鋼網(wǎng)架雨篷施工方案

1、鋼網(wǎng)架雨篷施工方案目 錄1. 工程的總體概述41.1 前序41.2 工程概況41.3 編制依據(jù)51.4 工程目標(biāo)51.5 施工準(zhǔn)備工作51.6 施工總平面布置71.7 資源投入計劃及其保證措施82. 投資控制措施143. 進度控制措施163.1 編制原則163.2 工期目標(biāo)163.3 總體施工進度計劃173.4 從組織管理上保證工期173.5 施工進度的控制系統(tǒng)193.6 確保工期的管理措施223.7 確保工期的技術(shù)措施233.8 進度計劃及進度報告243.9 施工進度計劃的動態(tài)控制253.10 施工進度計劃圖254. 質(zhì)量控制措施264.1 工程質(zhì)量保證措施264.2 檢測及試驗設(shè)備的配置3

2、04.3 質(zhì)量管理及控制324.4 分部分項施工質(zhì)量措施414.5 成品保護措施424.6 施工質(zhì)量檢測方法434.7 質(zhì)量措施細(xì)則475. 合同管理、信息管理505.1 計劃、統(tǒng)計和信息管理505.2 技術(shù)資料管理措施505.3 施工過程中形成的各文件資料505.4 質(zhì)量評定資料515.5 結(jié)構(gòu)和技術(shù)總結(jié)516. 組織協(xié)調(diào)526.1 前期工作協(xié)調(diào)526.2 與業(yè)主、設(shè)計院間的工作協(xié)調(diào)526.3 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)536.4 與其他屬下和指定施工班組的協(xié)調(diào)536.5 專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理547. 施工工作程序557.1 主要施工程序557.2 施工工藝558. 安全文明施工管理618

3、.1 安全管理與控制618.2 文明施工技術(shù)措施719. 重點難點監(jiān)控措施7410. 合理化建議7510.1 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用7510.2 成本節(jié)約計劃7510.3 施工進度與計劃發(fā)生偏差時的彌補措施761. 工程的總體概述1.1 前序我公司很榮幸能參與貴單位“*雨棚工程”的施工，在此深表感謝。我公司認(rèn)真踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點以及我們自身各項優(yōu)勢，結(jié)合結(jié)構(gòu)等的情況，編制此施工組織設(shè)計，用以指導(dǎo)工程全過程的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明安全地完成該工程的施工任務(wù)。1.2 工程概況1.2.1 工程簡介由*股份有限公司發(fā)布的的“國內(nèi)貨站集控場雨棚延伸工程”

4、，位于*貨運區(qū)，工程內(nèi)容包括*雨棚延伸工程，雨棚一為144米22米，雨棚二為66米22米。1.2.2 建設(shè)概況工程建設(shè)概況一覽表工程名稱*雨棚工程工程地址廣州*建設(shè)單位*有限公司招標(biāo)代理*招標(biāo)公司設(shè)計單位*有限公司承包方式包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包機械、包環(huán)境衛(wèi)生，按招標(biāo)施工設(shè)計圖紙進行總價包干。質(zhì)量要求合格工期要求*日歷天保修期按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定建設(shè)范圍雨棚一為144米22米，雨棚二為66米22米。1.3 編制依據(jù)本技術(shù)標(biāo)書的主要編制依據(jù)為下列文件、規(guī)范：1、招標(biāo)文件相關(guān)條款及要求；2、國家或部頒現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等；3、本公司管理體系文件中的第三層文件。

5、1.4 工程目標(biāo)1.4.1 工期目標(biāo)業(yè)主要求施工計劃總工期為45日歷天，我司計劃盡快進場，急業(yè)主所急，打出本公司既能確保工程質(zhì)量，又能搶出工期的特點，將工期定為45日歷天。1.4.2 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和國家、省、市頒布的有關(guān)施工范圍、規(guī)定和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行，達到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.4.3 安全、文明目標(biāo)杜絕一般事故等級及以上的傷亡事故且工傷責(zé)任事故死亡人數(shù)為零。1.4.4 工程保修期要求按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定。1.5 施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備：（1）會同建設(shè)單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點是施工測量及有關(guān)地基處理資料的移交，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)紅線點，布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用

6、水管線和其他臨時設(shè)施等。（2）由項目經(jīng)理部項目總工程師組織現(xiàn)場技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進設(shè)計便于施工的合理化建議。積極組織有關(guān)人員參加圖紙預(yù)審會審。（3）組織項目部現(xiàn)場施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。（4）組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。（5）優(yōu)化施工組織設(shè)計，制定施工測量，各分部分項工程施工方案與質(zhì)量控制方法，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。（6）組織項目部現(xiàn)場施工人員編制分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書

