側(cè)清涼新村地勢較高，面向現(xiàn)場為高 8m 左右的塊石 護(hù)砌擋墻?，F(xiàn)場東面有一高壓線路通過下沉式廣場與地下汽車庫出入口上空。目 前現(xiàn)場正在進(jìn)行土方開挖、基坑支護(hù)與樁基施工。 2、施工用水、電 已接至現(xiàn)場。場地西側(cè)在清涼新村護(hù)坡?lián)鯄ο旅妫O(shè) 1 臺貝爾配電柜供施 工用電。場地東北側(cè)設(shè)有 100 的自來水接口。 3、水準(zhǔn)點及坐標(biāo)控制點 進(jìn)場后進(jìn)行交接復(fù)核。如我方有幸中標(biāo)，將對水準(zhǔn)點及坐標(biāo)點進(jìn)行同精度 復(fù)核，保證技術(shù)的基礎(chǔ)工作準(zhǔn)確性。 4、現(xiàn)有臨時設(shè)施狀況 基坑?xùn)|、南、東北側(cè)均已埋設(shè)排水管道，場地排水系統(tǒng)初步建成。根據(jù)現(xiàn) 場基坑開挖與基坑支護(hù)

38、施工情況，場區(qū)內(nèi)可利用地塊較少，現(xiàn)場東南側(cè)已建有徐 州長城基礎(chǔ)公司職工宿舍及施工用男女廁所，東側(cè)為現(xiàn)場監(jiān)理辦公用房等，主出 入口處東側(cè)已建有門衛(wèi)室。南側(cè)及西北側(cè)、東北側(cè)三塊場地（詳見圖示）可用于搭 建臨設(shè)。待上述單位完工退場后，南側(cè)原徐州長城基礎(chǔ)公司職工宿舍臨設(shè)交其他 參建單位使用外，其余場地交由土建單位使用。 5、氣象情況 南京地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)性濕潤氣候，春、夏、秋、冬四季分明，年降水約 1000mm 左右，時最大降水 50 mm，最冷月（1 月）平均氣溫 2-3（極端最低-13） ，最熱月（7 月）平均氣溫 28（極端最高 42）。冬季長約 4 個月（平均溫度低于 12，從 11 月下旬至

39、次年 3 月中旬），其中平均氣溫低于 5的時間有 2 個月。主 要災(zāi)害性天氣有：冬季寒流、夏季梅雨及伏旱、夏秋季臺風(fēng)等。 1.1.51.1.5 工程程序及進(jìn)度等相關(guān)要求工程程序及進(jìn)度等相關(guān)要求 1、進(jìn)度要求 （1）土建承包方進(jìn)場后安裝塔吊，建立有效的施工運(yùn)輸體系。 （2）隨著土方開挖同步跟進(jìn)清底，及時進(jìn)行底板墊層施工。進(jìn)度要求：基坑土 方全部到底后 15 天內(nèi)墊層施工完成。 （3）墊層做完，人工挖孔墩即可由樁基施工單位施工，同時土建進(jìn)行獨立承 臺和基礎(chǔ)底板施工。施工進(jìn)度要求：45 天完成。 （4）基礎(chǔ)完成即轉(zhuǎn)入地下室結(jié)構(gòu)施工，施工至地下負(fù)二層（9.7m）以上后 （主、裙樓部位應(yīng)均衡達(dá)到相應(yīng)高度

40、）進(jìn)行支護(hù)樁第一次受力轉(zhuǎn)換，拆除第二層水 平支撐，待施工到地下負(fù)一層（4.2m）以上后進(jìn)行支護(hù)樁第二次受力轉(zhuǎn)換，拆除 第一層水平支撐和立柱，然后結(jié)構(gòu)做到0.00。工期要求：100 天完成。 （5）在0.00 以上主樓和裙樓結(jié)構(gòu)可分別或同時施工。工期要求：主樓 135 天 砼結(jié)構(gòu)封頂，裙樓。各部位的現(xiàn)澆砼樓梯要求同步向上施工。此階段插入東南角 下沉式庭院及汽車坡道、西側(cè)和南側(cè)自行坡道的施工。 （6）主體結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)行屋面施工。墻體、樓地面、門窗等其它建筑與安裝工 程在結(jié)構(gòu)主體向上施工過程中即應(yīng)安排穿插施工，所有分部工程于主樓砼結(jié)構(gòu) 封頂后 400 天內(nèi)完成，屆時主樓塔吊拆除、施工電梯拆除，工程竣

