管理制度范本精選

1、 精編范文 管理制度范本溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。篇一：制度標(biāo)準(zhǔn)格式 附件一：制度編寫格式規(guī)定 1、管理制度名稱的確定。 管理制度一般由“單位名稱(全稱)+管理的對(duì)象、過(guò)程、活動(dòng)名稱+制度文體名稱”構(gòu)成, 如“有限公司制度建設(shè)管理辦法”。 2、制度編寫的內(nèi)容要求。 (1)制度的第一章為總則?？倓t的內(nèi)容應(yīng)包括：制度的目的、適用范圍、有關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義、職責(zé)分工等內(nèi)容。 (2)制度的最后一章是附則, 附則的內(nèi)容應(yīng)包括：該制度實(shí)施的有關(guān)要求；與該制度相關(guān)的其它專業(yè)管理制度、流程、表單名稱;該制度的附件, 與相關(guān)制

2、度的關(guān)系等內(nèi)容。 (3)制度的中間章節(jié), 用來(lái)規(guī)定制度的步驟、方法以及管理要求等主體內(nèi)容。 3、制度編寫的格式要求。 (1)制度正文按照章、節(jié)、條、款、目的格式編寫。正文的章、節(jié)、條用“第章”、“第節(jié)”、“第條”分別表示, 其中正文的“條”不分章、節(jié), 采用連續(xù)順序號(hào)表示；正文的“條”下設(shè)“款”, 款下設(shè)“目”, “款”、“目”分別用阿拉伯?dāng)?shù)字“1、2、3”和“(1)、(2)、(3)”表示；“目”下用阿拉伯?dāng)?shù)字“、”表示；再往后可以用英文字母“a、b、c”等表示。 (2)頁(yè)面設(shè)置。所有制度均用A4紙縱向編制, 不分欄, 不設(shè)頁(yè)碼；上、下頁(yè)邊距分別為3.4厘米、2.4厘米, 左、右頁(yè)邊距分別為3

3、厘米、2.6厘米；正文行間距一般為1.5倍行間距。 (3)字體及字號(hào)。 頁(yè)眉文字為標(biāo)準(zhǔn)仿宋5號(hào)字。制度首頁(yè)表頭的“公司名稱”、“制度名稱”、“編制部門”用4號(hào)黑體字, 表頭的其它部分用小4號(hào)標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體。 正文“章、節(jié)、條”的順序號(hào)用4號(hào)黑體字加粗, 正文的其他部分一律用4號(hào)標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體；“附件”用4號(hào)宋體加粗。 制度中的附件（主要包括流程和表單）可根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的字號(hào), 標(biāo)題用宋體, 其它文字用標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體。 (4)制度正文的每個(gè)段落, 首行縮進(jìn)兩個(gè)字符；“第章”、“第條”后面空一個(gè)字符；“總則”和“附則”的兩字之間均空一個(gè)字符；“附件”在頁(yè)面左端頂部頂格寫, 不空字符；“章、節(jié)”的標(biāo)

4、題以及表單、流程均居于頁(yè)面中間, 其它文字兩端對(duì)齊。 4、制度、流程、表單的編號(hào)方法。專業(yè)管理制度、組織管理制度及其流程、表單的編號(hào), 采用漢語(yǔ)拼音字母、阿拉伯?dāng)?shù)字、英文字母統(tǒng)一進(jìn)行編制, 具體編號(hào)方法分別規(guī)定如下： (1)制度的編號(hào)方法 修改碼：用阿拉伯?dāng)?shù)字0、1、2、3?表示 版本號(hào)：用大寫英文字母A、B、C?表示 制度順序號(hào)：按編制順序用三位阿拉伯?dāng)?shù)字表示 公司代碼：101 專業(yè)（組織）管理代碼：用兩位規(guī)定的漢語(yǔ)拼音縮寫表示 例：公司制度建設(shè)管理辦法實(shí)施細(xì)則的編號(hào)：QG101001A0 (2)制度的流程編號(hào)方法例：公司制度建設(shè)管理辦法的制度管理流程編號(hào)：QG101001L0A0(3)制度