7、。（7）向施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序為：項目工程師工長班組長工人，并以書面形式將安全技術(shù)交底連同施工任務(wù)書一同下達到班組。（8）建立本工程技術(shù)管理機構(gòu)，與業(yè)主、監(jiān)理方共同確定運行程序和規(guī)章制度。（9）根據(jù)工程特點配備測量、計量工具、材料試驗器具，并做好檢修和認(rèn)定工作。組織試驗人員進行各種原材料取樣試驗。（10）根據(jù)本工程特點，鋼結(jié)構(gòu)的拼裝支撐，充分展開技術(shù)攻關(guān)。（11）做好特殊工種的上崗認(rèn)證，考核和測試工作。（12）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體情況，結(jié)合以前建筑工程的施工經(jīng)驗，編制切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書。在遵守國家和廣東省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量管理

8、體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；貫徹ISO9001質(zhì)量管理模式標(biāo)準(zhǔn)。編制本工程質(zhì)量計劃書：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。編制施工進度控制實施細(xì)則，分解工程進度控制目標(biāo)，采取有效進度控制措施，保證工程進度控制目標(biāo)。2、物資準(zhǔn)備由我公司委派專人組織主材及地材等均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批分段按網(wǎng)絡(luò)計劃所需提前進場，并做好材料的儲備工作。編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。生產(chǎn)部門及時配合、委托有關(guān)

9、構(gòu)件采購加工事宜，為施工按時完成創(chuàng)造好的物質(zhì)條件。對混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的鋼模板、承重架、腳手架、扣件等設(shè)租賃站按所需規(guī)格、數(shù)量充足供應(yīng)。做好各種機械設(shè)備的進場準(zhǔn)備，及時組織機具設(shè)備的安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn)，施工中所需的各種機具均需齊備完好。3、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）辦理施工許可證、臨時道路使用證、夜間施工許可證等手續(xù)，溝通建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)、公安、稅務(wù)等部門的聯(lián)系，根據(jù)各項準(zhǔn)備工作情況，提出開工報告，爭取早日開工。（2）按照施工總平面圖、布置現(xiàn)場、平整場地。清除現(xiàn)場內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場機械和搭設(shè)臨舍，最遲在進場后3天完成。（3）大型機械經(jīng)檢修后陸續(xù)進場，按總平面圖布置。

10、4、施工機械準(zhǔn)備（1）項目部生產(chǎn)安全股根據(jù)施工總平面圖和主要施工機械需用量計劃表，提出機械、設(shè)備需用量計劃，審批后報項目部材料設(shè)備股。（2）材料設(shè)備股根據(jù)需用計劃聯(lián)系落實機械設(shè)備。（3）組織各種經(jīng)檢修后的機械進場，生產(chǎn)安全股根據(jù)總平面圖布置就位。（4）材料設(shè)備股對進場后各種機械進行驗收和試運轉(zhuǎn)。5、材料進場準(zhǔn)備（1）項目部經(jīng)營財務(wù)股和生產(chǎn)安全股根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笥媱?，報材料設(shè)備股。（2）材料設(shè)備股根據(jù)需求計劃聯(lián)系材料，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，落實進場時間。（3）施工用腳手架，模板等周轉(zhuǎn)材料，按照施工進度需要分批進場。6、配合業(yè)主完成施工報建的有關(guān)手續(xù)配合業(yè)主完成施工報建的有關(guān)手續(xù)，制作六牌一圖（即建設(shè)單位

11、、施工單位名稱、工程概況牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標(biāo)識牌、文明施工管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。1.6 施工總平面布置1.6.1 施工總平面布置依據(jù)1、施工現(xiàn)場的實際踏勘；2、業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；3、按照“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）”具體要求，結(jié)合本工程實際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行合理布置。1.6.2 施工總平面布置原則1、保證總工期及工程質(zhì)量的要求，我司本著充分利用現(xiàn)有場地，合理安排施工順序的原則，現(xiàn)場既要合理科學(xué)地布置，又要本著施工方便的基本原則，使臨時設(shè)施的布局符合工藝流程，且最大限度的縮短工地內(nèi)的運輸距離，減少二次倒運，并避免現(xiàn)場臨時設(shè)施頻繁搬遷而影響工程進展

12、。2、由于現(xiàn)場狹小，施工時，除現(xiàn)場辦公室及職工宿舍設(shè)置在甲方提供的地點外，鋼筋加工廠、木工加工廠、大型材料堆場等均設(shè)置在甲方提供處。1.6.3 施工現(xiàn)場平面布置與管理1、在施工現(xiàn)場布置時，要進行公司企業(yè)標(biāo)識的體現(xiàn)。具體表現(xiàn)為保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一；項目部員工統(tǒng)一著裝等。2、為了在施工場地有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確定文明施工，施工平面管理由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進行調(diào)度平衡。3、為了確保施工安全，本工程進行全封閉施工，建筑物東、南、西、北四面以外挑架滿掛密目安全網(wǎng)防護，在建筑物主要出入口外搭設(shè)安全架棚，施工場地臨時圍壁維護進行封閉施工。4、凡進入現(xiàn)場