41、工。 以上全部工期為 700 日歷天。 2、本次招標(biāo)范圍內(nèi)需專業(yè)分包工程的要求 （1）預(yù)應(yīng)力工程包括預(yù)應(yīng)力專業(yè)材料的采購、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的埋設(shè)、張拉、 灌漿、封閉等。 （2）防水工程施工單位的資質(zhì)應(yīng)不低于專業(yè)防水施工二級并具有大型地下室 防水施工經(jīng)歷及 K11 防水涂料和 BAC 防水卷材施工經(jīng)驗。 3、對土建承包方對項目總包管理和配合的要求 （1）土方開挖。土方開挖后期土建單位進(jìn)場，測量控制挖土標(biāo)高。做好土建施 工的排水系統(tǒng)，防止底坑被水浸泡。 （2）人工挖孔墩工程。地下人工挖孔墩部位墊層封底后樁基單位施工，并協(xié) 助調(diào)運(yùn)鋼筋等長、大材料。 （3）設(shè)備安裝工程。在結(jié)構(gòu)主體施工過程中配合設(shè)備安裝單位

42、預(yù)埋管線、預(yù) 留孔洞（建筑結(jié)構(gòu)圖紙上標(biāo)明的孔洞由土建預(yù)留）。提供設(shè)備安裝單位人員的高 層垂直運(yùn)輸。塔吊和施工電梯承擔(dān)各樓層設(shè)備和材料、工具的吊運(yùn)（包括由發(fā)包 方供應(yīng)的設(shè)備）。提供使用土建施工中搭設(shè)的腳手架。清運(yùn)安裝施工中產(chǎn)生的土 建垃圾。履行總包管理職責(zé)。 （4）玻璃幕墻工程。在結(jié)構(gòu)主體施工過程中配合玻璃幕墻單位預(yù)埋連接件。提 供玻璃幕墻單位人員的高層垂直運(yùn)輸。塔吊和施工電梯承擔(dān)各樓層幕墻材料、工 具的調(diào)運(yùn)。提供使用土建施工中搭設(shè)的腳手架。清運(yùn)幕墻施工中產(chǎn)生的土建垃圾。 提供（就近）幕墻施工電源，電量計量收取。履行總包管理職責(zé)。 （8）施工場地的安排：土建承包方作為工程項目總體管理和配合單位按

43、照發(fā)包方 的要求統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場，為其它進(jìn)場施工的單位提供必要的條件。包括作業(yè)面 的安排、物資存放、人員住宿空間的安排等。 1.2 項目目標(biāo)項目目標(biāo) 1.2.11.2.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) 確保省優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎。 1.2.21.2.2 進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo) 招標(biāo)范圍內(nèi)全部施工內(nèi)容節(jié)點及總工期滿足要求，主體結(jié)構(gòu)封頂 295 日歷 天，總工期為 700 日歷天，小于 300 日歷天主體結(jié)構(gòu)封頂及總工期 710 日歷天的 要求。 1.2.31.2.3 安全文明施工目標(biāo)安全文明施工目標(biāo) 確保江蘇省級安全文明工地。 1.3 編制依據(jù)編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計依據(jù)以下文件編制而成： 1、招標(biāo)文件中關(guān)于發(fā)包范圍及

44、對施工組織設(shè)計的編制要求和招標(biāo)答疑； 2、業(yè)主所提供的建筑、結(jié)構(gòu)等施工圖紙； 3、國家及政府有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行有效的工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和驗收規(guī) 范等； 4、專門技術(shù)法規(guī)性文件（各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）； 5、本企業(yè)多年施工組織設(shè)計編制及執(zhí)行成效較好的經(jīng)驗； 6、本企業(yè)貫標(biāo)體系質(zhì)量手冊和相關(guān)管理性文件。 1.4 項目組織框架設(shè)計項目組織框架設(shè)計 1.4.11.4.1 設(shè)計依據(jù)設(shè)計依據(jù) 在現(xiàn)代工程中，工程承 包方式主要有平行分包、總 承包以及混合模式等等，下 面對其進(jìn)行簡單的分析。 1、分階段分專業(yè)工程平 行承包，即業(yè)主將設(shè)計、設(shè) 備供應(yīng)、土建、電器安裝、機(jī) 械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承

