精品文檔】某窨井防護網(wǎng)施工組織設計

1、（此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！）第一章編制說明第一節(jié)編制說明一、編制依據(jù)：1業(yè)主發(fā)出的有關招標文件。2、對施工環(huán)境進行實地勘踏及調(diào)查資料。3、市政工程設計規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準。4、 省市建設廳行政主管部門有關城市建設管理、安全生產(chǎn)、 現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)行監(jiān)理管理的規(guī)定。5、業(yè)主有關質(zhì)量、安全、文明施工的管理規(guī)定。6、本企業(yè)的施工能力、技術(shù)水平、施工管理規(guī)定及類似工 程施工經(jīng)驗。二、編制原則：本工程施工方案滿足業(yè)主規(guī)定的工期要求并適當留有余地， 確保施工安全、確保施工工期，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。1在施工方案的指定，施工工藝的選擇，施工技術(shù)的實施 方面立足規(guī)

2、范化、標準化。落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì) 量和工期。2、在工程施工布置上，仔細分析，合理安排施工計劃，用 統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進 度。3、嚴格執(zhí)行施工操作規(guī)范和有關的技術(shù)規(guī)范，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量，工程工期和施工安全。4、做到“精心組織、精心管理、精心施工、以質(zhì)量創(chuàng)信譽、 工程樹形象、安全作保障、管理創(chuàng)效益”的企業(yè)精神。5、根據(jù)各部門發(fā)的關于“急性傳染病”預防工作的要求， 以及國家現(xiàn)行法規(guī)要求，制定嚴密的“急性傳染病”預防措施， 并嚴格執(zhí)行。6、遵守國家各級建設行政主管部門及業(yè)主的相關施工管理 規(guī)定。9第二章施工布置第一節(jié)施工目標我公司能獲得業(yè)主單位

3、信任有幸參與本次投標感到非常榮 幸，在此深表謝意，我們將充分動用我公司以往工程中所積累的 成功經(jīng)驗，先進的施工組織管理措施， 精湛的施工技術(shù)和熱忱周 到的服務，全力以赴來回報業(yè)主單位對我公司的信任和支持。 我公司就如何高水平、高質(zhì)量、高效率地建好本工程，仔細深入 研讀了設計圖紙，綜合分析了本工程的特點、特色，施工的要點 和難點，通過深入細致的研究，我們有充分的信心和能力完成業(yè) 主各工程和配套安裝工程的施工任務， 本著“重質(zhì)量，務實求精， 敬顧客，至誠至信”的企業(yè)質(zhì)量方針和“追求卓越，崇尚一流” 的企業(yè)理念，為本工程的順利完成奉獻我們的智能，憑著真誠、 守信、合作的原則，現(xiàn)就對一、工期承諾：1、

4、堅持執(zhí)行施工工期70日歷天。2、施工力量及時調(diào)度，各技術(shù)工種人員和人數(shù)按需投入，做到 按工期、工程量、配足各技普工力量。3、施工材料按需投入，各種材料提前到場待用。4、配足施工機具設備，按需調(diào)度，提高機械化施工程度，減輕 勞動力度。二、質(zhì)量承諾：1、嚴格按工程規(guī)范施工和驗收。2、使用優(yōu)材，拒絕劣材入場，優(yōu)材才能保質(zhì)。3、調(diào)入優(yōu)秀和高技術(shù)技工力量，技術(shù)過硬，常能創(chuàng)優(yōu)技工優(yōu)先錄用或聘用。4、嚴格執(zhí)行自檢、互檢和驗收制度，未經(jīng)驗收決不進入下一道 工序施工。5、本工程質(zhì)量等級與目標：確保國家施工驗收規(guī)范一次性驗收 合格。三、安全、文明施工承諾：1、工地設專職安全員和文明施工管理員各一名。2、嚴格按安全

5、操作規(guī)程施工。3、加強日常安全檢查、記錄，做到“三勤”。4、日常進行安全教育和工前安全交底。5、在施工全過程中做到施工、現(xiàn)場、生活等文明施工。第二節(jié)優(yōu)質(zhì)服務我公司在提供合格產(chǎn)品的同時，竭誠為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，嚴格 執(zhí)行施工合同中各項條款，盡量滿足業(yè)主對工程建設的各種要求， 密 切配合業(yè)主工作，自覺接受業(yè)主單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理公司的監(jiān)督和 指導，認真主動做好城市建設管理部門要求的各項工作，并絕對保證現(xiàn)場施工文明與安全。在施工全過程中，自始至終與兄弟業(yè)務單位密切協(xié)作，相互配 合，主動聯(lián)絡，平等待人、公正交換、互幫互學、共同促進的原則。第三章施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)施工工序及技術(shù)措施一、施工順序如下