13、的設(shè)備，材料應(yīng)按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。5、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜、水管、架空線路均設(shè)置醒目的標(biāo)識，并加以保護，任何人不得損壞、移動。1.6.4 辦公區(qū)布置現(xiàn)場辦公及職工住宿采用租用民房，施工現(xiàn)場用圍墻封閉，按工地要求布設(shè)。1.6.5 材料布置部分施工時，周轉(zhuǎn)材料等大宗材料隨拉隨用，利用設(shè)置在附近位置，現(xiàn)場不堆放大批材料。施工階段在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置各種鋼結(jié)構(gòu)對方場地。所用材料必須經(jīng)過計劃進貨，隨用隨拉，不得大量堆放閑置各種材料。1.7 資源投入計劃及其保證措施1.7.1 勞動力計劃及其保證措施一、勞動力投入計劃為保證本項目按進度計劃正常施工，為本標(biāo)配備充

14、足的勞動力，高峰期職工人數(shù)到達85左右，勞動力計劃見附表。勞動力計劃表 （單位：人)工種按工程施工階段投入勞動力情況開始階段施工高峰期收尾階段管理人員8125測量員111機械工8128鋼結(jié)構(gòu)制作工25155鋼結(jié)構(gòu)安裝工102510修理工8105水電工101510其他工種1515151、做好勞動力進場計劃，分梯次保障人員的進場。前期主要為項目部施工人員進場，約25人。另外，臨設(shè)搭建工人也須同時進場。二期為相關(guān)工人的陸續(xù)進場，其通過卡車運抵現(xiàn)場；后期為裝修工、雜工等主要施工人員進場。2、做到公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，社會專業(yè)施工隊伍招聘為輔的勞動力保障體系。通過考察、觀察、實際技能登記考

15、評等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠及提高其素質(zhì)高、手藝高超。3、全司動員，全員誓師，堅決將本工程作為公司的生命工程，調(diào)動一切可以調(diào)動的員工及工人，全力確保本工程工人的配備。4、加強施工人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。保證出精工細(xì)活。5、對于分包專業(yè)的施工班組必須加強管理，現(xiàn)場設(shè)專業(yè)監(jiān)督及聯(lián)絡(luò)員，以確保其溶入我司的施工管理體系中。二、勞動力保證措施1、勞動力管理原則充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須一素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝利任本工程施工。在勞動力

16、的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。2、施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高速質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。（1）根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力用量計劃。（2）人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想：遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落

17、實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。3、勞動力組織和管理收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：（1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。（3）本工程施工項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。

18、1.7.2 機械設(shè)備投入計劃及相關(guān)保證措施一、本工程擬投入的機械設(shè)備本合同工程主要施工設(shè)備需要量按施工進度計劃、生產(chǎn)強度以及道路條件、料源而定，擬投入本合同工程的主要施工設(shè)備見下表。擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力備注1汽車式起重機Q216、Q2324良好按進度進場2自卸汽車5 T、15T8良好按進度進場3發(fā)電機P110、P2402良好按進度進場4砂輪機J3G4003良好按進度進場5電鋸三相5良好按進度進場6氧割配套2良好按進度進場7測斜儀DM-6841良好按進度進場8立式升降臺銑床X5032A2良好按進度進場 9園柱立式鉆床ZA50322良好按進度進場 10搖臂鉆床

19、ZA3050162良好按進度進場 11壓力試驗機NYL-2000D1良好按進度進場12交流電焊機AT-SS52良好按進度進場13電動套絲切管機TQ-31良好按進度進場14電動液壓彎管機WYQ1良好按進度進場15套絲機GHG402良好按進度進場16電焊機BX3-300-16良好按進度進場17臺鉆2163良好按進度進場18型鋼切割機4003良好按進度進場19薄板滾園機BY-22000A1良好按進度進場20角鋼切割機JX2001良好按進度進場21壓筋機YJ-1.223001良好按進度進場22剪板機Q11-420001良好按進度進場23單平咬口機YZD15W2良好按進度進場24聯(lián)合咬口機YZL16C2

20、良好按進度進場25靜電電壓表2良好按進度進場 26變壓比電橋2良好按進度進場 27步話機7良好按進度進場 28全站儀TCR7021良好按進度進場29全站儀DTM-532C1良好按進度進場30水準(zhǔn)儀DS322良好按進度進場31油壓式萬能材料試驗機WI100型2良好按進度進場32車床CS62402良好按進度進場1、現(xiàn)場項目部設(shè)專職機械員，定期進行機械運行情況及安全狀況進行嚴(yán)格檢查。2、現(xiàn)場設(shè)置專門的機械工具室。3、現(xiàn)場設(shè)置機械維修庫，以便對壞的機械進行維修，并定期對機械進行打油等保養(yǎng)措施。4、對于挖掘機等外露設(shè)備，應(yīng)設(shè)備簡易的揭蓋設(shè)施，以防日曬雨淋。5、加強對機械運轉(zhuǎn)的施工記錄，以便更準(zhǔn)確地了解機