45、包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合 同，現(xiàn)業(yè)主負(fù)責(zé)，各承包商直接沒有合同關(guān)系。 （見圖包 1.4-1） 這種方式特點有： 業(yè)主有大量的招標(biāo)工作，有許多次招標(biāo)、作比較精細(xì)的計劃和控制，對項目 前期需要比較充裕的時間。 在工程中，業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)，對各承包商之間的相互干擾 問題承擔(dān)責(zé)任。在整個項目的責(zé)任體系中會存在責(zé)任的“盲區(qū)”。所以這類工程中 組織爭執(zhí)較多，索賠較多，工期比較長； 對這樣的項目業(yè)主管理和控制比較細(xì)，需要對出現(xiàn)的各種工程問題作中間 決策，必須具備較強(qiáng)的項目管理能力。 在大型工程中，由于業(yè)主直接管理的 承包商太多，管理跨度太大，容易造成項 目協(xié)調(diào)的困難，造成工程中的混亂和項

46、目 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 . . . . . 一 1. 4-1一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 . . . . 一 1. 4-2 一 一 一 一 一 失控現(xiàn)象； 2、總承包，即由一個承包商承包建筑工程的全部工作，包括設(shè)計、供應(yīng)、各 專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項目前期策劃、方案選擇、可行性研究。 承包商向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任（見圖 1.4-2）。 這種承包方式的特點有：

47、通過全包可以減少業(yè)主面對的承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè) 主事務(wù)性管理工作比較少，而且，工程中業(yè)主責(zé)任較小，主要提出工程的總體需 求（如工程的功能要求、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)的說明），作宏觀決策，驗收結(jié)果； 這使得承包商將整個項目管理形成一個統(tǒng)一的手續(xù)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié) 調(diào)和控制，減少大量的重復(fù)的管理工作，減少花費(fèi)；有利于現(xiàn)場的管理，減少中間 檢查、交接環(huán)節(jié)和手續(xù)，避免由此引起的工程拖延，從而使工程的工期大大縮短； 項目的責(zé)任體系是完備的，無論是設(shè)計與施工，與供應(yīng)之間的互相干擾，還 是不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，都是由總承包商負(fù)責(zé)； 對總承包商的要求較高，要求有較強(qiáng)的設(shè)計管理、現(xiàn)場管理、招標(biāo)

48、采購、造 價控制等方面能力，同時要求資信能力好，抗風(fēng)險能力強(qiáng)。 3、第三種介于平行分包和總包之間的合同發(fā)包模式，將工程委托給幾個主 要的承包商，如，設(shè)計總承包商、土建施工總承包商、機(jī)電安裝總承包商、供應(yīng)總 承包商等，這種混合式的發(fā)包模式是工程項目中經(jīng)常采用的方式，在此發(fā)包模式 中，業(yè)主直接面對的承包商界面較少，需要直接控制的合同界面不多，比較容易 控制和協(xié)調(diào)。而專業(yè)分包工程交由土建總承包和機(jī)電總承包分別管理，一方面有 利于增強(qiáng)他們對現(xiàn)場施工的管理力度，另一方面也便于發(fā)揮他們施工管理的特 長，有利于工程的實施和控制，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 對于專業(yè)性較強(qiáng)分包工程或機(jī)電設(shè)備（或其他業(yè)主需要特別控制的

49、工程、設(shè) 備），業(yè)主可采取指定分包（甲控乙供）的方式進(jìn)行發(fā)包：由業(yè)主組織招標(biāo)（總包也 可以參與招標(biāo)評標(biāo)過程），中標(biāo)單位確定后由總包與中標(biāo)單位簽訂合同。這種方 式既可以滿足業(yè)主對特殊專業(yè)分包或設(shè)備就技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行特別控制的要 求，由可以保證總包對指定分包的管理力度。 通過上述分析，給我們的啟示就是，業(yè)主要在“如何有效控制工程”和“不限 入工程日常的專業(yè)管理中去”之間平衡。對設(shè)計、施工招標(biāo)過程和重大材料的采 購的控制，是對工程的最大控制（功能品質(zhì)和造價的控制），而對現(xiàn)場管理（各工 種界面管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明管理等）則屬于日常管理，業(yè)主更應(yīng) 關(guān)注前者，對后者則采用固定總價合同包死，