5、的表單編號(hào)方法 5、制度編號(hào)的調(diào)整。制度每一次修訂均要調(diào)整編號(hào)。原制度一次修訂在10處以上或者制度某一條款累計(jì)修訂5次以上時(shí), 原制度需換版, 并更改版號(hào)；其他修改, 只需調(diào)整修改碼。 6、公司、專業(yè)管理、組織管理代碼 (1)專業(yè)管理制度及組織管理制度流程圖, 采用圖形符號(hào)和“二維”坐標(biāo)的方式進(jìn)行繪制。 (2)圖形符號(hào), 應(yīng)使用WORD、EXCEL、PPT中“自選圖形中流程圖和連接線”符號(hào), 或使用visio規(guī)定的符號(hào)。 (3)“二維”坐標(biāo), 應(yīng)按制度中規(guī)定的管理活動(dòng)(工作)的步驟和責(zé)任者(部門或崗位)建立。 (4)流程圖繪制的要求。 嚴(yán)格依據(jù)制度中規(guī)定的職責(zé)、管理活動(dòng)(工作)步驟和邏輯關(guān)系,

6、 用最簡(jiǎn)明的圖形描述。 對(duì)有時(shí)限要求的工作, 應(yīng)在相關(guān)圖形連線上,用d(表示工作日)、h(表示工作小時(shí))注明。 對(duì)于“判斷”事項(xiàng), 必須要表達(dá)明確的意思, 并在 “判斷”連線上, 用“Y”(“同意”或“是”)和“N”(“不是”或“不同意”)表示。 (5)流程圖常用符號(hào)規(guī)定 8、制度匯編的要求 (1)匯編的封面：內(nèi)容依次分別是“公司年度”（宋體2號(hào)橫向居中）、“制度匯編”（宋體初號(hào)加粗, 每個(gè)字占一行, 縱向居中）、“編制時(shí)間”和“編制部門”（兩者為宋體小三, 橫向居中, 并排排列, 中間空兩字）, 行間距可依美觀程度自行確定。 (2)匯編的目錄：內(nèi)容包括“目錄”和“制度名稱”, “制度名稱”按

7、“序號(hào)（阿拉伯?dāng)?shù)字）-頁(yè)碼”的格式編制, 頁(yè)碼右端對(duì)齊。 (3)具體制度的匯編：按本附件“3、制度編寫的格式要求”編制。篇二：企業(yè)管理規(guī)章制度范本(全) 企業(yè)管理制度 目錄 第一章管理總則 . 3 第二章 員工守則 . 3 第三章 財(cái)務(wù)管理制度 . 4 第一節(jié) 總則 . 4 第二節(jié) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員 . 4 第四章 人事行政管理制度 . 5 第一節(jié) 總則 . 5 第二節(jié)工資、獎(jiǎng)金及待遇 . 5 第三節(jié) 辭職、辭退、開除 . 6 第四節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 . 6 第五節(jié) 文件打印、復(fù)印管理規(guī)定 . 6 第六節(jié) 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 . 7 第五章 研發(fā)部管理制度 . 7 第六章 銷售部門管理制度 .

8、7 第七章 保衛(wèi)科管理制度 . 8 第六章 安全生產(chǎn)制度 . 8 第七章 倉(cāng)庫(kù)管理制度 . 10 第一章管理總則 第一條 為了加強(qiáng)管理, 完善各項(xiàng)工作制度, 促進(jìn)公司發(fā)展壯大, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定, 特制訂本管理細(xì)則。 第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程, 遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。 第三條 禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。 第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。 第五條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。 第六條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技

9、術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平, 不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系, 實(shí)行多種形式的責(zé)任制, 不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí), 公司為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì), 努力提高員工的素質(zhì)和水平, 造就一支思想和技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。 第八條 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能, 多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者, 公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 第九條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì), 鼓勵(lì)員工積極向上。 第十_大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。 第二十_大, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定, 特制訂本公司管理制度。 一、總則 1、公司全體員工必須遵守公司章程, 遵守公司的各項(xiàng)

10、規(guī)章制度和決定。 2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想, 禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平, 不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系, 實(shí)行多種形式的責(zé)任制, 不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理, 鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智, 提出合理化建議。 5、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度, 為員工提供收入和福利保證, 并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制, 實(shí)行考勤、考核制度, 評(píng)先樹優(yōu), 對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