21、械運營情況。6、每臺施工機械應(yīng)由每個機械工負(fù)責(zé)，建立起崗位責(zé)任制，做到獎懲分明。二、機械設(shè)備保證措施精良的機具是保證施工進度、質(zhì)量、安全和成本的重要環(huán)節(jié)，對于本工程的施工機具，一部分將從公司內(nèi)部機具中挑選精良型的，一部分從外單位租賃精良設(shè)備，對于一些必需的小機具則自行購買。對于機械設(shè)備的管理我公司將從三個方面著手：合理配置機械設(shè)備、規(guī)范機械設(shè)備的使用、完善機械設(shè)備的保養(yǎng)。1、合理配置機械設(shè)備根據(jù)施工組織設(shè)計，采用分析、預(yù)測等方法，按照工程量、施工進度要求，編制機械設(shè)備使用計劃，明確機械設(shè)備選用的種類、型號、數(shù)量，既保證施工需要，又能夠充分發(fā)揮機構(gòu)設(shè)備的效率。合理組合機械設(shè)備，原則是盡量簡化機型

22、、組合要配套和系列化，機械組合能力相適應(yīng)，以保證機械設(shè)備能夠配套使用，最大限度發(fā)揮機械設(shè)備效率。機械設(shè)備使用管理的基本要求是：保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，以達到安全高效優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)。2、規(guī)范機械設(shè)備的使用項目部要建立、健全機械設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)和管理制度，主要機械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機、定崗位的責(zé)任制，所有機械設(shè)備都要有人負(fù)責(zé)，多班作業(yè)時要執(zhí)行交班制度。班前登記領(lǐng)取機械設(shè)備，檢查其技術(shù)狀態(tài)，保證機械設(shè)備性能良好，運轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護裝置良好，操作、控制系統(tǒng)靈敏可靠，無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，外觀清潔整齊方可使用，不符合

23、條件的機械設(shè)備不能使用。施工過程中應(yīng)該按照機械設(shè)備的性能、使用說明書、操作規(guī)程及正確使用機械設(shè)備的各項技術(shù)要求使用，合理安排，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，以較低的消耗、獲得較高效益。施工過程中避免由于使用不當(dāng)導(dǎo)致機械設(shè)備早期磨損、事故損壞及各種機械設(shè)備技術(shù)性能受到損害或縮短使用壽命。施工完畢后，收工前必須檢查機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否良好，將機械設(shè)備交回庫房，做好領(lǐng)取、交還記錄。3、完善機械設(shè)備的保養(yǎng)項目配備專職機械設(shè)備管理員，機械設(shè)備管理員必需經(jīng)培訓(xùn)合格、持證上崗。機械設(shè)備管理員做好對機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)。并做好維修保養(yǎng)、安全運行的記錄。機械設(shè)備管理員做好對班組的交底工作，現(xiàn)場任何機械設(shè)備不得隨

24、意拆、裝。項目部成立機械設(shè)備檢驗小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，不定期檢查監(jiān)督，以保證機械設(shè)備完好。 2. 投資控制措施保證資金供應(yīng)做到?？顚Ｓ茫_保施工不受影響。本工程采用先進的財務(wù)管理手段，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高速完成，為此必須有效合理地籌措資金及運用資金，加強成本核算與控制，提高經(jīng)濟效益及社會效益，并保證工期目標(biāo)的順利完成。1.嚴(yán)格制定材料采購供應(yīng)、結(jié)算付款辦法。（1）要求各施工隊必須按周施工計劃編制材料采購供應(yīng)計劃，經(jīng)財務(wù)部門審定蓋章后上報項目經(jīng)理部審批，財務(wù)部按項目經(jīng)理的批復(fù)籌措資金，保證資金供給。（2）由項目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)工程用材料的貨源組織、訂價和結(jié)算業(yè)務(wù)，按計劃供給到各隊。（3）項目經(jīng)理

25、部設(shè)立兼職材料會計，負(fù)責(zé)辦理對內(nèi)對外收付款結(jié)算業(yè)務(wù)，進行材料稽核和采購成本核算。（4）物資部門和財務(wù)部門每周進行材料稽核工作，做到帳帳相符、收物相符；同時分析材料價格升降原因，為成本核算和分析提供可靠的原始依據(jù)。2.嚴(yán)格制定施工設(shè)備管理辦法：（1）凡新購的機械設(shè)備，必須組建固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)使用卡，實行分級歸口管理；（2）準(zhǔn)確、及時反映固定資產(chǎn)增減變動、保管、使用等情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息與資料。（3）正確計提固定資產(chǎn)折舊及大修費。3.對會議費、招待費開支等實行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審批，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍。4.所有施工隊及項目部人員均實行風(fēng)險承包，根據(jù)施工的利潤、質(zhì)量、形象進度、產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、