50、委托給一家管理能力強(qiáng)的承包商， 由其負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)管理。 根據(jù)上述思想，我司專門成立了總體管理辦公室，專門負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商之 間的協(xié)調(diào)和管理，同時參與到業(yè)主后續(xù)合同中范圍管理、工期目標(biāo)的制定，對業(yè) 主重大的材料采購提出工期、運(yùn)輸配合、材料堆放等提出具體的要求。 1.4.21.4.2 施工組織架構(gòu)施工組織架構(gòu) 1、施工組織架構(gòu)圖 項目總經(jīng)理 顧保香 總工：傅明 顧春華 工程部物資采購部 丁舜斌 商務(wù)部 高衛(wèi)兵 總工辦 周愛軍 辦公室 賀柳艷 施工總體管理辦公室 陸建華 管忠義 防水分部預(yù)應(yīng)力分部 楊 波 土建分部 顧春華 機(jī) 電 幕 墻 精 裝 飾 建 筑 智 能 內(nèi)部管理關(guān)系 施工管理

51、和配合關(guān)系 1.4-3 施工施工組織組織構(gòu)架構(gòu)架圖圖 2、土建分部組織架構(gòu) 土建分部項目經(jīng)理 顧春華 顧春華 工程部技術(shù)部 朱祥林 質(zhì)量部 朱葉軍 物資采購部 高衛(wèi)兵丁舜斌 商務(wù)部 安 全 員 楊 建 測 量 員 吳 希 林 試 驗 員 姚 旭 東 環(huán) 保 員 潘 華 技 術(shù) 員 陳 麗 娟 材 料 員 李 勇 華 各 專 業(yè) 班 組 組 長 質(zhì) 量 員 沈 學(xué) 俊 施 工 員 卞 忠 林 1.4-4 土建分部土建分部組織組織構(gòu)架構(gòu)架圖圖 3、預(yù)應(yīng)力分部組織架構(gòu) - 1.4-5 施 工 員 卞 忠 林 質(zhì) 量 員 沈 學(xué) 俊 各 專 業(yè) 班 組 組 長 材 料 員 李 勇 華 技 術(shù) 員 陳

52、麗 娟 環(huán) 保 員 潘 華 試 驗 員 姚 旭 東 測 量 員 吳 希 林 商務(wù)部 丁舜斌高衛(wèi)兵 物資采購部 朱葉軍 質(zhì)量部 朱祥林 技術(shù)部 工程部 顧春華 顧春華 土建分部項目經(jīng)理 安 全 員 楊 建 技 術(shù) 員 陳 建 華 質(zhì) 量 員 韓 學(xué) 軍 材 料 員 徐 祝 榮 管忠義 防水分部項目經(jīng)理 材 料 員 王 必 高 質(zhì) 量 員 丁 小 亮 技 術(shù) 員 馬 清 清 預(yù)應(yīng)力分部項目經(jīng)理 楊 波 項目總經(jīng)理 顧保香 傅 明 總工程師 4、質(zhì)量保證體系 5、機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 施錫海 組員： 吳希華 邵志華 陳國兵 王金山 6、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 顧寶香 副組長：顧春華 楊建 組員

53、： 陸建華 朱祥林 卞忠林 楊波 管忠義 7、安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：顧寶香 副組長：顧春華 楊建 組員：朱祥林 周愛軍 卞忠林 管忠義 楊波 施錫海 8、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：顧寶香 副組長：顧春華 楊建 組員：朱祥林 卞忠林 潘華 管忠義 楊波 9、外管領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：顧寶香 副組長：顧春華 陸建華 組員： 吳希華 管忠義 張建明 楊波 10、 臨電管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：施錫海 組員：李祥勇 李明 黃治國 薛長貴 1.4.31.4.3 項目部管理人員職責(zé)項目部管理人員職責(zé) 1、項目總經(jīng)理 （1）履行土建承包合同，對業(yè)主全面負(fù)責(zé)。按投標(biāo)承諾組織編制施工組織總設(shè)計， 全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量

54、、技術(shù)和安全生產(chǎn)、文明施工、回訪保修等管理工作，在業(yè)主 和監(jiān)理單位的安排下，參與審核平行發(fā)包單位編制的工程施工組織設(shè)計，對其與土建 工程相關(guān)界面實行全面監(jiān)控； （2）辦理與業(yè)主有關(guān)事項。領(lǐng)取工程技術(shù)文件和施工圖紙，負(fù)責(zé)因業(yè)主方面原因 和施工條件發(fā)生變化的經(jīng)濟(jì)洽商簽證、工程結(jié)算、索賠等手續(xù)； （3）參與與業(yè)主經(jīng)濟(jì)合同的洽談和簽訂； （4）負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理洽商變更增減帳和工程結(jié)算；收取工程進(jìn)度款； （5）服從工程所在地政府部門、街道辦事處、派出所、環(huán)保、消防部門的領(lǐng)導(dǎo)和檢 查； （6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面布置，申請辦理臨時設(shè)施及臨時用地批準(zhǔn)手續(xù)，設(shè)置工地 標(biāo)牌；協(xié)助分部在當(dāng)?shù)刈缘怯浀扔嘘P(guān)手續(xù)； （7）