6、：1、測量確定螺栓孔位（根據(jù)窨井大小，孔間距可調(diào)整量），并在 每一孔位處鑿一定深度不小于螺栓外露環(huán)套長度的凹坑。2、按設計深度鉆鑿6個螺栓孔并清孔，3、插入膨脹螺栓，4、用一根高強度尼龍繩穿過防護網(wǎng)邊緣的孔中，然后把穿好尼龍繩的安全網(wǎng)按照螺栓位置分別固定在螺栓上，最后把高強尼龍繩的 兩端進行連接即可（注意事項：安全網(wǎng)安裝時應保證安全網(wǎng)的大小大 于6個螺栓所固定圍成的面積，這樣可以防止安全網(wǎng)過于緊繃而照成 如有重物落下時沒有緩沖直接造成安全網(wǎng)直接破裂，防護網(wǎng)應安裝再離窨井口約30CM位置為宜）。具體安裝效果如下：第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施本公司對本工程的質(zhì)量要求：確保優(yōu)良、爭創(chuàng)“精品” 。優(yōu)

7、 良的工程質(zhì)量必須把質(zhì)量責任落實到每一個管理者頭上， 獎懲分 明，并與質(zhì)量有關的縱橫協(xié)作單位以合同的形式明確責、 權(quán)、禾I。 建立符合GBQ19002-IS09002 （2000標準）的質(zhì)量管理體系， 制 定質(zhì)量管理文件和管理者質(zhì)量責任，并在施工中實施。在排水工程施工階段，重點控制基礎和回填的施工質(zhì)量，按工序控制主體質(zhì)量，班組實行“三檢”制。在道路工程施工階段，堅持樣板引路和工序質(zhì)量控制措施， 確保為用戶提供滿意的工程質(zhì)量。第一節(jié)工程質(zhì)量管理保證機構(gòu)一、質(zhì)保體系的建立1、質(zhì)保體系主要人員職能總工程師：編制好施工組織設計，制定質(zhì)量目標和技術(shù)措施， 組織TQC小組開展活動，搞好技術(shù)交底。責任工長：

8、落實質(zhì)量管理計劃，做好開工前檢查和技術(shù)復核 隱蔽驗收工作，進行材料試驗。質(zhì)量責任人：進行日常檢查，開展“三檢制”，組織分項工程質(zhì)量評定，處理質(zhì)量問題，進行質(zhì)量把關。材料責任人：把好材質(zhì)質(zhì)量關，堅持驗規(guī)格驗質(zhì)量。2、質(zhì)量保證體系框圖（見下圖）質(zhì)量保證體系框圖3、項目質(zhì)量監(jiān)督體系框圖如下:項目總工程師項目專職質(zhì)檢員工長及質(zhì)檢員進行全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)控制1質(zhì)量保證控制流程圖見下頁:施工組織設計、設備報驗單、開工報告項目經(jīng)理部審核總監(jiān)理工程師I 不同意審核結(jié)果 同意開工申報分項工程施工方案、編制材料供應計劃施工單位審核駐地監(jiān)理工程師不同意審核結(jié)果 I同意分部、分項工程施工 隱蔽工程、分部分項工程

9、驗收合格施工單位填報隱蔽工程、分部分項工程驗收單施工單位現(xiàn)場檢查、資料核查監(jiān)理單位、施工單位I不合格檢查結(jié)果 I 合格簽證、計量（質(zhì)量驗收單） 監(jiān)理工程師單位工程竣工驗收駐地監(jiān)理、質(zhì)檢部、施工單位第二節(jié)建立質(zhì)量管理制度一、健全各種技術(shù)責任制，按照技術(shù)責任要求進行施工管理。 嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到技術(shù)管理逐級負責，層層落實，并開 展全面質(zhì)量管理活動。二、在工程質(zhì)量管理中，首先強調(diào)人是第一因素，是影響工程質(zhì)量的關鍵。因此，對項目管理人員和班組擇優(yōu)選用。重點部 位以及專業(yè)性強的工程，必須做到考核持讓上崗。 并實行全員風 險抵押，實行制度考核和責任目標考核相結(jié)合的管理方式。把項目職工的經(jīng)濟收入同項目