26、設(shè)備完好率及文明施工等指標(biāo)進行考核，全體共擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任。5.固定資金按制度實行分級歸口管理，建立固定資金使用卡，嚴(yán)格把握計劃外開支。6.編制現(xiàn)金流量表，根據(jù)施工進度保證資金供應(yīng)并及時提供給監(jiān)理工程師；編制工程財務(wù)收支計劃，作為籌措資金及控制資金使用的依據(jù)；對流動資金實行分級歸口管理，每月財務(wù)部門根據(jù)當(dāng)月施工生產(chǎn)計劃、材料采購計劃、工資分配計劃、固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)、中小型機具的購置和修理計劃以及管理費用開支計劃等，匯編資金使用計劃。7.建立資金考核指標(biāo)，提高資金管理及計算編制水平，為加強成本核算與控制奠定基礎(chǔ)。8.科學(xué)地進行成本核算，準(zhǔn)確反映成本對象，加強成本管理與分析，搞好成本管理的基礎(chǔ)工作，建

27、立健全成本核算臺帳。9.嚴(yán)格控制工程成本，建立成本檢查制度，對工程成本實行跟蹤管理。3. 進度控制措施3.1 編制原則1、根據(jù)招標(biāo)文件要求的控制性工期，做好施工的總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及其施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期完成；我公司計劃工期為45日歷天。2、根據(jù)施工總進度計劃的施工工期要求，確定施工關(guān)鍵線路，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工；在確保關(guān)鍵項目施工進度的同時，統(tǒng)籌兼顧好各單項工程的施工進度，使本工程整體協(xié)調(diào)推進；3、按照總體規(guī)劃確定的施工方案，包括施工順序、施工方法、質(zhì)量及安全措施等編制；4、按照資源配置合理、方案優(yōu)化的原則，組織配套的機械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，

28、加快工程施工進度；5、采用適中的施工強度指標(biāo)安排施工日程，對不可預(yù)見因素留有充分余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工。進度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全；6、對本標(biāo)段施工與其他標(biāo)段施工相關(guān)聯(lián)的項目進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，服從大局，為他人提供方便；7、按照本公司的施工管理水平及已建類似工程施工經(jīng)驗，合理地進行人、機、物等各種資源的配置；8、按照同類工程施工技術(shù)水平，詳細(xì)進行施工規(guī)劃，保證進度計劃在技術(shù)上的可行性。3.2 工期目標(biāo)本工程工期緊，總工期45日歷天，對工期要求十分嚴(yán)格。為了滿足業(yè)主使用要求，我公司將配備年富力強的管理班子，用先進的施工管理技術(shù)，高品質(zhì)的材料，

29、精良的施工機具，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托，精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案和進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃實行計算機管理，以先進科學(xué)的管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，快捷的工期，優(yōu)質(zhì)的施工管理水平和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，按時交出令業(yè)主滿意的工程。3.3 總體施工進度計劃本工程應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度目標(biāo)，以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制?？傮w施工進度計劃詳見附表施工總進度計劃3.4 從組織管理上保證工期工期保證組織機構(gòu)圖1、本工程實行項目法施工，

30、根據(jù)本工程的特點，為便于管理和組織施工，擬將本項目工程分成由多個專業(yè)作業(yè)隊施工，各作業(yè)隊又具體分成若干作業(yè)班組負(fù)責(zé)各個施工面施工。我局將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、由組織房建施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度人員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2、建立以項目部為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)、各負(fù)其責(zé)。我公司將抽調(diào)有經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)、經(jīng)濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成工程施工項目經(jīng)理部，并從公司選派參加過相似工程的專家組成專家顧問組，

31、協(xié)助項目經(jīng)理部對該項目進行施工規(guī)劃和管理。選派經(jīng)驗豐富、年富力強的項目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。工程實施中，實施項目法管理，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全項目管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項目配備足夠的能勝任工程管理的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。施工期，建立以合同部為主，技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)安部和機電物資部協(xié)調(diào)配合的進度計劃落實體制，確保各項工程的施工進度得到控制和及時調(diào)整，滿足總進度要求。加強資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動公司各方面施工優(yōu)勢力量，選調(diào)從事過類似工程的精銳隊伍投入施工。充分利用公司在現(xiàn)場及后方基地的現(xiàn)有資源，保證在一

32、周內(nèi)主要管理人員進駐現(xiàn)場，部分項目開工。3、各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。4、調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊和機電隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機構(gòu)設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5、每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織一次總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)任務(wù)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和

33、完成。6、建立嚴(yán)格的工程施工日志制度，逐日詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。7、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一、觀二、計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)有序進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。8、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行處罰，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”

34、等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。3.5 施工進度的控制系統(tǒng)1、工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)見圖。工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)框圖2、工程施工進度的調(diào)整系統(tǒng)，見下圖。工程施工進度調(diào)整系統(tǒng)框圖3、健全組織機構(gòu)、實施項目法管理（1）施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)，項目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的人員組成。（2）強化項目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。特別要做好盾構(gòu)區(qū)間掘進施工以及調(diào)頭施工之間的銜接協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心。（3）主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及相鄰標(biāo)段承建商的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的

35、困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實現(xiàn)。（4）實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。4、配備充足的施工資源（1）積極進行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源，按時進場，按期開工。（2）加快資源調(diào)配，確保項目經(jīng)理部施工人員早日到崗，機械設(shè)備按期進場，臨時設(shè)施以最快速度建成。施工期間采取切實措施，保證材料、設(shè)備及時到位，避免停工待料。根據(jù)材料計劃提前定貨，確保及時到貨。（3）施工設(shè)