55、接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查；組織工程的質(zhì)量檢查和中間驗收、竣工驗 收。 2、總工程師 (1)對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量方針和科技推廣計劃。 (2)具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制并審批施工組織設(shè)計方案、質(zhì)量體系運(yùn)行計劃、質(zhì) 量監(jiān)控計劃；組織編制并審批專向施工方案、技術(shù)措施。 (3)負(fù)責(zé)推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料。 (4)參加組織工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。 (5)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。 (6)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 (7)主管總工辦。 3、施工總體管理辦公室 根據(jù)業(yè)主需要，參與業(yè)主對機(jī)電、幕

56、墻、內(nèi)裝、建筑智能化、室外景觀工程的招 標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)與土建的界面； 認(rèn)真履行總管理職責(zé)，主動協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)分包商現(xiàn)場作業(yè)隊 和與土建施工作業(yè)隊的關(guān)系。 按程序要求，認(rèn)真審核各承包商的施工組織設(shè)計方案、質(zhì)量體系運(yùn)行計劃、質(zhì) 量監(jiān)控計劃； 根據(jù)土建工作的進(jìn)展對各分包商提出進(jìn)度配合要求，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理， 并隨工程實際情況督促調(diào)整具體實施計劃安排，保證總進(jìn)度計劃的落實。 負(fù)責(zé)指定分包商的年、月報的核實與工程款支付申請的核對，填報各指定分 包商的支付申請。 負(fù)責(zé)各發(fā)包單位的竣工資料的收集、整理、匯總、裝訂工作。 完成對業(yè)主承包單位的其他總包管理職責(zé)。 （8）負(fù)責(zé)編制用戶服務(wù)

57、手冊的實施綱要（詳細(xì)內(nèi)容見第十一章）。 4、工程部經(jīng)理 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 編制施工進(jìn)度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終 形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 落實項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào) 整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。 負(fù)責(zé)實施作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實施。 負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體 的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的管理調(diào)度。 負(fù)責(zé)工程項目施工日志的記錄工作。 審核作業(yè)隊的施工進(jìn)度計劃，合理安排

58、施工搭接和交接，匯總完成總進(jìn)度計劃。 檢查督促落實業(yè)主項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況 不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。 協(xié)調(diào)的勞動力使用，調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。 5、商務(wù)部經(jīng)理 (1) 商務(wù)部經(jīng)理是本工程施工成本控制、財務(wù)管理、勞資管理、合同管理的直接 負(fù)責(zé)人。 (2)負(fù)責(zé)制定項目部成本管理辦法、財務(wù)收支制度、工薪發(fā)放管理辦法。 (3)熟悉與項目公司簽定的承包合同，并分解內(nèi)容要求，傳達(dá)至項目部相關(guān)職能部 門；組織起草與分包商的承包合同，并對合同進(jìn)行管理和監(jiān)控。 負(fù)責(zé)年、月報的核實與工程款的核算、編制。 工程量復(fù)核與增減帳

59、管理，并做好階段性的結(jié)算工作。 根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。 做好工程保險所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)日常財務(wù)管理工作。 具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、招 標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。 編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 分管商務(wù)部。 6、物資采購部經(jīng)理 負(fù)責(zé)整個項目的材料采購、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量 負(fù)責(zé)。 組織對分供方的評價，建立分供方檔案。 嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品

60、質(zhì)量。 對采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用 手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性； 具體負(fù)責(zé)工程項目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。 在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用和維 修。 根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場計劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對工程機(jī) 械的具體使用。 編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項目工程。 對機(jī)械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計以確保 安全生產(chǎn)。 7、土建分部項目經(jīng)理 （1）派駐施工現(xiàn)場與分承包工程相適應(yīng)的、能夠滿足分承包項目目標(biāo)和指標(biāo)的管 理機(jī)構(gòu)及技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、經(jīng)