11、6、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng), 提高工作效率；提倡厲行節(jié)約, 反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助, 同舟共濟(jì), 發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神, 增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 7、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律, 對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為, 都要予以追究。 二、辦公室管理制度 1、文件收發(fā)規(guī)定 1）公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后, 由總經(jīng)理簽發(fā)。 2）業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿, 分管副總經(jīng)理審核、簽發(fā)。 3）屬于秘密的文件, 核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣, 并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定, 由專人印制、報(bào)送。 4）已簽發(fā)的文件由核稿人登記, 并按不同類別編號(hào)后, 按文印規(guī)定處理。 5）公司的文件

12、由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚, 并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。 6）經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。 7）外來(lái)的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收, 并于接件當(dāng)日填寫閱辦單, 按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門, 辦好文件閱辦；屬急件的, 應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。 8）文件閱辦部門或個(gè)人, 對(duì)有閱辦要求的文件, 應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢, 并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的, 應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因。 2、文印管理規(guī)定 1）所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定, 不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。 2）打印正式文件, 必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見, 送辦公室打印。各部門草擬的文件

13、、合同、資料等, 也由辦公室各統(tǒng)一打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記, 以備查驗(yàn)。 3）文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù), 不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí), 應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方, 應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。 4）文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的, 追究當(dāng)事人的責(zé)任。 5）嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料, 違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。 3、辦公用品購(gòu)置、領(lǐng)用規(guī)定 1）公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需的辦公用品, 由辦公室填寫資金使用審批表, 報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門所需購(gòu)置辦公用品, 到辦公室領(lǐng)用

14、, 辦理出入庫(kù)手續(xù), 明確金額。需購(gòu)置的, 由部門負(fù)責(zé)人填寫資金使用審批表, 報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)置。大額資金的使用, 由經(jīng)理審核并總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。 2）辦公用品購(gòu)置后, 須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表和購(gòu)貨發(fā)票、清單, 到辦理出入庫(kù)手續(xù)。未辦理出入庫(kù)手續(xù)的, 財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。 3）辦公用品只能用于辦公, 不得移作他用或私用。 4）所有員工要勤儉節(jié)約, 杜絕浪費(fèi), 努力降低消耗和辦公費(fèi)用。 5）個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管, 不得隨意丟棄和外借, 工作調(diào)動(dòng)時(shí), 必須辦理移交手續(xù), 如有遺失, 照價(jià)賠償。 三、考勤制度 1、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律, 按時(shí)上下班, 不遲到, 不早

15、退, 工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位, 外出辦理業(yè)務(wù)前, 須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。 2、工作時(shí)間按照國(guó)家規(guī)定為為雙休制。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。 3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天）, 由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天）, 由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假, 一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。 4、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者, 按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者, 按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者, 按早退論處；超過(guò)30分鐘者, 按曠工半天論處。 （上下班時(shí)間） 5、一個(gè)

16、月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者, 扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者, 扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者, 扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者, 扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。 6、曠工半天者, 扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者, 扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金, 并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者, 扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金, 并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者, 扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金, 并給予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上, 6天以下者, 扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金, 第二個(gè)月起留用察看, 發(fā)放基本

17、工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天）, 予以辭退。 7、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的, 按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的, 按曠工3天處理。 8、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng), 如有事請(qǐng)假的, 必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的, 按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的, 視為曠工。 9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí), 必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。 10、員工的考勤情況, 由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查, 部門

18、負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事, 認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的, 一經(jīng)查實(shí), 按處罰員工的雙倍予以處罰。 四、人事管理制度 1、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘、(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系, 雙方都必須遵守合同。 2、公司人事部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲；勞動(dòng)工資、勞保福利等各項(xiàng)工作的實(shí)施, 并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。 3、公司各職能部門, 用人實(shí)行定員、定崗, 其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷, 由總經(jīng)理提出方案, 報(bào)董事局批準(zhǔn)后實(shí)施。 4、因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門需要增加