36、備及時組織進場，以確保工程進度計劃，在現(xiàn)場設(shè)置機械維修車間，保障施工期間機械設(shè)備能正常運行，滿足施工的需要。（4）在施工中合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行。（5）給該項目部單獨設(shè)立帳號，做到專款專用，提前做好資金、物資儲備，妥善安排勞動力，確保各個假期和農(nóng)忙期間正常生產(chǎn)。5、加強技術(shù)管理（1）由于本工程涉及專業(yè)多，技術(shù)含量高，為此，本項目的技術(shù)隊伍是以多年從事鋼結(jié)構(gòu)施工且具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員組成，確保施工順利進行。（2）編制各分部、分項工程及總體工程的實施性施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案，并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。（3）結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)

37、標(biāo)準(zhǔn)化管理。（4）在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進度，縮短有效工期，并落實“三檢制”和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。（5）充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快施工進度，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效可行的基礎(chǔ)上。（6）嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度。每天由項目部工程技術(shù)室召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大問題匯報項目經(jīng)理。每周由項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實每周的計劃完成情況及下達第二

38、周的工作計劃，重大問題及時報公司組織協(xié)調(diào)。（7）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。（8）制定相應(yīng)的成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。6、運用計算機進行管理，實行工期動態(tài)管理（1）編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃。以總進度計劃為依據(jù)并將之分解為“年、月、旬、周”施工進度計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況，及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進行修正，采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，動態(tài)管理各項工程，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。（2）以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確

39、保工程有秩序、有目的進行。（3）做好冬季施工的管理和安排，隨時保持與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。（4）如因特殊原因造成工期延誤，將對工期延誤原因進行分析，尋找切實可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計劃、加強必要的施工資源，循序漸進地趕回延誤的工期。（5）實施里程碑管理，對業(yè)主的工期里程碑要求進行重點管理，確保按要求完成。（6）積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日期間施工能正常進行。3.6 確保工期的管理措施組建“國內(nèi)貨站集控場雨棚延伸工程項目經(jīng)理部”，實行項目法施工。遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和

40、分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報業(yè)主，并送監(jiān)理備案。嚴(yán)格按計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。每月提供進度分析報表。及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進度的信息和存在問題。參加有關(guān)施工班組的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場時間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。3.7 確保工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因

41、素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)施工入手是最直接有效的途徑之一。技術(shù)措施主要解決設(shè)計變更因素、資源配置影響、技術(shù)因素等方面的細(xì)節(jié)和控制措施。1、設(shè)計變更因素設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充或造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)秦，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，組織專人對圖紙先進行自審，再與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)前預(yù)

42、控，把影響降低到最低。2、保證資源配置A、勞動力配置合理安排各工種的勞動力進入現(xiàn)場。必要時，實行兩班倒晝夜施工，進入現(xiàn)場后優(yōu)化工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)的配置，并加強管理，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。B、材料配置根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃。由物資部負(fù)責(zé)本工程中需采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)分包的項目和供應(yīng)的物資、設(shè)備，按期完成采購和進場。C、機械配置現(xiàn)場布置足夠的鋼筋加工、木工加工設(shè)備。并在現(xiàn)場組織專人負(fù)責(zé)對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。D、資金配備根據(jù)施工實際情況編制月度進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順

43、利進行。E、后勤保障后勤保障人員要用好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，夏季做好防暑降溫保障，冬季做好取暖保障。3、技術(shù)因素A、裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。B、盡力推廣應(yīng)用“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用已有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。C、針對本工程工期特點，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然。工程地處沿海地帶，臺風(fēng)暴雨影響較多，為確保施工進度不延誤，要采取合

44、理有組織安全防止措施，以消除不利因素有影響。3.8 進度計劃及進度報告本工程之進度計劃包括編制總體施工進度計劃、階段性施工進度、月進度計劃和周施工進度計劃及重點項目執(zhí)行計劃等。及時準(zhǔn)確地向監(jiān)理、業(yè)主提供每月工程報告書，綜述整個工程施工進展情況、存在的問題、解決的方法及合理化建議，以及在后續(xù)工作中將采取的改進措施等。制訂次月施工項目重點，編制次月進度計劃及控制點，詳述各專業(yè)分包人力資源狀況、機械設(shè)備使用及調(diào)整狀況，各種物料的采購、訂貨、進、退場狀況，施工圖紙供應(yīng)、二次設(shè)計及施工方案報批狀況，監(jiān)理、業(yè)主的重要決策，重大變更，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工狀況；項目重大事件，工程資金流量分析及資金計劃