10、的質(zhì)量目標緊密聯(lián)系在一起。三、在堅持“三檢制”的前提下，項目經(jīng)理部每周組織一次質(zhì)量大檢查，各施工班組召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會，質(zhì)檢員每天進行施工期間的檢查及竣工質(zhì)量檢查并評定質(zhì)量等級。四、制度材料采購供應制度，凡本項目所用的材料，在訂購 前，應進行質(zhì)量情況調(diào)查，對進場原材料、成品、半成品做到出 廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督檢查部門的檢驗合格證， 三證齊全。同時按規(guī)定在現(xiàn)場抽樣送檢合格后方能使用。五、嚴格執(zhí)行試驗計量制度，確保砼和砂漿的配合比正確， 為保證工程質(zhì)量打下基礎。六、 展開全面質(zhì)量管理活動，凡工程質(zhì)理通病均設立QC管 理點，開展QC活動，以全過程管理確保工程質(zhì)量。七、質(zhì)量程序控

11、制施工過程中嚴格按施工工序控制各分部質(zhì)量。12第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、原材料質(zhì)量保證措施（一）原材料材質(zhì)標準嚴格把關。材料員對原材料、成品和 半成品應先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。（二）原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格 證明。（三）對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。（四）各種不同類型、不同型號的材料分類堆碼整齊。 水泥、 鋼筋在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和 污染。四、技術(shù)保證措施（一）施工組織設計，用于指導現(xiàn)場施工，是保證施工有計 劃、有秩序進行的指導性文件。 因此施工組織設計要報公司總工 辦和甲方共同審定

12、后才執(zhí)行。（二）技術(shù)復核制度。每次軸線標高施測后，由工長、質(zhì)檢 檢查無誤后方作標志，隱蔽工程應經(jīng)各方驗收簽字后方可進入下 道工序。（三）項目技術(shù)負責人對進行施工技術(shù)交底和復核工作，監(jiān)督是否按圖紙照規(guī)范施工，對關鍵部位親自進行質(zhì)量把關。（四）項目技術(shù)負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問 題及時處理。內(nèi)業(yè)技術(shù)員要整理好各種資料，施工員作好施工日 記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。（六）作好施工技術(shù)檔案的收集、整理及控制過程技術(shù)資料。第五章確保工程安全控制措施安全生產(chǎn)是保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā) 展，提高項目效益的重要因素。特別是中華人民共和國安全生 產(chǎn)法頒布并自2

13、002年11月1日起實施后，安全管理工作顯得 尤為重要，同時對安全管理工作提出了新的要求。第一節(jié)安全管理制度為了保證工程施工安全，安全工作實行公司、項目兩級管理， 建立以項目經(jīng)理為安全領導小組組長的安全保證體系，（項目安全保證體系框圖附后）對安全負全面責任。各施工班組具體負責， 以加強施工作業(yè)現(xiàn)場控制為重點，以定期檢查為主干，專項與群體檢查相結(jié)合，深入開展創(chuàng)建安全標準工地活動， 確保本工程安 全、優(yōu)質(zhì)、高效建成。一、安全生產(chǎn)目標1、無交通責任事故及機械傷人重大事故。2、無中毒窒息事故3、無其他安全生產(chǎn)事故4、輕傷負傷率15%。以下。、安全體制的建立建立項目經(jīng)理及各職能部門負責人組成的安全領導小

14、組， 形 成項目安全保證體系，負責工程項目的現(xiàn)場管理， 并嚴格按安全 管理法規(guī)規(guī)范現(xiàn)場安全技術(shù)，保證施工現(xiàn)場的人員及財物安全。三、安全教育對現(xiàn)場人員必須進行安全規(guī)定教育， 強制執(zhí)行國家、地方有 關安全管理規(guī)定和法規(guī)，管理人員安排生產(chǎn)必須交代安全防護措 施，對進場工人進行上崗教育，結(jié)合工種進行安全操作規(guī)程教育， 工長每一次下達任務應對班組進行安全交底，同時班組長每天班前對操作工人進行上崗安全交底。四、安全設施檢查驗收設備安裝、檢查井圍欄防護設備完畢后，由設備員、安全員 對其進行復查驗收，同時對機電安全須按以下要求執(zhí)行。1施工用電必須按現(xiàn)場用電方案設計實施和管理，嚴禁亂 接亂搭和超負荷用電，非專職