19、用工的, 一律報(bào)總經(jīng)理審批。 5、公司聘用的員工, 一律與公司簽訂聘用合同。 6、各級(jí)員工的聘任程序如下： 1）總經(jīng)理, 由董事局主席提名董事局聘任； 2）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門主任等高級(jí)職員, 由總經(jīng)理提請(qǐng)董事局聘任； 3）部門副主任(副部長(zhǎng))及其他員工, 由總經(jīng)理聘任；7、公司內(nèi)部若有空缺或有新職時(shí), 可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職, 出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對(duì)外招聘。 1）公司內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)； 2）需求量大, 內(nèi)部人力不足； 3）需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對(duì)外招募人才時(shí)。 8、甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對(duì)該申請(qǐng)職位是否合適而定, 并以該職位所需的實(shí)際知識(shí)及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和

20、工作經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則, 經(jīng)所屬部門考核合格任用。 9、新聘(雇)員工, 用人單位和受聘人必須填寫員工登記表, 由用人單位簽署意見, 擬定工作崗位, 經(jīng)人事部審查考核, 符合聘雇條件者, 先簽試用合同, 經(jīng)培訓(xùn)后試用3個(gè)月。 10、新員工正式上崗前, 必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度, 了解公司情況, 學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等。培訓(xùn)由人事部和培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。員工試用期間, 由人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資, 按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。 11、員工試用期滿15天前, 由用人單位作出鑒定, 提出是否錄用的意見, 經(jīng)人事部審核后, 報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘(

21、雇)用合同。 12、臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)勞動(dòng)人事部備案。 13、公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則, 根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。 14、員工的工資, 由決定聘用者依照前條規(guī)定確定, 由人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。 15、公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī), 員工享有相應(yīng)的勞保待遇。 16、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。 17、婚假：法定婚假3天, 晚婚(男25周歲女23周歲)假10天, 異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假, 假期內(nèi)工資照發(fā)。 18、產(chǎn)育假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 19、員工的直系親屬(父母、配偶和子

22、女)死亡時(shí), 喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。 20、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。 21、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人事部提出辭職報(bào)告, 到人事部門辦理辭職手續(xù)。 22、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后, 雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職, 用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。 23、合同期內(nèi)員工辭職的, 必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告, 由用人單位簽署意見, 經(jīng)原批準(zhǔn)聘(雇)用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后, 由人事部給予辦理辭職手續(xù)。 24、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的, 公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的, 應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 25、員工必

23、須服從組織安排, 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度, 凡有違反并經(jīng)不改者, 公司有權(quán)予以解聘、辭退。 26、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的, 必須填報(bào)辭退員工審批表, 提出辭退理由, 經(jīng)人事部核實(shí), 對(duì)符合聘用合同規(guī)定的辭退條件的, 報(bào)原批準(zhǔn)聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后, 通知被辭退的員工到人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的, 不得辭退。 27、辭退員工, 必須提前1個(gè)月通知被辭退者。 28、聘(雇)用期滿, 合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的, 到人事部辦理終止合同手續(xù)。 29、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的, 公司有權(quán)予以開除。

24、30、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用, 在離開公司以前, 必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料, 并移交業(yè)務(wù)渠道。否則, 人事部不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的, 應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 五、差旅費(fèi)管理制度 1、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。2、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng)： 1）交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用。 2）膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi)。 3）特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等。 3、員工因公出差, 應(yīng)事先填明員工出差申請(qǐng)單, 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差, 如因事情緊急而未及時(shí)填表, 須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭總經(jīng)理, 等返回公司后, 應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù), 員工

25、出差報(bào)支表的處理程序如下： 1）出差前依單填明單位、級(jí)別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額, 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2）出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額, 填寫借款單, 向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。 3）出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單, 注明實(shí)際出差日期、起始訖地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等, 由所屬部門和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn), 由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。 4、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包干： 1）享受總經(jīng)理以上待遇的人員, 差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。 2）享受副總經(jīng)理待遇的人員, 宿費(fèi)上限150元/日。 3）享受部門負(fù)責(zé)人待遇的人員, 宿費(fèi)上限100元/日, 其他人員宿費(fèi)上限80元/日, 另伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。 4）公司員工出差期間, 確因工作需要宴請(qǐng)時(shí), 需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn), 依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷, 同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。 5）公司員工出差期間, 因游覽或非工作需要的參觀而開