45、，現(xiàn)場協(xié)調(diào)等等。按時編制并提交每周施工進度計劃及周工作報告，詳盡敘述上周整個工程之人力資源、完成主要工程量、機械設(shè)備使用及調(diào)整情況、各種物料使用及進退場情況，工程存在的問題和采取的措施、氣候狀況，強調(diào)有關(guān)施工進度及延誤情況，編制有指導(dǎo)性、可行性強的下周施工進度計劃及本周工作報告。提交每日報表，詳述當(dāng)天工程重大活動，施工班組工程及加工區(qū)各專業(yè)施工單位分工種人力資源分布及加班狀況，機械設(shè)備使用，現(xiàn)場協(xié)調(diào)情況，次日要求檢驗項目，物料進場及存放點，氣候狀況及次日項目重要會議安排等等。組織各專業(yè)施工單位參加的周進度例會，以監(jiān)督、指導(dǎo)本工程之施工進度，加強現(xiàn)場進度管理。建立會議簽到制度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場各單位

46、的施工，對會議確定的各項工作內(nèi)容均詳細(xì)記錄，整理并三日后發(fā)送到所有與會者，并抄報監(jiān)理，業(yè)主等相關(guān)單位，及時做好會后的督促、檢查工作，保證會議所決定的工作落到實處，促進現(xiàn)場施工。3.9 施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會生產(chǎn)的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。3.10 施工進度計劃圖后附。4. 質(zhì)量控制措施4.1 工程質(zhì)量保證措施一、本工程質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和國

47、家、省、市頒布的有關(guān)施工范圍、規(guī)定和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行，達到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系與實施細(xì)則1、項目管理體系的建立工程中標(biāo)后，我們將依據(jù)公司管理體系文件中的第三層次文件項目管理手冊及業(yè)主相關(guān)要求，并結(jié)合我公司類似項目的成功經(jīng)驗，編制本項目的管理體系文件國內(nèi)貨站集控場雨棚延伸工程項目管理手冊，建立本項目的管理體系。本項目采用兩級QC的質(zhì)控模式。2、實施細(xì)則本公司將根據(jù)ISO9001有關(guān)質(zhì)量控制條例，對工程全過程實施強有力的管理和控制。以下內(nèi)容是本公司抓質(zhì)量管理、控制的主要環(huán)節(jié)，它函蓋了質(zhì)量預(yù)控、過程控制和事故處理的全過程。質(zhì)量預(yù)控措施：施工組織設(shè)計、圖紙會審及深化設(shè)計、技術(shù)復(fù)核、混凝土澆灌

48、令制度、質(zhì)量、技術(shù)交底、計量器具管理、材料報審、樣板房等制度，體現(xiàn)事前控制的重要性。質(zhì)量過程控制：技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、現(xiàn)場材料管理、樣板房制度等，充分體現(xiàn)了事中控制的要求。質(zhì)量事故處理：質(zhì)量獎罰制度、階段驗收、竣工圖編制、技術(shù)資料管理等制度，以體現(xiàn)事后控制的必要性。建筑質(zhì)量是業(yè)主主要關(guān)心的問題，我司可運用三種質(zhì)量控制方法：我司自身的質(zhì)量管理文件、監(jiān)理公司和相關(guān)主管部門的監(jiān)督審查；交流和協(xié)調(diào)是達到業(yè)主所要求質(zhì)量的必要因素。我公司通常采用施工中培訓(xùn)（包括對管理人員技術(shù)交底、以及對工人的作業(yè)指導(dǎo)書）和施工樣板結(jié)合的方式來達到質(zhì)量目標(biāo)。同時，所有隱蔽工程必須在封住前驗收簽字，材料測試將受到重點監(jiān)控，我

49、們將審核和審批所有細(xì)節(jié)，以保證達到業(yè)主對項目的期望和要求。我們的質(zhì)保體系認(rèn)為，原材料的質(zhì)量狀況、勞工的基本素質(zhì)（包括對其實行系統(tǒng)和不間斷的培訓(xùn)）、施工班組的合理選擇、以及對上述影響質(zhì)量的組成因素的跟蹤、監(jiān)控、改善之程序、流程、制度、記錄文檔對工程質(zhì)量的起決定性作用。相關(guān)要素如下：勞務(wù)分包選擇：我們在本工程中擬選派的工人來自與我司有長期勞務(wù)合同的基地，這些工人都經(jīng)歷了質(zhì)量要求嚴(yán)格的培訓(xùn)，對工程質(zhì)量的重要性有足夠的認(rèn)識，具備高質(zhì)量工程的操作水準(zhǔn)，有過同類管理和操作經(jīng)驗。編制詳細(xì)的施工方案：對管理人員作詳盡的技術(shù)交底：施工組織設(shè)計由項目總工程師和質(zhì)保工程師向有關(guān)施工管理人員（主要是工長）/工人交底，