15、電工不得擅用電氣設施。2、嚴格實行崗位責任制，非崗位機操人員不得啟動施工機械，一切機械不準帶病運轉(zhuǎn)，傳動部分必須有防護罩。3、嚴格電動工具的纜線插座閥保險必須完備，嚴禁裸插和隨地拋線，手動電氣防觸電裝置完整可靠。五、安全技術(shù)施工現(xiàn)場配一名專職安全員， 隨時檢查和維護各類設施的安 全使用情況和監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。 各工種要有嚴格的書面 安全技術(shù)交底制度，并作到：1各路段施工安全技術(shù)交底。2、未經(jīng)技術(shù)主管批準，不得擅自改變機械作業(yè)方式以保證安全。3、機電設備必須在說明書規(guī)定指標條件下安裝使用，準確 維護其技術(shù)安全。第二節(jié)安全施工措施一、現(xiàn)場配備并使用各種安全用具，嚴禁冒險作業(yè)。二、檢查井圍欄外

16、設置醒目的警示牌， 夜間邊角懸掛紅燈警 示，并派專人維護交通，指揮施工車輛安全運行。三、在施工時安排專人負責交通疏通和監(jiān)控，保證車輛行人正常安全通行和施工安全。四、對進入現(xiàn)場的施工車輛，要求必須“三證”齊全，嚴禁 無證人員駕駛機動車。五、對施工場地各種管線，應做好有序擺放并保護工作，避 免遭到損壞。六、保證安全用電。電工，必須持有勞動局頒發(fā)的“電工上 崗許可證”。21第六章 確保文明施工和環(huán)境的技術(shù)組織措施第一節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理及措施一、現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理牽頭的文明施工領導小組，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好本工程的文明施工管理。本工程現(xiàn)場文明施工管理的目標是：達到安全文明施工現(xiàn)場 標準，對防塵、

17、防噪必須達到市政府規(guī)定的標準和要求。二、嚴格施工標準化管理1健全項目標準化施工組織機構(gòu)，完善保障體系。2、正確貫徹執(zhí)行建安規(guī)范，評定標準及安全技術(shù)規(guī)程。3、明確操作規(guī)程和流程，4、施工垃圾集中放置，做到工完場清。三、現(xiàn)場文明施工措施1施工現(xiàn)場的臨時用電線路，用電設施的安裝和使用必須 符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程， 嚴禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必 須設有保證夜間照明的用電設施： 危險潮濕場所的照明及手持照 明燈具，必須采用符合安全要求的電壓， 并保證絕緣膠皮的完好。2、采取必須的防盜措施。3、所有現(xiàn)場人員必須執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的 法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范管理，進行安全交底、安

18、全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，并有現(xiàn)場記錄；現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具必須定期檢查和維護，消除隱 患，保證其安全有效。4、對參加施工人員進行文明施工和環(huán)保意識教育，使文明 施工意識深入到個人。5、 每道工序完成后，做到“工完、料清、場地清”。6、現(xiàn)場工作人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，作業(yè)時， 在打開窨井蓋后先檢查有毒有害氣體的濃度。第二節(jié) 避免防噪等環(huán)境保護措施一、防噪措施1、合理安排施工時間，夜間控制機械噪聲，減少機械使用 量，夜間原則上不安排砼施工，以避免夜間擾民。2、對現(xiàn)場人員進行文明教育，不得大聲喧嘩，使用機械器 具時輕拿輕放，不得任意拋物構(gòu)成人為噪聲。3、使用低噪音

19、機械。二、健全機構(gòu)、落實責任本施工現(xiàn)場將建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場負責人的預防傳染 性疾病領導小組，并接受當?shù)亟值擂k事處的檢查和督促，確保 人員、措施、設施和經(jīng)費落實，切實做好預防工作。第七章工期保證措施第一節(jié)組織保證措施1、組織一個以項目經(jīng)理為首的權(quán)威性現(xiàn)場指揮部，實行統(tǒng)一領 導，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2、制定施工管理人員工作現(xiàn)任狀，做到職責明確，獎罰分明。 開展各種政治學習、文化娛樂活動，豐富職工生活，激發(fā)職工的積極 性。3、抓好開工前施工準備工作，開工前部分管理人員進場，做好 與建設單位關于場地的交接工作，在進場前贏得一部分交接時間。分 工負責，重點抓好設施及場內(nèi)的準備工作。4、合理組織勞動力進