50、交底的主要內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工總體部署、質(zhì)量目標(biāo)。分部分項工程的質(zhì)量設(shè)計要求、施工程序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工方法、操作要求。所需的原材料、半成品的品種、規(guī)格、型號及其技術(shù)要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證、技術(shù)措施。分部分項工程設(shè)計圖紙、關(guān)鍵部位的施工，特別是尺寸、標(biāo)高、予留洞、予埋件、配合比等。防止產(chǎn)生質(zhì)量通病的方法及操作中應(yīng)特別注意的關(guān)鍵部位。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)措施，安裝交叉作業(yè)流程及對成品的保護措施等。對施工班組/作業(yè)工人的交底與樣板結(jié)合：被交底的作業(yè)者將書面的“作業(yè)指導(dǎo)書”與實例樣板對照，對合格的工作標(biāo)準(zhǔn)有最直接的了解，使每一項工程的質(zhì)量管理具體化?！白鳂I(yè)指導(dǎo)書”的主要交底內(nèi)

51、容：操作工具及施工工藝，作業(yè)流程圖。使用材料的特性、規(guī)格型號。規(guī)范允許的偏差范圍，本工程允許的偏差范圍（如有的話）。質(zhì)量檢測工具及使用方法。常見質(zhì)量通病及發(fā)生原因，防止質(zhì)量通病的辦法。合理或要求的施工速度，日均完成工程量。施工區(qū)域劃分。質(zhì)量獎罰辦法。施工作業(yè)過程的跟蹤和控制：我司對質(zhì)量管理中最重要的一環(huán)是貫徹公司質(zhì)量手冊中的過程控制，對每一個分步分項工程由工長、質(zhì)保工程師共同實行全過程監(jiān)控，具體程序和細(xì)則如下；大面積展開施工前實行“樣板制”：在分部分項工程施工前，實行分項工程樣板制，裝修施工前實行樣板間制，重要工序?qū)嵭泄ば驑影逯?，以考查施工工藝方法，工序合理性，施工材料性能是否滿足設(shè)計及規(guī)范要

52、求。樣板由總包組織業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及施工班組共同檢查驗收，并在“樣板記錄”上簽署意見，并對施工工藝、工序、材料加以修改確定后，方才展開大面積施工。實行自檢、互檢、交接檢的三檢制。質(zhì)保工程師分區(qū)負(fù)責(zé)制：質(zhì)保工程師全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的質(zhì)量控制、成品保護工作；組織相關(guān)方面參加分步分項工程驗收，并收集資料；按施工圖紙、規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以工序或分步分項為單元對施工班組/施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底，編審“作業(yè)指導(dǎo)書”；對質(zhì)量的不合格項發(fā)出整改通知，并落實整改情況，可建議對違反規(guī)定的施工班組進行處罰，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。由質(zhì)保工程師、質(zhì)量總監(jiān)和項目總工程師實行質(zhì)量否決制。質(zhì)保例會、專題會制度。3、質(zhì)量保證制

53、度施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度接到施工圖以后，在項目經(jīng)理的主持下，由項目總工程師、各技術(shù)管理主管人員參加，共同編制施工組織設(shè)計。要求施工組織設(shè)計技術(shù)先進、經(jīng)濟合理，首先能滿足規(guī)范和設(shè)計要求，又能切實可行地指導(dǎo)施工生產(chǎn)。施工組織設(shè)計經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工程師等有關(guān)人員審批后。報項目監(jiān)理和設(shè)計顧問審批，獲得批準(zhǔn)后方可組織施工。圖紙會審制度接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織、項目總工程師主持各有關(guān)專業(yè)主管工程師對各專業(yè)圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、對照、檢查，弄通設(shè)計意圖。對各專業(yè)圖紙中存在的各種設(shè)計錯誤或疑問、矛盾作好書面記錄。積極參與發(fā)包方組織的圖紙會審會議，提出各種設(shè)計問題，并協(xié)助設(shè)計單位解決。質(zhì)量、技術(shù)交底制度技

54、術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工進程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在本項目管理過程中，實行公司、項目、作業(yè)隊（或班組）三級交底制度，交底必須采取出書面簽字確認(rèn)的形式進行。施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書制度對本工程項目中的關(guān)鍵過程和特殊過程編制專項施工方案（技術(shù)措施）或工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行交底組織實施。技術(shù)復(fù)核、交接檢及質(zhì)量評定制度對于涉及到軸線、標(biāo)高的部位，必須認(rèn)真對軸線、標(biāo)高進行技術(shù)復(fù)核，確保軸線、標(biāo)高正確。在施工過程中，根據(jù)總包單位提供的統(tǒng)一軸線、標(biāo)高控制點（樁），配備專職測量工程師進行軸線引測、標(biāo)高傳遞。分項工程施工進程中，各工序要格執(zhí)行“三檢制“，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確

55、保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。隱蔽驗收制度凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收，驗收結(jié)果必須先填寫“（隱蔽工程）報驗申請表”，由主管工程師簽字后報監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后在隱蔽工程驗收記錄上簽字以作檔案資料保存。其主要內(nèi)容包括鋼筋工程、防水工程、暗配電氣線路工程等。質(zhì)量檢查“一票否決”和整改制度質(zhì)檢工程師進行不定期抽樣檢查，并實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，各主管工程師負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢組和總工程師。工程質(zhì)量獎罰制度將遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工班組及施工班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改而發(fā)生了質(zhì)量問題，項目有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。在施工過程