20、場、退場。5、選用技術(shù)素質(zhì)好、責任性強的施工班組進場施工。6、根據(jù)工程總用工量，在施工高峰期，必要時集中勞動力，實 行二班制連續(xù)施工。7、選派專業(yè)多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機 具能得到及時修理。&強化通訊聯(lián)絡、交通運輸，施工整體調(diào)度等各種手段、高效、 科學指揮施工。9、應用網(wǎng)絡計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎上， 認真細致的編寫月、旬作業(yè)計劃及開具施工任務單，并報建設單位和 監(jiān)理單位進行備案。10、做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面 的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術(shù)復核和隱蔽工程 檢驗等，并檢查落實。11、計劃人員隨時檢查監(jiān)督進度情況，

21、分析影響施工進度的各種 因素，及時討論解決，調(diào)整網(wǎng)絡計劃。12、實行邊施工邊檢查，進行全過程控制，采用分段分部位驗收， 減少中間環(huán)節(jié)，有利于實行流水施工作業(yè)的開展有以縮短工期。13、集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段和各工種的協(xié)調(diào)，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理。第二節(jié)確保工期技術(shù)措施為實現(xiàn)招標目標工期，在施工中，我公司決定保證措施，在施工過程中嚴格貫徹執(zhí)行，確保目標工期完成，力爭提前竣工。二、計劃保證措施將施工總工期分解到各施工階段， 在施工組織管理上，采取各種 措施確保各階段施工目標的實現(xiàn)，并且根據(jù)各階段的工作量和計劃工 期，排好月作業(yè)計劃和旬作業(yè)計劃，將計劃的施工任務落實到各施

22、工 班組，制定相應的獎罰措施，確保施工任務按計劃完成。根據(jù)施工作業(yè)計劃要求，制定詳細的材料需用計劃，勞動力需用 計劃，機械設備施工機具需用計劃，將各種計劃內(nèi)容由專人負責落實， 確保施工順利進行。三、其它保證措施1、配備工程施工所需的各種機械設備，最大限度提高施工機械 化程度，確保施工以最快的速度進行。在施工過程中，加強機械設備 的維修保養(yǎng)，確保各種機械設備正常運轉(zhuǎn)。2、施工前，做好充分的施工準備，確保施工順利進行，特別是 冬、雨天施工，要制定相應的措施，并在施工中貫徹落實。3、在施工組織上，將工期目標現(xiàn)任落實到班組和有關人員，引 入竟爭機制，建立獎罰制度，實行重獎罰，確保各分部分項工程按計 劃

23、完成。第三節(jié) 材料供應進度計劃保證1、根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃編制施工機械、 周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應、 獎金耗用計劃，合理組織施工機械、周轉(zhuǎn)材料、重要材料進場。2、根據(jù)施工進度計劃編制的材料供應計劃，項目部、施工組可 以根據(jù)實際施工進度計劃作出響應的補充調(diào)整。3、對主要材料由材料股派專人負責采購。4、所有周轉(zhuǎn)材料、機械設備等根據(jù)項目部要求提前幾天進場， 確保所有周轉(zhuǎn)材料，機械設備根據(jù)施工計劃進出場。5、各班組間的協(xié)調(diào)配合(1)根據(jù)施工總進度計劃，各班組及安裝單位編制詳細的作業(yè)計 劃，并呈報項目經(jīng)理審批，針對各工種都熟悉的人員對影響整個施工 進度的分項工程進行監(jiān)督，對施工過程中產(chǎn)生的矛盾及時進行協(xié)調(diào)并 解決。根據(jù)施工承包合同，做到事前計劃、事中控制、事后檢查， 措施落實。實行月、旬檢查總結(jié)制度。(3) 建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，做好第二天工作準 備，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。(4) 每天各班子負責人向項目部匯報計劃完成情況及在施工中 所產(chǎn)生的問題，項目部及時組織有關人員進行討論， 使問題及時得到 解決。(5) 定期召開施工協(xié)調(diào)會，對各班組及安裝單位的協(xié)作配合